El documento resume el modelo de negocio de Zara, una cadena de moda rápida. Analiza el mercado global de la ropa, la competencia de Zara, su cadena de valor que se centra en el diseño, fabricación y venta rápidos, y sus fortalezas como la logística y tecnología de la información. También discute los riesgos para Zara de expandirse demasiado y mantener su producción y distribución rápidas, y analiza la estrategia actual de Zara de expansión regional controlada y alta rotación de existencias.