Conceptos Basicos de Planeación Estratégica Administracion Estratégica Conceptos Basicos deEstrategia Balanced Scorecard de Norton y Kaplan

1. Planeación
Estratégica
Asociación de Jubilados
Villahermosa

2. Planeación Estratégica
Encuadre
Planear es decidir anticipadamente qué hacer, cuándo y cómo hacerlo, lo cual
ayuda a prever un rumbo y orientar el futuro deseado
¿Qué es la Planeación Estratégica?
01
Para generar sentido de identidad, sumar esfuerzos y direccionarlos en un solo
sentido, identificando las
estrategias para aprovechar las oportunidades externas, contrarrestar las
amenazas, acumular y
proteger las fortalezas y erradicar las debilidades, de manera que se pueda
influenciar en el entorno para lograr los objetivos de la Asociación.
¿Porqué es Importante?
02
Existen diversos métodos, entre los más aceptados se encuentra la Técnica de
Balance Score Card (Cuadro de Mando Integral)
¿Cómo se hace?
03
La planeación debe integrar a toda la organización, pero debe ser formulada por la
cúpula de la organización para después ser comunicada y desplegada a todos los
que la integran.
¿Quién debe involucrarse?
04
Es un proceso continuo, ya que el entrono es muy cambiante deben realizarse
revisiones para mantenerla actualizada y para vigilar el cumplimiento y los
resultados.
¿Cuánto tiempo toma?
05

3. MISIÓN
¿Qué hacemos? ¿Quiénes
Somos?
VISIÓN
¿Qué queremos ser en 2 años?
VALORES
¿Qué comportamientos y
conductas nos definen?
FODA
Fortalezas y Oportunidades
Debilidades y Amenazas
A B
C D
Filoso
fía

4. Planeación Estratégica Misión
Es una declaración duradera de los principios que distinguen a una empresa de otras similares,
es un compendio de su razón de ser. Los componentes que debe tener una misión
organizacional deben estar orientados a:
• Clientes (¿Quiénes son?)
• Productos (¿Qué productos o servicios se ofrecen?)
• Los mercados que quiere abordar (¿Cuál es el área geográfica de competencia para una
empresa, o de influencia y acción en caso de una Organización Civil?)
• Su concepto de sí misma (¿Qué fortalezas y ventajas competitivas se tienen?)
• Su preocupación por la imagen pública (¿Cuál es la imagen a proyectar hacia el exterior a la
que aspira la empresa u organización civil?)
• A la calidad inspiradora de la misión (¿Motiva a la acción?)
• Su efectividad para tomar en consideración los deseos de las personas clave relacionadas
con la organización.

5. ¿Qué queremos ser en 2 años?
Se refiere a una imagen que la organización plantea a
largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro,
una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La
visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su
función es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo.
¿Cuál es la imagen deseada de nuestra organización?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
¿A qué retos nos enfrentamos actualmente?
Planeación Estratégica Visión

6. Planeación Estratégica Valores
Los valores representan la filosofía de cómo la dirección quiere llevar adelante la
organización, deben ser conocidos y compartidos por todos y redefinirse para
adaptarlos al entorno social.
1. Diagnóstico de
los valores
existentes en la
organización.
2.
Conceptualización
de Valores
3. Definición de
modos de
conducta
asociados a los
valores
organizacionale
s.
4. Evaluación de
los modos de
actuación.

7. ¿Qué fortalezas
(INTERNAS) tenemos
que nos permitirán
alcanzar nuestra VISIÓN?
FORTALEZAS
¿Qué debilidades
(internas) tenemos que
nos impiden alcanzar
nuestra VISIÓN?
DEBILIDADES
¿Qué oportunidades (externas
a nosotros) existen que nos
permitirán alcanzar nuestra
VISION?
OPORTUNIDADES
¿Qué amenazas (externas a
nosotros) existen que puedan
impedirnos alcanzar nuestra
VISIÓN?
AMENAZAS
52%
The Skill
21%
Teamwork
12%
Entertainment
15%
Wordhard
Planeación Estratégica FODA
Toda decisión se ve afectada por factores internos y externos a nosotros, para hacer una análisis de estos
factores se utiliza la matriz FODA. El análisis al interior de la organización recae en encontrar las Fuerzas y
Debilidades, porque son aspectos que ocurren dentro de la organización y afectarán para bien o para mal el
logro de nuestra visión, sin embargo, la organización puede tener un control de estas situaciones internas.
Por otro lado, al detectar las Oportunidades y Amenazas, analizamos todos los aspectos externos o ajenos a
nuestra organización que no podemos controlar totalmente, pero que si se deben considerar para el logro de
nuestra visión.
Para realizar el ejercicio de la matriz FODA hay que plantearnos lo siguiente: