Fra interimseminaret 28.9.2019

2. opengarden© 2019
Ingvild Huseby
styreleder opengarden
styreleder/styremedlem
kvantefysiker
ingvild.huseby@opengarden.no
+47 47 900 200
http://www.linkedin.com/in/ingvildhuseby
 Tverrgående industrikompetanse, endrede forretningsmodeller og digitalisering
 Bred operasjonell ledererfaring på tvers av flere sektorer med hovedfokus på telekom/IT, IoT, AI, kraft/energi
 Styre governance
 Kvante fysiker, internasjonal business strategi, psykologi, corp finance
 20 års erfaring som leder for operasjon, 16 års erfaring som uavhengig styreleder, 4 års erfaring som styreleder
Interimlederseminar 28.8.2019

3. opengarden© 2019
Det snakkes for lite langsiktig verdi i norske styrer Board Innovation
Governance
Styrets rolle er situasjonsbasert.
Nye krav til forretningsforståelse, innovasjonskompetanse,
tidsbruk og samhandling
Strategi-
oppgaven
Kontroll-
oppgaven
Organisering
Egen-
oppgaven
• Langsiktig strategi
• Innovasjonsprosess og
organisering
• Strategi disrupsjon/
transformasjon (nye
forretningsmodeller)
• Plan for digitalisering og
kunstig intelligens
Interimlederseminar 28.8.2019

4. opengarden© 2019
Markedet presser på i bransje etter bransje for å skape nye
forretningsmodeller som setter kunden i sentrum
Kontinuerlig forbedring og prosesseffektivitet har vi holdt på med i
årevis, men endringene vi har sett innen telekom, varehandel, logistikk,
bank og finans som eksempler er ikke et resultat av kontinuerlig
forbedring - men radikale endringer av måten vi driver forretningen på
Interimlederseminar 28.8.2019

5. opengarden© 2019
Hvordan ser glasskula ut rent finansielt? Rikets tilstand
0
500
1000
1500
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBITDA, Scenario 1
0
500
1000
1500
2000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBITDA, Scenario 2
0
500
1000
1500
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBITDA, Scenario 3
Interimlederseminar 28.8.2019
Nye forretningsmodeller setter nye krav til selskapers,
konsernsjefers og styrers arbeid med innovasjon –
alternativet kan bli en krevende finansiell posisjon
*) EBITDA, EBIT, E, EK rentabilitet, FCF eller andre relevante parametere avhengig av selskapstype og fase

6. opengarden© 2019
Skal du få med deg styret – må du snakke til styret.
Styret representerer selskapet og
eierinteressene
Du må snakke til styret. Styret representerer selskapet og
eierinteressene
Interimlederseminar 28.8.2019

7. opengarden© 2019
Skal du få med deg styret – må du snakke til styret.
Styret representerer selskapet og
eierinteressene
Glasskula hvordan ser verden ut om 3 år
Vekst, radikal endring, nedskalering. Du er ansatt for verdiskapning
Interimlederseminar 28.8.2019

8. opengarden© 2019
Forretnings- og selskaps due diligence som inkluderer
interesser, ledelse, folk, prosesser og forankring
Interimlederseminar 28.8.2019

9. opengarden© 2019
Ett fremtidsbilde forankret i måleparametere og en milepælsplan
• Fremtidsplan inkl. utvikling i operasjonelle og finansielle
nøkkelparametere for avkastning og verdiutvikling
 Hensyntatt nye forretningsmodeller, digitalisering og kunstig
intelligens og bidrag på inntekter, resultatgrad og
kontantflyt
 Konkrete milepæler for leveranser og mulig resultatbidrag
• Model pri 1: Attraktivt vekstcase
• Model pri 2: Attraktivt vekstcase med endringer i modell
• Modell pri 3: Radikal endring, evt. nedskalering o.l.
Interimlederseminar 28.8.2019

10. opengarden© 2019
Digitale forretningsmodeller og kunstig intelligens vil radikalt påvirke
verdier for selskap og investorer - Daglig leder må sette det på
dagsordenen i styrerommet som del av den helhetlige planen

11. opengarden© 2019
0
500
1000
1500
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBITDA, Scenario 1
0
500
1000
1500
2000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBITDA, Scenario 2
0
500
1000
1500
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBITDA, Scenario 3
Interimlederseminar 28.8.2019
Hvordan skal selskapet oppnå vekst?
*) EBITDA, EBIT, E, EK rentabilitet, FCF eller andre relevante parametere avhengig av selskapstype og fase

12. opengarden© 2019
Spørsmål og kontaktopplysninger
Trenger du «fornyet» styreledelse eller har
andre spørsmål – ta kontakt.
epost: ingvild.huseby@opengarden.no
Telefon: +47 47 900 200
Interimlederseminar 28.8.2019