El temor al fracaso me impulsa. Es una gran motivación para mí. -Dennis Manning, -CEO de Guardian Life Insurance Co

1. LA PERSONALIDAD Y LOS
VALORES
“El temor al fracaso me
impulsa, es una
motivación para mi”

2. LA
PERSONALIDAD
Y LOS VALORES
UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS - SEXTO
SEMESTRE
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DOCENTE:
HAWARD IBARGÜEN MOSQUERA
GRUPO:
ANDREA MILENA GOMEZ PULIDO
VLADIMIR RINCON MEDINA
ANDRES FELIPE SABOGAL GUERRERO
LAURA MILENA CHAVEZ TOVAR

3. QUE SE VALORA EN UN PUESTO DE
TRABAJO

4. “SIN IMPORTAR LA NACIONALIDAD,
NOS RIGEN LOS MISMOS VALORES”
 varia el orden (importancia) de
cada valor.
Cada trabajador toma
conductas diferentes para
alcanzar las metas
organizacionales.

5. LA PERSONALIDAD ¿Que es?

6. ¿QUÉ ES?
 La suma de las formas en
que un individuo reacciona e
interactúa con otros.
Son las características
perdurables que describen el
comportamiento de un
individuo.
Describe el crecimiento y
desarrollo del sistema
psicológico de un ser
humano.

7. MEDICIÓN DE LA
PERSONALIDAD
Las formas mas comunes de medirla
son:
Cuestionarios de autoreporté (no son
100% confiables)
Cuestionarios calificados por un
observador (mas confiable)
La combinación de estos cuestionarios
predice mejor el desempeño
Ayuda tomar decisiones de contratación
(persona idónea para un cargo).

8. DETERMINANTES DE LA
PERSONALIDAD
Herencia
características y factores determinados en
el momento de la concepción.
La personalidad es la estructura
molecular de los genes (cromosomas).
Estudio de personalidad de gemelos que
viven separados. (caso 39 años separados)
Rasgos de personalidad (tímido, agresivo,
leal…)
¿La herencia o
del ambiente?

9. INDICADOR
MIYERS-BRIGGS
Es una prueba de personalidad con 100
reactivos acerca de lo que sienten y como
reaccionan las personas en situaciones
especificas.
De acuerdo a ello las personas se califican
como:
Extrovertidos o
Introvertidos
Sensibles o Intuitivos
Racionales o Sentimentales
Juiciosos o Perceptivos

10. EXTROVERTIDO (E) VS
INTROVERTIDO (I)
Enérgicos, expresivo,
sociales.
Callados y tímidos.

11. SENSIBLES (S) VS
INTUITIVO (N)
Son prácticos. Prefieren
la rutina y el orden, se
centran en los detalles.
Se basan en procesos
inconsistentes, ven el
panorama general.

12. SENTIMENTALES (T) VS
RACIONALES (R)
Utilizan la lógica y la razón
para enfrentarse a los
problemas
Se basa en sus valores y
emociones personales

13. JUICIOSOS (J) VS PERCEPTIVOS (P)
Quieren tener el control y
prefieren que el mundo
este ordenado y
estructurado.
Son flexibles y
espontáneos

14. ESTAS
CLASIFICACIO
NES DESCRIBE
16 TIPOS DE
PERSONALIDA
D
Extrovertidas/sensibles/racionales/j
uiciosas son:
•Organizadores, realistas, lógicos,
analíticos, decididos, con talento
natural para los negocios o la
mecánica.
Introvertidas/intuitivas/racionales/j
uiciosas son:
•Visionarias con pensamientos
originales y gran motivación, son
escépticos, críticos,
independientes, determinado y
Extrovertidas/intuitivas/racionales/pe
rceptivos son:
•Conceptualizador, innovador,
individualista, versátil, lo atren ideas
emprendedoras, no les gusta la
rutina.

15. LOS 5 GRANDES DE LA
PERSONALIDAD
Extroversión : Comodidad en
las relaciones, asertivos y
sociables.
Afabilidad : mostrar
respeto y cortesía a los
demás.
Meticulosidad : Es
responsable, confiable,
organizada y persistente.
Apertura a la experiencia :
Grado de interés y fascinación
por lo novedoso, son creativos,
curiosos y con seguridad
artística.
Estabilidad emocional :
Habilidad para el manejo del
estrés, tranquilos, seguros,
confiados en si mismos.

16. IMPORTANCIA
DE LA
METICULOSIDAD
 Los meticulosos se
viven mas tiempo, se
cuidan (comen
saludable, se ejercitan)
no tienen hábitos de
tabaquismo…
 No se adaptan bien a los
contextos cambiantes.

17. INFLUENCIADELOS
GRANDES
RASGOS

18. Negativa:
No se agradan a si mismos :
Dudan de sus capacidades
Se ven como carentes de poder
frente al entorno
AUTO-EVALUACIÓN ESENCIAL
Positiva:
Se aman a si mismos y se
consideran:
Eficaces
Capaces
Control de su entorno
Buscan desafíos laborales

19. MAQUIAVELI
SMO
Son pragmáticos
Mantienen una distancia
emocional
Cree que el fin justifica los
medios
Manipula y gana mas
Se persuaden poco
“Si funciona,
úselo”

20. NARCISISMO
 Individuo que tiene un sentido
grandioso de su propia importancia
 admiración excesiva
Se siente con derecho a todo
Es arrogante
Son carismáticos y surgen como
lideres
Hablan con
desprecio, son
egoístas y
explotadores.

21. AUTO-
VIGILANCIA
Capacidad de un individuo para
ajustar su comportamiento a
factores situacionales externos
Muestran sus verdaderas
inclinaciones y actitudes en
cualquier situación.
Ponen mas atención al
comportamiento de otros y son
mas capaces de adaptarse.

22. TOMA DE RIESGOS
Los individuos difieren en la
decisión de correr riesgos
esto afecta el tiempo y la
información que necesitan
para tomar la decisión.

23. PERSONALIDAD
PROACTIVA
Estos individuos identifican
oportunidades, muestran iniciativa
actúan y persisten hasta que ocurra
un cambio significativo
Crean un cambio positivo a pesar
de las restricciones y los
obstáculos.
Son lideres
Agentes del cambio

24. ORIENTACIÓN HACIA
LOS DEMÁS
Grado en que las decisiones se
ven afectadas por la influencia y
preocupaciones sociales o por el
propio bienestar y los resultados
personales.

25. LOS VALORES en la organizacion

26.  Representan convicciones fundamentales de que
a nivel social y personal cierta conducta es
preferible a otra opuesta o inversa.
Incluye ideas personales de lo que es correcto o
incorrecto
Estos tienen atributos de contenido y de
intensidad
Contenido: establece que una conducta es
importante.
Intensidad: especifica que tan importante es.
Cada individuo tiene su propio sistema de
valores.
Los valores tienden a ser estables o permanentes.

27. IMPORTANCIA DE LOS
VALORES
Son esenciales para entender:
o Las actitudes y motivación de las
personas
o Influye en nuestras percepciones
Los valores
o Nublan la subjetividad y la
racionalidad
o Influyen en las actitudes y
las conductas
 Ejemplo : Establecer un
salario de acuerdo a el
desempeño o a la
antigüedad.
 Insatisfacción laboral
 pereza

28. VALORES TERMINALES VS
INSTRUMENTALES
Terminales : estados finales
que son deseables, metas que
un individuo quería alcanzar en
su vida.
Éxito económico
Prosperidad
Libertad
Salud
Bienestar
Paz mundial
Reconocimiento de la vida
Instrumentales : modos
preferibles de
comportamiento, medios
para alcanzar los valores
terminales.
Mejora personal
Autonomía
Confianza en si mismo
Disciplina personal
Amabilidad
Ambición
Orientación hacia sus metas

29. VEAMOS UN
EJEMPLO:

30. VALORES GENERACIONALES

31. PERSONALIDAD Y VALORES EN EL
TRABAJO
Holland : (Cuestionario de
inventario de preferencia
vocacional)
Ajuste entre el individuo y el
puesto de trabajo : grado en que
el individuo adecua con éxito sus
personalidades al puesto de
trabajo.

33. Es importante evaluar los intereses
vocacionales ya que la coincidencia
entre ellos y los requisitos de
trabajo sirve para pronosticar
desempeño y disminuir rotación de
personal.

34. PERSONALIDAD Y VALORES EN
EL TRABAJO
Ajuste entre el individuo y la
organización : el individuo se
siente atraído por empresas
que manejan valores similares
a los suyos.
Un extrovertido: se ajustan mejor a
la cultura dinámica y orientada a los
equipos.
En el momento de la contratación se
debe tener en cuenta los individuos
que mejor se adaptan a la cultura de
la organización.
Mayor satisfacción y
menos rotación de
personal.

35. VALORES INTERNACIONALES
Evitación de la incertidumbre:
grado en que los habitantes del país
prefieren situaciones estructuradas.
Existen leyes y controles.
Distancia de poder
 (grado en que los ciudadanos de un
país acepta que el poder de las
organizaciones e instituciones se
distribuye de manera desigual)

36. Orientación largo plazo vs corto plazo:
 devoción de una sociedad a los valores
tradicionales.
(LP) : cultura del ahorro, constancia y tradición
(CP) : aquí y ahora, se adaptan a los cambios.
Masculinidad vs feminidad:
 (M) grado en que la sociedad favorece el rol
tradicional masculino (logros, poder, control)
 M: mayor diferencia entre los roles por
géneros
 F: pocas diferencias entre los roles por
genero
Individualismo vs colectivismo:
 (I) grado en que la persona decide actuar
como individuo y no como grupo
 (C) las personas esperan que los demás los
cuiden y los protejan.

37. Buscar candidatos a los puestos de trabajo con
meticulosidad
Las exigencias del puesto, interacción que se
requiere con otros, la cultura organizacional tiene
influencia entre la personalidad y el desempeño
laboral
Evaluar: puesto y grupo de trabajo y la organización
para determinar el ajuste ideal de personalidad
Autoevaluación y narcisismo también podrían ser
relevantes en ciertas situaciones
El desempeño es mayor si los valores de un
trabajador se ajustan bien a la empresa

39. BIBLIOGRAFIA
Comportamiento Organizacional Chiavenato
2ed.pdf

40. LINKS IMÁGENES
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464.3j11.14.0....0...1c.1.64.psy-
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+e+instrumentales&oq=valores+terminales+e+instrumentales&gs
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41. LINKS IMÁGENES
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SmwGdnKbABQ&q=determinantes+de+la+personalidad&oq=deter
minantes+de+la+personalidad&gs_l=psy-
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19.1j10j2j1.15.0....0...1c.1.64.psy-
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res+en+el+trabajo&oq=personalidad+y+valores+en+el+trabajo&
gs_l=psy-
ab.3...36936.42569.0.42910.36.24.0.12.12.0.272.2579.1j15j2.18.
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+valores&gs_l=psy-
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6.6.0....0...1c.1.64.psy-ab..2.9.718....0.1LClFWeJ3rQ