Motivacion en equipo en el trabajo de enfermería en gerencia del cuidado

1. Universidad Autónoma del Estado de
México
"Facultad de Enfermería y Obstetricia"
Licenciatura en Enfermería
Gerencia del Cuidado
Integrantes:
Susana Cortes Rodríguez
Dulce Mariana Calderón Rojas
María del Refugio Fernanda Conde Lara
Litzy Ameyalli Vega Ortíz
Daniela Vieyra Quintero
Rocio Ventolero Coyote
Miriam Guadalupe Ignacio Palma

3.  Del latin motivus ('movimiento') y -ción ('acción',
'efecto').
 Es el motivo o la razón que provoca la realización
o la omisión de una acción. Se trata de un
componente psicológico que orienta, mantiene y
determina la conducta de una persona.

4.  La motivación laboral se debe de regir por un
buen líder que los guíe, los conduzca, les inculque
el respeto, la comunicación, la libertad de
expresar sus ideas y que tenga la capacidad de
escuchar y comprender a su gente, dirigiéndolos
siempre hacia las metas.

5. Motivación
Es poder considerar al trabajador como parte
importante del equipo tomando en cuenta sus ideas.
El aprovechamiento de la contribución individual en
beneficio del equipo genera un sentimiento de
realización personal y mayor motivación para el
trabajo.

6. Tipos de motivación
 Motivación intrínseca
 Motivación extrínseca

7. Motivación intrínseca
 La persona comienza o realiza una actividad por
incentivos internos, por el propio placer de realizarla.
La satisfacción de realizar algo o que conseguirlo no
está determinada por factores externos.
La autosatisfacción personal y la autoestima

8. Motivación extrínseca
 En la motivación extrínseca, el estímulo o incentivo que
mueve a una persona a realizar una actividad viene
dado de fuera, es un incentivo externo y no proviene de
la propia tarea.
Funciona a modo de refuerzo

9.  El trabajar en equipo resulta fundamental y
necesario, ya que da una estabilidad emocional y los
trabajadores se sienten contentos y motivados por el
hecho de que se tomen en cuenta sus punto de vista
y más si es a favor de la empresa donde será
benéfico para los dos.

10. La Integración:
es de suma importancia para que se puedan cumplir los
objetivos y las metas establecidas.
Motivación:
considera al trabajador como parte importante del equipo
tomando en cuenta sus ideas.
Compromiso y Responsabilidad:
es poder ser entregado en las actividades que se les
encomienda y dirigiéndose siempre con mucha
responsabilidad hacia las tareas asignadas.
Claridad:
tener claro las ideas, las propuestas pero sobre todo lo que se
pretende que conllevará hacia un resultado exitoso.

12. TRABAJO EN EQUIPO
Equipo de trabajo: Conjunto de personas asignadas o
autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias
específicas, para cumplir una determinada meta bajo la
conducción de un coordinador.

13. Equipo de trabajo: Es un conjunto de personas que
realiza una tarea para alcanzar resultados. (Fainstein
Hector)

14. GRUPO: Un grupo es una serie de personas que tienen una
relación de interdependencia pero no necesariamente
comporten una meta u objetivo.

15. Diferencias entre un equipo y un grupo de trabajo
Equipo de trabajo Grupo de trabajo
Se compone de un número variable de personas
con habilidades complementarias, que tienen un
compromiso con un propósito común, una serie de
metas de desempeño y un enfoque.
• Tienen una identidad definida
• Los miembros trabajan juntos de manera
coordinada y con apoyo mutuo
• Son responsables y usan habilidades
complementarias para cumplir con un propósito
común.
Se compone de un determinado número de
personas, se reportan a un superior común y
tienen una interacción cara a cara, tienen cierto
grado de interdependencia en el desempeño de las
tareas a fin de alcanzar las metas de la
organización.
Los roles de sus integrantes no están definidos
• El liderazgo es individualizado
• El trabajo es desorganizado con objetivos
individuales
• Los conflictos se resuelven por imposición

16. Características de un equipo
 Liderazgo compartido
 Integrantes interdependientes
 Los miembros funcionan por sí mismos
 Tiene una tarea para desarrollar
 Sus miembros comparten una meta común.
 Se alienta al debate abierto y a reuniones activas
 Se mide el desempeño evaluado el trabajo colectivo

17. Condiciones que deben reunir los
miembros del equipo
 Ser capaces de poder establecer relaciones
satisfactorias con los integrantes del equipo
 Ser leales consigo mismo y con los demás
 Tener espíritu de autocritica y de critica constructiva
 Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los
objetivos
 Tener capacidad de autodeterminación, optimismo,
iniciativa y tenacidad
 Tener inquietud de perfeccionismo y superación

18. LAS 5 ¨C¨ DE TRABAJO EN EQUIPO
1.- Complementariedad: Cada miembro domina una parte
determinada del proyecto.
2.- Coordinación: Todo grupo de trabajo debe tener un
líder que encabece la organización y coordine la puesta en
marcha del proyecto.

19. 3.-Comunicación: Comunicación abierta y en varias
direcciones entre todos los miembros del equipo.
4.-Confianza: Cada persona del equipo debe confiar en el
buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le
tiene que llevar a aceptar anteponer el éxito del equipo.

20.  5.- Compromiso: cada miembro se compromete a
aportar lo mejor de si mismo a poner todo su empeño en
terminar el trabajo.

21. REQUERIMIENTOS DEL TRABAJO EN
EQUIPO
 Comunicación
 Planificación
 Complementación
 Formalidad de las relaciones
 Dirección
 Claridad en los objetivos
 Confianza
 Compromiso

22. Proceso de desarrollo de un equipo
de trabajo
1.- Etapa de Formación: Se lleva a cabo la
transición de status de individuo a miembro
del equipo, se consideran los roles o la
influencia de cada uno dentro del equipo y se
pone a prueba la capacidad de conducción
del líder.

23. 2.-Etapa de tormenta: surge conflicto por desacuerdos
entre los miembros del equipo. Implica negociar intereses
personales, ceder en algunos aspectos y conciliar en otros.
Hay mayor confianza y se exteriorizan opiniones al grupo.
El líder estimula la comunicación e interacción.

24. 3.- Etapa de establecimiento de normas: Equipo
integrado con sentimiento de unión y se llega a la
productividad.
Las normas, valores y objetivos son compartidos.
Con las habilidades y talentos de los integrantes solución
de problemas.

25. 4.- Etapa del desempeño: Los objetivos propuestos se
empiezan a lograr.
Existe un gran sentido de compromiso hacia el equipo.
Los miembros ya han descubierto las fortalezas y
debilidades de los otros, se actúa de manera
interdependiente, individual pero apoyando y apoyándose
en el equipo.

26. 5.-Etapa de suspensión: El equipo reconoce que su
tiempo como “unidad” ha terminado, festeja sus logros y
se disuelve.

27. Ventajas de un trabajo en equipo
 Integración
 Motivación
 Compromiso y Responsabilidad
 Genera sentimientos de pertenencia y satisfacción con
respecto a las propias funciones
 Facilita la consecución de objetivos
 Permite aprender y enriquecernos
 Tareas interdependientes, ayuda a la organización
 Crea una imagen de grupo.

28. Desventajas
 Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo
soluciones y acciones, retrasando el su puesta
 Que exista presión sobre miembros del equipo para
aceptar soluciones

29. "Siempre da lo mejor de ti, y lo
mejor vendrá"