SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Baixar para ler offline
1
‫برنامج‬
‫تطبيقها‬ ‫وآلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬
Organizational Identity Building Program
& Implementation Tools and Techniques
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫حسن‬ ‫اكرم‬ ‫دكتور‬ ‫استاذ‬
–
‫والمشاريع‬ ‫االعمال‬ ‫إدارة‬ ‫دولي‬ ‫خبير‬
▪
‫االعمال‬ ‫وتطوير‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫مستشار‬
▪
‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫بمعهد‬ ‫المؤسسات‬ ‫وتطوير‬ ‫تقييم‬ ‫خبير‬
PMI
▪
‫والقروية‬ ‫البلدية‬ ‫الشئون‬ ‫بوزارة‬ ‫الوطني‬ ‫التحول‬ ‫ببرنامج‬ ‫مستشار‬
▪
‫ارامكو‬ ‫بشركة‬ ‫المخاطر‬ ‫إلدارة‬ ‫معتمد‬ ‫مستشار‬
▪
‫للتطوير‬ ‫الحج‬ ‫بوزارة‬ ‫مستشار‬
▪
‫االعمال‬ ‫وتطوير‬ ‫للمشاريع‬ ‫المقدسة‬ ‫العاصمة‬ ‫بأمانة‬ ‫مستشار‬
▪
‫الداخلية‬ ‫بوزارة‬ ‫الشاملة‬ ‫التطويرية‬ ‫الخطة‬ ‫برنامج‬ ‫مدير‬
▪
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫للبحوث‬ ‫القومي‬ ‫بالمركز‬ ‫مشارك‬ ‫استاذ‬
2
‫حسن‬ ‫كرم‬ ‫أكرم‬ ‫دكتور‬ ‫أستاذ‬
PHD,MBA, OPM3,PMP,PMI-RMP,CMC,CIARB,BIM,LEED
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫تطبيقها‬ ‫وآلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬
3
▪
‫عل‬ ً‫ا‬‫حتم‬ ‫كان‬ ،‫التنافسية‬ ‫فيه‬ ‫تحتد‬ ‫عالم‬ ‫في‬
‫الشركات‬ ‫ى‬
‫مكا‬ ‫وتضمن‬ ‫تميزها‬ ‫بها‬ ‫تعكس‬ ‫بطريقة‬ ‫الخروج‬
ً‫ا‬‫ن‬
‫المستهلكين‬ ‫أذهان‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫ومميز‬ ً‫ا‬‫ثابت‬
.
▪
‫ل‬ ‫المستخدمة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫أحد‬ ‫هي‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬
‫تمييز‬
‫والمستهلكي‬ ‫للعمالء‬ ‫المقدمة‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬
‫ن‬
‫وتسويقها‬ ‫ومميزاتها‬ ‫خصائصها‬ ‫إبراز‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫لتعز‬ ‫تهدف‬ ‫معينة‬ ‫وتقنيات‬ ‫أساليب‬ ‫باستخدام‬
‫يز‬
‫العميل‬ ‫وذاكرة‬ ‫المنتجات‬ ‫هذه‬ ‫بين‬ ‫الرابطة‬
.
▪
‫وال‬ ‫البصرية‬ ‫الوسائل‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬ ‫تشمل‬
‫عاطفية‬
‫وا‬ ‫ذهنية‬ ‫بصورة‬ ‫للخروج‬ ‫والثقافية‬ ‫والمنطقية‬
‫نطباع‬
‫ورؤ‬ ‫المنظمة‬ ‫شخصية‬ ‫يعكس‬ ‫العميل‬ ‫أمام‬ ‫إيجابي‬
‫يتها‬
‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫أكثر‬ ً‫ا‬‫أرباح‬ ‫ويحقق‬ ‫وأهدافها‬
.
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫تطبيقها‬ ‫وآلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬
4
▪
‫المشتغل‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫المؤسسة‬ ‫هوية‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬ ‫دورة‬ ‫أن‬
‫في‬ ‫ين‬
‫الج‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫لدى‬ ‫للمنظمة‬ ‫االيجابية‬ ‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫وبناء‬ ‫الهوية‬ ‫صناعة‬
‫مهور‬
‫والسلع‬ ‫الخدمية‬ ‫ومنتجاتها‬ ،‫الداخلي‬ ‫وجمهورها‬ ،‫العليا‬ ‫وإدارتها‬ ،‫الخارجي‬
‫ية‬
.
▪
‫الم‬ ‫بقيم‬ ‫وعالقته‬ ‫الهوية‬ ‫مفهوم‬ ‫عن‬ ‫بتعريف‬ ‫التدريبية‬ ‫المادة‬ ‫وتبدأ‬
‫ثم‬ ‫ؤسسة‬
‫وأهدافه‬ ‫ورسالتها‬ ‫المنظمة‬ ‫رؤية‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫انطالق‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫خطة‬ ‫نستعرض‬
‫ا‬
‫والعناصر‬ ‫والخصائص‬ ‫بالشخصية‬ ً‫ا‬‫ومرور‬
.
‫ووس‬ ‫طرق‬ ‫تستعرض‬ ‫ثم‬
‫ائل‬
‫والت‬ ‫النمو‬ ‫مراحل‬ ‫اثناء‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الهوية‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تطبيق‬
‫وسع‬
.
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
5
‫الدورة‬ ‫محاور‬
‫تطبيقها‬ ‫وآلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬
‫األول‬ ‫المحور‬
:
‫بنا‬ ‫بمفهوم‬ ‫التعريف‬
‫ء‬
‫المؤ‬ ‫باستراتيجية‬ ‫وعالقته‬ ‫الهوية‬
‫سسة‬
‫الثاني‬ ‫المحور‬
:
‫الهوي‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬
‫ة‬
‫ورسالت‬ ‫المنظمة‬ ‫رؤية‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫انطالق‬
‫ها‬
‫الثالث‬ ‫المحور‬
:
‫الهو‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬ ‫تطبيق‬ ‫آليات‬
‫التي‬ ‫ية‬
‫والتوس‬ ‫النمو‬ ‫مراحل‬ ‫اثناء‬ ‫المؤسسة‬ ‫وتمكن‬ ‫تميز‬
‫ع‬
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫تطبيقها‬ ‫وآلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬
6
‫المؤسسية‬ ‫التجارية‬ ‫الهوية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫متخصص‬ ‫كاتب‬ ‫وهو‬ ،‫كليندانيل‬ ‫مورغان‬ ‫يقول‬
« The Brands That Survive Will Be The Brands That Make Life Better»
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫األول‬ ‫المحور‬
:
‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫بمفهوم‬ ‫التعريف‬
7
‫المؤسسة‬ ‫حقيقة‬
‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬
BRAND
IDENTITY
‫المؤسسة‬ ‫صورة‬
‫يصورها‬ ‫التي‬
‫التسويق‬
BRAND
IMAGE
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫أهمية‬
8
o
‫و‬ ،‫الناس‬ ‫لدى‬ ‫نسى‬ُ‫ي‬ ‫ال‬ ‫دائم‬ ‫انطباع‬ ‫زرع‬ ‫إلى‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫تهدف‬
‫ذلك‬
‫اللذي‬ ‫والوعد‬ ‫العهد‬ ‫وعن‬ ‫الشركة؛‬ ‫أعمال‬ ‫جوهر‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫الهوية‬ ‫هذه‬ ‫بجعل‬
‫ن‬
‫لعمالئك‬ ‫تقدمهما‬
.
o
‫الس‬ ‫التعرف‬ ‫عملية‬ ‫تسهيل‬ ‫في‬ ‫للشركة‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫أهمية‬ ‫تكمن‬
‫على‬ ‫ريع‬
‫شعارها‬ ‫رؤية‬ ‫عند‬ ‫اسمها‬ ‫أو‬ ‫التجارية‬ ‫عالمتها‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬
.
o
‫سو‬ ‫عن‬ ‫نفسها‬ ‫الشركة‬ ‫بها‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الوسيلة‬ ‫هي‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬
‫من‬ ‫اها‬
‫والمؤسسات‬ ‫الشركات‬
.
o
‫من‬ ،‫العمالء‬ ‫قاعدة‬ ‫مع‬ ‫وثيق‬ ‫ارتباط‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬
‫خالل‬
‫األني‬ ‫واالخراج‬ ‫التعريف‬ ‫وبطاقات‬ ‫الشعارات‬ ‫من‬ ‫ومؤثرة‬ ‫ملفتة‬ ‫مجموعة‬
‫ق‬
‫م‬ ‫وغيرها‬ ‫البديعة‬ ‫والمطويات‬ ‫الجذابة‬ ‫المغلفات‬ ‫وظروف‬ ‫الطباعة‬ ‫لورق‬
‫ن‬
‫ألنماط‬ ‫الرفيعة‬ ‫الجودة‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫المؤسسية‬ ‫للهوية‬ ‫المكونة‬ ‫العناصر‬
،‫والخلفيات‬ ،‫المساحات‬ ‫توزيع‬ ‫ومعايير‬ ،‫واألشكال‬ ‫واأللوان‬ ‫الخطوط‬
‫المناسبة‬ ‫التصويرية‬ ‫والمؤثرات‬
.
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫أهمية‬
9
o
‫ال‬ ‫والبيئة‬ ‫األسواق‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫شخصية‬ ‫الهوية‬ ‫هي‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬
‫تعمل‬ ‫تي‬
‫وال‬ ‫الريادة‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫فإنها‬ ،‫جديدة‬ ‫أو‬ ‫قديمة‬ ‫المنظمة‬ ‫كانت‬ ‫وسواء‬ ،‫فيها‬
‫تميز‬
‫البارزة‬ ‫هويتها‬ ‫تتشكل‬ ‫وبحيث‬ ،‫المنافسين‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫عن‬ ‫مجالها‬ ‫في‬
‫مركز‬ ‫في‬ ‫يضعها‬ ‫مما‬ ‫مسؤوليتها‬ ‫المنظمة‬ ‫تحمل‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫سعي‬ ‫والمنافسة‬
‫الصدارة‬
.
o
‫للمنظمات‬ ‫الذهنية‬ ‫والصورة‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫بموضوع‬ ‫االهتمام‬ ‫تعاظم‬ ‫ولقد‬
‫في‬ ‫دور‬ ‫من‬ ‫الصورة‬ ‫تلك‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫لما‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ‫المعاصرة‬
:
.1
،‫اآلراء‬ ‫تكوين‬
.2
،‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬
.3
‫المنظمة‬ ‫جماهير‬ ‫لدى‬ ‫والسلوك‬ ‫االنطباعات‬ ‫تشكيل‬
.
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫معنى‬
10
o
‫زال‬ ‫وما‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫من‬ ‫وأشمل‬ ‫وأوسع‬ ‫أعمق‬ ‫مفهوم‬ ‫هي‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬
‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫رواد‬ ‫لدي‬ ‫تعريفه‬ ‫فـي‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ ً‫ا‬‫واختالف‬ ً‫ال‬‫جد‬ ‫يشهد‬
.
‫فما‬
‫؟‬ُ‫ة‬َّ‫ي‬ِ‫و‬ُ‫ه‬‫ال‬ ‫هي‬
o
‫الـ‬ ‫مصطلح‬
«
‫هوية‬
»
‫الضمير‬ ‫كلمة‬ ‫من‬ ‫مشتق‬ ‫العربية‬ ‫اللغة‬ ‫فـي‬
:
‫و‬ُ‫ه‬
(
‫بض‬
‫م‬
‫الهاء‬
)
ُ‫َّة‬‫ي‬ِ‫و‬َ‫ه‬ ‫كلمة‬ ‫أما‬ ،،
(
‫الهاء‬ ‫بفتح‬
: )
‫ومن‬ ‫القعر‬ ‫البعيدة‬ ‫البئر‬ ‫هي‬
‫أي‬ ‫الهاوية‬ ‫ها‬
‫ف‬ُ‫ر‬ُ‫ج‬‫الـ‬ ‫أو‬ ‫ق‬ِ‫ه‬‫الشا‬ ‫ر‬َ‫د‬َ‫ح‬‫ن‬ُ‫م‬‫الـ‬
.
o
ُ‫ة‬َّ‫ي‬ِ‫و‬ُ‫ه‬‫وال‬
(
‫الهاء‬ ‫بضم‬
: )
‫وه‬ ، ‫المطلق‬ ‫التعريف‬ ‫أو‬ ‫الحقيقة‬ ‫فتعني‬
‫المقصود‬ ‫المعني‬ ‫و‬
o
‫االنسان‬ ُ‫ة‬َّ‫ي‬ِ‫و‬ُ‫ه‬ ‫فإن‬ ‫وعليه‬
:
‫و‬ ، ‫الجوهرية‬ ‫وصفاته‬ ‫المطلقة‬ ‫حقيقته‬
ِ‫ة‬َّ‫ي‬ِ‫و‬ُ‫ه‬‫ال‬ ‫بطاقة‬
:
‫وهكذ‬ ‫وجنسيته‬ ‫وعمله‬ ‫ميالده‬ ‫وتاريخ‬ ‫الشخص‬ ‫اسم‬ ‫تحمل‬ ‫التي‬ ‫البطاقة‬ ‫هي‬
،، ‫ا‬
o
ُ‫ة‬َّ‫ي‬ِ‫و‬ُ‫ه‬‫ال‬ ‫أما‬
(
‫الفلسفة‬ ‫فـي‬
: )
‫الت‬ ‫الشخص‬ ‫و‬َ‫أ‬ ِ‫ء‬‫الشي‬ ُ‫ة‬‫حقيق‬ ‫هي‬
‫غيره‬ ‫عن‬ ‫تميزه‬ ‫ي‬
‫خاللها‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫التعرف‬ ‫بالفعل‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫مميزاته‬ ‫من‬ ‫وتعد‬
.
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫معنى‬
11
o
‫و‬ ‫القيم‬ ‫مجموعة‬ ‫لتشمل‬ ‫البصرية‬ ‫العناصر‬ ‫تتجاوز‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫إن‬
‫المنافع‬
‫المؤسسة‬ ‫تلك‬ ‫تقدمها‬ ‫أو‬ ‫عليها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬
.
o
‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ ‫هي‬ ‫العظيمة‬ ‫الشركات‬ ‫بناء‬ ‫فـي‬ ‫المراحل‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫فان‬ ‫لذا‬
‫الشركة‬ ‫بتلك‬ ‫الخاصة‬ ‫المؤسسية‬ ‫للهوية‬ ‫والتحديد‬ ‫والدراسة‬
.
o
‫المؤسسة‬ ‫كل‬ ‫علي‬ ‫فيجب‬
:
.1
، ‫مستقبلها‬ ‫لبناء‬ ‫إليها‬ ‫تستند‬ ‫التي‬ ‫القيم‬ ‫وتحدد‬ ‫تدرك‬ ‫أن‬
.2
‫أذها‬ ‫داخل‬ ‫الحقيقية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫لبناء‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ ‫تبدا‬ ‫ان‬
‫العمالء‬ ‫ن‬
‫لتق‬ ‫وذلك‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫مجال‬ ‫فـي‬ ‫متخصصة‬ ‫عالمية‬ ‫شركات‬ ‫عبر‬
‫ديم‬
‫وخارط‬ ‫مسار‬ ‫ستحدد‬ ‫التي‬ ‫اإلبداعية‬ ‫التصورات‬ ‫أو‬ ‫االقتراحات‬ ‫أفضل‬
‫ة‬
‫الزمن‬ ‫متغيرات‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الطريق‬
.
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫معنى‬
12
▪
‫العالقة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بأن‬ ‫القول‬ ‫يمكن‬ ‫وبالتالي‬
‫المؤسس‬ ‫بين‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫األخالقية‬ ‫وااللتزامات‬ ‫والقيم‬ ‫العاطفية‬
‫ة‬
‫المؤسسة‬ ‫تجاه‬ ‫العمالء‬ ‫احساس‬ ‫بكيفية‬ ‫وتعنى‬ ،‫معها‬ ‫والمتعاملين‬
.
‫فعند‬
‫إع‬ ‫يعرض‬ ‫عندما‬ ‫أنه‬ ‫نجد‬ ‫ناجحة‬ ‫مؤسسية‬ ‫هوية‬ ‫ذي‬ ‫ما‬ ‫لمنتج‬ ‫التسويق‬
‫النه‬
،‫المادة‬ ‫على‬ ‫وليس‬ ‫القيم‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫فانه‬ ‫المنتج‬ ‫عن‬
▪
‫عل‬ ‫تكون‬ ‫وناجحة‬ ‫معروفة‬ ‫لماركة‬ ‫ما‬ ‫منتجا‬ ‫تشتري‬ ‫عندما‬ ‫مثال‬ ‫فأنت‬
‫ى‬
‫رس‬ ‫ألنه‬ ‫لماذا؟‬ ،‫أخرى‬ ‫لجهة‬ ‫المنتج‬ ‫نفس‬ ‫قيمة‬ ‫أضعاف‬ ‫لدفع‬ ‫استعداد‬
‫في‬ ‫خ‬
‫على‬ ‫منتجها‬ ‫تسويق‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫لهذه‬ ‫الناجح‬ ‫التسويق‬ ‫عبر‬ ‫ذهنك‬
‫قيمة‬ ‫أنه‬
‫تشت‬ ‫ألنك‬ ‫الباهظ‬ ‫المبلغ‬ ‫هذا‬ ‫تدفع‬ ‫فأنت‬ ،‫فقط‬ ‫ماديا‬ ‫منتجا‬ ‫وليس‬
‫الجودة‬ ‫ري‬
‫المتانة‬ ‫أو‬ ‫الثقة‬ ‫تشتري‬ ‫او‬ ،‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬
...
‫و‬ ‫القيم‬ ‫من‬ ‫الخ‬
‫هي‬ ‫التي‬
‫لك‬ ‫بالنسبة‬ ‫فوائد‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬
.
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
13
▪
‫شهيرة‬ ‫معلومات‬ ‫تقنية‬ ‫لشركة‬ ‫ننظر‬ ‫دعونا‬
"
‫أبل‬
"
‫كمشر‬ ، ‫كشركه‬ ‫أبل‬ ،
‫وع‬
‫بال‬ ‫تميز‬ ‫وكمشروع‬ ،‫قوية‬ ‫مؤسسية‬ ‫كأدبيات‬ ‫و‬ ‫مؤسسي‬ ‫انساني‬ ‫ثقافي‬
‫عمل‬
‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫و‬ ‫الجيدة‬ ‫للقضايا‬ ‫الدعم‬ ‫و‬ ‫التطوعي‬
.
i
‫واضحة‬ ‫القيم‬ ‫ذه‬
‫المبتكرة‬ ‫إعالناتها‬ ‫و‬ ‫منتجاتها‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫بدء‬ ،‫الشركة‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫ما‬ ‫كافة‬ ‫في‬
‫خدمة‬ ‫إلى‬
‫عمالئها‬
.
‫أو‬ ‫يشتري‬ ‫عندما‬ ،‫الناس‬ ‫مع‬ ‫مرتبطة‬ ‫إنسانية‬ ‫تجارية‬ ‫عالمة‬ ‫أبل‬
‫جزء‬ ‫بأنهم‬ ‫يشعرون‬ ‫فأنهم‬ ‫خدماتها‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫هذه‬ ‫منتجات‬ ‫الناس‬ ‫يستخدم‬
‫من‬
‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫هذه‬
.
‫التج‬ ‫العالمة‬ ‫يخلق‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫الشعوري‬ ‫االتصال‬ ‫هذا‬ ‫مثل‬
‫ارية‬
‫شعارها‬ ‫أو‬ ‫منتجاتها‬ ‫مجرد‬ ‫وليس‬ ‫ألبل‬
.
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬
GOOGLE IDENTITY
14
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
15
▪
‫ذكر‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫ذهنك‬ ‫إلى‬ ‫يتبادر‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
‫سيارة‬
«
‫فولفو‬
»
‫؟‬
‫األم‬ ‫إنه‬ ‫نعم‬
‫فقد‬ ‫ان‬
‫اكتشفت‬ ‫الناس‬ ‫ألن‬ ‫ليس‬ ،‫بها‬ ‫وارتبطت‬ ‫القيمة‬ ‫بهذه‬ ‫السيارة‬ ‫هذه‬ ‫عرفت‬
‫من‬ ‫ذلك‬
‫هويتها‬ ‫وتسويق‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫اعتمدت‬ ‫الشركة‬ ‫هذه‬ ‫ألن‬ ‫ولكن‬ ،‫التجربة‬ ‫خالل‬
‫ت‬ ‫في‬ ‫الجانب‬ ‫بهذا‬ ‫االهتمام‬ ‫على‬ ‫ركزت‬ ‫بحيث‬ ،‫القيمة‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫التجارية‬
‫صنيع‬
‫ا‬ ‫الجاذبة‬ ‫العناصر‬ ‫من‬ ‫بأنه‬ ‫اعتبرت‬ ‫والذي‬ ‫لها‬ ‫التسويق‬ ‫وعند‬ ‫سياراتها‬
‫لمهمة‬
‫ذلك‬ ‫في‬ ‫نجحت‬ ‫وقد‬ ،‫سيارة‬ ‫اقتناء‬ ‫أراد‬ ‫لمن‬
.
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
16
▪
‫ص‬ ‫ورقية‬ ‫اكياس‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫يباع‬ ‫الذي‬ ‫الشاي‬ ‫تسمية‬ ‫على‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬ ‫درج‬
‫غيرة‬
‫بشاي‬ ‫المصنعة‬ ‫الشركة‬ ‫اسم‬ ‫تحمل‬ ‫وورقة‬ ‫بخيط‬ ‫ومربوطة‬
‫ليبتون‬
‫حت‬ ،
‫وإن‬ ‫ى‬
‫شركة‬ ‫ر‬‫غي‬ ‫أخرى‬ ‫شركة‬ ‫الصناعة‬ ‫مصدر‬ ‫كان‬
‫ليبتون‬
‫قو‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫وهذا‬ ،
‫ة‬
‫الشركة‬ ‫وعالمة‬ ‫هوية‬ ‫رسوخ‬
.
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫الهوية‬
‫التجارية‬ ‫والعالمة‬ ‫المؤسسية‬
17
o
‫بمجرد‬ ‫مؤسستك‬ ‫يتذكرون‬ ‫عمالءك‬ ‫ستجعل‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫إن‬
‫ذكر‬
‫الذهني‬ ‫الصورة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫إليه‬ ‫تصبوا‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫بممارسته‬ ‫أنت‬ ‫تقوم‬ ‫ما‬
‫ة‬
،‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫قيادة‬ ‫ترسمها‬ ‫التي‬
‫شعار‬ ‫لرؤية‬ ‫الحاجة‬ ‫دون‬
،، ‫النجاح‬ ‫يكمن‬ ‫وهنا‬ ‫اإلعالن‬ ‫فكرة‬ ‫حتي‬ ‫أو‬ ‫نفسها‬ ‫المؤسسة‬
‫م‬ ‫وهذا‬
‫ا‬
‫بـ‬ ‫يسمى‬
«
‫التوسع‬ ‫بناء‬
»
..
o
‫مرحلة‬ ‫تبدأ‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬
‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫بناء‬
‫ع‬ ‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫وهي‬
‫ن‬
‫إن‬ ‫حيث‬ ، ‫ومستقيم‬ ‫عالمي‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫العمالء‬ ‫أذهان‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬
‫ا‬ ‫حول‬ ‫للمؤسسات‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫لقوة‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ً‫ا‬‫تقييم‬ ‫هناك‬
‫وبالطبع‬ ‫لعالم‬
‫تصنيف‬ ‫أعلى‬ ‫لتحقق‬ ‫المؤسسات‬ ‫تسعى‬
.
‫التجارية‬ ‫والعالمة‬
Trademark
‫وقد‬ ‫لها‬ ‫المنافس‬ ‫عن‬ ‫للمنتجات‬ ‫القانوني‬ ‫المميز‬ ‫هي‬
‫البصرية‬ ‫الهوية‬ ‫ذاتها‬ ‫هي‬ ‫تكون‬
Brand
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫التجارية‬ ‫العالمات‬ ‫تصنيف‬
2018
18
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫التجارية‬ ‫والعالمة‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
19
o
‫ف‬ ‫تثار‬ ‫قوية‬ ‫مؤسسية‬ ‫هوية‬ ‫بداخلها‬ ‫تحمل‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫أن‬ ‫تصورنا‬ ‫اذا‬
‫ـي‬
‫فقط‬ ‫الشعار‬ ‫رؤية‬ ‫بمجرد‬ ‫وحتي‬ ‫الذهن‬
.
o
‫بال‬ ‫االهتمام‬ ‫يخص‬ ‫فـيما‬ ‫بالمؤسسات‬ ‫الخاص‬ ‫الفكر‬ ‫ينتقل‬ ‫وأن‬ ‫البد‬ ‫ومنه‬
‫هوية‬
‫من‬ ‫تحدد‬ ‫وهوية‬ ‫كيان‬ ‫إلى‬ ‫جميلة‬ ‫ومطبوعات‬ ‫مرسوم‬ ‫شعار‬ ‫مجرد‬ ‫من‬ ‫المؤسسية‬
‫ستبنى‬ ‫التي‬ ‫العناصر‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ، ‫ذلك‬ ‫تفعل‬ ‫كيف‬ ‫وأيضا‬ ‫تفعل‬ ‫وماذا‬ ‫أنت‬
‫عليها‬
‫ب‬ ‫المؤسسة‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫سينعكس‬ ‫بنجاح‬ ‫ذلك‬ ‫تم‬ ‫وإن‬ ، ‫المؤسسية‬ ‫هويتك‬
‫صورة‬
‫ايجابية‬
.
‫تجارية‬ ‫عالمة‬
‫وهوية‬ ‫كيان‬
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫والبصرية‬
20
o
‫نجاح‬ ‫عوامل‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬
‫أسواق‬ ‫في‬ ‫متميزة‬ ‫هوية‬ ‫امتالكها‬ ‫هي‬ ‫المختلفة‬ ‫المؤسسات‬
‫الب‬ ‫الهوية‬ ‫وتشمل‬ ،‫والمكتوبة‬ ‫المرئية‬ ‫اإلعالنات‬ ‫بعناصر‬ ‫مليئة‬ ‫حيوية‬
‫صرية‬
Brand
‫الحصر‬ ‫ال‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫التالية‬ ‫العناصر‬
:
-
‫بالم‬ ‫التعريف‬ ‫وبطاقات‬ ‫والمغلفات‬ ‫المراسالت‬ ‫وأوراق‬ ‫المطبوعات‬ ‫جميع‬
‫وظفين‬
.
-
‫ال‬ ‫مع‬ ‫تتماشى‬ ‫بحيث‬ ‫اختيارها‬ ‫ويتم‬ ،‫والعاملين‬ ‫الموظفين‬ ‫ومالبس‬ ‫زي‬
‫وان‬
‫الت‬ ‫والديباجة‬ ‫العنق‬ ‫ربطة‬ ‫على‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫الشعار‬ ‫ووضع‬ ‫الشعار‬
‫تحمل‬ ‫ي‬
‫العاملين‬ ‫وقبعة‬ ‫سترة‬ ‫أو‬ ،‫الموظف‬ ‫اسم‬
.
-
‫للمؤسسة‬ ‫التابعة‬ ‫المركبات‬
-
‫واألثاث‬ ‫الديكور‬
.
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫والبصرية‬
21
o
‫م‬ ‫ما‬ ‫فكل‬ ،‫مفتوح‬ ‫فيها‬ ‫لإلبداع‬ ‫والمجال‬ ‫لها‬ ‫حصر‬ ‫وال‬ ‫كثيرة‬ ‫واألمثلة‬
‫شأنه‬ ‫ن‬
‫مراعا‬ ‫يجب‬ ‫بالمجتمع‬ ‫ويصلها‬ ‫لها‬ ‫واجهة‬ ‫ويكون‬ ‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫أن‬
‫ة‬
‫من‬ ‫أن‬ ‫بحيث‬ ،‫للمؤسسة‬ ‫البصرية‬ ‫الهوية‬ ‫وموجهات‬ ‫قواعد‬ ‫مع‬ ‫انسجامه‬
‫المؤسس‬ ‫ذهنه‬ ‫إلى‬ ‫يتبادر‬ ‫ذلك‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫ذكره‬ ‫سبق‬ ‫مما‬ ‫عنصر‬ ‫أي‬ ‫يشاهد‬
‫ة‬
‫لها‬ ‫ينتمي‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫عليه‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫ويكون‬ ‫المعنية‬
.
o
‫ولكن‬
‫البصرية‬ ‫العناصر‬ ‫تتجاوز‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬
‫م‬ ‫أيضا‬ ‫لتشمل‬
‫جموعة‬
‫المؤسسة‬ ‫وتقدمها‬ ‫عليها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫والمنافع‬ ‫القيم‬
.
‫بصرية‬ ‫عناصر‬
‫وهوية‬ ‫كيان‬
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫والشعار‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
22
o
‫محدد‬ ‫منتج‬ ‫أو‬ ‫مؤسسة‬ ‫أو‬ ‫شركة‬ ‫أو‬ ‫ما‬ ‫لشخص‬ ‫الرمزية‬ ‫الصورة‬ ‫هو‬
Logo
‫يكون‬
‫عليه‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫التعرف‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫الوجه‬ ‫بمثابة‬
.
‫يكو‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الشعار‬ ‫وهذا‬
‫عبارة‬ ‫ن‬
،‫مختصرة‬ ‫حروف‬ ‫أو‬ ‫اسم‬ ‫أو‬ ‫تعبيري‬ ‫رسم‬ ‫أو‬ ‫رمز‬ ‫عن‬
‫رمز‬ ‫على‬ ‫يشتمل‬ ‫وقد‬
‫واالبيض‬ ‫باألسود‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬ ‫ملونا‬ ‫الغالب‬ ‫في‬ ‫ويكون‬ ،ً‫ا‬‫مع‬ ‫وحروف‬
.
o
‫أ‬ ‫حيث‬ ‫أهدافها‬ ‫أو‬ ‫الجهة‬ ‫هذه‬ ‫اسم‬ ‫عن‬ ‫حرفيا‬ ‫الشعار‬ ‫يعبر‬ ‫أن‬ ‫بالضرورة‬ ‫ليس‬
‫من‬ ‫ن‬
‫ذهن‬ ‫في‬ ‫انطباعه‬ ‫وسرعة‬ ‫قوة‬ ‫مدى‬ ‫هي‬ ‫والقوي‬ ‫الناجح‬ ‫الشعار‬ ‫مميزات‬ ‫أهم‬
‫العدي‬ ‫وسط‬ ‫بسهولة‬ ‫تمييزه‬ ‫على‬ ‫والمقدرة‬ ‫وتذكره‬ ‫حفظه‬ ‫وسهولة‬ ‫المتلقي‬
‫من‬ ‫د‬
‫األخرى‬ ‫البصرية‬ ‫الصور‬
.
‫شعار‬
‫وهوية‬ ‫كيان‬
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
23
‫المؤسسة‬ ‫تمكين‬ ‫مع‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫تكامل‬
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
24
https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
‫حسن‬ ‫اكرم‬ ‫دكتور‬ ‫استاذ‬
‫والمشاريع‬ ‫االعمال‬ ‫إدارة‬ ‫دولي‬ ‫خبير‬
Akramkram@yahoo.com
+201014356420

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

عرض ادارة الاعمال المكتبية
عرض ادارة الاعمال المكتبيةعرض ادارة الاعمال المكتبية
عرض ادارة الاعمال المكتبيةAshraf Ghareeb
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةAshraf Ghareeb
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةAhmed sayed
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfmohamedezzat558304
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعالguest956bdb
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشمادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشمmoneer_hazem
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحAhmed Hassan
 

Mais procurados (20)

عرض ادارة الاعمال المكتبية
عرض ادارة الاعمال المكتبيةعرض ادارة الاعمال المكتبية
عرض ادارة الاعمال المكتبية
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعيSWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
 
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافيةحقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعال
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
 
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشمادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 

Semelhante a مقدمة لدورة الهوية المؤسسية

Delta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code ArabicDelta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code ArabicFactstories
 
التسويق الشخصي للصحفيين.ات
التسويق الشخصي للصحفيين.اتالتسويق الشخصي للصحفيين.ات
التسويق الشخصي للصحفيين.اتAmal Mekki
 
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنا
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنامكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنا
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنامحمد فارس
 
Perspective Graphics Studio Profile
Perspective Graphics Studio ProfilePerspective Graphics Studio Profile
Perspective Graphics Studio ProfileMahdi Joban
 
Ae fundamentals of entrepreneurship
Ae fundamentals of entrepreneurshipAe fundamentals of entrepreneurship
Ae fundamentals of entrepreneurshipAshraf Osman
 
PERSPECTIVE Creative Studio
PERSPECTIVE Creative StudioPERSPECTIVE Creative Studio
PERSPECTIVE Creative Studiomahdijoban
 
Employer branding - Arabic
Employer branding - ArabicEmployer branding - Arabic
Employer branding - ArabicTumader Meer
 
Marketing and sales training program
Marketing and sales training programMarketing and sales training program
Marketing and sales training programBE INNOVATOR
 
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030Mohammed Ghorab
 
It's time to do somehting about it
It's time to do somehting about it It's time to do somehting about it
It's time to do somehting about it Mustafa Raslan
 
Before Your Next Startup
Before Your Next StartupBefore Your Next Startup
Before Your Next StartupArab Web Summit
 
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكارتقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكارAbdulrahman AlMutawa
 
مهارات التسويق الالكتروني م 2
مهارات التسويق الالكتروني م 2مهارات التسويق الالكتروني م 2
مهارات التسويق الالكتروني م 2Walid Eletriby,BSPh,GDIP
 

Semelhante a مقدمة لدورة الهوية المؤسسية (20)

ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنيةادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
 
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code ArabicDelta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
 
التسويق الشخصي للصحفيين.ات
التسويق الشخصي للصحفيين.اتالتسويق الشخصي للصحفيين.ات
التسويق الشخصي للصحفيين.ات
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنا
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنامكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنا
مكونات الحقائب التدريبية - احد خدماتنا
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
Perspective Graphics Studio Profile
Perspective Graphics Studio ProfilePerspective Graphics Studio Profile
Perspective Graphics Studio Profile
 
Ae fundamentals of entrepreneurship
Ae fundamentals of entrepreneurshipAe fundamentals of entrepreneurship
Ae fundamentals of entrepreneurship
 
PERSPECTIVE Creative Studio
PERSPECTIVE Creative StudioPERSPECTIVE Creative Studio
PERSPECTIVE Creative Studio
 
Employer branding - Arabic
Employer branding - ArabicEmployer branding - Arabic
Employer branding - Arabic
 
Marketing and sales training program
Marketing and sales training programMarketing and sales training program
Marketing and sales training program
 
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
 
عيدية الاكاديمية
عيدية الاكاديمية عيدية الاكاديمية
عيدية الاكاديمية
 
It's time to do somehting about it
It's time to do somehting about it It's time to do somehting about it
It's time to do somehting about it
 
Before Your Next Startup
Before Your Next StartupBefore Your Next Startup
Before Your Next Startup
 
كيف تكون رقم واحد في جوجل؟
كيف تكون رقم واحد في جوجل؟كيف تكون رقم واحد في جوجل؟
كيف تكون رقم واحد في جوجل؟
 
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشريةالمستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
 
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكارتقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
 
مهارات التسويق الالكتروني م 2
مهارات التسويق الالكتروني م 2مهارات التسويق الالكتروني م 2
مهارات التسويق الالكتروني م 2
 

Mais de Prof. Akram Hassan PhD,MBA,PMP,OPM3

Mais de Prof. Akram Hassan PhD,MBA,PMP,OPM3 (20)

Value Delivery Office
Value Delivery OfficeValue Delivery Office
Value Delivery Office
 
ادارة تحديات المستقبل
ادارة تحديات المستقبلادارة تحديات المستقبل
ادارة تحديات المستقبل
 
Asset managment
Asset managmentAsset managment
Asset managment
 
Essential Skills for 2023 Engineers
Essential Skills for 2023 EngineersEssential Skills for 2023 Engineers
Essential Skills for 2023 Engineers
 
المشاريع المتعثرة
المشاريع المتعثرةالمشاريع المتعثرة
المشاريع المتعثرة
 
Nobles Life
Nobles LifeNobles Life
Nobles Life
 
اخلاقيات البحث العلمى
اخلاقيات البحث العلمى اخلاقيات البحث العلمى
اخلاقيات البحث العلمى
 
VUCA world and PMI
VUCA world and PMIVUCA world and PMI
VUCA world and PMI
 
Resilient Project Managers
Resilient Project ManagersResilient Project Managers
Resilient Project Managers
 
BMO Integration with PMO
BMO Integration with PMOBMO Integration with PMO
BMO Integration with PMO
 
3H Business solution
3H Business solution3H Business solution
3H Business solution
 
برنامج مستقبل وطن
برنامج مستقبل وطنبرنامج مستقبل وطن
برنامج مستقبل وطن
 
حوكمة المؤسسات غير الربحية
حوكمة المؤسسات غير الربحيةحوكمة المؤسسات غير الربحية
حوكمة المؤسسات غير الربحية
 
الشراكة - دروس وعبر من التاريخ
الشراكة - دروس وعبر من التاريخالشراكة - دروس وعبر من التاريخ
الشراكة - دروس وعبر من التاريخ
 
التنمر الوظيفي
التنمر الوظيفيالتنمر الوظيفي
التنمر الوظيفي
 
إعادة الإعمار بعد الحروب
إعادة الإعمار بعد الحروب إعادة الإعمار بعد الحروب
إعادة الإعمار بعد الحروب
 
Business Sustainability
Business SustainabilityBusiness Sustainability
Business Sustainability
 
Mental Health
Mental HealthMental Health
Mental Health
 
Governance, Risk management and Compliance Integrated Systems
Governance, Risk management and Compliance Integrated SystemsGovernance, Risk management and Compliance Integrated Systems
Governance, Risk management and Compliance Integrated Systems
 
Future Leaders Program
Future Leaders ProgramFuture Leaders Program
Future Leaders Program
 

مقدمة لدورة الهوية المؤسسية

  • 1. 1 ‫برنامج‬ ‫تطبيقها‬ ‫وآلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ Organizational Identity Building Program & Implementation Tools and Techniques https://www.linkedin.com/in/profakramhassan ‫حسن‬ ‫اكرم‬ ‫دكتور‬ ‫استاذ‬ – ‫والمشاريع‬ ‫االعمال‬ ‫إدارة‬ ‫دولي‬ ‫خبير‬
  • 2. ▪ ‫االعمال‬ ‫وتطوير‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫مستشار‬ ▪ ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫بمعهد‬ ‫المؤسسات‬ ‫وتطوير‬ ‫تقييم‬ ‫خبير‬ PMI ▪ ‫والقروية‬ ‫البلدية‬ ‫الشئون‬ ‫بوزارة‬ ‫الوطني‬ ‫التحول‬ ‫ببرنامج‬ ‫مستشار‬ ▪ ‫ارامكو‬ ‫بشركة‬ ‫المخاطر‬ ‫إلدارة‬ ‫معتمد‬ ‫مستشار‬ ▪ ‫للتطوير‬ ‫الحج‬ ‫بوزارة‬ ‫مستشار‬ ▪ ‫االعمال‬ ‫وتطوير‬ ‫للمشاريع‬ ‫المقدسة‬ ‫العاصمة‬ ‫بأمانة‬ ‫مستشار‬ ▪ ‫الداخلية‬ ‫بوزارة‬ ‫الشاملة‬ ‫التطويرية‬ ‫الخطة‬ ‫برنامج‬ ‫مدير‬ ▪ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫للبحوث‬ ‫القومي‬ ‫بالمركز‬ ‫مشارك‬ ‫استاذ‬ 2 ‫حسن‬ ‫كرم‬ ‫أكرم‬ ‫دكتور‬ ‫أستاذ‬ PHD,MBA, OPM3,PMP,PMI-RMP,CMC,CIARB,BIM,LEED https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 3. ‫تطبيقها‬ ‫وآلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬ 3 ▪ ‫عل‬ ً‫ا‬‫حتم‬ ‫كان‬ ،‫التنافسية‬ ‫فيه‬ ‫تحتد‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫الشركات‬ ‫ى‬ ‫مكا‬ ‫وتضمن‬ ‫تميزها‬ ‫بها‬ ‫تعكس‬ ‫بطريقة‬ ‫الخروج‬ ً‫ا‬‫ن‬ ‫المستهلكين‬ ‫أذهان‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫ومميز‬ ً‫ا‬‫ثابت‬ . ▪ ‫ل‬ ‫المستخدمة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫أحد‬ ‫هي‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫تمييز‬ ‫والمستهلكي‬ ‫للعمالء‬ ‫المقدمة‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬ ‫ن‬ ‫وتسويقها‬ ‫ومميزاتها‬ ‫خصائصها‬ ‫إبراز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لتعز‬ ‫تهدف‬ ‫معينة‬ ‫وتقنيات‬ ‫أساليب‬ ‫باستخدام‬ ‫يز‬ ‫العميل‬ ‫وذاكرة‬ ‫المنتجات‬ ‫هذه‬ ‫بين‬ ‫الرابطة‬ . ▪ ‫وال‬ ‫البصرية‬ ‫الوسائل‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬ ‫تشمل‬ ‫عاطفية‬ ‫وا‬ ‫ذهنية‬ ‫بصورة‬ ‫للخروج‬ ‫والثقافية‬ ‫والمنطقية‬ ‫نطباع‬ ‫ورؤ‬ ‫المنظمة‬ ‫شخصية‬ ‫يعكس‬ ‫العميل‬ ‫أمام‬ ‫إيجابي‬ ‫يتها‬ ‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫أكثر‬ ً‫ا‬‫أرباح‬ ‫ويحقق‬ ‫وأهدافها‬ . https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 4. ‫تطبيقها‬ ‫وآلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬ 4 ▪ ‫المشتغل‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫المؤسسة‬ ‫هوية‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬ ‫دورة‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫ين‬ ‫الج‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫لدى‬ ‫للمنظمة‬ ‫االيجابية‬ ‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫وبناء‬ ‫الهوية‬ ‫صناعة‬ ‫مهور‬ ‫والسلع‬ ‫الخدمية‬ ‫ومنتجاتها‬ ،‫الداخلي‬ ‫وجمهورها‬ ،‫العليا‬ ‫وإدارتها‬ ،‫الخارجي‬ ‫ية‬ . ▪ ‫الم‬ ‫بقيم‬ ‫وعالقته‬ ‫الهوية‬ ‫مفهوم‬ ‫عن‬ ‫بتعريف‬ ‫التدريبية‬ ‫المادة‬ ‫وتبدأ‬ ‫ثم‬ ‫ؤسسة‬ ‫وأهدافه‬ ‫ورسالتها‬ ‫المنظمة‬ ‫رؤية‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫انطالق‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫خطة‬ ‫نستعرض‬ ‫ا‬ ‫والعناصر‬ ‫والخصائص‬ ‫بالشخصية‬ ً‫ا‬‫ومرور‬ . ‫ووس‬ ‫طرق‬ ‫تستعرض‬ ‫ثم‬ ‫ائل‬ ‫والت‬ ‫النمو‬ ‫مراحل‬ ‫اثناء‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الهوية‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تطبيق‬ ‫وسع‬ . https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 5. 5 ‫الدورة‬ ‫محاور‬ ‫تطبيقها‬ ‫وآلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬ ‫األول‬ ‫المحور‬ : ‫بنا‬ ‫بمفهوم‬ ‫التعريف‬ ‫ء‬ ‫المؤ‬ ‫باستراتيجية‬ ‫وعالقته‬ ‫الهوية‬ ‫سسة‬ ‫الثاني‬ ‫المحور‬ : ‫الهوي‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬ ‫ة‬ ‫ورسالت‬ ‫المنظمة‬ ‫رؤية‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫انطالق‬ ‫ها‬ ‫الثالث‬ ‫المحور‬ : ‫الهو‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬ ‫تطبيق‬ ‫آليات‬ ‫التي‬ ‫ية‬ ‫والتوس‬ ‫النمو‬ ‫مراحل‬ ‫اثناء‬ ‫المؤسسة‬ ‫وتمكن‬ ‫تميز‬ ‫ع‬ https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 6. ‫تطبيقها‬ ‫وآلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫برنامج‬ 6 ‫المؤسسية‬ ‫التجارية‬ ‫الهوية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫متخصص‬ ‫كاتب‬ ‫وهو‬ ،‫كليندانيل‬ ‫مورغان‬ ‫يقول‬ « The Brands That Survive Will Be The Brands That Make Life Better» https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 7. ‫األول‬ ‫المحور‬ : ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫بمفهوم‬ ‫التعريف‬ 7 ‫المؤسسة‬ ‫حقيقة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ BRAND IDENTITY ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫يصورها‬ ‫التي‬ ‫التسويق‬ BRAND IMAGE https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 8. ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫أهمية‬ 8 o ‫و‬ ،‫الناس‬ ‫لدى‬ ‫نسى‬ُ‫ي‬ ‫ال‬ ‫دائم‬ ‫انطباع‬ ‫زرع‬ ‫إلى‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫تهدف‬ ‫ذلك‬ ‫اللذي‬ ‫والوعد‬ ‫العهد‬ ‫وعن‬ ‫الشركة؛‬ ‫أعمال‬ ‫جوهر‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫الهوية‬ ‫هذه‬ ‫بجعل‬ ‫ن‬ ‫لعمالئك‬ ‫تقدمهما‬ . o ‫الس‬ ‫التعرف‬ ‫عملية‬ ‫تسهيل‬ ‫في‬ ‫للشركة‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫أهمية‬ ‫تكمن‬ ‫على‬ ‫ريع‬ ‫شعارها‬ ‫رؤية‬ ‫عند‬ ‫اسمها‬ ‫أو‬ ‫التجارية‬ ‫عالمتها‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ . o ‫سو‬ ‫عن‬ ‫نفسها‬ ‫الشركة‬ ‫بها‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الوسيلة‬ ‫هي‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫من‬ ‫اها‬ ‫والمؤسسات‬ ‫الشركات‬ . o ‫من‬ ،‫العمالء‬ ‫قاعدة‬ ‫مع‬ ‫وثيق‬ ‫ارتباط‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫خالل‬ ‫األني‬ ‫واالخراج‬ ‫التعريف‬ ‫وبطاقات‬ ‫الشعارات‬ ‫من‬ ‫ومؤثرة‬ ‫ملفتة‬ ‫مجموعة‬ ‫ق‬ ‫م‬ ‫وغيرها‬ ‫البديعة‬ ‫والمطويات‬ ‫الجذابة‬ ‫المغلفات‬ ‫وظروف‬ ‫الطباعة‬ ‫لورق‬ ‫ن‬ ‫ألنماط‬ ‫الرفيعة‬ ‫الجودة‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫المؤسسية‬ ‫للهوية‬ ‫المكونة‬ ‫العناصر‬ ،‫والخلفيات‬ ،‫المساحات‬ ‫توزيع‬ ‫ومعايير‬ ،‫واألشكال‬ ‫واأللوان‬ ‫الخطوط‬ ‫المناسبة‬ ‫التصويرية‬ ‫والمؤثرات‬ . https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 9. ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫أهمية‬ 9 o ‫ال‬ ‫والبيئة‬ ‫األسواق‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫شخصية‬ ‫الهوية‬ ‫هي‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫تعمل‬ ‫تي‬ ‫وال‬ ‫الريادة‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫فإنها‬ ،‫جديدة‬ ‫أو‬ ‫قديمة‬ ‫المنظمة‬ ‫كانت‬ ‫وسواء‬ ،‫فيها‬ ‫تميز‬ ‫البارزة‬ ‫هويتها‬ ‫تتشكل‬ ‫وبحيث‬ ،‫المنافسين‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫عن‬ ‫مجالها‬ ‫في‬ ‫مركز‬ ‫في‬ ‫يضعها‬ ‫مما‬ ‫مسؤوليتها‬ ‫المنظمة‬ ‫تحمل‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫سعي‬ ‫والمنافسة‬ ‫الصدارة‬ . o ‫للمنظمات‬ ‫الذهنية‬ ‫والصورة‬ ‫الهوية‬ ‫بناء‬ ‫بموضوع‬ ‫االهتمام‬ ‫تعاظم‬ ‫ولقد‬ ‫في‬ ‫دور‬ ‫من‬ ‫الصورة‬ ‫تلك‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫لما‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ‫المعاصرة‬ : .1 ،‫اآلراء‬ ‫تكوين‬ .2 ،‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ .3 ‫المنظمة‬ ‫جماهير‬ ‫لدى‬ ‫والسلوك‬ ‫االنطباعات‬ ‫تشكيل‬ . https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 10. ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫معنى‬ 10 o ‫زال‬ ‫وما‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫من‬ ‫وأشمل‬ ‫وأوسع‬ ‫أعمق‬ ‫مفهوم‬ ‫هي‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫رواد‬ ‫لدي‬ ‫تعريفه‬ ‫فـي‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ ً‫ا‬‫واختالف‬ ً‫ال‬‫جد‬ ‫يشهد‬ . ‫فما‬ ‫؟‬ُ‫ة‬َّ‫ي‬ِ‫و‬ُ‫ه‬‫ال‬ ‫هي‬ o ‫الـ‬ ‫مصطلح‬ « ‫هوية‬ » ‫الضمير‬ ‫كلمة‬ ‫من‬ ‫مشتق‬ ‫العربية‬ ‫اللغة‬ ‫فـي‬ : ‫و‬ُ‫ه‬ ( ‫بض‬ ‫م‬ ‫الهاء‬ ) ُ‫َّة‬‫ي‬ِ‫و‬َ‫ه‬ ‫كلمة‬ ‫أما‬ ،، ( ‫الهاء‬ ‫بفتح‬ : ) ‫ومن‬ ‫القعر‬ ‫البعيدة‬ ‫البئر‬ ‫هي‬ ‫أي‬ ‫الهاوية‬ ‫ها‬ ‫ف‬ُ‫ر‬ُ‫ج‬‫الـ‬ ‫أو‬ ‫ق‬ِ‫ه‬‫الشا‬ ‫ر‬َ‫د‬َ‫ح‬‫ن‬ُ‫م‬‫الـ‬ . o ُ‫ة‬َّ‫ي‬ِ‫و‬ُ‫ه‬‫وال‬ ( ‫الهاء‬ ‫بضم‬ : ) ‫وه‬ ، ‫المطلق‬ ‫التعريف‬ ‫أو‬ ‫الحقيقة‬ ‫فتعني‬ ‫المقصود‬ ‫المعني‬ ‫و‬ o ‫االنسان‬ ُ‫ة‬َّ‫ي‬ِ‫و‬ُ‫ه‬ ‫فإن‬ ‫وعليه‬ : ‫و‬ ، ‫الجوهرية‬ ‫وصفاته‬ ‫المطلقة‬ ‫حقيقته‬ ِ‫ة‬َّ‫ي‬ِ‫و‬ُ‫ه‬‫ال‬ ‫بطاقة‬ : ‫وهكذ‬ ‫وجنسيته‬ ‫وعمله‬ ‫ميالده‬ ‫وتاريخ‬ ‫الشخص‬ ‫اسم‬ ‫تحمل‬ ‫التي‬ ‫البطاقة‬ ‫هي‬ ،، ‫ا‬ o ُ‫ة‬َّ‫ي‬ِ‫و‬ُ‫ه‬‫ال‬ ‫أما‬ ( ‫الفلسفة‬ ‫فـي‬ : ) ‫الت‬ ‫الشخص‬ ‫و‬َ‫أ‬ ِ‫ء‬‫الشي‬ ُ‫ة‬‫حقيق‬ ‫هي‬ ‫غيره‬ ‫عن‬ ‫تميزه‬ ‫ي‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫التعرف‬ ‫بالفعل‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫مميزاته‬ ‫من‬ ‫وتعد‬ . https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 11. ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫معنى‬ 11 o ‫و‬ ‫القيم‬ ‫مجموعة‬ ‫لتشمل‬ ‫البصرية‬ ‫العناصر‬ ‫تتجاوز‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫إن‬ ‫المنافع‬ ‫المؤسسة‬ ‫تلك‬ ‫تقدمها‬ ‫أو‬ ‫عليها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ . o ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ ‫هي‬ ‫العظيمة‬ ‫الشركات‬ ‫بناء‬ ‫فـي‬ ‫المراحل‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫فان‬ ‫لذا‬ ‫الشركة‬ ‫بتلك‬ ‫الخاصة‬ ‫المؤسسية‬ ‫للهوية‬ ‫والتحديد‬ ‫والدراسة‬ . o ‫المؤسسة‬ ‫كل‬ ‫علي‬ ‫فيجب‬ : .1 ، ‫مستقبلها‬ ‫لبناء‬ ‫إليها‬ ‫تستند‬ ‫التي‬ ‫القيم‬ ‫وتحدد‬ ‫تدرك‬ ‫أن‬ .2 ‫أذها‬ ‫داخل‬ ‫الحقيقية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫لبناء‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ ‫تبدا‬ ‫ان‬ ‫العمالء‬ ‫ن‬ ‫لتق‬ ‫وذلك‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫مجال‬ ‫فـي‬ ‫متخصصة‬ ‫عالمية‬ ‫شركات‬ ‫عبر‬ ‫ديم‬ ‫وخارط‬ ‫مسار‬ ‫ستحدد‬ ‫التي‬ ‫اإلبداعية‬ ‫التصورات‬ ‫أو‬ ‫االقتراحات‬ ‫أفضل‬ ‫ة‬ ‫الزمن‬ ‫متغيرات‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الطريق‬ . https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 12. ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫معنى‬ 12 ▪ ‫العالقة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بأن‬ ‫القول‬ ‫يمكن‬ ‫وبالتالي‬ ‫المؤسس‬ ‫بين‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫األخالقية‬ ‫وااللتزامات‬ ‫والقيم‬ ‫العاطفية‬ ‫ة‬ ‫المؤسسة‬ ‫تجاه‬ ‫العمالء‬ ‫احساس‬ ‫بكيفية‬ ‫وتعنى‬ ،‫معها‬ ‫والمتعاملين‬ . ‫فعند‬ ‫إع‬ ‫يعرض‬ ‫عندما‬ ‫أنه‬ ‫نجد‬ ‫ناجحة‬ ‫مؤسسية‬ ‫هوية‬ ‫ذي‬ ‫ما‬ ‫لمنتج‬ ‫التسويق‬ ‫النه‬ ،‫المادة‬ ‫على‬ ‫وليس‬ ‫القيم‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫فانه‬ ‫المنتج‬ ‫عن‬ ▪ ‫عل‬ ‫تكون‬ ‫وناجحة‬ ‫معروفة‬ ‫لماركة‬ ‫ما‬ ‫منتجا‬ ‫تشتري‬ ‫عندما‬ ‫مثال‬ ‫فأنت‬ ‫ى‬ ‫رس‬ ‫ألنه‬ ‫لماذا؟‬ ،‫أخرى‬ ‫لجهة‬ ‫المنتج‬ ‫نفس‬ ‫قيمة‬ ‫أضعاف‬ ‫لدفع‬ ‫استعداد‬ ‫في‬ ‫خ‬ ‫على‬ ‫منتجها‬ ‫تسويق‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫لهذه‬ ‫الناجح‬ ‫التسويق‬ ‫عبر‬ ‫ذهنك‬ ‫قيمة‬ ‫أنه‬ ‫تشت‬ ‫ألنك‬ ‫الباهظ‬ ‫المبلغ‬ ‫هذا‬ ‫تدفع‬ ‫فأنت‬ ،‫فقط‬ ‫ماديا‬ ‫منتجا‬ ‫وليس‬ ‫الجودة‬ ‫ري‬ ‫المتانة‬ ‫أو‬ ‫الثقة‬ ‫تشتري‬ ‫او‬ ،‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ... ‫و‬ ‫القيم‬ ‫من‬ ‫الخ‬ ‫هي‬ ‫التي‬ ‫لك‬ ‫بالنسبة‬ ‫فوائد‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ . https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 13. 13 ▪ ‫شهيرة‬ ‫معلومات‬ ‫تقنية‬ ‫لشركة‬ ‫ننظر‬ ‫دعونا‬ " ‫أبل‬ " ‫كمشر‬ ، ‫كشركه‬ ‫أبل‬ ، ‫وع‬ ‫بال‬ ‫تميز‬ ‫وكمشروع‬ ،‫قوية‬ ‫مؤسسية‬ ‫كأدبيات‬ ‫و‬ ‫مؤسسي‬ ‫انساني‬ ‫ثقافي‬ ‫عمل‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫و‬ ‫الجيدة‬ ‫للقضايا‬ ‫الدعم‬ ‫و‬ ‫التطوعي‬ . i ‫واضحة‬ ‫القيم‬ ‫ذه‬ ‫المبتكرة‬ ‫إعالناتها‬ ‫و‬ ‫منتجاتها‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫بدء‬ ،‫الشركة‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫ما‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫خدمة‬ ‫إلى‬ ‫عمالئها‬ . ‫أو‬ ‫يشتري‬ ‫عندما‬ ،‫الناس‬ ‫مع‬ ‫مرتبطة‬ ‫إنسانية‬ ‫تجارية‬ ‫عالمة‬ ‫أبل‬ ‫جزء‬ ‫بأنهم‬ ‫يشعرون‬ ‫فأنهم‬ ‫خدماتها‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫هذه‬ ‫منتجات‬ ‫الناس‬ ‫يستخدم‬ ‫من‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫هذه‬ . ‫التج‬ ‫العالمة‬ ‫يخلق‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫الشعوري‬ ‫االتصال‬ ‫هذا‬ ‫مثل‬ ‫ارية‬ ‫شعارها‬ ‫أو‬ ‫منتجاتها‬ ‫مجرد‬ ‫وليس‬ ‫ألبل‬ . ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬ https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 14. ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬ GOOGLE IDENTITY 14 https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 15. 15 ▪ ‫ذكر‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫ذهنك‬ ‫إلى‬ ‫يتبادر‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫سيارة‬ « ‫فولفو‬ » ‫؟‬ ‫األم‬ ‫إنه‬ ‫نعم‬ ‫فقد‬ ‫ان‬ ‫اكتشفت‬ ‫الناس‬ ‫ألن‬ ‫ليس‬ ،‫بها‬ ‫وارتبطت‬ ‫القيمة‬ ‫بهذه‬ ‫السيارة‬ ‫هذه‬ ‫عرفت‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫هويتها‬ ‫وتسويق‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫اعتمدت‬ ‫الشركة‬ ‫هذه‬ ‫ألن‬ ‫ولكن‬ ،‫التجربة‬ ‫خالل‬ ‫ت‬ ‫في‬ ‫الجانب‬ ‫بهذا‬ ‫االهتمام‬ ‫على‬ ‫ركزت‬ ‫بحيث‬ ،‫القيمة‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫التجارية‬ ‫صنيع‬ ‫ا‬ ‫الجاذبة‬ ‫العناصر‬ ‫من‬ ‫بأنه‬ ‫اعتبرت‬ ‫والذي‬ ‫لها‬ ‫التسويق‬ ‫وعند‬ ‫سياراتها‬ ‫لمهمة‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫نجحت‬ ‫وقد‬ ،‫سيارة‬ ‫اقتناء‬ ‫أراد‬ ‫لمن‬ . ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬ https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 16. 16 ▪ ‫ص‬ ‫ورقية‬ ‫اكياس‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫يباع‬ ‫الذي‬ ‫الشاي‬ ‫تسمية‬ ‫على‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬ ‫درج‬ ‫غيرة‬ ‫بشاي‬ ‫المصنعة‬ ‫الشركة‬ ‫اسم‬ ‫تحمل‬ ‫وورقة‬ ‫بخيط‬ ‫ومربوطة‬ ‫ليبتون‬ ‫حت‬ ، ‫وإن‬ ‫ى‬ ‫شركة‬ ‫ر‬‫غي‬ ‫أخرى‬ ‫شركة‬ ‫الصناعة‬ ‫مصدر‬ ‫كان‬ ‫ليبتون‬ ‫قو‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫وهذا‬ ، ‫ة‬ ‫الشركة‬ ‫وعالمة‬ ‫هوية‬ ‫رسوخ‬ . ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬ https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 17. ‫الهوية‬ ‫التجارية‬ ‫والعالمة‬ ‫المؤسسية‬ 17 o ‫بمجرد‬ ‫مؤسستك‬ ‫يتذكرون‬ ‫عمالءك‬ ‫ستجعل‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫إن‬ ‫ذكر‬ ‫الذهني‬ ‫الصورة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫إليه‬ ‫تصبوا‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫بممارسته‬ ‫أنت‬ ‫تقوم‬ ‫ما‬ ‫ة‬ ،‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫قيادة‬ ‫ترسمها‬ ‫التي‬ ‫شعار‬ ‫لرؤية‬ ‫الحاجة‬ ‫دون‬ ،، ‫النجاح‬ ‫يكمن‬ ‫وهنا‬ ‫اإلعالن‬ ‫فكرة‬ ‫حتي‬ ‫أو‬ ‫نفسها‬ ‫المؤسسة‬ ‫م‬ ‫وهذا‬ ‫ا‬ ‫بـ‬ ‫يسمى‬ « ‫التوسع‬ ‫بناء‬ » .. o ‫مرحلة‬ ‫تبدأ‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫بناء‬ ‫ع‬ ‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫وهي‬ ‫ن‬ ‫إن‬ ‫حيث‬ ، ‫ومستقيم‬ ‫عالمي‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫العمالء‬ ‫أذهان‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫ا‬ ‫حول‬ ‫للمؤسسات‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫لقوة‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ً‫ا‬‫تقييم‬ ‫هناك‬ ‫وبالطبع‬ ‫لعالم‬ ‫تصنيف‬ ‫أعلى‬ ‫لتحقق‬ ‫المؤسسات‬ ‫تسعى‬ . ‫التجارية‬ ‫والعالمة‬ Trademark ‫وقد‬ ‫لها‬ ‫المنافس‬ ‫عن‬ ‫للمنتجات‬ ‫القانوني‬ ‫المميز‬ ‫هي‬ ‫البصرية‬ ‫الهوية‬ ‫ذاتها‬ ‫هي‬ ‫تكون‬ Brand https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 19. ‫التجارية‬ ‫والعالمة‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ 19 o ‫ف‬ ‫تثار‬ ‫قوية‬ ‫مؤسسية‬ ‫هوية‬ ‫بداخلها‬ ‫تحمل‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫أن‬ ‫تصورنا‬ ‫اذا‬ ‫ـي‬ ‫فقط‬ ‫الشعار‬ ‫رؤية‬ ‫بمجرد‬ ‫وحتي‬ ‫الذهن‬ . o ‫بال‬ ‫االهتمام‬ ‫يخص‬ ‫فـيما‬ ‫بالمؤسسات‬ ‫الخاص‬ ‫الفكر‬ ‫ينتقل‬ ‫وأن‬ ‫البد‬ ‫ومنه‬ ‫هوية‬ ‫من‬ ‫تحدد‬ ‫وهوية‬ ‫كيان‬ ‫إلى‬ ‫جميلة‬ ‫ومطبوعات‬ ‫مرسوم‬ ‫شعار‬ ‫مجرد‬ ‫من‬ ‫المؤسسية‬ ‫ستبنى‬ ‫التي‬ ‫العناصر‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ، ‫ذلك‬ ‫تفعل‬ ‫كيف‬ ‫وأيضا‬ ‫تفعل‬ ‫وماذا‬ ‫أنت‬ ‫عليها‬ ‫ب‬ ‫المؤسسة‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫سينعكس‬ ‫بنجاح‬ ‫ذلك‬ ‫تم‬ ‫وإن‬ ، ‫المؤسسية‬ ‫هويتك‬ ‫صورة‬ ‫ايجابية‬ . ‫تجارية‬ ‫عالمة‬ ‫وهوية‬ ‫كيان‬ https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 20. ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫والبصرية‬ 20 o ‫نجاح‬ ‫عوامل‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬ ‫أسواق‬ ‫في‬ ‫متميزة‬ ‫هوية‬ ‫امتالكها‬ ‫هي‬ ‫المختلفة‬ ‫المؤسسات‬ ‫الب‬ ‫الهوية‬ ‫وتشمل‬ ،‫والمكتوبة‬ ‫المرئية‬ ‫اإلعالنات‬ ‫بعناصر‬ ‫مليئة‬ ‫حيوية‬ ‫صرية‬ Brand ‫الحصر‬ ‫ال‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫التالية‬ ‫العناصر‬ : - ‫بالم‬ ‫التعريف‬ ‫وبطاقات‬ ‫والمغلفات‬ ‫المراسالت‬ ‫وأوراق‬ ‫المطبوعات‬ ‫جميع‬ ‫وظفين‬ . - ‫ال‬ ‫مع‬ ‫تتماشى‬ ‫بحيث‬ ‫اختيارها‬ ‫ويتم‬ ،‫والعاملين‬ ‫الموظفين‬ ‫ومالبس‬ ‫زي‬ ‫وان‬ ‫الت‬ ‫والديباجة‬ ‫العنق‬ ‫ربطة‬ ‫على‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫الشعار‬ ‫ووضع‬ ‫الشعار‬ ‫تحمل‬ ‫ي‬ ‫العاملين‬ ‫وقبعة‬ ‫سترة‬ ‫أو‬ ،‫الموظف‬ ‫اسم‬ . - ‫للمؤسسة‬ ‫التابعة‬ ‫المركبات‬ - ‫واألثاث‬ ‫الديكور‬ . https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 21. ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫والبصرية‬ 21 o ‫م‬ ‫ما‬ ‫فكل‬ ،‫مفتوح‬ ‫فيها‬ ‫لإلبداع‬ ‫والمجال‬ ‫لها‬ ‫حصر‬ ‫وال‬ ‫كثيرة‬ ‫واألمثلة‬ ‫شأنه‬ ‫ن‬ ‫مراعا‬ ‫يجب‬ ‫بالمجتمع‬ ‫ويصلها‬ ‫لها‬ ‫واجهة‬ ‫ويكون‬ ‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫أن‬ ‫ة‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫بحيث‬ ،‫للمؤسسة‬ ‫البصرية‬ ‫الهوية‬ ‫وموجهات‬ ‫قواعد‬ ‫مع‬ ‫انسجامه‬ ‫المؤسس‬ ‫ذهنه‬ ‫إلى‬ ‫يتبادر‬ ‫ذلك‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫ذكره‬ ‫سبق‬ ‫مما‬ ‫عنصر‬ ‫أي‬ ‫يشاهد‬ ‫ة‬ ‫لها‬ ‫ينتمي‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫عليه‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫ويكون‬ ‫المعنية‬ . o ‫ولكن‬ ‫البصرية‬ ‫العناصر‬ ‫تتجاوز‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫م‬ ‫أيضا‬ ‫لتشمل‬ ‫جموعة‬ ‫المؤسسة‬ ‫وتقدمها‬ ‫عليها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫والمنافع‬ ‫القيم‬ . ‫بصرية‬ ‫عناصر‬ ‫وهوية‬ ‫كيان‬ https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 22. ‫والشعار‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ 22 o ‫محدد‬ ‫منتج‬ ‫أو‬ ‫مؤسسة‬ ‫أو‬ ‫شركة‬ ‫أو‬ ‫ما‬ ‫لشخص‬ ‫الرمزية‬ ‫الصورة‬ ‫هو‬ Logo ‫يكون‬ ‫عليه‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫التعرف‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫الوجه‬ ‫بمثابة‬ . ‫يكو‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الشعار‬ ‫وهذا‬ ‫عبارة‬ ‫ن‬ ،‫مختصرة‬ ‫حروف‬ ‫أو‬ ‫اسم‬ ‫أو‬ ‫تعبيري‬ ‫رسم‬ ‫أو‬ ‫رمز‬ ‫عن‬ ‫رمز‬ ‫على‬ ‫يشتمل‬ ‫وقد‬ ‫واالبيض‬ ‫باألسود‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬ ‫ملونا‬ ‫الغالب‬ ‫في‬ ‫ويكون‬ ،ً‫ا‬‫مع‬ ‫وحروف‬ . o ‫أ‬ ‫حيث‬ ‫أهدافها‬ ‫أو‬ ‫الجهة‬ ‫هذه‬ ‫اسم‬ ‫عن‬ ‫حرفيا‬ ‫الشعار‬ ‫يعبر‬ ‫أن‬ ‫بالضرورة‬ ‫ليس‬ ‫من‬ ‫ن‬ ‫ذهن‬ ‫في‬ ‫انطباعه‬ ‫وسرعة‬ ‫قوة‬ ‫مدى‬ ‫هي‬ ‫والقوي‬ ‫الناجح‬ ‫الشعار‬ ‫مميزات‬ ‫أهم‬ ‫العدي‬ ‫وسط‬ ‫بسهولة‬ ‫تمييزه‬ ‫على‬ ‫والمقدرة‬ ‫وتذكره‬ ‫حفظه‬ ‫وسهولة‬ ‫المتلقي‬ ‫من‬ ‫د‬ ‫األخرى‬ ‫البصرية‬ ‫الصور‬ . ‫شعار‬ ‫وهوية‬ ‫كيان‬ https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 23. 23 ‫المؤسسة‬ ‫تمكين‬ ‫مع‬ ‫المؤسسية‬ ‫الهوية‬ ‫تكامل‬ https://www.linkedin.com/in/profakramhassan
  • 24. 24 https://www.linkedin.com/in/profakramhassan ‫حسن‬ ‫اكرم‬ ‫دكتور‬ ‫استاذ‬ ‫والمشاريع‬ ‫االعمال‬ ‫إدارة‬ ‫دولي‬ ‫خبير‬ Akramkram@yahoo.com +201014356420