Implementación calidad

1. T.Q.M. Kaizen
PLAN DE DESPLIEGUE
5s

2. T.Q.M. Kaizen
OBJETIVOS A CONSEGUIR PAUTAS DE ACTUACIÓN RESPONSABLES
PROGRAMACIÓN DE
TAREAS
Reducir las necesidades de espacio, stock,
almacenamiento.
Tomar fotografías de falta de
organización del área de trabajo.
Facilitar el transporte interno, la disposición
física de los elementos, el control del
proceso y la ejecución del trabajo en el
tiempo.
Dividir el área y asignar cada zona a
un equipo máximo de cuatro
personas.
Evitar la compra de materiales y
componentes por duplicado y también los
daños a los materiales o los productos
almacenados.
Buscar innecesarios donde no
entra luz, dentro debajo y detrás de
todos los lugares.
Aumentar el retorno del capital invertido.
Listar los materiales innecesarios
por categorías si son muy
abundantes y repetitivos.
Aumentar la productividad de las máquinas
y de las personas implicadas.
Apoyo de la dirección para la toma
de decisiones para tirar
innecesarios.
Provocar un mayor sentido de la
clasificación.
No demorar la eliminación de
innecesarios.
Disminuir el cansancio físico
Todos los innecesarios tienen su
causa de aparición y si no se
remedia volverán a generarse
Obtener una mayor facilidad de operación
1.SEIRI: CLASIFICACIÓN Y DESCARTE LUGAR DE ACTUACIÓN: FECHA TOPE:
Identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y mantener solamente esas cosas necesarias en el lugar y número
adecuado.
Material innecesario es todo aquello que no se utiliza ni se prevé utilizar en el futuro.
REFLEXIÓN INICIAL:
¿QUÉ PODEMOS
TIRAR?
¿QUÉ DEBE SER
GUARDADO?
¿QUÉ PUEDE SER
ÚTIL?
¿QUÉ DEBERÍAMOS
REPARAR?
¿QUÉ PODEMOS
VENDER?
¿QUÉ PODEMOS
RECICLAR?

3. T.Q.M. Kaizen
OBJETIVOS A CONSEGUIR PAUTAS DE ACTUACIÓN RESPONSABLES
PROGRAMACIÓN DE
TAREAS
Menor tiempo de búsqueda de aquello que
nos hace falta..
Preparar planos en planta en blanco
para poder realizar anotaciones
durante el proceso.
Disminuir la necesidad de controles de
stock
Utilizar la lista de materiales como
referencia par no dejarse ninguno.
Facilitar el transporte interno, el control y la
ejecución del trabajo en el plazo previsto.
Tener presentes abundantes
ejemplos de aplicación de los
conceptos de orden y catálogos
comerciales de equipamientos de
fábricas para fomentar la
creatividad.
Evitar la compra de materiales y
componente innecesarios y también los
daños a los materiales o productos
almacenados..
No abordar grandes cambios de
distribución en planta.
Aumentar la productividad de las máquinas
y de las personas implicadas.
Comenzar por los elementos de uso
común y luego abordar cada puesto
de trabajo, máquina, almacén..
Provocar un mayor sentido de la
clasificación.
Consultar todas las dudas con los
operarios haciéndoles partícipes del
análisis
Disminuir el cansancio físico, mental y
mejor clima laboral.
2.SEITON: ORDEN LUGAR DE ACTUACIÓN: FECHA TOPE:
Establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido localizarles,
utilizarlos y reponerlos.
Cada cosa debe tener un único y exclusivo lugar, donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él.
REFLEXIÓN INICIAL:
¿DE QUE COSAS
PODEMOS REDUCIR
LA CANTIDAD QUE
TENEMOS?.
¿QUÉ COSAS NO
SON NECESARIAS
TENERLAS A
MANO?.
¿QUÉ OBJETOS
SUELEN RECIBIR MÁ
DE UN NOMBRE POR
PARTE DE MIS
COMPAÑEROS?
¿CUÁL ES EL MEJOR
LUGAR PARA
COLOCAR LAS
COSAS?

4. T.Q.M. Kaizen
OBJETIVOS A CONSEGUIR PAUTAS DE ACTUACIÓN RESPONSABLES
PROGRAMACIÓN DE
TAREAS
Menor tiempo de búsqueda de aquello que
nos hace falta..
Asegurarse que todos comprenden
el objetivo de este paso:
Limpiar a fondo para localizar las
fuentes de suciedad y anomalías del
equipo.
Disminuir la necesidad de controles de
stock
Formar a los trabajadores sobre el
funcionamiento de las
instalaciones..
Facilitar el transporte interno, el control y la
ejecución del trabajo en el plazo previsto.
Emplear el tiempo necesario para
observar las áreas a realizar la
limpieza
Evitar la compra de materiales y
componente innecesarios y también los
daños a los materiales o productos
almacenados..
Identificar la causa raíz de las
fuentes de suciedad es hacerse
varias veces y de forma sucesiva
¿por qué?
Aumentar la productividad de las máquinas
y de las personas implicadas.
Aprovechar par formar sobre el fin
de los procedimientos y el modo de
su elaboración y utilización
Provocar un mayor sentido de la
clasificación.
Disminuir el cansancio físico, mental y
mejor clima laboral.
3.SEISO: LIMPIEZA LUGAR DE ACTUACIÓN: FECHA TOPE:
Identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurándose que todos los medios de trabajo se encuentren siempre en perfecto
estados de uso.
Limpiar es evitar manchar.
REFLEXIÓN INICIAL:
¿CREE QUE REALME
NTE PUEDE
CONSIDERARSE
COMO LIMPIO?
¿CÓMO PIENSA QUE
PODRÍA
MANTENERLO
LIMPIO SIEMPRE?
¿QUÉ UTENSILIOS,
TIEMPO O
RECURSOS
NECESITARÍA PARA
ELLO?
¿QUÉ CREE QUE
MEJORARÍA SI
AUMENTASE EL
GRADO DE
LIMPIEZA?

5. T.Q.M. Kaizen
OBJETIVOS A CONSEGUIR PAUTAS DE ACTUACIÓN RESPONSABLES
PROGRAMACIÓN DE
TAREAS
Facilitar la seguridad y el desempeño de
los trabajadores
Fomentar la creatividad y utilizar
ejemplos de dispositivos y técnicas
de control visual, relacionadas con:
El día a día fuera de la empresa.
El propio área de trabajo
Evitar los daños a la salud del trabajador
Hacer esfuerzo por fijar los
estándares
Mejorar la imagen de la empresa interna y
externa.
Emplear dispositivos de bajo coste
en su instalación, mantenimiento y
utilización, como por ejemplo:
Mapas, colores, marcas , símbolos,
luces, sonidos
Crear avisos, instrucciones, recordatorios
sobre mantenimiento preventivo, requisitos
de limpieza, instrucciones y procedimientos
de trabajo
Exponer los procedimientos en
lugares fáciles de ver
REFLEXIÓN INICIAL:
¿QUÉ TIPO DE
CARTELES, AVISOS,
ADVERTENCIAS,
PROCEDIMIENTOS
CREE QUE LE
FALTAN?
¿LOS QUE EXISTEN
SON ADECUADOS?
¿PROPORCIONAN
SEGURIDAD E
HIGIENE?
¿SU ENTORNO DE
TRABAJO ES
MOTIVADOR?
¿CÓMO PODRÍA
COLABORAR PAR
QUE LO FUESE?
4.SEIKETSU: CONTROL VISUAL LUGAR DE ACTUACIÓN: FECHA TOPE:
Desarrollar normas o estándares para diferenciar con facilidad una situación normal de otra anormal, de forma sencilla y visible para
todos utilizando apoyos como mapas, colore, etiquetas, indicadores, marcas, símbolos, luces y sonidos

6. T.Q.M. Kaizen
OBJETIVOS A CONSEGUIR PAUTAS DE ACTUACIÓN RESPONSABLES
PROGRAMACIÓN DE
TAREAS
Trabajar permanentemente de acuerdo con
las normas establecidas.
Resaltar la importancia de seguir los
procedimientos y normas
establecidas y la necesidad del
esfuerzo compartido para evitar la
vuelta atrás.
Hacer que las etapas anteriores se
mantengan en el tiempo
Realizar con frecuencia los paseos,
para determinar las acciones
correctoras necesarias a
emprender.
Poner en marcha programas de
sugerencias en el mantenimiento del
orden y de la limpieza
Celebrar reuniones periódicas de
corta duración para la identificación
y resolución de problemas del día a
día relacionados con esta actividad
REFLEXIÓN INICIAL:
¿CUÁLES SON LOS
MOTIVOS POR LOS
CUALES USTEDES
DEBEN O NO DEBEN
COMPROMENTERSE
CON ESTE
SISTEMA?
5.SHITSUKE:COMPROMISO Y DISCIPLINA LUGAR DE ACTUACIÓN: FECHA TOPE:
Disciplina no significa que habrá unas personas, pendientes de nosotros preparados para castigarnos cundo lo consideren oportuno, la
disciplina es la voluntad de hacer las cosas como se supone que se deben de hacer, con el deseo de crear un entorno d trabajo en base
a buenos hábitos