trabajo

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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA
LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”
INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO
HUANCAVELICA
TEMA: PRESUPUESTO DE PRODUCCION
UNIDAD DIDACTICA: TECNICA PRESUPUESTAL
INTEGRANTES:
 Arroyo huallpa, pilar
 DE LA CRUZ POMA, Angelica
 De la cruz Hilario, EFRAIN
 MATOS ZUÑIGA, MARGORETH ALEXIA
 Matamoros montañes, hayde
DOCENTE: martinez cuiripaco, yudir
CICLO: III
HUANCAVELICA – PERÙ
2019

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INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………………… 4
PRESUPUESTO DE PRODUCCION……………………………………. 5
Definición…………………………………………………………………. 5
TERMINOS BASICOS…………………………………………………….. 6
Características…………………………………………………………… 6
OBJETIVOS DE PRESUPUESTO DE PRODUCCION……………….. 7
CLASICIFICACION DE PRESUPUESTOS……………………………. 7
PRESUPUESTO DE VENTAS………………………………………….. 7
Definición………………………………………………………………… 7
PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO………………………….. 10
Definición…...………………………………………………………….. 10
TIPOS DE FLUJO DE EFECTIVO……………………………………… 12
CONCLUCIONES………………………………………………………… 16
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………… 17

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DEDICATORIA
Dedicamos el presente trabajo a
nuestros padres quienes nos vieron
nacer y que con sus enseñanzas y
sus buenas costumbres han creado
en nosotros sabiduría haciendo que
hoy tengamos el conocimiento de lo
que somos.

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INTRODUCCION
Para la realización de este trabajo se siguieron las pautas y lineamientos de la
metodología de la investigación, con la finalidad de indagar, estudiar y analizar lo
concerniente a la temática sobre Presupuesto, desarrollado desde su definición,
términos Básicos, Objetivos, así como su importancia, elementos, características.
igualmente se estudiará la metodología, técnicas, pasos, Formulas, cedulas o
Tablas y la utilización de ejemplos cables que facilitan la compresión del tema es
estudio. En referencia a la definición del presupuesto de producción, existen
infinidades, pero una definición sencilla tomada del material recomendado, se
corresponde con aquel presupuesto que detalla y/o especifica la cantidad
planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto
determinado, bajo condiciones mínimas normales. Entre las características más
resaltantes de este tipo de presupuesto, no requieren las mismas materias, por su
naturaleza, considerando solo los materiales que se requiere por cada línea o
molde. Conrespecto al objetivo de los presupuestos de producción es dar respuesta
a las preguntas como ¿Qué deberá producirse?, ¿Cuándo deberá producirse?,
¿Qué cantidad?, ¿en qué forma deberá producirse?, entre otras. La importancia de
los presupuestos de producción radica en que constituyen la base sobre la cual se
elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de
materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación. Más adelante se hace
mención a los pasos a seguir en la planificación de la producción, así como los
métodos, formulas y cedulas más usadas, aunado a la explicación en Excel para
elaborar el presupuesto de producción.

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El PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
DEFINICIÓN
Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto período los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios, según información encontrada en la pág. web
monografías.com. Otros autores como Da Costa, Lorena (2010), define el
presupuesto de producción como aquel que determina el número de unidades por
cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles
de inventarios apropiadosy a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
Así se puede inferir que el presupuesto se trata de un plan que permite identificar
primeramente las cantidades en unidad de productos, para alcanzar metas y
satisfacer necesidades en el área financiera. El presupuesto de producción se
realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras,
según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o
comercial.
¿Qué es producción?
La producción supone un conjunto de actividades que permiten crear una serie de
productos y servicios. Este proceso se desarrolla a través de la transformación de
materias primas en productos terminados.
¿Qué es el presupuesto de producción?
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de
venta y los niveles de inventario deseado. En realidad, el presupuesto de producción
es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario.
Primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades

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proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo
exagerado en la mano de obra necesaria
términos básicos
Para facilitar la comprensión del, se debe analizar términos como: presupuesto de
producción, Presupuesto de costo de Producción, de venta, técnicas
presupuestarias, entre otros.
Según Reyes, Carolina en su blog sobre Técnicas Presupuestarias, se encuentran
los siguientes.
 Presupuesto de producción: son estimaciones que se hallan
estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de
inventario deseado. En realidad, el presupuesto de producción es el
presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario.
 Presupuesto de costo de producción: Son estimados que de manera
específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un
producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de
materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida
la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.
 Técnicas Presupuestarias: consisten en el conjunto de actividades
programadas anticipadamente, de tal manera que va a expresar lo que la
administración tratará de realizar para la consecución de un fin tomando en
cuenta todas las áreas y actividades de la empresa como un todo. Esto es
factible para empresas públicas y privadas.
 Planificación Presupuestaria: Tanto la planificación como el presupuesto
son instrumentos que son iguales de útiles en organismos gubernamentales
y privados. De tal forma se puede establecer que el presupuesto es un acto
de gobierno por el cual se prevén los ingresos y gastos y se autorizan por un
periodo futuro determinado.
CARACTERÍSTICAS

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 Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o
molde.
 Debe estimarse el costo.
 No todos requieren los mismos materiales.
 El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el
cumplimiento de las metas previstas.
 Planeamiento de la propia producción.
 Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.
 Programar las necesidades de materia prima.
 Programar necesidades de mano de obra
 Determinar el costo de producción.
 Calcular las necesidades de financiamiento.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Se considera importante conocer y definir brevemente la clasificación según
investigación realizada por HC Global Group Investigación, Asesoría y Negocios,
entre ellos está:
PRESUPUESTO DE VENTAS
 DEFINICION
Un presupuesto de ventases la representación de una estimación programada
de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización.
 Importancia de un presupuesto de ventas

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Ejecuciones de grandes obras públicas o privadas; por lo cual la ciudadanía
percibirá mayores ingresos y aumentará su poder adquisitivo; haciéndose
sentir, por lo tanto, los efectos del Multiplicador del Gasto. El presupuesto de
ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el
presupuesto que contiene toda la planificación. Si el plan de ventas no es
realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con
exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables,
ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los
presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos
administrativos.
 Pasos para realizar un presupuesto de ventas
A continuación se comentan cada uno de los pasos que debe dar la empresa
para preparar un presupuesto de ventas. Sin embargo, estos pasos pueden
ser modificados y ejecutarse en distintas formas, dependiendo de las
características del negocio y de las habilidades dela administración.
 Preparar Pronósticos de Ventas
Un pronóstico es una declaración o apreciación cuantificada de las
futuras condiciones que rodean a una situación o materia en particular,
basada en uno o más supuestos explícitos. Un pronóstico debe
manifestar siempre los supuestos en que se basa. éste debe verse como
uno de los insumos en el desarrollo del plan de ventas y puede ser
aceptado, modificado o rechazado por la administración. El pronóstico de
ventas es la base sobre la que descansa el presupuesto maestro, así
que, si éste ha sidopreparado cuidadosamente y con exactitud, los pasos
siguientes en el proceso
presupuestal serán mucho más confiables. Los pronósticos de venta son
una fuente importante de información en el desarrollo de estrategias y
compromisos de recursos por parte de la administración superior, así que

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deben prepararse antes de cualquier decisión e indicar las ventas
probables bajo diversos supuestos alternativos. Por ello se puede hacer
un pronóstico de ventas de la industria a la que pertenece la compañía y
el sector en donde está ubicada y otro de la propia empresa.
 Pronósticos de ventas del sector
Estas ventas recogen el potencial de negocios que pueden abarcar todas
las empresas del sector o aquellas que constituyan la competencia real.
La comparación del mercado o demanda con las ventas u ofertas del
sector, permiten detectar las situaciones siguientes: Si el mercado o
demanda es superior a la oferta, los productores pueden acortar la
distancia mediante estrategias de penetración de mercado, el desarrollo
de productos o la integración. Si el mercado es similar a la oferta, los
productores pueden acudir al atrincheramiento, la contracción de
productos, la diversificación ola instauración de políticas crediticias o de
precios que conduzcan al desplazamiento de competidores. Las ventas
esperadas de la competencia ameritan el conocimiento de factores como
la tendencia de los negocios, el nivel de empleo, la capacidad instalada,
las políticas sobre productos y la intención de ampliar su oferta mediante
proyectos de inversión. Es muy importante mantener sistemas de
información fidedigna y actualizada.
 Pronósticos de ventas de la empresa
Los pronósticos de las ventas de la empresa se fijan según su
participación en el mercado. La gerencia debe establecer si es o no
factible alcanzar la participación deseada a partir del reconocimiento de
las capacidades productivas, la situación de la empresa, el estado de
intervención actual y el estudio racional de las políticas de marketing que
puedan implementarse.

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PRESUPUESTOS DE FLUJO EFECTIVO
Definición:
El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que muestra el efectivo
generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Un
Estado de Flujos de Efectivo es de tipo financiero y muestra entradas, salidas
y cambio neto en el efectivo de las diferentes actividades de una empresa durante
un período contable, en una forma que concilie los saldos de efectivo inicial y final.
¿Quién es el responsable de administrar el flujo de efectivo?
La administración es responsable del control interno es decir de la protección de
todos los activos de la empresa. El efectivo es el activo más líquido de un negocio.
Se necesita un sistema de control interno adecuado para prevenir robos y evitar que
los empleados utilicen el dinero de la compañía para uso personal
La mayoría de las actividades de la empresa van encaminadas a afectar, directa e
indirectamente, el flujo de la empresa. Consecuentemente, su administración es
tarea en la cual están involucradas todas las personas que trabajan en la empresa.
Lo que cada individuo haga (o deje de hacer) va a afectar de una manera u otra el
efectivo de la empresa. Por ejemplo:
- El fijar el precio de venta para los inventarios afectará el flujo de efectivo, ya que
el precio influye sobre el tiempo en que se venda y consecuentemente, sobre el
monto de efectivo que se generará.

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- Al definir y decidir a quién se le venderá a crédito y en qué términos y bajo qué
condiciones, determina el tiempo en que el dinero derivado de las ventas a crédito
durará "almacenado" en cartera y su monto.
- El dar motivo para que el cliente esté insatisfecho, obtenga una queja en contra de
nuestra empresa, provocará que sus pagos se demoren hasta que su insatisfacción
haya sido eliminada.
OBJETIVOS DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Entre los objetivos principales del Estado de Flujos de Efectivo tenemos:
a. Proporcionar información apropiada a la gerencia, para que ésta pueda medir
sus políticas de contabilidad y tomar decisiones que ayuden al
desenvolvimiento de la empresa.
b. Facilitar información financiera a los administradores, lo cual le permite mejorar
sus políticas de operación y financiamiento.
c. Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible, que dará
como resultado la descapitalización de la empresa.
d. Mostrar la relación que existe entre la utilidad neta y los cambios en los saldos
de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya
utilidad neta positiva y viceversa.
e. Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar la predicción de flujos de
efectivo futuros.
f. La evaluación de la manera en que la administración genera y utiliza el efectivo
g. La determinación de la capacidad que tiene una compañía para pagar
intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando éstas vencen.
h. Identificar los cambios en la mezcla de activos productivos.

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De lo expuesto se puede inferir que la finalidad del Estado de flujos de Efectivo es
presentar en forma comprensible información sobre el manejo de efectivo, es decir,
su obtención y utilización por parte de la entidad durante un período determinado y,
como consecuencia, mostrar una síntesis de los cambios ocurridos en la situación
financiera para que los usuarios de los estados financieros puedan conocer y
evaluar la liquidez o solvencia de la entidad.
El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los
movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como
la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los
accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales
como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.
TIPOS DE FLUJO DE EFECTIVO
Estados de Flujos de Efectivo – General
Según FASB-95, emitido en el año 1995 el Estado de Flujos de Efectivo especifica
el importe de efectivo neto provisto o usado por la empresa durante el ejercicio por
sus actividades:
De Operación : Son las actividades que constituyen la principal fuente
de ingresos de una empresa, así como otras actividades que no pueden ser
calificadas como de inversión
o financiamiento. Estas actividades incluyen transacciones relacionadas con la
adquisición, venta y entrega de bienes para venta, así como el suministro de
servicios.
De Inversión: Son las de adquisición y desapropiaciónde activos a largo plazo,
así como otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al
efectivo. Las actividades de inversión de una empresa incluyen transacciones
relacionadas con préstamos de dinero y el cobro de estos últimos, la adquisición
y venta de inversiones (tanto circulantes como no circulantes), así como la
adquisición y venta de propiedad, planta y equipo.

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De Financiamiento: Son las actividades que producen cambios en el tamaño
y composición del capital en acciones y de los préstamos tomados por parte de
la empresa. Las actividades de financiamiento de una empresa incluyen sus
transacciones relacionadas con el aporte de recursos por parte de sus
propietarios y de proporcionar tales recursos a cambio de un pago sobre una
inversión, así como la obtención de dinero y otros recursos de acreedores y el
pago de las cantidades tomadas en préstamo.
flujo de efectivo brutos netos
Según la NIC 7 Todo flujo de efectivo proveniente de actividades de operación,
inversión y financiación pueden ser presentado en términos netos Incluye: Cobro y
pagos a cuenta de clientes, cobro y pagos procedentes de partidas en que la
rotación es elevada. Ejemplo de éstos son la aceptación y reembolso de depósitos
a la vista por parte de un banco, compra y venta de inversiones financieras.
Como regla general, se requiere la revelación de los flujos brutos en el Estado de
Flujos de Efectivo. Se supone que los importes brutos de las entradas y salidas
tienen mayor relevancia que los importes netos. Sin embargo, en ciertos casos
puede ser suficiente revelar el importe neto de algunos activos y pasivos y no los
importes brutos. Según el FASB-95, pueden revelarse los cambios netos para el
ejercicio cuando no se necesita conocer los cambios brutos para entender las
actividades de operación de inversión y de financiamiento de la empresa.
Para los activos y pasivos de rotación rápida, de importe elevado y de vencimiento
a corto plazo pueden revelarse los cambios netos obtenidos durante el ejercicio.
Como ejemplo están las cobranzas y pagos correspondientes a:
 Inversiones, en documentos que no son equivalentes al efectivo.
- Préstamos por cobrar, y

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- Deuda, siempre y cuando el plazo original del vencimiento del activo del
pasivo no exceda los tres meses.
flujos de efectivo en moneda extranjera
Los Flujos de efectivo de transacciones en moneda extranjera deben convertirse a
la moneda que utiliza la empresa, utilizando la tasa de cambio que esté vigente al
momento de haberse realizado cada flujo. De igual forma los flujos de efectivo de
una subsidiaria extranjera deben ser convertidos, utilizando la tasa de cambio
vigente al momento de haberse realizado cada flujo.
Para la presentación de flujos de efectivo en moneda extranjera se puede utilizar
una tasa de cambio que se aproxime al cambio que se ha dado en las transacciones
de un periodo, si se puede, a través de una media ponderada.
Si se dan pérdidas o ganancias por las diferencias en el cambio no se producen
flujos de efectivo para conciliar el efectivo al principio y al final del periodo, este
importe se presentará por separado de los flujos de actividades de inversión,
operación y financiación.
fines del control de efectivo
La administración del efectivo es de principal importancia en cualquier negocio,
porque es el medio para obtener mercancías y servicios. Se requiere una cuidadosa
contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este rubro puede ser
rápidamente invertido.
El efectivo y los valores negociables constituyen los activos más líquidos de la
empresa. Una empresa puede invertir su efectivo en inversiones de corto plazo de
alta liquidez, como certificados de emisión monetaria, letras del tesoro y reportos,
entre otros, dichas inversiones reciben el nombre de equivalentes de efectivo,
entonces. en vez de reportar "caja o efectivo" como activo circulante en su balance,
la empresa reporta "efectivo y equivalentes de efectivo"

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 Efectivo: Dinero al contado al que se pueden reducir todos los activos
líquidos.
 Valores Negociables: Instrumentos del mercado de dinero a corto plazo,
que ganan intereses y que la empresa utiliza para obtener rendimientos sobre
fondos ociosos temporalmente.
Juntos, el efectivo y los valores negociables sirven como una reserva de
fondos, que se utiliza para pagar cuentas conforme éstas se van venciendo
y además para cubrir cualquier desembolso inesperado.
El área de Control de Efectivo tiene como actividad principal cuidar todo el
dinero que entra o entrará y programar todas las salidas de dinero, actuales
o futuras, de manera que jamás quede en la empresa dinero ocioso, que
nunca se pague de más y que nunca se tengan castigos o se paguen
comisiones por falta de pago.
Esta área debe controlar o influir en todas las formas del dinero de la
empresa, ya sea en las cuentas por cobrar, como en las inversiones y
cuentas por pagar, además debe procurar la mayor visión hacia el futuro de
por cobrar y pagar, de manera que pueda vislumbrar la posibilidad de
problemas de liquidez o de tendencias de posibles pérdidas, por reducción
del margen de utilidad.
La administración del efectivo es de principal importancia en cualquier
negocio, porque es el medio para obtener mercancías y servicios. Serequiere
una cuidadosa contabilización de las operaciones con efectivo debido a que
este rubro puede ser rápidamente invertido. La administración del efectivo
generalmente se centra alrededor de dos áreas: el presupuesto de efectivo y
el control interno de contabilidad.
El control de contabilidad es necesario para dar una base a la función
de planeación y además con el fin de asegurarse que el efectivo se utiliza
para propósitos propios de la empresa y no desperdiciados, mal invertidos o
hurtados.

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CONCLUSION
Al término de este trabajo de investigación, estudiando y analizando el tema
en cuestión, se pudo inferir y delimitar las siguientes conclusiones: o El
presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el
presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se
elabore, puede ser una empresa industrial o comercial o Se considera
importante que el presupuesto de producción debe ser flexible, de tal manera
que sea objeto de adaptación constante, ya que, siendo un medio de
evaluación, sirva para determinar las pautas de posibles deficiencias. o El
Presupuesto de Producción, como parte del sistema financiero de una
empresa en propuesta y establecimiento de objetivos, es determinante e
influyente para la obtención y alcance de los mismos, su exactitud es vital y
relevante, pues en base a la proyección de ventas estimadas y el inventario
disponible, es preciso terminar por medio del proceso de producción, cual ha
de ser el rubro de producción para satisfacer las necesidades de ventas y
cumplir con la finalidad del presupuesto de producción, el cual debe
aprovechar de manera eficiente los recursos disponibles para el proceso de
producción, que va desde la mano de obra, el uso necesario y eficiente de la
maquinaria, así como la disponibilidad de su inventario o materiales o Otra
importante conclusión es que todos los presupuestos tiene una relación
intrínseca, es decir, cada una presente información de relevancia a la
organización para tomar las decisiones con mayor seguridad, poco riesgos,
teniendo control sobre variables para la toma de decisiones idóneas a nivel
financiero en la producción

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BIBLIÓGRAFIA
 Da Costa, L (2014). Presupuesto de Producción. Prezi
 Jorge E. Burbano Ruiz. (2002). Presupuestos. Segunda Edición.
Editorial McGraw Hill. Páginas 148 – 155
 http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-
ventajas/presupuestos- ventajas.shtml#ixzz4LMHs6Y3O[24/09/2016]
 https://prezi.com/-qalohze3qwi/presupuesto-de-
produccion[24/09/2016]
 http://carolina-tcnicaspresupuestarias.blogspot.com/[25/09/2016]
 http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.s
html#ixzz4LMUbqxbg [22/09/2016]
 http://gruponro3.blogspot.com/2012/05/presupuesto-de-
produccion.html [26/09/2016]
 http://es.slideshare.net/hugoces/presupuestos-y-su-
objetivo[26/09/2016]
 http://www.excel-avanzado.com/14016/udf-costos-totales-de-un-
presupuesto-de- produccion.html [27/09/2016]