SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 52
Managementul clasei de elevi
Cuprins
Capitolul 1
 Ce este Managementul clasei de elevi;
 Managementul clasei de elevi- Management educational
Capitolul II
Dimensiuni ale managementului clasei de elevi
1. Managementul spatiului si timpului educational;
2. Managementul strategiilor si formelor de organizare a 
activitatii instructiv- educative;
3. Managementul relatiilor interpersonale in grupurile 
scolare;
4. Managementul comunicarii si conflictului in clasa de 
elevi;
5. Managementul problemelor de disciplina scolara 
Bibliografie selectivă
 A Ghergut, C Ceobanu, G Diac, V Curelaru, A Marian,
R Criu, 2010, Introducere in managementul clasei de
elevi, Ed Universitatii “Al I Cuza, Iasi.
  Baban, Adriana, 2001, Consiliere educationala, Psinet 
SRL, Cluj;
 Stan,  Emil,  2006,  Managementul clasei,  Ed  Aramis, 
Bucureşti
 Stan,Emil,  2004,    Despre pedepse si recompense in
educatiei, Ed Institutul European, Iasi
Ce este Managementul clasei de elevi?
 „Managementul clasei de elevi presupune
toate acele lucruri pe care trebuie să le facă
profesorul pentru a realiza un climat favorabil
învăţării şi pentru a-i determina pe elevi să
se implice, să coopereze în /la realizarea
tuturor activităţilor din clasă” (Julie Stanford,
Ed. Emmer, B. Clements -1983).
Ce este Managementul clasei de elevi?
Managementul clasei un instrument
pentru intensificarea autocunoaşterii,
autoevaluării şi internalizării
autocontrolului la elevi” (M. McCaslin,
Th. L. Good, 1992).
 Ce este Managementul clasei de elevi?
 =domeniul de cercetare în ştiinţele educaţiei;
 Propune  doua  perspective  de  abordare  a  clasei  de  elevi 
(didactică  şi  psihosocială)  şi  o  analiza  a  structurilor   
functionale  ale  acesteia  (ergonomică,  psihologică, 
psihosocială,  normativă,  relaţională,  operaţională  şi 
creativă);
 Scopul-  facilitarea  intervenţiilor  cadrelor  didactice  în 
situaţii  de  criză  microeducaţională”  (indisciplină,  violenţa, 
nonimplicare  etc)  şi  evitarea consecinţelor negative ale
acestora, prin exerciţiul microdeciziilor educaţionale.”
(R Iucu, 2000, p.43)
Managementul educaţional
 teoria şi practica managementului general
aplicate sistemului şi procesului de
învăţământ, organizaţiilor şcolare şi claselor
de elevi;
 se aplică pe trei nivele de analiză:
1. Managementul sistemului de învăţământ şi
al procesului de învăţământ;
2. Managementul organizaţiilor scolare;
3. Managementul claselor de elevi
Managementul clasei-
 nu poate fi separat de cel educational desi el
se raporteaza doar la resursele umane,
materiale si financiare ale clasei de elevi;
 este eficient prin descentralizare reala, prin
situarea elevului in centru activitatii
educationale, prin motivarea adecvata a
profesorilor si elevilor, prin imbinarea rolurilor
profesorului cu functiile sale manageriale;
Obiective:
 Contribuie la obtinerea performantelor scolare;
 Previne aparitia conflictelor, a situatiilor de microcriza
educationala prin optimizarea relaţiei profesor- elev din
punct de vedere psihosocial, flexibilizarea acestei relaţii
din punct de vedere comportamental şi emoţional
afectiv;
 Sporirea eficienţei procesului de învăţământ mai cu
seama sub aspectul laturii sale formative;
 Oferirea de soluţii pentru problemele psihosociale
specifice şcolii;
 Dobândirea de cunoştinţe şi abilităţi necesare
organizării activităţilor adiacente procesului de învăţare.
Ce ar trebui sa stie profesorii:
 Aproximativ 85 % din impresia ulteriora este direct
influentata de prima impresie;
 Nu trebuie sa detina doar cunostinte de specialitate ci
in egala masura si cunostinte psihopedagogice ;
 Sa se automotiveze zilnic;
 Trebuie sa-si intemeieze relatia cu elevii sa-I pe
putere, autoritate si legitimitate;
 Motivarea elevilor poate sa apara si din oferirea
libertatii de a alege; interzicerea unui comportament
poate sa duca la aparitia fenomenului de reactanta
psihologica;
Ce ar trebui sa stie profesorii:
 Sa- I ajute pe elevii lor sa devina persoane autonome si independente
din punct de vedere psihic, socio-moral, cognitiv…;
 Sa se asigure ca ambianta fizica si psihosociala in care se petrece
procesul de invatamant este un factor catalizator;
 Sa cunoasca si sa intelega in mod autentic problemele elevilor;
 Folosirea prenumelor elevilor atunci cand li se va adreseaza acestora
poate fi calea spre un mod eficient de comunicare ;
 Sa devina tot mai empatici cu elevii adica sa reactioneze la
sentimentele lor si nu la cuvintele lor;
 Sa ofere un feed back suportiv;
 Sa fie flexibili- daca o metoda nu a mers de prima oara, sa mai incerce
o data;
 Sa fie sinceri si sa investeasca cu incredere in elevii lor;
 Sa analizeze dialogul pe care-l au cu
elevii lor si sa echilibreze limbajul directiv cu cel nondirectiv,
pentru a se asigura ca promoveaza o comunicare eficienta;
Ce ar trebui sa stie profesorii:
 Oferiti un feed back pozitiv si asigurati-va ca ati fost corect inteles
de elev;
 Practicati ascultarea activa;
 Puneti in practica principiile participarii active a elevilor, al lucrului
in echipa, al interactivitatii, atractivitatii informatiei, creativitatii;
 Modul in care adresam si raspundem la intrebari in clasa poate
sa fie motivator sau nu; astfel, nu formulati mai multe intrebari
odata, distribuiti-le in mod echitabil, reformulati-le daca ele au
fost sau nu intelese, gradati-le de la cele de tip factual, empiric
pana la cele de tip evaluativ;
Premise teoretice de bază ale
acestui domeniu:
instituirea unui climat în care toţi elevii se simt
în siguranţă, confortabil şi în care pot să-şi
actualizeze şi să-şi dezvolte abilităţile sociale şi
academice;
responsabilizarea elevilor fata de propria
instruirii prin antrenarea activa în construirea
sensurilor, în formarea şi dezvoltarea abilităţilor
cognitive
Premise teoretice de bază ale
acestui domeniu
 dezvoltarea la elevi a sentimentului
responsabilităţii, autoeficienţei în ceea ce priveşte
propria învăţare;
 formarea /dezvoltarea la elevi a unor abilităţi care
vor putea fi transferate în alte contexte de învăţare
(colaborativă sau concurenţială);
 o atentă selecţia/reconfigurare a valorilor şi
credinţelor proprii, a abilităţilor profesionale prin
prisma trebuinţelor/nevoilor elevilor.
(V. Jones & L. Jones, 2007, p.29)
Functiile/rolurile manageriale ale
profesorului
 Planificarea,programare, proiectare;
 Organizarea;
 Coordonarea;
 Controlul si indrumarea;
 Decizia;
 Evaluare;
 Consilierea
Aspecte structural funcţionale ale
managementului clasei de elevi
1. Managementul spatiului si timpului educational;
2. Managementul strategiilor si formelor de organizare a
activitatii instructiv- educative;
3. Managementul relatiilor interpersonale in grupurile
scolare;
4. Managementul comunicarii si conflictului in clasa de
elevi;
5. Managementul problemelor de disciplina scolara
Managementul spatiului scolar
Repere
Rolul distantelor in clasa de elevi;
Controlul vizual;
 Amenajarea spatiului clasei de elevi
PROXEMICA
 este studiul comunicarii în cadrul spaţiului fizic,
precum şi al influenţei spaţiului asupra modului de
interacţiune dintre oameni;
 Propusa de antropologul Edward T. Hall, în 1966;
 Distanţele dintre persoane reflectă în mod direct
sau indirect intenţia de comunicare a acestora dar şi
diverse mesaje pe care acestea le transmit direct sau
indirect ;
 Are efecte in planul disciplinei scolare prin
controlul proximităţii
Distanţa socială - Distanţa fizică
Categorii de spatii interpersonale
Distanţa intimă (40-50 cm)
Distanţa personală (50-75cm)
Distanţa socială (1,2-3 m)
Distanţa publică (3-6m)
Controlul vizual în situatii
educaţionale
În manieră directă profesorul se poate
angaja într-un contact vizual nemijlocit,
poate emite şi poate recepta mesaje
vizuale;
În manieră indirectă controlul vizual
presupune „scanarea” rapidă a clasei
sau a spaţiului educaţional astfel încât
să se poată percepe eventuale situaţii
problematice
Sectoare perceptuale:
Foarte ingust – 2-3 gr – zona de control
vizual direct;
Extins 30-45 gr.- control vizual rezonabil;
Maxim pana la 170 gr. –control vizual
partial, fragmentar;
Exigenţe constructive ale spatiului
şcolar:
 Igiena spatiului activităţii (un anumit volum şi
un anumit spaţiu alocat pentru fiecare
persoană);
 Ergonomie (dimensiunile sălii de clasă,
dispunerea, raportul între iluminatul natural şi
cel artificial, potenţialii stimuli perturbatori);
 Funcţionalitate şi securitate (adecvarea
spaţiului la activitatea de bază, respectarea
normelor PSI, etc.);
 Estetică (crearea unui spaţiu plăcut,
stimulant).
Aspectul ergonomic
 Amenajarea salii de
clasa
 Dispunerea
mobilierului din sala
de clasa;
 Pozitionarea elevilor
in banci=Vizibilitatea;
Amenajarea salii de clasa
 Suprafaţa şi volumul unei clase
sunt determinate de numărul
minim şi maxim de elevi dintr-o
clasă în conformitate cu
prevederile legale;
 Luminarea claselor ;
 Orientarea claselor ;
 Accesul si deplasarea in clasa;
 Aranjarea mobilierului şcolar ;
 Aranjarea şi plasarea catedrei;
 Organizarea spaţiilor de
depozitare a materialelor
didactice din clase;
 Elementele de expunere vizuală
Mobilierul educational din sala de clasa:
Vizeaza-mobilierul destinat elevilor, cel
destinat cadrului didactic, spatiile de
depozitare , tablele si avizierele;
trebuie să corespundă caracteristicilor
psiho-somatice ale elevilor şi să fie
adecvat spaţiului din clasă;
acesta trebuie instalat şi reglat după
obiectivele instructiv-educative ale
activităţii.
Exigenţe in aranjarea mobilierul din
sala de clasă;
 simplitate,
 funcţionalitate,
 durabilitate,
 instrucţionalitate,
 modularitate
(D Ullich, 1995 )
Vizibilitatea
= adaptarea spaţiului şcolar al clasei
(si a mobilierului) la necesităţile
somato-fiziologice şi de sănătate ale
elevilor in strânsă dependenţa şi cu
parametrii de tip social şi
instrucţional astfel încât obiectivele
propuse să fie atinse cu toţi copii.
Variabila cultural- estetică in
amenajarea clasei
elemente de individualizare (o mascotă,
o insignă, un cantec etc) pentru:
 formarea şi dezvoltarea sentimentului de
apartenenţă la acelaşi grup;
 eficientizarea structurii grupale interioare
prin intermediul unui spaţiu amenajat după
legile instructiv- educative, estetice şi
manageriale.
Principii generale privind aranjarea
clasei:
 Profesorul trebuie să aibă un control
vizual „rezonabil” asupra tuturor elevilor;
 Elevii trebuie să aibă o vizibilitate foarte
bună asupra prezentărilor, demonstraţiilor,
tablei,etc.;
 Materialele didactice utilizate frecvent
trebuie să fie uşor accesibile;
 Zonele de circulaţie şi culoarele trebuie să
faciliteze accesul facil şi rapid în şi din
clasă;
 Aranjarea mobilierului clasei trebuie să
faciliteze aranjarea rapidă a elevilor în
perechi, grupuri mici, grupuri mari;
 Sălile de clasă trebuie să fie organizate şi
poziţionate astfel încât să evite apariţia
stimulilor senzoriali care pot conduce
către distragerea atenţiei elevilor.
(Marzano, Marzano, Pickering, 2003)
Managementul timpului
Cronemica
Perceptia si semnificatia utilizarii timpului
Managementul timpului
=“procesul prin care ne intrebam in mod
constant ce este important si prin care
ne stabilim prioritatile care sa reflecte
alegerile facute “ (Menard, 2002)
Competenta managementului
timpului
 Cunostinte declarative= concepte despre
timp, durata, frecventa, perioada, moment
cronologic, ordine, simultaneitate;
 Cunostinte procedurale: stabilirea sarcinilor
de indeplinit, a listei de prioritati, planificarea
activitatilor, monitorizarea activitatilor,
gestionarea intreruperilor;
 Cunostinte atitudinale: utilizarea constienta a
timpului, evitarea pierderii timpului
Managementul timpului
O problema de alegere, de planificare si
organizare a evenimentelor;
Presupune organizarea activitatilor si a
resurselor disponibile pentru a obtine un
maximum de eficienta in tot ce
intreprinde o persoana
Mituri referitoare la mangementul
timpului
Pierderea de timp este cauzata de altii;
Pauzele lungi si dese..;
Ce nu poti face astazi…;
….
(completati aceasta lista cu alte mituri)
Timpul scolar
=Resursa pedagogica de natura
materiala (determinabila si finita),
antrenata la nivelul sistemului de
invatamant prin intermediul unor
variabile complementare: anul scolar,
saptamana scolara, ziua scolara.
Timpul educational
 trebuie să conducă spre atingerea unei
performanţe cât de mici şi către obţinerea unui
succes educaţional;
 trebuie să fie folosit pentru activităţi utile,
folositoare pentru elev, care să-i permită
creşterea şi dezvoltarea personală;
 Sunt mai importante tipul si eficienta sarcinii
derulate intr-un interval de timp decat
cantitatea de timp petrecuta in sarcina
Tipologia timpului in spatiul scolar
Macrotimpul= timpul general
alocat:semestru, an, ciclu scolar;
Microtimpul: ore, zile, saptamana
Tipologia timpului in spatiul scolar:
 Timpul elevului trebuie să fie orientat către
formare de noi deprinderi, achiziţii de priceperi
şi competenţe, cu alte cuvinte este un timp ce
se materializează în propria educaţie.
 Timpul profesorului este, dintr-o perspectivă
cotidiană, un timp de lucru, un timp dedicat
activităţii de zi cu zi, dar, în egală măsură, este
un timp ce se materializează în educaţia
altora
Timpul in spatiul scolar
 Didactic= proiectarea curentă a activităţii
didactice, transmiterea de conţinuturi, pentru
fixare, pentru evaluare (50% din timpul unei
ore);
 Nedidactic =cât timp dintr-o oră este alocat
pentru rezolvarea problemelor de disciplină,
pentru oferirea de feed-back, pentru
organizarea clasei, pentru respectarea
normativităţii şi a rutinelor, pentru
administrarea curentă a activităţii clasei.
Tipologia timpului in spatiul scolar
 timpul general alocat= o perioadă educaţională globală,
prevăzută prin intermediul programei, a curricullum-ului şi prin
documentele referitoare la structura anilor şcolari; acesta
corespunde macrotimpului;
 timpul instrucţional = timpul dedicat efectiv instruirii elevilor;
timpii instrucţionali de durată redusă se suprapun microtimpului;
 timpul de rezolvare a sarcinilor= timpul alocat de elevi pentru
îndeplinirea sarcinilor educaţionale, fie în şcoală, fie în afara
acesteia, acasă, în timpul pregătirii individuale;
 timpul dedicat evaluărilor sumative, finale- perioada în care
elevii demonstrează însuşirea conţinuturilor şi a deprinderilor.
(Wong, Wong 1998)
Managementul macrotimpului
Planificarea si proiectarea didactica
judicioasa;
Continuitatea la clasa a profesorilor
Managementul timpului
Managementul timpului
Presupune:
 Planificarea,
 Organizarea,
 Controlul timpului.
Planificarea timpului:
1. Fixarea obiectivelor − termen lung, mediu, scurt şi, atât la nivel individual cat si de grup
2. Identificarea sarcinilor de îndeplinit
− precizarea tuturor sarcinilor de îndeplinit în timpul zilei, săptămânii, lunii;
− descrierea detaliată a sarcinilor;
− evidenţierea legăturii dintre sarcini şi obiective.
3. Clasificarea si Ierarhizarea sarcinilor :
- identificarea sarcinilor foarte importante şi a celor mai puţin importante;
− identificarea sarcinilor urgente şi a celor mai puţin urgente.
-prioritate A: sarcini urgente, sarcini care decurg din obiective, sarcini importanate;
− prioritate B: sarcini care au doar una din caracteristicile sarcinilor din categoria A;
− prioritate C: sarcini mai puţin importante
5. Estimarea duratei execuţiei − stabilirea unei valori temporale pentru fiecare sarcină; se face
raportarea la experienţele anterioare şi/sau utilizarea unor surse de informaţie foarte
riguroase;
6. Planificarea executarii sarcinilor
(
Organizarea activitatilor
 Reguli generale :
 Stabilirea unui program zilnic;
 Fixarea de termene;
 Stabilirea unor obiective clare, masurabile, realiste;
 Evitarea planificarii unor activitati in timp f scurt;
 Rezolvarea problemelor mai dificile;
 Alternarea activitatilor placute/relaxante cu cele
dificile;
 Identificarea momentelor zilei in care lucram mai
bine;
Modalităţi concrete de organizare a
timpului profesorului:
 Ţineţi o agendă zilnică, organizată, clară în care să înregistraţi toate
întâlnirile, evenimentele, termenele, întâlnirile, etc.
 Stabiliţi rutine clare pentru toate activităţile zilnice; treptat, acestea pot
deveni obişnuinte care vor economisi atât timpul profesorului cât şi al
elevilor;
 Pregătiţi întotdeauna activităţi scurte sau aplicaţii practice, relaxante
pentru a umple eventuali „timpi morţi” sau pentru a capta atenţia copiilor;
 Asiguraţi-vă întotdeauna că rutinele şi elementele normativităţii clasei
şi şcolii sunt succinte şi bine înţelese;
 Încercaţi să ajungeţi la şcoală cu suficient timp înainte de a începe
lecţiile; astfel veţi avea timp să vă pregătiţi pentru activităţile din ziua
curentă;
 Încercaţi să vă prioritizaţi activităţile în funcţie de importanţă şi de
termenul final;
 Organizaţi-vă timpul de lucru pentru sarcinile educaţionale (pregătirea
lecţiilor pentru ziua următoare, corectarea lucrărilor, documentare) şi
respectaţi această organizare.
Reguli generale pentru organizarea
timpului
Sa afisam un program si sa urmarim
respectarea lui;
Sa analizam cauzele intreruperilor;
…
…
Atentie- completati lista cu alte reguli!
Controlul timpului
Jurnal personal-
Constientizarea nevoii de a ne organiza mai
bine timpul;
Dezvoltarea capacitatii de autocontrol a
timpului;
Evidentierea disfunctionalitatilor;
“Prelungirea” memoriei;

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Managementul clasei c5
Managementul clasei c5Managementul clasei c5
Managementul clasei c5AlinSorin
 
Spune nu violentei in scoala
Spune nu violentei in scoalaSpune nu violentei in scoala
Spune nu violentei in scoalaRodica B
 
Abordări trans-, pluri și inter-disciplinare în baza manualului www.literatur...
Abordări trans-, pluri și inter-disciplinare în baza manualului www.literatur...Abordări trans-, pluri și inter-disciplinare în baza manualului www.literatur...
Abordări trans-, pluri și inter-disciplinare în baza manualului www.literatur...Daniela Munca-Aftenev
 
Observarea sistematic ___a_comportamentului__elevului_1
Observarea sistematic ___a_comportamentului__elevului_1Observarea sistematic ___a_comportamentului__elevului_1
Observarea sistematic ___a_comportamentului__elevului_1Lau Laura
 
Copilul cu dificultati de invatare
Copilul cu dificultati de invatareCopilul cu dificultati de invatare
Copilul cu dificultati de invatareAAAA
 
Starea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilorStarea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilorRodica B
 
Didactica educatie tehnologica
Didactica educatie tehnologicaDidactica educatie tehnologica
Didactica educatie tehnologicaCostin Florin
 
Sănătatea mediului
Sănătatea mediuluiSănătatea mediului
Sănătatea mediuluistefanmoraru
 
Educatia prescolara premisa a dezvoltarii psiho-fizice a copilului
Educatia prescolara   premisa a dezvoltarii psiho-fizice a copiluluiEducatia prescolara   premisa a dezvoltarii psiho-fizice a copilului
Educatia prescolara premisa a dezvoltarii psiho-fizice a copiluluiAlice Matei
 
Metode Si Tehnici De Munca Intelectuala Si Invatare Eficienta
Metode Si Tehnici De Munca Intelectuala Si Invatare EficientaMetode Si Tehnici De Munca Intelectuala Si Invatare Eficienta
Metode Si Tehnici De Munca Intelectuala Si Invatare Eficientaanamaria89
 
Facilitarea adaptării în instituțiile de învățământ a copiilor cu vederea sla...
Facilitarea adaptării în instituțiile de învățământ a copiilor cu vederea sla...Facilitarea adaptării în instituțiile de învățământ a copiilor cu vederea sla...
Facilitarea adaptării în instituțiile de învățământ a copiilor cu vederea sla...Daniela Munca-Aftenev
 
Managementul clasei c4
Managementul clasei c4Managementul clasei c4
Managementul clasei c4AlinSorin
 

Mais procurados (20)

Tema pedagogie II
Tema pedagogie IITema pedagogie II
Tema pedagogie II
 
Caracterul
CaracterulCaracterul
Caracterul
 
Cultura organizationala
Cultura organizationalaCultura organizationala
Cultura organizationala
 
Stiluri de comunicare
Stiluri de comunicareStiluri de comunicare
Stiluri de comunicare
 
Managementul clasei c5
Managementul clasei c5Managementul clasei c5
Managementul clasei c5
 
Comunicare asertiva
Comunicare asertivaComunicare asertiva
Comunicare asertiva
 
Competența
CompetențaCompetența
Competența
 
Spune nu violentei in scoala
Spune nu violentei in scoalaSpune nu violentei in scoala
Spune nu violentei in scoala
 
Abordări trans-, pluri și inter-disciplinare în baza manualului www.literatur...
Abordări trans-, pluri și inter-disciplinare în baza manualului www.literatur...Abordări trans-, pluri și inter-disciplinare în baza manualului www.literatur...
Abordări trans-, pluri și inter-disciplinare în baza manualului www.literatur...
 
Observarea sistematic ___a_comportamentului__elevului_1
Observarea sistematic ___a_comportamentului__elevului_1Observarea sistematic ___a_comportamentului__elevului_1
Observarea sistematic ___a_comportamentului__elevului_1
 
Copilul cu dificultati de invatare
Copilul cu dificultati de invatareCopilul cu dificultati de invatare
Copilul cu dificultati de invatare
 
Starea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilorStarea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilor
 
Didactica educatie tehnologica
Didactica educatie tehnologicaDidactica educatie tehnologica
Didactica educatie tehnologica
 
Sănătatea mediului
Sănătatea mediuluiSănătatea mediului
Sănătatea mediului
 
Educatia prescolara premisa a dezvoltarii psiho-fizice a copilului
Educatia prescolara   premisa a dezvoltarii psiho-fizice a copiluluiEducatia prescolara   premisa a dezvoltarii psiho-fizice a copilului
Educatia prescolara premisa a dezvoltarii psiho-fizice a copilului
 
Metode Si Tehnici De Munca Intelectuala Si Invatare Eficienta
Metode Si Tehnici De Munca Intelectuala Si Invatare EficientaMetode Si Tehnici De Munca Intelectuala Si Invatare Eficienta
Metode Si Tehnici De Munca Intelectuala Si Invatare Eficienta
 
Facilitarea adaptării în instituțiile de învățământ a copiilor cu vederea sla...
Facilitarea adaptării în instituțiile de învățământ a copiilor cu vederea sla...Facilitarea adaptării în instituțiile de învățământ a copiilor cu vederea sla...
Facilitarea adaptării în instituțiile de învățământ a copiilor cu vederea sla...
 
Lectia
LectiaLectia
Lectia
 
Managementul clasei c4
Managementul clasei c4Managementul clasei c4
Managementul clasei c4
 
Atelierul-de-lectură.pptx
Atelierul-de-lectură.pptxAtelierul-de-lectură.pptx
Atelierul-de-lectură.pptx
 

Destaque

Managementul clasei si gestionarea situatiilor de criza
Managementul clasei si gestionarea situatiilor de crizaManagementul clasei si gestionarea situatiilor de criza
Managementul clasei si gestionarea situatiilor de crizamakcsi
 
Ppt atelier limbaj non verbal
Ppt atelier limbaj non verbalPpt atelier limbaj non verbal
Ppt atelier limbaj non verbalCristina Chis
 
0 inv diverse_fise_de_atentie
0 inv diverse_fise_de_atentie0 inv diverse_fise_de_atentie
0 inv diverse_fise_de_atentiecretuildiko
 
Comunicarea in familie
Comunicarea in familieComunicarea in familie
Comunicarea in familieeconsiliere
 
Ppt cucurbeul schimbarii.
Ppt cucurbeul schimbarii.Ppt cucurbeul schimbarii.
Ppt cucurbeul schimbarii.Vasilica Gazdac
 
1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficienta1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficientabmihaela69
 
1 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
1 fise-de-lucru-dezvoltare-personala1 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
1 fise-de-lucru-dezvoltare-personalaalinalola
 
2 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
2 fise-de-lucru-dezvoltare-personala2 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
2 fise-de-lucru-dezvoltare-personalaalinalola
 
Comunicarea nonverbala
Comunicarea nonverbalaComunicarea nonverbala
Comunicarea nonverbalaTonia Bucurica
 
4 fise-de-lucru-dezvoltare-personala-ce-este-fericirea
4 fise-de-lucru-dezvoltare-personala-ce-este-fericirea4 fise-de-lucru-dezvoltare-personala-ce-este-fericirea
4 fise-de-lucru-dezvoltare-personala-ce-este-fericireaalinalola
 
Prezentare comunicare
Prezentare comunicarePrezentare comunicare
Prezentare comunicareasociatiaCRI
 
3 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
3 fise-de-lucru-dezvoltare-personala3 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
3 fise-de-lucru-dezvoltare-personalaalinalola
 
Emotii faciale
Emotii facialeEmotii faciale
Emotii facialeNo Coment
 

Destaque (19)

Managementul clasei si gestionarea situatiilor de criza
Managementul clasei si gestionarea situatiilor de crizaManagementul clasei si gestionarea situatiilor de criza
Managementul clasei si gestionarea situatiilor de criza
 
Ppt atelier limbaj non verbal
Ppt atelier limbaj non verbalPpt atelier limbaj non verbal
Ppt atelier limbaj non verbal
 
0 inv diverse_fise_de_atentie
0 inv diverse_fise_de_atentie0 inv diverse_fise_de_atentie
0 inv diverse_fise_de_atentie
 
Comunicarea in familie
Comunicarea in familieComunicarea in familie
Comunicarea in familie
 
Ppt cucurbeul schimbarii.
Ppt cucurbeul schimbarii.Ppt cucurbeul schimbarii.
Ppt cucurbeul schimbarii.
 
Sedinta cu parintii
Sedinta cu parintiiSedinta cu parintii
Sedinta cu parintii
 
1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficienta1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficienta
 
1 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
1 fise-de-lucru-dezvoltare-personala1 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
1 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
 
2 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
2 fise-de-lucru-dezvoltare-personala2 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
2 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
 
Prezentare emotii
Prezentare emotiiPrezentare emotii
Prezentare emotii
 
Comunicarea non verbală
Comunicarea non verbalăComunicarea non verbală
Comunicarea non verbală
 
Comunicarea nonverbala
Comunicarea nonverbalaComunicarea nonverbala
Comunicarea nonverbala
 
4 fise-de-lucru-dezvoltare-personala-ce-este-fericirea
4 fise-de-lucru-dezvoltare-personala-ce-este-fericirea4 fise-de-lucru-dezvoltare-personala-ce-este-fericirea
4 fise-de-lucru-dezvoltare-personala-ce-este-fericirea
 
Lectie comunicarea
Lectie comunicareaLectie comunicarea
Lectie comunicarea
 
Prezentare comunicare
Prezentare comunicarePrezentare comunicare
Prezentare comunicare
 
emotii
emotiiemotii
emotii
 
Cine sunt eu?
Cine sunt eu?Cine sunt eu?
Cine sunt eu?
 
3 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
3 fise-de-lucru-dezvoltare-personala3 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
3 fise-de-lucru-dezvoltare-personala
 
Emotii faciale
Emotii facialeEmotii faciale
Emotii faciale
 

Semelhante a Mce i+ii +iii 2013

Managementcomportamentalseminar.I.Darjan.
Managementcomportamentalseminar.I.Darjan.Managementcomportamentalseminar.I.Darjan.
Managementcomportamentalseminar.I.Darjan.Adela Kun
 
Managementul clasei
Managementul claseiManagementul clasei
Managementul claseiSima Sorin
 
GHID - INVĂȚAREA PRIN PROIECTE
GHID - INVĂȚAREA  PRIN PROIECTEGHID - INVĂȚAREA  PRIN PROIECTE
GHID - INVĂȚAREA PRIN PROIECTECristeaIleana
 
Managementul clasei ca grup
Managementul clasei ca grupManagementul clasei ca grup
Managementul clasei ca grupSima Sorin
 
Managementul clasei c2
Managementul clasei c2Managementul clasei c2
Managementul clasei c2AlinSorin
 
Principii si tehnici visible learning
Principii si tehnici visible learningPrincipii si tehnici visible learning
Principii si tehnici visible learningMaria ŢUCA
 
Procesul de invatamant ca relatie predare 19 martie-manolescumanole
Procesul de invatamant ca relatie predare 19 martie-manolescumanoleProcesul de invatamant ca relatie predare 19 martie-manolescumanole
Procesul de invatamant ca relatie predare 19 martie-manolescumanoleIrinaEco1
 
Teoria si metodologia_instruirii_autor_conf_univ_dr_irina_maciuc (1)
Teoria si metodologia_instruirii_autor_conf_univ_dr_irina_maciuc (1)Teoria si metodologia_instruirii_autor_conf_univ_dr_irina_maciuc (1)
Teoria si metodologia_instruirii_autor_conf_univ_dr_irina_maciuc (1)Gheorghitoiumaria
 
Tratarea diferentiata pdf
Tratarea diferentiata pdfTratarea diferentiata pdf
Tratarea diferentiata pdfcristy333
 
Tratarea Diferentiata Pdf
Tratarea Diferentiata PdfTratarea Diferentiata Pdf
Tratarea Diferentiata Pdfcristy333
 
Active And Participatory Methods In Biology Problem-Solving
Active And Participatory Methods In Biology  Problem-SolvingActive And Participatory Methods In Biology  Problem-Solving
Active And Participatory Methods In Biology Problem-SolvingWendy Belieu
 
Man participativ la niv. clasei
Man participativ la niv. claseiMan participativ la niv. clasei
Man participativ la niv. claseiSima Sorin
 
Evaluarea in ciclul primar
Evaluarea in ciclul primarEvaluarea in ciclul primar
Evaluarea in ciclul primarAretaGhiurtu23
 
Managementul clasei, Pedagogie, Cursuri, Management, Agronomie
Managementul clasei, Pedagogie, Cursuri, Management, AgronomieManagementul clasei, Pedagogie, Cursuri, Management, Agronomie
Managementul clasei, Pedagogie, Cursuri, Management, AgronomieAlinSorin
 

Semelhante a Mce i+ii +iii 2013 (20)

Managementcomportamentalseminar.I.Darjan.
Managementcomportamentalseminar.I.Darjan.Managementcomportamentalseminar.I.Darjan.
Managementcomportamentalseminar.I.Darjan.
 
îMbunătăţirea performanţei elevilor prin interacţiune
îMbunătăţirea performanţei elevilor prin interacţiuneîMbunătăţirea performanţei elevilor prin interacţiune
îMbunătăţirea performanţei elevilor prin interacţiune
 
Managementul clasei
Managementul claseiManagementul clasei
Managementul clasei
 
78002288
7800228878002288
78002288
 
GHID - INVĂȚAREA PRIN PROIECTE
GHID - INVĂȚAREA  PRIN PROIECTEGHID - INVĂȚAREA  PRIN PROIECTE
GHID - INVĂȚAREA PRIN PROIECTE
 
Managementul clasei ca grup
Managementul clasei ca grupManagementul clasei ca grup
Managementul clasei ca grup
 
Managementul clasei c2
Managementul clasei c2Managementul clasei c2
Managementul clasei c2
 
Principii si tehnici visible learning
Principii si tehnici visible learningPrincipii si tehnici visible learning
Principii si tehnici visible learning
 
Procesul de invatamant ca relatie predare 19 martie-manolescumanole
Procesul de invatamant ca relatie predare 19 martie-manolescumanoleProcesul de invatamant ca relatie predare 19 martie-manolescumanole
Procesul de invatamant ca relatie predare 19 martie-manolescumanole
 
Teoria si metodologia_instruirii_autor_conf_univ_dr_irina_maciuc (1)
Teoria si metodologia_instruirii_autor_conf_univ_dr_irina_maciuc (1)Teoria si metodologia_instruirii_autor_conf_univ_dr_irina_maciuc (1)
Teoria si metodologia_instruirii_autor_conf_univ_dr_irina_maciuc (1)
 
Metode bun tit
Metode bun titMetode bun tit
Metode bun tit
 
Tratarea diferentiata pdf
Tratarea diferentiata pdfTratarea diferentiata pdf
Tratarea diferentiata pdf
 
Tratarea Diferentiata Pdf
Tratarea Diferentiata PdfTratarea Diferentiata Pdf
Tratarea Diferentiata Pdf
 
Active And Participatory Methods In Biology Problem-Solving
Active And Participatory Methods In Biology  Problem-SolvingActive And Participatory Methods In Biology  Problem-Solving
Active And Participatory Methods In Biology Problem-Solving
 
Carmen Marilena Serbanescu Bucuresti
Carmen Marilena Serbanescu   BucurestiCarmen Marilena Serbanescu   Bucuresti
Carmen Marilena Serbanescu Bucuresti
 
Davidescu ppt
Davidescu pptDavidescu ppt
Davidescu ppt
 
Man participativ la niv. clasei
Man participativ la niv. claseiMan participativ la niv. clasei
Man participativ la niv. clasei
 
pr cercet.docx
pr cercet.docxpr cercet.docx
pr cercet.docx
 
Evaluarea in ciclul primar
Evaluarea in ciclul primarEvaluarea in ciclul primar
Evaluarea in ciclul primar
 
Managementul clasei, Pedagogie, Cursuri, Management, Agronomie
Managementul clasei, Pedagogie, Cursuri, Management, AgronomieManagementul clasei, Pedagogie, Cursuri, Management, Agronomie
Managementul clasei, Pedagogie, Cursuri, Management, Agronomie
 

Mce i+ii +iii 2013

  • 3. Capitolul 1  Ce este Managementul clasei de elevi;  Managementul clasei de elevi- Management educational
  • 4. Capitolul II Dimensiuni ale managementului clasei de elevi 1. Managementul spatiului si timpului educational; 2. Managementul strategiilor si formelor de organizare a  activitatii instructiv- educative; 3. Managementul relatiilor interpersonale in grupurile  scolare; 4. Managementul comunicarii si conflictului in clasa de  elevi; 5. Managementul problemelor de disciplina scolara 
  • 5. Bibliografie selectivă  A Ghergut, C Ceobanu, G Diac, V Curelaru, A Marian, R Criu, 2010, Introducere in managementul clasei de elevi, Ed Universitatii “Al I Cuza, Iasi.   Baban, Adriana, 2001, Consiliere educationala, Psinet  SRL, Cluj;  Stan,  Emil,  2006,  Managementul clasei,  Ed  Aramis,  Bucureşti  Stan,Emil,  2004,    Despre pedepse si recompense in educatiei, Ed Institutul European, Iasi
  • 6. Ce este Managementul clasei de elevi?  „Managementul clasei de elevi presupune toate acele lucruri pe care trebuie să le facă profesorul pentru a realiza un climat favorabil învăţării şi pentru a-i determina pe elevi să se implice, să coopereze în /la realizarea tuturor activităţilor din clasă” (Julie Stanford, Ed. Emmer, B. Clements -1983).
  • 7. Ce este Managementul clasei de elevi? Managementul clasei un instrument pentru intensificarea autocunoaşterii, autoevaluării şi internalizării autocontrolului la elevi” (M. McCaslin, Th. L. Good, 1992).
  • 8.  Ce este Managementul clasei de elevi?  =domeniul de cercetare în ştiinţele educaţiei;  Propune  doua  perspective  de  abordare  a  clasei  de  elevi  (didactică  şi  psihosocială)  şi  o  analiza  a  structurilor    functionale  ale  acesteia  (ergonomică,  psihologică,  psihosocială,  normativă,  relaţională,  operaţională  şi  creativă);  Scopul-  facilitarea  intervenţiilor  cadrelor  didactice  în  situaţii  de  criză  microeducaţională”  (indisciplină,  violenţa,  nonimplicare  etc)  şi  evitarea consecinţelor negative ale acestora, prin exerciţiul microdeciziilor educaţionale.” (R Iucu, 2000, p.43)
  • 9. Managementul educaţional  teoria şi practica managementului general aplicate sistemului şi procesului de învăţământ, organizaţiilor şcolare şi claselor de elevi;  se aplică pe trei nivele de analiză: 1. Managementul sistemului de învăţământ şi al procesului de învăţământ; 2. Managementul organizaţiilor scolare; 3. Managementul claselor de elevi
  • 10. Managementul clasei-  nu poate fi separat de cel educational desi el se raporteaza doar la resursele umane, materiale si financiare ale clasei de elevi;  este eficient prin descentralizare reala, prin situarea elevului in centru activitatii educationale, prin motivarea adecvata a profesorilor si elevilor, prin imbinarea rolurilor profesorului cu functiile sale manageriale;
  • 11. Obiective:  Contribuie la obtinerea performantelor scolare;  Previne aparitia conflictelor, a situatiilor de microcriza educationala prin optimizarea relaţiei profesor- elev din punct de vedere psihosocial, flexibilizarea acestei relaţii din punct de vedere comportamental şi emoţional afectiv;  Sporirea eficienţei procesului de învăţământ mai cu seama sub aspectul laturii sale formative;  Oferirea de soluţii pentru problemele psihosociale specifice şcolii;  Dobândirea de cunoştinţe şi abilităţi necesare organizării activităţilor adiacente procesului de învăţare.
  • 12. Ce ar trebui sa stie profesorii:  Aproximativ 85 % din impresia ulteriora este direct influentata de prima impresie;  Nu trebuie sa detina doar cunostinte de specialitate ci in egala masura si cunostinte psihopedagogice ;  Sa se automotiveze zilnic;  Trebuie sa-si intemeieze relatia cu elevii sa-I pe putere, autoritate si legitimitate;  Motivarea elevilor poate sa apara si din oferirea libertatii de a alege; interzicerea unui comportament poate sa duca la aparitia fenomenului de reactanta psihologica;
  • 13. Ce ar trebui sa stie profesorii:  Sa- I ajute pe elevii lor sa devina persoane autonome si independente din punct de vedere psihic, socio-moral, cognitiv…;  Sa se asigure ca ambianta fizica si psihosociala in care se petrece procesul de invatamant este un factor catalizator;  Sa cunoasca si sa intelega in mod autentic problemele elevilor;  Folosirea prenumelor elevilor atunci cand li se va adreseaza acestora poate fi calea spre un mod eficient de comunicare ;  Sa devina tot mai empatici cu elevii adica sa reactioneze la sentimentele lor si nu la cuvintele lor;  Sa ofere un feed back suportiv;  Sa fie flexibili- daca o metoda nu a mers de prima oara, sa mai incerce o data;  Sa fie sinceri si sa investeasca cu incredere in elevii lor;  Sa analizeze dialogul pe care-l au cu elevii lor si sa echilibreze limbajul directiv cu cel nondirectiv, pentru a se asigura ca promoveaza o comunicare eficienta;
  • 14. Ce ar trebui sa stie profesorii:  Oferiti un feed back pozitiv si asigurati-va ca ati fost corect inteles de elev;  Practicati ascultarea activa;  Puneti in practica principiile participarii active a elevilor, al lucrului in echipa, al interactivitatii, atractivitatii informatiei, creativitatii;  Modul in care adresam si raspundem la intrebari in clasa poate sa fie motivator sau nu; astfel, nu formulati mai multe intrebari odata, distribuiti-le in mod echitabil, reformulati-le daca ele au fost sau nu intelese, gradati-le de la cele de tip factual, empiric pana la cele de tip evaluativ;
  • 15. Premise teoretice de bază ale acestui domeniu: instituirea unui climat în care toţi elevii se simt în siguranţă, confortabil şi în care pot să-şi actualizeze şi să-şi dezvolte abilităţile sociale şi academice; responsabilizarea elevilor fata de propria instruirii prin antrenarea activa în construirea sensurilor, în formarea şi dezvoltarea abilităţilor cognitive
  • 16. Premise teoretice de bază ale acestui domeniu  dezvoltarea la elevi a sentimentului responsabilităţii, autoeficienţei în ceea ce priveşte propria învăţare;  formarea /dezvoltarea la elevi a unor abilităţi care vor putea fi transferate în alte contexte de învăţare (colaborativă sau concurenţială);  o atentă selecţia/reconfigurare a valorilor şi credinţelor proprii, a abilităţilor profesionale prin prisma trebuinţelor/nevoilor elevilor. (V. Jones & L. Jones, 2007, p.29)
  • 17. Functiile/rolurile manageriale ale profesorului  Planificarea,programare, proiectare;  Organizarea;  Coordonarea;  Controlul si indrumarea;  Decizia;  Evaluare;  Consilierea
  • 18. Aspecte structural funcţionale ale managementului clasei de elevi 1. Managementul spatiului si timpului educational; 2. Managementul strategiilor si formelor de organizare a activitatii instructiv- educative; 3. Managementul relatiilor interpersonale in grupurile scolare; 4. Managementul comunicarii si conflictului in clasa de elevi; 5. Managementul problemelor de disciplina scolara
  • 20. Repere Rolul distantelor in clasa de elevi; Controlul vizual;  Amenajarea spatiului clasei de elevi
  • 21. PROXEMICA  este studiul comunicarii în cadrul spaţiului fizic, precum şi al influenţei spaţiului asupra modului de interacţiune dintre oameni;  Propusa de antropologul Edward T. Hall, în 1966;  Distanţele dintre persoane reflectă în mod direct sau indirect intenţia de comunicare a acestora dar şi diverse mesaje pe care acestea le transmit direct sau indirect ;  Are efecte in planul disciplinei scolare prin controlul proximităţii
  • 22. Distanţa socială - Distanţa fizică Categorii de spatii interpersonale Distanţa intimă (40-50 cm) Distanţa personală (50-75cm) Distanţa socială (1,2-3 m) Distanţa publică (3-6m)
  • 23. Controlul vizual în situatii educaţionale În manieră directă profesorul se poate angaja într-un contact vizual nemijlocit, poate emite şi poate recepta mesaje vizuale; În manieră indirectă controlul vizual presupune „scanarea” rapidă a clasei sau a spaţiului educaţional astfel încât să se poată percepe eventuale situaţii problematice
  • 24. Sectoare perceptuale: Foarte ingust – 2-3 gr – zona de control vizual direct; Extins 30-45 gr.- control vizual rezonabil; Maxim pana la 170 gr. –control vizual partial, fragmentar;
  • 25. Exigenţe constructive ale spatiului şcolar:  Igiena spatiului activităţii (un anumit volum şi un anumit spaţiu alocat pentru fiecare persoană);  Ergonomie (dimensiunile sălii de clasă, dispunerea, raportul între iluminatul natural şi cel artificial, potenţialii stimuli perturbatori);  Funcţionalitate şi securitate (adecvarea spaţiului la activitatea de bază, respectarea normelor PSI, etc.);  Estetică (crearea unui spaţiu plăcut, stimulant).
  • 26. Aspectul ergonomic  Amenajarea salii de clasa  Dispunerea mobilierului din sala de clasa;  Pozitionarea elevilor in banci=Vizibilitatea;
  • 27. Amenajarea salii de clasa  Suprafaţa şi volumul unei clase sunt determinate de numărul minim şi maxim de elevi dintr-o clasă în conformitate cu prevederile legale;  Luminarea claselor ;  Orientarea claselor ;  Accesul si deplasarea in clasa;  Aranjarea mobilierului şcolar ;  Aranjarea şi plasarea catedrei;  Organizarea spaţiilor de depozitare a materialelor didactice din clase;  Elementele de expunere vizuală
  • 28. Mobilierul educational din sala de clasa: Vizeaza-mobilierul destinat elevilor, cel destinat cadrului didactic, spatiile de depozitare , tablele si avizierele; trebuie să corespundă caracteristicilor psiho-somatice ale elevilor şi să fie adecvat spaţiului din clasă; acesta trebuie instalat şi reglat după obiectivele instructiv-educative ale activităţii.
  • 29. Exigenţe in aranjarea mobilierul din sala de clasă;  simplitate,  funcţionalitate,  durabilitate,  instrucţionalitate,  modularitate (D Ullich, 1995 )
  • 30. Vizibilitatea = adaptarea spaţiului şcolar al clasei (si a mobilierului) la necesităţile somato-fiziologice şi de sănătate ale elevilor in strânsă dependenţa şi cu parametrii de tip social şi instrucţional astfel încât obiectivele propuse să fie atinse cu toţi copii.
  • 31. Variabila cultural- estetică in amenajarea clasei elemente de individualizare (o mascotă, o insignă, un cantec etc) pentru:  formarea şi dezvoltarea sentimentului de apartenenţă la acelaşi grup;  eficientizarea structurii grupale interioare prin intermediul unui spaţiu amenajat după legile instructiv- educative, estetice şi manageriale.
  • 32. Principii generale privind aranjarea clasei:  Profesorul trebuie să aibă un control vizual „rezonabil” asupra tuturor elevilor;  Elevii trebuie să aibă o vizibilitate foarte bună asupra prezentărilor, demonstraţiilor, tablei,etc.;  Materialele didactice utilizate frecvent trebuie să fie uşor accesibile;  Zonele de circulaţie şi culoarele trebuie să faciliteze accesul facil şi rapid în şi din clasă;  Aranjarea mobilierului clasei trebuie să faciliteze aranjarea rapidă a elevilor în perechi, grupuri mici, grupuri mari;  Sălile de clasă trebuie să fie organizate şi poziţionate astfel încât să evite apariţia stimulilor senzoriali care pot conduce către distragerea atenţiei elevilor. (Marzano, Marzano, Pickering, 2003)
  • 35. Managementul timpului =“procesul prin care ne intrebam in mod constant ce este important si prin care ne stabilim prioritatile care sa reflecte alegerile facute “ (Menard, 2002)
  • 36. Competenta managementului timpului  Cunostinte declarative= concepte despre timp, durata, frecventa, perioada, moment cronologic, ordine, simultaneitate;  Cunostinte procedurale: stabilirea sarcinilor de indeplinit, a listei de prioritati, planificarea activitatilor, monitorizarea activitatilor, gestionarea intreruperilor;  Cunostinte atitudinale: utilizarea constienta a timpului, evitarea pierderii timpului
  • 37. Managementul timpului O problema de alegere, de planificare si organizare a evenimentelor; Presupune organizarea activitatilor si a resurselor disponibile pentru a obtine un maximum de eficienta in tot ce intreprinde o persoana
  • 38. Mituri referitoare la mangementul timpului Pierderea de timp este cauzata de altii; Pauzele lungi si dese..; Ce nu poti face astazi…; …. (completati aceasta lista cu alte mituri)
  • 39. Timpul scolar =Resursa pedagogica de natura materiala (determinabila si finita), antrenata la nivelul sistemului de invatamant prin intermediul unor variabile complementare: anul scolar, saptamana scolara, ziua scolara.
  • 40. Timpul educational  trebuie să conducă spre atingerea unei performanţe cât de mici şi către obţinerea unui succes educaţional;  trebuie să fie folosit pentru activităţi utile, folositoare pentru elev, care să-i permită creşterea şi dezvoltarea personală;  Sunt mai importante tipul si eficienta sarcinii derulate intr-un interval de timp decat cantitatea de timp petrecuta in sarcina
  • 41. Tipologia timpului in spatiul scolar Macrotimpul= timpul general alocat:semestru, an, ciclu scolar; Microtimpul: ore, zile, saptamana
  • 42. Tipologia timpului in spatiul scolar:  Timpul elevului trebuie să fie orientat către formare de noi deprinderi, achiziţii de priceperi şi competenţe, cu alte cuvinte este un timp ce se materializează în propria educaţie.  Timpul profesorului este, dintr-o perspectivă cotidiană, un timp de lucru, un timp dedicat activităţii de zi cu zi, dar, în egală măsură, este un timp ce se materializează în educaţia altora
  • 43. Timpul in spatiul scolar  Didactic= proiectarea curentă a activităţii didactice, transmiterea de conţinuturi, pentru fixare, pentru evaluare (50% din timpul unei ore);  Nedidactic =cât timp dintr-o oră este alocat pentru rezolvarea problemelor de disciplină, pentru oferirea de feed-back, pentru organizarea clasei, pentru respectarea normativităţii şi a rutinelor, pentru administrarea curentă a activităţii clasei.
  • 44. Tipologia timpului in spatiul scolar  timpul general alocat= o perioadă educaţională globală, prevăzută prin intermediul programei, a curricullum-ului şi prin documentele referitoare la structura anilor şcolari; acesta corespunde macrotimpului;  timpul instrucţional = timpul dedicat efectiv instruirii elevilor; timpii instrucţionali de durată redusă se suprapun microtimpului;  timpul de rezolvare a sarcinilor= timpul alocat de elevi pentru îndeplinirea sarcinilor educaţionale, fie în şcoală, fie în afara acesteia, acasă, în timpul pregătirii individuale;  timpul dedicat evaluărilor sumative, finale- perioada în care elevii demonstrează însuşirea conţinuturilor şi a deprinderilor. (Wong, Wong 1998)
  • 45. Managementul macrotimpului Planificarea si proiectarea didactica judicioasa; Continuitatea la clasa a profesorilor
  • 47. Managementul timpului Presupune:  Planificarea,  Organizarea,  Controlul timpului.
  • 48. Planificarea timpului: 1. Fixarea obiectivelor − termen lung, mediu, scurt şi, atât la nivel individual cat si de grup 2. Identificarea sarcinilor de îndeplinit − precizarea tuturor sarcinilor de îndeplinit în timpul zilei, săptămânii, lunii; − descrierea detaliată a sarcinilor; − evidenţierea legăturii dintre sarcini şi obiective. 3. Clasificarea si Ierarhizarea sarcinilor : - identificarea sarcinilor foarte importante şi a celor mai puţin importante; − identificarea sarcinilor urgente şi a celor mai puţin urgente. -prioritate A: sarcini urgente, sarcini care decurg din obiective, sarcini importanate; − prioritate B: sarcini care au doar una din caracteristicile sarcinilor din categoria A; − prioritate C: sarcini mai puţin importante 5. Estimarea duratei execuţiei − stabilirea unei valori temporale pentru fiecare sarcină; se face raportarea la experienţele anterioare şi/sau utilizarea unor surse de informaţie foarte riguroase; 6. Planificarea executarii sarcinilor (
  • 49. Organizarea activitatilor  Reguli generale :  Stabilirea unui program zilnic;  Fixarea de termene;  Stabilirea unor obiective clare, masurabile, realiste;  Evitarea planificarii unor activitati in timp f scurt;  Rezolvarea problemelor mai dificile;  Alternarea activitatilor placute/relaxante cu cele dificile;  Identificarea momentelor zilei in care lucram mai bine;
  • 50. Modalităţi concrete de organizare a timpului profesorului:  Ţineţi o agendă zilnică, organizată, clară în care să înregistraţi toate întâlnirile, evenimentele, termenele, întâlnirile, etc.  Stabiliţi rutine clare pentru toate activităţile zilnice; treptat, acestea pot deveni obişnuinte care vor economisi atât timpul profesorului cât şi al elevilor;  Pregătiţi întotdeauna activităţi scurte sau aplicaţii practice, relaxante pentru a umple eventuali „timpi morţi” sau pentru a capta atenţia copiilor;  Asiguraţi-vă întotdeauna că rutinele şi elementele normativităţii clasei şi şcolii sunt succinte şi bine înţelese;  Încercaţi să ajungeţi la şcoală cu suficient timp înainte de a începe lecţiile; astfel veţi avea timp să vă pregătiţi pentru activităţile din ziua curentă;  Încercaţi să vă prioritizaţi activităţile în funcţie de importanţă şi de termenul final;  Organizaţi-vă timpul de lucru pentru sarcinile educaţionale (pregătirea lecţiilor pentru ziua următoare, corectarea lucrărilor, documentare) şi respectaţi această organizare.
  • 51. Reguli generale pentru organizarea timpului Sa afisam un program si sa urmarim respectarea lui; Sa analizam cauzele intreruperilor; … … Atentie- completati lista cu alte reguli!
  • 52. Controlul timpului Jurnal personal- Constientizarea nevoii de a ne organiza mai bine timpul; Dezvoltarea capacitatii de autocontrol a timpului; Evidentierea disfunctionalitatilor; “Prelungirea” memoriei;