PLAN DE NEGOCIOS CANVAS explique en que consiste Menciona las aplicaciones que tiene integra el lienzo del canvas, con los elementos que contiene utiliza el modelo de negocios canvas para desarrollar un proyecto

1. Busca información sobre el plan de negocio CANVAS y desarrolla los puntos siguientes
1. Explique en que consiste
El canvas -o lienzo-para modelosde negocio esunaherramientaqueayudaal emprendedoraorganizar
sus ideasy lograrunavisión completade suproyecto empresarial.Entreunaideade negocio yla
realidaddelmercadopuedehaberunadiferenciaabismal.
2. Menciona las aplicaciones que tiene
El modelo Canvas puede aplicarse tanto en medios físicos como digitales. En términos
generales, el modelo supone la distribución de los nueve elementos básicos en un
tablero o página en blanco donde se les puede definir y relacionar entre sí, siempre en
función de un objetivo o estrategia.
3. Integra el lienzo del CANVAS, con los elementos que contiene
El leancanvas es unaherramientadevisualizacióndemodelosdenegociopensadaparaempresas
incipientes.Seenfocaenla metodología leanstartup,centradaengenerarnuevas ideasy llevarlas a
prototipadoparaverificarsi el mercadoestáenbúsquedadelas solucionesqueustedestáproponiendo.
El modelo Canvas (Alexander Osterwalder, 2004) es una herramienta poderosa y simple que
permite modelar cualquier empresa:
1. Clientes. Identifica los distintos grupos de personas u organizaciones sobre los
que tu empresa quiere enfocarse para dirigir los esfuerzos a ese grupo de
clientes potenciales.¿Cuáles son sus características, comportamientos y
necesidades?
2. Propuesta de valor. ¿Por qué los clientes elegirían tu producto o servicio? La
respuesta a esta pregunta es tu propuesta de valor. ¿Qué te diferencia de la
competencia? Innovación, precios bajos,diseño exclusivo… El valor no es está
sólo en el producto, sino en todo lo que el usuario puede experimentar.
3. Canales de distribución. Describe cómo tu negocio alcanza el segmento
elegido para entregarle su propuesta de valor. Los canales dependerán del
segmento definido y deben ser efectivos: canales directos, mayoristas, puntos
de venta propios o vía web.
4. Relación con el cliente. Representa el tipo de relación con tus potenciales
clientes. Piensa en cómo alcanzarlos, mantenerlos y lograr el posicionamiento
esperado.Comunicaciones, posventa, atención personalizada, entre ortros.
5. Fuentes de ingresos. ¿Cómo generas ingresos?, ¿Cómo es el flujo?, ¿diario,
mensual, fijo, variable, estacional? Esta información es clave para la rentabilidad
y sostenibilidad de tu propuesta de valor.
6. Recursos clave. Abarca los activos estratégicos que una empresa debe tener
para crear y mantener su modelo de negocio: bienes tangibles, maquinarias,
local comercial, tecnologías, know-how, recursos humanos.
7. Actividades clave. Son las actividades estratégicas esenciales para llevar de
forma fluida la propuesta de valor al mercado: relaciones comerciales,
producción, marketing, distribución, servicios específicos,mantenimiento,
nuevos desarrollos, etc.

2. 8. Socios clave. Identificar la red de proveedores y asociados necesarios para
llevar adelante el modelo de negocio.No eres autosuficiente, estas inmerso en
una red de contactos que podrían optimizar su propuesta de valor y tener éxito
en el mercado: inversores, proveedores estratégicos,organismos de control,
alianzas comerciales.
9. Estructura de costos. Implica los costos que tendrá la empresa para hacer
funcionar el modelo de negocio. Es importante definir la causa del costo y si son
fijos o variables, para optimizar y lograr un modelo más eficiente.
4. Utiliza el modelo de negocio CANVAS, para desarrollar un proyecto
de negocio, de una pequeña clínica que ofrezca servicios de apoyo psicológico,con costo para
los usuarios.
· Puede ser un solo servicio o más.
· La orientación psicológica es libre, lo mismo el mercado meta.
· En el caso de los costos o ingresos,solo se mencionan los principales rubros, no es necesario
poner cifras.
Nota. El lienzo delCANVAS es en unasola páginay se debenvisualizar todos los elementos,denoser
así se calificacomo respuestaequivocada.
Socios Clave:
Psicólogos de
todas las
trayectorias.
Fabricantes de
café y tes
Agricultores de
café y tes
Actividades
Clave:
Gestionar el
bienestar de la
salud mental en
estudiantes en
área médica.
Propuesta de
Valor:
Espacio donde
los estudiantes
pueden venir a
tomar terapia a
un bajo costo.
En dado caso de
esperar su
consulta con
una te o un café
y utilizar el wifi
gratis con una
música
agradable.
Relación con el
Cliente:
Atención a
cliente
personalizada
Segmentos de
Clientes:
Estudiantes de
área de médica.
Amantes de tes
y cafés.
Recursos Clave:
Consultorios
Psicólogos
Empleados
Papelería
Empresa de
envasados
maquinaria
Canales de
Venta:
Publicidad en
las facultades
del área médica.
Estructura de Costos:
Salario de empleados
Alquiler del local
Transporte de suministros
Costos de comercialización
Cuotas de los clientes
Fuentes de Ingresos:
Consultas psicológicas
La fuente principal de ingresos es
en base a la consultas psicológicas
con la cual se puede pagar el wifi ,
mas el ingreso de venta de bebidas.