Lezing Anke Siegers over (oa het boek) de Nieuwe Route tijdens bijeenkomst op 23 maart.

1. Welkom

2. Transformatie in een
verandering van tijdperk.
Samensturing met alle
betrokkenen.
@AnkeSiegers
www.datishelder.com
www.samenlevingsproces.com
www.denieuweroute.com

3. We leven niet in tijdperk van
verandering
maar in een verandering van
tijdperk
*Tekst dia @JanRotmans

4. Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken

5. Indicaties voor Kantelperiode
- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
- chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
- enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
- geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
- creatieve mensen breken door het systeem heen
- steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde

6. Laatste Kantelperiode
Modernisering
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0
onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur

7. Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Gelijkwaardig
Kantelperiode
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw
van
duurzame
samenleving
We zitten hier
Voorontwikkelfase Doorontwikkelfase
25 jaar 25 jaar

8. De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren af te
breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt
letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur verdwijnt;
het is even complete chaos. En dan…
de vlinder, de hogere orde …
Vloeibaar @Jan Bommerez

9. Er is een groeiende weerstand tegen dat anderen bepalen.
(mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)
Mensen willen weer eigenaarschap

10. Eigenaarschap =
Regie
+
Verantwoordelijkheid

11. Gebruikelijk Nieuwe route
Uitgangspunt systeem
Proces naar eigenaarschap
Beslissers
Ideeën inbrengen
P
la
n.
kader stellen
Ka
de
r
Besluiten
Besluiten
KantelingBesluitvorm
ing
© www.datisHelder.com
Voldoet het aan de kaders?dan door.
Procescontroleren
Procesfaciliteren
Betrokken bij uitvoering
m
e
e
d
e
n
ke
n
Gebruikelijke
beslissers
nemen dit mee

12. Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.

13. Transformatie in het sociaal domein

14. Veranderactiviteit
 Tweetallen
 1 minuut kijken
 Omdraaien
 3 dingen veranderen
 Terugdraaien, kijken, Welke zaken zijn er veranderd?

15. Transformatie = Cultuuromslag

16. Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid tijd
controle, beheersing vertrouwen
efficiency kwaliteit
regelzucht ruimte
Bureaucratisch menselijk
@JanRotmans
Van gerichtheid op systeemwaarden naar gerichtheid op menswaarden.
Dominante
afrekenwaarden

17. Transformatie-opdracht:
Ondertussen in gemeenteland…

18. Doelen versus de oude Route:
• De hulpverlening maakt het plan en
heeft de regie.
• Cliënten krijgen professionele
ondersteuning en hebben geen
eigenaarschap.
• Omgeving is en wordt niet betrokken
• Zorg dichter bij burger,
• Regie bij cliënt
• Netwerk activeren

19. Ingevoegd in
oud systeem
• Zorg dichter bij burger,
• Regie bij cliënt
• Netwerk activeren

20. • Regie en verantwoordelijkheid
blijven gescheiden.
• Omgeving bepaalt niet mee,
maar moet wel uitvoeren en wil
dat niet. (geen eigenaarschap)
• 80 % hulpverlener stelt de
vraag niet.
Gevolgen 1:

21. • Machtsverschil zit in de weg
(afhankelijkheidsrelatie)
Gevolgen 2:

22. • Verwijdering tussen cliënt en zijn
netwerk dat hem moet helpen.
• Wet van de wederkerigheid.
Gevolgen 3:

23. 4:
Minder
effectief
in
de
praktijk

24. 5: Professional neemt over

25. Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is om de situatie te verbeteren
= Werken met GEDRAGEN PLANNEN!

26. Conflictsituaties
(lokale) Politiek
Sociaal domein, zorg
Organisaties
Onderwijs

27. Kanteling

28. Niet:
de plicht om (mee) te helpen
Maar:
Het recht om mee te besluiten!
Netwerk activeren..
Samen besluiten over wat er nodig is om de situatie te verbeteren.

29. Infographics op www.datishelder.com
Powerpoint op slideshare.com
Gebruikelijk
Nieuwe route
Uitgangspunt systeem
Proces naar eigenaarschap
Beslissers
Ideeën inbrengen
P
la
n.
kader stellen
Ka
de
r
Besluiten
Besluiten
KantelingBesluitvorm
ing
© www.datisHelder.com
Voldoet het aan de kaders?dan door.
Procescontroleren
Procesfaciliteren
Betrokken bij uitvoering
m
e
e
d
e
n
ke
n
Gebruikelijke
beslissers
nemen dit mee
@ankesiegers

30. Wat betekent dit in onze wijk?
Hoe kunnen we daarin samenwerken; met elkaar en met de
mensen om wie het gaat?
En wat levert dit ons op?