1. ABCDE計畫介紹
系級:資管三
學號:4098029019
姓名:彭志昂

2. 緣起以及背景
面對各國政府積極建設E化的商業交易及合作
環境，行政院於民國88年6月三日通過「產業
自動化及電子化推動方案」，並由經濟部研擬
「推動資訊業電子化計畫」之標竿計畫，該計
畫經報行政院核備後自民國88年7月1日起實
施，至民國90年12月31日止完成，計畫期間
共計兩年。

3. 緣起以及背景
推動資訊業電子化計畫之主要目標有三:
1.建立資訊業企業間產品供應鏈電子化作業能力，以提升
我國資訊業競爭力。
2.建立國內資訊業20~30個供應鏈體系，帶動2,500家中小
企業建立電子化作業能力。
3.以資訊業為推動標竿，規劃完整之推動計畫，並藉由實
際推動過程，解決我國推動產業電子化各項環境面與
制度面瓶頸，並作為其他產業推動模式之參考

4. A計畫
• 主要針對外商大廠，推動IBM、Compaq與HP
3家國際資訊大廠，優先於台灣建置電子化供應
鏈體系。
• 主要為結合國內資訊業者，組成3～5個供應鏈
體系，進而帶動每年150億美元的資訊產品業者
來台採購，藉此建立資訊業間產品供應鏈電子
化的作業能力

5. B計畫
• 15家廠商:宏碁、神達、仁寶、華通、微星、誠
洲、華宇、致伸、新寶、大同、英業達、大眾、
台達電、華碩、倫飛
• 此體系連結3,948家資訊產品零組件供應廠商，
以建構資訊產業整體電子化供應鏈體系。將企
業對企業的電子化作業概念與實際運作落實。
• 導入RN國際標準

6. B計畫
五大意義:
1.提升我國資訊應用水準之國際地位。
2.成功導入國際應用標準，並被認可。
3.提高國內其他產業導入類似國際產業標準之意願。
4.累積國際標準之寶貴知識與互動經驗。
5.供給面資訊應用能力提升與商機創造。

7. AB計畫推動成效
四個層面:
1.策略面:增加資訊業競爭力。
2.形象面:提升國際能見度，提升國家E化形象。
3.環境面:建構國內產業E化環境，強化制定國際產
業標準之能力。
4.產業面:A計畫:3個國際電子化供應體系。
B計畫:15個國內電子化供應體系。

8. CDE計畫
• 金流(Cash)、物流(Delivery)、協同設計
(Engineering Collaboration)。
• 目標:成功輔導25個以上產業體系導入金流、物
流電子化服務或研發設計協同作業。

9. CDE計畫推動策略
1.鼓勵資訊電子及半導體產業領導廠商主導應用金
流、物流電子化服務或協同研發設計、加速金
流、物流與資訊流之整合。
2.鼓勵金流、物流及資訊服務業者積極投入建構符
合產業應用需求之電子化服務，加速企業間電
子商務應用環境之發展。

10. C計畫推動效益
1.連結11個中心體系及近3,000家上游廠商
2.多種金融商品、多行融資機制、多國金流運作

11. D計畫推動效益
1.連結11個中心體系、1,000家上游廠商、300家
物流服務業者及倉儲業者、9家國內銀行、200
家以上之國內外大型買主及國外物流組織。
2.完整串連國外買主、國內原料供應商、中心製造
廠商及物流服務業者之整體物流環境。

12. E計畫推動效益
1.導入5個以上之中心體系，進行研發設計協同作
業之環境建構。
2.提升企業跨國跨時區之研發設計能力，形成客戶
導向之研發設計模式。

13. 物流資訊提
物流業者 資訊流
供者
金流
物流
設計流
ASP業
者
客戶 電腦製造廠 供應商
銀行

14. 結語
四大改變:
1.提升國內資訊產業大廠國際運籌管理能力。
2.制訂產業物流訊息標準之能力。
3.帶動及提升物流業的電子化能力。
4.帶動其他國內產業全球運籌環境。

15. 資料來源
產業電子化推動現況:
http://www.logistics.org.tw/flow/work/book/2
002yearbook/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E7%A
F%87/303%E7%94%A2%E6%A5%AD%E9%9B%
BB%E5%AD%90%E5%8C%96D%E8%A8%88%E7
%95%AB%E6%8E%A8%E5%8B%95%E7%8F%BE
%E6%B3%811.pdf
ABCDE計畫介紹:
http://140.126.77.194/mingfa/books/CAuto/
ch15.files/frame.html