Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. Catalogue rondement carré

Catalogue de prestations

Animation, accompagnement & formations
autour du process d’innovation
www.rondementcarre.com

Animation, accompagnement & formations
sur l’ensemble du process d’innovation

Formations et
conférences
Innovation Animation de
Créativité
Projets
workshops
de diagnostic et
recherche d’idées

Accompagnement
dans la mise en place
des projets

2
www.rondementcarre.com Annie Longeot : 06 80 11 27 11 alongeot@rondementcarre.com

Où trouver chaque prestation ?
Prestations réalisées en intra-entreprise, à moduler selon vos besoins.
Tarifs : nous consulter.

Animation d’ateliers de diagnostic P 7
Animation d’ateliers de recherche d’idées et solutions P 8
Animation d’ateliers d'amélioration et présentation des solutions P 9
workshops
cliquez ici

Accompagnement individuel : organiser et présenter ses idées P 11
Business coaching et assistance à projets P 12
Interim management sur projets P 13
Accompagnement
cliquez ici
Conf’expérience : Sorties de boîtes P 15
Conférence interactive : la créativité, question de méthode ? P 16
Autres conférences et ateliers P 17

Conférences Process d’innovation et diagnostic stratégique d’une activité P 19
cliquez ici
Managers insufflez de la créativité dans vos équipes P 20
Booster un projet avec la créativité P 21
Animer des sessions créatives niveaux 1 et 2 P 22
Concevoir et résoudre avec ASIT (en partenariat avec SolidCreativity) P 24
Initiation au process créatif, spécial DRH P 25
Formations Organiser et présenter ses idées P 26
cliquez ici
3
www.rondementcarre.com. Contact : Annie Longeot, 06 80 11 27 11, alongeot@rondementcarre.com

L’innovation un process en 3 meta étapes
sur lequel nous vous vous assistons
2

Créativité
Recherche idées Tri et 3
originales et consolidation
1 pertinentes des idées

Projet
Diagnostic Faisabilité Implémentation
Analyse Business plan Pilotage
stratégique Plan d’action
Workshops Accompagnement

Formations
4

Workshops, accompagnement & formations
2
1 3

Créativité
Diagnostic Projet
Animation de workshops de
Animation Animation d’ateliers
recherche d’idées suivant des
d’ateliers de d'amélioration et
méthodes adaptées à votre culture
diagnostic présentation des solutions
workshops et votre problématique

Interim management
ou assistance à projet

Coaching : organiser
et présenter ses idée Accompagnement
Business coaching du changement
Accompagnement
Conférences et
ateliers ludiques Animer des Organiser et
pour vivre la sessions créatives présenter ses idées
Process d’innovation recherche d’idées
et diagnostic Permis de
Concevoir et Booster la créativité
stratégique Initiation au conduire un
résoudre avec d’une équipe, d’un
process créatif projet
Formations et spécial DRH
ASIT projet
conférences
5

Animation de wokshops
diagnostic & recherche d’idées
Un animateur extérieur, maîtrisant les démarches d’animation créative, vous fait
grandement gagner en efficacité par ses questionnement et sa méthodologie.
Co D
ir r
éliore
vo ir /amervice
Diagnostic & once roduit/s
C p
BU construction un
stratégiques
Améliorer
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Transformer
une organisation
Cons
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ées Résou
problémat dre une
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ique
Fiches solu Construction &
tions
présentation des solutions
Plan d’action
6

Diagnostic & analyse stratégique
workshop
Pour quoi
Pour réﬂéchir à la stratégie d’une entreprise, d’un département ou d’une équipe en partant du diagnostic
d’une situation interne, systémique et concurrentielle.

Comment
Déroulement en 4 phases (durées données à titre indicatif)
1. Reformulation de la problématique et définition de l’angle d’approche (2h)
1
2. Point avec les membres de l’équipe et plan d’action préalable à l’atelier (informations à recueillir, analyses à réaliser)
3. Animation de l’atelier avec un groupe (1 jour ou 2*1/2 journée)
4. Consolidation des idées et plan d’action (1/2 journée)
Diagnostic
Livrables ?
Note de synthèse et plan d action

Méthodologie
Méthodes de diagnostic adaptés au contexte
Outil projectifs, visuels et rationnels : cartes projectives, mindmapping, matrices issues de l’Océan bleu,
analyse de la valeur... etc.

Et ensuite ?
Possibilité d’assistance à la recherche d’idées et solutions sur les axes stratégiques définis

7

Recherche d’idées & solutions
workshop
Pour quoi
Concevoir un nouveau produit ou service, enrichir une gamme, optimiser une organisation
ou un process, résoudre une problématique technique, dépasser un blocage...

Comment
2 Déroulement en 3 phases
1. Reformulation de la problématique et définition de l’angle d’approche avec le porteur de projet (2h)
2. Animation de l’atelier avec un groupe (1/2 journée)
3. Evaluation, tri et consolidation des idées en groupe restreint (2h)
Créativité

Livrables
Fichiers avec les idées répertoriées par famille et évaluées

Méthodologie
Outils de recherche d’idées adaptés au contexte :
Méthodes systématiques (ASIT, en partenariat avec la société SolidCreativity qui détient la licence sur l’Europe,
ludiques (matrice de découverte...) ou plus oniriques (provocation, scénarios)

Et ensuite
Possibilité d’assistance à la consolidation, la présentation et la mise en place des idées

8

Amélioration & présentation des solutions
workshop
Pour quoi
Une fois des idées émises, évaluées et triées, seule la moitié du chemin a été parcourue. il reste en effet à les
consolider pour en faire des solutions «présentables» aux clients internes et externes. Cet atelier, qui
s’inscrit dans la suite des ateliers de recheche d’idées aide donc à transformer l’essai...

Comment
• A partir des idées triées construction de grandes familles de solutions
2
• Positionnement des solution sur des matrices de critères et amélioration
• Réalisation de fiches solutions, présentations stratégiques et de pitch

Créativité Livrables
• Fiches des solutions retenues préparées par les participants : nom, slogan, avantages, inconvénients et
parades, alliés et détracteurs, premiers pas, plan d’action.
• Présentation globale des solutions classées selon différents critères
• Pitch par solution

Méthodologie
Construction de matrices de tri des solutions
Technique de «l’avocat de l’ange», «cible» et méthode de créativité pour améliorer les solutions
Fiches solutions

Et ensuite
Possibilité d’assistance à la mise en place des projets

9

Accompagnement à la
mise en place des projets

Une fois établis les plans d’action, il faut concevoir, présenter les projets et trouver les
ressources pour les déployer. Nous vous proposons un accompagnement à la carte.

uel
Business coac Coach ing individ ter
hing sen
Organiser et pré
ses idées

Accompagnement
Interim management du changement
sur projets

10

Accompagnement individuel
organiser et présenter ses idées
2
Coaching
Pour qui ?
Pour tous ceux qui bouillonnent d’idées, ont un regard différent et intéressant sur leur entreprise et son
Créativité environnement, mais ont parfois des soucis à organiser, hiérarchiser, présenter leurs idées et canaliser leur
3 communication.
Prendre conscience qu’une idée est créative quand elle répond à une problématique
Trier et améliorer ses idées encore et encore
Projets Organiser ses présentations en fonction des objectifs et des publics
Réaliser des présentations percutantes et mieux «vendre» ses propositions

Prequis : aucun
Modalités
Public : Toute personne
apportant un regard
Mise en place d’objectifs concrets entre le participant et le coach
nouveau à l’entreprise Programme établi de façon souple en fonction des disponibilités du participant
mais ayant besoin de
canaliser ses idées Sessions de travail entre deux séances
Mix de Points téléphoniques, et de séances en présentiel
Durée : à déﬁnir ensemble

Les +
Souplesse du dispositif
Travail sur des projets concrets du participant

11


Interim management sur projets
Accompagnement
Pour quoi ?
Vous avez défini des pistes de développement et d’amélioration mais vous ne pouvez dégager les
ressources nécessaires à la mise en place du projet.
3 Nous nous glissons dans votre organisation et intervenons en intérim management sur la conception
et le déploiement du projet.
Nous nous éclipsons une fois le projet intégré dans vos process quotidiens.
Projets

Repositionnement d’un département Dive
ice rsific
serv Valorisation et optimisation de la gestion des réseaux de Une atio
eau P n
’un nouv r des sites prestataires pour une société d’assistance inves ME de té
tir le l
ce d éalise r ses (Equipe de 25 pers, gérant 5000 prestataires soit 100M€ /an) marc ésurveillan
en pla veut r toriale pou En 2 hé du c
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Mise té de servi outée édi En un an : définition et repositionnement stratégiques, oeuv mois : o détec e doit rap
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ocié r aj organisation et montée en compétences de l’équipe, création r r
avec e du pro ganisatio de fu ement
Une s forte valeu ptes iale,
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rédact istes et pr pétences es
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Trans

12

Business coaching
Assistance à projets
Accompagnement
Pour quoi ?
Vous avez défini des pistes de développement, allez améliorer vos produits et services, développer de nouvelles
activités...Vous disposez de ressources, mais vous souhaitez un regard et une assistance extérieurs pour :
• Vous aider à réaliser certaines parties du pré-projet : études de marché, ‘opportunité, business plan
• Réfléchir à sa mise en place et apporter un soutien managérial et technique
3 • Anticiper les effets et accompagner le changement
Nous définissons avec vous le cadre de notre mission et intervenons de manière flexible en fonction de vos

Projets
Exemple de mission
Une société de production audiovisuelle
veut monter un dossier de chaîne de télévision

En 6 semaines : accompagnement à la déﬁnition de la ligne éditoriale,
proposition d’organisation, business plan rédaction du dossier,
recherche de partenaires et prestataires

13

Conférences & ateliers
Des ateliers et conférences ludiques et interactifs
pour s’ouvrir et avoir envie d’approfondir

Tous formats ,
et tous publics , innovation
Créativité ation
communic
Ludiques e
t c
expérienti
els Construction ad ho

Permettant En partenariat
une ouverture avec des spécialistes
(auteurs, comédiens, journalistes)

14

«Sorties de boîtes»
Conf’expérience
Pour quoi ?
La créativité, dit-on souvent, naît d’une idée out of the box, « en dehors de la boîte ». Cette métaphore pourrait sembler un cliché, mais en
2
réalité la notion de boîte, très riche, permet d’illustrer tous les aspects de la créativité : ce qu’est la créativité, à quoi elle sert, pourquoi elle est
importante, comment elle fonctionne, comment on peut la développer et la mettre en place.
Aussi, faisons-nous de la boîte l’angle d’entrée et le fil conducteur de notre conférence, une sorte de motif récurrent utilisé dans toutes ses variations.
Créativité
Comment ?
A travers 4 ateliers de 45’, faire vivre concrètement les principaux aspects de la créativité et expérimenter des outils
Les participants composent leur itinéraire créatif en choisissant 3 ateliers parmi les 4 proposés.
Prequis : aucun
Une période de regroupement en fin de demi journée permet de tirer les enseignements théoriques à partir des expériences vécues.
Public : tout public

Nb de participants : 30 Programme des ateliers
à 60 personnes Boîte à parole : découverte de la créativité à travers l’écriture sous contrainte.
Brainstorming de boîte : Inventer un nouveau concept de boîte de nuit.
Durée : 1/2 journée
Boîtes Factory. : découverte de la bissociation à travers la fabrication de boîtes.
En partenariat avec :
Michel Clavel,
Boîtes à cartes : richesses des cartes projectives, puissance de la carte mentale... A expérimenter pour avoir des atouts en main.
marketeur, formateur
et écrivain.
Les +
La richesse des ateliers proposés
Le démonstration de l’intérêt de la contrainte
La création de liens entre les participants.
L’expérimentation d’outils simples et concrets, réutilisables facilement ensuite (mindmap, bissociation)

15

La créativité,
une question de méthode ?
Conférence
interactive
2 Pour quoi ?
La créativité en entreprise est encore très sacralisée en France : on la confond souvent avec la création et on la croit réservée aux «créatifs»,
représentants d’une espèce bizarre, mais dotée de qualités bien spéciales.
En réalité aujourd'hui tous les services de l'entreprise ont besoin de créativité pour innover.
Créativité Et la créativité «opérationnelle» repose sur des attitudes et des process. En comprendre les clés permet d’ouvrir des portes...

Comment ?
Prequis : aucun
A partir d’exercices ludiques, faire prendre,conscience aux participants de la puissance d’un process créatif rigoureux
Expérimenter les freins qui empêchent de trouver des idées
Public : tout public Comprendre la logique de différentes méthodes et prendre en main deux outils simples et efﬁcaces issus d’Asit.
Nb de participants : 10
à 50 personnes
Quand ?
Durée : 2 heures Dans le cadre d’un séminaire d’équipe ou d’entreprise
En partenariat avec :
SolidCreativity
Les +
Le mix théorie et pratique
Les jeux et exercices ludiques
La possibilité d’intégrer et d’analyser des exemples en lien avec l’activité de l’entreprise
Le fait de maîtriser 2 outils simples en sortie de conférence

16

Autres conférences et ateliers
Conférences
La contrainte, tueur ou tuteur de créativité ? & Ateliers
2 «L’art naît de contraintes, vit de luttes et meurt de liberté». André Gide
A travers des exemples et des exercices ludiques faire prendre conscience aux participants de l’intérêt de la contrainte
pour une démarche créative. Mais attention, pas n’importe quelle contrainte...
Cette conférence peut s’illustrer par un atelier (écriture sous contrainte ou d’initiation à l’improvisation)
Créativité

Improviser : écoute totale, invention sous contrainte
Prequis : aucun Un improvisateur qui n’écoute pas ses partenaires, refuse leurs propositions ou s’autocensure court ou désastre.
S’initier à l’improvisation, c’est expérimenter l’importance de l’écoute active, accepter les idées des autres, co-construire,
Public : tout public et jouer sur le paradoxe contraintes/lâcher-prise. C’est également un moment fort de team building...
A insérer en fin de formation créativité ou lors d’un séminaire management ou innovation.
Nb de participants :
ouvert En partenariat avec Farid Rezgui, comédien et formateur. Durée 2 à 3h.

Durée : 2 à 3h

Cadres de référence : identifier comment ils peuvent nous parasiter...
A travers des exercices ludiques et un décryptage de l’actualité, prendre conscience des différentes interprétations
d’une même information et de la présence forte de signaux faibles.
En partenariat avec Sophie Backer, journaliste, consultante et formatrice. Durée : 2h30 environ

Autres conférences et ateliers élaborés sur demande...

17

Formations
Nous proposons de formations en intra-entreprise sur les thèmes de l’innovation.
Leur point commun ? Très opérationnelles, elles mixent expérimentation, théorie, suivi in situ
et sont animées par des formateurs ayant une expérience managériale.
Certaines de ces formations peuvent être organisées en coaching individuel.
Conception de formations ad hoc sur demande.

Couvrant l’en +
s
du process in emble ectif uel
Coll ivid
novation d
su ivi in

Management, Initiation &
t
postures et outils Approfondissemen

Formateurs ayant
n
une expérience A ménagées en fonctio
opérationnelle de votre contexte

18

Process d’innovation
et diagnostic stratégique d’une activité
Formation

1 Pourquoi
Que l’on dirige une BU, un service opérationnel ou un service support, il faut pouvoir prendre du recul pour analyser ses pratiques
de façon à réfléchir à des pistes d’amélioration et construire sa feuille de route innovation. Cette formation a pour objectif
de transmettre aux participants un aperçu du process d’innovation puis de se concentrer sur la première étape : le diagnostic.
Diagnostic
Objectifs
Comprendre la dynamique du process d’innovation
Prequis : aucun
Avoir un panorama d’outils pour chaque étape
Travailler concrètement sur le diagnostic de sa propre activité
Public : entrepreneurs,
directeurs de BU et
responsables d’activités
Programme
Nb de participants : 12 Matin : intérêt et champ de l’innovation, process d’innovation : étapes et outils
Durée : 1 jour Après-midi : zoom sur l’étape diagnostic. Seul ou en sous-groupes les participants analysent leur propre activité
En option : 1/2 journée de à travers divers outils (mindmapping, le SWOT, analyse de la valeur, inversion...)
suivi individuel ou collectif

Les +
L’alliance de vision globale d’un process et du zoom sur la première étape
Le travail concret sur sa propre activité, qui permet de s’approprier les outils et met en mouvement
1/2 journée individuelle ou collective de retour sur expérience ou «d’assistance à animation» proposée en option.

19

Managers, insufflez
de la créativité dans vos équipes
Formation
Pour quoi
La créativité, l’innovation ne sont plus l’apanage de la R&D, la communication ou le marketing.
2 Aujourd’hui, chacun doit faire preuve de créativité pour optimiser un process, réduire des délais, améliorer la relation client,
concevoir et enrichir une gamme, mieux négocier, améliorer la valeur perçue...
Quelles sont les attitudes managériales qui favorisent l’expression d'initiatives ?
Comment les transformer en projets à déployer ?
Créativité
Objectifs
Comprendre les facteurs clés de la créativité
En déduire des attitudes managériales favorisant son expression
Prequis : aucun Appréhender différents profils créatifs, se positionner et positionner ses collaborateurs
Public : managers Comprendre le process créatif et acquérir un à deux outils pour chaque étape
hiérarchiques ou
transverses
Programme
Découverte des étapes du process créatif
Durée : 2 jours Comment rendre mon équipe la moins créative possible ? A travers ce brainstorming inversé, et à la lumière des travaux
En option : 1/2 journée de des psychologues sur le potentiel créatif, mise en évidence des facteurs et freins de la créativité en entreprise
Découverte d’outils d’animation permettant de s’accorder sur une problématique, de chercher ensemble des solutions,
puis de les évaluer selon des critères partagés. Jeu avec les Chapeaux de Bono.

Les +
Stage très opérationnel, animé par des formateurs ayant une solide expérience managériale
Assistance par mail ou téléphone dans le mois qui suit le stage

20

Boostez vos projets avec la créativité
Formation
Pour quoi
Lors de la conception et de conduite d’un projet, il est habituel de rencontrer des écueils : ressources serrées, participants démotivés, objectifs
2 contradictoires, problèmes inattendus... Cette formation a pour but de de donner aux responsables de projets des réflexes et outils favorisant une
prise de recul, permettant de considérer un contexte d’un oeil nouveau et de redynamiser un projet.

Créativité Objectifs
Comprendre le processus créatif et son intérêt dans la conduite de projets
Identifier les différents blocages pouvant intervenir pendant la conduite d’un projet et découvrir des outils pour débloquer des situations
Expérimenter la posture d’animateur sur les outils
Prequis : aucun

Public : toute personne Programme
amenée à orchestrer des Rappel des fondamentaux du projets, de ses étapes
projets
Echange sur les freins et leviers et les stratégies permettant de les optimiser
Nb de participants : 12 A partir de la réalisation d’un projet, découverte du processus créatif et de ses liens avec la conduite de projets
Manipulation d’outils d’animation permettant de poser autrement une problématique, aborder une réunion conﬂictuelle,
Durée : 2 jours
En option : 1/2 journée de générer des solutions, évaluer des proposition.

Les +
Stage très opérationnel, ciblé sur la conduite de projets et animé par des formateurs ayant une expérience projet
Accès à des outils simple permettant de poser à nouveau une problématique et d’inciter un groupe à réfléchir positivement

21

Animer des séances de créativité
Formation
Pour quoi
2 Pour pouvoir animer des séances de recherche d’idées

Objectifs
Comprendre le process créatif
Créativité
Savoir instaurer un climat propice dans le groupe
Appréhender la posture de l’animateur.
Prequis : aucun Découvrir et prendre en main des outils pour poser la problématique, générer et sélectionner des idées.
Public : managers Animer une séance en autonomie
hiérarchiques ou
transverses, chefs de
projets, chefs de produit,
responsables qualité, Programme
responsables innovation,
R&D...)
A partir d’exercices pratiques, découverte des étapes et de la dynamique du process créatif
Mise en évidence du rôle de l’animateur
Nb de participants : 12 Prise en main de 3 outils pour chacune des étapes
Durée : 2 jours
En option : 1/2 journée de
Les +

22

Animer des séances de créativité niv.2
Formation
Pour quoi ?
2 Améliorer sa maîtrise de l’animation de sessions créatives

Objectifs
Créativité Revoir les notions clés de l’animation d’une session créative
Manipuler chaque outil en autonomie en bénéficiant du feed-back du groupe
Prequis : avoir suivi une Bien comprendre ses zones de confort et de difficulté en fonction des outils et des étapes du process
initiation à l’animation de Cerner les difficultés liés à un groupe ou une personne et envisagé des solutions
séance de créativité ou/et
déjà animé des sessions

Public : managers
hiérarchiques ou Programme
transverses, chefs de Retour d’expérience sur les succès et difﬁcultés des animations
projets, chefs de produit,
responsables qualité,
Revisite des outils connus et découverte de nouveaux outils pour chaque étapes
responsables innovation, Jeu de rôle sur les situations difﬁciles
R&D...) Animation en autonomie sur des sujets de l’entreprise le deuxième jour

Durée : 2 jours
En option : 1/2 journée de Les +
suivi individuel ou collectif Assistance par mail ou téléphone dans le mois qui suit le stage
L’animation en autonomie sur des sujets de l'entreprise

23

Concevoir ou résoudre avec Asit
Pour quoi Formation
Axée résultats, la méthode Asit est construite à partir de l’analyse des caractéristiques des idées innovantes et de l’étude des freins qui
2 nous empêchent de les trouver. Un process en 3 étapes et 5 outils a ainsi été élaboré, pour trouver ces idées élégantes et efficaces qui
permettent de résoudre ou de concevoir.

Objectifs
Créativité Comprendre l’intérêt d’un processus systématique et rigoureux pour faire émerger des solutions innovantes
Comprendre les fondements de la démarche et son fonctionnement
Manipuler la méthode sen autonomie sur des problématiques réelles de l’entreprise
Prequis : aucun Avoir un langage commun sur le process de résolution ou de conception
Public : managers
hiérarchiques ou
transverses (chefs de
Programme
projets, produit, A travers des exercices ludique, mise en évidence des freins naturels qui nous empêchent de trouver des idée
responsables qualité, Présentation de la méthode
responsables innovation,
R&D...)
Animation en sous-groupes sur des cas d’école puis en autonomie sur des problématiques de l’entreprise
Méthode de tri des idées et présentation des «meilleures» en collectif

Durée : 2 jours Les +
En option : 1/2 journée de Assistance par mail ou téléphone dans le mois qui suit le stage
L’animation en autonomie sur des sujets de l'entreprise
En partenariat avec : 1/2 journée individuelle ou collective de retour sur expérience ou «d’assistance à animation» proposée en option.
SolidCreativity

A savoir
Formation dispensée en partenariat avec SolidCreativity qui détient la licence d’Asit sur l’Europe. Eligible au DIF.
deux formation disponibles : ASIT Résolution et ASIT Conception
24


Incursion en territoires créatifs
spécial DRH
Formation
Pour quoi ?
La fonction RH, moteur dans l’instauration d’un climat propice à l’innovation et à l’évolution des pratiques managériales, a en charge de grands
2 sujets comme la mixité générationnelle, le bien être des salariés, le RSE....
C’est pourquoi il nous semble important de proposer une sensibilisation à la créativité et l'innovation conçue spécialement pour les responsables RH.

Objectifs
Créativité
Découvrir le process créatif et sa puissance en termes d’énergie, de recherche d’idées et d’accompagnement du changement
Comprendre les leviers de la créativité en entreprise
Réfléchir, en utilisant des outils de créativité, à l’apport des RH dans l’innovation de l’entreprise
Prequis : aucun
Cartographier des différentes démarches créatives et évaluer leur adaptation au contexte particulier de chaque entreprise.

Public : DRH, RH,
responsable de
développement RH, Programme
responsables formations...
A partir d’exercices mise en évidence du processus créatif et de sas facteurs clés
Nb de participants : 12 Réflexions sur la mesure du potentiel créatif d’une équipe, son amélioration, ses freins
Expérimentation d’outils sur chaque étape du process créatif en travaillant sur des problématiques RH au choix des participants
Durée : 1 jour
(amélioration de l’entretien d’évaluation, fidélisation d’une équipe, intégration des seniors... etc)

Les +
Formation courte et dense, mêlant expérimentation et théorie (50/50)
Formation très ciblée sur des métiers RH permettant à la fois de pendre du recul sur ses pratiques
et de réfléchir à l’apport des RH dans une dynamique d’innovation

25

Organiser et présenter ses idées
Formation
2 Pour quoi
La décision de développer un projet d’innovation dépend bien entendu de ses qualités intrinsèques mais également de la capacité de
son porteur à le partager, en faire comprendre la logique, l’intérêt et s’appuyer sur des alliés.

Créativité 3 Objectifs
Rappeler qu’une idée intéresse quand elle correspond à une problématique de l’interlocuteur
Enrichir son idée et construire un discours adapté à une cible
Présentation écrite : échapper aux pièges du Powerpoint, découvrir de nouvelles formes de présentation
Projets
Présentation orale : établir un contact avec son public, s’afﬁrmer

Prequis : aucun

Public : Toute personne
Programme
devant présenter des Travail sur des projets des participants selon diverses méthodes ‘analyse
idées, une stratégie ou un Réflexion sur la démarche réseau et son intérêt dans la préparation d’une présentation
projet
Préparation et formalisation de présentations. Découverte d’outils comme Mind Manager ou Prezi. Echanges
Durée : 2 jours consécutifs Anticiper les objections et leur répondre
ou dissociés.
En option
- 1 journée sur la prise de
parole avec un comédien
Les +
- Sessions de coaching Formation très pratique, s'appuyant sur des projets concrets des participants
individuel pour organiser Possibilité de dissocier les deux journées de façon à laisser du temps aux participants pour préparer des
ses présentations présentations à analyser avec le groupe le deuxième jour
En option : coaching individuel entre les 2 jours ou à l'issue de la formation
En option : 1/2 journée supplémentaire avec intervention d’un comédien sur la prise de parole en public

26

Nous travaillons ensemble pour mieux vous servir

Financer vos projets d’innovation
Valor Consultants porte l’activité de Coaching d’équipes, managers et Jean-Yves Pelicier, fondateur d’inovafi,
Rondement Carré. Valor Consultants dirigeants dans des situations de vous assiste dans la recherche de
possède un agrément formation. changements (prise de poste, situation financements pour vos projets innovants
à enjeux). Formations au management.

Conseil et formation
en marketing et communication

Société bordelaise qui a développé une activité de
conseil et formation en créativité et innovation en
s’appuyant sur la méthodologie ASIT (dont elle Conseil en stratégie et management RH
possède la licence en Europe). Propose en particulier des formations et
Formations à ASIT, animation de workshops d’idée, ateliers utilisant les techniques
formations à la méthode AGILE de gestion de journalistiques pour recueillir et traiter
projets innovants. Rondement Carré représente les informations (signaux faibles) utiles Farid Rezgui, comédien et
SolidCreativity sur l’Ile de France en communication interpersonnelle et formateur en improvisation
managériale. théâtrale et prise de parole.
Compagnie ETCetera.

27

Références

Formations créativité & innovation Animations de workshops

Accompagnement de projets

28

Que pouvons-nous faire
pour vous ?
Pour le savoir : www.rondementcarre.com
Contact : Annie Longeot, 06 80 11 27 11, alongeot@rondementcarre.com

Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. Catalogue rondement carré

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