Mapa de ruta de un taller de 4 horas sobre Liderazgo

1. Qué hacen los líderes para dirigir
Productividad personal: Recopilación

2. “Ninguno de nosotros es tan
inteligente
como todos nosotros juntos”
(Proverbio japonés)
Presentación

3. ¿Nos presentamos?
Nombre, empresa
Motivo principal
Presentación

4. Nuestros objetivos
Identificar claves desde las que desarrollar nuestro
liderazgo en esta nueva época
Conocer los programas de SPRI y EUSKALIT para
seguir avanzando

5. Reglas del Juego

6. www.albarbero.com

7. el
las d
Reg go
Jue

8. Agenda
09:00-11:30
Pausa
11:45-14:00

9. El tiempo
es solo
para
“trabajar”
“Recursos”
Humanos
Jerarquía
Separación
entre el
conocimiento
y la ejecución
La máquina
Disciplina
y control
Definición
de
funciones
y tareas

11. ¿Y AHORA…
… qué es clave para la
supervivencia/
competitividad?

12. LA INNOVACIÓN Y EL
CONOCIMIENTO SON
LOS NUEVOS FACTORES
DE COMPETITIVIDAD
Liderazgo e influencia

13. EL FUTURO DE LAS
ORGANIZACIONES
DEPENDE DE
APROVECHAR Y ACTIVAR
LA INTELIGENCIA DE LAS
PERSONAS
Liderazgo e influencia

14. NUEVOS TIEMPOS
REQUIEREN
UN NUEVO
LIDERAZGO
Liderazgo e influencia

15. LOS 3 NIVELES DEL LIDERAZGO
CONEXIONES
EQUIPOS INTERNOS
AUTOGESTIÓN
Liderazgo e influencia

16. EL PRIMER NIVEL
AUTOGESTIÓN
Liderazgo e influencia

17. ¿En qué onda emites?
Liderazgo e influencia

18. Autogestión

19. 4 Comportamientos muy concretos para desarrollar el liderazgo
Algunas opciones
1.Auto-obsérvate
2.Crea una “wifi emocional” positiva
Liderazgo e influencia

20. Liderazgo e influencia

21. ¿CÓMO?
Por ejemplo…
Liderazgo e influencia
• Anotar tres cosas que te resulten
gratificantes al final de cada día.
• Proporcionar feedback positivo o
reconocimiento a otra persona.
• Responder positivamente a una crítica.
• Tratar al otro de igual a igual.
• Ayudar a que el otro supere retos.
• Dar ánimos, contagiar energía…
• Planificar mis mejoras

22. 4 Comportamientos muy concretos para desarrollar el liderazgo
Algunas opciones
1.Autoobsérvate
2.Crea una wifi emocional positiva
3.Pregunta más
Liderazgo e influencia

23. “El ser humano no cambia
porque alguien le convenza
sino por necesidad.
Si quieres convencer tienes que
preguntar y escuchar”
Liderazgo e influencia

24. Liderazgo Tradicional
Hablar
Preguntar
Coaching
Hablar
Liderazgo e influencia
Preguntar

26. 4 Comportamientos muy concretos para desarrollar el liderazgo
Algunas opciones
1.Autoobsérvate
2.Crea una wifi emocional positiva
3.Pregunta más
4.Persevera en algún hábito
Liderazgo e influencia

27. LA EFICACIA INTERPERSONAL
ES “MINIMALISTA”
Liderazgo e influencia

28. CLAVES PARA CAMBIAR HÁBITOS
1.
2.
Conoce tus debilidades pero
invierte en tus fortalezas.
3.
Enfócate en desarrollar un hábito
por mes, dos máximo.
4.
Para acordarte del nuevo hábito
que quieres instalar en tu vida
necesitas una señal que te ayude.
5.
Liderazgo e influencia
Sé consciente del precio de no
cambiar.
Informa a otras personas. Te obliga
y te ayudan.

29. Liderazgo e influencia

30. EL SEGUNDO NIVEL
EQUIPOS INTERNOS
AUTOGESTIÓN
2. Equipos internos

32. Resultados
Presente
Futuro
Personas
2. Equipos internos

35. Liderazgo de equipos internos

36. EL TERCER NIVEL
CONEXIONES
EQUIPOS INTERNOS
AUTOGESTIÓN
3. Conexiones

37. CONEXIONES
¿Cómo
podemos
garantizar que
“los humanos”
tengan
recursos?
(HHRR)
¿CÓMO
APROVECHAR
LA
“INTELIGENCIA
COLECTIVA”?
¿Cómo
favorecer
una
participación
de nivel?
¿Cómo
podemos
favorecer el
trabajo en red
y la
colaboración?
3. Conexiones
¿Qué canales
abrir y cómo
hacerlo para
que circule la
información
y el
conocimiento?
¿Queremos
Innovación
abierta y
cómo?
¿Qué
tecnologías
están ahí y
cómo podemos
aprovecharlas?

39. Liderazgo de conexiones

40. www.albarbero.com

41. ¡Muchas
Gracias!