Where hr is going

Where is HR going?
La persona è aumentata: Accede (prosumer data) Connessa a tutte le risorse (persone soprattutto) Capacità cognitiva, elaborativa e mnemonica aumentata
Nelle organizzazioni: Limitata in tutte quelle funzioni Mortificata per quello che potrebbe fare
La persona aumentata è prima di tutto disintermediata Fa da sola, usa le risorse in autonomia, segue la propria motivazione
Elemento importantissimo è la capacità di disegnare le proprie esperienze, anche nelle organizzazioni
La persona accede, crea, cresce
Per HR l’opportunità di costruire il contesto, come una «piattaforma di possibilità». Le variabili che deve saper dominare sono: Tecnologiche (smettiamo di dire che non è cosa nostra) Competenze, ma più come sollecitazione che come sviluppo eterodiretto Culturale. Non fai ingegneria del pensiero, ma liberi la conversazione
Cambia il concetto di performance: Non più la migliore capacità di usare al meglio le risorse assegnate…
…ma come capacità di remixarle per trovare soluzioni nuove. Credi impatto in ogni fase della catena del valore, per HR si tratta di riuscire a vedere quello che succede anche prima del risultato, per sostenerlo, riconoscerlo e provarlo
Dal talento come paradigma, al valore che la persona sa generare nel contesto
Basta con i paradigmi di talento (una volta il talento era il manager del futuro…)
Accogliamo quello che la persona dà, se genera valore specifico ed efficace (oggi il talento è chi possiede e agisce competenze caratteristiche…)
Disegniamo contesti di libertà in cui le persone agiscono, si sostengono, supportano, valutano. Produciamo flussi di dati che arrivano alla persona perché possa orientarsi, e crescere Capo e collaboratore sono partner nel creare valore per sé e per l’organizzazione
Senza dati…informazione, non c’è sapere che conduce a decisioni responsabili. Serve costruire sistema di sguardo nuovo: Pervasivo (in tutto il contesto della employee experience) I dati diventano continous reporting Consentono aggiustamenti continui
Senza dati…informazione, non c’è sapere che conduce a decisioni responsabili. Serve costruire sistema di sguardo nuovo: Pervasivo (in tutto il contesto della employee experience) I dati diventano continous reporting Consentono aggiustamenti continui

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