Teoría clásica de la administratorio y sus principales pioneros. 14 principios Elementos Características Biografias

2. La Teoría clásica se
distingue por el énfasis en
la estructura y en las
funciones que debe tener
una organización para
lograr la eficiencia.
Nace en Francia
en 1916

3. (Henry o Henri Fayol; Estambul,
1841 - París, 1925) Ingeniero y
teórico de la administración de
empresas. Nacido en el seno de
una familia burguesa, Henry Fayol
se graduó como ingeniero civil de
minas en el año 1860 y
desempeñó el cargo de ingeniero
en las minas de un importante
grupo minero y metalúrgico, la
Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault.

4. 1. División del trabajo.
2. Autoridad.
3. Disciplina.
4. Unidad de comando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés individual
7. Remuneración.
8. Centralización (Descentralización).
9. Cadena escalonada.
10.Orden.
11.Acción.
12.Estabilidad de la contratación del personal.
13.Iniciativa.
14.Espíritu de cuerpo.

5. Planificar
Organizar Dirigir
Coordinar
Cotrolar

6.  Salud y vigor físico.
 Inteligencia.
 Cualidades morales.
 Cultura.
 Conocimientos administrativos.
 Conocimiento de operaciones administrativas.
 Comunicación.

7.  Nació en Michigan, el 30 de julio
de 1863.
 Es el mayor de 6 Hermanos.
 Creció en una granja familiar
prospera y se educo en una escuela
de solo una clase en la que pronto
demostró su interés por la mecánica.

8.  Estrategia de expansión.
 Método de producción en cadena.
 Combinación y organización general del
 Trabajo Especializada y reglamentada.
 División del trabajo.
 Control de tiempos.
 Consecuencias positivas.
 Consecuencias negativas.

9.  1. principio de intensificación.
 2. principio de economicidad.
 3. principio de productividad.

10.  Nació el 20 de mayo de
18861,condado de Calvert,
Maryland, Estados Unidos.
 Su ocupación fue ingeniero y
consultor experto en administración
de empresas.

11. Consiste en un diagrama en el
cual el eje horizontal representa
las unidades de tiempo, y en el
vertical se registran las distintas
funciones, las que se
representan por barras
horizontales, indicando los
diversos tiempos que cada una
de ellas exige.

12. (Lillian Moller Gilbreth; Oakland,
California, 24 de mayo de 1878 –
Phoenix, Arizona, 2 de enero de
1972) fue una psicóloga
estadounidense, cuyos trabajos se
desarrollaron principalmente en el
área de ingeniería industrial. Fue
una de las primeras mujeres
ingenieras que obtuvo un
doctorado, y, posiblemente, la
primera verdadera psicóloga
industrial/organizacional.

13. (Frank Golbreth; Fairfield, Maine,
1868 - Lakawanna, 1924)
Cuando contaba con 17 años, y
habiendo aprobado los exámenes
para ingresar al Instituto
Tecnológico de Massachusets,
abandonó para trabajar con Renton
Whiden, empresario en
construcción.
Diez años después era
superintendente jefe de una
constructora y a los 26 de edad se
convirtió en uno de los contratistas
más renombrados en el mundo.

14. Lograron combinar un modelo
único de conocimientos
psicológicos de Lillian con los
conocimientos de Frank en
Ingeniería, para llevar a cabo
un trabajo en el que incluye el
factor humano.
“primero conservar lo mejor del
trabajo; segundo, organizar el
presente; y tercero prever y
planear el futuro”.

15.  Logran desarrollar la Ergonomía
 Utilizaron el cine para analizar y mejorar
secuencias y movimientos de trabajo.
 Aislaron 17 movimientos básicos en la
realización de las tareas, a los cuales
denominaron therblig
 Destacaron la importancia de considerar al
factor humano en la planeación del trabajo y en
la determinación de tiempos.
 También destacaron la importancia de la
psicología en el trabajo

17. Harrington Emerson (2 de agosto
de 1853 – 2 de septiembre de
1931) fue una de las figuras más
importantes y relevantes que
revolucionaron la Ingeniería
Industrial. Es conocido por sus
contribuciones a la administración
científica, donde desarrolló un
enfoque que contrasta la eficiencia

18.  Trazar un plan objetivo y
bien definido, de acuerdo con
los ideales.
 Establecer el predominio
del sentido común.
 Mantener orientación y
supervisión competentes.
 Mantener disciplina.
 Mantener honestidad en los
acuerdos, o sea, justicia social
en el trabajo.
 Mantener registros precisos
, inmediatos y adecuados.
 Fijar una remuneración
proporcional al trabajo.
 Fijar normas estandarizadas
para las condiciones de trabajo.
 Fijar normas estandarizadas
para el trabajo.
 Fijar normas estandarizadas
para las operaciones.
 Establecer instrucciones
precisas.
 Fijar incentivos eficientes al
mayor rendimiento ya la eficiencia.

19.  Adalberto Chiabenato – ADMINISTRACIÓN LOS NUEVOS
TIEMPOS – (Mayo 2002).
 Carlos Torres Hurtado – TEORÍA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN – Edición primera - (Septiembre 2011).
 Adalberto Chiabenato – INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL
DE LA ADMINISTRACION – Septima edición.

20.  http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
 http://decisionempresarial.com/co/index.php/recurso/admon-empresarial/84-
inteligencia-empresarial/146-los-14-principios-de-la-administracion-de-henri-
fayol
 http://los-adminsitradores.blogspot.com.co/p/los-esposos-gilbreth.html
 http://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gilbreth.htm
 http://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/2410/Frank%20Gilbreth
 http://lagerenciamodernaenlasorganizaciones.blogspot.com.co/2011/05/harri
ngton-emerson-y-sus-12-principios.html
 http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/fundador-henry-fayol-henry-
o-henri.html