SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
Baixar para ler offline
Komandos
formavimas



     Artiom Napadiuk, Prewise
    artiom.napadiuk@gmail.com
Kas yra grupė

 Grupė – betarpiškai bendraujantys žmonės, siekiantys
 grupinio tikslo. Grupės tikslas gali būti vidinis ar išorinis

 Komanda – grupė turinti išorinį tikslą
 Pavyzdžiai
 • Šio pranešimo klausytojai
 • Šeima
 • Draugai, geriantys alų bare ir/arba žiūrintys krepšinį

 •   Krepšinio komanda
 •   Įmonės valdymo taryba
 •   Ministrų kabinetas
 •   Agile komanda
Grupės instinktai



                    Tikslas



          Gyvenimas       Mirtis
Grupės struktūra
 Grupės struktūra (ryšiai tarp
 žmonių) turi 2 lygius : dalykiniai
 ryšiai, emociniai ryšiai

 Formalūs (Dalykiniai) ryšiai           Formalus
 susiformuoja siekiant grupės tikslo.
 Jie priklauso nuo grupės veiksmų

 Neformalių (Emocinių) ryšių
 formavimas nesusijęs su grupės
 tikslu, tačiau turi jam įtakos                      Roles &
 Remiantis suformuotais ryšiais,
 atsiranda rolių bei statusų
                                                     Statusai
 paskirstymas grupėje. Kiekvienas
 narys įgyja savo gan stabilų
 autoritetą, vykdo tam tikras           Neformalus
 funkcijas.
Sociometrika
Įvertinkite kolegas.
Sudėkite po 2 teigimus taškus.
(Gerbiate, pasitikite)

[Nebūtina. Atsargiai!] Sudėkite po
2 neigiamus taškus

Kieno anketa norite pamatyti (2
nariai)
Grupė ir Lyderis




   Pilna       Tarpiniai
                           Lyderiai
  lygybė       variantai
Lyderis. Atsiradimas

              Grupės Tikslas



            Struktūra (Roles &&
                  Statusai)



                  Lyderis
Lyderio funkcios

Tikslo instinktas             Gyvenimo instinktas
• Grupinio tikslo suvokimas   • Grupės narių
• Išorinės aplinkos analizė     psichologinio artumo
• Plano sudarymas               skatinimas / apribojimas
• Bendradarbiavimo            • Grupės narių kontrolės ir
  organizavimas                 įtakos palaikymas/
                                apribojimas
• Pareigybių paskirstymas
                              • Balanso tarp grupės ir
• Veiklos kontrolė              atskyrų narių interesų
                                išlaikymas
Lyderis. Roles

                 • Žino ką reikia daryti, turi idėjų
 Intelektualus   • Tiki tuo
                 • Siekia tai realizuoti (idėjas, savo požiūrį).Yra Iniciatyvus



                 • Grupinis tikslas yra jo asmeninis tikslas
   Praktinis     • Moka organizuoti grupę, dirbti su ją
                 • Paprastai tik jis laikomas lyderiu



                 • Su juo smagu, jis traukos centas
                 • Domisi grupės nariais
  Emocinis       • Vertina grupės solidarumą, neigiamai žiūri į destruktyvų ir egoistinį
                   elgesį


                 • Jungia 3 roles

  Žvaigždė       • Reiklus, bet neagresyvus (praktinis - emocinis)
                 • Siekia kompromiso tarp tikslo ir gerų santykių (intelektualus -
                   emocinis )
Grupės aplinka


                 Konkurencija



                      Grupė


      Konfrontacija           Kooperacija
Normos ir vertybės

Normos – reikalavimai grupės nariams
•   Naudotis shortcut‘us
•   Nesikeikti
•   Mokėti rašyti UnitTestus
•   Būti iniciatyviam, pastoviai mokytis
Vertybės
•   Agile manifestas, 12 Agile principų
•   Demokratija, žmogaus laisvės
•   Krepšinis
•   Gyvenimas be įsipareigojimų
•   Žodžio laikymasis
Grupiniai ritualai

   Normų patikrinimas

   • Prisirašymas
   • Pasisveikinimas

   Bendravimo organizacija (darbo
   sinchronizacija)
   • Rytinė kava
   • Rūkymo pertraukėlės
   • Daily Stand Up

   Statuso nustatymas (patikrinimas)

   • Kaip apliekamas ritualas
Grupiniai stereotipai

Grupinis stereotipas - Nusistovėjęs        grupės
požiūris į įvykius, susiformavęs lyginant su grupės
vertybių sistema.

Pvz: Kaip spręsti problema?
• Stereotipas 1: Aiškintis pačiam, paskui paklausti kolegos.
  Papasakoti jam, ką jau išsiaiškinai
• Stereotipas 2: Negaišti laiko, Iškart kreiptis į kolegą
• Stereotipas 3: Kreiptis į vadovą, kad nukreiptų į kolegą
Stereotipai. Formavimo pvz

             • Grupė A neatliko savo darbo,
             • Dėl to grupė B nepasiekė tikslo
 Situacija   • Grupė B pyksta ant grupės A




             • B grupės lyderis bando nuimti pyktį, sako „Ko pykti, jie vargšai, nemoka dirbti,
               kaip mes. Patys kenčia. Užjauskime juos“
Sprendimas


             •   Grupė nusiramina
             •   Lyderis gauna neigiamus taškus už manipuliacija
             •   Atsiranda, ar padidėja konkurencija (konfrontacija) su kita grupe
Pasekmės     •   Grupėje pradeda formuotis stereotipinis požiūris į kitą grupę, keičiasi vertybės
Konformizmas

Grupės nario elgesio ar/ir nuomonės pakeitimas dėl
realaus ar menamo grupės spaudimo.
Tipai
• Vidinis konformizmas –realiai peržiūri savo pozicijas
• Išorinis – vengia priešpastatyti save grupei
Įtaka
• Žmogaus charakteris (intelektas, savigarba, poreikiai)
• Grupė - Statusas ir rolė grupėje, grupės reišmė žmogui)
• Situacija – problemos reikšmė, supratimas, situacijos aplinka
Konfliktai. Atsiradimas


                            Žalos
                          padarymas

                      Prieštaravimai
                       diskusijose

                          Nuomonių
                          skirtumas
Konfliktai. Tipai

              • Rolių konfliktas
  Žmogus      • Tikslų konfliktas (motyvacija)
(Asmeninis)


              • Komunikacinis konfliktas (sprendimas: kova, išėjimas, nuolaida, kompromisas,
                bendradarbiavimas)
Žmogus –
 Žmogus       • Kova dėl resursų (organizacijoje)


              • Rolės neatitikimas
              • Statuso neatitikimas
Žmogus –
 Grupė        • Grupės normų pažeidimas (sprendimas: normų priėmimas, išėjimas)


              • Kova dėl resursų, įtakos( sprendimas: interesų suderinimas, grupės
                reorganizacija (naikinimas), lyderio pakeitimas)
 Grupė -
  Grupė       • Gyvenimo instinktas (Konkurencija. Konfrontacija)
Agile yra Gyvenimas 

• Agile manifestas ir 12 principų yra puikus vertybių
  rinkinys, kuriant efektyvią komandą.
  –   Teisingos vertybės, geros normos
  –   Puikus stereotipų rinkinys
  –   Nėra, arba mažai statusų ir rolių konfliktų
  –   Nebūtinas stiprus lyderis
• Scrum – yra teisingų ritualų rinkinukas

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Alma Harris "Pasidalytoji lyderystė mokykloje" 2011 02 25
Alma Harris "Pasidalytoji lyderystė mokykloje" 2011 02 25Alma Harris "Pasidalytoji lyderystė mokykloje" 2011 02 25
Alma Harris "Pasidalytoji lyderystė mokykloje" 2011 02 25Lyderių laikas
 
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?Lyderių laikas
 
Dalia Krasauskienė: Stephen R. Covey „8- asis įprotis. Tobulybės link“
Dalia Krasauskienė: Stephen R. Covey „8- asis įprotis. Tobulybės link“Dalia Krasauskienė: Stephen R. Covey „8- asis įprotis. Tobulybės link“
Dalia Krasauskienė: Stephen R. Covey „8- asis įprotis. Tobulybės link“Lyderių laikas
 
Dalia Krasauskienė - „8-asis įprotis. Tobulybės link“
Dalia Krasauskienė - „8-asis įprotis. Tobulybės link“Dalia Krasauskienė - „8-asis įprotis. Tobulybės link“
Dalia Krasauskienė - „8-asis įprotis. Tobulybės link“Lyderių laikas
 
Dalia Krasauskienė – „7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai“
Dalia Krasauskienė – „7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai“Dalia Krasauskienė – „7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai“
Dalia Krasauskienė – „7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai“Lyderių laikas
 

Mais procurados (6)

Alma Harris "Pasidalytoji lyderystė mokykloje" 2011 02 25
Alma Harris "Pasidalytoji lyderystė mokykloje" 2011 02 25Alma Harris "Pasidalytoji lyderystė mokykloje" 2011 02 25
Alma Harris "Pasidalytoji lyderystė mokykloje" 2011 02 25
 
Lyderystės ištakos
Lyderystės ištakosLyderystės ištakos
Lyderystės ištakos
 
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?
Gitana Liaudinskienė - Kaip vadovauti žmonėms?
 
Dalia Krasauskienė: Stephen R. Covey „8- asis įprotis. Tobulybės link“
Dalia Krasauskienė: Stephen R. Covey „8- asis įprotis. Tobulybės link“Dalia Krasauskienė: Stephen R. Covey „8- asis įprotis. Tobulybės link“
Dalia Krasauskienė: Stephen R. Covey „8- asis įprotis. Tobulybės link“
 
Dalia Krasauskienė - „8-asis įprotis. Tobulybės link“
Dalia Krasauskienė - „8-asis įprotis. Tobulybės link“Dalia Krasauskienė - „8-asis įprotis. Tobulybės link“
Dalia Krasauskienė - „8-asis įprotis. Tobulybės link“
 
Dalia Krasauskienė – „7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai“
Dalia Krasauskienė – „7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai“Dalia Krasauskienė – „7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai“
Dalia Krasauskienė – „7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai“
 

Mais de Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Lietuva
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Lietuva
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
 

Mais de Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 

A.Napadiuk - Komandos formavimas

  • 1. Komandos formavimas Artiom Napadiuk, Prewise artiom.napadiuk@gmail.com
  • 2. Kas yra grupė Grupė – betarpiškai bendraujantys žmonės, siekiantys grupinio tikslo. Grupės tikslas gali būti vidinis ar išorinis Komanda – grupė turinti išorinį tikslą Pavyzdžiai • Šio pranešimo klausytojai • Šeima • Draugai, geriantys alų bare ir/arba žiūrintys krepšinį • Krepšinio komanda • Įmonės valdymo taryba • Ministrų kabinetas • Agile komanda
  • 3. Grupės instinktai Tikslas Gyvenimas Mirtis
  • 4. Grupės struktūra Grupės struktūra (ryšiai tarp žmonių) turi 2 lygius : dalykiniai ryšiai, emociniai ryšiai Formalūs (Dalykiniai) ryšiai Formalus susiformuoja siekiant grupės tikslo. Jie priklauso nuo grupės veiksmų Neformalių (Emocinių) ryšių formavimas nesusijęs su grupės tikslu, tačiau turi jam įtakos Roles & Remiantis suformuotais ryšiais, atsiranda rolių bei statusų Statusai paskirstymas grupėje. Kiekvienas narys įgyja savo gan stabilų autoritetą, vykdo tam tikras Neformalus funkcijas.
  • 5. Sociometrika Įvertinkite kolegas. Sudėkite po 2 teigimus taškus. (Gerbiate, pasitikite) [Nebūtina. Atsargiai!] Sudėkite po 2 neigiamus taškus Kieno anketa norite pamatyti (2 nariai)
  • 6. Grupė ir Lyderis Pilna Tarpiniai Lyderiai lygybė variantai
  • 7. Lyderis. Atsiradimas Grupės Tikslas Struktūra (Roles && Statusai) Lyderis
  • 8. Lyderio funkcios Tikslo instinktas Gyvenimo instinktas • Grupinio tikslo suvokimas • Grupės narių • Išorinės aplinkos analizė psichologinio artumo • Plano sudarymas skatinimas / apribojimas • Bendradarbiavimo • Grupės narių kontrolės ir organizavimas įtakos palaikymas/ apribojimas • Pareigybių paskirstymas • Balanso tarp grupės ir • Veiklos kontrolė atskyrų narių interesų išlaikymas
  • 9. Lyderis. Roles • Žino ką reikia daryti, turi idėjų Intelektualus • Tiki tuo • Siekia tai realizuoti (idėjas, savo požiūrį).Yra Iniciatyvus • Grupinis tikslas yra jo asmeninis tikslas Praktinis • Moka organizuoti grupę, dirbti su ją • Paprastai tik jis laikomas lyderiu • Su juo smagu, jis traukos centas • Domisi grupės nariais Emocinis • Vertina grupės solidarumą, neigiamai žiūri į destruktyvų ir egoistinį elgesį • Jungia 3 roles Žvaigždė • Reiklus, bet neagresyvus (praktinis - emocinis) • Siekia kompromiso tarp tikslo ir gerų santykių (intelektualus - emocinis )
  • 10. Grupės aplinka Konkurencija Grupė Konfrontacija Kooperacija
  • 11. Normos ir vertybės Normos – reikalavimai grupės nariams • Naudotis shortcut‘us • Nesikeikti • Mokėti rašyti UnitTestus • Būti iniciatyviam, pastoviai mokytis Vertybės • Agile manifestas, 12 Agile principų • Demokratija, žmogaus laisvės • Krepšinis • Gyvenimas be įsipareigojimų • Žodžio laikymasis
  • 12. Grupiniai ritualai Normų patikrinimas • Prisirašymas • Pasisveikinimas Bendravimo organizacija (darbo sinchronizacija) • Rytinė kava • Rūkymo pertraukėlės • Daily Stand Up Statuso nustatymas (patikrinimas) • Kaip apliekamas ritualas
  • 13. Grupiniai stereotipai Grupinis stereotipas - Nusistovėjęs grupės požiūris į įvykius, susiformavęs lyginant su grupės vertybių sistema. Pvz: Kaip spręsti problema? • Stereotipas 1: Aiškintis pačiam, paskui paklausti kolegos. Papasakoti jam, ką jau išsiaiškinai • Stereotipas 2: Negaišti laiko, Iškart kreiptis į kolegą • Stereotipas 3: Kreiptis į vadovą, kad nukreiptų į kolegą
  • 14. Stereotipai. Formavimo pvz • Grupė A neatliko savo darbo, • Dėl to grupė B nepasiekė tikslo Situacija • Grupė B pyksta ant grupės A • B grupės lyderis bando nuimti pyktį, sako „Ko pykti, jie vargšai, nemoka dirbti, kaip mes. Patys kenčia. Užjauskime juos“ Sprendimas • Grupė nusiramina • Lyderis gauna neigiamus taškus už manipuliacija • Atsiranda, ar padidėja konkurencija (konfrontacija) su kita grupe Pasekmės • Grupėje pradeda formuotis stereotipinis požiūris į kitą grupę, keičiasi vertybės
  • 15. Konformizmas Grupės nario elgesio ar/ir nuomonės pakeitimas dėl realaus ar menamo grupės spaudimo. Tipai • Vidinis konformizmas –realiai peržiūri savo pozicijas • Išorinis – vengia priešpastatyti save grupei Įtaka • Žmogaus charakteris (intelektas, savigarba, poreikiai) • Grupė - Statusas ir rolė grupėje, grupės reišmė žmogui) • Situacija – problemos reikšmė, supratimas, situacijos aplinka
  • 16. Konfliktai. Atsiradimas Žalos padarymas Prieštaravimai diskusijose Nuomonių skirtumas
  • 17. Konfliktai. Tipai • Rolių konfliktas Žmogus • Tikslų konfliktas (motyvacija) (Asmeninis) • Komunikacinis konfliktas (sprendimas: kova, išėjimas, nuolaida, kompromisas, bendradarbiavimas) Žmogus – Žmogus • Kova dėl resursų (organizacijoje) • Rolės neatitikimas • Statuso neatitikimas Žmogus – Grupė • Grupės normų pažeidimas (sprendimas: normų priėmimas, išėjimas) • Kova dėl resursų, įtakos( sprendimas: interesų suderinimas, grupės reorganizacija (naikinimas), lyderio pakeitimas) Grupė - Grupė • Gyvenimo instinktas (Konkurencija. Konfrontacija)
  • 18. Agile yra Gyvenimas  • Agile manifestas ir 12 principų yra puikus vertybių rinkinys, kuriant efektyvią komandą. – Teisingos vertybės, geros normos – Puikus stereotipų rinkinys – Nėra, arba mažai statusų ir rolių konfliktų – Nebūtinas stiprus lyderis • Scrum – yra teisingų ritualų rinkinukas