D1.05 uniwork ppt-swot_final

1. 2-ой тренировочный
модуль
Средства
анализа
SWOT-анализ

2. О чем мы сегодня будем говорить?
• История SWOT-анализа
• Что такое SWOT-анализ?
• Ключевые правила SWOT-анализа
• Стратегии SWOT-анализа
• Кто проводит SWOT-анализ?
• Где и когда лучше всего проводить SWOT-анализ?

3. История SWOT-анализа
• Разработан в Стэнфорде
• Финансирование
поступало от компаний,
входящих в список Fortune
500
• Создание заняло 9 лет
• Более 5000 опрошенных

4. Структурированный метод планирования, используемый для
оценки strengths (сильных сторон), weaknesses (слабых
сторон), opportunities (возможностей) и threats (угроз)
проекта или предприятия
Данный анализ может быть выполнен для продукта, объекта,
отрасли производства или человека.
В ходе анализа происходит выявление задачи предприятия
или проекта и определение внутренних и внешних
факторов, оказывающих положительное или отрицательное
влияние на выполнение данной задачи.
Что такое SWOT-анализ?

5. Внутренняя
среда
Внешняя
среда
Strengths
(сильные
стороны)
Weaknesses
(слабые
стороны)
Opportunities
(возможности)
Threats
(угрозы)
Краткое представление SWOT-анализа

6. Сильная сторона…
• Более высокое
качество продукта
• Более низкая цена
• Признание экспертов
• Местонахождение
Может быть таким
преимуществом
перед конкурентами
как…

7. Слабая сторона…
• Не самое лучшее
отношение к бренду
• Неудобное
местонахождение
• Высокие издержки
• Отсутствие НИОКР
Может быть таким
недостатком как…

8. Возможностью может быть…
• Изменение налоговой или законодательной политики
• Крупное мероприятие (маркетинговая возможность)
• Неосвоенный рынок
• Пробел, оставленный конкурентом

9. Угрозой может быть…
• Неблагоприятное изменение законодательства
• Новый игрок на рынке
• Проблемы с экономикой
• Уменьшение рынка

10. i) Выявление основных факторов успеха
ii) Определение слабых и сильных сторон
Конкурентоспособность вашего карьерного
центра/университета по отношению к сильнейшим
участникам
Принимайте во внимание только те факторы, которые
поддаются сравнению
Все выявляемые слабые и сильные стороны являются
относительными
Source: http://www.strategy-train.eu/
Ключевые правила SWOT-анализа (I)

11. iii) Определение возможностей и рисков
Возможности и риски, складывающиеся в результате
появления новых тенденций и изменения вашей среды
Факторы, которые не оказывают прямого воздействия на
ваш карьерный центр/университет считаются внешними
iv) Стратегические выводы
Предвидьте и своевременно реагируйте на настоящие и
будущие перемены!
Source: http://www.strategy-train.eu/
Ключевые правила SWOT-анализа (II)

12. SWOT analysis: Ten Have et al. (2003)
Стратегии, создаваемые посредством SWOT-
анализа

13. Более подробная информация о SWOT-
стратегиях
• S-O стратегии нацелены на использование возможностей,
в полной мере реализующих сильные стороны компании.
• W-O стратегии ставят перед собой задачу преодоления
слабых сторон для поиска и использования
возможностей.
• S-T стратегии показывают способы использования
сильных сторон для снижения уязвимости компании
перед внешними угрозами.
• W-T стратегии заключаются в создании защитного плана,
направленного на то, чтобы не дать слабым сторонам
повысить уязвимость компании перед внешними
угрозами

14. Кто проводит SWOT-анализ?
• Как правило, основными пользователями являются члены
организации, ответственные за принятие решений и
стратегическое планирование
• SWOT-анализ может быть проведен отдельным лицом или
небольшой группой, однако его эффективность будет
выше при привлечении множества заинтересованных
сторон
• Каждый человек и каждая группа обладают различными
взглядами на сильные и слабые стороны, а также
различным опытом работы с ними
• Таким образом, один из участников команды или одно из
заинтересованных лиц может обладать информацией о
возможности или угрозе, требуемой для понимания
вашей позиции, и помочь тем самым в вашей работе

15. Где и когда проводить SWOT-анализ?
• Зачастую такой анализ проводят на неофициальных
совещаниях или посвященных планированию встречах,
которые позволяют выделить несколько часов как на
мозговой штурм, так и на более структурированный
анализ
• Наилучшие результаты достигаются в том случае, когда
участники высказывают самые различные взгляды на
возможности
• Обычно проведение SWOT-анализа характеризуется
максимальным вовлечением всех участвующих лиц

16. Упражнение
SWOT-анализ
• Пожалуйста, разделитесь на команды (от 2 до 4 человек)
• Возьмите как минимум 1 лист со SWOT-матрицей
• Проанализируйте свой карьерный центр согласно SWOT-
матрице
• Выделенное время составляет 20 минут
• По его истечении, пожалуйста, представьте нам свои
находки.

17. КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ
Маг. Клаудия Линдич
| Младший преподаватель| НИОКР |
Маг. Рене Вензель
| НИОКР |
E-Mail:
claudia.linditsch@fh-joanneum.at
rene.wenzel@fh-joanneum.at
Адрес:
Эггенбергер-аллее 11 | A-8020 Грац | АВСТРИЯ
| Институт международного менеджмента @ кафедра менеджмента |
www.fh-joanneum.at/mem

18. СПАСИБО