SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
Baixar para ler offline
Cywilizacja w firmie
Odzyskaj kontrolę!
Z jakimi trudnościami
mierzą się firmy?
mniejsza sprzedaż, mniejsze przychody
pracownicy obawiają się zwolnień
gorsza komunikacja ze względu na pracę zdalną
dotychczasowe procedury nie mają już
zastosowania
niektórzy obawiają się powrotu do stanu sprzed
epidemii
niektórzy nie stosują się do zaleceń sanitarnych
Trudności w firmie
Jak odzyskać kontrolę w
firmie?
Najważniejsze w sytuacji
zagrożenia i kryzysu to
zaufanie do samego siebie
Zachowaj spokój, ustal plan i strategię działania
Bądź elastyczny, reaguj na bieżąco na zmieniającą
się sytuację
Wyeliminuj napięcie i odzyskaj kontrolę!
Bądź empatyczny i okaż zrozumienie swoim
współpracownikom - im też jest ciężko w tej
sytuacji!
Zaangażuj innych w ustalanie nowych procedur
Co to oznacza?
Jak WorkTime może Ci
pomóc?
wyeliminujesz błędne
założenia
zamienisz produktywność na
efektywność
zwiększysz efektywność przez
optymalizację
Dzięki WorkTime
Potraktuj kryzys jako szansę
zmiany na lepsze!
Zarejestruj się i przetestuj WorkTime:
WorkTime.pl/rejestracja
Dziękujemy za uwagę!
Zainteresowanych tematem zapraszamy do lektury artykułu:
"Cywilizacja w firmie - odzyskanie kontroli", w którym wraz z
Moniką Goc, trenerem biznesu oraz certyfikowanym coachem
ICC, rozwijamy temat niepewności jutra, frustracji ludzi i
poczucia zagrożenia. 
Inspirujemy i dzielimy się dawką wiedzy oraz proponujemy
pragmatyczne rozwiąnia.
WorkTime.pl/pl/blog/cywilizacja-w-firmie-odzyskanie-kontroli
Link do artykułu:

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Cywilizacja w firmie - odzyskanie kontroli!

(R)ewolucja w firmie
(R)ewolucja w firmie(R)ewolucja w firmie
(R)ewolucja w firmieAnna Kutyła
 
O nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiO nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiGrzegorz Osóbka
 
Newsletter ekpert radzi cześć 4
Newsletter ekpert radzi cześć 4Newsletter ekpert radzi cześć 4
Newsletter ekpert radzi cześć 4Wroclaw
 
Ebook lean project one. Jak skutecznie wdrożyć i utrzymać system 5 s edycja 2
Ebook  lean project one. Jak skutecznie wdrożyć i utrzymać system 5 s edycja 2Ebook  lean project one. Jak skutecznie wdrożyć i utrzymać system 5 s edycja 2
Ebook lean project one. Jak skutecznie wdrożyć i utrzymać system 5 s edycja 2Aleksandra Sowa
 
Hypercare prezentacja kgn short
Hypercare prezentacja kgn shortHypercare prezentacja kgn short
Hypercare prezentacja kgn shortKonrad Gniadek
 
Elementy systemu jakosci
Elementy systemu jakosciElementy systemu jakosci
Elementy systemu jakosciMartinez1986pl
 
Restrukturyzacja zakładu - B. Elert
Restrukturyzacja zakładu - B. ElertRestrukturyzacja zakładu - B. Elert
Restrukturyzacja zakładu - B. ElertBeata Elert
 
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
 
Zarządzanie jakością - prezentacja ostateczna.pptx
Zarządzanie jakością - prezentacja ostateczna.pptxZarządzanie jakością - prezentacja ostateczna.pptx
Zarządzanie jakością - prezentacja ostateczna.pptxOmAs8
 
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...BMM Sp. z o.o.
 
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean Sherlock Waste
 
10 Błędów Zwinnych Transformacji
10 Błędów Zwinnych Transformacji10 Błędów Zwinnych Transformacji
10 Błędów Zwinnych TransformacjiValkir Academy
 
PROCEDURY I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH NA PODSTAWIE BADAŃ...
PROCEDURY I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH NA PODSTAWIE BADAŃ...PROCEDURY I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH NA PODSTAWIE BADAŃ...
PROCEDURY I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH NA PODSTAWIE BADAŃ...Dariusz Tworzydło
 

Semelhante a Cywilizacja w firmie - odzyskanie kontroli! (20)

(R)ewolucja w firmie
(R)ewolucja w firmie(R)ewolucja w firmie
(R)ewolucja w firmie
 
O nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiO nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategii
 
Newsletter ekpert radzi cześć 4
Newsletter ekpert radzi cześć 4Newsletter ekpert radzi cześć 4
Newsletter ekpert radzi cześć 4
 
Ebook lean project one. Jak skutecznie wdrożyć i utrzymać system 5 s edycja 2
Ebook  lean project one. Jak skutecznie wdrożyć i utrzymać system 5 s edycja 2Ebook  lean project one. Jak skutecznie wdrożyć i utrzymać system 5 s edycja 2
Ebook lean project one. Jak skutecznie wdrożyć i utrzymać system 5 s edycja 2
 
Hypercare prezentacja kgn short
Hypercare prezentacja kgn shortHypercare prezentacja kgn short
Hypercare prezentacja kgn short
 
Elementy systemu jakosci
Elementy systemu jakosciElementy systemu jakosci
Elementy systemu jakosci
 
Lean Intro
Lean IntroLean Intro
Lean Intro
 
Zwolnienia-pracowników.pptx
Zwolnienia-pracowników.pptxZwolnienia-pracowników.pptx
Zwolnienia-pracowników.pptx
 
Organizacja XXI wieku
Organizacja XXI wiekuOrganizacja XXI wieku
Organizacja XXI wieku
 
Restrukturyzacja zakładu - B. Elert
Restrukturyzacja zakładu - B. ElertRestrukturyzacja zakładu - B. Elert
Restrukturyzacja zakładu - B. Elert
 
Sales Performance 2010
Sales Performance 2010Sales Performance 2010
Sales Performance 2010
 
Efektywna organizacja - Manage or Die Inspiration
Efektywna organizacja - Manage or Die InspirationEfektywna organizacja - Manage or Die Inspiration
Efektywna organizacja - Manage or Die Inspiration
 
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die InspirationKluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
 
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
 
Zarządzanie jakością - prezentacja ostateczna.pptx
Zarządzanie jakością - prezentacja ostateczna.pptxZarządzanie jakością - prezentacja ostateczna.pptx
Zarządzanie jakością - prezentacja ostateczna.pptx
 
ZPC - wady i zalety - Manage or Die Collection of Inspiration
ZPC - wady i zalety - Manage or Die Collection of InspirationZPC - wady i zalety - Manage or Die Collection of Inspiration
ZPC - wady i zalety - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...
 
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
 
10 Błędów Zwinnych Transformacji
10 Błędów Zwinnych Transformacji10 Błędów Zwinnych Transformacji
10 Błędów Zwinnych Transformacji
 
PROCEDURY I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH NA PODSTAWIE BADAŃ...
PROCEDURY I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH NA PODSTAWIE BADAŃ...PROCEDURY I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH NA PODSTAWIE BADAŃ...
PROCEDURY I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH NA PODSTAWIE BADAŃ...
 

Cywilizacja w firmie - odzyskanie kontroli!

  • 2.
  • 4. mniejsza sprzedaż, mniejsze przychody pracownicy obawiają się zwolnień gorsza komunikacja ze względu na pracę zdalną dotychczasowe procedury nie mają już zastosowania niektórzy obawiają się powrotu do stanu sprzed epidemii niektórzy nie stosują się do zaleceń sanitarnych Trudności w firmie
  • 6. Najważniejsze w sytuacji zagrożenia i kryzysu to zaufanie do samego siebie
  • 7. Zachowaj spokój, ustal plan i strategię działania Bądź elastyczny, reaguj na bieżąco na zmieniającą się sytuację Wyeliminuj napięcie i odzyskaj kontrolę! Bądź empatyczny i okaż zrozumienie swoim współpracownikom - im też jest ciężko w tej sytuacji! Zaangażuj innych w ustalanie nowych procedur Co to oznacza?
  • 8. Jak WorkTime może Ci pomóc?
  • 9. wyeliminujesz błędne założenia zamienisz produktywność na efektywność zwiększysz efektywność przez optymalizację Dzięki WorkTime
  • 10. Potraktuj kryzys jako szansę zmiany na lepsze!
  • 11. Zarejestruj się i przetestuj WorkTime: WorkTime.pl/rejestracja Dziękujemy za uwagę! Zainteresowanych tematem zapraszamy do lektury artykułu: "Cywilizacja w firmie - odzyskanie kontroli", w którym wraz z Moniką Goc, trenerem biznesu oraz certyfikowanym coachem ICC, rozwijamy temat niepewności jutra, frustracji ludzi i poczucia zagrożenia.  Inspirujemy i dzielimy się dawką wiedzy oraz proponujemy pragmatyczne rozwiąnia. WorkTime.pl/pl/blog/cywilizacja-w-firmie-odzyskanie-kontroli Link do artykułu: