SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Gli stili comunicativi
Gli scambi sociali sono agiti tramite comportamenti
Il comportamento sociale si
suddivide in 3 stili
Comportamento passivo
Comportamento aggressivo
Comportamento assertivo
Comportamento passivo
IO TU
Io NON sono OK, tu sei OK
Come si comporta il passivo ?
• Siamo passivi se:
• subiamo dagli altri
• abbiamo difficoltà nel fare o rifiutare richieste
• abbiamo difficoltà nel comunicare agli altri i nostri
sentimenti
• tendiamo a inibire le nostre emozioni
• abbiamo difficoltà nel comunicare ciò che pensiamo
• abbiamo bisogno dell’approvazione altrui
• dipendiamo dal giudizio degli altri
• abbiamo spesso paura di sbagliare
• riteniamo che gli altri siano migliori di noi
Può funzionare nel breve periodo
Ma di norma la relazione sarà frustrante e tenderà a
non essere affidabile
Comportamento aggressivo
IO TU
Io sono OK, tu NON sei OK
• Siamo aggressivi se:
• vogliamo che gli altri si comportino come fa
piacere a noi
• non modifichiamo la nostra opinione su qualcuno
o su qualche cosa
• decidiamo per gli altri senza ascoltare il parere
dei diretti interessati
• non accettiamo di poter sbagliare
• non ascoltiamo gli altri mentre parlano
• interrompiamo frequentemente il nostro
interlocutore
• giudichiamo gli altri e li critichiamo
• usiamo strategie colpevolizzanti o inferiorizzanti
• ci consideriamo i migliori
Come si comporta l’aggressivo ?
Può funzionare nel breve periodo
Ma di norma la relazione sarà fragile e si romperà in
breve tempo se possibile
Comportamento assertivo
IO
Io sono OK, tu sei OK
TU
Comportamento assertivo
• Siamo assertivi quando:
• Affermiamo i nostri bisogni e desideri
• accettiamo il punto di vista degli altri
• non giudichiamo ma valutiamo
• non colpevolizziamo gli altri o li facciamo sentire
inferiori
• ascoltiamo gli altri, ma decidiamo in modo autonomo
e consapevole
• Siamo pronti a cambiare la nostra opinione
• non permettiamo che gli altri ci manipolino
• non pretendiamo che gli altri si comportino come
piace a noi
Funziona sul lungo periodo
Perché stabilisce un clima di rispetto e di fiducia
Diventare assertivi
Diventare assertivi
• Per diventare più assertivi c’è bisogno di:
• desiderare il cambiamento del nostro comportamento
• assumersi dei rischi gradualmente maggiori
• valutarsi almeno tanto quanto gli altri
• accettare che non sempre potremo raggiungere i nostri
obiettivi
• sapere che non esistono risposte buone per tutte le
occasioni
• sapere che non esistono soluzioni magiche a situazioni
complesse
• aprirsi a nuove soluzioni e a convinzioni più funzionali
• sapere che il cambiamento non potrà avvenire dal
giorno alla notte
Componenti non verbali
dell’assertività
Contatto oculare: mantenere un buon contatto
oculare significa dimostrarsi aperti e sicuri di ciò
che si sta dicendo.
Espressione del volto: la mimica facciale deve
essere congruente con il messaggio che si
trasmette all’altro.
Gestualità: i movimenti delle mani e di altre
parti del corpo devono essere utilizzati per
descrivere, enfatizzare o accompagnare il
discorso.
Componenti non verbali
dell’assertività
• Postura: quando ci sentiamo a nostro agio,
rilassati, il nostro corpo riflette questo stato.
Una postura eretta, rilassata, aperta, non rigida
o piegata è un segno rivelatore.
• Gestione dello spazio: stabilire e mantenere
una giusta distanza interpersonale, né troppo
addosso, né troppo distante.
• Tono e volume della voce: una voce chiara,
rilassata, amichevole, ben calibrata, non
sforzata è caratteristica della persona assertiva.
• Sincronizzazione: trovare ed intervenire nei
tempi e nei modi giusti implica una buona
attenzione e rispetto dell’altro.
Componenti verbali
dell’assertività
• Fare domande (chiedi e ti sarà detto). La
domanda fa crescere ed alimenta con passione
il sapere umano. Il saper fare delle domande è
una prioritaria abilità assertiva che ci consente
di creare rapporto, verificare idee, chiedere
notizie, dimostrare e suscitare interesse.
• Esprimersi positivamente. Esprimere simpatia e
attenzione ai comportamenti positivi e alle
persone dalle quali siamo attratti.
• Fare e rifiutare richieste. Chi non è in grado di
accettare un rifiuto o chi pensa che chiedere
non sia educato o non sia il caso di disturbare
gli altri, difficilmente sarà capace di fare o
rifiutare richieste.
Componenti verbali
dell’assertività
• Tecnica del “disco rotto”. Per rimanere concentrati
sull’obiettivo dell’interazione, a volte può essere
necessario ripetere con calma il proprio punto di
vista, magari anche usando le stesse parole, senza
farsi coinvolgere dalle strategie manipolative
dell’altro.
• Annebbiamento. Quando ci troviamo di fronte a
persone aggressive che vogliono imporre il proprio
punto di vista, può risultare molto efficace accettare
la critica ammettendo che ci possa essere del vero,
senza giustificarsi: “Capisco il tuo punto di vista”
oppure “Probabilmente hai ragione”. L’obiettivo è
calmare chi ci rivolge le critiche, “spiazzandolo”, per
poi aprire un dialogo chiarificatore.
Il concetto di diritto
• Ognuno di noi ha:
• il diritto di avere delle idee, delle opinioni, dei punti di vista
personali e non necessariamente coincidenti con quelli degli
altri
• il diritto ad esprimere le proprie idee, ad essere ascoltati e
presi in considerazione dagli altri
• il diritto ad avere bisogni e necessità anche diverse da quelli
degli altri
• il diritto di chiedere (non di pretendere) che le altre persone ti
aiutino a soddisfare i bisogni
• il diritto di dire no senza sentirsi in colpa o egoista
• il diritto a provare certi stati d’animo e a manifestarli in modo
assertivo
• il diritto di sbagliare e di assumerne la responsabilità
• il diritto di essere realmente se stesso
www.annaritabergianti.it
@Coachdicuore
Scoop.it
Grazie!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Tecniche di comunicazione efficace
Tecniche di comunicazione efficaceTecniche di comunicazione efficace
Tecniche di comunicazione efficaceVERLICCHI VERONICA
 
Pillole di comunicazione efficace
Pillole di comunicazione efficacePillole di comunicazione efficace
Pillole di comunicazione efficaceRaffaello Torraco
 
Parlare in pubblico. Tenere viva l’attenzione, farsi capire, convincere chi a...
Parlare in pubblico. Tenere viva l’attenzione, farsi capire, convincere chi a...Parlare in pubblico. Tenere viva l’attenzione, farsi capire, convincere chi a...
Parlare in pubblico. Tenere viva l’attenzione, farsi capire, convincere chi a...Gianluca Giansante
 
MBKM Comunicazione non verbale
MBKM Comunicazione non verbaleMBKM Comunicazione non verbale
MBKM Comunicazione non verbaleMaurizio Baiguini
 
Appunti sui Canali Comunicativi [PNL]
Appunti sui Canali Comunicativi [PNL]Appunti sui Canali Comunicativi [PNL]
Appunti sui Canali Comunicativi [PNL]Rosario Salanitri
 
3. slide lezioni comunicazione interpersonale
3. slide lezioni comunicazione interpersonale3. slide lezioni comunicazione interpersonale
3. slide lezioni comunicazione interpersonaleimartini
 
Comunicazione: 10 errori da evitare
Comunicazione: 10 errori da evitareComunicazione: 10 errori da evitare
Comunicazione: 10 errori da evitarePLS Coaching
 
7 TECNICHE RAPIDE PER PRATICARE LA ASSERTIVITÀ by COACH 2 ENJOY
7 TECNICHE RAPIDE PER PRATICARE LA ASSERTIVITÀ by COACH 2 ENJOY7 TECNICHE RAPIDE PER PRATICARE LA ASSERTIVITÀ by COACH 2 ENJOY
7 TECNICHE RAPIDE PER PRATICARE LA ASSERTIVITÀ by COACH 2 ENJOYPaolo Iudicone Castiglioni
 
Tecniche di comunicazione
Tecniche di comunicazioneTecniche di comunicazione
Tecniche di comunicazionePaola Toni
 
Team Building Lab Sinapsi
Team Building Lab SinapsiTeam Building Lab Sinapsi
Team Building Lab SinapsiLuigi Mengato
 
Litigare bene tra colleghi - Graziano Tullio
Litigare bene tra colleghi - Graziano TullioLitigare bene tra colleghi - Graziano Tullio
Litigare bene tra colleghi - Graziano TullioVulcanica Mente
 
comunicazione non verbale
comunicazione non verbalecomunicazione non verbale
comunicazione non verbaleimartini
 

Mais procurados (20)

Tecniche di comunicazione efficace
Tecniche di comunicazione efficaceTecniche di comunicazione efficace
Tecniche di comunicazione efficace
 
L’ascolto attivo.
L’ascolto attivo.L’ascolto attivo.
L’ascolto attivo.
 
Pillole di comunicazione efficace
Pillole di comunicazione efficacePillole di comunicazione efficace
Pillole di comunicazione efficace
 
Parlare in pubblico. Tenere viva l’attenzione, farsi capire, convincere chi a...
Parlare in pubblico. Tenere viva l’attenzione, farsi capire, convincere chi a...Parlare in pubblico. Tenere viva l’attenzione, farsi capire, convincere chi a...
Parlare in pubblico. Tenere viva l’attenzione, farsi capire, convincere chi a...
 
MBKM Comunicazione non verbale
MBKM Comunicazione non verbaleMBKM Comunicazione non verbale
MBKM Comunicazione non verbale
 
Appunti sui Canali Comunicativi [PNL]
Appunti sui Canali Comunicativi [PNL]Appunti sui Canali Comunicativi [PNL]
Appunti sui Canali Comunicativi [PNL]
 
Stili comunicativi
Stili comunicativiStili comunicativi
Stili comunicativi
 
3. slide lezioni comunicazione interpersonale
3. slide lezioni comunicazione interpersonale3. slide lezioni comunicazione interpersonale
3. slide lezioni comunicazione interpersonale
 
La Comunicazione Efficace nel Gruppo di Lavoro- autore Giuseppe A. ROMEO
La Comunicazione Efficace nel Gruppo di Lavoro- autore Giuseppe A. ROMEOLa Comunicazione Efficace nel Gruppo di Lavoro- autore Giuseppe A. ROMEO
La Comunicazione Efficace nel Gruppo di Lavoro- autore Giuseppe A. ROMEO
 
Comunicazione: 10 errori da evitare
Comunicazione: 10 errori da evitareComunicazione: 10 errori da evitare
Comunicazione: 10 errori da evitare
 
7 TECNICHE RAPIDE PER PRATICARE LA ASSERTIVITÀ by COACH 2 ENJOY
7 TECNICHE RAPIDE PER PRATICARE LA ASSERTIVITÀ by COACH 2 ENJOY7 TECNICHE RAPIDE PER PRATICARE LA ASSERTIVITÀ by COACH 2 ENJOY
7 TECNICHE RAPIDE PER PRATICARE LA ASSERTIVITÀ by COACH 2 ENJOY
 
Tecniche di comunicazione
Tecniche di comunicazioneTecniche di comunicazione
Tecniche di comunicazione
 
Forme e tecniche di comunicazione
Forme e tecniche di comunicazioneForme e tecniche di comunicazione
Forme e tecniche di comunicazione
 
Master corpo e comunicazione
Master corpo e comunicazioneMaster corpo e comunicazione
Master corpo e comunicazione
 
La gestione dei conflitti
La gestione dei conflittiLa gestione dei conflitti
La gestione dei conflitti
 
Team Building Lab Sinapsi
Team Building Lab SinapsiTeam Building Lab Sinapsi
Team Building Lab Sinapsi
 
Litigare bene tra colleghi - Graziano Tullio
Litigare bene tra colleghi - Graziano TullioLitigare bene tra colleghi - Graziano Tullio
Litigare bene tra colleghi - Graziano Tullio
 
Lavorare in team
Lavorare in teamLavorare in team
Lavorare in team
 
Il conflitto (con esercizi)
Il conflitto (con esercizi)Il conflitto (con esercizi)
Il conflitto (con esercizi)
 
comunicazione non verbale
comunicazione non verbalecomunicazione non verbale
comunicazione non verbale
 

Destaque

Corso comunicazione 2013 completo
Corso comunicazione 2013   completoCorso comunicazione 2013   completo
Corso comunicazione 2013 completoBruno Marzemin
 
Le motivazioni di un perverso: analisi dei trascritti con il metodo AIMIT
Le motivazioni di un perverso: analisi dei trascritti con il metodo AIMITLe motivazioni di un perverso: analisi dei trascritti con il metodo AIMIT
Le motivazioni di un perverso: analisi dei trascritti con il metodo AIMITState of Mind
 
cambiamento e stili di comunicazione
cambiamento e stili di comunicazionecambiamento e stili di comunicazione
cambiamento e stili di comunicazioneLuoghi di Prevenzione
 
Slides corso 4
Slides corso 4Slides corso 4
Slides corso 4imartini
 
Dinamiche di gruppo e leadership
Dinamiche di gruppo e leadershipDinamiche di gruppo e leadership
Dinamiche di gruppo e leadershipVeronica Gallo
 
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 2 parte
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning  2 parteLe dinamiche relazionali, group working e cooperative learning  2 parte
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 2 parteVulcanica Mente
 
Gli Assiomi della Comunicazione
Gli Assiomi della ComunicazioneGli Assiomi della Comunicazione
Gli Assiomi della Comunicazionemaxilprof
 
assiomi comunicazione
 assiomi comunicazione assiomi comunicazione
assiomi comunicazioneimartini
 
Tecniche di comunicazione
Tecniche di comunicazioneTecniche di comunicazione
Tecniche di comunicazioneiva martini
 
Attività e giochi su empatia, emozioni
Attività e giochi su empatia, emozioniAttività e giochi su empatia, emozioni
Attività e giochi su empatia, emozioniimartini
 
Intelligenza emotiva slideshare
Intelligenza emotiva   slideshareIntelligenza emotiva   slideshare
Intelligenza emotiva slideshareGiorgia Pizzuti
 
Comunicazione Assiomi
Comunicazione AssiomiComunicazione Assiomi
Comunicazione AssiomiMassimo Baldo
 
Metodi di gestione del conflitto nei gruppi di lavoro
Metodi di gestione del conflitto nei gruppi di lavoroMetodi di gestione del conflitto nei gruppi di lavoro
Metodi di gestione del conflitto nei gruppi di lavoroimartini
 
La comunicazione
La comunicazioneLa comunicazione
La comunicazioneanny2012
 
Giochi per la formazione
Giochi per la formazioneGiochi per la formazione
Giochi per la formazioneLuciano Cassese
 

Destaque (20)

Gli stili della comunicazione
Gli stili della comunicazione Gli stili della comunicazione
Gli stili della comunicazione
 
Corso comunicazione 2013 completo
Corso comunicazione 2013   completoCorso comunicazione 2013   completo
Corso comunicazione 2013 completo
 
Le motivazioni di un perverso: analisi dei trascritti con il metodo AIMIT
Le motivazioni di un perverso: analisi dei trascritti con il metodo AIMITLe motivazioni di un perverso: analisi dei trascritti con il metodo AIMIT
Le motivazioni di un perverso: analisi dei trascritti con il metodo AIMIT
 
cambiamento e stili di comunicazione
cambiamento e stili di comunicazionecambiamento e stili di comunicazione
cambiamento e stili di comunicazione
 
Slides corso 4
Slides corso 4Slides corso 4
Slides corso 4
 
Dinamiche di gruppo e leadership
Dinamiche di gruppo e leadershipDinamiche di gruppo e leadership
Dinamiche di gruppo e leadership
 
Modelli Comunicativi
Modelli ComunicativiModelli Comunicativi
Modelli Comunicativi
 
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 2 parte
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning  2 parteLe dinamiche relazionali, group working e cooperative learning  2 parte
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 2 parte
 
Vulnerabilita'
Vulnerabilita'Vulnerabilita'
Vulnerabilita'
 
Competenze relazionali - Scheda corso LEN
Competenze relazionali - Scheda corso LENCompetenze relazionali - Scheda corso LEN
Competenze relazionali - Scheda corso LEN
 
Gli Assiomi della Comunicazione
Gli Assiomi della ComunicazioneGli Assiomi della Comunicazione
Gli Assiomi della Comunicazione
 
assiomi comunicazione
 assiomi comunicazione assiomi comunicazione
assiomi comunicazione
 
Tecniche di comunicazione
Tecniche di comunicazioneTecniche di comunicazione
Tecniche di comunicazione
 
Comunicazione Assertiva
Comunicazione AssertivaComunicazione Assertiva
Comunicazione Assertiva
 
Attività e giochi su empatia, emozioni
Attività e giochi su empatia, emozioniAttività e giochi su empatia, emozioni
Attività e giochi su empatia, emozioni
 
Intelligenza emotiva slideshare
Intelligenza emotiva   slideshareIntelligenza emotiva   slideshare
Intelligenza emotiva slideshare
 
Comunicazione Assiomi
Comunicazione AssiomiComunicazione Assiomi
Comunicazione Assiomi
 
Metodi di gestione del conflitto nei gruppi di lavoro
Metodi di gestione del conflitto nei gruppi di lavoroMetodi di gestione del conflitto nei gruppi di lavoro
Metodi di gestione del conflitto nei gruppi di lavoro
 
La comunicazione
La comunicazioneLa comunicazione
La comunicazione
 
Giochi per la formazione
Giochi per la formazioneGiochi per la formazione
Giochi per la formazione
 

Semelhante a Gli stili comunicativi e sociali

Comunicazione ascolto assertività
Comunicazione ascolto assertivitàComunicazione ascolto assertività
Comunicazione ascolto assertivitàCarlo Bisio (1000 +)
 
Orientamento al cliente e comunicazione efficace
Orientamento al cliente e comunicazione efficaceOrientamento al cliente e comunicazione efficace
Orientamento al cliente e comunicazione efficaceEugenio Bedini
 
6 Consigli per una buona Comunicazione Persuasiva
6 Consigli per una buona Comunicazione Persuasiva6 Consigli per una buona Comunicazione Persuasiva
6 Consigli per una buona Comunicazione PersuasivaAlessio Spetrino
 
Il corso anti venditore vincente
Il corso anti venditore vincenteIl corso anti venditore vincente
Il corso anti venditore vincentedesmond2000
 
Capire se stessi per capire gli altri
Capire se stessi per capire gli altriCapire se stessi per capire gli altri
Capire se stessi per capire gli altriLuca Matteo Ruberto
 
Assertivitàstiledicomportamento
AssertivitàstiledicomportamentoAssertivitàstiledicomportamento
Assertivitàstiledicomportamentoalbertofolli
 
04 Punti chiave della cnv
04 Punti chiave della cnv04 Punti chiave della cnv
04 Punti chiave della cnvinformistica
 
Stili di comunicazione - modello DISC
Stili di comunicazione - modello DISCStili di comunicazione - modello DISC
Stili di comunicazione - modello DISCPaolo Vallicelli
 
Communication Course II^ part - (tipologia clientela & leadership)
Communication Course II^ part - (tipologia clientela & leadership)Communication Course II^ part - (tipologia clientela & leadership)
Communication Course II^ part - (tipologia clientela & leadership)Alfonso Avitabile
 
L'approccio motivazionale nella promozione della salute
L'approccio motivazionale nella promozione della saluteL'approccio motivazionale nella promozione della salute
L'approccio motivazionale nella promozione della saluteLuoghi di Prevenzione
 
Gruppo di psicoeducazione ai sintomi e alle emozioni- Il ricovero
Gruppo di psicoeducazione ai sintomi e alle emozioni- Il ricoveroGruppo di psicoeducazione ai sintomi e alle emozioni- Il ricovero
Gruppo di psicoeducazione ai sintomi e alle emozioni- Il ricoveroValeria Pozzoni
 
25 regole per capire gli altri e se stessi
25 regole per capire gli altri e se stessi25 regole per capire gli altri e se stessi
25 regole per capire gli altri e se stessiViola Banaj
 
Smettere di rinviare...
Smettere di rinviare...Smettere di rinviare...
Smettere di rinviare...Lelio Bizzarri
 
02 approccio integrato di gordon
02 approccio integrato di gordon02 approccio integrato di gordon
02 approccio integrato di gordoniva martini
 
Coaching Pills for Managers
Coaching Pills for ManagersCoaching Pills for Managers
Coaching Pills for ManagersPaola Rulfi
 
L'approccio motivazionale nella promozione della salute b
L'approccio motivazionale nella promozione della salute bL'approccio motivazionale nella promozione della salute b
L'approccio motivazionale nella promozione della salute bLuoghi di Prevenzione
 
Pillole di web marketing 09(regole social network)
Pillole di web marketing 09(regole social network)Pillole di web marketing 09(regole social network)
Pillole di web marketing 09(regole social network)Data For Business
 
Ldb key management 2014 05-23 pedronetto-gestione delle riunioni
Ldb key management  2014 05-23 pedronetto-gestione delle riunioniLdb key management  2014 05-23 pedronetto-gestione delle riunioni
Ldb key management 2014 05-23 pedronetto-gestione delle riunionilaboratoridalbasso
 
Le competenze relazionali nel curricolo d'istituto
Le competenze relazionali nel curricolo d'istitutoLe competenze relazionali nel curricolo d'istituto
Le competenze relazionali nel curricolo d'istitutoinformistica
 

Semelhante a Gli stili comunicativi e sociali (20)

Comunicazione ascolto assertività
Comunicazione ascolto assertivitàComunicazione ascolto assertività
Comunicazione ascolto assertività
 
Orientamento al cliente e comunicazione efficace
Orientamento al cliente e comunicazione efficaceOrientamento al cliente e comunicazione efficace
Orientamento al cliente e comunicazione efficace
 
6 Consigli per una buona Comunicazione Persuasiva
6 Consigli per una buona Comunicazione Persuasiva6 Consigli per una buona Comunicazione Persuasiva
6 Consigli per una buona Comunicazione Persuasiva
 
Il corso anti venditore vincente
Il corso anti venditore vincenteIl corso anti venditore vincente
Il corso anti venditore vincente
 
Capire se stessi per capire gli altri
Capire se stessi per capire gli altriCapire se stessi per capire gli altri
Capire se stessi per capire gli altri
 
Assertivitàstiledicomportamento
AssertivitàstiledicomportamentoAssertivitàstiledicomportamento
Assertivitàstiledicomportamento
 
04 Punti chiave della cnv
04 Punti chiave della cnv04 Punti chiave della cnv
04 Punti chiave della cnv
 
Stili di comunicazione - modello DISC
Stili di comunicazione - modello DISCStili di comunicazione - modello DISC
Stili di comunicazione - modello DISC
 
Communication Course II^ part - (tipologia clientela & leadership)
Communication Course II^ part - (tipologia clientela & leadership)Communication Course II^ part - (tipologia clientela & leadership)
Communication Course II^ part - (tipologia clientela & leadership)
 
L'approccio motivazionale nella promozione della salute
L'approccio motivazionale nella promozione della saluteL'approccio motivazionale nella promozione della salute
L'approccio motivazionale nella promozione della salute
 
Gestire Le Persone?
Gestire Le Persone?Gestire Le Persone?
Gestire Le Persone?
 
Gruppo di psicoeducazione ai sintomi e alle emozioni- Il ricovero
Gruppo di psicoeducazione ai sintomi e alle emozioni- Il ricoveroGruppo di psicoeducazione ai sintomi e alle emozioni- Il ricovero
Gruppo di psicoeducazione ai sintomi e alle emozioni- Il ricovero
 
25 regole per capire gli altri e se stessi
25 regole per capire gli altri e se stessi25 regole per capire gli altri e se stessi
25 regole per capire gli altri e se stessi
 
Smettere di rinviare...
Smettere di rinviare...Smettere di rinviare...
Smettere di rinviare...
 
02 approccio integrato di gordon
02 approccio integrato di gordon02 approccio integrato di gordon
02 approccio integrato di gordon
 
Coaching Pills for Managers
Coaching Pills for ManagersCoaching Pills for Managers
Coaching Pills for Managers
 
L'approccio motivazionale nella promozione della salute b
L'approccio motivazionale nella promozione della salute bL'approccio motivazionale nella promozione della salute b
L'approccio motivazionale nella promozione della salute b
 
Pillole di web marketing 09(regole social network)
Pillole di web marketing 09(regole social network)Pillole di web marketing 09(regole social network)
Pillole di web marketing 09(regole social network)
 
Ldb key management 2014 05-23 pedronetto-gestione delle riunioni
Ldb key management  2014 05-23 pedronetto-gestione delle riunioniLdb key management  2014 05-23 pedronetto-gestione delle riunioni
Ldb key management 2014 05-23 pedronetto-gestione delle riunioni
 
Le competenze relazionali nel curricolo d'istituto
Le competenze relazionali nel curricolo d'istitutoLe competenze relazionali nel curricolo d'istituto
Le competenze relazionali nel curricolo d'istituto
 

Gli stili comunicativi e sociali

  • 2. Gli scambi sociali sono agiti tramite comportamenti
  • 3. Il comportamento sociale si suddivide in 3 stili Comportamento passivo Comportamento aggressivo Comportamento assertivo
  • 4. Comportamento passivo IO TU Io NON sono OK, tu sei OK
  • 5. Come si comporta il passivo ? • Siamo passivi se: • subiamo dagli altri • abbiamo difficoltà nel fare o rifiutare richieste • abbiamo difficoltà nel comunicare agli altri i nostri sentimenti • tendiamo a inibire le nostre emozioni • abbiamo difficoltà nel comunicare ciò che pensiamo • abbiamo bisogno dell’approvazione altrui • dipendiamo dal giudizio degli altri • abbiamo spesso paura di sbagliare • riteniamo che gli altri siano migliori di noi
  • 6. Può funzionare nel breve periodo Ma di norma la relazione sarà frustrante e tenderà a non essere affidabile
  • 7. Comportamento aggressivo IO TU Io sono OK, tu NON sei OK
  • 8. • Siamo aggressivi se: • vogliamo che gli altri si comportino come fa piacere a noi • non modifichiamo la nostra opinione su qualcuno o su qualche cosa • decidiamo per gli altri senza ascoltare il parere dei diretti interessati • non accettiamo di poter sbagliare • non ascoltiamo gli altri mentre parlano • interrompiamo frequentemente il nostro interlocutore • giudichiamo gli altri e li critichiamo • usiamo strategie colpevolizzanti o inferiorizzanti • ci consideriamo i migliori Come si comporta l’aggressivo ?
  • 9. Può funzionare nel breve periodo Ma di norma la relazione sarà fragile e si romperà in breve tempo se possibile
  • 11. Comportamento assertivo • Siamo assertivi quando: • Affermiamo i nostri bisogni e desideri • accettiamo il punto di vista degli altri • non giudichiamo ma valutiamo • non colpevolizziamo gli altri o li facciamo sentire inferiori • ascoltiamo gli altri, ma decidiamo in modo autonomo e consapevole • Siamo pronti a cambiare la nostra opinione • non permettiamo che gli altri ci manipolino • non pretendiamo che gli altri si comportino come piace a noi
  • 12. Funziona sul lungo periodo Perché stabilisce un clima di rispetto e di fiducia
  • 14. Diventare assertivi • Per diventare più assertivi c’è bisogno di: • desiderare il cambiamento del nostro comportamento • assumersi dei rischi gradualmente maggiori • valutarsi almeno tanto quanto gli altri • accettare che non sempre potremo raggiungere i nostri obiettivi • sapere che non esistono risposte buone per tutte le occasioni • sapere che non esistono soluzioni magiche a situazioni complesse • aprirsi a nuove soluzioni e a convinzioni più funzionali • sapere che il cambiamento non potrà avvenire dal giorno alla notte
  • 15. Componenti non verbali dell’assertività Contatto oculare: mantenere un buon contatto oculare significa dimostrarsi aperti e sicuri di ciò che si sta dicendo. Espressione del volto: la mimica facciale deve essere congruente con il messaggio che si trasmette all’altro. Gestualità: i movimenti delle mani e di altre parti del corpo devono essere utilizzati per descrivere, enfatizzare o accompagnare il discorso.
  • 16. Componenti non verbali dell’assertività • Postura: quando ci sentiamo a nostro agio, rilassati, il nostro corpo riflette questo stato. Una postura eretta, rilassata, aperta, non rigida o piegata è un segno rivelatore. • Gestione dello spazio: stabilire e mantenere una giusta distanza interpersonale, né troppo addosso, né troppo distante. • Tono e volume della voce: una voce chiara, rilassata, amichevole, ben calibrata, non sforzata è caratteristica della persona assertiva. • Sincronizzazione: trovare ed intervenire nei tempi e nei modi giusti implica una buona attenzione e rispetto dell’altro.
  • 17. Componenti verbali dell’assertività • Fare domande (chiedi e ti sarà detto). La domanda fa crescere ed alimenta con passione il sapere umano. Il saper fare delle domande è una prioritaria abilità assertiva che ci consente di creare rapporto, verificare idee, chiedere notizie, dimostrare e suscitare interesse. • Esprimersi positivamente. Esprimere simpatia e attenzione ai comportamenti positivi e alle persone dalle quali siamo attratti. • Fare e rifiutare richieste. Chi non è in grado di accettare un rifiuto o chi pensa che chiedere non sia educato o non sia il caso di disturbare gli altri, difficilmente sarà capace di fare o rifiutare richieste.
  • 18. Componenti verbali dell’assertività • Tecnica del “disco rotto”. Per rimanere concentrati sull’obiettivo dell’interazione, a volte può essere necessario ripetere con calma il proprio punto di vista, magari anche usando le stesse parole, senza farsi coinvolgere dalle strategie manipolative dell’altro. • Annebbiamento. Quando ci troviamo di fronte a persone aggressive che vogliono imporre il proprio punto di vista, può risultare molto efficace accettare la critica ammettendo che ci possa essere del vero, senza giustificarsi: “Capisco il tuo punto di vista” oppure “Probabilmente hai ragione”. L’obiettivo è calmare chi ci rivolge le critiche, “spiazzandolo”, per poi aprire un dialogo chiarificatore.
  • 19. Il concetto di diritto • Ognuno di noi ha: • il diritto di avere delle idee, delle opinioni, dei punti di vista personali e non necessariamente coincidenti con quelli degli altri • il diritto ad esprimere le proprie idee, ad essere ascoltati e presi in considerazione dagli altri • il diritto ad avere bisogni e necessità anche diverse da quelli degli altri • il diritto di chiedere (non di pretendere) che le altre persone ti aiutino a soddisfare i bisogni • il diritto di dire no senza sentirsi in colpa o egoista • il diritto a provare certi stati d’animo e a manifestarli in modo assertivo • il diritto di sbagliare e di assumerne la responsabilità • il diritto di essere realmente se stesso