Enviar pesquisa
Carregar
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
•
0 gostou
•
54 visualizações
Omid Omidvar
Seguir
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی نظام بنگاه داری
Leia menos
Leia mais
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 16
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
Amir Sharifi
Start internet-business
Start internet-business
modiregoogle
IDS چیست؟
IDS چیست؟
sepanta-no
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
vahid eskandarian
Work accident
Work accident
vahid eskandarian
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
Mojtaba Hasanlu
Business idea generation
Business idea generation
Mahdi Nasseri
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
Recomendados
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
Amir Sharifi
Start internet-business
Start internet-business
modiregoogle
IDS چیست؟
IDS چیست؟
sepanta-no
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
vahid eskandarian
Work accident
Work accident
vahid eskandarian
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
Mojtaba Hasanlu
Business idea generation
Business idea generation
Mahdi Nasseri
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
Mahdi Nasseri
درخت زندگی
درخت زندگی
Mojtaba Esmaeili
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
Mohsen Malayeri
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Mojtaba Hasanlu
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
سوابق آموزشی
سوابق آموزشی
AliReza khooyeh
Courses all khooyeh
Courses all khooyeh
AliReza khooyeh
Datacenter design
Datacenter design
Alireza Taj
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
Samad Keramatfar
start_up 05
start_up 05
aliaalistartup
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
Mahdi Nasseri
format
format
Alireza Chalekaee
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
تقنيات التعليم
معرفي كامل
معرفي كامل
Mohammad Golestani
05 business model patterns
05 business model patterns
Mahdi Nasseri
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
Mojtaba Hasanlu
Content mapping template
Content mapping template
Mahdi Nasseri
195_1
195_1
Seyedhadi Purreza
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) عفت مقیمی
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) عفت مقیمی
tarasad
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Fatemeh Shahrjerdi
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
Mohammad Golestani
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
Mahdi Nasseri
درخت زندگی
درخت زندگی
Mojtaba Esmaeili
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
Mohsen Malayeri
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Mojtaba Hasanlu
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
سوابق آموزشی
سوابق آموزشی
AliReza khooyeh
Courses all khooyeh
Courses all khooyeh
AliReza khooyeh
Datacenter design
Datacenter design
Alireza Taj
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
Samad Keramatfar
start_up 05
start_up 05
aliaalistartup
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
Mahdi Nasseri
format
format
Alireza Chalekaee
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
تقنيات التعليم
معرفي كامل
معرفي كامل
Mohammad Golestani
05 business model patterns
05 business model patterns
Mahdi Nasseri
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
Mojtaba Hasanlu
Content mapping template
Content mapping template
Mahdi Nasseri
195_1
195_1
Seyedhadi Purreza
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) عفت مقیمی
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) عفت مقیمی
tarasad
Mais procurados
(19)
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
درخت زندگی
درخت زندگی
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
سوابق آموزشی
سوابق آموزشی
Courses all khooyeh
Courses all khooyeh
Datacenter design
Datacenter design
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
start_up 05
start_up 05
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
format
format
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
معرفي كامل
معرفي كامل
05 business model patterns
05 business model patterns
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
کنترل فعال ارتعاشاتی تیر تیموشنکو یک سر گیردار با استفاده از فازی و الگوریتم ...
Content mapping template
Content mapping template
195_1
195_1
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) عفت مقیمی
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) عفت مقیمی
Semelhante a مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Fatemeh Shahrjerdi
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
Mohammad Golestani
Sans kill chain
Sans kill chain
mostame
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinks
modiregoogle
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
Mahdi Nasseri
start_up 04
start_up 04
aliaalistartup
11th polymernameh
11th polymernameh
heliad
1sw tehran report
1sw tehran report
Hadi Akbari
Hcr2014
Hcr2014
Samad Keramatfar
چالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکند
aliaalistartup
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
aliaalistartup
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
Mohammad Kiamanesh
ضمیر ناخودآگاه
ضمیر ناخودآگاه
Amir Sharifi
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)
VogelDenise
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
arichoana
مشتریان وفادار
مشتریان وفادار
Hossein Bayat
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
Gap Graphic
Security
Security
masi4045
Semelhante a مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
(20)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
Sans kill chain
Sans kill chain
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسبوکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinks
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
start_up 04
start_up 04
11th polymernameh
11th polymernameh
1sw tehran report
1sw tehran report
Hcr2014
Hcr2014
چالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکند
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
ضمیر ناخودآگاه
ضمیر ناخودآگاه
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
مشتریان وفادار
مشتریان وفادار
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
Security
Security
Mais de Omid Omidvar
Iran's Corporate Governance Country Report
Iran's Corporate Governance Country Report
Omid Omidvar
Final Comparative Report _ March 2012 (4 countries).pdf
Final Comparative Report _ March 2012 (4 countries).pdf
Omid Omidvar
Cg in ecommerce 11.91
Cg in ecommerce 11.91
Omid Omidvar
Iran Venture capital presentation
Iran Venture capital presentation
Omid Omidvar
Iran entrepreneurship ecosystem report
Iran entrepreneurship ecosystem report
Omid Omidvar
CSR and Corporate Sustainability
CSR and Corporate Sustainability
Omid Omidvar
Succession planning v1.2
Succession planning v1.2
Omid Omidvar
IFC
IFC
Omid Omidvar
Toolkit corporate secretary 20.1.92
Toolkit corporate secretary 20.1.92
Omid Omidvar
The role of the chairman toolkit
The role of the chairman toolkit
Omid Omidvar
independent director policy paper v 08
independent director policy paper v 08
Omid Omidvar
Tehran hub (1)
Tehran hub (1)
Omid Omidvar
Tehran hub presentation
Tehran hub presentation
Omid Omidvar
Tehran hub02
Tehran hub02
Omid Omidvar
Tehran Hub for Social Innovation
Tehran Hub for Social Innovation
Omid Omidvar
Tcsi presentation january 10th 2015 v4
Tcsi presentation january 10th 2015 v4
Omid Omidvar
Tehran hub business unit development
Tehran hub business unit development
Omid Omidvar
Understanding Venture Capital Term Sheets
Understanding Venture Capital Term Sheets
Omid Omidvar
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
Omid Omidvar
حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی
Omid Omidvar
Mais de Omid Omidvar
(20)
Iran's Corporate Governance Country Report
Iran's Corporate Governance Country Report
Final Comparative Report _ March 2012 (4 countries).pdf
Final Comparative Report _ March 2012 (4 countries).pdf
Cg in ecommerce 11.91
Cg in ecommerce 11.91
Iran Venture capital presentation
Iran Venture capital presentation
Iran entrepreneurship ecosystem report
Iran entrepreneurship ecosystem report
CSR and Corporate Sustainability
CSR and Corporate Sustainability
Succession planning v1.2
Succession planning v1.2
IFC
IFC
Toolkit corporate secretary 20.1.92
Toolkit corporate secretary 20.1.92
The role of the chairman toolkit
The role of the chairman toolkit
independent director policy paper v 08
independent director policy paper v 08
Tehran hub (1)
Tehran hub (1)
Tehran hub presentation
Tehran hub presentation
Tehran hub02
Tehran hub02
Tehran Hub for Social Innovation
Tehran Hub for Social Innovation
Tcsi presentation january 10th 2015 v4
Tcsi presentation january 10th 2015 v4
Tehran hub business unit development
Tehran hub business unit development
Understanding Venture Capital Term Sheets
Understanding Venture Capital Term Sheets
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
1.
کماحتیکترشیاهتکرشردیگداىناخی سکتدیاویکىردمیگداىناخایهتکرشردیکترشتیکماح
2.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح2 ٍضىاسىامگزارش عىًانگزارشدر ضزوتی حبوٕیتخب٘ٛادٌی ضزوتٟبی ضىاسٍگزارشٌشارش ٝضٙبس ضمارٌييرايصٚیزایص ٜضٕبر ٌعىًانپريژتىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیت وامكارفرماٚتز ٔزوشیجٕحبویتِٛٔسئ ٚیتضزوتی وامواظر واممطايرضزوتی ٔسئِٛیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش وامفايليمحلوگُداريضزوتی ٔسئِٛیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ٍتُيكىىدگانٌتاييدكىىدتضميهكيفيتصًيبٌكىىد (واميوامخاوًادگي)]تبییذ سٕتٜوٙٙذ[]ویفیت ٗتضٕی سٕت[]تػٛیت سٕتٜوٙٙذ[ دكترعليوصيرياقدم عليرضااميديار تبریخ:dd/mm/yyyyتبریخ:dd/mm/yyyyتبریخ:dd/mm/yyyy أضب:أضب:أضب:
3.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح3 خبنوادگی هبی ضرکت در ضرکتی حبکمیت کبرثرد و اهمیت: ضرکت موردی مطبلؼهDETEKSترکیه در امیدوار علیرضب ،اقدم نصیری علی omidvar@csriran.com ایران شرکتی مسئولیت و حبکمیت ترویج مرکز چکیده حبوٕیت ٌٜٚز وبراس ُٔتطى ٖایزا ضزوتی ٔسئِٛیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی12در ٘فز در ٖپبوستب ٚ ٝتزوی تجزثیبت ٗثٟتزی ثب آضٙبیی ثزای ٖپبوستب ٚ ٝتزوی ٝث خٛد ٔغبِقبتی سفز وزد٘ذ ثبسدیذ ٝٙسٔی ٗای در َفقب ا٘جٕٟٙبی ٚ سبسٔبٟ٘ب ٚ ضزوتٟب اس ضزوتی راٞجزی ْ٘ؾب ٝٙسٔی. ٔ ضزوتٟبی اس یىیوبٚی ٔٛرد ٗثٟتزی اس ٝو ثٛد دیتىس ْ٘ب ٝث خب٘ٛادٌی ضزوت یه ثبسدیذ ٛرد ٓداری لػذ ِٝٔمب ٗای در ٝو ضذ ٔی ٔحسٛة ٔٛثز ضزوتی حبوٕیت اجزای ٝٙسٔی در ٝتزوی ٞبی ٓوٙی ٚاوبٚی را ٔٛرد ٗای. ٚ وستٞستٙذ تجبری ٞبی ٖسبسٔب ٘ٛؿ ٗتزی غبِت ٚ ٗتزی لذیٕی خب٘ٛادٌی ٞبی وبر.ثیطتز دروست وطٛرٞب اس ثیص خب٘ٛادٌی ٞبی وبر ٚ70التػبد رضذ در ای وّیذی ٘مص ٚ ٜداد اختػبظ خٛد ٝث را تجبرت ُو درغذ سایی َاضتغب ٚ(وبر ٘یزٚی ْاستخذا)وٙٙذ ٔی ایفب.یب وٛچه ٞبی ضزوت اس خب٘ٛادٌی ٞبی وبر ٚ وست ٝٙٔدا ٔ وبر وطٛر ٚ غٙقت ٗچٙذی در ٝو ثشري ٞبی ضزوت تب ٔتٛسظثبضذ ٔی وٙٙذ ی.وبر ٚ وست ٗای اس ثقضی اس فجبرتٙذ ٔطٟٛر خب٘ٛادٌی ٞبی:Benetton, and Fiat; Carrefour Group, Samsung, Hyundai Motor, and LG Group; Ford Motors Co, andWal-Mart Stores. ف اغّی ٗٔٛسسی تٛسظ تبسیس اس ثقذ خب٘ٛادٌی ٞبی ضزوت ثیطتز ٝو است ٗای حمیمتٚ دار٘ذ وٛتبٞی ٕز حذٚد در95درغذرسذ ٔی ٖپبیب ٝث ٖفقبِیتطب ٔبِىیت ْٛس ُ٘س در خب٘ٛادٌی ٞبی وبر ٚ وست.ِٝٔسب ٗای ٞب ُ٘س آٔبدٌی ْفذ فّت ٝث ٌبٞیٔذیزیت ٚ پذیزش ثزای ثقذی یثبضذ ٔی وبر ٚ وست افشایص ٝث ٚر أٛر. را خٛد ثمبی ضب٘س تٛا٘ٙذ ٔی خب٘ٛادٌی ٞبی وبر ٚ وستثبضزٚؿ ٚ درست ٘ؾبرتی سبختبر یه ٌٗزفت ثىبر ثب دٞٙذ افشایص ،ٝٔزثٛع وبری ٝحیغ در ثقذ ٘سّٟبی آٔٛسش ثزای آٔٛسضی فزایٙذ یه سزیقتز ٝچ ٞز. حبوٕیتضفبفیت ایجبد ،اوثزیت ٚ الّیت ٖسٟبٔذارا ٖٔیب ا٘ػبف ثزلزاری ٖٛچ ٔفبٞیٕی ثز تأویذ ثب ضزوتی پبیذاری افشایص َد٘جب ٝث ٜٔذیز ٞیئت ٚ اجزایی ٖٔذیزا ٖٔیب لذرت ٖتٛاس ٚ ٖٔذیزا پبسخٍٛیی ،اعالفبتی
4.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح4 ضزوتاست ٖایطب پذیزی رلبثت ٚ ٞب.ضزو یه ٝو است ٔغزح پزسص ٗای ،َحب ٗای ثبثبیذ چزا خب٘ٛادٌی تٝث ثپزداسد خٛد ضزوت ٔذیزیتی سبختبر ثخطی ٓ٘ؾٝوخٛدرا خٛد خػٛغی اعالفبت ثبیذ چزا ٚ است ٖآ ٔبِه آٚرد ٓٞفزا را خٛد اس ٖدیٍزا َسؤا ٝٙسٔی ثبیذ چزا ٚ دٞذ لزار ْٕٛف دیذ ٔقزؼ در.اضب ثب ٝ٘ٛضت ٗایٝث ٜر تىس دی خب٘ٛادٌی ضزوت ٝتجزث(DETEKS)در ٝؤی فقبِیت ٝتزوی وطٛرإٞیت ،وٙذحبوٕیتضزوتی ٔی ٖثیب را ٖآ وبرثزدٞبی ،ٜٕ٘ٛد ٝثزجست را خب٘ٛادٌی ٞبی ضزوت ثزایوٙذ چالطُايبرجستٍحاكميتضركتيدرضركتديتکس 1.پیطینه ضشوتDETEKSفؼبِیت تٕشوض ٚ ٜضذ تأسیس ُلج َسب ضػت ،ْچش ٚ پٛست ثش ٞبیصٔحسٛة ضیٕیبیی ضشوت ٘ٛػی ،ٜثٛد ٔیٌشدد.ضشوت ٗای02وب٘ٛ٘ی ٜخب٘ٛاد ٝث ُلج َسب(KANUNI)ٔی ٝفشٚختٔبِه ٜخب٘ٛاد ٚ ضٛد022%ٔی ٖآ ْسٟبٌشدد. ٔی ٜػٟذ ثش سا ٖآ ٔذیشیت ٜثٛد ٝ٘وبسخب ٔبِه ٝو ٜخب٘ٛاد پذسٌیشد.ٔی ثشٚص ٝ٘وبسخب ٜاداس دس ٔطىالتی ٔذتی اص پسوٙذ.یىی -ضزوت ٔذیزیت ٚ ٜادار در ضزوت اغّی ٔٛسس یب ٜخب٘ٛاد پذر ٚ ضزوت ُٔفب ٔذیز ٖٔیب اختالفبت ُح وبر سبس چیست؟ -ٝث دأبد ٚ فزٚس ٖٛچ جذیذ افزاد ٚرٚد ثب؟ ضٛ٘ذ ٔی ٚارد خب٘ٛادٌی ضزوت ٔذیزیت در افزاد ٗای ٍٝ٘ٛچ ، ٜخب٘ٛاد -ارضذ ٔذیز ٚ ٔٛسس ٘یست ٔٙذ ٝفالل ضزوت خب٘ٛادٌی تجبرت ٚ وبر ٚ وست ٝث ضزوت ٔٛسس یب ٜخب٘ٛاد ارضذ فزس٘ذ ؟ وٙذ ثبیذ ٝچ ضزوت ْدٚا ٚ پبیذاری ثزای ضزوت -٘شدیه ای ٜآیٙذ در است لزار ٝو ضزوت ٔٛسس ٖفزس٘ذاضزوت ٜٔذیز ٞیئت ٝو ا٘ذ ٝآٔٛخت آیب ضٛ٘ذ ضزوت ٖٔذیزا دارد؟ سبسٔب٘ی ًٙٞفز ٚ ٚؽبیف ،ٔسئِٛیتٟب ٝچ -ٍٝ٘ٛچ ضزوت ٖٔبِىب ،است ٜضذ ُتجذی ًّٙٞذی ضزوت یه ٝث ٘ٛفی ٝث ٚ است ٜوزد پیذا ٝتٛسق خب٘ٛادٌی ضزوت پبی ای ٝراثغ ثتٛا٘ٙذ ٚ وٙٙذ ٘ؾبرت ٚ َوٙتز را خٛد ٝٔجٕٛف سیز ضزوتٟبیثزلزار ٝٔجٕٛف سیز ضزوتٟبی ٖٔذیزا ثب ذار وٙٙذ؟ -ٞبی ُح ٜرا ٚ است ٍٝ٘ٛچ خب٘ٛادٌی ٔبِىیت اس ُحبغ ٔشایبی ٚ خب٘ٛادٌی وبرٞبی ٚ وست ٝث ٌٖذارا ٝسزٔبی ٍٜ٘ب ثبضذ؟ ٔی ٝچ خب٘ٛادٌی ٔبِىیت ثب ٝراثغ در ٌٖذارا ٝسزٔبی ٞبی ٍ٘زا٘ی ثزای ٘ؾبرتی -خب٘ٛادٌی َوٙتز ٝث ٔزثٛط ٞبی چبِصاست؟ ٍٝ٘ٛچ ٘ذار٘ذ دخبِتی ضزوت ٔذیزیت در ٝو ٜخب٘ٛاد ٖسٟبٔذارا سٛی اس -ٔتىی ٚ ٞستٙذ ٔبِه ٝو ٞبیی ٖآ ٚ ٞستٙذ خٛد خب٘ٛادٌی تجبرت در وبر َٛٔطغ ٝو ٜخب٘ٛاد افضبی ٗثی رٚاثظ ٍٝ٘ٛچ وزد؟ ٔذیزیت ٖتٛا ٔی را ٞستٙذ ضزوت در ٔٛفمیت اس ّٝحبغ ٞبی درآٔذ ٝث -تٛا٘ذ ٔی ضزوت ٍٝ٘ٛچثپزداسد؟ خٛد ثیزٚ٘ی یب خبرجی ٌٖذارا ٝسزٔبی ٗتبٔی ٝث -ضٛد؟ ٔی ٔذیزیت ٚ ٔحبفؾت ٍٝ٘ٛچ ٖآ٘ب ٔذیزیتی ٘مص ٚ الّیت ٖسٟبٔذارا حمٛق.
5.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح5 ایٔی ُتجذی ُٔؼؿ یه ٝث ثؼذی ُ٘س ٝث ضشوت َا٘تمب چٍٍٛ٘ی ٝٙىسخ سالیمی اختالف ٝ٘وبسخب ٔذیشیت دس ٝایٙى ْٚد ٚ ٌشدد ٔیٔی تٟذیذ سا ٖآ ْلٛا ٚ ْدٚا ،دسٚ٘ی اختالف ُح ٔشجغ یه ٘جٛد ثب ٝو دٞذوٙذ. ضشوت اغّت ُٔطى َٚا ُٔطىثی ًالٕٛٔؼ ٝو است ُدِی ٕٗٞی ٝث ٚ است خب٘ٛادٌی ٞبیاص ص02%ضشوت ٗایْٚد ُ٘س ٝث ٞب ٕ٘ی ُٔٙتماص ثیص ،ضٛ٘ذ02%اص ثیص ٚ ْٛس ُ٘س ٝث02%ٕ٘ی ْچٟبس ُ٘س ٝثسسٙذ.ٔی ثبال لذسی ٝث خب٘ٛادٌی اختالفبت ًالٕٛٔؼ- ٔی تٟذیذ سا خٛیطبٚ٘ذی سٚاثف ْلٛا ٚ ْدٚا ٝثّى ،ٜخب٘ٛاد وبس ٚ وست تٟٙب ٝ٘ ٝو ٌیشدفشٚپبضی ٔؼشؼ دس سا ٖآ ٚ وٙذٔی لشاس- دٞذ.یه ٚ ٕٞسش غبحت آٟ٘ب اص یه ٞش ٝو دختش فشص٘ذ یه ٚ پسش فشص٘ذ یه ثب است وٛچىی ًب٘سجت ٜخب٘ٛاد وب٘ٛ٘ی ٜخب٘ٛاد ٞستٙذ پسش فشص٘ذ.ٜاداس دس ٜخب٘ٛاد َٚا فشد ،ضشوت ٔٛسس یب ٜخٛا٘ذ پذس اص ثؼذ ًالٚا ٝو ضذ آغبص ٔٛؾٛع ٗای اص ٜخب٘ٛاد ُٔطى ٘ثب ٚ است وسی ٝچ ضشوتٝػالل َٚا فشد اٌش ًبیافتبد خٛاٞذ اتفبلی ٝچ ٘ذاضت ضشوت وٙٛ٘ی ٔسیش ٝٔادا ٝث ای.دختش فشص٘ذ ٝػالل ٜخب٘ٛادٔی ٚ ٘ذاضت ضشوت ضیٕیبیی فؼبِیت ٝٔادا ٝث ایغزا ٝػشؾ ٚ سبصی ٜآٔبد فؼبِیت جٟت دس سا ٖآ خٛاست (ًٙویتشی)وٙذ ا٘ذاصی ٜسا سا خٛد وبس ٚ وست ٚ دٞذ تغییش.فشص٘ذ٘یٛیٛسن دس سا آضپضی ٝسضت ٝو ٔیخٛاست ٘یض ٜخب٘ٛاد پسش وٙذ َد٘جب.دٞٙذ ٔی ْٚد ُ٘س ٝث سا خٛد جبی ٖصٔب ٔشٚس ٝث ضشوت ٖثب٘یب ٖػٙٛا ٝث ضشوب اص َٚا ُ٘س.ْٚد ُ٘س اػؿبی تٕبٔی أب ٔتف سجه ٚ ضغّی ػالئك داسای ٞب ٝٚسث ٗای ٖٛچ ٘یستٙذ خب٘ٛادٌی وبسٞبی ٚ وست دس ٔطبسوت ٖخٛاٞبٞستٙذ ص٘ذٌی اص بٚتی. ٔی ٘یستٙذ ٜخب٘ٛاد ٛػؿ ٝو ای ٝحشف ٖٔذیشا ٝث سا ٖآ ٚ ٜافتبد ضشوت ٔذیشیت تغییش فىش ٝث وبس ٚ وست ٗٔبِىی ،خبقش ٕٗٞی ٝث ثبضذ ٔی ٟٓس ٖغبحجب اص ٔتٙٛػی ٜپبیٍب داسای ٝو وٙٙذ ٔی ایجبد ای ٔذیشیتی ٞیئت ٚ سپبس٘ذ. ٝث ٝتٛج ٚ دٔٛوشاسی ٝث ٔشثٛـ ْٚد ُٔطىاست ٖ٘فؼب ری سبیش حمٛق.سا ٖآ اختیبس خب٘ٛادٌی ضشوت یه ٔبِه ٚ ٔذیش اٌش ٝػالل وسی ٜآٍ٘ب وٙذ ْاستخذا یب اخشاج سا وسی خٛاست ٝو ٚلت ٞش ٝو ثبضذ ٝداضتداضت ٘خٛاٞذ ضشوت ثب ٕٞىبسی ٝٔادا ٝث ای ٔی ٝٔٛاج تحذیذ ثب ضشوت حیبت ٝٔادا ٚضٛد.ضشوت دسDETEKSاختال ثب ُٔطى ٗایٔسسس پذس فا٘سب٘ی ٔٙبثغ ٔذیش ٚ ضذ ضشوت حیبت ٝٔادا ثب ٝساثك دس ٍ٘شا٘ی ٌستشدٌی ثبػث ٚ ضذ آغبص.ثٛد ضشوت ُٔػب ٔذیش ضشوت ٔٛسس فشص٘ذ ٝو ا٘جبیی اص ثٛد ٜٔذیش ٞیئت سییس ٘مص دس ٜخٛا٘ذ پذس یب ضشوت ٔٛسس ٚ.سا ا٘سب٘ی ٔٙبثغ ٔذیش ٜٔذیش ٞیئت سییس ،ُٔػب ٔذیش غیبة دس ثشوثٛد ٜداد ْا٘جب ضشوت دس سا تغییشاتی ٚ ٙبس.ضشوت ُٔسبئ ٝاِجتٕ٘ی ِٝٔسأ ٚد ٗای ٝث ٔحذٚد خب٘ٛادٌی ٞبیقیف ٚ ضٛد ٔی ثش دس سا ٔٛؾٛػبت اص ٚسیؼیٌیشد.ٔٛسد افشاد یب ٖفشصا٘ذا ،ثبضٙذ ٜٔذیش ٞیئت دس ٜخب٘ٛاد اػؿبی یب ٛػؿ ْوذا ٝایٙى ًالٔث ض دس ٍٝ٘ٛچ ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٝتٛغیضٛد تٛصیغ ٗسبیشی ٚ ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٗثی ٍٝ٘ٛچ اجشایی ٔٙبغت ٝایٙى یب ضٛ٘ذ ٌٜٕبسد شوت ٞستٙذ ٔٛؾٛػبت ٗای ّٕٝج اص.ثیٙذاصد ٜچبس ٜسا فىش ٝث سا وب٘ٛ٘ی ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٝایٙى ثشای ثٛد وبفی ٌٝفت پیص ُٔطى ٚد أب.
6.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح6 ٔتفب چبِطٟبی ٚ ُٔسبئ ّٝٔشح ٞشسا خب٘ٛادٌی وبس ٚ وست ْٚتذا تٛا٘ذ ٔی ٞب ٖآ ٔٙبست ٔذیشیت ٝو دٞذ ٔی ٖ٘طب سا ٚتی ٕ٘بیذ ٗتؿٕی.ٞبی ٝجٙج ْتٕب دس ٗٔٛسسی ٖفشاٚا تالش ػّت ٝث قفِٛیت ّٝٔشح َٛق دس خب٘ٛادٌی ٞبی وبس ٚ وست اغّت ثبضٙذ ٔی ٔٛفك وبس ٚ وست.سبختب ٚ ٓٔىب٘یس یه ٝو است ْالص ،ٔذت قٛال٘ی دسایجبد سجت ٗای ٝو ضٛد ثشپب دسست اداسی س ضٛد ٔی خب٘ٛادٌی وبس ٚ وست دس فشد ٞش ا٘تظبسات ٚ ٞب ٘مص اص ٚاؾحی تؼشیف ٚ وبسا استجبقی َوب٘ب یه. 2.حبکمیت اصول ثه رجوعضرکتی 1-1-خبنوادگی کبر و کست يک در رضد مراحل: ا٘ذ ٝیبفت ٝتٛسق وٙذ ٔی عی خٛد حیبت َٛع در خب٘ٛادٌی وبر ٚ وست یه ٝو ٔتفبٚتی ُٔزاح ُتحّی ٚ تٛغیف ٔٙؾٛر ٝث ثسیبری ٞبی َٔذ.َٔذ یه ٗٔت ٗای در ٌزدد ٔی ٔقزفی وٙذ ٔی ٝخالغ را خب٘ٛادٌی وبر ٚ وست حیبت ٝچزخ ٝو اثتذایی ای ّٝٔزح ٝس.1-ٗٔٛسسی ّٝٔزح2-خٛا ٕٞىبری ّٝٔزحٖثزادرا ٚ ٖٞزا3- ثزادر ٚ خٛاٞز ٞبی ٝثچ پیٕب٘ی ٓٞ ّٝٔزح.ٔقٙب ٗثذی ِشٚٔب ِٚی دٞذ ٔی ٝارائ خب٘ٛادٌی وبر ٚ وست ارسیبثی اثتذایی ّٝٔزح ٝس اس خٛثی ُتحّی َٔذ ٗای ٝاٌزچ وٙٙذ فجٛر رضذ ّٝٔزح ٝس ٗای تٕبٔی اس ثبیذ خب٘ٛادٌی وبرٞبی ٚ وست ْتٕب ٝو ٘یست. ٔبِىیت ّٝٔزحٔسٖدارا ْسٟب غبِت ُبئ ّٝٔزح1:ٗٔٛسسی رٞجزی َا٘تمب جب٘طیٙی ٔبِی ریشی ٝٔثز٘ب ّٝٚسی ٝث تٟٙب ٓخٛاٞی ٔی ِذا ٚ است ٜخب٘ٛاد ثزای ثزٚت ایجبد تٟٙب ٔب ٞذف آیب ضٛد ٜادار آٟ٘ب خٛد؟ٖوزد ثٟتز ٚ ٜخب٘ٛاد ٔبِی تزاس ٖوزد ثشري ثز ٔب تبویذ آیب است؟ ٔذیزیتی ای ٝحزف وبدر ٝتٛسق وٙبر در ٜخب٘ٛاد ا٘سب٘ی ٝسزٔبی ّٝٔزح2:ٖخٛیطبٚ٘ذا ٕٞىبری(،ثزادر خٛاٞز) تیٕی وبر ٚ ٕٞبٍٞٙی حفؼ ٜخب٘ٛاد ٞبی دارایی ٍٟ٘ذاری جب٘طیٙی آت ٚ وٙٛ٘ی ٘سّٟبی پزٚرش ٔب ف ٞذ آیبٚ ٔذیزیتی ٞبی ٘مص ثزای ٜخب٘ٛاد ی است اجتٕبفی ٞبی ٜثٍٙب ٝتٛسق ٕٗٞچٙی ّٝٔزح3:ٖثزادرا ٚ ٖخٛاٞزا ٖفزس٘ذا پیٕب٘ی ٓٞ ضزوت ٞبی ٝسزٔبی تخػیع:سٛد سغح ،ثذٞی ،ْسٟب ٖدارا ْسٟب ٘مذیٍٙی ٜخب٘ٛاد تقبرضبت ُح ٜخب٘ٛاد افضبی ٘مص ٚ ٔطبروت ٜخب٘ٛاد ا٘ذاس ٓچط ٚ رسبِت وبر ٚ وست ثب ٜخب٘ٛاد ارتجبط ٝث ٜخب٘ٛاد ٛفض ٚ ای ٝحزف افزاد ُٔضب ٝو پبیذار ای ٝٔٛسس ایجبد ٔب ٞذف آیب است ٝجبٔق اس جشیی ٖفٙٛا ٝث ٜٔذیز ٞیئت ٚ ٌذار ٝسزٔبی ٖفٙٛا
7.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح7 َسب دس وب٘ٛ٘ی ٜخب٘ٛاد0222ٔی ٝٔشاجؼ ضشوتی حبوٕیت ٝٙصٔی دس ٔطبٚسی ٝث خٛد ٔطىالت ُح ٚ ثشسسی جٟتٔذت ٝث ٚ وٙذ 0ٔی وبس ٚا ثب ٜٔبوٙذ.ٔی ٌٍٛفت ٝث ٜخب٘ٛاد اػؿبی ته ته ثب ٔطبٚس ٔذت ٗای قیاسبسی َٛاغ خػٛظ دس سا آٟ٘ب ،٘طیٙذ ٔی ٔكّغ ضشوتی حبوٕیتسا ضشوتی حبوٕیت ثشای ْالص ٟ٘بدٞبی ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٕٞىبسی ثب ٚ تؼبّٔی فشآیٙذ یه دس ٚ وٙذ ثٙب سا ٖآ ٝٔاسبسٙب ٚ قشاحیٔیوٙذ. ٚ ٜخب٘ٛاد اػؿبی ْتٕب ٖٔیب ٕٞفىشی ایجبد ٖآ اغّی وبسوشد ٝو است ٜخب٘ٛاد ضٛسای ْ٘ب ٝث ٟ٘بدی ایجبد َٚا ٌْب فشآیٙذ ٗای دس ٝٔجٕٛػ سٚی تٛافك ٚ ٖایطب ٕٝٞ ٘ظش ٖضٙیذضشوت ٜخب٘ٛاد ٔٙطٛس یب اسبسی ٖٛ٘لب ٝٔاسبسٙب دس ٝو است اسبسی َٛاغ اص ای ٌیشد ٔی جبی.ٝٔاسبسٙباسصش ُٔضب ضشوت ٔٙطٛس یب،ٜٔذیش ٞیئت دس ٜخب٘ٛاد اػؿبی حؿٛس ٜٛ٘ح ،ٜخب٘ٛاد اٞذاف ،ٜخب٘ٛاد ٞبی است ٖآ ٘ظیش ٔٛؾٛػبتی ٚ ضشوت دس ٜخب٘ٛاد اػؿبی ْاستخذا ٜٛ٘ح ،ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٖججشا ٜٛ٘ح.دس ٔٙطٛس یب ٝٔاسبسٙب ٗای ٔ اص ثسیبسی تىّیف ٝو است ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٖٔیب ٔیثبلی ٚالغٔی ٗسٚض سا اختالفی ٛاسدٔی داد سخ اختالفی اٌش ٜآیٙذ دس ٚ وٙذ- ٜچبس اسبسی َٛاغ ٝث سجٛع ثب ٖتٛاا٘ذیطیذ ٖآ ثشای ای.اػؿبی ٗثی ٔیثبلی ٝو ٘یست ٗای ٔٙطٛس یب ٝٔاسبسٙب اجشای ؾٕب٘ت تٟٙب ٔی دس اجشا ٝث سا ٖآ اخاللی تؼٟذ اسبس ثش اػؿب ٚ است ٜخب٘ٛادآٚس٘ذ.ل ٔب٘ٙذ ٔٙطٛسسبیش ٝو است سٙذی وطٛس یه اسبسی ٖٛ٘ب ٔی استخشاج ٖآ ٔجٙبی ثش ٗلٛا٘یٌشدد.ضشوت ،َٔثب ثشایDETKESٝٔتٛافمٙب ٝو وشد٘ذ اتخبر تشتیجی ٝٔشثٛق ٚوالی ٝث سجٛع ثب ٖسٟبٔذاسا(Shareholders Agreement)ضٛد تؼٟذ ٚ استخشاج ٔٙطٛس ٔجٙبی ثش.سبیش ٝو است سٙذی ٝٔ٘ٛافمٙب ٗای ٔسٟبٔی ضشوت ٚاسد سا خٛد ٝسشٔبی ٖآ ثش اتىبی ثب ٖذاسأی آٟ٘ب دٞذ سخ ٖآ ٔفبد اص ا٘حشافی اٌش ٚ وٙٙذجٟت ٜدادٌب ٝث تٛا٘ٙذ وٙٙذ ضىبیت خٛد حمٛق استیفبی.ضشوت دس ٜخب٘ٛاد اػؿبی اص یىی ٝٔتٛافمٙب ٚ ٔٙطٛس دس ٔٙذسج ضشایف خالف ثش اٌش ًالٔث ٔی ٖسٟبٔذاسا ،ضٛد ْاستخذاتٛا٘ٙذوٙٙذ اػتشاؼ سسٕی غیش یب سسٕی.ٔی ،ٗثٙبثشایٝو ٕ٘ٛد استٙجبـ ٗچٙی ٖتٛاحبکمیت اجرای است مبلکبن یب مدیران شخصی سالیق جبی به قبنون حبکمیت مثببه به شرکتی. ضٛد ٔی ٓتمسی اسضذ ٖٔذیشا ٚ ٜٔذیش ٞیئت ، ٖٔبِىب ٗثی وّی ثكٛس خب٘ٛادٌی وبسٞبی ٚ وست دس ضشوتی حبوٕیت ٔسئِٛیت. ضٛد ٔی ٔذت ثّٙذ دس ٖآ ثمبء ٔٛجت ٝو است ای ٌٝ٘ٛ ٝث وبس ٚ وست ٜاداس ٝایٙى اص ٗیبفت ٖاقٕیٙب ٔسئِٛیت است ٕٗٔى ِٚی ثبضذ ٔی ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٜػٟذ ٝث ثیطتش.آٟ٘ب ٕٗٞچٙی ، ضٛد ٕ٘ی ٔحذٚد ٖضب ضشوت ٜاداس ٝث ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٚظبیف ِٚی و ثب ٖسٚاثكطب ٚ ٜخب٘ٛاد ٜاداس َٛٔسئثبضٙذ وبسٔی ٚ ست.حیبت ٝچشخ اثتذای دس خب٘ٛادٌی ضشوتی حبوٕیت ْ٘ظب یه ایجبد وٙذ ٔی وٕه وبس ٚ وست ٔٛؾٛػبت دس ٜخب٘ٛاد اختالفبت ُح ٚ ثیٙی پیص ٝث ٜخب٘ٛاد.سٚی ثش ٝو وٙذ ٔی وٕه ٜخب٘ٛاد ٝث ٗای وٙٙذ تٕشوض وبس ٚ وست سضذ ٔب٘ٙذ وّیذی ٔٛؾٛػبت.٘خب ٚ ضشوت ٜاداس ثش ٜٚػالسا ٔٙبست سبختبس یه ثبیذ ٜخب٘ٛاد اػؿبی ،ٜٛاد
8.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح8 ٟ٘ٙذ ثٙب اسضذ ٖٔذیشا ٚ ٜٔذیش ٞیئت ثشای.دسست استشاتژی ثٙبی ،ٝیبفت ٖسبصٔب خٛة ٚ ، ُٔستم وبٔال ، ٔجشة ٜٔذیش ٞیئت سبصد ٔی ٕٗٔى سا ٔذیشیت َوٙتش ٚ ضشوت.خ ٞذایت ثب ٚ ٔتخػع ٔذیشیت یه ضشوت ٜسٚصٔش فؼبِیتٟبی اجشای ثشایٛة ثبضذ ٔی ْالص.ٜخب٘ٛاد ٝث اٟ٘ب ٚاثستٍی ٝ٘ ٚ ثبضذ ٖػّٕىشدضب ٚ ٖغالحیتطب اسبس ثش ثبیذ ٖٔذیشا ٚ ٜٔذیش ٞیئت اػؿبی ا٘تخبة. سا ٔٙبست سبختبس یه ایجبد ٚ ثبضٙذ ٜآٌب ٔٛؾٛػبت ٗای إٞیت اص خب٘ٛادٌی وبسٞبی ٚ وست ٝو است ٟٓٔ خیّی ٟ٘بیت دس وٙٙذ آغبص صٚدتش ٝٞشچ.اختال ُحوبس ٚ وست ػّٕیبت ٚ ٜضذ ثضسي ثسیبس ٜخب٘ٛاد ٜا٘ذاص ٝو صٔب٘ی ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٗثی فبت ثبضذ ٔی ُٔطى ثسیبس است ٜضذ ٜپیچیذ ثسیبس.اػؿب ٝػالل ٚ ٜخب٘ٛاد ٕٞجستٍی ٍٟ٘ذاسی ای ٜدٚس ٚ ضفبف اداسی سبختبس یه وٙذ ٔی آسب٘تش سا وبس ٚ وست ٚ ٜخب٘ٛاد ٝث نخبنواده اػضبی قصکبرضبن و کست اداره در دارا را ٞب ٘مص ٗای اس تزویجی یب ٚ ٜٔذیز ٞیت ٛفض ، ٔبِه ، ٔذیز ، وبرٔٙذ یه تٛا٘ذ ٔی ضزوت ٖٚدر فزد ٞز ، خب٘ٛادٌی غیز ضزوت یه در ثبضذ.ٜفٟذ ٝراث ٔتفبٚتی ٔسئِٛیتٟبی ٚ ٘مطٟب تٛا٘ذ ٔی فزد یه ٝایٙى ُدِی ٝ،ث خب٘ٛادٌی وبر ٚ وست یه در ِٚیٔی تز ٜپیچیذ ُٔسبئ ثٍیزد ضٛد.ٖٕٞتبیب٘طب خالف ثز خب٘ٛادٌی وبر ٚ وست ٝو را ٞبیی چبِص ٝثغٛریى(٘ذار٘ذ خب٘ٛادٌی وبر ٚ وست ٝو)را ضٛ٘ذ ٔی ٝٔٛاج ٖآ ثب دٞذ ٔی افشایص. مبلکبن(سهبمداران) ثبفث ٌبٞی ٝو دار٘ذ ٔتفبٚتی ٞبی ٜاٍ٘یش ٚ ٘مطٟب خب٘ٛادٌی وبرٞبی ٚ وست در ٖٔبِىبضٛد ٔی ٔخبِف فمبیذ ایجبد.ثزای ٓتػٕی َٔثب ثغٛر در ٝو دیٍزی ٞبی ٘مص ٝث ٝثست ٌٌٖٛٛ٘ب ٖٔبِىب تٛسظ تٛا٘ذ ٔی ،ْسٟب سٛد ٖفٙٛا ٝث ٖآ تٛسیـ ثجبی ضزوت در سٛد ٜدٚثبر ٌذاری ٝسزٔبی ضٛد ٜدیذ ٔتفبٚت عٛر ٝث دار٘ذ وبر ٚ وست. مدير(ارضد مدير) خب٘ٛا وبر ٚ وست در ٖٔذیزاداضت خٛاٞذ ٔتفبٚتی ٞبی ٜاٍ٘یش ،وبر ٖآ در ٖدیٍزضب ٞبی ٘مص اسبس ثز دٌی.ٝٙسٔی ٗای در َٚٔتذا ّٝٔسئ یه ثبضذ ٔی ٜخب٘ٛاد غیز ٚ ٜخب٘ٛاد ٖٔذیزا ثزخٛرد ٜٛ٘ح.ثزای فٕذتب ارضذ ٖٔذیزا ٞبی ٜجبیٍب ْتٕب یب ٚ ثخطی خب٘ٛادٌی وبر ٚ وست یه در است ٜضذ ٌیزی جب ٜخب٘ٛاد افضبی.ایرا حمیمت ٗای آٟ٘ب سیزا ثبضذ ٝداضت ای ٔٙفی اثز ٜخب٘ٛاد غیز ٖٔذیزا فّٕىزد ٚ ٜاٍ٘یش رٚی ثز تٛا٘ذ ٔی ٗ ضذ ٘خٛاٞٙذ ضزوت ارضذ ٖٔذیزا اس فضٛی ٌٜب ٞیچ آٟ٘ب وٙٙذ ٔی وبر سخت چمذر آٟ٘ب ٝو ٘یست ٟٓٔ ٝو دا٘ٙذ ٔی. مديره هیئت وب ٚ وست ثیطتز ضٛد ٔی ٜٔذیز ٞیت اس غحجت ٚلتیٗای ٘بدری ٔٛارد در ٚ دٞٙذ ٔی ٜخب٘ٛاد افضبی ٝث را ٖآ در حضٛر حك خب٘ٛادٌی رٞبی ضٛد ٔی ٜداد ٜخب٘ٛاد غیز افضبی ٝث حك.وبر ٚ وست ٔذیزیت رٚی ثز ٜخب٘ٛاد َوٙتز حفؼ ثزای است راٞی ٔقٕٛال رٚش ٗای وّی ثغٛر.در ٘خب ٝو ای ٜٔذیز ٞیئت افضبی تٛسظ ٔقٕٛال تػٕیٕبت ثیطتز ٚالـضٛد ٔی ٌٝزفت ٞستٙذ ٜٛاد.ْسٟب سٛد ٓتمسی ٔٛرد در ٝو لجّی َٔثب در ٔٙؾٛر ٝث ضزوت در را سٛد ٜدٚثبر ٌذاری ٝسزٔبی عجیقتب ،ٞستٙذ ٔذیز ٘یش وبر ٚ وست در ٚ ٞستٙذ ٜخب٘ٛاد ٝو ای ٜٔذیز ٞیئت افضبی ثٛد وٙٙذ ٔی تطٛیك ٖآ رضذ ُپتب٘سی افشایص.ٔذ ٞیئت افضبی اس ٝدست ٖآ ،ثزفىسدٞٙذ ٔی تزجیح ،وٙٙذ ٕ٘ی وبر ، وبر ٚ وست ٖآ در ٝو ٜیز وٙٙذ تٛسیـ ٖسٟبٔذارا ٗثی ْسٟب سٛد ٖفٙٛا ٝث را سٛد ٝو. خبنواده اػضبی(اش موسسه و خبنواده) ثبضٙذ ٝداضت ٖوبرضب اس ٔتفبٚتی ا٘تؾبرات ٚ حمٛق ،ٞب ٔسئِٛیت تٛا٘ٙذ ٔی ٜخب٘ٛاد افضبی ، ضذ ٌٝفت لجال ٝو ٕٞب٘غٛر.ٗایٔی ٌبٞی ٚضقیت ثیٙذاسد ٜٔخبعز ٝث را خب٘ٛادٌی وبر ٚ وست ْٚتذا است ٕٗٔى ٝو ضٛد ٔسبئّی ٚ تقبرؼ ٝث ٔٙجز تٛا٘ذ.ٝث ٔزتجظ اعالفبت ٝث دستزسی سغح دٞذ افشایص ٜخب٘ٛاد افضبی ٗثی را تقبرؼ سغح تٛا٘ذ ٔی ٝو است ٔٛضٛفبتی اس یىی ،ٞبیص فقبِیت ٚ ضزوت.اعالف ٝث ٔٛلـ ٝث دستزسیبت وٙٙذ ٔی وبر ضزوت در ٝو افضبیی ثزای(وٙٙذ ٕ٘ی وبر ضزوت در ٝو وسب٘ی خالف ثز)ثبضذ سبس ُٔطى تٛا٘ذ ٔی
9.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح9 3.راهجری نظبمدر ضرکتیDETEKSکبنونی خبنواده و ٜخب٘ٛاد ضٛسای اثتذا ضشوتی حبوٕیت اجشای جٟت دس وب٘ٛ٘ی آلبی ٜخب٘ٛاد ضذ ٌٝفت ٝو ٕٞب٘كٛس(family council)داد ُتطىی سا. است ضشوت ٜاداس ٜٛ٘ح ثب استجبـ دس ٜخب٘ٛاد ٟٓٔ ُٔسبئ خػٛظ دس آساء اتفبق ثشای ٔحّی ٜخب٘ٛاد ضٛسای.اختیبسات اص یىی ٜخب٘ٛاد ٜٔذیش ٞیئت اػؿبی ٗتؼیی ضٛسا ٗای ٟٓٔ(Family Board)است.دس ٜخب٘ٛاد سبص ٓتػٕی ٜٕ٘بیٙذ ٚالغ دس ضٛسا ٗای وطٛس أٛساست.ُٔسبئ ثب استجبـ دس ٜخب٘ٛاد ٔٙطٛس یب ٝٔاسبسٙب تػٛیت ٚ قشاحی ٘یض ٞیئت ٗای ٓتػٕی ٗٔؼٙبداستشی ٚ ٟٕٗٔتشی است ضشوت( .ُضى0) ُضى0.خب٘ٛادٌی ضشوتٟبی دس حبوٕیت پیطجشد جٟت ْالص ٟ٘بدٞبی(FOB) ٞستٙذ ٌٌٖٛٛ٘ب ،ٓتػٕی اخز ثشای سبختبسٞب ٚ ٞب فشایٙذ:دیٍش ّٝٔسئ ٚ ضٛد ٔكشح خب٘ٛادٌی ّٝٔسئ یه است ٕٗٔى ضٛد ٔی ثشقشف ٖآ ٝث ٝضجی ٔٛاسدی ٚ ٚظبیف ٜحٛص ٓتمسی ثب ٔٛاسدی ٗچٙی ٝو ٌشدد وبس ٚ وست دس تؿبد ٔٛجت.ضٛسای مديره هیئت خبنواده Family board خبنواده ضورای Family councid اسبسنبمهمنطور يب خبنواده Family constitution
10.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح10 ٛق ٝث ثبیستی ٝو وٙذ ٔی ٔكشح سا ٔسبئّی ،ٜخب٘ٛادثش ٚد ٞش ٝو چشا ثٕب٘ذ ثبلی ٟٓس ٖغبحجب ٚ ٖٔذیشا ٞیئت دیذ اص دٚس ُٔوب س ا٘ذ ٜضذ ٔتٕشوض ٘ٛػی ٝث ضٛد ٔی ٌٝشفت ٜخب٘ٛاد تٛسف ٝو تػٕیٕبتی. اسصش ٖٛچ ٔٛؾٛػبتی حبٚی ٜخب٘ٛاد اسبسی ٖٛ٘لب یب ٔٙطٛسٜخب٘ٛاد ٔأٔٛسیت ،ٜخب٘ٛاد وبس ٚ وست ا٘ذاص ٓچط ،ٜخب٘ٛاد ٞبی (ٔذیشیتی سیبست)ٚ دستٕضد ،ثبص٘طستٍی ،ضشوت دس َاضتغب ،ٔٙبفغ تؿبد اص ٘بضی اختالفبت ُفػ ٚ ُح ،ٜخب٘ٛاد استجبقی لٛاػذ ، ضٛد ٔی ثشسسی ٝٔادا دس ٝو است ضشوت ٜٔذیش ٞیئت دس ػؿٛیت ٚ پبداش.ٜخب٘ٛاد دس ٜاستفبد ٔٛسد َٔذ دس ٝتٛج ُلبث ٝ٘ىت ٔسئِٛیت ،ضفبفیت ،ٖسٟبٔذاسا ٖٔیب ٝ٘ٔٙػفب ثشخٛسد ٘ظیش ضشوتی حبوٕیت وّی َٛاغ اص ٜخب٘ٛاد ٗای ٝو است ٖآ وب٘ٛ٘ی البی ٝخٛاست ثب ٔتٙبست ٔذِی ٟ٘بیت دس ِٚی ،ٜٕ٘ٛد ٜاستفبد پبسخٍٛیی ٚ پزیشیتٛس سا ٜخب٘ٛاد اػؿبی ضشایف ٚ ٞباست ٜداد ٝؼ.ٗای ٝو ضشوتٟب ثشخی ٔب٘ٙذ ٚ است سبِٕی ٔجٙبی داسای ضشوتی حبوٕیت ٖثٛد اختیبسی حیث اص ٝو چشا است إٞیت حبیض ٔٛؾٛع ضٟشتی آثبس حیث اص فمف(Reputation effect)ٔی ضشوتی حبوٕیت ٝث ٚس ثیشٚ٘ی ٟ٘بدٞبی اججبس ٝث یبْا٘جب ٝو وبسی ،آٚس٘ذ ٘ی وبغز سٚی ًبغشف ٜضذٔی اجشا ُٕػ دس ٝو است ٟٝٙ٘بدی أشی ٝثّى ستضٛد. خبنواده هبی ارزش اسصشٓٔستمی قٛس ٝث ٝاِجت ٚ داسد ٚجٛد ٘ظش اتفبق ٖآ ٔٛسد دس ٝو است ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٔطتشن اخاللی ٔجب٘ی ُٔضب ٜخب٘ٛاد ٞبی سیبست ثشاستشاتژی ٚ ٞبٔی ٝسبی ضشوت ٞبیافىٙذ.ٛ٘خب ٞبی اسصش دس ،َٔثب ثشایاست ٜآٔذ وب٘ٛ٘ی ٜاد: ٕ٘ی ُلبئ افشاد ٗثی تجؼیؿی ّٔیت ٚ ،ٔزٞت ،ٖصثب ،جٙسیت ،٘ژاد ٗثی ٜخب٘ٛادضٛد. است حسبس صیست ٔحیف ٚ قجیؼت ٝث ٘سجت ٜخب٘ٛاد. جٙسیتی تٙبست ثبیذ ضشوت دس ٗثٙبثشای(تمبؾب ٔٛسد ٘یشٚی ٚجٛد ضشـ ٝث)ٝث ٚسٚد اص ٔزٞجص ُدِی ٝث وسی ،ثبضذ ٝداضت ٚجٛد قجیؼت سالٔت ٚ صیست ٔحیف ثب ٔغبیش ٝو ثبضٙذ تػٕیٕبتی اتخبر ٝث لبدس ٘جبیذ ضشوت ٖٔذیشا ٚ ٘طٛد ٔٙغ ٖدسآ استمبء ٚ ضشوت ثبضذ.ضشوتی حبوٕیت َٛاغ ٚالغ دسخٛد ٕٗٔتؿ ،خبظ قٛس ٝث ٜخب٘ٛاد ٝٔاسبسٙب ٚ ْػب قٛس ٝث–ٔحذٚد ٚ ٜخب٘ٛاد تٙظیٕی اسصش ساستبی دس ضشوت اجشایی ٖٔسئٛال ٖوشداست تٛافك ٔٛسد َٛاغ ٚ ٞب. خبنواده انداز چطم
11.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح11 وٙذ ٗسٚض ٖآ حیبت ٝٔادا ٚ ضشوت خػٛظ دس سا خٛد ا٘ذاص ٓچط ثبیذ ٜخب٘ٛاد.ٔطخ ٝو است ا٘ذاص ٓچط ٗایٔی عآیب وٙذ ٔذت ثّٙذ ٚ ْٚٔذا سضذ یب است ٔذت ٜوٛتب سٛد َد٘جب ٝث آیب ٚ اٚست اجتٕبػی اٞذاف َد٘جب ٝث یب داسد سٛد وست لػذ ٜخب٘ٛاد داسد ٘ظش دس سا.ٓچط ٗای ٝو است قجیؼیضشوت دس ٜخب٘ٛاد اجشایی سیبستٟبی حتی ٚ ٝٔاسبسٙب دیٍش ثٙذٞبی ٗتؼیی دس ا٘ذاص است تأثیشٌزاس. ٛ٘خباست ٜٕ٘ٛد تػشیح ٍٝ٘ٛٙای سا خٛد ا٘ذاص ٓچط وب٘ٛ٘ی ٜاد: «دارايی پبيدار رضد ثه دسترسیخبنواده هبی» To achieve a sustainable growth of the family's common assets ٔی ٖ٘طب خٛثی ٝث ا٘ذاص ٓچط ٗایٜخب٘ٛاد ٚ است إٞیت حبیض ٔذت ثّٙذ دس پبیذاسی ٜخب٘ٛاد ثشای ٝو دٞذثشای ٘یست حبؾش وٙذ ٝٔٛاج تٟذیذ ثب سا ضشوت حیبت ٝٔادا ،ضشوت ٔذیشیت دس حؿٛس یب ٔذت ٜوٛتب سٛد وست. مأموريت(مديريتی سیبست)خبنواده ُٔح اص ثتٛا٘ٙذ داضتٙذ ُٔطى ٜٞشٌب ٜخب٘ٛاد اػؿبی ،ثبضذ ٜخب٘ٛاد اختیبس دس ضشوت ٝایٙى ٌٝٙضی ٚد ٖٔیب وب٘ٛ٘ی ٜخب٘ٛاد آ ضشوت دسآٔذٞبیٔی ٜخب٘ٛاد ٌٝٙضی ٚ وٙٙذ ٔشتفغ سا ُٔطى ضشوت دس َاضتغب ثب داضتٙذ ثیىبس ٜٞشٌب ،وٙٙذ سجٛع ٚ سفغ سا ٖ ٜوشد ا٘تخبة سا دٚٔی ٌٝٙضی وٙٙذ دسن سا وبس ٚ وست د٘یبی التؿبئبت ٖآ اػؿبی ٚ ثبضذ وبس ٚ وست اختیبس دس ثبیستا٘ذ. Family is for the business ارتجبط ثرقراری قواػد یىذیٍش ثب اختالف ٔٛسد ًب٘احیب ٚ سٚص ُٔسبئ ٝث ساجغ ٚ ثٙطیٙٙذ ٓٞ دٚس ثبیذ ٔتؼذدی ٔٛالغ دس ٜخب٘ٛاد اػؿبی َحب ٞش ٝث وٙٙذ غحجت.ثٍیشد لشاس تٛافك ٔٛسد اغِٛی است ْالص ٌفتٍٛٞب ٖثٛد ثخص ثٕش جٟت ٚ ٔٛالغ ٗای ثشای.اتخبر ٔٛسد َٛاغ است ُری ضشح ٝث وب٘ٛ٘ی ٜخب٘ٛاد: دستشس٘طست ٕٝٞ ثشای ػمالیی اقالػبت ٝث یاست ؾشٚسی أش یه ٞب اقالػبت ٝث دستشسی ٝو وسی ٝو ٘جبضذ قٛس ٗای ٚ یبثذ وبٞص ٕٗٔى جبی تب ٌفتٍٛٞب دس اقالػبت ٖتمبس ْػذ ثبیذ ًالٚا یؼٙی وٙذ ٝغّج ٖدیٍشا ثش خٛد اقالػبتی تفٛق ثب ثتٛا٘ذ داسد ضشوت.ٞفشآیٙذ ٝو است ٖآ ْٔستّض ٔٛؾٛع ٗای٘حٛی ٝث ضشوت بی ضشوت اجشایی ٖٔذیشا ٝث فمف ٝ٘ ٚ ضٛد ٝاسائ ٜٔذیش ٞیئت اػؿبی ٝث ضشوت ٜضذ ٝخالغ ٝاِجت ٚ ُٔوب اقالػبت ٝو ضٛد قشاحی.
12.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح12 ٝٔطبث چیض ٞش یب خب٘ٛادٌی دػٛاٞبی ٝث ٔشثٛـ سثف ثی اقالػبت ٝایٙى ثشای است ٜضذ تػشیح ػمالیی اقالػبت ،ٗای ثش ٜٚػال ٌ فشآیٙذ دس دیٍشیٍ٘یشد لشاس ٜاستفبد ٔٛسد ٍٛفت. ٔی تطٛیك ٜخب٘ٛاد اػؿبیوٙٙذ اتخبر ٌفتٍٛٞب دس سا ٕٝ٘ٞذال سٚیىشدی تب ضٛ٘ذ. ٘جبضٙذ لیٕتی ٞش ٝث ُٔمبث قشف ثش ٝغّج َد٘جب ٝث ٚ ثطٙٛ٘ذ سا یىذیٍش حشف ُالال افشاد ٝو است ْپیب ٗای حبٚی ٜلبػذ ٗای. منبفغ ثرخورد از اجتنبة ٜخب٘ٛاد اػؿبی٘طٛد ٘ظش اختالف ٚ ٔٙبفغ تؿبد ثبػث ٝو وٙٙذ سفتبس قٛسی ٖاالٔىب حتی ثبیذ.ثّٙذ پبیذاسی وبس ٗای ٝو چشا ٔی ٝٔٛاج جذی تٟذیذ ثب وبس ٚ وست أش دس سا ٜخب٘ٛاد ٔذتوٙذ.است ٗای ٜٕ٘ٛد ثٙب ٝساثك ٗای دس وب٘ٛ٘ی ٜخب٘ٛاد ٝو اغّی ٗاِٚی ٝو«ٕ٘ی ٜخب٘ٛاد اػؿبی اص یه ٞیچ ًالٛاغوٙذ ثٙب سلیجی وبس ٚ وست ٜخب٘ٛاد ثب سلبثت دس تٛا٘ذ».،ٗای ثش ٜٚػال«یىی ثب ٖوشد وبس است ٔیسش ٜخب٘ٛاد ضٛسای سؾبیت ثب تٟٙب سلیت ضشوتٟبی اص».ٜوٙٙذ ٗتأٔی ٝث ٜخب٘ٛاد اػؿبی اٌش ٝو است ٜضذ ثیٙی پیص ٕٗٞچٙی ٝٚاسك ٔحػٛالت یب ٝاِٚی ٔٛادخشیذا ٝث یب ،ضشوت ٘یبص ٔٛسد ایدس ػؿٛیت ٝث استٙبد ثب ٘تٛا٘ٙذ ضذ٘ذ ُتجذی ٖآ ٔحػٛالت س ضٛ٘ذ ٖدیٍشا ٝث ٘سجت تشجیح خٛاستبس ٔسسس ٜخب٘ٛاد.ٝو است ٜضذ تػشیح ٝٔاسبسٙب دس ِزا«ٗتأٔی ٜخب٘ٛاد اػؿبی اص یىی اٌش ٜٟ٘بد ٜوٙٙذ٘ذاسد ٖدیٍشا ٝث ٘سجت ٔضیتی یب اِٚٛیتی ٞیچ ،ثبضذ ٜخب٘ٛاد ٔحػٛالت ٔطتشی یب ٞب». "،ٞب ٜخب٘ٛاد ٝو ْداس سشاؽ ثسیبسی ٔٛاسد ،أب ثبضٙذ ٜسسیذ ثیطتشی یىپبسچٍی ٝث َٛپ ُدِی ٝث ٝو ْ٘ذاس سشاؽ خب٘ٛادٌی ضشوتٟبی اص ٔٛسدیضشوت ا٘ذ ٜوشد خشاة َٛپ ُدِی ٝث سا خٛد ٞبی.ْسٟب اتحبد ٔٛجت ٝو است چیضٞبیی ٖآ ٝث ضشوت اسصش ٝو است ٗای ٌشفت ایٙجب دس ٖتٛا ٔی ٝو دسسیٖداسا ثیش دس ٝو ٞستٙذ ثیشٚ٘ی ٌزاسا٘ی ٝسشٔبی ٝو ٗای یب ٚ ٞستٙذ سسٕی ٖداسا ْسٟب ،ا٘ذ ٜخب٘ٛاد یه اػؿبی ٞب ٖآ ٝو ٗای اص ٘ظش غشف ،ضٛد ٔیٌٜٚش اص ٖٚ ثبضٙذ ٔی ٜوٙٙذ َوٙتش." ضرکت در اضتغبل ٜخب٘ٛاد دس ٟٓٔ دػٛاٞبی اص یىیٖفشص٘ذا اص یه ْوذا ٚ وسب٘ی ٝچ ٝو است ٗای ٞبٌٝشفت وبس ٝث ضشوت دس ٜخب٘ٛاد ثیىبس ٔی وس ٞش ٖٛچ ٚ ضٛدٔی ثبال اختالفبت وٙذ ُح سا خٛد افشاد ٗ٘ضدیىتشی ثیىبسی ُٔطى خٛاٞذٌیشد.ٜخب٘ٛاد است ْالص ِزا ٚاسد ِٕٝك ٜخب٘ٛاد وبس ٚ وست ٝث ٓٞ ٚ ٘یبیذ پیص اختالف ٓٞ تب وٙذ ِحبل ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٕٝٞ ثشای سا یىسب٘ی ضشایف ٘یبیذ.ٜٛ٘ ٚ دأبد ٚ ػشٚس ُٔضب وب٘ٛ٘ی ٜخب٘ٛاد دیٍش اػؿبی اص یه ٞیچ ٝایٙى ثبٝػالل ٞب،٘ذاس٘ذ ضشوت دس ٖوشد وبس ٝث ای است ٜٟ٘بد ثٙب سا صیش َٛاغ ٜآیٙذ احتٕبِی اختالفبت اص جٌّٛیشی ثشای ٜخب٘ٛاد ٗای: ُحذال4دا٘طٍبٞی تحػیالت َسب
13.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح13 خبسجی ٖصثب یه ٝث تسّف ُحذال(ٍّ٘ااست اِضأی یسی) ُحذال0ٔؼتجش ضشوت یه دس ٔكّٛة وبسی ٝسبثم ٚ پیطشفت ٔی وسب٘ی تٟٙب ٚ ،ٜ٘طذ ثٙب ٜخب٘ٛاد اػؿبی ثیىبسی سفغ ثشای ضشوت ٝو است ٖآ فٛق َٛاغ ٔؼٙبیٝو ضٛ٘ذ َٛٔطغ ٖآ دس تٛا٘ٙذ لبثّیتثبضٙذ ٜآٚسد دست ٝث سا ْالص ٞبی. ثبزنطستگی ضشوت َا٘تمبخب٘ٛادٌی ٞبیُ٘س ٝثتػذی جّٛی ٝو است ٖآ ْٔستّض وبس ٚ وست ْ٘ظب دس ٜخب٘ٛاد پبیذاسی ٚالغ دس ٚ ثؼذ ٞبی ثٍیشد ضشوت دس سا ٜخب٘ٛاد فؼّی سئیس یب ٔسسس فشد اِؼٕش ْٔبدا.ٕ٘ی سذ سا ٖدیٍشا پیطشفت ٜاٍ٘یض تٟٙب ٝ٘ وبس ٗایدس ٝثّى وٙذ ٔی ثبػث جذی قٛس ٝث ٔٛاسدیٛٔسئ ٚ ٜخب٘ٛاد اػؿبی ضٛدثبضٙذ ثؼذی ُ٘س فىش ٝث ٖآ َ.ٜخب٘ٛاد ضٛسای دس ٔٙظٛس ٗای ثشای ٜخب٘ٛاد اجشایی ٖٔذیشا ثشای ثبص٘طستٍی ٗس وب٘ٛ٘ی آلبی ضشوت02ٜٔذیش ٞیئت اػؿبی ثشای ٚ َسب02ضذ ٌٝشفت ٘ظش دس َسب ٔی تٕذیذ ُلبث ٜخب٘ٛاد ٜٔذیش ٞیئت ٓتػٕی ثب تٟٙب ٝوثبضذ.سػب وب٘ٛ٘ی ٜخب٘ٛاد دس ُاغ ٗایٝو ٜخب٘ٛاد ٔسسس پذس ٚ ٜضذ یت ٗس دس ٝو ٘یض ٚا فشص٘ذ ٚ ٌٝشفت سا ٚا جبی ٚی ٖفشص٘ذا اص یىی ٚ ضذ ٝثبص٘طست ثٛد ضشوت سئیس پیطتش20ثشد ٔی سش ٝث سبٍِی است خٛد جبیٍضیٙی ثشای فشدی ٖوشد پیذا َد٘جب ٝث َفؼب قٛس ٝث. دستمسد و پبداش اػ احتٕبِی خٛاٞی ٜصیبد اص جٌّٛیشی ثشایٜخب٘ٛاد ،ٗسبیشی ٚ ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٖٔیب تجؼیؽ اص جٌّٛیشی ٕٗٞچٙی ٚ ٜخب٘ٛاد ؿبی غٛست دس ٚ وٙذ پیذا تسشی ٜخب٘ٛاد اػؿبی ثشای ضشوت دستٕضد ٚ حمٛق ثش ٓحبو َٕٛٔؼ لٛاػذ است ٌٝشفت ٓتػٕی ْسٟب سٛد جض پشداختٟب ٕٝٞ ثبص٘طستٍی(ثبص٘طستٍی َٕٛٔؼ حمٛق ٝاِجت ٚ)ٌشدد ٔتٛلف. ػضويتضرکت مديره هیئت در دس َاضتغب ٝث ٔشثٛـ لٛاػذ ثبیذ ًالٚا وٙذ پیذا سأی حك ٚ دسآیذ ضشوت ٜٔذیش ٞیئت ػؿٛیت ٝث ٜخب٘ٛاد اػؿبی اص یىی ٝایٙى ثشای ُحذال ٚ وٙذ سػبیت سا ضشوت2اص ثیص ًبثب٘ی ٚ ثبضذ ٝداضت سا وبس ٚ وست دس فؼبِیت ٝسبثم َسب02ثبضذ ٝداضت ٗس َسب.ٗای ٗثذیٔی ٓٞفشا ضشوت ٜٔذیش ٞیئت ٝث ٜخب٘ٛاد اػؿبی اص غیش افشادی ٚسٚد ثشای ٝٙصٔی ٝو ٔؼٙبستاػؿبی جزة ٖأىب ٚ ضٛد ٔی ٚجٛد ٝث ٜٔذیش ٞیئت ثشای ،ٔیجبضذ ضشوتی حبوٕیت ٔٛؾٛع دس ضشوتٟب تٕبٔی ثشای وّیذی ثسیبس ٝ٘ىت ٝو ُٔستمآیذ.
14.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح14 4.ثندی جمغ ٚ ضشوتی حبوٕیت َٛاغ ٝث وب٘ٛ٘ی آلبی ٜخب٘ٛاد ٖآٚسد سٚی چٍٍٛ٘ی ٝث ٌضاسش ٗای دسخٛد ٔبِىیت تحت ضشوت دس ٝتٛسؼ (DETEKS)ضذ ٜاضبس.وشد تٛغیف ٍٝ٘ٛٙای سا ٌضاسش ٘ىبت ٟٕٗٔتشی ٖثتٛا ضبیذ: 0.ٜخب٘ٛاد ّٕٝج اص ٚ تجبسی ضشوبی ٗثی ًالٕٛٔؼٔی ٚجٛد ٝث ٔٙبفغ تؿبد ٞبثبص ،ثبضذ ٝ٘ذاضت ٚجٛد ٘یتی سٛء ٞیچ اٌش حتی ٚ آیذ ٔی سخ اختالفبتی ٓٞدٞذ.ضشوتی حبوٕیتخٛد ضخػی سالیك ٝث سجٛع جبی ٝث ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٝو وٙذ ٔی ٓٞفشا سا ٖأىب ٗای است ضخػی غالحذیذٞبی جبی ٝث ٖٛ٘لب ٖوشد ٓحبو ٔؼٙبی ٝث ٗای ٝو وٙٙذ ٝٔشاجؼ ٚثٛق ٔٛسد سٙذ یه ٝث. راٞجزی ْ٘ؾب اغّی اجشای(ضزوتی حبوٕیت)اس فجبرتٙذ خب٘ٛادٌی ٞبی ضزوت: 1-مىطًرٌخاوًاد:ثیبٍ٘ز ٘ٛفی ٝث ٚ وٙذ ٔی ٖثیب وبر ثب را ٜخب٘ٛاد افضبی ارتجبط َوٙتز سیبستٟبی ٚ ٞب ارسش ،ا٘ذاس ٓچط ،رسبِت ٚاضح ثغٛر ٝو است ٜخب٘ٛاد اسبسی ٖٛ٘لب یب ٔیثبق.ٌ ٜخب٘ٛاد ٚ تجبرت ٝو ٖٕٞچٙب ٝو است پٛیب سٙذ یه ٜخب٘ٛاد ٔٙطٛرضٛد ٔی ٌٜستزد یبثذ ٔی ستزش.ْالس ٝ٘تیج در ضٛد ِحبػ ٖآ در وبر ٚ وست یب ٚ ٜخب٘ٛاد در تغییز ٌٝ٘ٛٞز تب ضٛد رٚس ٝث ٝٔاسبسٙب ٗای ٓٔٙؾ ثغٛر ٝو است. اجزا:ٔ ٚ ٝتٛسق ُٔزاح ،ٜخب٘ٛاد ٜا٘ذاس اسبس ثز دیٍز وبر ٚ وست ٝث خب٘ٛادٌی وبر ٚ وست یه اس ،ضزوت ٔٙطٛر ٔحتٛای ٚ ُضىٜخب٘ٛاد افضبی ٖضذ درٌیز ٖیشا است ٔتفبٚت وبر در.ٌیزد ٔی ثز در را سیز ٔٛارد استب٘ذارد خب٘ٛادٌی ٔٙطٛر یه أب: ٜخب٘ٛاد ا٘ذاس ٓچط ٚ ،رسبِت ٝثیب٘ی ،ٞب ارسش. ٖٔطبٚرا ٞیبت ٚ آٔٛسش ٝوٕیت ،خب٘ٛادٌی ضٛرای ،خب٘ٛادٌی ٔجٕـ ُٔضب خب٘ٛادٌی ٟ٘بدٞبی(ٚجٛد غٛرت در.) ا ٔذیزرضذ. ارضذ ٔذیز ٚ ٜٔذیز ٞیئت ،ٜخب٘ٛاد ٗثی ارتجبط ٚ ٔسئِٛیت ،اختیبرات. ٜغیز ٚ ُٔٔذیزفب جب٘طیٙی ، ْسٟب َا٘تمب ، ٜخب٘ٛاد افضبی ْاستخذا ٔب٘ٙذ خب٘ٛادٌی ٟٓٔ ٔٛضٛفبت ثب ٔزتجظ سیبستٟبی. ای ٝٔجٕٛف دارای ٔقٕٛال أب ٘ذار٘ذ رسٕی ٔٙطٛر خب٘ٛادٌی وبرٞبی ٚ وست ثیطتز ٝاٌزچا٘تؾبرات ٚ تقٟذات ،حمٛق ٝو ٞستٙذ رسٕی غیز ْٛرس ٚ ٗلٛا٘ی اس وٙٙذ ٔی ٔطخع را ضزوت ٜوٙٙذ ٜادار سبختبرٞبی ٚ ٞب ثخص دیٍز ٚ ٜخب٘ٛاد افضبی.ٔٙطٛری ٝو است حیبتی ثسیبر یبثذ ٔی ٌستزش ٜخب٘ٛاد ٜا٘ذاس ٝو ٖٕٞچٙب ٌ اضتزان ٝث ٜخب٘ٛاد افضبی ٗثی در ٚ ٜضذ ٗتذٚی رسٕی ٚ ٔىتٛةضٛد ٝذاضت. 2-وُادَايراَبريخاوًادگيثبضٙذ ٝداضت ٌٖٛٛ٘بو ٞبی ٞذف ٚ َاضىب تٛا٘ٙذ ٔی ٝو.،خب٘ٛادٌی ضٛرای ،خب٘ٛادٌی ٕٗا٘ج َٔثب ثغٛردفتز ٜخب٘بٚد عزیك اس وبر ٚ وست ٔبِی ٗتبٔی ثزای ُٔح ٚ وبر ٚ وست ثب ٜخب٘ٛاد ُٔسبی ُفػ ٚ ُح ثزای ٜخب٘ٛادخب٘ٛادٌی ٞبی ٝوٕیت دیٍز ٚ. وٙذ ٔی تز لٛی وبر ٚ وست ثب را ٜخب٘ٛاد ارتجبط ٚ ٕٞبٍٞٙی خب٘ٛادٌی راٞجزی ٟ٘بدٞبی.افضبی آیی ٌٓٞزد ٖأىب ٖٕ٘ٛد ٓٞفزا ثب خب٘ٛادٌی راٞجزی ٟ٘بدٞبی افضبی ٝث را فزغتی ٚ دٞذ ٔی افشایص را وبر ٚ وست ٚ ٜخب٘ٛاد ٗثی ارتجبعی ٞبی ِیٙه ،ٝیبفت ٖسبسٔب سبختبر یه تحت ٜخب٘ٛادثب ٝو دٞٙذ ٔی ٜخب٘ٛاد ٕ٘بیٙذ اثزاس را ثبضذ ٔزتجظ ٜخب٘ٛاد یب ٚ وبر ٚ وست ٝث تٛا٘ذ ٔی ٝو را ٘ؾزاتی ،یىذیٍز ثب ُٔتقب.ٝو است ٟٓٔ ثسیبر ٕٗٞچٙیافضبی ٝو ضٛد ُحبغ ٖاعٕیٙب ٜخب٘ٛادوبر ٚ وست ٜوٙٙذ ٜادار ٔمبٔبت ٚ ٟ٘بدٞب ٌٝ٘ٛ ٗای ٘مص ٗثی تٛا٘ٙذ ٔیٜٔذیز ٞیئت ٔب٘ٙذٔذیز ٚیتارضذاجزاییضٛ٘ذ ُلبئ تٕبیش.عزیك اس أز ٗای ثبضذ ٔی پذیز ٖأىب ُفبٔی افضبی ْتٕب ثب ٖآ ٌٗذاضت اضتزان ٝث ٚ ٟ٘بدٞب ٗای ثزای ٔىتٛة ٝٔ٘ب ٗآیی یه ٗتذٚی.
15.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح15 0.ٔی ٔذیشیت سا ٔطتشن أٛس دس ٜخب٘ٛاد اختالفبت تٟٙب ٝ٘ ٚثٛق ٔٛسد سٙذ ٗایلب ٔجٙبی ٝثّى وٙذجّت ثشای اػتٕبدی ُث ٝسشٔبی ٔطبسوتٝٙصٔی ٚ ضشوت أٛس دس ٖدیٍشا ایاست وبس ٚ وست ٔذت ثّٙذ ثمبی سبص. 0.ٔی ثسف سا ٖآ خٛد ضشایف ثب ٔتٙبست ٚ ٜوشد ا٘تخبة اختیبس ثب سا ٖآ افشاد ٝو است اختیبسی ٔجٙبی یه ضشوتی حبوٕیتدٞٙذ. ضشوتی حبوٕیت ٝث پبیجٙذی ٝو است ضشایف ٗای دساست غٛسی غیش أشی ٚ ٖٛ٘لب حبوٕیت ٔؼٙبی ٝث.دسٚ٘ضایی ٝتٛسؼ ٗچٙی ٔی ٝو استضٛد ٔذت ثّٙذ دس ضشوت ْلٛا ٚ ْدٚا ٝث ٔٙجش تٛا٘ذ. 4.تمسیٕبت ٗتؼیی ٝث ٍٝ٘ٛچ ٝو ٗای ٚ پیطجشد ٞبی سیبست ٚ ُٔسبئ سش ثش تٛا٘ذ ٔی ٜخب٘ٛاد ضٛسای یب خب٘ٛادٌی ٔجٕغ یه ثپ ٞب ٖآ تٛصیغ ٚ ٚظبیفٚ تفىش ٝث ،٘شسذ آٟ٘ب وبس ٚ وست دس ٔٛفمیت ٝث صیب٘ی ٚ ٜثٛد ساؾی ٜخب٘ٛاد اػؿبی ٝو ٘حٛی ٝث شداصد ثپشداصد تؼٕك.دست ٞبی ٜٛضی ٗتشی سشیغ اص یىی جبسی ُٔسبئ ٔٛسد دس آصاد ثحث ٚ ٜٔزاوش ٔیض سٚی ثش ضشایف تٕبٔی ٖداد لشاس تٛا٘ذ ٔی ٝو ثبضذ ٔی َٛلج ُلبث ٞبی ُح ٜسا ٝث یبثیثىٙذ ٞب ٌٜٚش تٕبٔی اص ٍ٘شا٘ی سفغ. 2-ٔٙبفغ پیٍیش ٝو ٜاصخب٘ٛاد اػؿبیی ٞبی ْسٟب ،ٖآ ٝٚاسك ٝث ٖتٛا ٔی ٝو وٙذ ایجبد ٘مذیٍٙی غٙذٚق یه تٛا٘ذ ٔی ٜخب٘ٛاد وشد ثبصخشیذ سا ٞستٙذ خٛد خبسجی.ٔی ایجبد ثبصخشیذ ٞبی سیبست ثشسسی ثشای ٔخػٛظ ٞبی ٝوٕیت یه ٞب ضشوت اص ثشخی وٙٙذ. 0-ٕ٘بیٙذ داٚسی ٚ لؿبٚت ثیشٚ٘ی ٖداسا ْسٟب ٚ ٜخب٘ٛاد ٖداسا ْسٟب ٗثی تب ثجخطیذ لذست ٞب ٜٔذیش ٞیئت ٝث.ٝو ٖٔذیشا اص ٞیئتی ضشوت ساٞجشدٞبی ٔسیش دس ٚ ٕ٘بیٙذ ٔی وٕه ٔذیشیت اص جبٔغ تؼشیفی ٝث ٚ دٞٙذ ٔی ْا٘جب ٔذیشیتی ثشسسی دس والسیه وبسٞبی ٝث لبدس ،داس٘ذ ٔی ثش ٌْبثبضٙذ ٔی ٌٖزاسا ٝسشٔبی ٔٙبفغ تٕبٔی ٖوشد ٕٛٞس.٘مص تمٛیت ٔٛجت تٛا٘ذ ٔی ُٔستم ٖٔذیشا حؿٛس ضٛد ٜٔذیش ٞیئت ٌیشی ٔیب٘جی.ٓٞفشا ضشوت دس ٔٛجٛد ٌٖیشا ٓتػٕی ثشای ثیشٚ٘ی ٚ ػّٕی دٚسٕ٘بی تٛا٘ٙذ ٔی ُٔستم ٖٔذیشا ٕ٘بیٙذ.ٔٙبفغ سش ثش ٞب دسٌیشی ُح ٔٙظٛس ٝث تٛا٘ٙذ ٔی ٞب ٖآٝث ٔشثٛـ ُٔسبئ ُٔث ٜخب٘ٛاد دس ضشوتی حبوٕیت ٔطىالت ٚ ٕ٘بیٙذ ُٕػ ُٔستم ای ٌٝ٘ٛ ٝث ،َاضتغب. 0-َحب ثٛد خٛاٞذ ٔتفبٚت ٖسبصٔب ػٕش ٔختّف ُٔشاح دس ٚا ٘مص ٚ ثبضذ ٔی ٜخب٘ٛاد ثضسي یب ٔٛسس ٜٔذیش ٞیبت ییس س غبِجب چیست است ٜخب٘ٛاد اص جضیی ٝو ٔٛظف غیش ٜٔذیش ٞیئت سییس ٘مص.اص ٝو خػٛغیبتی ٖا ٝو است ٗای افشاد غبِت ثشداضت ثشای سبصصٔب٘ی خبسجی فطبسٞبی ٍٖ٘شا افشاد اغّت دئیٍش ْوال ٝث ثبیست ٔی أب ٞستٙذ سٚیت غبِت ٗسبیشی ثشای ٜٔذیش ٞیبت ٌیش٘ذ ٔی ٜ٘بدیذ سا سبصٔب٘ی ُداخ فطبسٞبی ٚٞستٙذ ثٟتش جبوٕیت.غ ٜٔذیش ٞیبت سییس ٝو است حیبتی ِزادسن ٔٛظف یش ثبضذ ٝداضت ٜخب٘ٛاد ٜدیذٌب ٚ اسصضٟب ٝث وبفی تؼٟذ ٚ ثبضذ ٝداضت ٖسبصٔب ُٔتىب ُٔشاح اص دسستی.
16.
خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در
ضزوتی حبوٕیت ٚ حبوٕیت تزٚیج ٔزوش ضزوتی ٔسئِٛیت تىس دی وبٚی ٔٛرد خب٘ٛادٌی ضزوتٟبی در ضزوتی حبوٕیتٝغفح16
Baixar agora