Enviar pesquisa
Carregar
مهارات التميز القيادي
•
Transferir como PPTX, PDF
•
3 gostaram
•
200 visualizações
Ahmed Al-Thuhaibi
Seguir
دورة مهارات التميز القيادي دورة في القيادة يقدمها الدكتور احمد الذهيبي
Leia menos
Leia mais
Liderança e gerenciamento
Vista de apresentação de diapositivos
Denunciar
Compartilhar
Vista de apresentação de diapositivos
Denunciar
Compartilhar
1 de 139
Baixar agora
Recomendados
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
صناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptx
ssuser6d9d8a
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
Recomendados
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
صناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptx
ssuser6d9d8a
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Mohib Al-Hakimi, CHRM
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
قيادة الذات
قيادة الذات
GreenLife1978
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
Leadership and team building - PEDP
Leadership and team building - PEDP
Loay Qabajeh
جامعة ريادة ةالاعمال
جامعة ريادة ةالاعمال
ALI ALBDAIRI
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Mohib Al-Hakimi, CHRM
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
قيادة الذات
قيادة الذات
GreenLife1978
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
Mais procurados
(20)
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
قيادة التغيير
قيادة التغيير
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
كن مبادراً
كن مبادراً
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
تطوير الذات
تطوير الذات
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
مهارات القيادة
مهارات القيادة
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
قيادة الذات
قيادة الذات
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
Semelhante a مهارات التميز القيادي
Leadership and team building - PEDP
Leadership and team building - PEDP
Loay Qabajeh
جامعة ريادة ةالاعمال
جامعة ريادة ةالاعمال
ALI ALBDAIRI
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
TR.Dunia Mohamed
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
promediakw
اساسيات الريادة.pptx
اساسيات الريادة.pptx
Wall Street Consultancy
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
Jamal Al-Dabal
Leadership and team building
Leadership and team building
Loay Qabajeh
Positive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDC
Loay Qabajeh
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
A. M. Wadi Qualitytcourse
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
georgeShafikZaki
التحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعي
meemar
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
ahmadali303285
اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
ssuser793e1b
اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
safaex8Khatib
دكتور عبد الوهاب المصري كل ما تريده لتحقيق اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
دكتور عبد الوهاب المصري كل ما تريده لتحقيق اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
am9502775
مؤسسة أهل : القيادة والتمكين
مؤسسة أهل : القيادة والتمكين
zena_fakhry
القيادة 360
القيادة 360
MarwaBadr11
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Mohamed Afify
Maharat takhtiit
Maharat takhtiit
Muhammad Idris
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
NoorGondi
Semelhante a مهارات التميز القيادي
(20)
Leadership and team building - PEDP
Leadership and team building - PEDP
جامعة ريادة ةالاعمال
جامعة ريادة ةالاعمال
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
اساسيات الريادة.pptx
اساسيات الريادة.pptx
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
Leadership and team building
Leadership and team building
Positive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDC
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
التحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعي
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
دكتور عبد الوهاب المصري كل ما تريده لتحقيق اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
دكتور عبد الوهاب المصري كل ما تريده لتحقيق اسرار_النجاح_الشخصي.ppt
مؤسسة أهل : القيادة والتمكين
مؤسسة أهل : القيادة والتمكين
القيادة 360
القيادة 360
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Maharat takhtiit
Maharat takhtiit
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
مهارات التميز القيادي
1.
2.
المستقبل قادة واعداد
الحديثة القيادة - الذهيبي حسن بن أحمد المدرب 2
3.
المدرب مع للتواصل •YouTube:
AHMED ALTHUHAIBI •Email: Ahmedth@gmail.com •Facebook, Twitter, Instagram: AHMED ALTHUHAIBI •Snapchat: Ahmedth96 •Mobile: 0555580280
4.
5.
المستقبل قادة واعداد
الحديثة القيادة - الذهيبي حسن بن أحمد المدرب 5 االحترام المجاملة الحرية المشاركة
6.
7.
األهداف الفرعية للدورة الحديثة للقيادة االساسية
والمفاهيم بالمعارف الحضور تزويد القيادة حول فعالة الغير القناعات تغير ومستوياتها القيادة متطلبات مناقشة القيادة ونظريات مداخل القلوب على واالستحواذ التحفيز معهم التعامل وطرق التابعين انماط
8.
9.
النشيطي ن المفكري ن المنظرين العمليين
10.
11.
ان نحتاج هل القياد
تعلم ة؟
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
• بإمكان شخص أن يكون الفيصل بين النجاح وال فشل . • إن معظم الناس ال ينالون النجاح إال من مساعدة اآلخرين ويمكنك الحصول على هذه المساعدة من خالل ممارسة القيادة . • لست بحاجة ألن تكون مديرا أن تكون قائدا وال أن تنتظر الترقية بل يمكنك أن تصبح قائدا ف ورا .
26.
• إثارة همم األفراد لبذل أقصى ما في وسعهم لتحقيق األهداف . • القادة يصنعون ال يولدون ، وإذا ما كنت تريد أن تك ون قائدا فلتتعلم كيفية ذلك بنفس الطريقة التي تعلمت بها المهارات األخرى . • القيادة الجيدة ال تعتمد على الرواتب الكبيرة و ال على ظروف العمل السارة ، فقدرتك على حفز الناس لبذ ل أقصى ما لديهم مستقلة عن هذه العوامل .
27.
28.
29.
30.
القيادة من مسئولية ؟
31.
32.
33.
االسلوب ان تعتقد
هل سيكون الحالي االداري السنوات في ًامناسب القادمة؟ ولماذا؟ https://bit.ly/2CTm7pq
34.
من القيادة ماهي نظرك؟
وجهة
35.
مختصر وبتعريف : عملية هي
القيادة الهدف نحو الناس تحريك
36.
37
37.
38.
فطري القيادة هل ة مكتسبة؟
ام
39.
40.
فروق هناك هل الق
بين اساسية يادة واالدارة؟
41.
42.
ا لقادة نحتاج
هل م مدراء؟
43.
المدير القائد 1 - ينفذ 2 - يخطط 3 - االختصاصات ويحدد ينظم 4 - يكافيء 5 - واألشياء
النظم مع يتعامل 6 - باللوائح يدير 7 - والمألوف بالسوابق يدير 8 - منضبط موضوعي 9 - يشرحها وربما القرارات يتخذ 10 - خارجة من محفز : مصطنع تحفيز 1 - يفكر 2 - الرؤية يضع 3 - الفريق روح ويبني الطاقات يعبئ . 4 - معنويا يحفز 5 - البشر مع يتعامل 6 - واآلمال بالمعاني يدير . 7 - الجديد عن يبحث 8 - بالمشاعر مليء انفعالي 9 - القرارات اتخاذ في المرؤوسين يشرك 10 - ذاتيا محفز
44.
• اهداف او رؤية
بدون • والتنظيم التوجيه • وال استراتيجية ال خطة • نحو العمليات تتجه البيروقراطية • الزائد التخصص • السياسات من مزيد واإلجراءات • تصطدم الرقابة نظم باالبتكار • عن منفصلة الرؤية الواقع • الى األفراد توجية تنظيم دون هدف • االستراتيجيات التخطيط ينقصها الرسمي • واضحة رؤية واضحه واهداف • وخطة استراتيجية • وتوجيه تنظيم ومدير قائد قوي قائد مدير ضعيف ضعيف قائد مدير ضعيف ضعيف قائد قوي مدير القيادة االدارة
45.
46.
47.
قيادة هناك هل ماصفات
سيئة؟ ها؟
48.
القوي االمين القائد الالخالقي الكارثة االمين الضعيف القوة االمانة
49.
50.
مستويات ماهي القيادة؟
51.
52.
لماذ نفسك اسأل ا االخرون
يتبعك ؟
53.
تحتاج انت تقود
لكي منصب صالحية قوة
54.
55.
56.
صفا القيادة هل ت تصرفات
ام وسلوكيات؟ https://bit.ly/2QdDRyL
57.
58.
59.
الصفة ماهي من للقائد
االهم نظرك؟ وجهة https://bit.ly/2QculMa
60.
القادة يفعل ماذا في
الناجحين حاالتهم؟ افضل https://bit.ly/2CVtYmq
61.
• للمستقبل عّلمتط • صادق • خيالي • مستقل • ملهم • ذكي • مخلص • ناضج • لنفسه ضابط • مستقيم • داعم • طموح • األفق
واسع • مهتم • كفء • متعاون • شجاع • بالثقة جدير • قوية عزيمة ذو • منصف ( التفكير في عادل ) نظرك؟ وجهة من القائد صفات اهم ماهي
62.
ّلدالمع 89 % صادق 17 % خيالي 4 % مستقل 69 % ملهم 48 % ذكي 18 % مخلص 15 % ناضج 10 % لنفسه ضابط 36 % مستقيم 35 % داعم ّلدالمع 16 % طموح 35 % األفق واسع 22 % مهتم 68 % كفء 25 % متعاون 25 % شجاع 34 % بالثقة
جدير 25 % قوية عزيمة ذو 39 % منصف ( التفكير في عادل ) 71 % للمستقبل متطلع النتائج
63.
66 كفء ملهم متطلع للمستق بل صادق
64.
الرسول كان بماذا وس
عليه هللا صلى لم عال وما البعثة؟ قبل قة بالقيادة؟ ذلك https://bit.ly/2QgcVOL
65.
66.
القلوب تشجيع • كل بمساهمات
االعتراف فرد • باالنتصارا االحتفال ت االخرين تمكين • التعاون عزز • االخرين قوي المستمر التحدى • الفرص عن ابحث • المخاطر وتحمل بادر بالرؤية االلهام المشتركة • الرؤية اصنع • االخرين احشد تجسيد القدوة • قيمك اعرف • المشتر القيم على اكد كة
67.
70
68.
“Example is not the
main thing in influencing others. It is the only thing.” Albert Schweitzer
69.
التي فلسفتك ماهي القيادة
في تتبناها ؟ أذكر 3 جوهرية قيم تتبناها .
70.
اخر اذكر 10 بها قمت
قرارات قيمك مع واختبرها .
71.
74
72.
75
73.
76
74.
77 4.87 6.12 6.26 4.9 + درجة الشخصية القيم وضوح – + درجة المؤسسية القيم
وضوح –
75.
76.
يلتزم ان اردت
إذا فليس بالدوام الموظفين قبلهم تأتي ان سواء عليك بعدهم وتنصرف .
77.
80
78.
بكلمة نعني ماذا رؤية؟ تكون
ان فائدة ماهي رؤية؟ لديك
79.
80.
رؤية ماهي منظمتك؟ رؤيتك ماهي الخاصة؟
81.
84 المحتم االشياء تخيل لة • ماضيك
تأمل • لحاضرك انتبه • المستقبل توقع • شغفك استشعر مشترك هدف ايجاد • بتمعن انصت • قضي االلتزام اجعل ة • وقت لالمام تطلع السريع التغييرات ة
82.
85 به تهتم ما
حدد ومكمن ومايحفزك شغفك باالشياء قائمة ضع تحقيقه تريد التي ا لماذا؟ واسأل السابق تجاربك راجع ة بعد؟ ماذا كلمة تعلم تص في وقت امضي ور المستقبل حو لتابعيك اسمتع ل لمستقبلهم مهم ماهو صياغة في شاركهم الرؤية واحالمك امالك ادمج واحالمهم بامالهم وفاق على اجعلهم الى الوظيفة حول رغبة
83.
تبنى مافائدة لرؤية االخرين مشتركة؟
84.
85.
88 المشتركة المثل ناشد • معن
يحمل بما ارتبط ى • بتفردك اعتز • احالمك بين وفق االخرين واحالم نابضة الرؤية اجعل بالحياة • رمزية لغة استخدم • للمست صور ابتكر قبل • التواصل مارس االيجابي • مشاعرك عن عبر • بصدق تحدث
86.
89 وتعرف تابعيك الى
تحدث وطموحاتهم امالهم على لهم تستمع انك لهم اظهر مداخالتهم باستخدام من يعرف ان على احرص متميزي مايجعلهم معك بعمل ن تحقي سيتم كيف لهم اظهر ق المدى على اهتماماتهم الطويل والرمو االستعارات استخدم ز والكلمات والصور والقصص ايجابيا كن مشاعرك عن عبر االخرين مشاعر قدر سبب ولهم لك اجعل مبكرا لالستيقاظ
87.
90
88.
ال لرررك ررالوارق
موقرررف رررراذك ررررذاربه ررررومرتق ان ررررتطيعرتس المبادرة؟ اخذت و العمل النتيجة؟ كانت ماذا هرررررذ مرررررن تعلمرررررت مررررراذا التجربة؟ https://bit.ly/3aUbzTj
89.
90.
93 المبادر بروح التحلي ة • يحدث
شيئا اجعل • المبادرة على شجعهم • بهدف تحدهم الخارجية الرؤية • تجربتك خارج انظر • التواصل عزز والداخلي الخارجي • عن الخارج في ابحث الجديدة االفكار • مهمة كل مع تعامل مغامرة انها على
91.
94 وهل به؟ اقوم
بما اقوم لماذا افضل؟ بديل هناك يعجبهم ما عن عمالئك اسأل يعجبهم ماال و الصندوق خارج فكر التي االجراءا بعض في فكر تكسيره يمكن االبتكا وشجع الروتين كسر ر اكون ان يمكن كيف فكر ًامتميز مختلف بطريقة المشاكل عالج ة منظمات بزيارة قم
92.
ال يبادر ال
ومن اليبادر يخاف من التردد مع نجاح فال ينجح .
93.
ضع قائمة بعشر مبادرات ستقوم بها العام القادم .
94.
98 صغي مكاسب تحقيق رة • الصبر
مع النصر • اجزاء الى قسمها • المكاسب من تربح الصغيرة التجربة من التعلم • ًانشط ًامتعلم كن • ًامناسب ًامناخ اخلق للتعلم • المرونة عزز
95.
تقوم مخاطرة اكبر
ان تقوم ال ان هي بها مخاطرة باي .
96.
100 اجراءات وضع االفكار جمع
تضمن دوري بشكل وضعها االفكار اكتب ًادائم امامك التجريب فكرة استخدم مصغر مثال بصنع مسب بشكل وتطبيقه ط تعميمه قبل فريقك نشاط جدد و المبادرات الى كافئ التحدي قبول وكل فشل كل حلل نجاح وضع االعمال وثق من للتعلم ملف التجارب تحليل اعمل SWOT االدوات استخدم االفكار لخلق االبداعية االيجاب التفكير شجع ي
97.
98.
عالي منخفض عالي منخفض التغيير في الرغبة وقت الث نقص البداية قة المقاومة والمعارضة تجد
ان تستطيع على للتغلب طريقة المقاومة المبدئ التشجيع عليك ولكن باليأس الشعور بالصبر التجاهل الضحك الحرب النصر
99.
في البداية يتجاهل ونك ثم يسخرون منك ثم يحاربونك ثم تنتص ر
100.
104 مسئوليت ليست هذه نا الشركة
سياسات تسمح ال نملك ال التغي صالحيات ير الموضوع انسى دراسات يحتاج كثيرة انتهي فشلنا لو نا اشطر غيرك كان تس ال الميزانية مح ث بلد في تنفع اني ثالث عالم دول اهم مواضع عندنا كثير
101.
102.
106
103.
104.
105.
109 الثقة مناخ خلق • الثقة
في استثمر • يبداء من اول كن بالثقة • باالخرين اهتمام ابد • المعارف شارك والمعلومات العالقات تقوية • وادوار اهداف وضع تعاونية • الجميل رد قواعد دعم • تعزز مشاريع صمم المشترك الجهد • التواصل ادعم المباشر
106.
107.
ماذا يعنى لك عندما يقول رئيسك انا ا ثق بك؟ https://bit.ly/32l057x
108.
112 م ًالبد نحن
استبدال أنا ن النجاح مشاركة و صحية بيئة خلق يتعين الذين لألشخاص التعاون عليهم لإلنجازات الفرص اخلق واالحتفال والمشاركة الجماعية في الناس إشراك وحل التخطيط واتخاذ المشكالت القرارات عندما المخاطرة خذ بالثقة األمر يتعلق الهله الفضل انسب امام بنجاحاتهم اشد االخرين يحققوا ان ساعدهم خاللك من اهدافهم االزمات وقت معهم كن بأنفسهم ثقتهم عزز عنهم دافع المكاسب على ركز الخسائر وليس فرصة االخرين اعطى نجاحاتهم يعرضوا ان
109.
113 االرداة حرية عزز • خيارات
قدم • تتيح ظائف صمم التصرف حرية • المسئولية حس ادعم والكفأة الثقة نمي • االخرين ثقف المعلومات وشاركهم • ين بشكل العمل نظم مي التملك وحس الكفأة • النف في الثقة عزز س • التوجيه قدم
110.
114 المناس بالتدريب زودهم ب التعلم
على ساعدهم المسئو موقع في ضعهم لية على يتعودوا ان ساعدهم النجاح م وقيمة بقيمتهم اشعرهم ا به يقومون عالقات إلقامة ساعدهم االخرين مع بنفس ليقوم ساعدهم مرؤوسيهم مع الشيء
111.
112.
113.
117 ذلك فعل يمكنك تستطيع
انت نعم مستحيل يوجد ال بك اثق انا منها اصعب إنجازات لقد
114.
118 المبادرات يشجع صالحيات يعطي اكبر يفوض يستمع آرائهم
منهم يطلب ا لألخرين يسمح ن يعلموه المعلومات يشارك والقرارات نظره وجهة يبدى بإيجابية باألخطاء يرحب الحماس يحطم ال يمن االخرين لدى ع الصالحية مرؤوسيه يتابع االخري في يثق ن طريق عن يبتعد هم
115.
119
116.
120 االفضل توقع • بهم ايمانك
اظهر • االهداف حدد بوضوح والقواعد • راجعة بتغذية قم منتظمة شخصي طابع اضفي التقدير على • الناس من اقترب • يتعل بما ًاخالق كن ق بالمحفزات • ًاشكر قل
117.
118.
اخت ر من شخص حولك الذين اكتب
و له تشجيع عبارات https://bit.ly/2EkeTva
119.
123 انهم من تأكد ماهو
يعرفون منهم مطلوب عالية توقعات ضع فرد لكل توقعاتك وضح منتظم بشكل يشعرون دعهم باالفعال بهم بايمانك فق بالكلمات وليس ط الراجعة التغذية قدم باستمرار التقدير اربط باالداء والمكفأة الفعلي نوعية على تعرف المناسب التشجيع فرد لكل بشكل تواصل شخصي وعفويا مبدعا كن التقدير في جزء الشكر اجعل يومك من االنجاز مع التتعامل به مسلم كأمر نجاحاتهم تصيد
120.
لالسبو التزام ضع ع كل
تزور ان القادم يعملون من مكاتب وتشكرهم معك .
121.
125 مجتمعية روح خلق • باالنجازات
احتف ًاعلن • ًااجتماعي ًادعم قدم • المتعة في استثمر الشخصية المشاركة • ًااهتمام ابدي • ًاقصص انشر • جزء االحتفاء اجعل المؤسسية الحياة من
122.
126 لجمع مناسبات اخلق ًامع
الناس كل بين صلة حدد والمبادئ اجتماع الرئيسية قصص عن تحرى النجاح لتروى فرصة التفوت تحديات المأل على انت تجاوزتها وموظفينك الناس بين امشي الجميع ان من تأكد جزء يكون كيف يعرف الكل من القارب في نحن كرر ًامع بالنجاحات احتفل الصغيرة في قدر باكبر شارك والتكريم المناسبات ممتعه المناسبات اجعل بتقديم اجتماع كل انهي والشكر الثناء
123.
حدد تاريخ القامة حفل جماعي . اذكر ثالث مشاريع حالي ة وحدد وقت للتكريم من االن .
124.
• ش نقص من
نعاني كنا الماضي االسبوع ان في تعلمون ديد العمالة في التهيئة • يتجاوز ًاجد طويل وقت الدوام خارج جلس محمد واالخ 24 عنها مسئول وعائلة بيت عنده ان مقابل في ساعة الخاص الثناء • والتس تم اللي باإلنجاز فخور حقيقة سعيد ًاجد وانا ليم وقته في للمشروع التأثي وصف ر • ما محمد جهد ثم هللا ولو في المشروع تنفيذ استطعنا كان وقته الشخص تعزيز • معك بالعمل فخور وانا محمد استاذ جزيال ًاشكر التهنئة
125.
126.
127.
الرابط صور المستقبل قادة
برنامج مقدم • YouTube: AHMED ALTHUHAIBI • Email: ahmedth@gmail.com • Facebook, Twitter, Instagram: AHMED ALTHUHAIBI • Snapchat: Ahmedth96 • Mobile: 0555580280
128.
لكم شكرا •YouTube: AHMED
ALTHUHAIBI •Email: Ahmedth@gmail.com •Facebook, Twitter, Instagram: AHMED ALTHUHAIBI •Snapchat: Ahmedth96 •Mobile: 0555580280
129.
130.
نحتاج لماذا القائد؟
131.
التوجيه والوجهة القدوة الثقة بناء وبث االلهام الحماس
روح الحم توفير اية العدل االستشارة والدعم النزاعات حل التطوير التحدث
132.
133.
بين الفرق ماهو والرجل
المرأة القيادة؟ في https://bit.ly/2ZJFzgV
134.
انقطاع بدون يعمل عملها
بين راحة فترات تأخذ تربكه العمل بين المقاطعات لبناء فرصة المقاطعات العالقات بالمعلومات األحتفاظ يحب المعلومات تبادل تحب التنظيمي التسلسل على يحرص عالقات شبكة خالل من تعمل
Baixar agora