SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Enfoques orientados a la
Toma de Decisiones
Adriana Sangronis
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
La evaluación se concibe como el proceso orientado a identificar
y recolectar infor-mación que oriente y apoye la toma de decisiones.
 Caracterización del objeto de estudio con el fin de determinar todos los
elementos intervinientes y aquellas cualidades que arrojan características
importantes para el estudio.
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
Básicamente sigue los siguientes pasos:
 Análisis del contexto donde ocurre el fenómeno a evaluar.
 Identificación de deficiencias.
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
Básicamente sigue los siguientes pasos:
 Caracterización del objeto de estudio con el fin de determinar todos los elementos
intervinientes y aquellas cualidades que arrojan características importantes para
el estudio.
 Establecimiento de relaciones entre variables y objetivos.
 Explicación de los resultados, por qué y cómo ocurren.
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
Básicamente sigue los siguientes pasos:
 Análisis del contexto donde ocurre el fenómeno a evaluar.
 Identificación de deficiencias.
 Caracterización del objeto de estudio con el fin de determinar todos los elementos
intervinientes y aquellas cualidades que arrojan características importantes para
el estudio.
En la línea de esta concepción los eva-luadores
dejan en manos del cliente, todas las evidencias e
informaciones para que éste las utilice y tome las
decisiones, definiendo los referentes normativos y
juicios de valor que considere pertinente
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
Veamos los Modelos orientados a la TOMA DE DECISIONES :
Modelo STUFFLEBEAM
Evaluación del contexto, el
insumo , el proceso y el
producto
1987
Modelo de ALKIN
Evaluación del sistema,
planificación, implantación y
certificación
Aproximaciones de DRESSEL,
CRONBACH y PATTON
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
Modelo STUFFLEBEAM
Para este modelo la Evaluación es: un proceso que identifica, obtiene
información útil y descriptiva acerca del valor y mérito
de las metas, planificación, realización y el impacto de objeto, con el
fin de servir de guía en la Toma de decisiones,
solucionar problemas de responsabilidad y promover la comprensión
de los fenómenos implicados.
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
Este enfoque para llegar a la Toma de decisiones evalúa los siguientes aspectos :
Modelo de STUFFLEBEAM
CONTEXTO
INSUMOS
PROCESOS
PRODUCTOS
se evalúa la planificación y formulación de objetivos (metas,
medios, necesidades, contexto social, influencias)
se evalúa la estructuración y especificación de
Recursos materiales y humanos (procedimientos,
requerimientos, presupuesto)
se evalúa la implementación y control o culminación de
actividades (seguimiento continuo)
los resultados esperados y no esperados deben ser reciclados
para modificar, continuar o realizar actividades de cambio
Modelo de ALKIN
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
Para este modelo la Evaluación es: un proceso para indagar las áreas
más críticas de una toma de decisión, seleccionar la información
apropiada para analizar y dar un resumen útil
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
Este enfoque para llegar a la Toma de decisiones evalúa los siguientes aspectos :
SISTEMA
PLANIFICACIÓN
IMPLANTACIÓN
CERTIFICACIÓN
Se provee información sobre como esta funcionando
el sistema
Se toman en cuenta las necesidades educativas para poder
encaminar el programa
Se determina la extensión del programa y al grupo que fue
dirigido y evaluar su funcionamiento
Determinará si el programa se modificará, continuará o se
introducirán otras poblaciones
Modelo de ALKIN
Aproximaciones de DRESSEL,
CRONBACH y PATTON
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
La Evaluación
curricular
Apoya Toma de
decisiones
No se
Consolida
Verdaderos
modelos
En
Aproximación Dressel 1976
RECOLECCIÓN Evaluación de la planificación(selección y clasificación de los objetivos)
ANÁLISIS Evaluación de insumos (Aquí se toman en cuenta las experiencias educativas)
INTERPRETACIÓN Evaluación de procesos (desarrollo del proceso)
Evaluación de productos (Resultados)
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
Para Dressel en la evaluación se debe tomar en cuenta :
Agrega un elemento importante la recolección y uso de la información para
la toma de decisiones sobre un programa educativo, es decir es un
instrumento de recopilación sistemática de datos
Aproximación CRONBACH 1963
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
EVALUACIONES
DURAS BLANDAS
EXPERIMENTAL CUALITATIVAS
METODOLOGÍA
ELEMENTOS BASICOS DE LA EVALUACION CURRICULAR
OBJETO DE INVESTIGACION
PLANIFICACION DEL PROGRAMA
OPERACIONES OBSERVADAS
CONTEXTO SOCIAL DEKL PROGRAMA
Aproximación de Patton 1980
Patton a diferencia de las concepciones anteriores , considera que la responsabilidad
del proceso evaluativo no debe recaer únicamente sobre el evaluador
Señala METODO MAS FLEXIBLE utiliza un paradigma alternativo de diseño HOLISTICO
INDUCTIVO emplea las descripción CUALITATIVA información que genera la TOMA DE
DECISIONES
Evaluación focalizada en propósito,
naturaleza, contenido y método para
participar en la toma de decisiones
Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
• http://tyce.ilce.edu.mx/tyce/7/TecyComEduNo07_A04.pdf
• http://es.scribd.com/doc/94612886/MODELO-DRESSEL
Link de interés

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Plan estrategico institucional
Plan estrategico institucionalPlan estrategico institucional
Plan estrategico institucionalKatty DelGado Rios
 
planificación prospectiva y estrategica
planificación prospectiva y estrategicaplanificación prospectiva y estrategica
planificación prospectiva y estrategicaErick Rosado Diestra
 
Criterio de valor esperado
Criterio de valor esperadoCriterio de valor esperado
Criterio de valor esperadoIvonne Werita
 
Estadistica metodos de probabilidad
Estadistica   metodos de probabilidadEstadistica   metodos de probabilidad
Estadistica metodos de probabilidadVelmuz Buzz
 
Solucion de Problemas y Toma de decisiones
Solucion de Problemas y Toma de decisionesSolucion de Problemas y Toma de decisiones
Solucion de Problemas y Toma de decisionesTania Pineda
 
Toma de Decisión UNESER
Toma de Decisión UNESERToma de Decisión UNESER
Toma de Decisión UNESERxander7000
 
Evaluación económica y social
Evaluación económica y socialEvaluación económica y social
Evaluación económica y socialGeovanny Andres
 
Tipos de investigación (cuadro sinóptico)
Tipos de investigación (cuadro sinóptico)Tipos de investigación (cuadro sinóptico)
Tipos de investigación (cuadro sinóptico)Jovanny Juarez Salgado
 
Investigacion de Operaciones
Investigacion de OperacionesInvestigacion de Operaciones
Investigacion de OperacionesUVMVirtual
 
Investigación de operaciones como herramienta administrativa
Investigación de operaciones como herramienta administrativaInvestigación de operaciones como herramienta administrativa
Investigación de operaciones como herramienta administrativaManuel Bedoya D
 
INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICAINSTRUMENTOS PARA EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICAHubertson Johann Campos Veliz
 
Esquema de planeacion estrategica
Esquema de planeacion estrategicaEsquema de planeacion estrategica
Esquema de planeacion estrategicaRam Hernandez
 

Mais procurados (20)

Trabajo arbol dedecisiones
Trabajo arbol dedecisiones Trabajo arbol dedecisiones
Trabajo arbol dedecisiones
 
Plan estrategico institucional
Plan estrategico institucionalPlan estrategico institucional
Plan estrategico institucional
 
planificación prospectiva y estrategica
planificación prospectiva y estrategicaplanificación prospectiva y estrategica
planificación prospectiva y estrategica
 
Criterio de valor esperado
Criterio de valor esperadoCriterio de valor esperado
Criterio de valor esperado
 
Estadistica metodos de probabilidad
Estadistica   metodos de probabilidadEstadistica   metodos de probabilidad
Estadistica metodos de probabilidad
 
Solucion de Problemas y Toma de decisiones
Solucion de Problemas y Toma de decisionesSolucion de Problemas y Toma de decisiones
Solucion de Problemas y Toma de decisiones
 
Toma de Decisión UNESER
Toma de Decisión UNESERToma de Decisión UNESER
Toma de Decisión UNESER
 
Evaluación económica y social
Evaluación económica y socialEvaluación económica y social
Evaluación económica y social
 
Fase De Analisis Del Problema
Fase De Analisis Del ProblemaFase De Analisis Del Problema
Fase De Analisis Del Problema
 
Tipos de investigación (cuadro sinóptico)
Tipos de investigación (cuadro sinóptico)Tipos de investigación (cuadro sinóptico)
Tipos de investigación (cuadro sinóptico)
 
Metodo mic mac y mactor
Metodo mic mac y mactorMetodo mic mac y mactor
Metodo mic mac y mactor
 
Investigacion de Operaciones
Investigacion de OperacionesInvestigacion de Operaciones
Investigacion de Operaciones
 
Investigación de operaciones como herramienta administrativa
Investigación de operaciones como herramienta administrativaInvestigación de operaciones como herramienta administrativa
Investigación de operaciones como herramienta administrativa
 
Tipos de estrategia
Tipos de estrategiaTipos de estrategia
Tipos de estrategia
 
Plan maestro
Plan maestroPlan maestro
Plan maestro
 
INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICAINSTRUMENTOS PARA EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
 
Esquema de planeacion estrategica
Esquema de planeacion estrategicaEsquema de planeacion estrategica
Esquema de planeacion estrategica
 
Prospectiva
ProspectivaProspectiva
Prospectiva
 
El Proceso De Toma De Decisiones
El Proceso De Toma De DecisionesEl Proceso De Toma De Decisiones
El Proceso De Toma De Decisiones
 
3.3 Diagramas de influencia
3.3 Diagramas de influencia3.3 Diagramas de influencia
3.3 Diagramas de influencia
 

Destaque

Enfoque de sistemas y la toma de decisiones
Enfoque de sistemas y la toma de decisionesEnfoque de sistemas y la toma de decisiones
Enfoque de sistemas y la toma de decisionesFabiola Cortes
 
Modelo de evaluación para toma de decisiones
Modelo de evaluación para toma de decisionesModelo de evaluación para toma de decisiones
Modelo de evaluación para toma de decisionesAdriana Luque
 
Los factores que influyen en las decisiones
Los factores que influyen en las decisionesLos factores que influyen en las decisiones
Los factores que influyen en las decisionesjuliancobo
 
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
Modelos y Herramientas en la toma de decisionesModelos y Herramientas en la toma de decisiones
Modelos y Herramientas en la toma de decisionesWilmer68
 
toma de decisiones
toma de decisiones toma de decisiones
toma de decisiones Heris_03
 
Enfoque de sistemas de la administración
Enfoque de sistemas de la administraciónEnfoque de sistemas de la administración
Enfoque de sistemas de la administraciónMeliita123
 
TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONESguest1bd277
 
Enfoque de analisis de sistemas
Enfoque  de analisis de sistemasEnfoque  de analisis de sistemas
Enfoque de analisis de sistemasYOVAS81
 
Modelos y toma de decisiones
Modelos y toma de decisionesModelos y toma de decisiones
Modelos y toma de decisionesECON
 
Herramienta Para La Toma De Decisiones
Herramienta Para La Toma De DecisionesHerramienta Para La Toma De Decisiones
Herramienta Para La Toma De DecisionesJuan Carlos Fernández
 
Los Tres Paradigmas en Investigación
Los Tres Paradigmas en InvestigaciónLos Tres Paradigmas en Investigación
Los Tres Paradigmas en InvestigaciónEstebanQuiroga
 
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisionesEnfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisionesgarciara
 

Destaque (20)

Toma de Decisiones
Toma de DecisionesToma de Decisiones
Toma de Decisiones
 
Enfoque de sistemas y la toma de decisiones
Enfoque de sistemas y la toma de decisionesEnfoque de sistemas y la toma de decisiones
Enfoque de sistemas y la toma de decisiones
 
Modelo de evaluación para toma de decisiones
Modelo de evaluación para toma de decisionesModelo de evaluación para toma de decisiones
Modelo de evaluación para toma de decisiones
 
Los factores que influyen en las decisiones
Los factores que influyen en las decisionesLos factores que influyen en las decisiones
Los factores que influyen en las decisiones
 
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
Modelos y Herramientas en la toma de decisionesModelos y Herramientas en la toma de decisiones
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
 
toma de decisiones
toma de decisiones toma de decisiones
toma de decisiones
 
Enfoque de sistemas de la administración
Enfoque de sistemas de la administraciónEnfoque de sistemas de la administración
Enfoque de sistemas de la administración
 
TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
 
Paradigmas educativos
Paradigmas educativosParadigmas educativos
Paradigmas educativos
 
Modelo de toma de desiciones
Modelo de toma de desicionesModelo de toma de desiciones
Modelo de toma de desiciones
 
Enfoque de analisis de sistemas
Enfoque  de analisis de sistemasEnfoque  de analisis de sistemas
Enfoque de analisis de sistemas
 
Modelos y toma de decisiones
Modelos y toma de decisionesModelos y toma de decisiones
Modelos y toma de decisiones
 
Modelo toma de decisiones
Modelo toma de decisionesModelo toma de decisiones
Modelo toma de decisiones
 
Herramienta Para La Toma De Decisiones
Herramienta Para La Toma De DecisionesHerramienta Para La Toma De Decisiones
Herramienta Para La Toma De Decisiones
 
Toma de Decisiones
Toma de DecisionesToma de Decisiones
Toma de Decisiones
 
Criterios
CriteriosCriterios
Criterios
 
Modelos De Evaluación
Modelos De EvaluaciónModelos De Evaluación
Modelos De Evaluación
 
Los Tres Paradigmas en Investigación
Los Tres Paradigmas en InvestigaciónLos Tres Paradigmas en Investigación
Los Tres Paradigmas en Investigación
 
Marketing Research "Un Enfoque Práctico"
Marketing Research "Un Enfoque Práctico"Marketing Research "Un Enfoque Práctico"
Marketing Research "Un Enfoque Práctico"
 
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisionesEnfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
 

Semelhante a Enfoques orientados a la toma de decisiones

Cuadro compartivo-autores-Evaluación - Curricular
Cuadro compartivo-autores-Evaluación - CurricularCuadro compartivo-autores-Evaluación - Curricular
Cuadro compartivo-autores-Evaluación - CurricularEnith Martínez Galmich
 
Evaluación curricular
Evaluación curricularEvaluación curricular
Evaluación curricularBlanca Arias
 
Diapos[1][1].eval.curricular
Diapos[1][1].eval.curricularDiapos[1][1].eval.curricular
Diapos[1][1].eval.curriculardeniz28
 
Evaluacion Curricular
Evaluacion CurricularEvaluacion Curricular
Evaluacion CurricularMarco Guzman
 
Modelos de Evaluacion
Modelos de EvaluacionModelos de Evaluacion
Modelos de EvaluacionDanna Rendón
 
Taller ¿Qué es evaluación?
Taller ¿Qué es evaluación?Taller ¿Qué es evaluación?
Taller ¿Qué es evaluación?Galaxia Mercury
 
1. diagnostico inst. bloque i
1. diagnostico inst. bloque i1. diagnostico inst. bloque i
1. diagnostico inst. bloque iMERCEDES TORRES
 
Modelos de evaluación
Modelos de evaluaciónModelos de evaluación
Modelos de evaluaciónJulio Castro
 
Modelo de evaluación curricular orientados a la formulación de juicios de valor
Modelo de evaluación curricular orientados a la formulación de juicios de valorModelo de evaluación curricular orientados a la formulación de juicios de valor
Modelo de evaluación curricular orientados a la formulación de juicios de valorAngie Pinto
 
Modelo de evaluacion adriana tarea
Modelo de evaluacion adriana tareaModelo de evaluacion adriana tarea
Modelo de evaluacion adriana tareaisaqvilla
 

Semelhante a Enfoques orientados a la toma de decisiones (20)

Cuadro compartivo-autores-Evaluación - Curricular
Cuadro compartivo-autores-Evaluación - CurricularCuadro compartivo-autores-Evaluación - Curricular
Cuadro compartivo-autores-Evaluación - Curricular
 
MODELO CIPP DANIEL STUFFLEBEAM
MODELO CIPP  DANIEL STUFFLEBEAMMODELO CIPP  DANIEL STUFFLEBEAM
MODELO CIPP DANIEL STUFFLEBEAM
 
Evaluación curricular
Evaluación curricularEvaluación curricular
Evaluación curricular
 
Evaluación Curricular
Evaluación CurricularEvaluación Curricular
Evaluación Curricular
 
EVALUACIÓN CURRICULAR
EVALUACIÓN CURRICULAREVALUACIÓN CURRICULAR
EVALUACIÓN CURRICULAR
 
Diapos[1][1].eval.curricular
Diapos[1][1].eval.curricularDiapos[1][1].eval.curricular
Diapos[1][1].eval.curricular
 
Md
MdMd
Md
 
Presentación de investigación
Presentación de investigaciónPresentación de investigación
Presentación de investigación
 
EVALUACION CURRICULAR
EVALUACION CURRICULAREVALUACION CURRICULAR
EVALUACION CURRICULAR
 
Tipos elementos y factores curriculares
Tipos elementos y factores curricularesTipos elementos y factores curriculares
Tipos elementos y factores curriculares
 
Modelo de evaluacion
Modelo de evaluacionModelo de evaluacion
Modelo de evaluacion
 
Evaluacion Curricular
Evaluacion CurricularEvaluacion Curricular
Evaluacion Curricular
 
Modelos de Evaluacion
Modelos de EvaluacionModelos de Evaluacion
Modelos de Evaluacion
 
Proyect
ProyectProyect
Proyect
 
Taller ¿Qué es evaluación?
Taller ¿Qué es evaluación?Taller ¿Qué es evaluación?
Taller ¿Qué es evaluación?
 
1. diagnostico inst. bloque i
1. diagnostico inst. bloque i1. diagnostico inst. bloque i
1. diagnostico inst. bloque i
 
Modelos de evaluación
Modelos de evaluaciónModelos de evaluación
Modelos de evaluación
 
Modelo de evaluación curricular orientados a la formulación de juicios de valor
Modelo de evaluación curricular orientados a la formulación de juicios de valorModelo de evaluación curricular orientados a la formulación de juicios de valor
Modelo de evaluación curricular orientados a la formulación de juicios de valor
 
Modelos de Evaluación
Modelos de EvaluaciónModelos de Evaluación
Modelos de Evaluación
 
Modelo de evaluacion adriana tarea
Modelo de evaluacion adriana tareaModelo de evaluacion adriana tarea
Modelo de evaluacion adriana tarea
 

Mais de Adriana Sangronis

Mais de Adriana Sangronis (8)

Proyecto video atención al cliente
Proyecto video atención al clienteProyecto video atención al cliente
Proyecto video atención al cliente
 
Manual de estilo
Manual de estiloManual de estilo
Manual de estilo
 
Seguridad Telemática 2
Seguridad Telemática 2Seguridad Telemática 2
Seguridad Telemática 2
 
Seguridad Telemática1
Seguridad Telemática1Seguridad Telemática1
Seguridad Telemática1
 
Seguridad Telemática
Seguridad Telemática Seguridad Telemática
Seguridad Telemática
 
Telefonía Básica; Comunicación
Telefonía Básica; Comunicación Telefonía Básica; Comunicación
Telefonía Básica; Comunicación
 
Telefonía Básica 1
Telefonía Básica 1Telefonía Básica 1
Telefonía Básica 1
 
Telefonía Básica
Telefonía Básica Telefonía Básica
Telefonía Básica
 

Enfoques orientados a la toma de decisiones

  • 1. Enfoques orientados a la Toma de Decisiones Adriana Sangronis
  • 2. Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones La evaluación se concibe como el proceso orientado a identificar y recolectar infor-mación que oriente y apoye la toma de decisiones.
  • 3.  Caracterización del objeto de estudio con el fin de determinar todos los elementos intervinientes y aquellas cualidades que arrojan características importantes para el estudio. Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones Básicamente sigue los siguientes pasos:
  • 4.  Análisis del contexto donde ocurre el fenómeno a evaluar.  Identificación de deficiencias. Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones Básicamente sigue los siguientes pasos:  Caracterización del objeto de estudio con el fin de determinar todos los elementos intervinientes y aquellas cualidades que arrojan características importantes para el estudio.
  • 5.  Establecimiento de relaciones entre variables y objetivos.  Explicación de los resultados, por qué y cómo ocurren. Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones Básicamente sigue los siguientes pasos:  Análisis del contexto donde ocurre el fenómeno a evaluar.  Identificación de deficiencias.  Caracterización del objeto de estudio con el fin de determinar todos los elementos intervinientes y aquellas cualidades que arrojan características importantes para el estudio.
  • 6. En la línea de esta concepción los eva-luadores dejan en manos del cliente, todas las evidencias e informaciones para que éste las utilice y tome las decisiones, definiendo los referentes normativos y juicios de valor que considere pertinente Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones
  • 7. Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones Veamos los Modelos orientados a la TOMA DE DECISIONES : Modelo STUFFLEBEAM Evaluación del contexto, el insumo , el proceso y el producto 1987 Modelo de ALKIN Evaluación del sistema, planificación, implantación y certificación Aproximaciones de DRESSEL, CRONBACH y PATTON
  • 8. Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones Modelo STUFFLEBEAM Para este modelo la Evaluación es: un proceso que identifica, obtiene información útil y descriptiva acerca del valor y mérito de las metas, planificación, realización y el impacto de objeto, con el fin de servir de guía en la Toma de decisiones, solucionar problemas de responsabilidad y promover la comprensión de los fenómenos implicados.
  • 9. Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones Este enfoque para llegar a la Toma de decisiones evalúa los siguientes aspectos : Modelo de STUFFLEBEAM CONTEXTO INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS se evalúa la planificación y formulación de objetivos (metas, medios, necesidades, contexto social, influencias) se evalúa la estructuración y especificación de Recursos materiales y humanos (procedimientos, requerimientos, presupuesto) se evalúa la implementación y control o culminación de actividades (seguimiento continuo) los resultados esperados y no esperados deben ser reciclados para modificar, continuar o realizar actividades de cambio
  • 10. Modelo de ALKIN Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones Para este modelo la Evaluación es: un proceso para indagar las áreas más críticas de una toma de decisión, seleccionar la información apropiada para analizar y dar un resumen útil
  • 11. Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones Este enfoque para llegar a la Toma de decisiones evalúa los siguientes aspectos : SISTEMA PLANIFICACIÓN IMPLANTACIÓN CERTIFICACIÓN Se provee información sobre como esta funcionando el sistema Se toman en cuenta las necesidades educativas para poder encaminar el programa Se determina la extensión del programa y al grupo que fue dirigido y evaluar su funcionamiento Determinará si el programa se modificará, continuará o se introducirán otras poblaciones Modelo de ALKIN
  • 12. Aproximaciones de DRESSEL, CRONBACH y PATTON Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones La Evaluación curricular Apoya Toma de decisiones No se Consolida Verdaderos modelos En
  • 13. Aproximación Dressel 1976 RECOLECCIÓN Evaluación de la planificación(selección y clasificación de los objetivos) ANÁLISIS Evaluación de insumos (Aquí se toman en cuenta las experiencias educativas) INTERPRETACIÓN Evaluación de procesos (desarrollo del proceso) Evaluación de productos (Resultados) Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones Para Dressel en la evaluación se debe tomar en cuenta :
  • 14. Agrega un elemento importante la recolección y uso de la información para la toma de decisiones sobre un programa educativo, es decir es un instrumento de recopilación sistemática de datos Aproximación CRONBACH 1963 Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones EVALUACIONES DURAS BLANDAS EXPERIMENTAL CUALITATIVAS METODOLOGÍA ELEMENTOS BASICOS DE LA EVALUACION CURRICULAR OBJETO DE INVESTIGACION PLANIFICACION DEL PROGRAMA OPERACIONES OBSERVADAS CONTEXTO SOCIAL DEKL PROGRAMA
  • 15. Aproximación de Patton 1980 Patton a diferencia de las concepciones anteriores , considera que la responsabilidad del proceso evaluativo no debe recaer únicamente sobre el evaluador Señala METODO MAS FLEXIBLE utiliza un paradigma alternativo de diseño HOLISTICO INDUCTIVO emplea las descripción CUALITATIVA información que genera la TOMA DE DECISIONES Evaluación focalizada en propósito, naturaleza, contenido y método para participar en la toma de decisiones Enfoques orientados a Apoyar la Toma de De-cisiones