SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
Trendy v Sales Force Effectiveness „ generický pohled “ Václav Svítil ,  Head of Sales Špindlerův Mlýn ,  25.5.2010
Obsah  ,[object Object],[object Object]
Směr vývoje Generického trhu  Brand INN+ INN Lékař Lékárny Nákupní uskupení Medical rep Sales rep Key account < 2008 Brand přípravku Brand společnosti Distribution, price 2 1 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Source: Team Sandoz CZ ,[object Object],[object Object]
Očekávané změny  /  vývoj  20 10  -14 Source: Team Sandoz CZ Vliv Očekávané změny  /  vývoj  20 10  -14 Dopady pro Generika Nyní Trend Plátci ,[object Object],[object Object],[object Object],Distribuce ,[object Object],[object Object],Lékárna ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lékaři  (PL & S) ,[object Object],[object Object],[object Object],Nemocnice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pa cienti ,[object Object],[object Object]
Shrnutí vývoje generického trhu : Klíčové příležitosti ? K líčové výzvy ? Příležitosti Výzvy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vnější faktory  ( prostředí  &  trh ) Source: Team Sandoz CZ, IMS Market Prognosis 2009-2013, McKinsey
Obsah  ,[object Object],[object Object]
Oblasti průběžného zvyšování efektivity SF Client Reported Revenue Gains by selected SFE Drivers (Based on 50+ projects in 12 countries) – IMS study 10 - 15 1 - 5 0 - 3 5 - 20 2 - 15 2 - 5 2 - 10 2 - 15 2 - 10 Targeting Optimisi ng call frequencies Optimi sing detailing time Optimising team structure Optimising territory structure Enhancing detailing impact Aligning sales and marketing strategy Optimising call planning Enhancing  SF culture and motivation Finanční přínos  (%)
Charakter produktu vs. rozložení potenciálu u cílových skupin Ilustrativní příklad Křivky koncentrace Rx Niche product   Regular product   Universal product  Generic product 100% 80% 60% 40% 20% 20% 40% 60% 80% 100% %  kumulované  Rx %  Lékařů
Děkuji za pozornost [email_address] a Novartis company

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Marketing Plan of Esomeprazole
Marketing Plan of EsomeprazoleMarketing Plan of Esomeprazole
Marketing Plan of Esomeprazole
Animesh Gupta
 
Pharma Plan Presentation Powerpoint
Pharma Plan Presentation PowerpointPharma Plan Presentation Powerpoint
Pharma Plan Presentation Powerpoint
waschmaschine
 
Pharmaceutical Marketing Management
Pharmaceutical Marketing ManagementPharmaceutical Marketing Management
Pharmaceutical Marketing Management
Sheraz Pervaiz
 
Aventis sales promotion startegy ppt
Aventis sales promotion startegy pptAventis sales promotion startegy ppt
Aventis sales promotion startegy ppt
Sandeep Mishra
 

Destaque (10)

Marketing Plan of Esomeprazole
Marketing Plan of EsomeprazoleMarketing Plan of Esomeprazole
Marketing Plan of Esomeprazole
 
Pharma Plan Presentation Powerpoint
Pharma Plan Presentation PowerpointPharma Plan Presentation Powerpoint
Pharma Plan Presentation Powerpoint
 
Pharmaceutical Marketing Management
Pharmaceutical Marketing ManagementPharmaceutical Marketing Management
Pharmaceutical Marketing Management
 
Email Marketing 101: Strategy
Email Marketing 101: StrategyEmail Marketing 101: Strategy
Email Marketing 101: Strategy
 
Esomeprazole plan
Esomeprazole planEsomeprazole plan
Esomeprazole plan
 
Email Marketing 101: The Welcome Email
Email Marketing 101: The Welcome EmailEmail Marketing 101: The Welcome Email
Email Marketing 101: The Welcome Email
 
Aventis sales promotion startegy ppt
Aventis sales promotion startegy pptAventis sales promotion startegy ppt
Aventis sales promotion startegy ppt
 
Pitching Ideas: How to sell your ideas to others
Pitching Ideas: How to sell your ideas to othersPitching Ideas: How to sell your ideas to others
Pitching Ideas: How to sell your ideas to others
 
People Don't Care About Your Brand
People Don't Care About Your BrandPeople Don't Care About Your Brand
People Don't Care About Your Brand
 
Go Viral on the Social Web: The Definitive How-To guide!
Go Viral on the Social Web: The Definitive How-To guide!Go Viral on the Social Web: The Definitive How-To guide!
Go Viral on the Social Web: The Definitive How-To guide!
 

Semelhante a 02 svítil václav (20)

03 maráček radomír
03 maráček radomír03 maráček radomír
03 maráček radomír
 
01 krejsta michal
01 krejsta michal01 krejsta michal
01 krejsta michal
 
Panel_2 Svítil Václav
Panel_2 Svítil VáclavPanel_2 Svítil Václav
Panel_2 Svítil Václav
 
01 krejsta michal
01 krejsta michal01 krejsta michal
01 krejsta michal
 
čLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.RizikačLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.Rizika
 
02 dolezal tomáš
02  dolezal tomáš02  dolezal tomáš
02 dolezal tomáš
 
02 dolezal tomáš
02  dolezal tomáš02  dolezal tomáš
02 dolezal tomáš
 
Panel 2 rohrbacher jan
Panel 2 rohrbacher janPanel 2 rohrbacher jan
Panel 2 rohrbacher jan
 
Panel 2 šlégr karel
Panel 2 šlégr karelPanel 2 šlégr karel
Panel 2 šlégr karel
 
Panel_2 Šlégr Karel
Panel_2 Šlégr KarelPanel_2 Šlégr Karel
Panel_2 Šlégr Karel
 
03 maráček radomír
03 maráček radomír03 maráček radomír
03 maráček radomír
 
06 vavřina dan
06 vavřina dan06 vavřina dan
06 vavřina dan
 
06 vavřina dan
06 vavřina dan06 vavřina dan
06 vavřina dan
 
Panel 2 business development
Panel 2 business developmentPanel 2 business development
Panel 2 business development
 
Panel_2 Business Development
Panel_2 Business DevelopmentPanel_2 Business Development
Panel_2 Business Development
 
Panel_2 Rohrbacher Jan
Panel_2 Rohrbacher JanPanel_2 Rohrbacher Jan
Panel_2 Rohrbacher Jan
 
J. lukáš - využití dat při mediálním plánování
J. lukáš - využití dat při mediálním plánováníJ. lukáš - využití dat při mediálním plánování
J. lukáš - využití dat při mediálním plánování
 
01 doležal tomáš
01 doležal tomáš01 doležal tomáš
01 doležal tomáš
 
01 doležal tomáš
01 doležal tomáš01 doležal tomáš
01 doležal tomáš
 
Strategie_workshop
Strategie_workshopStrategie_workshop
Strategie_workshop
 

Mais de Androsa

Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementPanel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Androsa
 
Panel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna PavelPanel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna Pavel
Androsa
 
Panel_1 Štajer Libor
Panel_1 Štajer LiborPanel_1 Štajer Libor
Panel_1 Štajer Libor
Androsa
 
Panel_1 Patočka Luděk
Panel_1 Patočka LuděkPanel_1 Patočka Luděk
Panel_1 Patočka Luděk
Androsa
 
Panel_1 Němeček Karel
Panel_1 Němeček KarelPanel_1 Němeček Karel
Panel_1 Němeček Karel
Androsa
 
Panel_1 Mátl Martin
Panel_1 Mátl MartinPanel_1 Mátl Martin
Panel_1 Mátl Martin
Androsa
 
Panel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká RenataPanel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká Renata
Androsa
 
Panel_2 Hojný Michal
Panel_2 Hojný MichalPanel_2 Hojný Michal
Panel_2 Hojný Michal
Androsa
 
Panel_2 Sýkora Robert
Panel_2 Sýkora RobertPanel_2 Sýkora Robert
Panel_2 Sýkora Robert
Androsa
 
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Androsa
 
Panel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová MartinaPanel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová Martina
Androsa
 
Panel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaPanel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová Daniela
Androsa
 
Panel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová ZuzanaPanel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová Zuzana
Androsa
 
Panel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas SebekPanel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas Sebek
Androsa
 
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi finalRizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
Androsa
 
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
04 dolezal tomas  i heta-rizika201004 dolezal tomas  i heta-rizika2010
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
Androsa
 

Mais de Androsa (20)

Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementPanel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
 
Panel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna PavelPanel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna Pavel
 
Panel_1 Štajer Libor
Panel_1 Štajer LiborPanel_1 Štajer Libor
Panel_1 Štajer Libor
 
Panel_1 Patočka Luděk
Panel_1 Patočka LuděkPanel_1 Patočka Luděk
Panel_1 Patočka Luděk
 
Panel_1 Němeček Karel
Panel_1 Němeček KarelPanel_1 Němeček Karel
Panel_1 Němeček Karel
 
Panel_1 Mátl Martin
Panel_1 Mátl MartinPanel_1 Mátl Martin
Panel_1 Mátl Martin
 
Panel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká RenataPanel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká Renata
 
Panel_2 Hojný Michal
Panel_2 Hojný MichalPanel_2 Hojný Michal
Panel_2 Hojný Michal
 
Panel_2 Sýkora Robert
Panel_2 Sýkora RobertPanel_2 Sýkora Robert
Panel_2 Sýkora Robert
 
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
 
Panel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová MartinaPanel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová Martina
 
Panel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaPanel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová Daniela
 
Panel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová ZuzanaPanel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová Zuzana
 
Panel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas SebekPanel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas Sebek
 
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi finalRizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
 
4 p. horák, fn motol, verze b
4 p. horák, fn motol, verze b4 p. horák, fn motol, verze b
4 p. horák, fn motol, verze b
 
01 stajer libor ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
01 stajer libor   ceny a uhrady rizika androsa24.10.1001 stajer libor   ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
01 stajer libor ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
 
03 patocka L., UCB
03 patocka L., UCB03 patocka L., UCB
03 patocka L., UCB
 
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
04 dolezal tomas  i heta-rizika201004 dolezal tomas  i heta-rizika2010
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
 
5 f.horák agel cenová soutěž
5 f.horák agel cenová soutěž5 f.horák agel cenová soutěž
5 f.horák agel cenová soutěž
 

02 svítil václav

  • 1. Trendy v Sales Force Effectiveness „ generický pohled “ Václav Svítil , Head of Sales Špindlerův Mlýn , 25.5.2010
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Oblasti průběžného zvyšování efektivity SF Client Reported Revenue Gains by selected SFE Drivers (Based on 50+ projects in 12 countries) – IMS study 10 - 15 1 - 5 0 - 3 5 - 20 2 - 15 2 - 5 2 - 10 2 - 15 2 - 10 Targeting Optimisi ng call frequencies Optimi sing detailing time Optimising team structure Optimising territory structure Enhancing detailing impact Aligning sales and marketing strategy Optimising call planning Enhancing SF culture and motivation Finanční přínos (%)
  • 8. Charakter produktu vs. rozložení potenciálu u cílových skupin Ilustrativní příklad Křivky koncentrace Rx Niche product Regular product Universal product Generic product 100% 80% 60% 40% 20% 20% 40% 60% 80% 100% % kumulované Rx % Lékařů
  • 9. Děkuji za pozornost [email_address] a Novartis company

Notas do Editor

  1. Slide should be filled in by country team under guidance of project team Information may be used to focus activities on most important stakeholders in value chain Information should be based on current information but include expectations on future development Description Espicom country reports (may be available in Sandoz Business Intelligence) WHO: European Observatory on Health System and Policies (http://www.euro.who.int/observatory) Nomura Report on generics in Europe (available in Sandoz Business Intelligence) Sandoz experts Data sources (examples)
  2. StratPlan 2007-12
  3. IMS Precision Sales Force Methodologies. As a result of many hundreds of client engagements where on average only 35% of rep call activity is in the optimal range in terms of targeting and call effectiveness IMS invested in developing a set of best practice methodologies and analytics supported by a sophisticated optimization tool platform and information assets to deliver best in class improvements in Sales effectiveness. From a sample of 50 projects over twelve countries we can see that each stage in the SFE process yields these typical revenue gains. These projects have all taken place in a time when there are changing healthcare market environments and sales models - in particular moving from pure rep detailing of individual prescribers to incorporate new influencers and decision makers such as Primary Care Trusts and Commissioning groups in the UK, sick funds in Germany and County Councils and Polyclinics in Sweden. These changes result in different sales models such as account based selling that further complicate sales force sizes, structures and compensation schemes. As a result IMS continues to invest in information assets, advanced analytics and consulting capabilities to address these complexities. New ways of segmenting the market and metrics such as share of voice per segment as well as Anonymous Patient Level Data are all increasing the understanding of prescribers, their decisions, patient needs and environmental constraints.