SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Fiyat İndirimi Nereye Kadar?
İşletmelerde çok değişik amaç için değişik fiyatlandırma yöntemleri var. Bunlar amaca, içinde
bulunduğu sektöre, işletme konumu, rakiplerin fiyatlarına bakılarak. Değer, ürün, maliyet, kar
odaklı oluyor. Amaca göre işe rakipleri saf dışı bırakmak ve yeni rakiplerin piyasayı girmesini
engellemek, Pazar payını yükseltmek, ya da pazardan büyük pay alıp çekilmek gibi düşünceler
de fiyatlamaya en büyük etkenlerdir.
Rekabet eden firmaların yöneticileri en basit olan fiyat da indirim yapma seçeneğini çok
kullanırlar. Fiyat talep dengesinin çok hassas olduğu sektörlerde bu genelde görülür. Onlara göre
fiyat inerse talep artar talep artarsa kar artar. Oysa indirim bir anlamda kendi sonlarını hızlandırır
ve içinde bulunduğu sektöre zarar verir. İndirim yaparak rakiplerini yok edecek olan kurumlar çok
büyük yanılgı içindedir. Çünkü bir rakip giderse diğer rakip daha iyi bir iş planı ve maliyetleri daha
iyi yöneterek gelirse ki gelir o da sizi piyasadan siler.
Fiyat indirimi yapılmadan önce çok iyi bir plan yapılmalı. İndirim yerine arz talep dengesini çok iyi
analiz edilmeli ona göre seçenekler belirlenmeli. İndirim yerine ne yapılabilir sorusuna cevap
aranmalı Ürün çeşitliliği, ürünü ya da hizmeti geliştirmek farklılaştırmak, değer algısını
değiştirmek, maliyetleri azaltmak, yeni pazarlar, yan ürünler, müşteriyi artırmak, reklam ve
kurumsal kimlik, kapasiteyi artırmak, markalaşmak, tamamlayıcı ürünler / hizmetler,
iş akısını değiştirmek, dışarıdan içeriye iş almak yada içeriden dışarıya iş vermek gibi seçenekler
de düşünülmelidir. Sürümden kazanmak diye bir deyim yok bu yanlıştır.
Bir işletme yeni açıldığında yada piyasaya girdiğinde piyasa da pay kapmak için düşük fiyat dan
giriş yapalım sonra fiyatları yukarı çekeriz derler. Beli bir müşteri kitlesi olduk dan sonra fiyatları
yukarı çektiklerinde itirazlarla karşılaşmaları çok normal olup duruma göre bir miktar müşteri de
gider. İkinci yaptıkları en büyük hata beli bir müşteri kitlesi olmayıp herkese hitap ederler. Oysa
hiçbir işletme hem ürün konusunda hem de firma konusunda herkese hitap edemez ve herkesi
memnun edilmez onun için müşteri kitleniz kim?
Zaman zaman indirim yapmak yeni müşteriler elde etmek için yapılır. Bu işletmeye yeni müşteri
gelmesini sağlamak içinde bir miktar giderler olur. Mümkünse bunun yerine mevcut müşteriye
indirim yaparak onlara ayrıcalık tanımanız sizin gelirlerimizin garantisi olur. Toplu alımlarda,
aboneliklerde ve pesin ödemelerde bir miktar indirim yapmak sizlere sadık müşteriler meydana
getirir. Her zaman ana temel maliyet / kar oranı dengeli olmalıdır. Size kar bırakmayan ürün,
hizmeti üretmeyin!! müşteriyi de elde tutmak yerine rakiplerinize gönderin.

Mais conteúdo relacionado

Mais de ENERJİ 24

Enerji24 Sunum
Enerji24  SunumEnerji24  Sunum
Enerji24 SunumENERJİ 24
 
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 neden
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 nedenElektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 neden
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 nedenENERJİ 24
 
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlama
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlamaİnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlama
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlamaENERJİ 24
 
İnşaat projelerini
İnşaat projeleriniİnşaat projelerini
İnşaat projeleriniENERJİ 24
 
Gayrimenkulden nasıl para kazanılır
Gayrimenkulden nasıl para kazanılırGayrimenkulden nasıl para kazanılır
Gayrimenkulden nasıl para kazanılırENERJİ 24
 
Fiyat üzerinden rekabet yapılamaz
Fiyat üzerinden rekabet yapılamazFiyat üzerinden rekabet yapılamaz
Fiyat üzerinden rekabet yapılamazENERJİ 24
 
Firma satın alma
Firma satın almaFirma satın alma
Firma satın almaENERJİ 24
 
Danışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalıDanışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalıENERJİ 24
 
Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1ENERJİ 24
 
Başarıda şans faktörü
Başarıda şans faktörüBaşarıda şans faktörü
Başarıda şans faktörüENERJİ 24
 

Mais de ENERJİ 24 (12)

Enerji24 Sunum
Enerji24  SunumEnerji24  Sunum
Enerji24 Sunum
 
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 neden
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 nedenElektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 neden
Elektrik üretim sistemlerinde bizleri tercih etmeniz i̇çin 10 neden
 
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlama
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlamaİnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlama
İnşaat sektörünün hedef kitlesi ve pazarlama
 
İnşaat projelerini
İnşaat projeleriniİnşaat projelerini
İnşaat projelerini
 
Hes
HesHes
Hes
 
Hatay
HatayHatay
Hatay
 
Gayrimenkulden nasıl para kazanılır
Gayrimenkulden nasıl para kazanılırGayrimenkulden nasıl para kazanılır
Gayrimenkulden nasıl para kazanılır
 
Fiyat üzerinden rekabet yapılamaz
Fiyat üzerinden rekabet yapılamazFiyat üzerinden rekabet yapılamaz
Fiyat üzerinden rekabet yapılamaz
 
Firma satın alma
Firma satın almaFirma satın alma
Firma satın alma
 
Danışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalıDanışman secimi nasıl yapılmalı
Danışman secimi nasıl yapılmalı
 
Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1Danışman secimi nasıl yapılmal1
Danışman secimi nasıl yapılmal1
 
Başarıda şans faktörü
Başarıda şans faktörüBaşarıda şans faktörü
Başarıda şans faktörü
 

Fiyat i̇ndirimi nereye kadar

  • 1. Fiyat İndirimi Nereye Kadar? İşletmelerde çok değişik amaç için değişik fiyatlandırma yöntemleri var. Bunlar amaca, içinde bulunduğu sektöre, işletme konumu, rakiplerin fiyatlarına bakılarak. Değer, ürün, maliyet, kar odaklı oluyor. Amaca göre işe rakipleri saf dışı bırakmak ve yeni rakiplerin piyasayı girmesini engellemek, Pazar payını yükseltmek, ya da pazardan büyük pay alıp çekilmek gibi düşünceler de fiyatlamaya en büyük etkenlerdir. Rekabet eden firmaların yöneticileri en basit olan fiyat da indirim yapma seçeneğini çok kullanırlar. Fiyat talep dengesinin çok hassas olduğu sektörlerde bu genelde görülür. Onlara göre fiyat inerse talep artar talep artarsa kar artar. Oysa indirim bir anlamda kendi sonlarını hızlandırır ve içinde bulunduğu sektöre zarar verir. İndirim yaparak rakiplerini yok edecek olan kurumlar çok büyük yanılgı içindedir. Çünkü bir rakip giderse diğer rakip daha iyi bir iş planı ve maliyetleri daha iyi yöneterek gelirse ki gelir o da sizi piyasadan siler. Fiyat indirimi yapılmadan önce çok iyi bir plan yapılmalı. İndirim yerine arz talep dengesini çok iyi analiz edilmeli ona göre seçenekler belirlenmeli. İndirim yerine ne yapılabilir sorusuna cevap aranmalı Ürün çeşitliliği, ürünü ya da hizmeti geliştirmek farklılaştırmak, değer algısını değiştirmek, maliyetleri azaltmak, yeni pazarlar, yan ürünler, müşteriyi artırmak, reklam ve kurumsal kimlik, kapasiteyi artırmak, markalaşmak, tamamlayıcı ürünler / hizmetler, iş akısını değiştirmek, dışarıdan içeriye iş almak yada içeriden dışarıya iş vermek gibi seçenekler de düşünülmelidir. Sürümden kazanmak diye bir deyim yok bu yanlıştır. Bir işletme yeni açıldığında yada piyasaya girdiğinde piyasa da pay kapmak için düşük fiyat dan giriş yapalım sonra fiyatları yukarı çekeriz derler. Beli bir müşteri kitlesi olduk dan sonra fiyatları yukarı çektiklerinde itirazlarla karşılaşmaları çok normal olup duruma göre bir miktar müşteri de gider. İkinci yaptıkları en büyük hata beli bir müşteri kitlesi olmayıp herkese hitap ederler. Oysa
  • 2. hiçbir işletme hem ürün konusunda hem de firma konusunda herkese hitap edemez ve herkesi memnun edilmez onun için müşteri kitleniz kim? Zaman zaman indirim yapmak yeni müşteriler elde etmek için yapılır. Bu işletmeye yeni müşteri gelmesini sağlamak içinde bir miktar giderler olur. Mümkünse bunun yerine mevcut müşteriye indirim yaparak onlara ayrıcalık tanımanız sizin gelirlerimizin garantisi olur. Toplu alımlarda, aboneliklerde ve pesin ödemelerde bir miktar indirim yapmak sizlere sadık müşteriler meydana getirir. Her zaman ana temel maliyet / kar oranı dengeli olmalıdır. Size kar bırakmayan ürün, hizmeti üretmeyin!! müşteriyi de elde tutmak yerine rakiplerinize gönderin.