SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 28
Baixar para ler offline
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Las claves para evitar
los errores de gestión
más comunes
Joan Riera
Cofounder & CEO
Active Development
Colaborador Académico
ESADE
@Riera_Joan
@ActiveDe
5’jun’14
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Actualmente Joan Riera es socio cofundador y director de Active Development
y Profesor Colaborador del departamento de Estrategia y Dirección General en
ESADE Business School. En el ámbito de la Asociación de Antiguos Alumnos de
ESADE, es Presidente del Club de Innovación y miembro de la Junta del Club
Alumni Entrepreneurship. Es consejero independiente de diversas iniciativas.
Además, es un escritor activo, autor del libro Emprende tu propia aventura, el
primer libro dinámico y activo de creación de empresas, así como
conferenciante en foros de innovación y emprendimiento.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE
(programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson’s School en Cornell
University, Ithaca New York, con formación ejecutiva en IESE. Su experiencia
emprendedora es muy intensa, habiendo creado más de 8 empresas. Ha
trabajado en Reino Unido, Estados Unidos y España atravesando distintos
ámbitos, como la consultoría en el sector de la banca. la creación de un nuevo
departamento en compañía multinacional, la creación, desarrollo y cierre de
una compañía tecnológica. Es uno de los fundadores de ESADE CREAPOLIS, el
primer parque de innovación impulsado por una escuela de negocios,
asumiendo la posición de primer director general durante 5 años desde su
concepción, la capitalización, la construcción, el lanzamiento y su
consolidación.
En su trayectoria ha dado coaching a más de 400 empresarios y organizó el
primer foro de emprendedores de España en el año 2004. Con más de diez
años de experiencia docente en los campos del emprendimiento, el liderazgo,
la gestión del cambio, la gestión del crecimiento y la innovación, ha participado
en programas ejecutivos para compañías como Telefónica, Boston Scientific,
Pfizer, Danone, Novartis, PricewaterhouseCoopers, Abbott, Solvay o Adif.
Joan Riera, CEO de Active Development
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Un año más nos
pidieron
20 errores…
y decidimos exponer
20 errores
ADICIONALES
a los de la sesión
del año pasado
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
DEL 21 AL 40
Los 20 primeros están en
nuestro blog:
http://www.activede.com/media/los-20-errores-que-no-debes-cometer/
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
No comunicar
bien LA IDEA
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Falta de
FOCUS
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
No
ESCUCHAR
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
No dejarse
AYUDAR
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
No obtener buenos
CONSEJOS
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Jugar para NO
perder, VS
Jugar para ganar
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Falta de
COMPROMISO
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
No gestionar
bien el tiempo
PROFESIONAL /
PERSONAL
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Incapacidad de
asumir RIESGO
(y fracaso)
como parte del
juego
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Fichar personas
que te gustan VS
personas que
necesitas
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Si no lo DISFRUTAS,
no lo hagas
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
No saber ceder la
posición de CEO
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
No saber “PARAR”,
DESCANSAR,
REFLEXIONAR
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Centrarse en
OBSTACULOS VS
OPORTUNIDADES
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
No ser
INNOVADOR,
y crear algo
“diferente”
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Darle vueltas al
PASADO y no
avanzar hacia el
FUTURO
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Programación
EMOCIONAL/
SUBCONSCIENTE
inadecuada
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Business Plan? –
Menos Plan
y MÁS BUSINESS
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Carecer de energía
EMPRENDEDORA
(afecta o infecta)
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Y el mayor ERROR
de todos…
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
…¡es no
INTENTARLO!
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
Y SI QUIERES SEGUIR
ENTRENÁNDOTE…
EN UNA HORA NOS VEMOS CON:
RENUÉVATE: ACTIVA TU EMPRESA
Un sesión intensa con todas las tácticas para activar y relanzar tu negocio. Cambia de actitud, renueva tu modelo de
negocio, sé atrevido, detecta nuevas oportunidades, captura valor y gana flexibilidad. Trabaja para ganar, no para
sobrevivir.
A LAS 16H - SALA: S4–P5
“INNOVACIÓN: CASOS PRÁCTICOS”
Una cuidada selección de casos de éxito que te inspirarán, te abrirán la mente y te ayudarán a diseñar tu innovación.
Ya no impera la regla del más fuerte, se abren grandes oportunidades, el futuro está en manos de los flexibles.
A LAS 18H - SALA: S1–P1
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
DESDE LA EXPERIENCIA
Más de 12 años de
experiencia creando y
acelerando empresas
Para más información sobre nuestros productos
puede consultar www.ActiveDe.com
Más de 30 casos de éxito en
http://www.activede.com/es/casos-de-exito.html
www.EmprendeTuPropiaAventura.com
FaceBook.com/EmprendeTuPropiaAventura
© Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50
BARCELONA Headquarters
Aribau 240, 7ª-i
08006 Barcelona
+34. 935.57.23.50
www.ActiveDe.com
Síguenos en:
Joan Riera
CEO de Active Development
Colaborador Académico de ESADE
www.JoanRiera.net
joan.riera@ActiveDe.com
joan.riera@esade.edu
Tel. +34 629 14 58 17
Skype: joan--riera
jriera
@riera_joan

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOSAMADEO FARIAS
 
Meetup confianza creativa
Meetup confianza creativaMeetup confianza creativa
Meetup confianza creativaP3 Ventures
 
Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup
Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup
Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup P3 Ventures
 
Startup Essentials Bootcamp Intraemprendimiento
Startup Essentials Bootcamp IntraemprendimientoStartup Essentials Bootcamp Intraemprendimiento
Startup Essentials Bootcamp IntraemprendimientoPedro Varas Bruzzone
 
Venamcham 2012 - Vías para emprender e innovar en Venezuela
Venamcham 2012 - Vías para emprender e innovar en VenezuelaVenamcham 2012 - Vías para emprender e innovar en Venezuela
Venamcham 2012 - Vías para emprender e innovar en VenezuelaPedro García T.
 
Meetup "Las 7 Anti-Lecciones del Lobo de Wall Street" Abril 2014
Meetup "Las 7 Anti-Lecciones del Lobo de Wall Street" Abril 2014Meetup "Las 7 Anti-Lecciones del Lobo de Wall Street" Abril 2014
Meetup "Las 7 Anti-Lecciones del Lobo de Wall Street" Abril 2014Mario Reyes
 
Congreso del Futuro España 2016
Congreso del Futuro España 2016Congreso del Futuro España 2016
Congreso del Futuro España 2016P3 Ventures
 
Emprendimiento y liderazgo
Emprendimiento y liderazgoEmprendimiento y liderazgo
Emprendimiento y liderazgoDiego
 
Cómo hacer el salto del off al on sin caer....
Cómo hacer el salto del off al on sin caer....Cómo hacer el salto del off al on sin caer....
Cómo hacer el salto del off al on sin caer....José Luis Ferrero
 
El emprendimiento
El emprendimientoEl emprendimiento
El emprendimientoAlexitouno2
 
Pon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupPon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupMindProject
 

Mais procurados (18)

Startup Essentials Mini Bootcamp
Startup Essentials Mini BootcampStartup Essentials Mini Bootcamp
Startup Essentials Mini Bootcamp
 
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
 
Meetup confianza creativa
Meetup confianza creativaMeetup confianza creativa
Meetup confianza creativa
 
Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup
Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup
Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup
 
Learn status
Learn statusLearn status
Learn status
 
Startup Essentials Bootcamp Intraemprendimiento
Startup Essentials Bootcamp IntraemprendimientoStartup Essentials Bootcamp Intraemprendimiento
Startup Essentials Bootcamp Intraemprendimiento
 
Venamcham 2012 - Vías para emprender e innovar en Venezuela
Venamcham 2012 - Vías para emprender e innovar en VenezuelaVenamcham 2012 - Vías para emprender e innovar en Venezuela
Venamcham 2012 - Vías para emprender e innovar en Venezuela
 
Meetup "Las 7 Anti-Lecciones del Lobo de Wall Street" Abril 2014
Meetup "Las 7 Anti-Lecciones del Lobo de Wall Street" Abril 2014Meetup "Las 7 Anti-Lecciones del Lobo de Wall Street" Abril 2014
Meetup "Las 7 Anti-Lecciones del Lobo de Wall Street" Abril 2014
 
Congreso del Futuro España 2016
Congreso del Futuro España 2016Congreso del Futuro España 2016
Congreso del Futuro España 2016
 
Emprendimiento y liderazgo
Emprendimiento y liderazgoEmprendimiento y liderazgo
Emprendimiento y liderazgo
 
Cómo hacer el salto del off al on sin caer....
Cómo hacer el salto del off al on sin caer....Cómo hacer el salto del off al on sin caer....
Cómo hacer el salto del off al on sin caer....
 
Cristian.........
Cristian.........Cristian.........
Cristian.........
 
El emprendimiento
El emprendimientoEl emprendimiento
El emprendimiento
 
Pon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupPon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startup
 
Tesis seminario
Tesis seminarioTesis seminario
Tesis seminario
 
Platica informativa El método Lean Startup
Platica informativa El método Lean StartupPlatica informativa El método Lean Startup
Platica informativa El método Lean Startup
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Startup Essentials Bootcamp
Startup Essentials  Bootcamp Startup Essentials  Bootcamp
Startup Essentials Bootcamp
 

Semelhante a Claves para evitar errores 21 a 40 by ad-biz 2014

Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014
Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014
Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014Active Development
 
Renuevate activa tu empres by ad_biz 2014_v2.pptx
Renuevate activa tu empres by ad_biz 2014_v2.pptxRenuevate activa tu empres by ad_biz 2014_v2.pptx
Renuevate activa tu empres by ad_biz 2014_v2.pptxActive Development
 
Business plan lo que no te enseñan los libros biz barcelona final v2
Business plan lo que no te enseñan los libros biz barcelona final v2Business plan lo que no te enseñan los libros biz barcelona final v2
Business plan lo que no te enseñan los libros biz barcelona final v2Active Development
 
El reto de vender tu empresa en 2 minutos
El reto de vender tu empresa en 2 minutosEl reto de vender tu empresa en 2 minutos
El reto de vender tu empresa en 2 minutosActive Development
 
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdfROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdfMarco Ramos H
 
Emprendimiento 3.pdf
Emprendimiento 3.pdfEmprendimiento 3.pdf
Emprendimiento 3.pdfcancer99
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
EntrepreneurshipAXEL
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
EntrepreneurshipR.I.L
 

Semelhante a Claves para evitar errores 21 a 40 by ad-biz 2014 (20)

Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014
Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014
Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014
 
Renuevate activa tu empres by ad_biz 2014_v2.pptx
Renuevate activa tu empres by ad_biz 2014_v2.pptxRenuevate activa tu empres by ad_biz 2014_v2.pptx
Renuevate activa tu empres by ad_biz 2014_v2.pptx
 
Business plan lo que no te enseñan los libros biz barcelona final v2
Business plan lo que no te enseñan los libros biz barcelona final v2Business plan lo que no te enseñan los libros biz barcelona final v2
Business plan lo que no te enseñan los libros biz barcelona final v2
 
Claves para evitar errores
Claves para evitar erroresClaves para evitar errores
Claves para evitar errores
 
El reto de vender tu empresa en 2 minutos
El reto de vender tu empresa en 2 minutosEl reto de vender tu empresa en 2 minutos
El reto de vender tu empresa en 2 minutos
 
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdfROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdf
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
Entrepreneurship
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
Entrepreneurship
 
School report
School reportSchool report
School report
 
School report
School reportSchool report
School report
 
Emprendimiento 3.pdf
Emprendimiento 3.pdfEmprendimiento 3.pdf
Emprendimiento 3.pdf
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
Entrepreneurship
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
Entrepreneurship
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
Entrepreneurship
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
Entrepreneurship
 
13.1 Start-ups
13.1 Start-ups13.1 Start-ups
13.1 Start-ups
 
13.2 Modelo Canvas
13.2 Modelo Canvas13.2 Modelo Canvas
13.2 Modelo Canvas
 
plan d negocios
plan d negociosplan d negocios
plan d negocios
 
Parte 1
Parte 1Parte 1
Parte 1
 
Parte 1
Parte 1 Parte 1
Parte 1
 

Último

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 

Último (20)

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 

Claves para evitar errores 21 a 40 by ad-biz 2014

  • 1. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Las claves para evitar los errores de gestión más comunes Joan Riera Cofounder & CEO Active Development Colaborador Académico ESADE @Riera_Joan @ActiveDe 5’jun’14
  • 2. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Actualmente Joan Riera es socio cofundador y director de Active Development y Profesor Colaborador del departamento de Estrategia y Dirección General en ESADE Business School. En el ámbito de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE, es Presidente del Club de Innovación y miembro de la Junta del Club Alumni Entrepreneurship. Es consejero independiente de diversas iniciativas. Además, es un escritor activo, autor del libro Emprende tu propia aventura, el primer libro dinámico y activo de creación de empresas, así como conferenciante en foros de innovación y emprendimiento. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE (programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson’s School en Cornell University, Ithaca New York, con formación ejecutiva en IESE. Su experiencia emprendedora es muy intensa, habiendo creado más de 8 empresas. Ha trabajado en Reino Unido, Estados Unidos y España atravesando distintos ámbitos, como la consultoría en el sector de la banca. la creación de un nuevo departamento en compañía multinacional, la creación, desarrollo y cierre de una compañía tecnológica. Es uno de los fundadores de ESADE CREAPOLIS, el primer parque de innovación impulsado por una escuela de negocios, asumiendo la posición de primer director general durante 5 años desde su concepción, la capitalización, la construcción, el lanzamiento y su consolidación. En su trayectoria ha dado coaching a más de 400 empresarios y organizó el primer foro de emprendedores de España en el año 2004. Con más de diez años de experiencia docente en los campos del emprendimiento, el liderazgo, la gestión del cambio, la gestión del crecimiento y la innovación, ha participado en programas ejecutivos para compañías como Telefónica, Boston Scientific, Pfizer, Danone, Novartis, PricewaterhouseCoopers, Abbott, Solvay o Adif. Joan Riera, CEO de Active Development
  • 3. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Un año más nos pidieron 20 errores… y decidimos exponer 20 errores ADICIONALES a los de la sesión del año pasado
  • 4. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 DEL 21 AL 40 Los 20 primeros están en nuestro blog: http://www.activede.com/media/los-20-errores-que-no-debes-cometer/
  • 5. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 No comunicar bien LA IDEA
  • 6. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Falta de FOCUS
  • 7. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 No ESCUCHAR
  • 8. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 No dejarse AYUDAR
  • 9. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 No obtener buenos CONSEJOS
  • 10. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Jugar para NO perder, VS Jugar para ganar
  • 11. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Falta de COMPROMISO
  • 12. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 No gestionar bien el tiempo PROFESIONAL / PERSONAL
  • 13. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Incapacidad de asumir RIESGO (y fracaso) como parte del juego
  • 14. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Fichar personas que te gustan VS personas que necesitas
  • 15. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Si no lo DISFRUTAS, no lo hagas
  • 16. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 No saber ceder la posición de CEO
  • 17. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 No saber “PARAR”, DESCANSAR, REFLEXIONAR
  • 18. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Centrarse en OBSTACULOS VS OPORTUNIDADES
  • 19. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 No ser INNOVADOR, y crear algo “diferente”
  • 20. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Darle vueltas al PASADO y no avanzar hacia el FUTURO
  • 21. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Programación EMOCIONAL/ SUBCONSCIENTE inadecuada
  • 22. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Business Plan? – Menos Plan y MÁS BUSINESS
  • 23. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Carecer de energía EMPRENDEDORA (afecta o infecta)
  • 24. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Y el mayor ERROR de todos…
  • 25. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 …¡es no INTENTARLO!
  • 26. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 Y SI QUIERES SEGUIR ENTRENÁNDOTE… EN UNA HORA NOS VEMOS CON: RENUÉVATE: ACTIVA TU EMPRESA Un sesión intensa con todas las tácticas para activar y relanzar tu negocio. Cambia de actitud, renueva tu modelo de negocio, sé atrevido, detecta nuevas oportunidades, captura valor y gana flexibilidad. Trabaja para ganar, no para sobrevivir. A LAS 16H - SALA: S4–P5 “INNOVACIÓN: CASOS PRÁCTICOS” Una cuidada selección de casos de éxito que te inspirarán, te abrirán la mente y te ayudarán a diseñar tu innovación. Ya no impera la regla del más fuerte, se abren grandes oportunidades, el futuro está en manos de los flexibles. A LAS 18H - SALA: S1–P1
  • 27. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 DESDE LA EXPERIENCIA Más de 12 años de experiencia creando y acelerando empresas Para más información sobre nuestros productos puede consultar www.ActiveDe.com Más de 30 casos de éxito en http://www.activede.com/es/casos-de-exito.html www.EmprendeTuPropiaAventura.com FaceBook.com/EmprendeTuPropiaAventura
  • 28. © Active Development / Think Fast & Move Forward www.ActiveDe.com, info@ActiveDe.com, +34 93 557 23 50 BARCELONA Headquarters Aribau 240, 7ª-i 08006 Barcelona +34. 935.57.23.50 www.ActiveDe.com Síguenos en: Joan Riera CEO de Active Development Colaborador Académico de ESADE www.JoanRiera.net joan.riera@ActiveDe.com joan.riera@esade.edu Tel. +34 629 14 58 17 Skype: joan--riera jriera @riera_joan