История и принципы бережливого производства ПО

История и принципы
бережливого
производства ПО
Александр Бындю
www.byndyu.ru

История и принципы бережливого производства ПО, Александр Бындю 2byndyu.ru
Обо мне
1. Владелец компании ByndyuSoft
http://www.byndyusoft.com
2. Консультант по вопросам разработки приложений и организации работы IT
компаний
3. Внештатный сотрудник Академии АйТи
4. Технический блог http://blog.byndyu.ru
5. Преподаю в ЮУрГУ
6. Тренер на AgileCamp
7. Организую конференции .NET-разработчиков
http://www.dotnetconf.ru
8. Веду группу по проблемам разработки приложений
https://groups.google.com/forum/?hl=ru&fromgroups#!forum/dotnetconf

Какие требования
выставляет современный
IT-рынок?

IT-компания должна принять:
1. Бизнес (потребности) заказчиков (клиентов)
быстро растет и меняется
2. Между запросом пользователей и
поставкой новой версии должно пройти
минимум времени
3. Даже в сложных системах должно быть
минимум ошибок
4. Если проект ждет провал, то узнать об этом
нужно как можно раньше

Waterfall
http://en.wikipedia.org/wiki/Waterfall_model

Agile Software Development
http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development

Выпуск
Waterfall
Стоимость
изменений
Сбор требований Анализ Проектирование Программирование Тестирование

Agile
Стоимость
изменений
Время

Выпуск
Waterfall
Поставка ценности
продукта
Сбор требований Анализ Проектирование Программирование Тестирование

Agile
Поставка ценности
продукта
Время

Бережливое производство ПО
Ценности и принципы Agile
Управленческие
фреймворки
Принципы
проектирования
Шаблоны
проектирования
Чистый код

Бережливое производство ПО
Lean software development

История
• Adam Smith (1732)
• Eli Whitney (1765)
• Frederick Taylor (1856)
• Henry Ford (1863)
• Kiichiro Toyoda (1894)
• Taiichi Ohno (1912)

История
Adam Smith (1732)
1. Свободная торговля/Капитализм
2. Принцип невмешательства
3. Разделение труда
Для увеличения производительности
сложную задачу можно разбить на
небольшие этапы, на каждом этапе
поставить людей, которые будут отлично
делать именно этот участок работы.

История
Eli Whitney (1762)
1. Cotton Gin
2. Разделение труда
3. Принцип взаимозаменяемости
деталей при сборке
4. Американская производственная
система
Франция 1785, Honore Blanc –
Thomas Jefferson – Eli Whitney –
Идем к снижению квалификации работников

История
Frederick Taylor (1856)
1. Принципы научного управления
2. Партнерство предпринимателя и работника
3. Взаимозаменяемые люди
4. One best way
Любой труд может быть проанализирован,
систематизирован и передан в процессе
обучения любому человеку.
Им были недовольны и профсоюзы, и
владельцы предприятий.

История
Henry Ford (1863)
1. Промышленный конвейер
2. Стандартные запчасти
3. Массовое производство
…время, необходимое для выпуска
модели Т сократилось с 12 часов до 2
часов

История
Kiichiro Toyoda (1863)
1. Текстильная индустрия
2. Автоматических ткацких станков
3. Toyota Motors
4. Догнать Америку, но не моделью
массового производства
Один высококвалифицированный
рабочий наблюдает за десятком
машин. Машины могут работать
круглосуточно.

История
Taiichi Ohno (1912)
1. Создатель Toyota Production System
2. Рентабельность при широком
ассортименте
3. Отсутствие потерь
4. Just In Time
5. Jidoka (умная автоматизация)
Книга «Производственная система
Тойоты: уходя от массового
производства»

Ликвидировать потери
принципы Lean
Проблемы:
• Изменение требований и технический долг
• Отложенная интеграция
• Отложенное тестирование
• Избыточные возможности (борьба за
простоту, легкая архитектура)
• Подробные ТЗ
Миф: Созданная заранее спецификация сокращает потери

Выстраивать качество
Миф: Цель тестирования выявление дефектов
Проблемы:
• Позднее выявление дефектов
• Очереди дефектов на исправление
• Полностью ручное тестирование
• Ручной выпуск новых версий

Создание знания
Миф: прогнозы обеспечивают предсказуемость
Проблемы:
• Полное ТЗ до создания прототипа
• Big Design Up Front
• Поздние релизы, плохая обратная связь
• Негибкая команда
• Следование плану

Откладывать необходимые решения
Миф: план – это обязательство
Проблемы:
• Откладывание важные решения
• Принимаем решение слишком рано

Доставлять быстро
Миф: спешка ведет к браку
Проблемы:
• Низкая скорость разработки
• Боязнь релиза
• Планы, стандарты и спецификации для
разработчиков

Уважать людей
Люди как нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программного обеспечения
Проблемы:
• Восприятие разработчиков, как
взаимозаменяемые инструменты
• Забираем ответственность у тех, кто
выполняет реальную работу
• Микроменеджмент
Миф: существует наилучший метод

Ценности и принципы Agile
Гибкость Дисциплина
Люди и взаимодействие и Процессы и инструменты
Работающий продукт и Исчерпывающая документация
Сотрудничество с заказчиком и Согласования условий контракта
Готовность к изменениям и Следование первоначальному плану
http://agilemanifesto.org/iso/ru
http://agilemanifesto.org/iso/ru/principles.html

Kanban

Scrum

eXtreme Programming

Спасибо за внимание!
Буду рад ответить на ваши
вопросы лично или через:
blog.byndyu.ru
alexanderbyndyu
alexander.byndyu@gmail.com

История и принципы бережливого производства ПО

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Destaque

Destaque (7)

Semelhante a История и принципы бережливого производства ПО

Semelhante a История и принципы бережливого производства ПО (20)

Mais de Alexander Byndyu

Mais de Alexander Byndyu (17)

История и принципы бережливого производства ПО