Liderazgo

1. DESORDEN
Liderazgo Ágil
en pocas palabras
Liderar la Complejidad
Cynefin Liderazgo Catalizador
Liderazgo Cumplidor
Expert Leadership
Dar Vuelta la Pirámide
VS
Capas de la Agilidad
Mentalidad Ágil
Se
necesita
Agile
aquí
No más
decisiones
HIPPO
Estilos de Liderazgo
Liderazgo orientado
al Impacto
Alto
Alineamiento
Autonomía Alto
Bajo
Construye un
puente
Debemos cruzar
el río.
Pueden averiguar
cómo.
Espero
que alguien
esté trabajando
en el problema
del río...
WE
Complejo
Explorar
Percibir
Responder
Emergente
Complicado
Percibir
Analizar
Responder
Buenas Prácticas
Liderazgo Catalizador
Management 3.0
Pensamiento Sistémico
Liderazgo de Servicio
Agilidad en pocas palabras: serie de posters para descargar gratis por Dandy People
Conceptos Comunes
del Liderazgo Ágil
Obvio
Percibir
Clasificar
Responder
Mejores Prácticas
Caos
Actuar
Percibir
Responder
Novedoso
Lidera el
camino y
da espacios
Gestiona
el Sistema
Crea Líderes
Clonenme
Responsabilidad
Individual
Inteligente
Arriba
hacia
Abajo
Uno a muchos Hace Competir
Metas
Exigentes
Manipula
Enfocada en la Propiedad
- Corto Plazo
Enfocada en el Cliente
- Largo Plazo
Presupuestos Detallados
Visión Compartida, Objetivos
de Impacto & Actividades
Enfocado en el Control
Enfocado en la Confianza
y el Aprendizaje
Optimización de Recursos Optimización del Flujo
Decisiones tomadas
sobre el instinto
Decisiones
basadas en Datos
Directo
Enfocado
en la
Tarea
Enfocado
en los
Resultados
Enfocado
en el
Impacto
Crea Seguridad y Confianza
Transparente
Entrenamiento
Compromete &
Colabora Experimenta
Uno a uno
No
Escucha
Push
(empujar)
Escucha e
Integra
Siempre
ocupado
Experto
Cumplidor
Catalizador
Táctico
Estratégico
Subiendo
Visionario
Las Personas
son Valiosas
Las
Personas
son un
problema
Las Personas
son Peones
Capacidad del Liderazgo
Tiempo
Muchos a
muchos
Yo creo que
ésta es la estrategia
que deberíamos
tomar
Motivación
Intrínseca
Equipo Asume
la Responsabilidad
Motivación
Extrínseca
Pull
(Movilizar)
Cliente
Alta
Gerencia
Liderazgo
Catalizador
Cross Functional
Agile Lean Teams & Support Teams
Alta
Gerencia
Mandos
Intermedios
(cuanto más mejor)
La Alta Gerencia está
demasiado lejos como
para tomar buenas
decisiones basadas en las
necesidades del cliente.
...aquellos que tienen
conocimiento sobre las
necesidades del cliente no
tienen facultades para tomar
decisiones sobre ello.
La Gerencia lidera con una
visión y objetivos claros,
asegurándose de que
el porqué sea obvio
para todos.
Líderes enfocados
en arreglar el sistema
para facilitar el mejor
desempeño posible.
Los líderes
preguntan y
escuchan lo que
la organización
necesita para
alcanzar sus metas.
Información
va en ambos
sentidos y es
transparente.
Equipos que pueden
hacer análisis táctico de
los datos...
... decisiones y aprendizajes
sobre cómo satisfacer
las necesidades del cliente
Controles de largo
plazo con proyectos
y presupuestos
detallados.
"Trabajadores Perezosos"
Sistema construido
para el control
Sistema construido para
la flexibilidad
"Equipos
Empoderados"
Primera Línea
La colaboración entre silos no es apoyada
Clientes
Controles de
entrega contra
el avance
del plan.
Comunicación de
abajo hacia arriba
no está apoyada
por el sistema.
Mentalidad
Valores
Principios
Prácticas
Herramientas
y Procesos
Puede ser
adoptado en
comando y
control
Requiere un
cambio
estructural y
cultural
Avanzar hacia
una organización
del aprendizaje
Menos visible
- más poderoso
Más visible
- menos poderoso
Cynefin de Dave Snowden Capas de la Agilidad de AWA, Simon Powers Liderazgo Alineamiento/Autonomía inspirada por Henrik Kniberg
Infografía creada por:
mia.kolmodin@dandypeople.com
Ilustraciones de Liderazgo Experto, Cumplidor y Catalizador, inspiradas por Pete Behrens
Adaptación en español:
Daniela Palacios
daniela@darumaproject.com
Versión 1.1