Dìptico clima laboral

1. El Clima, junto con las estructuras,
las características organizacionales
y los individuos que la componen
forman un sistema
interdependiente altamente
dinámico que tiene un impacto
directo en los resultados de la
organización.
Elclima organizacional determina la
forma en que un individuo percibe su trabajo, su desempeño,
productividad y satisfacción. Los modelos de estudio de clima de las
organizaciones nos plantean que existe una relación entre clima
organizacional y productividad de la organización.
CONCLUSIÓN
Si conocemos qué factores están afectando el clima, pero no hacemos
nada, el esfuerzo se quedará en un bonito y costoso informe en la
oficina de algún ejecutivo. Obtener resultados sobre la percepción del
Clima Organizacional no garantiza el mejoramiento en el desempeño
de la Organización, para ello es necesario generar planes de acción que
permitan subsanar, oportunamente, las áreas de atención.
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE HUMANIDADES
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
CURSO
COMPUTACIÓN I
TEMA
‘’CLIMA LABORAL’’
ALUMNA
DE SOUZA FERREYRA QUESADA, ADRIANA
ASESOR
PIMENTEL HERRERA, LUZ MARIA
CALLAO – PERU
2015

2. El ambiente donde unapersonadesempeñasutrabajo diariamente,el trato
que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal
de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos
elementosvanconformandoloquedenominamosClimaOrganizacional,este
puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la
organizaciónensu conjuntoo de determinadaspersonasque se encuentran
dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el
comportamientode quieneslaintegran.Ensuma,eslaexpresiónpersonal de
la“percepción”que lostrabajadoresydirectivosse formande laorganización
a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la
organización.
Estos factoresno influyendirectamente sobre laorganización,sinosobre las
percepciones que sus miembros tengan de estos factores.
 FACTORESINTERNOS
 FACTORESEXTERNOS
La importanciade este enfoquereside enel hechode que elcomportamiento
de un miembro de la organización no es el resultado de los factores
organizacionales existentes (externos y principalmente internos), sino que
depende de las percepciones que tenga el trabajador de cada uno de estos
factores.
• Cada persona de la organización debe tener una autonomía individual, en
el sentidode podertomarsuspropiasdecisiones,endefinitiva,sersu“propio
jefe”. Autonomía que hace sentirse lo suficientemente capaz y responsable
para realizar su trabajo.
• Los superioresdebende haberinformadocorrectamentede cómoquieren
que se realice el trabajo y los objetivos que tiene dicho puesto, así el grado
de errores será menor ya que no tendremos que suponer nada de nuestro
trabajo porque nos lo habrán definido y delimitado claramente.
• La recompensa que nos proporciona nuestro puesto de trabajo nos hace
sentirnos encajados perfectamente con él. Cosas como el hecho de sentirse
satisfecho, que exista la posibilidad de promoción, de logro, que haya
beneficios… el no verse estancado en algo monótono y que nada nos da a
cambio ese trabajo, hace que la productividad y satisfacción personal
aumenten.
 Actividades extracurriculares, para liberar el estrés.
 Un buen líder tiene que conseguir que todos los integrantes de su
equipo remen en la misma dirección.
 Reconocimiento al mérito. Para conseguir que tus trabajadores se
motiven y se comprometan con la empresa.
 Igualdad en el trato. La relación jefe-empleado tiene que ser
igualitaria e imparcial con todo el equipo.