PROYECTO_FINAL_RRHH_VF.pdf

Manual para la administración de recursos humanos
basado en la empresa Mecánica Industrial.
Aldama Reynoso Martín Karim
Becerra Galván José Manuel
Escobar Torres Hugo Bryan
García Barajas Juan Antonio
Hernández Velázquez César Adonai
Ruiz Vázquez Carlos
Ingeniería Mecatrónica octavo semestre
Ángel Enrique Picón Carrillo.
Fecha de entrega: 9 de noviembre de 2022
UNIVERSIDAD DE
GUADALAJARA
CENTRO
UNIVERSITARIO
DE LOS
LAGOS.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Contenido
Objetivo............................................................................................................................................. 1
Introducción. ................................................................................................................................... 2
Mecánica industrial........................................................................................................................ 3
Organigrama.................................................................................................................................... 4
Descripción de puesto.................................................................................................................. 5
Producción................................................................................................................................... 5
Administración............................................................................................................................ 8
Marco jurídico. ................................................................................................................................ 9
El contrato.................................................................................................................................... 9
• La duración:..................................................................................................................... 9
• Nivel de servicio:............................................................................................................ 9
• Transformación de costos:.......................................................................................... 9
• Plan de pagos: ................................................................................................................ 9
• Programa de salidas: .................................................................................................. 10
REPSE......................................................................................................................................... 10
Obligaciones de la empresa.................................................................................................. 11
Reclutamiento de personal........................................................................................................ 12
Perfil de la vacante: Diseñador............................................................................................. 12
Perfil de la vacante: Administrador de compra/ventas.................................................. 14
Expectativas de la empresa................................................................................................... 15
Exposición de la vacante. ...................................................................................................... 15
Proceso de selección de personal. ......................................................................................... 16
Recepción y análisis de CV................................................................................................... 16
Aplicación de pruebas para la vacante de diseñador. ................................................... 16
Ejercicio práctico. ................................................................................................................ 16
Ejercicio situacional............................................................................................................ 18
Entrevista de selección. ......................................................................................................... 19
Verificación de documentación y antecedentes.............................................................. 20
Evaluación de desempeño y programa de estímulos. ....................................................... 21
Objetivos de la evaluación..................................................................................................... 21
Reglamento y formatos. ......................................................................................................... 21

Seguridad e higiene..................................................................................................................... 27
Capacitación.................................................................................................................................. 29
Formato de contrato laboral...................................................................................................... 31
Formato de baja o despido........................................................................................................ 34
Anexos ............................................................................................................................................ 37

Administración de recursos humanos IMEC
Manual para la administración de recursos humanos de la empresa mecánica industrial 1
Objetivo.
El siguiente manual tiene como objetivo principal el brindar el panorama general de
cómo está conformada la empresa Mecánica Industrial instalada en el municipio de
Lagos de Moreno, así como los distintos formatos utilizados. Además de brindar la
información necesaria para conocer cómo se maneja el departamento de recursos
humanos en la empresa.

Introducción.
El presente manual de organización tiene como finalidad brindar la información
necesaria tanto a personal interno como a terceros de la empresa, para que sean
capaces de localizar, ubicar y reconocer las distintas áreas, jerarquías, puestos,
actividades, deberes y responsabilidades que existen dentro de la empresa.
Además de brindar la información necesaria para la evaluación y reclutamiento de
personal, así como la evaluación de este y su capacitación.
Con la realización del siguiente manual se busca que dentro del personal de
empresa se tengan claro las activades y roles que cada miembro y área desarrollan
dentro de la empresa con el fin de evitar malentendidos, duplicidad de funciones
etc. Mientras que, para personal externo o terceros, se busca que estos al localizar
y conocer las áreas y roles dentro de la empresa puedan saber con quién
entenderse y dirigirse ante cualquier situación que lo solicite.

Mecánica industrial.
Esta empresa está localizada en el municipio de Lagos de moreno Jalisco con
domicilio en la colonia cañada de ricos. Esta empresa cuenta con más de 25 años
de experiencia en el sector de la ingeniería industrial enfocada en las empresas
locales, así como en las diferentes industrias que laboran dentro de los parques
industriales del municipio.
Entre los servicios que se ofrecen dentro de la empresa se encuentran la soldadura
de diferentes tipos de materiales para la industria, reparación de maquinaria
industrial y la producción de piezas manufacturadas en máquinas CNC y
convencional.
Ilustración 1 Mecánica industrial

Manual para la administración de recursos humanos de la empresa mecánica industrial
4
Organigrama.
Propietario /
gerente general
Producción
Area de
manufactura
Jefe de área
Diseñadores Operadores Programadores
Area de
soldadura
Jefe de área
Soldares -
herreros
Mecanicos
Adminstración
Contador
Administrador
de
compra/ventas
Gestor de
almacén
Ilustración 2 organigrama de la empresa Mecánica Industrial

Descripción de puesto.
Producción.
Dentro de la empresa mecánica industrial existen dos áreas fundamentales, el área
de administración y el área de producción. Esta última se divide en dos subáreas la
de manufactura y de soldadura. Mientras que el área de manufactura se dedica a la
elaboración de piezas mediante maquinas como torno y fresadora, en el área de
soldadura se realizan procesos que requieran de soldadura o de herrería.
Propietario
Jefe inmediato: Ninguno
Objetivo del puesto:
Vigilar que las actividades diarias de la empresa se realicen de
manera correcta, eficaz y eficiente, así como velar por el orden
dentro de la empresa.
Funciones:
• Hacer chequeos regulares sobres las actividades
realizadas con el jefe de cada área.
• Asistir a jefes de área y trabajadores en general en
caso de ser requerido.
• Ver que dentro de la empresa se trabaje en orden.
• Asistir a reuniones, solicitudes y entregas de trabajo
solicitados por los clientes.
• Asistir en la compra de materiales e insumos para la
empresa.
• Aportar creativamente en los procesos de producción y
de administración de la empresa.
Habilidades y
conocimientos:
• Manejo de procesos de producción.
• Manejo de procesos administrativos.
• Facilidad de comunicación.
Área
manufactura.
Jefe de área
Jefe inmediato: El propietario de la empresa
Vigilar de cerca todos los procesos del área de producción
procurando por la mejor calidad posible dentro de los mismos,
así como dar garantía de los productos realizados dentro del
área interna.
Funciones:
• Recibir trabajos directamente del propietario.
• Supervisar los procesos de manufactura.
• Control de calidad.
• Delegar activades y trabajos entre el equipo del área
de producción.

• Asistir al equipo de producción ante cualquier duda,
obstáculo o solicitud.
Habilidades y
conocimientos:
• Interpretación de planos de ingeniería.
• Facilidad de palabra y explicación.
• Dominio de instrumentos de medición esenciales.
• Dominio de los programas Autodesk inventor y
Mastercam.
• Dominio de los procesos de control de calidad.
Diseñador
Jefe inmediato: Jefe de área de manufactura.
Diseñar, crear y modelar piezas en 3D mediante diferentes
programas dedicados al diseño asistido por computadora.
Funciones:
• Realizar modelaje 3D.
• Crear planos de ingeniería.
• Realizar ingeniería inversa.
Habilidades y
conocimientos:
• Manejo de Autodesk Inventor.
• Manejo de Mastercam.
• Manejo de SolidWorks.
Programador
Realizar programas en condigo G para la realización en físico
de los modelos 3D diseñados previamente.
Funciones:
• Modelaje 3D.
• programación en programas CAM.
Habilidades y
conocimientos:
• Dominio del programa para manufactura Mastercam.
• Dominio del programa para diseño Autodesk Inventor.
• Dominio de la programación en código G.
Operador
Realizar el proceso necesario en la preparación de la
maquinaria necesaria para la realización de las piezas
solicitadas por el jefe de área.
Funciones:
• Preparación de aditivos para maquinaria CNC.
• Gestión, control y supervisión de los procesos de
manufactura con maquinaria CNC.
• Preparación y programación de los parámetros de la
maquinaria necesaria para la realización de piezas.

Habilidades y
conocimientos:
• Interpretación y programación en lenguaje de código G.
• Dominio de los instrumentos básicos de medición.
• Dominio de los procesos y parámetros básicos de
control de calidad.
Área
soldadura.
Jefe de área
Jefe inmediato: Propietario.
Vigilar de cerca todos los procesos del área de producción
procurando por la mejor calidad posible dentro de los mismos,
así como dar garantía de los productos realizados dentro del
área externa.
Funciones:
• Recibir trabajos directamente del propietario.
• Supervisar los procesos de manufactura.
• Control de calidad.
• Delegar activades y trabajos entre el equipo del área
de producción.
• Asistir al equipo de producción ante cualquier duda,
obstáculo o solicitud.
Habilidades y
conocimientos:
• Conocimientos amplios en herrería.
• Conocimientos amplios en procesos de soldadura.
• Conocimientos amplios en mecánica industrial y
general.
• Conocimientos de los procesos básicos de control de
calidad.
Soldador - herrero
Jefe inmediato: Jefe de área de soldadura.
Realizar trabajos de herrería y procesos de soldadura de
diferentes tipos para el sector industrial.
Funciones:
• Realizar procesos de soldadura.
• Realizar trabajos de herrería.
• Manejo de equipo de oxicorte.
• realización de estructuras metálicas.
Habilidades y
conocimientos:
• Manejo de equipo de soldadura.
• Manejo preciso de herramientas de corte.
• Conocimiento de proceso de soldadura para metales y
aluminio.
• Manejo de esmeril.
Mecánico
Jefe inmediato: Jefe de área de soldadura.

Diseño y creación de mecanismos, así como crear soluciones
en el ámbito de la mecánica industrial.
Funciones:
• Realizar mecanismos y estructuras.
• Mantenimiento y reparación de maquinaria industrial
• Armado y desarmado de equipo y maquinaria
industrial.
Habilidades y
conocimientos:
• Conocimientos de mecánica industrial.
• Conocimiento de maquinaria industrial.
• Dominio en el manejo de herramienta básica y
especializada para maquinaria industrial.
Administración.
Esta es la otra área fundamental de la empresa. Principalmente dentro de esta, se
realizan actividades que tienen que ver con el ámbito de las finanzas y aspectos
económicos de la empresa. Todo el personal dentro de esta área debe rendir
cuentas directamente con el propietario de la empresa pues él es su jefe directo.
Contador
Gestionar las finanzas de la empresa con el apoyo y supervisión del
propietario de esta.
Funciones:
• Pago de nómina.
• realización de facturas.
• Pago de servicios.
• Pago de impuestos.
• Control y supervisión de gastos e ingresos,
Habilidades y
conocimientos:
• Manejo profesional de la suite de office.
• Manejo de entornos para facturación y nómina.
• Manejo de aplicaciones de banca en línea.
• Experiencia en la administración de negocios.
Administrador de compra/ventas
Organización de las órdenes de compra o venta de servicios de la
empresa hacia terceros y gestión de los procesos de contratación
de la empresa.
Funciones:
• Realización de órdenes de pago.
• Agilizar los procesos de pago entre cliente y empresa.
• Realización de compra para inventario.

Habilidades y
conocimientos:
• Manejo de entornos para facturación.
Gestor de almacén
Mantener un stock y stock de seguridad para los insumos de la
empresa y manejo de inventario.
Funciones:
• Manejo de inventario.
• Clasificación de insumos para la empresa.
• Control de herramientas para la empresa.
Habilidades y
conocimientos:
• Manejo de entornos para inventarios
• Conocimiento de materiales metálicos y no metálicos para
los procesos de fabricación de piezas para la industria.
• Conocimientos de administración de negocios.
Marco jurídico.
El contrato.
Dentro del contrato se deben esclarecer diferentes puntos de importancia que se
debe tratar entre el cliente y la empresa.
• La duración: en este apartado se debe definir el tiempo de duración, esto se
refiere a que puede ser un contrato donde se realice un único servicio el cual
puede tener una duración de semanas hasta la realización de varios servicios
los cuales pueden incluir meses e incluso años.
• Nivel de servicio: se debe acordar que servicios se están contratando de
manera que se debe esclarecer si es un servicio por mantenimiento o por
automatización de proceso o en su defecto ambos. Se debe definir de
manera general la forma de realización de estos servicios.
• Transformación de costos: se deben acoplar los conceptos contables
dependiendo del cliente. Es decir, se puede requerir transformar los costos
fijos en costos variables, dependiendo de cómo el cliente requiera la
contratación.
• Plan de pagos: se debe acordar la forma en la cual es remunerado la
prestación de servicios. Esto puede ser a manera de pagos semanales,

quincenales, mensuales o en diferentes plazos. Además, es importante
esclarecer si la manera en la cual se cobra es mediante un precio fijo, variable
por unidad de uso o producción o también mixto.
• Programa de salidas: se debe de acordar en una cláusula especial el
momento en el cual la realización de servicios será finalizada además de
tomar en cuenta la cancelación del contrato según se acuerde, con su debida
compensación por el trabajo realizado.
REPSE.
Mecánica industrial es una empresa que se dedica a ofrecer servicios industriales
enfocados al mantenimiento de maquinaria y a la automatización de ciertos
procesos, para diferentes empresas. Por lo cual se considera como la contratación
de un servicio de terceros ya que lo realizado es ajeno al personal propio de cada
empresa. Por lo cual es necesario que la empresa se encuentre registra dentro
padrón correspondiente. En este caso corresponde al Registro de Prestadores de
Servicios Especializados u Obras Especializadas (REPSE).
Debido a que la empresa presta servicios industriales a otras empresas es
obligatorio por ley estar inscrito dentro de este padrón.
La empresa debe estar registrada en el portal http://repse.stps.gob.mx antes de
poder ofrecer los servicios especificados anteriormente. Para poder hacer el registro
es necesario que la empresa cuente con las siguientes consideraciones.
• Datos generales de la empresa.
• Nivel y categoría de riesgo según las actividades desempeñadas.
• Actividades que se realizan dentro de la empresa (Mecánica industrial).
• Tener en cuenta los documentos como la constancia de la situación fiscal,
identificación oficial vigente del representante legal, acta constitutiva,
constancia de registro en el RFC, poder notarial, registros patronales ante el
IMSS, comprobante de domicilio y comprobante de nómina.

Obligaciones de la empresa.
Una vez la empresa se encuentre registrada dentro del REPSE, adquiere una serie
de responsabilidades que deben ser cumplidas en tiempo y forma para evitar
conflictos no solo con el cliente sino también con el órgano de gobierno de turno.
En este caso se debe cumplir con los pagos mensuales del IVA e ISR. Además, que
se debe contar con un documento que garantice que las activades realizadas por la
empresa están hechas bajo normas y reglamentos estipulados por la ley federal del
trabajo y cuente con el registro al padrón del Secretaría del Trabajo y Previsión
Social (STPS). Este documento debe ser presentado a cada cliente previamente a
la realización del contrato.

Reclutamiento de personal.
Perfil de la vacante: Diseñador.
Dentro de la empresa mecánica industrial una parte fundamental es el diseño de
piezas y elementos de máquina para la industria. De manera que contar con
personal calificado. Por esto es necesario que el aspirante cuente con los siguientes
atributos.
• Descripción de puesto:
Diseñador
Diseñar, crear y modelar piezas en 3D mediante diferentes programas
dedicados al diseño asistido por computadora.
Funciones:
• Realizar modelaje 3D.
• Crear planos de ingeniería.
• Realizar ingeniería inversa.
Habilidades y conocimientos:
• Manejo de Autodesk Inventor.
• Manejo de Mastercam.
• Manejo de SolidWorks.
• Formación: para poder desempeñar las actividades cotidianas dentro de la
empresa el aspirante debe contar con una carrera técnica o ingeniero a fin
con la empresa.
o Ingeniero mecatrónico
o Ingeniero industrial.
o Ingeniero en diseño industrial.
o Técnico en maquinaria y herramientas.
o Valorable: diplomados, certificaciones y capacitaciones comprobarles
y documentadas.
• Experiencia previa: el aspirante debe contar con al menos dos años dentro
del sector profesional enfocado al área de la manufactura y diseño (sujeto a
pruebas).

• Actitudes y aptitudes profesionales: el aspirante debe tener un perfil
dinámico, extrovertido con facilidad de comunicación y trabajo en equipo.
Además, debe ser mentalidad flexible y capacidad para resolver problemas.
También debe ser capaz de pedir ayudar o ayudar al resto del personal según
sea el caso.

Perfil de la vacante: Administrador de compra/ventas.
Dentro de la empresa mecánica industrial se requiere personal capacitado que
tenga la habilidad de facturación, tener trato no solo con clientes establecidos sino
también con clientes potenciales además de tener excelentes habilidades de
administración y gestión de inventarios.
• Descripción de puesto:
Administrador de compra/ventas
Organización de las órdenes de compra o venta de servicios de la
empresa hacia terceros y gestión de los procesos de contratación
de la empresa.
Funciones:
• Realización de órdenes de pago.
• Agilizar los procesos de pago entre cliente y empresa.
• Realización de compra para inventario.
Habilidades y
conocimientos:
• Manejo de entornos para facturación.
• Formación: para poder desempeñar las actividades cotidianas dentro de la
empresa el aspirante debe contar con una carrera técnica o licenciatura a fin
con la empresa.
o Carrera técnica en contabilidad.
o Carera técnica en contaduría pública.
o Licenciatura a fin.
• Experiencia previa: el aspirante debe contar con al menos dos años dentro
del sector profesional enfocado al área de la administración de empresas
(sujeto a pruebas).
• Actitudes y aptitudes profesionales: el aspirante debe tener un perfil
dinámico, extrovertido con facilidad de comunicación y trabajo en equipo.
Además, debe ser mentalidad flexible y capacidad para resolver problemas.
También debe ser capaz de pedir ayudar o ayudar al resto del personal según
sea el caso.

Expectativas de la empresa.
Lo que se espera del aspirante es que sea una persona que sea capaz de diseñar
piezas especificadas por el cliente sin ninguna dificultad significante. Poniendo
atención a los detalles de las piezas requeridas. Además, debe ser capaz de
interpretar y generar código G para la fabricación de la pieza diseñada. Debe tener
la habilidad de aplicar ingeniería inversa para resolver problemas en cuanto las
muestras de las piezas originales para poder crear piezas con la mayor precisión y
parentesco con las originales.
Debe manejar de manera hábil y correcta instrumentos básicos de medición como
micrómetro, comparador, calibrador vernier, escuadras de precisión, buscador de
bordes, etc.
En cuanto a la vacante de administrador de ventas se espera que el reclutado sea
una persona con facilidad de expresión, con buen trato entre el equipo de trabajo y
los clientes de la empresa. Que maneje a la perfección sus herramientas de trabajo
como la suite de OFFICE y programas de administración y facturación. Que además
sea capaz de realizar las activades encargadas en el menor tiempo posible y con el
menor margen de error.
Exposición de la vacante.
Para dar a conocer la vacante, la solicitud anterior se debe publicar en redes
sociales dentro de grupos locales de bolsa de trabajo, así como también en prensa
y medios locales.

Proceso de selección de personal.
Recepción y análisis de CV.
Se analiza los currículos recibidos por parte de los aspirantes con base en la
descripción de puesto, el contenido de cada CV y las necesidades presentadas por
la empresa. Los aspirantes considerados pasan a aplicación de pruebas.
Aplicación de pruebas para la vacante de diseñador.
Ejercicio práctico.
A los aspirantes seleccionados se les proporciona una serie de ejercicios con los
cuales deben de demostrar sus habilidades especificadas conforme a sus CV y a la
descripción de puesto.
Con la aplicación de pruebas lo que principalmente se busca es analizar y calificar
las habilidades en cuanto el dominio de los diferentes softwares de diseño
previamente especificados, así como también la habilidad que se tenga en la
manipulación de herramientas de medición. A continuación, se muestra un ejemplo
de los diferentes pruebas y ejercicios que se le aplican a los aspirantes.
Ilustración 3 ejercicio de diseño en inventor

Ilustración 4 ejercicio de diseño en inventor
Ilustración 5 ingeniería inversa y uso de instrumentos de medición

Ejercicio situacional.
Una de las habilidades que el diseñador debe tener es el interpretar y generar
código G para la realización de piezas, de manera que se pueda generar apoyo
extra al equipo de trabajo de la empresa en el área de manufactura por lo cual se
tiene que aplicar ejercicios como el siguiente.
Ilustración 6 ejercicio situacional

Entrevista de selección.
Una vez realizadas las pruebas pertinentes es necesario realizar los
cuestionamientos necesarios enfocados hacia el ámbito personal y laboral.
Haciendo énfasis en la personalidad y comportamiento del aspirante, así como sus
relaciones, acciones y comportamientos con el equipo de trabajo.
Algunas de las preguntas que se realizan son las siguientes:
• ¿Cómo va tu día?
• ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
• ¿Cuál crees que es tu mayor virtud y cuál es tu mayor defecto?
• Menciona los tres valores más importantes para ti.
• ¿Cómo te ves a corto, mediano y largo plazo?
• ¿Cuál fue el conflicto más grave que tuviste en tu trabajo anterior y cómo lo
resolviste?
• ¿Qué haces cuando te encuentras en una situación de presión y/o estrés?
• ¿Cuál ha sido el mayor riesgo laboral que has tomado?
• ¿Te mantienes actualizado en tu campo? ¿Cómo?
• Has trabajado con equipos o personas que te parecían complicadas ¿cómo
lo enfrentaste?
• ¿Prefieres trabajar solo o en equipo?
• ¿Qué es lo mejor y lo peor de trabajar en equipo?
• ¿Qué puedes aportar a un equipo de trabajo?
• ¿Qué sueldo esperas conseguir?
• ¿Cuáles son tus expectativas económicas a corto y largo plazo?

Verificación de documentación y antecedentes.
Este es la última fase del proceso de selección de personal. En esta instancia el
dueño de la empresa se encarga de recabar los documentos proporcionado por los
solicitantes para analizar y comprar dicha documentación. Entre los aspectos a
considerar se tiene:
• Documentación de nivel de estudios.
• Diplomas o constancia de capacitaciones, seminarios, certificaciones, etc.
• Cartas de recomendación.
• Carta de no antecedentes penales.
• Lugar de residencia.
• Razones de solicitud de vacante.
• Historial médico.

Evaluación de desempeño y programa de estímulos.
Dentro de mecánica industrial se busca la mejora constante de resultados, de
manera que se realice una evaluación de desempeño cada cierto tiempo siguiendo
una serie de pautas y características que ayudaran al evaluador a verificar y
corroborar que la elección en el personal es la correcta. De no ser así se buscarán
las herramientas y procedimientos para corregir y hacer los cambios necesarios
dentro del equipo de trabajo.
Objetivos de la evaluación.
• Controlar y supervisar el desempeño de los trabajadores.
• Ubicar o reubicar a los trabajadores de acuerdo con su compatibilidad.
• Promoción de personal.
• Detección y solución de necesidades.
Reglamento y formatos.
1. Se opta por la realización de consejo de evaluación que sirva de apoyo para
los encargados de área.
2. Es un tipo de estímulo económico y personal.
3. El encargado de área debe mantenerse imparcial y sin favoritismos.
4. Debe haber retroalimentación entre los encargados de área y el dueño de la
empresa para mantener la imparcialidad en el proceso.
5. En el caso del personal administrativo de Mecánica Industrial, el dueño de la
empresa será el encargado de hacer la evaluación de desempeño.
6. Se contemplan un total de 4 evaluaciones anuales para el área de producción
y dos para el área de administración.
a. Producción: enero-marzo, abril-junio, julio-septiembre y octubre-
diciembre.
b. Administración: enero-junio y julio-diciembre.
7. La entrega de los estímulos se realiza a finales de año, el mes de diciembre.
8. Con base en el articulo 84 del capitulo V de la ley federal del trabajo, los
estímulos y otras promociones deben integrarse al pago efectuado por día,

semana, quincena etc. De forma que cada pago debe ser independiente al
salario base.
9. De acuerdo con articulo 100 de la ley federal de trabajo en su capitulo VII
el pago del estímulo debe ser directamente entregado al trabajador
beneficiado.

Administración de recursos humanos ___ IMEC
23
Formato de evaluación laboral del personal administrativo de Mecánica Industrial
Nombre del evaluado
Cargo
Periodo de evaluación
Nombre del evaluador
Fecha
Instrucciones: teniendo en cuante el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de este formato,
califique así: Lea detenidamente la definición de cada indicador, determine el grado que refleje con mayor proximidad el
desempeño del empleado y por último escriba en la casilla una "X", de acuerdo con el grado de valoración escogido
Criterio de evaluación:
Clave de calificación:
1.- No cumple con los requisitos del puesto
2.- Necesita mejorar con la mayoría de los
requerimientos del puesto
3.- Cumple con la mayoría de los requisitos del
puesto
4.- Cumple con todos los requisitos del puesto
5.- Excede con los requisitos del puesto
1 2 3 4 5
INICIATIVA
¿Necesita supervisión frecuente para realizar sus labores?
¿Realiza su trabajo sin necesidad de ayuda de otra persona?
¿Considera que puede tomar decisiones por sí solo?
¿Considera que sus aportes son esenciales para el desarrollo de la empresa?

24
¿Es innovador a la hora de tomar decisiones?
COMPROMISO
¿Adquiere compromiso con sus valores?
¿Cumple exactamente con el horario de trabajo?
¿Se identifica con los valores de la empresa?
¿Posee Iniciativa?
¿Fomenta el trabajo en equipo?
DESEMPEÑO LABORAL
¿Demuestra efectividad ante la demanda de servicio?
¿Utiliza los recursos disponibles para agilizar su carga de trabajo?
¿Aprovecha al máximo sus conocimientos en la librería de OFFICE?
Informa acerca de cualquier anomalía dentro de los gastos de la empresa de
manera rápida y propone acciones correctivas o de mejora.
Participa activamente aportando ideas que ayuden al desempeño de la
empresa.

25
Formato de evaluación laboral del personal de producción de Mecánica Industrial
Nombre del evaluado
Cargo
Periodo de evaluación
Nombre del evaluador
Fecha
Instrucciones: teniendo en cuante el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de este formato,
califique así: Lea detenidamente la definición de cada indicador, determine el grado que refleje con mayor proximidad el
desempeño del empleado y por último escriba en la casilla una "X", de acuerdo con el grado de valoración escogido
Criterio de evaluación:
Clave de calificación:
1.- No cumple con los requisitos del puesto
2.- Necesita mejorar con la mayoría de los
requerimientos del puesto
3.- Cumple con la mayoría de los requisitos del
puesto
4.- Cumple con todos los requisitos del puesto
5.- Excede con los requisitos del puesto
1 2 3 4 5
INICIATIVA
¿Necesita supervisión frecuente para realizar sus labores?
¿Realiza su trabajo sin necesidad de ayuda de otra persona?
¿Considera que puede tomar decisiones por sí solo?
¿Considera que sus aportes son esenciales para el desarrollo de la empresa?

26
¿Es innovador a la hora de tomar decisiones?
COMPROMISO
¿Adquiere compromiso con sus valores?
¿Cumple exactamente con el horario de trabajo?
¿Se identifica con los valores de la empresa?
¿Posee Iniciativa?
¿Fomenta el trabajo en equipo?
DESEMPEÑO LABORAL
¿Demuestra su habilidad para la programación de la maquinaria CNC?
¿Sus trabajos son los más exactos posibles de acuerdo con las tolerancias
especificadas?
Sus piezas realizadas en maquinaria CNC no presentan defectos como
vibraciones, rayones, etc.
Aprovecha de manera eficiente los insumos proporcionados por la empresa.
Sus diseños en 3D mantienen su fidelidad con la pieza muestra.
Nivel de desempeño. puntaje Remuneración
EX Excelencia 60 o mas
Bono del 75% de su sueldo más un día
extra de descanso las dos semanas
próximas posteriores a la evaluación.
SU Suficiente 30-59 Bono del 35% de su sueldo.
DE Deplorable 0-29 No aplica.

Seguridad e higiene.
Es el conjunto de medidas técnicas, económicas, psicológicas, etc, que tienen como
meta ayudar a la empresa y a sus trabajadores a prevenir los accidentes
industriales, controlando los riesgos propios de la ocupación, conservando los
locales, la infraestructura industrial y sobre todo los ambientes naturales.
Sus fundamentos son los siguientes:
• Proteger la vida y la salud de los trabajadores.
• Salvaguardar y proteger las instalaciones industriales.
• Las personas lesionadas traen como consecuencia pérdidas.
La seguridad e higiene industrial tienen como objetivos:
• Dar a conocer a los trabajadores los principios básicos para prevenir los
accidentes.
• Capacitar, educar y entrenar en materia de seguridad, higiene y control
ambiental al trabajador de la industria y comercio.
• Controlar los riesgos propios de las ocupaciones. Es decir, se debe diseñar
un buen programa de prevención de accidentes, de tal manera que la alta
dirección y los trabajadores estén completamente de acuerdo con su
aplicación y responsabilidades.
• Conservar la infraestructura industrial (locales, materiales, maquinarias,
equipos, etc.) en condiciones normales y óptimas.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Octubre Noviembre Diciembre
TEMAS
DURACION
DEL CURSO
Las obligaciones del patrón y de
los trabajadores respecto del
funcionamiento de la comisión
La forma cómo debe constituirse
e integrarse la comisión
Las responsabilidades del
coordinador, del secretario y de
los vocales de la comisión
Las funciones que tiene
encomendadas la comisión
Los temas en materia de
seguridad y salud en el
trabajo aplicables al
centro de trabajo
Las medidas de seguridad y
salud que se deben observar en
el centro de trabajo, con base en
lo dispuesto por el Reglamento y
las normas que resulten
aplicables
La metodología para la
identificación de condiciones
peligrosas o inseguras y actos
inseguros en el centro de trabajo
El procedimiento para la
investigación sobre las causas
de los accidentes y
enfermedades de trabajo que
ocurran
LUGAR Y FECHA DE ELABORACIÓN: _________________________________________________
RESPONSABLE DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN: ___________________________________________
(NOMBRE Y FIRMA)
COORDINADOR SECRETARIO
NOMBRE Y FIRMA NOMBRE Y FIRMA
VOCAL(ES) POR PARTE PATRONAL VOCAL(ES) POR PARTE DE LOS TRABAJADORES
NOMBRE Y FIRMA NOMBRE Y FIRMA
AUTORIZADO:
(PATRÓN O REPRESENTANTE LEGAL)
Programa anual de Capacitación y Recorridos de Verificaciones de la Comisión de Seguridad e Higiene
AÑO:
CAPACITACION PARA LA
COMISIÓN DE SEGURIDAD E
HIIGIENE
REVISION ANUAL DE ACTIVIDADES
RECORRIDOS DE VERIFICACION

Capacitación.
La capacitación laboral es el conjunto de actividades que se realiza las para poner
a sus equipos en el camino hacia el crecimiento profesional dentro de la empresa.
Cuando los empleadores usan la formación laboral como herramienta para
fortalecer a su talento se obtienen diferentes beneficios:
• Mejora el rendimiento
• Atrae al talento
• Aumenta la calidad de diferentes procesos
• Desarrolla habilidades para innovar
En la empresa se busca que el trabajador presente una mejora con el paso del
tiempo, a la vez que logre un mejor desempeño de sus funciones. Asimismo, se
fomentan las economías de aprendizaje, las cuales reportan grandes beneficios a
la empresa, al empresario, los empleados y los propios consumidores.

1. Detección de la Necesidad de Capacitación (Marque con una X en la opción que corresponda)
Describa la Situación Actual.-
Describa la Situación Deseada.-
2. Solicitud de la Capacitación
3. Programación de personal
PRIMERA SEGUNDA TERCERA CUARTA
FORMATO DETECCIÓN Y SOLICITUD DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
SOLUCIÓN DE PROBLEMA
MECÁNICA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN
Fecha:
Reclamación de usuario
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Acción correctiva
DEFINA, AL MENOS 3 TEMAS QUE DESEE SEAN CONSIDERADOS:
Puesto:
Actualización
Nombre Completo
Área:
Observación o no conformidad de
auditoria
Otro
No. Empleado
Transferencia de puesto
INDIQUE EL OBJETIVO DE LA NECESIDAD:
Ascenso o promoción
Descripción de necesidades específicas
Bajo desempeño
APROBÓ
NOMBRE Y PUESTO
Fecha de capacitación
Horario de Trabajo
Nuevas técnicas/procesos
Incremento de funciones
Adquisición de equipo/software
Nuevo ingreso
ELABORÓ
DESARROLLO LABORAL
NOMBRE Y PUESTO

Formato de contrato laboral
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO
POR PERIODO ANUAL
Que celebran ______________ como patrón y ____________________ trabajador o
empleado, bajo las siguientes cláusulas:
CLÁUSULAS
1.- Por sus generales, los contratantes declaran lo siguiente:
PATRÓN: Nacionalidad _____________; edad _______ años; sexo ________; estado
civil ______________; con domicilio en ____________________. Y el trabajador
Nacionalidad _____________; edad _______ años; sexo ________; estado civil
______________; con domicilio en ____________________.
2.- El trabajador o empleado se obliga a prestar al patrón, bajo su dirección y
dependencia, sus servicios personales como __________________ debiendo
desempeñarlos en___________________________________
3.- La duración de la jornada de trabajo será de ______ horas, por tratarse de jornada
___________. El trabajador deberá entrar a las _____ para salir a las ________
horas y volver a entrar a las ________ horas para salir a las ________ horas.
4.- El salario o sueldo convenido como retribución por los servicios a que este contrato se
refiere es el siguiente: ___________________________
Salario o sueldo fijo por ____________ $__________________.
Sometiéndose a los descuentos que deban hacerse por orden expresa de la ley del
Seguro Social y de la Ley del Impuesto Sobre la Renta _________.
El pago de este salario o sueldo se hará en moneda mexicana del cuño corriente los días
_________ de cada __________ y en ________________ de conformidad con lo
establecido en los artículos 101, 108,109.
5.- El día de descanso semanal para el trabajador será el ___________ de cada semana
y causará salario de acuerdo con el Art. 69 de la Ley Federal del Trabajo.
6.- Quedan establecidos como días de descanso obligatorios con pago de salario íntegro
los días primero de enero, el primer lunes de febrero en conmemoración del cinco de

febrero, el tercer lunes de febrero en conmemoración del veintiuno de marzo, primero de
mayo, dieciséis de septiembre, el tercer lunes de febrero en conmemoración del veinte de
noviembre, veinticinco de diciembre y primero de diciembre de cada seis años cuando
corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo Federal, en términos del artículo 74 de
''LA LEY''
7.- El trabajador o empleado disfrutará de seis días de vacaciones cuando tenga un año
de servicios, que aumentará dos días laborables hasta llegar a doce, por cada año
subsiguiente de servicios. Después del cuarto año, el periodo de vacaciones aumentará
en dos días por cada cinco de servicios.
Estas vacaciones comenzarán cada año el _____________________
8- El trabajador o empleado conviene en someterse a los reconocimientos médicos que
periódicamente ordene el patrón, en los términos de la Frac. X del artículo 134 de la Ley
Federal del Trabajo, en el concepto de que el médico que los practique será designado y
retribuido por el mismo patrón.
9.- Cuando por cualquiera circunstancia el trabajador o empleado haya que trabajar
durante mayor tiempo que el que corresponde a la jornada máxima legal, el patrón
retribuirá el tiempo excedente con un 100% más del salario que corresponda a las horas
normales, términos del artículo 67 de la Ley Federal del Trabajo, La prolongación de
tiempo extraordinario que exceda de nueve horas a la semana, obliga al patrón a pagar al
trabajador el tiempo excedente, con un 200% más el salario que corresponde a las horas
de jornada, en términos del artículo 68 de la Ley Federal del Trabajo, sin perjuicio de las
sanciones establecidas en esta Ley.
10.- Si el trabajador es mayor de 14 años, pero menor de 16, debe autorizar este contrato
el padre o tutor y a falta de ellos, el Sindicato al que el trabajador pertenezca, la Junta de
Conciliación y Arbitraje, el Inspector del Trabajo o la Autoridad Política de acuerdo con el
Art. 23 de la Ley.
11.- Ambas partes convienen expresamente en someterse en caso de cualquier diferencia
o controversia, al texto de éste contrato y a las disposiciones del Reglamento Interior de
Trabajo aprobado por la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, y del cual se entrega un
ejemplar al empleado o trabajador en el momento de la celebración de dicho contrato.
12.- EI Patrón se obliga a cumplir con lo dispuesto por el Articulo 132 Fracción XV en Los
términos del Capitulo lIl bis del Título de la Ley Federal del Trabajo, que se refiere a la
Capacitación y Adiestramiento de los Trabajadores, de acuerdo a los Planes y Programas
que se establezcan en la Empresa.
13.- Este "CONTRATO" se celebra por tiempo indeterminado según lo establece el
artículo 35 de la Ley Federal del Trabajo.
Leído que fue por ambas partes este documento ante los testigos que firman, y enterados
de su contenido y sabedores de las obligaciones que por virtud de él contraen, así como
de las que la ley les impone, lo firman en ______________ a los _____________ días del
mes de ______________ quedando un ejemplar en poder del trabajador y
_______________________ en poder del patón.

_____________________________
FIRMA DEL PATRÓN
_____________________________
TESTIGO
_____________________________
OBRERO O EMPLEADO:
Declaro que recibí una copia
del presente contrato
_____________________________
TESTIGO
_____________________________
TESTIGO

Formato de baja o despido.
Nombre del representante___________________ Fecha de elaboración_________________
Motivo de la baja
No. Plaza Nombre del empleado Fecha de baja
Prestaciones obligatorias
Percepciones Concepto
Monto a cargo de la
representación
Percepción mensual
Aguinaldo
Seguridad social
Prestaciones
Estímulos pendientes
otro
Comentarios
Mecánica Industrial
Dirección de recursos humanos
FORMATO DE DESPIDO
Renuncia Expiración de contrato Despido
Defunción
Abandono de empleo
Autoriza
Nombre y firma del encargado de la
empresa
Recibe
Nombre y firma del empleado

Apartado legal
Un despido según la ley federal de trabajo, en el artículo 46 dice: "El trabajador o
el patrón podrá rescindir en cualquier tiempo la relación de trabajo, por causa
justificada, sin incurrir en responsabilidad."
Asimismo, el articulo 47 nos dice:
• "Son causas de rescisión de la relación de trabajo, sin responsabilidad para
el patrón".
• El patrón que despida a un trabajador deberá darle aviso escrito en el que
refiera claramente la conducta o conductas que motivan la rescisión y la
fecha o fechas en que se cometieron.
• El aviso deberá entregarse personalmente al trabajador en el momento
mismo del despido o bien, comunicarlo a la Junta de Conciliación y Arbitraje
competente, dentro de los cinco días hábiles siguientes, en cuyo caso deberá
proporcionar el último domicilio que tenga registrado del trabajador a fin de
que la autoridad se lo notifique en forma personal.
• El aviso deberá entregarse personalmente al trabajador en el momento
mismo del despido o bien, comunicarlo a la Junta de Conciliación y Arbitraje
competente, dentro de los cinco días hábiles siguientes, en cuyo caso deberá
proporcionar el último domicilio que tenga registrado del trabajador a fin de
que la autoridad se lo notifique en forma personal.
El despido es la acción de rescindir tu contrato de trabajo por parte de la
empresa, es decir, una terminación anticipada de tu relación laboral. Por lo tanto,
existen 2 tipos de despidos:
• 1.- Despido justificado. Cuando la empresa te notifica por escrito el llamado
Aviso de Rescisión cuáles son las causas objetivas que motivan tu despido,
las cuales deben fundamentarse en las fracciones del artículo 47 de la Ley
Federal del Trabajo, es despido obliga a la empresa a únicamente pagarte tu
finiquito, ya que efectivamente existe una causa justificada que ocasionó que
la empresa rescindiera tu contrato de trabajo.

• 2.- Despido injustificado. Cuando la empresa NO te notifica por escrito cuáles
son las causas objetivas de tu despido, este despido obliga a la empresa a
pagarte la indemnización constitucional, es decir, 3 meses de tu salario,
prima de antigüedad, y el pago de tu finiquito, es decir, vacaciones, prima
vacacional y aguinaldo proporcionales, más prestaciones que en su caso
adicionalmente te pagaran, tales como, bonos, vales de despensa, etc.
Renuncia laboral.
Otro tipo de dejar las labores seria la renuncia, que según con el artículo 5 de la
constitución política de México, dice que nos protege la libertad que tienen las
personas para dedicarse a la profesión, industria, comercio o trabajo que les
acomode siempre y cuando sean lícitos y a recibir una justa retribución.
La forma que se puede presentar es que el trabajador se lo manifiesta al patrón con
la relación laboral y se puede hacer de manera verbal o escrita. En la Ley federal
del trabajo no se establece ninguna formalidad en cuanto a la renuncia. No se
requiere de ratificación ante las autoridades del trabajo. Sin embargo, en caso de
conflicto deberá quedar probado de manera fehaciente e indubitable que el
trabajador manifestó su voluntad de extinguir la relación laboral.
Enterado
Nombre y firma del empleado

Anexos

Programa anual de Capacitación y Recorridos de Verificaciones de la Comisión de Seguridad e Higiene
AÑO:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Octubre Noviembre Diciembre
RECORRIDOS DE VERIFICACION
CAPACITACION PARA LA
COMISIÓN DE SEGURIDAD
E HIIGIENE
TEMAS
DURACION
DEL CURSO
Las obligaciones del patrón y delos
trabajadores respecto del funcionamiento de la
comisión
La forma cómo debe constituirsee integrarse
la comisión
Las responsabilidades del coordinador, del
secretario y delos vocales de la comisión
Las funciones que tiene encomendadas
la comisión
Los temas en materia deseguridad
y salud en el trabajo aplicables al
centro de trabajo
Las medidas de seguridad y salud que se
deben observar enel centro de trabajo, con
base en lo dispuesto por el Reglamento y las
normas que resulten aplicables
La metodología para la identificación de
condiciones peligrosas o inseguras y actos
inseguros en el centro de trabajo
El procedimiento para la investigación sobre
las causasde los accidentes y
enfermedades de trabajo que ocurran
REVISION ANUAL DE ACTIVIDADES
LUGAR Y FECHA DE ELABORACIÓN:
RESPONSABLE DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN:
(NOMBRE Y FIRMA)
AUTORIZADO:
(PATRÓN O REPRESENTANTE
LEGAL)
COORDINADOR
NOMBRE Y FIRMA
SECRETARIO
NOMBRE Y FIRMA
VOCAL(ES) POR PARTE PATRONAL
NOMBRE Y FIRMA
VOCAL(ES) POR PARTE DE LOS TRABAJADORES
NOMBRE Y FIRMA

ACTA DE VERIFICACIÓN
DENOMINACION DEL CENTRO DE
TRABAJO:
DOMICILIO
Calle y No.: Municipio:
Colonia: Entidad Federativa:
Ciudad: NÚMERO CONSECUTIVO DEL ACTA:
C.P.: NÚMERO DE TRABAJADORES:
FECHA Y HORA DEL RECORRIDO DE VERIFICACION: TIPO DE RECORRIDO
DE VERFICACION:
Ordinario
Fecha: Hora de Inicio: Hora de Término: Extraordinario
ÁREA O ÁREAS DEL CENTRO DE TRABAJO EN LAS QUE SE REALIZÓ EL RECORRIDO DE VERIFICACIÓN:
1
2
LOS AGENTES, CONDICIONES Y ACTOS PELIGROSOS O INSEGUROS DETECTADOS DURANTE EL RECORRIDO DE VERIFICACION:
No. Agente, Condición ó Acto Inseguro detectado
1
2
MEDIDAS PARA PREVENIR RIESGOS DE TRABAJO DETECTADOS, BASADAS EN EL REGLAMENTO Y NORMAS APLICABLES
1
2
RECOMENDACIÓN DE SOLUCIONES PARA PREVENIR, ELIMINAR Ó REDUCIR CONDICIONES Ó ACTOS INSEGUROS DETECTADOS
No. Solución recomendada Prioridad de atención (Días)
1
INMEDIATA ALTA MEDIA BAJA
(El mismo) (1 a 3) (3 a 6) (6 a 10)
2
INMEDIATA ALTA MEDIA BAJA
(El mismo) (1 a 3) (3 a 6) (6 a 10)
SEGUIMIENTO A RECOMENDACIONES ANTERIORES
No. Avance de recomendaciónes anteriores Causa de las recomendaciones pendientes
1
2
RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LOS INCIDENTES, ACCIDENTES Y ENFERMEDADES DE TRABAJO OCURRIDOS EN EL PERIODO QUE SE
REPORTA ASÍ COMO MEDIDAS QUE SE RECOMIENDAN PARA EVITAR SU RECURRENCIA
Análisis de Accidentes ó Incidentes
CAUSAS E F M A M J J A S O N D T
Falta de
capacitación
0
No usar EPP 0
Negligencia 0
Herramienta ó
Equipo dañado
0
Trabajo bajo
presión
0
Instructivos
Inadecuado
0
Falta de
instructivos
0
Falta de orden y
limpieza ( 5's )
0
Supervisión
Inadecuada
0
Condiciones del
área
0
Picadura de
animal
0

OTROS: 0
MEDIDAS RECOMENDADAS PARA EVITAR LA RECURRENCIA DE LOS INCIDENTES, ACCIDENTES O ENFERMEDADES
ACTIVIDADES RELEVANTES Y ASUNTOS GENERALES DE LA COMISIÓN
LUGAR Y FECHA DE CONCLUSIÓN DEL ACTA:
NOMBRE Y FIRMA DE LOS INTEGRANTES DE LA COMISIÓN QUE PARTICIPARON EN EL RECORRIDO DE VERIFICACIÓN

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