1.
Ein agiles Mindset, das du nicht
googeln kannst

2.
HI!
Carina
Agile Checkerin
Christian
Organisationsentwickler

3.
2021

4.
2022

5.
Agile Zwiebel
mehr sichtbar
weniger kraftvoll
weniger sichtbar
sehr kraftvoll
Agile Zwiebel
zB Trello-Board
zB Scrum, Kollegiale Rollenwahl,
Kreisorganisation, dialogbasierte
OKRs, Kollegiale Führung
zB Führungsarbeit, Grundsatz:
Tun, Entscheiden entscheiden
zB Transparenz, Vertrauen, Umfeld

6.
“Wahnsinnige Geschwindigkeit”

7.
2005

8.
2022

9.
2005

10.
2022

11.
2005

12.
2022

13.
2005

14.
2022

15.
2005
NACHHALTIGES STETIGES WACHSTUM SEIT 10 JAHREN
JÄHRLICHES WACHSTUM
‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20
€ 0
€ 5 Mio
€ 10 Mio
€ 15 Mio
€ 20 Mio
€ 25 Mio
€ 30 Mio
€ 35 Mio
€ 40 Mio
€ 45 Mio
€ 50 Mio
€ 55 Mio
€ 60 Mio
€ 65 Mio
€ 70 Mio
€ 75 Mio
€ 80 Mio
€ 85 Mio
€ 90 Mio
€ 95 Mio
€ 100 Mio
2005 2022

16.
2005-2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
10 P 17 P 35 P 55 P 81 P 89 P 147 P 200 P 252 P 378 P 540 P
2005 2022
2022
550 P

17.
Emissionen 20/21
18% EMISSIONSWACHSTUM VS. 83% UMSATZWACHSTUM

18.
Nice Praxis:
Kollegiale Rollenwahl

19.
Zawos?
(Steirisch für:)
Was ist der Case for Action?

20.
KOLLEGIALE ROLLENWAHL
Fragestellungen:
● Welche Personen vertreten aus meiner Sicht die Anforderungen von Markt und Kund:innen am besten?
● Welche Personen vertreten aus meiner Sicht die Anforderungen von niceshops intern am besten?
Spielregeln:
● Abteilungshut runter, niceshopshut rauf!
● Gültig bis zum nächsten Epic Backlog Refinement
● Kollegiale Rollenwahl durch "konsultative Entscheidungsfindung”
○ 5 Personen mit den meisten Votes sind final die Teilnehmer:innen
○ Pro Circle gibt’s ein gemeinsames Voting (5 Personen)
○ Gewählt werden können alle Nice People
Spielregeln

21.
KOLLEGIALE ROLLENWAHL
Kollegiale Rollenwahl durch "konsultative" Entscheidungsfindung:
A) Mache dir nochmal bewusst: Welchen 5 Kolleg:innen vertraue ich, dass sie eine aus Sicht niceshops Gesamt gute Priorisierung der Epcis hinbekommen. Im
Wissen, dass sich diese Runde schon beim nächsten Mal wieder ändern kann
B) Erste Vorschlagsrunde (20min)
1) Tauscht Eure Sichtweisen und Argumente in Eurem Kreis aus. Macht Euch Notizen.
2) Einigt euch auf 5 Kolleg:innen und begründet jeweils, weshalb ihr die Person gewählt habt
3) Tragt Eure Wahl hier im linken Bereich im Mural ein
C) Moderation präsentiert das Ergebnis der ersten Vorschlagsrunde (5min)
D) Reflexion des Ergebnisses in Breakout Rooms (20min)
1) Nimm dir ein paar Minuten, um für dich sorgfältig die Begründungen durchzulesen. Mache dir Notizen. (5min)
2) Tausche dich in den Break-Out Rooms dazu aus: Welche Sichtweise ist neu? An was hattest du vielleicht noch nicht bedacht? (15min)
E) Zweite Vorschlagsrunde (15min)
1. Wieder in deinem Kreis: Mit diesem tiefergehenden Wissensstand. Welche 5 Kolleg:innen würden wir jetzt wählen?
2. Tragt Eure Wahl (nur noch der Name) wieder im Mural ein, diesmal im rechten Bereich.
F) Moderation präsentiert die finale Wahl (5min)
G) Carina checkt mit den gewählten Kolleg:innen, ob sie’s auch machen wollen!
Link zum Mural - Whiteboard
Ablauf

22.
Nice Praxis:
Kreisorganisation

23.
niceVision
zu erledigende Arbeit

24.
Grundprinzipien
Autonomie & Vertrauen: Möglichst viel Freiheit beim Einzelnen, wie die Arbeit
erledigt wird. Vertrauensvorschuss, dass diese die Arbeit gut genug erledigen.
Delegation von Entscheidungen: Entscheidungen möglichst dort hingeben, wo am
meisten Information und Entscheidungskompetenz vorhanden ist
Evolution: Organische Entwicklung der Organisation aus sich selbst heraus
ermöglichen
Transparenz: Für jeden immer sichtbar, wer ist für was zuständig

25.
VERKEHRTE WELT
Üblich
Um etwas zu tun, muss ich mir
die Erlaubnis oder Freigabe
holen.
Niceshops
Ich kann alles tun, das dem
Zweck der Organisation dient,
solange es nicht bereits in einer
Rolle verankert ist.

26.
STRUKTUR & PROZESSE: 3 CHALLENGES
verantwortlich zu handeln
Die Struktur muss es leicht machen, ...
zu kooperieren Vertrauen zu entwickeln
vs. Parent-Child vs. Boni vs. Intransparenz

27.
Nice Praxis:
Dialogbasierte OKRs

28.
DAS OKR-MODELL
Teamziele: Finance
Messbare Ergebnisse
Konkrete Maßnahmen
Unternehmensvision
Unternehmensziele
Messbare Ergebnisse
Teamziele: IT
Messbare Ergebnisse
Konkrete Maßnahmen

29.
NICE OKR-MODELL
Culture Sustainability Growth
Operational
Excellence
Top-of-Mind
Christian Lisa Christoph, Dario,
Nici, Flocki
Dario Thomas K.
Wir schaffen uns gemeinsam ein
klimaneutrales Unternehmen, das zu den
besten Arbeitgebern in Europa zählt, uns
ein gutes Leben ermöglicht und so die
Welt besser macht.
Unternehmensziele & messbare Ergebnisse (Company OKRs)
Haben die
Erarbeitung der
jeweiligen Ziele
koordiniert
Über 30 Kolleg:innen haben in
vielen Gesprächen mitgewirkt

30.
LEARNINGS AUS DER 1. ITERATION

31.
Nice Praxis:
Kollegiale Führung

32.
Führung ist zu wichtig, um sie einzelnen Führungskräften zu
überlassen

33.
NICE LEADERSHIP
Framework
Ausrichtung / Ziele:
“Dem Team ist ihr Beitrag zum Gesamten klar”
- Team-/Projektvision gemeinsam entwickeln
- Beitrag zur Gesamtstrategie vermitteln
- Ziele des Teams (OKR’s) festlegen und Erfolg messen (KPI's)
- Blocker bearbeiten
Arbeit organisieren (Struktur & Prozesse)
“Jedem ist klar, wer für was zuständig ist”
- Kreise, Rollen, Verantwortlichkeiten erarbeiten
- Prozesse (wer, was, wann) definieren
- Effektive Meetings gestalten
Kolleg:innen befähigen
“Ich kann hier mein Bestes geben”
- Fachliche und persönliche Entwicklung ermöglichen
- Feedback ermöglichen
- Für psychological safety sorgen
Werte vorleben
“Da passe ich dazu”
- Werte selbst vorleben und lebendig halten
- Konsequenzen bei Verletzungen setzten
- Konflikte regeln
Administration
“Wir haben die Basics im Griff”
- Personalverwaltung (Abwesenheiten, Arbeitszeit, usw.)
- Entry - Exit Prozesse (Contracting, Recruiting, Onboarding)
- Für eine “Feel Good” Arbeitsumgebung sorgen
- Personalplanung
Disziplinäre Führung
“Gute Entscheidungen treffen”
- Kolleg:innen einstellen oder verabschieden
- Die Arbeitsleistung und Verhalten beurteilen
- Individuelle Vergütung entscheiden
- Faire Vergütungsstrukturen im Team sicherstellen

34.
FÜHRUNG - BEST PRACTICES
Kollegial Verteilt Tandem
Delivery Customer Care Employer Branding

35.
Nice Prinzip:
Führungsarbeit statt Führungskraft

36.
Nice Prinzip:
“Beim Mochn so woan”

37.
Nice Prinzip:
Entscheiden entscheiden

38.
Entscheidungswerkzeuge

39.
KONSENT

40.
GUT GENUG, UM ZU STARTEN?
Ist die besprochene Organisation für dich gut genug, um damit starten zu können?
Oder würde noch schwerwiegender Schaden entstehen?
Gut genug
Schwerwiegender
Schaden
5

41.
Nice Mindset:
Transparenz

42.
Nice Mindset:
Vertrauen

43.
Nice Mindset:
Umfeld schaffen, wo ma net zwida ham geht

44.
NICE BENEFITS

45.
96%
Alles in allem kann
ich sagen, dies hier
ist ein sehr guter
Arbeitsplatz.

46.
Glaubenssatz:
“Wenn alle mitreden, geht nix weiter!”

47.
ABSICHT DES GESPRÄCHS KLAR HABEN
Arbeit an der
Organisation
Arbeit in der
Organisation
Tribe
Governance Coffee talk
Sparring
Vertrauensgespräch
Arbeitsmeeting
Stand-Ups / Sync
Refinement

48.
DIALOG DESIGNEN
1 Meinung bilden 2 Selektieren 3 Entscheiden

49.
Glaubenssatz:
“Aner muss am Ende die Verantwortung haben!”

50.
Glaubenssatz:
“In einer flachen Hierarchie kann ich net aufsteigen!”

51.
WAS IST EIGENTLICH KARRIERE?
Aufstieg in der Hierarchie Personal Mastery
Hierarchiestufen im Fokus
Führungskraft entscheidet Entwicklungsmaßnahmen
Titel, Budget und Führungsspanne sind entscheidend
Symbole (Büro, Dienstwagen, Sprache) wichtig
Natürliche Autorität über Kompetenz im Fokus
Kolleg:in ist im Driving Seat seiner/ihrer Entwicklung
Führung als eine unter vielen Expertisen
“Etwas gut können” wichtig
Reality check: Wer entscheidet. Wer verdient wieviel?

52.
Glaubenssatz:
“Selbstorganisation: endlich machen, was ich will!”

53.
SELBSTORGANISATION
Timebox Commitment Fokus Priorisieren Vertrauen

54.
Und? Ist das jetzt echt agil?

55.
Ausblick
Agilität in der Krise(nzeit)?