Op het BPUG seminar van 3 juni werd in een interactieve sessie aan de hand van sketches het dilemma tussen Agile en Controle gedemonstreerd door Anko Tijman, Marcel Faber en Tilman Jakobs (allen Ordina).

1. .
PLANET AGILE
17E BPUG SEMINAR

2. www.bpug.nl
Controle komt van Mars, Agile van Venus?
2
Door: Tilman Jakobs, Marcel Faber en Anko Tijman

3. www.bpug.nl
Agenda
• Wie zijn wij?
• Controle komt van Mars, Agile van Venus?
1. Organisatie
2. De planning
3. Risico’s
4. Resultaten
• Wrap up
• Vragen
3

4. www.bpug.nl
Wie zijn wij?
Tilman Jakobs
• PMO consultant
• Agile projecten
• Verbinder
4
Marcel Faber
• Programmamanager
• ScrumMaster
• Mensen-mens
Agile Competence Center
• Virtueel en multidisciplinair
• Klant focus
Anko Tijman
• Thoughtleader Agile
• Agile & management
• Teamplayer

5. www.bpug.nl
Disclaimer ;-)
5

6. www.bpug.nl
1. Organisatie
6

7. www.bpug.nl
1. Organisatie
• Zelforganiserend, niet zelfsturend
• Risico’s van top-down sturing:
– Stoeptegel syndroom
– Slechte communicatie
– Suboptimale beslissingen
• Bottom-up risico’s
– Ad hoc
– Uitvoerders worden stuurders
– Suboptimale beslissingen 
 Flexibiliteit binnen kaders
 Faciliteer voortschrijdend inzicht
 Team stuurt mee
7

8. www.bpug.nl
2. Planning
8

9. www.bpug.nl
2. Planning
• Moet de meeste waarde voor de business toevoegen
• Stuurgroep dient ook dynamiek te onderkennen (contract!)
• “Realistisch maar ambitieus”
• Vaak is fixed scope de vastgestelde waarde van het project…
 Product Owner rol is cruciaal
 Mandaat
 Kennis
 Sturen op waarde
9

10. www.bpug.nl
3. Risico’s
10

11. www.bpug.nl
3. Risico’s
• Risicomanagement is noodzakelijk, ook voor Agile projecten
• Risico’s kunnen voor iedereen impact hebben!
• Risk log kan iedereen raken.
 Het Team is mede-eigenaar
 Transparantie helpt!
11
‘Agile Risk Radar’

12. www.bpug.nl
4. Resultaten
12

13. www.bpug.nl
4. Resultaten
• Taakgericht
• Resultaatgericht
 Output meten
 Focus op team, de oplossing én de besturing
13

14. www.bpug.nl
Wrap up
 De PM richt zich vaak op de omgeving, het team moet volgen
 De SM richt zich vaak op het team, de omgeving moet volgen
 Balans tussen sturing vooraf en flexibiliteit tijdens het project
 Team en omgeving hebben hetzelfde doel!
 Inhoud en proces zijn aan elkaar verbonden
14

15. www.bpug.nl 15

16. www.bpug.nl
Stellingen
 Agile projecten kunnen niet fout gaan
 ‘Zachte’ factoren zouden belangrijker moeten zijn in de sturing en
uitvoering van projecten
 Scrum is van hype nu een trend geworden waar elke organisatie
rekening mee moet houden
16