Ričardas Kunevičius „Kodėl E-Bros pradėjo taikyti Scrum“

1. Kodėl E-Bros pradėjo taikyti SCRUM Ričardas Kunevičius Agile Diena Lietuvoje 2011

2. Turinys Apie mane Trumpas E-Bros pristatymas Kriokliai Scrum pasirinkimo priežastys ir lūkesčiai Lūkesčių (ne)išsipildymas Nauji iššūkiai

3. Apie mane IT srityje jau 20+ metų vis dar mokausi Šiuo metu UAB E-Bros direktorius (lygiai 3 metai) Pareigos Programuotojas Duomenų analitikas IT vadovas Įmonės vadovas Produkto savininkas Sritys SQL, XML, HTML,... Project management Portfolio management Kompanijos Ūkio Bankas GNT Lietuva GNT Group E-Bros

4. E-Bros E-Bros OY įkurta Suomijoje 2000 Kitu vardu veikė nuo 1989 (MP trading) Apyvarta 4.0 M EUR (2008) Filialas Lietuvoje nuo 2005 Nuo 2010 metais UAB E-Bros Darbuotojai 29 Lietuvoje 20 Suomijoje

5. Produktai

6. Pagrindiniai klientai

7. Projektų valdymo raida E-Bros‘e Pirmieji žingniai Darom! Resursų valdymas Kad visi turėtų projektą Planavimas Ką mes darysim šiandien ir rytoj? Ir pagaliau ... formalus projektų valdymas (waterfall)

8. Project workflow

9. Krioklys E-Bros‘e Projektų portfelio valdymas Ketvirčio planavimas Projektų atrinkimas Resursų skirstymas Vykdymo ir užbaigimo sekimas Diegimo valdymas Integruoti projektų valdymo ir programavimo įrankiai (TFS)

10. Krioklio pasiekimai Aiškus projektų planavimo ir įgyvendinimo kelias Aiški metodologija Projektų vykdymo fazės Geras resursų valdymas Galimybė planuoti veiklą ilgesniam laikui Planų pateikimas klientams Periodinis veiklos ir produktyvumo tikrinimas „Deadline“ – kiekvieną ketvirtį

11. Krioklio problemos (1) Projekto reikalavimai Ilgasreikalavimųsurinkimasirpatvirtinimaslaikas Komplikuotaskokybėsreikalavimųvykdymas Kintantysprojektoužbaigimokriterijai Projekto vykdymas Vykdymolaikas Progresosekimas Terminai ir atsakomybė Daugiaprojektinėaplinka

12. Krioklio problemos (2) Žmonės Komandinisdarbas ir atsakomybė Dalinimasisžiniomisirįgūdžiais Asmeniniųįgūdžiųtobulinimas Efektyvikomunikacija Kritiniai žmonės Kitos Naujųpriemoniųirmetodologijųįsisavinimas Grįžtamasisryšys Testavimasirpalaikymas

13. Kodėl SCRUM(1)?

14. Kodėl SCRUM? (2) Reikalavimai Vėlesnis sprendimų priėmimas: pradžia be pilnų specifikacijų nereikia remtis prielaidomis Ankstyvas testavimas greitas klaidų taisymas Ankstesnė pradžia  greita (ir pastoviai auganti) nauda Vykdymas Iteracinis procesas neaiškumas <= 2 savaitės Mažos dažnos pateiktysefektyvus mokymasis

15. Kodėl SCRUM? (3) Žmonės/komanda Koncentravimasis į bendrą darbą atsakomybė ir motyvacija Bendradarbiavimas ir mokymasis  atskleistas potencialas Mažesnė personalo kaitos rizika komandos kompetencija

16. Kodėl SCRUM? (4) Kiti privalumai Grįžtamasis ryšys  galimybė keistis Gamyba be atliekų  didesnė vertė klientui ir įmonei Mažiau nepilnai užbaigto darbo Išvengiama nereikalingų PĮ savybių Mažiau projektų perjungimo mažiau prastovų dėl specifikacijų derinimo

17. Kodėl SCRUM(Paskutinis)? Paprastos taisyklės Mažiau formalumų negu krioklyje Aiškiai apibrėžtas procesas „Backlog“ ir „User Story“ Gerai atitiko projektinę aplinką Natūralus metodas E-Bros struktūrai Bendruomenė ir populiarumas

18. Kasdieninis pasistovėjimas

19. SCRUM E-Bros‘e 5Scrum komandos 4 LT 1 FI 1 liko KANBAN Po vieną scrummeistrą komandai (vienas turi 2) 5 produkto savininkai 2 pagrindiniaiproduktai Integruotaaplinka (TFS)

20. Pasiekimai Iteratyvus specifikacijų pateikimas Mažiau multitaskingo Geresnė komunikacija Aiškus projektų statusas Neužbaigti darbai <= 2 savaitės Bendradarbiavimas su klientais Pastoviau auganti nauda Istorijų vykdymas

21. SCRUM išsūkiai (1) Žmonės SCRUM ne visiems Susirinkimai, susirinkimai... Teisingo greičio pasirinkimas Neperdegti!!!! BIG PICTURE Projekto transformacija į užduočių sąrašą Ilgalaikio planavimo ypatumai

22. SCRUM iššūkiai (2) Kitos Komandų autonomija ir darbų koordinavimas Platformų kūrimas ir palaikymas Projekto užbaigimas Dar kelios istorijos... Galimi sprendimai kitos konferencijos metu...

24. Ačiū už dėmesį