SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Baixar para ler offline
‫2020‬
‫مشروع تطوير جمعية ود الخيرية للتكافل والتنمية األسرية‬




                                        ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬
                                        ‫-31312006566900 – أحمد سمٌر‬
                                        ‫84377764566900‬
                                        ‫0102/6/01‬
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬   ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                              ‫ِ‬

                                                  ‫المحتويات‬
                                                                   ‫الهدف العام‬

                                                                   ‫نطاق العمل‬

                                                   ‫مُدة المشروع والجدول الزمني‬

                                                         ‫التكلفة وأسلوب السداد‬

                                                                   ‫فريق العمل‬




                                                                   ‫الهدف العام‬


‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                              ‫2 ‪Page‬‬
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                    ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                                               ‫ِ‬
            ‫إحٌاء روح التكافل بٌن أفراد المجتمع من خالل تقدٌم الرعاٌة والمساعدات المادٌة والعٌنٌة، للفقراء والمساكٌن والمحتاجٌن ومن ال عائل لهم قدر‬
          ‫المستطاع، والمساعدة لتطوٌر المرافق العامة، ورفع روح الوعً لألُسر، والعمل على تأهٌل وتدرٌب المرأة وتنمٌتها وإكسابها المهارات المختلفة.‬



                                                                                                                                ‫نطاق العمل‬

                                                                                                                                      ‫التطوير الداخلي‬

                                                                                                        ‫مرحلة جمع المعلومات وتحلٌل الوضع الراهن‬

                                                                                                                              ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                                              ‫مدى توافق األداء الحالً طبقا المعاٌٌر الدولٌة فً العمل الخٌري.‬     ‫-‬   ‫1‬
                                   ‫الوصف الكمً والكٌفً للبٌانات واإلحصاءات الحالٌة طبقا آلخر المستحدثات قٌاسا ً فً إطار مرجعٌة المعاٌٌر.‬         ‫-‬   ‫2‬
                                                    ‫وصف لكٌفٌة ممارسة إدارة الجمعٌة قٌاسا ً بما ٌجب أن ٌكون علٌه فً مجال اإلدارة الممٌزة.‬        ‫-‬   ‫3‬
                    ‫وصف لكٌفٌة ممارسة ممثلً الجمعٌة أدوارهم فً الوضع الراهن قٌاسا ً فً إطار مرجعٌة المعاٌٌر فً مجال التنوٌر واإلرشاد.‬            ‫-‬   ‫4‬
         ‫وصف لكٌفٌة ممارسة األُسر والمجتمع المحلً أدوارهم فً العمل الخٌري فً الوقت الراهن فً إطار مرجعٌة المعاٌٌر فً مجال المشاركة‬               ‫-‬   ‫5‬
                                                                                                                                   ‫المجتمعٌة.‬
                                                          ‫تحدٌد واضح ألبرز نقاط القوة وكذا نقاط الضعف والفرص المتاحة فً الوقت الراهن.‬            ‫6-‬
                                                                 ‫التهدٌدات والمعوقات الداخلٌة والخارجٌة التً تواجه الجمعٌة فً الوقت الراهن.‬      ‫7-‬


                                                                                                  ‫مرحلة التهٌئة وبناء القاعدة األساسٌة للتطوٌر الهٌكلً‬

                                                                                                                              ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                                                                                  ‫مدى صحة تكامل المعلومات.‬           ‫1.‬
                                                                                      ‫تحدٌد أهداف اإلدارات وتكاملها مع الهدف العام للجمعٌة.‬          ‫2.‬
                                                                                 ‫كٌفٌة تشغٌل وإدارة النظام الحالً والمعمول به داخل الجمعٌة.‬          ‫3.‬
                                                                                                           ‫التقسٌمات اإلدارٌة وتوزٌع األقسام.‬        ‫4.‬
                                                                                                         ‫التخطٌط الداخلً لإلدارات واألقسام.‬          ‫5.‬
                                                                                                             ‫تحلٌل المهام والمسئولٌات الحالٌة.‬       ‫6.‬
                                                                                     ‫دراسة متطلبات القوى البشرٌة وخطة التوظٌف والتدرٌب.‬              ‫7.‬


                                                                                                ‫مرحلة بناء الهٌكل التنظٌمً على أسس علمٌة ومنهجٌة‬

                                                                                                                              ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                                          ‫تحدٌد الهدف العام الذي ستوجه كل الجهود لتحقٌقه واألهداف الفرعٌة.‬           ‫1.‬
                                                                                         ‫تحدٌد أوجه النشاط الالزمة لتحقٌق األهداف والخطط.‬            ‫2.‬
                                                                                    ‫تجمٌع أوجه النشاط الرئٌسٌة والفرعٌة بشكل ا ُطر تنظٌمٌة.‬          ‫3.‬
                                                                                          ‫تحدٌد عالقة السلطة بٌن مختلف التقسٌمات التنظٌمٌة.‬          ‫4.‬
                                                            ‫تحدٌد السلطات والمسؤولٌات لكل مرتبة تنظٌمٌة ولمستوٌات مراتب الكادر المختلفة.‬             ‫5.‬
                                                                                                                                ‫تحدٌد السلطة.‬        ‫6.‬
                                                                                                                          ‫مفهوم وحدة القٌادة.‬        ‫7.‬

‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                                                          ‫3 ‪Page‬‬
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                     ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                ‫ِ‬
                                                                                          ‫8. نطاق اإلشراف.‬
                                                                  ‫9. إعادة تفوٌض السلطة.(مصفوفة الصالحٌات )‬



                                                                                         ‫مرحلة تأسٌس الدلٌل التنظٌمً‬

                                                                                               ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                                                      ‫تعرٌف الدلٌل التنظٌمً..‬     ‫1.‬
                                                                                              ‫التقسٌم اإلداري.‬    ‫2.‬
                                                                                         ‫االرتباطات التنظٌمٌة.‬    ‫3.‬
                                                                                      ‫رسم األهداف لكل إدارة.‬      ‫4.‬
                                                                                                  ‫توثٌق المهام.‬   ‫5.‬
                                                                                             ‫ثبات المسئولٌات.‬     ‫6.‬

                                                                             ‫مرحلة إعداد دلٌل إجراءات العمل اإلدارٌة‬

                                                                                               ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                                        ‫دراسة العمل واإلجراءات فً الجمعٌة.‬        ‫1.‬
                                                                           ‫التنظٌم اإلداري وتدوٌن اإلجراءات.‬      ‫2.‬
                                                                      ‫تصمٌم وتبسٌط مصفوفة إجراءات العمل.‬          ‫3.‬
                                                                     ‫إعداد أدلة اإلجراءات والنماذج والسجالت.‬      ‫4.‬
                                                                                       ‫توثٌق ونشر التعلٌمات.‬      ‫5.‬
                                                                           ‫تطوٌر منهجٌة االتصاالت اإلدارٌة.‬       ‫6.‬


                                                                                      ‫مرحلة إعداد دلٌل الوصف الوظٌفً‬

                                                                                                 ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                                       ‫مقدمة تعرٌفٌة الً إدارة الموارد البشرٌة.‬   ‫1.‬
                                                      ‫وصف وتوصٌف الوظائف ومعاٌٌر إدارة الموارد البشرٌة.‬           ‫2.‬
                                    ‫مقدمة لمفهوم وصف الوظائف و أهمٌتها فً تنظٌم أعمال المنظمات الخٌرٌة.‬           ‫3.‬
                                               ‫إعداد دلٌل الوصف الوظٌفً على الهٌكل التنظٌمً العام للجمعٌة.‬        ‫4.‬
                             ‫مراحل و خطوات إعداد بطاقات الوصف الوظٌفً ومهام كل مرحلة وبتفصٌل كامل.‬                ‫5.‬
                                                                          ‫سمات بطاقة الوصف الوظٌفً المثالٌة.‬      ‫6.‬
                            ‫طرق وأسالٌب وقواعد جمع وتحلٌل المعلومات أثناء إعداد بطاقات الوصف الوظٌفً.‬             ‫7.‬
                                                 ‫تصمٌم االستبٌانات لجمع المعلومات ومكونات االستبانه الفعالة.‬      ‫8.‬




                                                                                               ‫التطوير الخارجي‬

‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                            ‫4 ‪Page‬‬
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬   ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                              ‫ِ‬
                                                              ‫مرحلة حصر البٌانات واإلحصاءات‬

                                                                         ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                                ‫أسلوب الحصر الشامل.‬       ‫1.‬
                                                               ‫أسلوب الحصر الجزئً.‬        ‫2.‬
                                                                        ‫أسلوب المعاٌنة.‬   ‫3.‬
                                                        ‫إختٌار األسلوب األمثل للتطبٌق.‬    ‫4.‬


                                                                   ‫مرحلة تحدٌد الفئات وتصنٌفها‬

                                                                         ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                           ‫تحدٌد مفاهٌم ومعانً الفئات.‬    ‫1.‬
                                                             ‫صالحٌة البٌانات للتصنٌف.‬     ‫2.‬
                                                              ‫تجانس المفردات المصنفة.‬     ‫3.‬
                                                      ‫منطقٌة التصنٌف وأسلوب التدرج.‬       ‫4.‬
                                                         ‫عرض البٌانات جدولٌا وبٌانٌا.‬     ‫5.‬
                                                                 ‫أسس ومنهجٌة التوزٌع.‬     ‫6.‬


                                                   ‫مرحلة تحدٌد المشكالت والمعوقات وكٌفٌة حلها‬

                                                                         ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                              ‫رؤٌة المشكلة وإدراكها.‬      ‫1.‬
                                                              ‫تمٌٌز المشكلة وتحلٌلها.‬     ‫2.‬
                                                               ‫تحلٌل المشكلة الواحدة.‬     ‫3.‬
                                                                  ‫وضع حلول ممكنة.‬         ‫4.‬
                                                                         ‫تقٌٌم الحلول.‬    ‫5.‬
                                                                  ‫تطبٌق الحل األمثل.‬      ‫6.‬
                                       ‫الحد من تأثٌر المشكالت على النشاطات المطلوبة.‬      ‫7.‬


                                                      ‫تحدٌد النشاطات األساسٌة والنشاطات التابعة‬

                                                                         ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                            ‫1. تحدٌد النشاطات الجوهرٌة.‬
                                                              ‫2. تحدٌد النشاطات الثانوٌة.‬
                                                 ‫3. تحلٌل مدة التأثٌر فً السلبً واإلٌجابً.‬




‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                    ‫5 ‪Page‬‬
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬   ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                              ‫ِ‬
                                                              ‫مرحلة أسالٌب الربط بٌن النشاطات‬

                                                                         ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                    ‫1. مفهوم نقاط اإللتقاء بٌن النشاطات.‬
                                           ‫2. كٌفٌة ممارسة النشاطات وتحلٌل االستجابات.‬
                                                             ‫3. وضع العالقات التفاعلٌة.‬


                                                           ‫مرحلة سٌاسة التوجه وأسالٌب اإلنتشار‬

                                                                         ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                                        ‫الرؤٌا الشاملة.‬   ‫1.‬
                                                                        ‫اإلدراك النافذ.‬   ‫2.‬
                                                                 ‫اإلحساس بالمسئولٌة.‬      ‫3.‬
                                                                    ‫الرغبة فً التغٌٌر.‬    ‫4.‬
                                                        ‫وعً وتثقٌف قنوات اإلنتشار.‬        ‫5.‬
                                         ‫توسٌع قنوات اإلتصال وتحدٌث أسلوب التوجه.‬         ‫6.‬

                                               ‫مرحلة وضع منهجٌة التعاون مع الجهات الخارجٌة‬

                                                                         ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                                      ‫تحدٌد مستوٌات الفئات المستهدفة.‬     ‫1.‬
                                                   ‫تحدٌد وتنسٌق المعامالت الخارجٌة.‬       ‫2.‬
                                                        ‫ابتكار أنواع الشراكة المستدامة.‬   ‫3.‬
                                             ‫آلٌة التواصل وفتح مصادر جدٌدة للتعاون.‬       ‫4.‬
                                                       ‫منهجٌة التطبٌق وسٌاسة التحفٌز.‬     ‫5.‬



                                                  ‫مرحلة آلٌة المتابعة والتحلٌل واستخالص النتائج‬

                                                                         ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬

                                             ‫تحدٌد وتشكٌل فرٌق المتابعة اإلستراتٌجٌة.‬     ‫1.‬
                                                      ‫الشراكة فً التنفٌذ بروح الفرٌق.‬     ‫2.‬
                                                         ‫إعداد نماذج المتابعة والتحلٌل.‬   ‫3.‬
                                                           ‫دٌنامٌكٌة استخالص النتائج.‬     ‫4.‬




‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                    ‫6 ‪Page‬‬
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                  ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                                             ‫ِ‬
                                                                                                              ‫مُدة المشروع وفترة التنفيذ‬

        ‫استنادا الً نطاق العامل المقترح تنفٌذه للمشروع سوف تقوم دلتا لإلستشارات والتطوٌر بتنفٌذ كافة األعمال والمهام المذكورة فً نطاق العمل أعاله‬
                                           ‫طبقا آللٌات العمل ومنهجٌات التطبٌق فً العمل الخٌري المنهجٌة وذلك حسب معاٌٌر وضعت بٌانها كالتالً:‬

                                                                            ‫أن ٌخدم المشروع األهداف اإلستراتٌجٌة التً أُسس من أجلها‬
                                                                                       ‫ِ‬                                                   ‫‪‬‬
                                                                                  ‫قابلٌة المشروع للتطبٌق بما فً ذلك األسبقٌة فً التنفٌذ.‬   ‫‪‬‬
                                                                                                  ‫توافر متطلبات التنفٌذ وواقعٌة المشروع.‬   ‫‪‬‬
                                                                                                 ‫توافر عوامل النجاح من الموارد البشرٌة.‬    ‫‪‬‬
                                                                                                 ‫وجود مشارٌع مماثلة قائمة فعلٌا وناجحة.‬    ‫‪‬‬
                                                                                            ‫العمل والتنفٌذ والتطبٌق لنطاق العمل المقترح.‬   ‫‪‬‬

         ‫وسٌكون وقت التنفٌذ المقترح لفترة المشروع اإلجمالٌة (42) أسبوع " أربعة وعشرون أسبوع وقت عمل فعلً" وذلك إلجمالً مراحل نطاق العمل‬
                                                                                                           ‫بكافة المهام وتفصٌالً وإجماالً.‬




‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                                                         ‫7 ‪Page‬‬
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                      ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                                                 ‫ِ‬
                                                                                                                        ‫التكلفة وأسلوب السداد‬

         ‫ٌتمثل المنهج المهنً الذي تتبعه دلتا لالستشارات والتطوٌر فً إدارة مشارٌع العمل الخٌري إحدى الصٌغ العملٌة لنجاحها وتطوٌرها اجتماعٌا بإذن‬
         ‫هللا تعالى، واستكماالً للمسٌرة التً تنتهجها جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ووفق أصولها المهنٌة والعلمٌة وتطبٌقاتها فً مشارٌع العمل‬
                                                                                                       ‫ِ‬
        ‫الخٌري؛ هذا باإلضافة إلى عرض ألدبٌات المهنة وإدارة المشارٌع لٌتسنى االستفادة منها بشكل اكبر وانتهاجها كقاعدة أساسٌة لكافة الجهات المماثلة‬
                                                                                                          ‫َ‬
                                                                                          ‫والعاملة بالقطاع الخٌري باعتبار سباقة التنفٌذ وفقنا هللا وإٌاكم.‬

        ‫وبناء على ما تقدم واشتراكا ً فً دعم العمل الخٌري من دلتا لالستشارات والتطوٌر سٌتم عمل خصم بمبلغ وقدره 44044454 لاير (خمسة وأربعون‬
                                                                                                                                    ‫ً‬
                          ‫ألف لاير سعودي) لٌكون السعر النهائً بعد الخصم إلجمالً المشروع مبلغ 44044448 لاير (فقط ثمانون ألف لاير سعودي)‬

                                                                                                                    ‫وعلى أن ٌكون أسلوب السداد كالتالً:‬

                                                                           ‫- دفعة أولى "دفعة تعاقد": 44% (أربعون بالمائة من إجمالً التكلفة).‬
                                               ‫- دفعة ثانٌة "بعد اإلنتهاء من مرحلة التطوٌر الداخلً": 43% (ثالثون بالمائة من إجمالً التكلفة).‬
                                            ‫- دفعة أخٌرة "بعد اإلنتهاء من إتمام نطاق العمل بالكامل": 43% (ثالثون بالمائة من إجمالً التكلفة).‬




‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                                                              ‫8 ‪Page‬‬
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                 ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                                            ‫ِ‬
                                                                                                                           ‫فريق العمل‬

              ‫تستند دلتا لالستشارات والتطوٌر أثناء العمل والتنفٌذ لمشارٌعها فً تطوٌر المؤسسات والمنظمات والشركات على فرٌق عمل استشاري أكادٌمً‬
          ‫ٌمتهن ما ٌكفً من الخبرة والممارسات العملٌة والمساهمة للنهوض بالفكر التطوٌري والمنهجً طبقا للمعاٌٌر الدولٌة فً مختلف القطاعات، علمٌا ً‬
                                                  ‫وتخصُصٌا حتى اإلنتهاء من تنفٌذ كافة األعمال والمهام المذكورة بنطاق العمل للمشروع محل الدراسة.‬

                                                                                        ‫مرفق بٌانات فرٌق العمل اإلستشاري القائم بالتنفٌذ للمشروع‬




‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                                                     ‫9 ‪Page‬‬
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                       ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                                      ِ

PERSONAL DATA
Name                               Hala Jamal Hanoon
Date of Birth                      9 May 1982
Total Experience | Years           7 years
Current Title                      Management consultant

EDUCATION
                  Certificate                       University | College               Country                  Year
  Water & Environmental Engineering               Balq' Applied University              Jordan                  2003

EXPERIENCE FIELDS
Ser.                                                         Description
         Management Consultant as free lancer in Saudi Arabia.
         Specialized Industries Co. (Nuqul group-Jordan). For Sanitation & medical Non-wovens Fabric as Quality
         Assurance Manager.
         Quality Food Company UNIUM (Nuqul Group-Jordan). as Quality Assurance Officer.

MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS
Ser.                                                         Description
         Established ISO 9001, 14001, OHSAS 18001from scratch and full Implemented for Industrial company in Jordan &
 1
         different Sector in Saudi Arabia .
         Established HR Department procedure ( job description, benefit and compensation especially HAY project, Career
 2       path planning and Development ,succession plan, Manpower planning ,Training especially competency and
         Competence, performance Develop Appraisal, skills Inventory, Job Rotation, Motivation ).
         Established GSM (Group Standard Manual) System (Strategy, Business Plan, Organization, Communication,
 3
         Marketing, Operation, HR, GMP, Contract, Insurance, procurement, IT, Safety (OHSAS), Security, Archiving.
 4       Established HACCP & ISO 22000.
 5       Restructure & Re-engineering Process project in different sector - Saudi Arabia.
 6       Strategic plan project.


TRAINING COURSES
Ser.                                                          Description
 1       GIS – course.                                                             Ministry of Water

 2       ISO 9001:2000 and Internal Auditing Course                                Engineers Training Center.

 3       ISO 14001:1996 and Internal Auditing Course                               Future Environment Consulting
 4       Integration of Cleaner Production into ISO 14001.                         Royal Society
         ISO 14001:2004 (Transition Process).
 5                                                                                 Lloyds
         ISO 14001:2004 Appreciation & Interpretation
 6       EIA (Environment Impact Assessment Course.                                Ministry of Water

  ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                                 Page 10
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                               ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                              ِ

7        OHSAS Appreciation & Interpretation                              Lloyds
8        HACCP                                                            Internal Course –NUQUL Group
9        ISO 22000 & GMP                                                  Internal Course –NUQUL Group
10       ISO 9001:2000 Practical Implementation                           Lloyds
                                                                          (Lloyd IRCA).
11       ISO 9000:2000 Series Auditor/Lead Auditor
                                                                          (Lloyd IRCA).
12       ISO 14001:2004 Series Auditor/Lead Auditor

13       Introducing The " EFOM Excellence Model                          Lloyds
14       Introduction to Integrated Management Systems                    Lloyds
15       Management System Documentation                                  Lloyds
                                                                          Reference For consultation & Business
16       Modern Approaches in Operations Management
                                                                          Development
17       Six Sigma –Green Belt                                            3M company –USA
                                                                          Reference For consultation & Business
18       Balance Score Card
                                                                          Development
         Europe Disposable and Nonwovens Association (EDANA) training
19                                                                        EDANA Head Office in Belgium & France
         course
         REICOFILTechnologie–Process,Quality, Troubleshooting&
20                                                                        Germany
         Maintenance




‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                          Page 11
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                        ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                                   ِ

PERSONAL DATA
Name                                 Khaled Mohamed Omar
Date of Birth                        4/1/1974
Total Experience | Years             9
Date of Joining DCD                  22/6/2005
Current Title                        Management consultant

EDUCATION
              Certificate                           University | College                    Country          Year
Bs.c engineering section                              Cairo University.                     Cairo,           1996
Strategic Planning diploma,                   American university in London.                London,          2003
Management information Systems,               American university in London.                London,          2005

EXPERIENCE FIELDS
Ser.                                                      Description
 1     Supervision for the Orascom Project for networks and Restructuring of the administration sections.
 2     Reengineering for the board of directors departments on national flat steel group.
 3     Enterprising for the management systems on Nile Sheraton hotels group for regional and middle east.
 4     Trainer on the international management institute for the governmental sections.
 5     Marketing researcher specialist on Dale Carnegie Training center in united states of America.
 6     Expert in Egyptian Society of Accountants and Auditors.
 7     Trainer in Total Quality Management Institute for TQM methodology.
 8     Member of the Scrutiny Committee at the Institute of Quality Control

MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS
Ser.                                                      Description
 1     Project manager of financial intermediation of the Arab League for five years
 2     Project Director, Immigration and resettlement of the Cabinet in Egypt for two years.
       Project General Coordinator for developing investment funds at the Federation of Arab Chamber of Commerce
 3
       for two years.

TRAINING COURSES
Ser.                                                       Description
 1     Measurement and analysis of the cost of quality Diploma.                                                2004
 2     Strategic planning of advertising campaigns.                                                            2006
 3     Planning diploma, Financial control and performance evaluation.                                         2007



‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                                Page 12
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                        ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                                    ِ

PERSONAL DATA
Name                                 Mahmoud Mohamed Safwat
Date of Birth                        11/6/1975
Total Experience | Years             10
Date of Joining DCD                  13/3/2006
Current Title                        Management consultant

EDUCATION
             Certificate                             University | College                Country           Year
Master of business administration                American university in Cairo                 Cairo,       1997
Project management prof PMP                    American university in London.                 Cairo,       2005
Safety and prevention Diploma ,                  American university in Cairo.                Cairo,       2007
Six sigma diploma,                               American university in Cairo.                Cairo,       2008

EXPERIENCE FIELDS
Ser.                                                        Description
  1     Feasibility study for the Ministry of Planning and Economy in EGYPT.
  2     Team leader for the project development, structural Shura Council in EGYPT.
  3     Director of Studies and Policy General Organization for Social Security in EGYPT .
  4     Manager Process Engineering Project for Ministry of Social Security in EGYPT.
  5     Member of the Advisory Body for the development of the private sector for the European Union.
  6     Member of the advisory body to modernize the Egyptian industry.

MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS
 Ser.                                                       Description
  1      Team Leader for the preparation development project for standards for the Egyptian council.
  2      Lecturer, trainer and consultant in the Egyptian Society for Business Development.
  3      Member of the Egyptian Society for the development of investment projects .

TRAINING COURSES
 Ser.                                                       Description
  1      Diploma in the development of production systems and the development of projects .                   2006
  2      Diploma of recent trends in monitoring and auditing the financial and administrative.                2007
  3      Strategic Planning Course for investment in the industrial sector.                                   2008




 ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                               Page 13
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                      ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                                        ِ

     PERSONAL DATA
     Name                           TAMARA AL – GHALAYENI
     Date of Birth                  22/01/1979
     Total Experience | Years       9 year
     Current Title                  Management consultant

EDUCATION
            Certificate                 University | College                   Country                       Year
B.Sc. Industrial Engineering            Ain Shams university                 Cairo, EGYPT                        2000

EXPERIENCE FIELDS
Ser.                                                           Description
 1       Human Factors And Ergonomics project
 2       Quality Control project
 3       Facilities Planning project
 4       Time and Motion study
 5       Organization Theory And Design
 6       Restructuring & redesign process Project

MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS
Ser.                                                           Description
         Established ISO 9001, 14001, OHSAS 18001from scratch and full Implemented for Industrial company in Jordan &
 1
         different Sector in Saudi Arabia.
         Established HR Department procedure (Job description, benefit and compensation especially HAY project, Career
 2       path planning and Development ,succession plan, Manpower planning ,Training especially competency and
         Competence, performance Develop Appraisal, skills Inventory, Job Rotation, Motivation).

TRAINING COURSES
Ser.                                                           Description
 1       Internal Auditor for QMS                                                                LLOYD’S
 2       Health and Safety Practical Implementation 18001                                        LLOYD’S
                                                                                                 Reference for
 3       Technical Writing for Engineers
                                                                                                 training
         ISO/IEC 17025 “General Requirements for the competence for testing and
 4                                                                                               LLOYD’S
         calibration laboratories
 5       OHSAS 18001 Lead Auditor                                                                LLOYD’S
 6       OHSAS Appreciation & Interpretation                                                     LLOYD’S
 7       ISO 14001 Internal Audit                                                                LLOYD’S

 8       ISO 9001:2000 Lead Auditor                                                              LLOYD’S


       ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                             Page 14
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                             ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                             ِ

9      ISO 14001 Internal Audit                                                       LLOYD’S
                                                                                      Reference for
10     Achieving Leadership Excellence,
                                                                                      training
11     Balanced Scorecards                                                            LLOYD’S

12     Introduction to Integrated Management System QHSE                              LLOYD’S

13     Management System Documentation                                                LLOYD’S
                                                                                      Reference for
14     Problem Solving & Management Skills
                                                                                      training




     ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                    Page 15
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                         ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                                     ِ

PERSONAL DATA
Name                                 Ahmed Samir El-sayed ALI
Date of Birth                        12/9/1973
Total Experience | Years             11
Current Title                        Management Consultant

EDUCATION
                Certificate                        University | College                 Country                 Year
Bs.c Management section                            Ain Shams University                   Cairo,                1995
Advanced management Prg,                       American university on Cairo               Cairo,                2002
Master of business Administration              American university on Cairo               Cairo,                2006

EXPERIENCE FIELDS
Ser.                                                         Description
  1     General trainer for management, and consulting, IMI (International Management Institute), Cairo.
  2     General trainer assists of public administration methods, LCI (logic Consulting Institute), Cairo.
  3     General instructor for the management training programs, AUC (American university in Cairo), Cairo.
  4     General instructor for Modern Management approach, FGF (Future Generation Foundation), Cairo.
  5     Member of the committee of Management consulting, AUC (American university in Cairo), Cairo.
  6     General trainer for Sales and Marketing Methods, ILD (Institute for leadership Development), Cairo.
  7     Consultative Management Sciences, AMAC (Al-Ahram Management Agency for consulting), Cairo.
  8     Assistant trainer of Quality Assurance Programs, AUC (American university in Cairo), Cairo.
        General consultant for Marketing research and sales skills developed, AUC (American university in Cairo),
  9
        Cairo.

MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS
Ser.                                                         Description
  1     Preparing for the Coordinating Committee and Projects Conference FRANCE EXPO, Cairo 1998.
  2     Prepare for the Commission to control and measure the quality, AUC (American university in Cairo).
        Member of the Organizing Committee and development and administrative restructuring , three years
  3
        AUC (American university in Cairo).
  4     Member of the Management Committee, three years, ILD (Institute for leadership Development), Cairo.
  5     Supervision of the Training Department, two years, IMI (International Management Institute), Cairo.




 ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                                     Page 16
‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                 ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬
                                                                                            ِ

TRAINING COURSES
Ser.                                                 Description
 1     Master of Business Administration and, AUC.                                                    2002
 2     Diploma in Administrative Sciences, AUC.                                                       2000
 3     Postgraduate studies in international property development, AUC.                               2000
 4     Diploma in Marketing Science and selling skills , AUC.                                         1991
 5     Studies in communication sciences and skills of participation and negotiation, AUC.            1991
 6     Studies and methods of management science decision-making facilities, AUC.                     1991
 7     Studies methods of selling advanced facilities, AUC.                                           1991
 8     Diploma in Strategic Planning, AUC.                                                            2003




‫دلتا لالستشارات والتطوير‬                                                                        Page 17

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجىكتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
Abas Adly
 

Mais procurados (8)

تشخيص الشبكة
تشخيص الشبكةتشخيص الشبكة
تشخيص الشبكة
 
التنظيم الإداري
التنظيم الإداريالتنظيم الإداري
التنظيم الإداري
 
إدارة الجهـود التطـوعيـة
إدارة الجهـود التطـوعيـةإدارة الجهـود التطـوعيـة
إدارة الجهـود التطـوعيـة
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
 
1/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
1/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations 1/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
1/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
 
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوسلتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
 
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجىكتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
 
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
 

Semelhante a مشروع تطوير الأداء الإداري

تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   دتحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
 
التخطيط الاستراتجى
التخطيط الاستراتجىالتخطيط الاستراتجى
التخطيط الاستراتجى
Eng Ahmed Shabaan
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
 
الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)
Emy AlShosho
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
sarahe7887
 
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
Zakia Toama
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
AmrAhmedAwNi
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخطط
noof1990
 
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةدليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
Hamid Elattar
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
 

Semelhante a مشروع تطوير الأداء الإداري (20)

تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   دتحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
 
التخطيط الاستراتجى
التخطيط الاستراتجىالتخطيط الاستراتجى
التخطيط الاستراتجى
 
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العملتعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
 
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTIONISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
 
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
I.M 1 2023.pdf
I.M 1 2023.pdfI.M 1 2023.pdf
I.M 1 2023.pdf
 
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
الجزء الاول من محاضرات مشكلات اداريةالجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
 
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة   العرض1.العلاقات العامة   العرض
1.العلاقات العامة العرض
 
532
532532
532
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخطط
 
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةدليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 

مشروع تطوير الأداء الإداري

  • 1. ‫2020‬ ‫مشروع تطوير جمعية ود الخيرية للتكافل والتنمية األسرية‬ ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫-31312006566900 – أحمد سمٌر‬ ‫84377764566900‬ ‫0102/6/01‬
  • 2. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ‫ِ‬ ‫المحتويات‬ ‫الهدف العام‬ ‫نطاق العمل‬ ‫مُدة المشروع والجدول الزمني‬ ‫التكلفة وأسلوب السداد‬ ‫فريق العمل‬ ‫الهدف العام‬ ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫2 ‪Page‬‬
  • 3. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ‫ِ‬ ‫إحٌاء روح التكافل بٌن أفراد المجتمع من خالل تقدٌم الرعاٌة والمساعدات المادٌة والعٌنٌة، للفقراء والمساكٌن والمحتاجٌن ومن ال عائل لهم قدر‬ ‫المستطاع، والمساعدة لتطوٌر المرافق العامة، ورفع روح الوعً لألُسر، والعمل على تأهٌل وتدرٌب المرأة وتنمٌتها وإكسابها المهارات المختلفة.‬ ‫نطاق العمل‬ ‫التطوير الداخلي‬ ‫مرحلة جمع المعلومات وتحلٌل الوضع الراهن‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫مدى توافق األداء الحالً طبقا المعاٌٌر الدولٌة فً العمل الخٌري.‬ ‫-‬ ‫1‬ ‫الوصف الكمً والكٌفً للبٌانات واإلحصاءات الحالٌة طبقا آلخر المستحدثات قٌاسا ً فً إطار مرجعٌة المعاٌٌر.‬ ‫-‬ ‫2‬ ‫وصف لكٌفٌة ممارسة إدارة الجمعٌة قٌاسا ً بما ٌجب أن ٌكون علٌه فً مجال اإلدارة الممٌزة.‬ ‫-‬ ‫3‬ ‫وصف لكٌفٌة ممارسة ممثلً الجمعٌة أدوارهم فً الوضع الراهن قٌاسا ً فً إطار مرجعٌة المعاٌٌر فً مجال التنوٌر واإلرشاد.‬ ‫-‬ ‫4‬ ‫وصف لكٌفٌة ممارسة األُسر والمجتمع المحلً أدوارهم فً العمل الخٌري فً الوقت الراهن فً إطار مرجعٌة المعاٌٌر فً مجال المشاركة‬ ‫-‬ ‫5‬ ‫المجتمعٌة.‬ ‫تحدٌد واضح ألبرز نقاط القوة وكذا نقاط الضعف والفرص المتاحة فً الوقت الراهن.‬ ‫6-‬ ‫التهدٌدات والمعوقات الداخلٌة والخارجٌة التً تواجه الجمعٌة فً الوقت الراهن.‬ ‫7-‬ ‫مرحلة التهٌئة وبناء القاعدة األساسٌة للتطوٌر الهٌكلً‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫مدى صحة تكامل المعلومات.‬ ‫1.‬ ‫تحدٌد أهداف اإلدارات وتكاملها مع الهدف العام للجمعٌة.‬ ‫2.‬ ‫كٌفٌة تشغٌل وإدارة النظام الحالً والمعمول به داخل الجمعٌة.‬ ‫3.‬ ‫التقسٌمات اإلدارٌة وتوزٌع األقسام.‬ ‫4.‬ ‫التخطٌط الداخلً لإلدارات واألقسام.‬ ‫5.‬ ‫تحلٌل المهام والمسئولٌات الحالٌة.‬ ‫6.‬ ‫دراسة متطلبات القوى البشرٌة وخطة التوظٌف والتدرٌب.‬ ‫7.‬ ‫مرحلة بناء الهٌكل التنظٌمً على أسس علمٌة ومنهجٌة‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫تحدٌد الهدف العام الذي ستوجه كل الجهود لتحقٌقه واألهداف الفرعٌة.‬ ‫1.‬ ‫تحدٌد أوجه النشاط الالزمة لتحقٌق األهداف والخطط.‬ ‫2.‬ ‫تجمٌع أوجه النشاط الرئٌسٌة والفرعٌة بشكل ا ُطر تنظٌمٌة.‬ ‫3.‬ ‫تحدٌد عالقة السلطة بٌن مختلف التقسٌمات التنظٌمٌة.‬ ‫4.‬ ‫تحدٌد السلطات والمسؤولٌات لكل مرتبة تنظٌمٌة ولمستوٌات مراتب الكادر المختلفة.‬ ‫5.‬ ‫تحدٌد السلطة.‬ ‫6.‬ ‫مفهوم وحدة القٌادة.‬ ‫7.‬ ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫3 ‪Page‬‬
  • 4. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ‫ِ‬ ‫8. نطاق اإلشراف.‬ ‫9. إعادة تفوٌض السلطة.(مصفوفة الصالحٌات )‬ ‫مرحلة تأسٌس الدلٌل التنظٌمً‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫تعرٌف الدلٌل التنظٌمً..‬ ‫1.‬ ‫التقسٌم اإلداري.‬ ‫2.‬ ‫االرتباطات التنظٌمٌة.‬ ‫3.‬ ‫رسم األهداف لكل إدارة.‬ ‫4.‬ ‫توثٌق المهام.‬ ‫5.‬ ‫ثبات المسئولٌات.‬ ‫6.‬ ‫مرحلة إعداد دلٌل إجراءات العمل اإلدارٌة‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫دراسة العمل واإلجراءات فً الجمعٌة.‬ ‫1.‬ ‫التنظٌم اإلداري وتدوٌن اإلجراءات.‬ ‫2.‬ ‫تصمٌم وتبسٌط مصفوفة إجراءات العمل.‬ ‫3.‬ ‫إعداد أدلة اإلجراءات والنماذج والسجالت.‬ ‫4.‬ ‫توثٌق ونشر التعلٌمات.‬ ‫5.‬ ‫تطوٌر منهجٌة االتصاالت اإلدارٌة.‬ ‫6.‬ ‫مرحلة إعداد دلٌل الوصف الوظٌفً‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫مقدمة تعرٌفٌة الً إدارة الموارد البشرٌة.‬ ‫1.‬ ‫وصف وتوصٌف الوظائف ومعاٌٌر إدارة الموارد البشرٌة.‬ ‫2.‬ ‫مقدمة لمفهوم وصف الوظائف و أهمٌتها فً تنظٌم أعمال المنظمات الخٌرٌة.‬ ‫3.‬ ‫إعداد دلٌل الوصف الوظٌفً على الهٌكل التنظٌمً العام للجمعٌة.‬ ‫4.‬ ‫مراحل و خطوات إعداد بطاقات الوصف الوظٌفً ومهام كل مرحلة وبتفصٌل كامل.‬ ‫5.‬ ‫سمات بطاقة الوصف الوظٌفً المثالٌة.‬ ‫6.‬ ‫طرق وأسالٌب وقواعد جمع وتحلٌل المعلومات أثناء إعداد بطاقات الوصف الوظٌفً.‬ ‫7.‬ ‫تصمٌم االستبٌانات لجمع المعلومات ومكونات االستبانه الفعالة.‬ ‫8.‬ ‫التطوير الخارجي‬ ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫4 ‪Page‬‬
  • 5. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ‫ِ‬ ‫مرحلة حصر البٌانات واإلحصاءات‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫أسلوب الحصر الشامل.‬ ‫1.‬ ‫أسلوب الحصر الجزئً.‬ ‫2.‬ ‫أسلوب المعاٌنة.‬ ‫3.‬ ‫إختٌار األسلوب األمثل للتطبٌق.‬ ‫4.‬ ‫مرحلة تحدٌد الفئات وتصنٌفها‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫تحدٌد مفاهٌم ومعانً الفئات.‬ ‫1.‬ ‫صالحٌة البٌانات للتصنٌف.‬ ‫2.‬ ‫تجانس المفردات المصنفة.‬ ‫3.‬ ‫منطقٌة التصنٌف وأسلوب التدرج.‬ ‫4.‬ ‫عرض البٌانات جدولٌا وبٌانٌا.‬ ‫5.‬ ‫أسس ومنهجٌة التوزٌع.‬ ‫6.‬ ‫مرحلة تحدٌد المشكالت والمعوقات وكٌفٌة حلها‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫رؤٌة المشكلة وإدراكها.‬ ‫1.‬ ‫تمٌٌز المشكلة وتحلٌلها.‬ ‫2.‬ ‫تحلٌل المشكلة الواحدة.‬ ‫3.‬ ‫وضع حلول ممكنة.‬ ‫4.‬ ‫تقٌٌم الحلول.‬ ‫5.‬ ‫تطبٌق الحل األمثل.‬ ‫6.‬ ‫الحد من تأثٌر المشكالت على النشاطات المطلوبة.‬ ‫7.‬ ‫تحدٌد النشاطات األساسٌة والنشاطات التابعة‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫1. تحدٌد النشاطات الجوهرٌة.‬ ‫2. تحدٌد النشاطات الثانوٌة.‬ ‫3. تحلٌل مدة التأثٌر فً السلبً واإلٌجابً.‬ ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫5 ‪Page‬‬
  • 6. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ‫ِ‬ ‫مرحلة أسالٌب الربط بٌن النشاطات‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫1. مفهوم نقاط اإللتقاء بٌن النشاطات.‬ ‫2. كٌفٌة ممارسة النشاطات وتحلٌل االستجابات.‬ ‫3. وضع العالقات التفاعلٌة.‬ ‫مرحلة سٌاسة التوجه وأسالٌب اإلنتشار‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫الرؤٌا الشاملة.‬ ‫1.‬ ‫اإلدراك النافذ.‬ ‫2.‬ ‫اإلحساس بالمسئولٌة.‬ ‫3.‬ ‫الرغبة فً التغٌٌر.‬ ‫4.‬ ‫وعً وتثقٌف قنوات اإلنتشار.‬ ‫5.‬ ‫توسٌع قنوات اإلتصال وتحدٌث أسلوب التوجه.‬ ‫6.‬ ‫مرحلة وضع منهجٌة التعاون مع الجهات الخارجٌة‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫تحدٌد مستوٌات الفئات المستهدفة.‬ ‫1.‬ ‫تحدٌد وتنسٌق المعامالت الخارجٌة.‬ ‫2.‬ ‫ابتكار أنواع الشراكة المستدامة.‬ ‫3.‬ ‫آلٌة التواصل وفتح مصادر جدٌدة للتعاون.‬ ‫4.‬ ‫منهجٌة التطبٌق وسٌاسة التحفٌز.‬ ‫5.‬ ‫مرحلة آلٌة المتابعة والتحلٌل واستخالص النتائج‬ ‫وتشمل الخطوات التالٌة:‬ ‫تحدٌد وتشكٌل فرٌق المتابعة اإلستراتٌجٌة.‬ ‫1.‬ ‫الشراكة فً التنفٌذ بروح الفرٌق.‬ ‫2.‬ ‫إعداد نماذج المتابعة والتحلٌل.‬ ‫3.‬ ‫دٌنامٌكٌة استخالص النتائج.‬ ‫4.‬ ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫6 ‪Page‬‬
  • 7. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ‫ِ‬ ‫مُدة المشروع وفترة التنفيذ‬ ‫استنادا الً نطاق العامل المقترح تنفٌذه للمشروع سوف تقوم دلتا لإلستشارات والتطوٌر بتنفٌذ كافة األعمال والمهام المذكورة فً نطاق العمل أعاله‬ ‫طبقا آللٌات العمل ومنهجٌات التطبٌق فً العمل الخٌري المنهجٌة وذلك حسب معاٌٌر وضعت بٌانها كالتالً:‬ ‫أن ٌخدم المشروع األهداف اإلستراتٌجٌة التً أُسس من أجلها‬ ‫ِ‬ ‫‪‬‬ ‫قابلٌة المشروع للتطبٌق بما فً ذلك األسبقٌة فً التنفٌذ.‬ ‫‪‬‬ ‫توافر متطلبات التنفٌذ وواقعٌة المشروع.‬ ‫‪‬‬ ‫توافر عوامل النجاح من الموارد البشرٌة.‬ ‫‪‬‬ ‫وجود مشارٌع مماثلة قائمة فعلٌا وناجحة.‬ ‫‪‬‬ ‫العمل والتنفٌذ والتطبٌق لنطاق العمل المقترح.‬ ‫‪‬‬ ‫وسٌكون وقت التنفٌذ المقترح لفترة المشروع اإلجمالٌة (42) أسبوع " أربعة وعشرون أسبوع وقت عمل فعلً" وذلك إلجمالً مراحل نطاق العمل‬ ‫بكافة المهام وتفصٌالً وإجماالً.‬ ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫7 ‪Page‬‬
  • 8. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ‫ِ‬ ‫التكلفة وأسلوب السداد‬ ‫ٌتمثل المنهج المهنً الذي تتبعه دلتا لالستشارات والتطوٌر فً إدارة مشارٌع العمل الخٌري إحدى الصٌغ العملٌة لنجاحها وتطوٌرها اجتماعٌا بإذن‬ ‫هللا تعالى، واستكماالً للمسٌرة التً تنتهجها جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة ووفق أصولها المهنٌة والعلمٌة وتطبٌقاتها فً مشارٌع العمل‬ ‫ِ‬ ‫الخٌري؛ هذا باإلضافة إلى عرض ألدبٌات المهنة وإدارة المشارٌع لٌتسنى االستفادة منها بشكل اكبر وانتهاجها كقاعدة أساسٌة لكافة الجهات المماثلة‬ ‫َ‬ ‫والعاملة بالقطاع الخٌري باعتبار سباقة التنفٌذ وفقنا هللا وإٌاكم.‬ ‫وبناء على ما تقدم واشتراكا ً فً دعم العمل الخٌري من دلتا لالستشارات والتطوٌر سٌتم عمل خصم بمبلغ وقدره 44044454 لاير (خمسة وأربعون‬ ‫ً‬ ‫ألف لاير سعودي) لٌكون السعر النهائً بعد الخصم إلجمالً المشروع مبلغ 44044448 لاير (فقط ثمانون ألف لاير سعودي)‬ ‫وعلى أن ٌكون أسلوب السداد كالتالً:‬ ‫- دفعة أولى "دفعة تعاقد": 44% (أربعون بالمائة من إجمالً التكلفة).‬ ‫- دفعة ثانٌة "بعد اإلنتهاء من مرحلة التطوٌر الداخلً": 43% (ثالثون بالمائة من إجمالً التكلفة).‬ ‫- دفعة أخٌرة "بعد اإلنتهاء من إتمام نطاق العمل بالكامل": 43% (ثالثون بالمائة من إجمالً التكلفة).‬ ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫8 ‪Page‬‬
  • 9. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ‫ِ‬ ‫فريق العمل‬ ‫تستند دلتا لالستشارات والتطوٌر أثناء العمل والتنفٌذ لمشارٌعها فً تطوٌر المؤسسات والمنظمات والشركات على فرٌق عمل استشاري أكادٌمً‬ ‫ٌمتهن ما ٌكفً من الخبرة والممارسات العملٌة والمساهمة للنهوض بالفكر التطوٌري والمنهجً طبقا للمعاٌٌر الدولٌة فً مختلف القطاعات، علمٌا ً‬ ‫وتخصُصٌا حتى اإلنتهاء من تنفٌذ كافة األعمال والمهام المذكورة بنطاق العمل للمشروع محل الدراسة.‬ ‫مرفق بٌانات فرٌق العمل اإلستشاري القائم بالتنفٌذ للمشروع‬ ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫9 ‪Page‬‬
  • 10. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ِ PERSONAL DATA Name Hala Jamal Hanoon Date of Birth 9 May 1982 Total Experience | Years 7 years Current Title Management consultant EDUCATION Certificate University | College Country Year Water & Environmental Engineering Balq' Applied University Jordan 2003 EXPERIENCE FIELDS Ser. Description Management Consultant as free lancer in Saudi Arabia. Specialized Industries Co. (Nuqul group-Jordan). For Sanitation & medical Non-wovens Fabric as Quality Assurance Manager. Quality Food Company UNIUM (Nuqul Group-Jordan). as Quality Assurance Officer. MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS Ser. Description Established ISO 9001, 14001, OHSAS 18001from scratch and full Implemented for Industrial company in Jordan & 1 different Sector in Saudi Arabia . Established HR Department procedure ( job description, benefit and compensation especially HAY project, Career 2 path planning and Development ,succession plan, Manpower planning ,Training especially competency and Competence, performance Develop Appraisal, skills Inventory, Job Rotation, Motivation ). Established GSM (Group Standard Manual) System (Strategy, Business Plan, Organization, Communication, 3 Marketing, Operation, HR, GMP, Contract, Insurance, procurement, IT, Safety (OHSAS), Security, Archiving. 4 Established HACCP & ISO 22000. 5 Restructure & Re-engineering Process project in different sector - Saudi Arabia. 6 Strategic plan project. TRAINING COURSES Ser. Description 1 GIS – course. Ministry of Water 2 ISO 9001:2000 and Internal Auditing Course Engineers Training Center. 3 ISO 14001:1996 and Internal Auditing Course Future Environment Consulting 4 Integration of Cleaner Production into ISO 14001. Royal Society ISO 14001:2004 (Transition Process). 5 Lloyds ISO 14001:2004 Appreciation & Interpretation 6 EIA (Environment Impact Assessment Course. Ministry of Water ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ Page 10
  • 11. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ِ 7 OHSAS Appreciation & Interpretation Lloyds 8 HACCP Internal Course –NUQUL Group 9 ISO 22000 & GMP Internal Course –NUQUL Group 10 ISO 9001:2000 Practical Implementation Lloyds (Lloyd IRCA). 11 ISO 9000:2000 Series Auditor/Lead Auditor (Lloyd IRCA). 12 ISO 14001:2004 Series Auditor/Lead Auditor 13 Introducing The " EFOM Excellence Model Lloyds 14 Introduction to Integrated Management Systems Lloyds 15 Management System Documentation Lloyds Reference For consultation & Business 16 Modern Approaches in Operations Management Development 17 Six Sigma –Green Belt 3M company –USA Reference For consultation & Business 18 Balance Score Card Development Europe Disposable and Nonwovens Association (EDANA) training 19 EDANA Head Office in Belgium & France course REICOFILTechnologie–Process,Quality, Troubleshooting& 20 Germany Maintenance ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ Page 11
  • 12. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ِ PERSONAL DATA Name Khaled Mohamed Omar Date of Birth 4/1/1974 Total Experience | Years 9 Date of Joining DCD 22/6/2005 Current Title Management consultant EDUCATION Certificate University | College Country Year Bs.c engineering section Cairo University. Cairo, 1996 Strategic Planning diploma, American university in London. London, 2003 Management information Systems, American university in London. London, 2005 EXPERIENCE FIELDS Ser. Description 1 Supervision for the Orascom Project for networks and Restructuring of the administration sections. 2 Reengineering for the board of directors departments on national flat steel group. 3 Enterprising for the management systems on Nile Sheraton hotels group for regional and middle east. 4 Trainer on the international management institute for the governmental sections. 5 Marketing researcher specialist on Dale Carnegie Training center in united states of America. 6 Expert in Egyptian Society of Accountants and Auditors. 7 Trainer in Total Quality Management Institute for TQM methodology. 8 Member of the Scrutiny Committee at the Institute of Quality Control MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS Ser. Description 1 Project manager of financial intermediation of the Arab League for five years 2 Project Director, Immigration and resettlement of the Cabinet in Egypt for two years. Project General Coordinator for developing investment funds at the Federation of Arab Chamber of Commerce 3 for two years. TRAINING COURSES Ser. Description 1 Measurement and analysis of the cost of quality Diploma. 2004 2 Strategic planning of advertising campaigns. 2006 3 Planning diploma, Financial control and performance evaluation. 2007 ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ Page 12
  • 13. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ِ PERSONAL DATA Name Mahmoud Mohamed Safwat Date of Birth 11/6/1975 Total Experience | Years 10 Date of Joining DCD 13/3/2006 Current Title Management consultant EDUCATION Certificate University | College Country Year Master of business administration American university in Cairo Cairo, 1997 Project management prof PMP American university in London. Cairo, 2005 Safety and prevention Diploma , American university in Cairo. Cairo, 2007 Six sigma diploma, American university in Cairo. Cairo, 2008 EXPERIENCE FIELDS Ser. Description 1 Feasibility study for the Ministry of Planning and Economy in EGYPT. 2 Team leader for the project development, structural Shura Council in EGYPT. 3 Director of Studies and Policy General Organization for Social Security in EGYPT . 4 Manager Process Engineering Project for Ministry of Social Security in EGYPT. 5 Member of the Advisory Body for the development of the private sector for the European Union. 6 Member of the advisory body to modernize the Egyptian industry. MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS Ser. Description 1 Team Leader for the preparation development project for standards for the Egyptian council. 2 Lecturer, trainer and consultant in the Egyptian Society for Business Development. 3 Member of the Egyptian Society for the development of investment projects . TRAINING COURSES Ser. Description 1 Diploma in the development of production systems and the development of projects . 2006 2 Diploma of recent trends in monitoring and auditing the financial and administrative. 2007 3 Strategic Planning Course for investment in the industrial sector. 2008 ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ Page 13
  • 14. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ِ PERSONAL DATA Name TAMARA AL – GHALAYENI Date of Birth 22/01/1979 Total Experience | Years 9 year Current Title Management consultant EDUCATION Certificate University | College Country Year B.Sc. Industrial Engineering Ain Shams university Cairo, EGYPT 2000 EXPERIENCE FIELDS Ser. Description 1 Human Factors And Ergonomics project 2 Quality Control project 3 Facilities Planning project 4 Time and Motion study 5 Organization Theory And Design 6 Restructuring & redesign process Project MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS Ser. Description Established ISO 9001, 14001, OHSAS 18001from scratch and full Implemented for Industrial company in Jordan & 1 different Sector in Saudi Arabia. Established HR Department procedure (Job description, benefit and compensation especially HAY project, Career 2 path planning and Development ,succession plan, Manpower planning ,Training especially competency and Competence, performance Develop Appraisal, skills Inventory, Job Rotation, Motivation). TRAINING COURSES Ser. Description 1 Internal Auditor for QMS LLOYD’S 2 Health and Safety Practical Implementation 18001 LLOYD’S Reference for 3 Technical Writing for Engineers training ISO/IEC 17025 “General Requirements for the competence for testing and 4 LLOYD’S calibration laboratories 5 OHSAS 18001 Lead Auditor LLOYD’S 6 OHSAS Appreciation & Interpretation LLOYD’S 7 ISO 14001 Internal Audit LLOYD’S 8 ISO 9001:2000 Lead Auditor LLOYD’S ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ Page 14
  • 15. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ِ 9 ISO 14001 Internal Audit LLOYD’S Reference for 10 Achieving Leadership Excellence, training 11 Balanced Scorecards LLOYD’S 12 Introduction to Integrated Management System QHSE LLOYD’S 13 Management System Documentation LLOYD’S Reference for 14 Problem Solving & Management Skills training ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ Page 15
  • 16. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ِ PERSONAL DATA Name Ahmed Samir El-sayed ALI Date of Birth 12/9/1973 Total Experience | Years 11 Current Title Management Consultant EDUCATION Certificate University | College Country Year Bs.c Management section Ain Shams University Cairo, 1995 Advanced management Prg, American university on Cairo Cairo, 2002 Master of business Administration American university on Cairo Cairo, 2006 EXPERIENCE FIELDS Ser. Description 1 General trainer for management, and consulting, IMI (International Management Institute), Cairo. 2 General trainer assists of public administration methods, LCI (logic Consulting Institute), Cairo. 3 General instructor for the management training programs, AUC (American university in Cairo), Cairo. 4 General instructor for Modern Management approach, FGF (Future Generation Foundation), Cairo. 5 Member of the committee of Management consulting, AUC (American university in Cairo), Cairo. 6 General trainer for Sales and Marketing Methods, ILD (Institute for leadership Development), Cairo. 7 Consultative Management Sciences, AMAC (Al-Ahram Management Agency for consulting), Cairo. 8 Assistant trainer of Quality Assurance Programs, AUC (American university in Cairo), Cairo. General consultant for Marketing research and sales skills developed, AUC (American university in Cairo), 9 Cairo. MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS Ser. Description 1 Preparing for the Coordinating Committee and Projects Conference FRANCE EXPO, Cairo 1998. 2 Prepare for the Commission to control and measure the quality, AUC (American university in Cairo). Member of the Organizing Committee and development and administrative restructuring , three years 3 AUC (American university in Cairo). 4 Member of the Management Committee, three years, ILD (Institute for leadership Development), Cairo. 5 Supervision of the Training Department, two years, IMI (International Management Institute), Cairo. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ Page 16
  • 17. ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ ‫مشروع تطوٌر جمعٌة ود الخٌرٌة للتكافل والتنمٌة األسرٌة‬ ِ TRAINING COURSES Ser. Description 1 Master of Business Administration and, AUC. 2002 2 Diploma in Administrative Sciences, AUC. 2000 3 Postgraduate studies in international property development, AUC. 2000 4 Diploma in Marketing Science and selling skills , AUC. 1991 5 Studies in communication sciences and skills of participation and negotiation, AUC. 1991 6 Studies and methods of management science decision-making facilities, AUC. 1991 7 Studies methods of selling advanced facilities, AUC. 1991 8 Diploma in Strategic Planning, AUC. 2003 ‫دلتا لالستشارات والتطوير‬ Page 17