3. Розвиток персоналу та трудові відносини в міжнародних корпораціях
Система відбору персоналу міжнародних корпорацій
Мотивація в міжнародних корпораціях
Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
План
1
2
3
4
4. 1. Система управління людськими ресурсами
Управління людськимиУправління людськими
ресурсами в МНКресурсами в МНК
пов'язане з рухом їхпов'язане з рухом їх
персоналу по всіхперсоналу по всіх
відділеннях у світівідділеннях у світі
та забезпеченнямта забезпеченням
задоволення їхніхзадоволення їхніх
різноманітних потреб,різноманітних потреб,
включаючи розвитоквключаючи розвиток
і просуванняі просування
5. Модель управління людськими ресурсамиМодель управління людськими ресурсами
““Людський капітал”Людський капітал”
Витрати на навчанняВитрати на навчання
Навички навчанняНавички навчання
Оцінка діяльностіОцінка діяльності
6. Модель управління людськими ресурсамиМодель управління людськими ресурсами
““Ринок праці”Ринок праці”
ПріоритетиПріоритети
Характер наймуХарактер найму
Методи просуванняМетоди просування
7. Модель управління людськими ресурсамиМодель управління людськими ресурсами
““Відданість організації”Відданість організації”
Трудові контрактиТрудові контракти
СтимулиСтимули
Робочі завданняРобочі завдання
8. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ
РЕСУРСАМИ В МНКРЕСУРСАМИ В МНК
відмінність ринків праці у країнах-господаряхвідмінність ринків праці у країнах-господарях
переміщення працівників між підрозділами компанії,переміщення працівників між підрозділами компанії,
що розташовані в різних країнахщо розташовані в різних країнах
відмінність практики управління людськимивідмінність практики управління людськими
ресурсами в різних філіяхресурсами в різних філіях
національна орієнтація персоналунаціональна орієнтація персоналу
9. ДЖЕРЕЛА ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВДЖЕРЕЛА ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ
Домашні країни – експатріантиДомашні країни – експатріанти
технічна компетенціятехнічна компетенція
висока кваліфікаціявисока кваліфікація
контроль корпоративної стратегіїконтроль корпоративної стратегії
Країни-господарі – місцевий персоналКраїни-господарі – місцевий персонал
пристосованість до місцевих умовпристосованість до місцевих умов
високі стимуливисокі стимули
імідж компаніїімідж компанії
довгострокові цілі персоналудовгострокові цілі персоналу
мобільністьмобільність
менші витратименші витрати
Треті країниТреті країни
надійна експертизанадійна експертиза
висока здатність до роботивисока здатність до роботи
12. ФОРМИ СТИМУЛЮВАННЯФОРМИ СТИМУЛЮВАННЯ
ПЕРСОНАЛУПЕРСОНАЛУ
окладоклад
надбавки, доплати, додатковінадбавки, доплати, додаткові
виплати, премії, комісійнівиплати, премії, комісійні
винагородивинагороди
участь у прибутках,участь у прибутках,
опціониопціони
Основна матеріальна винагородаОсновна матеріальна винагорода
14. ФОРМИ СТИМУЛЮВАННЯФОРМИ СТИМУЛЮВАННЯ
ПЕРСОНАЛУПЕРСОНАЛУ
Нематеріальне стимулюванняНематеріальне стимулювання
мотиваціямотивація
співробітниківспівробітників
без матеріальноїбез матеріальної
винагороди, авинагороди, а такожтакож
ігри, конкурси,ігри, конкурси,
програмипрограми
спеціальногоспеціального
та загальногота загального
навчаннянавчання
15. ФОРМИ СТИМУЛЮВАННЯФОРМИ СТИМУЛЮВАННЯ
ПЕРСОНАЛУПЕРСОНАЛУ
Змішане стимулюванняЗмішане стимулювання
Різноманітні прийомиРізноманітні прийоми
спонукання працівників,спонукання працівників,
спрямовані на зміцненняспрямовані на зміцнення
лояльності працівниківлояльності працівників
у теперішньому іу теперішньому і
збільшеннязбільшення
продовження їхньоїпродовження їхньої
активностіактивності
роботи вроботи в
майбутньомумайбутньому
16. 3. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях
КК
ЗагальніЗагальні
критеріїкритерії
Технічні навичкиТехнічні навички
Людські навичкиЛюдські навички
Адаптація доАдаптація до
культурнихкультурних
змінзмін
Здатність інтегрувати зЗдатність інтегрувати з
персоналом іншої культуриперсоналом іншої культури
Здатність розуміти розвитокЗдатність розуміти розвиток
у країні-господаріу країні-господарі
Здатність вирішувати проблемиЗдатність вирішувати проблеми
з різними мережами із різними мережами і
перспективамиперспективами
17. КРИТКРИТ
Незалежність іНезалежність і
самозабезпеченістьсамозабезпеченість
Досвід самостійної роботиДосвід самостійної роботи
Досвід проектного менеджментуДосвід проектного менеджменту
Фізичне та емоційнеФізичне та емоційне
здоровздоров’’яя
Співвідношення стану здоров'яСпіввідношення стану здоров'я
та умов праціта умов праці
Здатність справитись зЗдатність справитись з
культурним шокомкультурним шоком
Психологічна спроможністьПсихологічна спроможність
пристосуватись допристосуватись до
іншої культуриіншої культури
Активність на підприємствіАктивність на підприємстві
18. КРИТКРИТ
Вік, досвід,Вік, досвід,
освітаосвіта
Балансування між вікомБалансування між віком
і досвідомі досвідом
Ступінь освітиСтупінь освіти
Мовний тренінгМовний тренінг Знання англійської та іншихЗнання англійської та інших
іноземних мовіноземних мов
Віра в можливість роботиВіра в можливість роботи
за кордономза кордоном
Очікування пригод та цікавоїОчікування пригод та цікавої
роботироботи
Мотивація доМотивація до
зарубіжногозарубіжного
призначенняпризначення
Можливості карМожливості кар’’єриєри
19. КРИТКРИТ
Сімейний стан іСімейний стан і
залежністьзалежність
Задоволення сімейним життямЗадоволення сімейним життям
Здатність сімЗдатність сім’’ї знижуватиї знижувати
рівень стресурівень стресу
Здатність сімЗдатність сім’’ї адаптуватисьї адаптуватись
до нової культуридо нової культури
Можливості продовженняМожливості продовження
«домашнього» лідерства в«домашнього» лідерства в
зарубіжній діяльностізарубіжній діяльності
Специфічні риси лідера,Специфічні риси лідера,
необхідні для успішної діяльностінеобхідні для успішної діяльності
в країні призначенняв країні призначення
Здібності лідераЗдібності лідера
21. функції міжнародної професійноїфункції міжнародної професійної
підготовкипідготовки
11
формування у всіх менеджерів єдиногоформування у всіх менеджерів єдиного
глобального підходу до розв'язання проблемглобального підходу до розв'язання проблем
22
навчання менеджерів розв'язанню конкретнихнавчання менеджерів розв'язанню конкретних
проблем, що виникають у діяльностіпроблем, що виникають у діяльності
експатріанта у країні перебуванняекспатріанта у країні перебування
22. Форми участі працівників вФорми участі працівників в
управлінніуправлінні МНКМНК
Спільне прийняття рішень —Спільне прийняття рішень —
участь представниківучасть представників
трудового колективу утрудового колективу у
засіданнях ради директорівзасіданнях ради директорів
з правом вето або без ньогоз правом вето або без нього
Гуртки якості —Гуртки якості —
регулярні збори робітників,регулярні збори робітників,
на яких обговорюються іна яких обговорюються і
вирішуються проблеми навирішуються проблеми на
своїх робочих місцяхсвоїх робочих місцях
