SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Οικονομικό Πανεπιςτήμιο Αθηνϊν
              ΜΒΑ Full Time




Εξαγορά τθσ Plus Hellas από τθν
       ΑΒ Βαςιλόπουλοσ
            Αλμπαντάκησ Ρωμανόσ
             Καψάλη Κωνςταντίνα
              Μπλεςίου Αθηνά
Σι είναι εξαγορά;


  Είναι θ μεταβίβαςθ του ςυνόλου ι του πλειοψθφικοφ μζρουσ τθσ
  ιδιοκτθςίασ μιασ επιχείρθςθσ ςε μια άλλθ που καταβάλλει το
  αντίςτοιχο αντίτιμο. Η μεταβίβαςθ αυτι γίνεται ςυνικωσ με
  καταβολι μετρθτϊν ι με αγορά ι με ανταλλαγι μετοχϊν, μζςω του
  Χρθματιςτθρίου.


      Σφποι εξαγορϊν
   1. Ολικι ι μερικι εξαγορά
   2. Φιλικι ι επικετικι εξαγορά




                                                              2
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Σι είναι ςυγχϊνευςθ;


     Είναι θ πράξθ κατά τθν οποία μια ι και περιςςότερεσ επιχειριςεισ
     λφονται, χωρίσ να ακολουκιςει θ εκκακάριςθ τουσ, ενϊ
     ταυτόχρονα μεταβιβάηουν το ςφνολο τθσ περιουςίασ τουσ ςε μια
     άλλθ επιχείρθςθ θ οποία είτε προχπιρχε είτε δθμιουργικθκε για
     το ςκοπό αυτό.

     Διακρίνεται ωσ προσ τθν θ επιχειρθςιακι ολοκλιρωςθ ςε:
     1. Οριηόντια ολοκλιρωςθ
     2. Κάκετθ ολοκλιρωςθ
     3. Δραςτικι ολοκλιρωςθ


                                                                    3
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Λόγοι που οι επιχειριςεισ προχωροφν ςε Ε&΢
Από τθν πλευρά τθσ εξαγοράηουςασ

    • Αμυντικι ι επικετικι προςπάκεια προςαρμογισ ςτον ανταγωνιςμό
    • Αφξθςθ μεγζκουσ για πιο αποδοτικι λειτουργία (οικονομίεσ κλίμακασ)
    • Απορρόφθςθ ανταγωνιςτϊν
    • Ενίςχυςθ τθσ κζςθσ τθσ ςτθν αγορά
    • Αξιοποίθςθ ςυμπλθρωματικότθτασ δραςτθριοτιτων
    • ΢υντονιςμζνθ ανάπτυξθ δραςτθριοτιτων με τθ μορφι ομίλου εταιρειϊν,
    • Ανάπτυξθ και επικερδισ μεταπϊλθςθ τθσ εξαγοραηόμενθσ επιχείρθςθσ,
    • Επιλεκτικι ςυρρίκνωςθ ι κλείςιμο εξαγοραηόμενθσ επιχείρθςθσ,
    • Είςοδοσ ςε νζα αγορά /χϊρα, περιοχι


                                                                           4
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Λόγοι που οι επιχειριςεισ προχωροφν ςε Ε&΢
Από τθν πλευρά τθσ εξαγοράηουςασ

    • Διαφοροποίθςθ προϊόντων – υπθρεςιϊν
    • Αφξθςθ τιμισ μετοχισ
    • Απόκτθςθ τεχνογνωςίασ
    • Αλαηονεία διοίκθςθσ

Από τθν πλευρά τθσ εξαγοραηόμενθσ

     • Εξαςφάλιςθ ρευςτότθτασ
     • Εξαςφάλιςθ βιωςιμότθτασ




                                                 5
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Κίνδυνοι που προκφπτουν από τισ Ε&΢

  • Μείωςθ του ανταγωνιςμοφ
  • Αφξθςθ του επιπζδου ςυγκζντρωςθσ των κλάδων
  • Κατεφκυνςθ προσ τθν ολιγοπωλιακι ι και μονοπωλιακι οργάνωςθ
    τθσ οικονομίασ
  • Αφξθςθ τθσ ανεργίασ
  • ΢τρζβλωςθ των τιμϊν και επιβάρυνςθ του
    καταναλωτι
  • Πικανότθτα αποτυχίασ τθσ
    εξαγοράσ/ςυγχϊνευςθσ με δυςμενείσ
    οικονομικζσ επιπτϊςεισ τθσ εξαγοράηουςασ




                                                                  6
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Κλάδοσ ΢οφπερ Μάρκετ

  • Ζνασ από τουσ πιο δυναμικοφσ κλάδουσ τθσ ελλθνικισ οικονομίασ-θ
    τρίτθ ςθμαντικότερθ επιχειρθματικι δραςτθριότθτα (από άποψθ
    κφκλου εργαςιϊν) του ελλθνικοφ εμπορίου
  • Ζντονοσ ανταγωνιςμόσ μεταξφ των επιχειριςεων που
    δραςτθριοποιοφνται ςτον κλάδο
  • Ζντονθ κινθτικότθτα μεταξφ των εταιρειϊν (μζςω ςυγχωνεφςεων και
    εξαγορϊν)  δθμιουργία ιςχυρϊν ομίλων, αφξθςθ τθσ
    διαπραγματευτικισ ικανότθτασ ζναντι των προμθκευτϊν (εξαςφάλιςθ
    καλφτερων τιμϊν-ευνοϊκότερων όρων αγοράσ)
  • ΢υνεχισ διεφρυνςθ των δικτφων καταςτθμάτων των εταιρειϊν τθν
    ελλθνικι επικράτεια, αλλά και το εξωτερικό
  • Διευρυμζνο ωράριο των καταςτθμάτων super markets - καλφτερεσ τιμζσ
    (λόγω οικονομιϊν κλίμακασ)


                                                                         7
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Κλάδοσ ΢οφπερ Μάρκετ
Χαρακτθριςτικά
  (α) ο ζντονοσ ανταγωνιςμόσ τιμϊν,
  (β) θ εξάπλωςθ των εκπτωτικϊν καταςτθμάτων (discount),
  (γ) θ επζκταςθ των μεγάλων αλυςίδων, είτε οργανικι, είτε μζςω εξαγορϊν
  μικρότερων τοπικϊν αλυςίδων,
  (δ) θ αμυντικι πολιτικι των μικρϊν και των τοπικϊν αλυςίδων μζςα από τθν
  οργάνωςι τουσ ςε ομίλουσ κοινϊν αγορϊν,
  (ε) θ επζκταςθ του ςχιματοσ δικαιόχρθςθσ (franchising),
  (ςτ) θ ανάπτυξθ των μικρϊν καταςτθμάτων γριγορθσ εξυπθρζτθςθσ
  (convenience stores),
  (η) θ διεφρυνςθ και ανάπτυξθ των προϊόντων ιδιωτικισ ετικζτασ και
  (θ) θ παροχι νζων υπθρεςιϊν.
                                                                             8
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Κλάδοσ ΢οφπερ Μάρκετ

                                                                                     Δείκτθσ ΢υγκζντρωςθσ
                              Λοιποί 10.70%                                            CR4        58,1%
              ΠΕΝΣΕ 4.90%
                                                   Carrefour Μαρινόπουλοσ
                                                                                       ΘΘΙ        709,93
          ΜΑΚΡΟ 5.60%                                      24,50%

       ΜΑ΢ΟΤΣΘ΢ 6.40%
                                                            ΑΒ Βαςιλόπουλοσ 13,10%
       ΜΕΣΡΟ 6.90%


             Ατλάντικ 7.30%
                                                  ΢κλαβενίτθσ 10.70%
                               Βερόπουλοσ 9.80%




       Πθγι:www.atlantic.gr
                                                                                                            9
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
• Ιδρφκθκε το 1969 από τουσ αδελφοφσ Γεράςιμο και Χαράλαμπο Βαςιλόπoυλο

   • Είναι ειςθγμζνθ ςτο ΧΑΑ από το 1990

   • Από τον Ιοφλιο του 1992 ανικει κατά 61,28% ςτο βελγικό όμιλο Delhaize, τθν
      20θ μεγαλφτερθ αλυςίδα τροφίμων ςτον κόςμο

    Κατά την εξαγορά:

    • Κατζχει το 8,8% τθσ αγοράσ
    • Αποτελεί τθ δεφτερθ μεγαλφτερθ αλυςίδα λιανεμπορίου τροφίμων ςτθν
       Ελλάδα, με κφκλο εργαςιϊν 1,2 δισ για το 2007

    • Απαςχολεί 7.545 εργαηόμενουσ

    • Διακζτει ςυνολικά 158 καταςτιματα

          Μόνο τα 10 από αυτά βρίςκονται ςτθ βόρεια Ελλάδα
                                                                                  10
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Θ PLUS HELLAS ΕΠΕ & ΢ΙΑ Ε.Ε. :
      • Δραςτθριοποιείται από το 2006 ςτθν ελλθνικι αγορά ωσ εκπτωτικό
        ςοφπερ μάρκετ (discount)
      • Ανικει ςτθν Tengelmann Group, γερμανικι εταιρεία ςυμμετοχϊν
        (holding company)

      • Κφκλοσ εργαςιϊν 80,3 εκ. για το 2007 (αφξθςθ 44% από το 2006)
      • Κατζχει μερίδιο μικρότερο του 1% τθσ αγοράσ
      • Διακζτει πάνω από 1.000 προϊόντα ιδιωτικισ ετικζτασ τα οποία ειςάγει από
        χϊρεσ τθσ Ε.Ε. και αποτελοφν το το 76,2% των προςφερόμενων προϊόντων
      • Αρικμεί 34 καταςτιματα, με άλλα 4 υπό καταςκευι
            Σα 25 από αυτά ςε πόλεισ τθσ Θπείρου και τθσ Μακεδονίασ

                                                                                   11
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Γιατί ενδιαφζρκθκε θ ΑΒ για τθν εξαγορά τθσ Plus
Προβλιματα
     1. Ζντονοσ ανταγωνιςμόσ και μεγάλθ διαφορά από τον όμιλο Καρφουρ.
     2. Χαμθλά ποςοςτά πωλιςεων ςε Βόρεια και Κεντρικι Ελλάδα
     3. Δυςκολίεσ δθμιουργίασ νζων καταςτθμάτων λόγω :
          •    Ζλλειψθσ μεγάλων χϊρων ειδικότερα ςτα μεγάλα αςτικά κζντρα
          •    Μεγάλου κόςτουσ απόκτθςθσ οικοπζδων και ακινιτων
          •    Χρονοβόρα διαδικαςία ανζργεςθσ νζων κτθριων
          •    Δυςκολίεσ χορθγείασ αδειϊν από τθν τοπικι αυτοδιοίκθςθ

                 ΚΑΡΦΟΤΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΤΛΟ΢ ΑΕ                     19.5%
                  ΑΛΦΑ−ΒΗΣΑ ΒΑ΢ΙΛΟΠΟΤΛΟ΢                     8.8%
                              LIDL                           8.1%
                    ΢ΚΛΑΒΕΝΙΣΗ΢ Ι.&΢. ΑΕΕ                    7.1%
                     Όμιλοσ ΒΕΡΟΠΟΤΛΟ΢                       6.6%
                          ΑΣΛΑΝΣΙΚ                           4.9%

      Πθγι: AC NIELSEN 2006

                                                                            12
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Περιγραφι τθσ εξαγοράσ
              • ΢υμφωνθτικό πϊλθςθσ και μεταβίβαςθσ μεριδίων (για τθ μεταβίβαςθ του ςυνόλου των εταιρικϊν
   04.01.2008
                μεριδίων τθσ PLUS HELLAS ΕΠΕ & ΢ΙΑ Ε.Ε)



                • Γνωςτοποίθςθ πρόκεςθσ εξαγοράσ ςτθν Επιτροπι ανταγωνιςμοφ
   17.01.2008




                • Ηιτθςθ πρόςκετων ςτοιχείων για μελζτθ από τθν Επιτροπι Ανταγωνιςμοφ
   23.01.2008




                • Λιψθ ςτοιχείων
   01.02.2008


              • Θ «ΑΛΦΑ ΒΘΣΑ» ΒΑ΢ΙΛΟΠΟΤΛΟ΢ Α.Ε. υπζγραψε τθ ςυμφωνία για τθν εξαγορά του 100% του
                εταιρικοφ κεφαλαίου τθσ εταιρίασ PLUS HELLAS Ε.Π.Ε. & ΢ΙΑ Ε.Ε., ζναντι τιμιματοσ 69,535
                εκατομμυρίων Ευρϊ
   01.04.2008
              • Οι οικονομικζσ καταςτάςεισ τθσ Plus Hellas κα ενςωματωκοφν ςε αυτζσ τθσ ΑΛΦΑ ΒΘΣΑ



                                                                                                            13
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Όροι τθσ εξαγοράσ

 Μετά τθν εξαγορά, θ εξαγοραςκείςα εταιρία μετονομάςτθκε ςε «ΕΣΑΙΡΕΙΑ
  ΢ΤΜΜΕΣΟΧΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ΢ ΣΡΟΦΙΜΩΝ MΟΝΟΠΡΟ΢ΩΠΘ EΣΑΙΡΕΙΑ
  ΠΕΡΙΟΡΙ΢ΜΕΝΘ΢ ΕΤΘΤΝΘ΢ & ΢ΙΑ Ε.Ε.».
 Θ πωλιτρια και θ εγγυιτρια υποχρεοφνται, για χρονικό διάςτθμα δφο (2) ετϊν, να
  μθν αςκιςουν τθν εμπορικι δραςτθριότθτα τθσ διανομισ προϊόντων, ςτο πλαίςιο
  λιανικοφ εμπορίου τροφίμων με μειωμζνεσ τιμζσ, ανταγωνιηόμενεσ τισ εταιρείεσ Plus
  Hellas ι τουσ δικαιοδόχουσ τουσ.


 Χρθματοδότθςθ τθσ Εξαγοράσ  Θ οργανικι επζκταςθ τθσ Εταιρίασ κα
  χρθματοδοτθκεί από ίδια λειτουργικι ρευςτότθτα. Χρθματοδότθςθ
  και από βραχυπρόκεςμο τραπεηικό δανειςμό

 Σρόποσ καταβολισ του Σιμιματοσ  ιδιωτικό ςυμφωνθτικό
  μεταβίβαςθσ εταιρικϊν μεριδίων


                                                                                      14
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Όροι τθσ εξαγοράσ
Κριτιρια προςδιοριςμοφ του τιμιματοσ

 Σο δίκτυο διανομισ και τθ γεωγραφικι διαςπορά των καταςτθμάτων τθσ
    εξαγοραηόμενθσ εταιρίασ.

 Σθν εκτίμθςθ τθσ εμπορικισ αξίασ των ιδιόκτθτων καταςτθμάτων και αποκθκϊν.

 Σθν παροφςα οικονομικι κατάςταςθ και τθν αναμενόμενθ εξζλιξθ του κλάδου.

 Σθ φιμθ και πελατεία.

 Αλλά και, ανάλυςθ των οικονομικϊν καταςτάςεων των χριςεων από 12/02/2004
    ζωσ 30/04/2005, από 01/05/2005 ζωσ 30/04/2006 και από 01/05/2006 ζωσ
    30/04/2007


                                                                               15
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Θ ΑΒ μετά τθν εξαγορά

 Απόκτθςθ 33 κτθρίων για τθν δθμιουργία νζων καταςτθμάτων ΑΒ Βαςιλόπουλοσ
 Δυναμικι είςοδοσ ςε γεωγραφικζσ περιοχζσ ςτισ οποίεσ υςτεροφςε
    • Σο δίκτυο του ομίλου τθσ ΑΒ κα είναι προςβάςιμο από το 34% των Ελλινων, ζναντι
      26% που ιταν πριν τθν εξαγορά
 Ανάπτυξθ του δικτφου διανομισ ςε Κεντρικι, Δυτικι και Βόρεια Ελλάδα με το τεχνολογικά
  ςφγχρονο κζντρο διανομισ προϊόντων ςτθν ΢ίνδο επιφάνειασ 36.000 τ.μ
 Μείωςθ ανταγωνιςμοφ – ιςχυροποίθςθ κζςθσ
    • Αφξθςθ των πωλιςεων κατά 6%
    • Αφξθςθ του μεριδίου αγοράσ κατά 1,2%




 ΢τόχοσ τθσ ΑΒ Βαςιλόπουλοσ είναι ο τριπλαςιαςμόσ των πωλιςεων των καταςτθμάτων
 που ανικαν ςτθν PLUS, μζςα ςτα επόμενα τρία χρόνια
                                                                                   16
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Θ ΑΒ μετά τθν εξαγορά

                           Εξαγορά τθσ
                            Plus Hellas

                                                            Σο 2009 ο
                                                         ενοποιημζνοσ
                                                        κφκλοσ εργαςιϊν
                                                          τθσ αλυςίδασ
                                                         αυξικθκε κατά
                                                              10,2%
                           Εξαγορά τθσ
                            «Κορυφι
                           ΑΕ» (Βόρεια
                             Ελλάδα)




                          Κφκλοσ Εργαςιϊν €    Μικτά κζρδη €    Καθαρά κζρδη προ      ΢φνολο
               ΕΣΟ΢                                                 φόρων €        υποχρεϊςεων

               2007            1.174.882.684      268.710.123        50.003.650      318.755.000
               2008            1.337.073.535      302.644.392        40.982.621      482.352.419
               2009            1.473.130.158      350.094.460        52.160.545      522.074.483
               2010            1.574.429.424      376.666.598        54.762.397      554.467.898

                                                                                                   17
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Αλλαγζσ ςτθν αγορά των ςοφπερ μάρκετ


                                                 Η Lidl η μοναδική πλζον αλυςίδα Discount ςτην
                                                 Ελλάδα
  Εξαγορά τθσ
   Plus Hellas                                   Απελευκζρωςθ μεριδίων αγοράσ
  από τθν ΑΒ
                                                 Μετατόπιςθ του τηίρου προσ τισ μεγαλφτερεσ
           Αποχϊρθςθ                             αλυςίδεσ
             τθσ Aldi
                                                 Επιτάχυνςθ του ρυκμοφ ςυγκζντρωςθσ τθσ
                 Εξαγορά τθσ                     αγοράσ από τισ μεγάλεσ αλυςίδεσ (εξαγορζσ –
                 Dia από τθν                     απορροφιςεισ)
                  Carrefour
                                                 Ενίςχυςθ προϊόντων ιδιωτικισ ετικζτασ των
                                                 ςουπερ μάρκετ – αυξθτικι τάςθ




                                                                                               18
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Μερίδια αγοράσ 2011
                            My Market 1,6%
                       Αρβανιτίδθσ 2%            INKA 1.2%
                Γαλαξίασ 3.3%
                                                                               Δείκτθσ ΢υγκζντρωςθσ
                                                                                 CR4        52,7%
                  Μαςοφτθσ 4.9%                              Carrefour 18.7%



                Βερόπουλοσ 5.5%




            Lidl 10%                                         ΑΒ Βαςιλόπουλοσ
                                                                   13%




                                        ΢κλαβενίτθσ 11%




      Πθγι: Nielsen


                                                                                                 19
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Καρτζλ & πρόςτιμα
          2005
•   Πρόςτιμα 15 εκ. € ςτο ΢Ε΢ΜΕ και 3 εκ. € ςε επτά ςοφπερ μάρκετ για ςυμφωνίεσ ςτθ
    διαμόρφωςη τιμϊν
          2007
•   Πρόςτιμα για κάθετεσ ςυμπράξεισ φψουσ 28,6 εκ. € ςε 4 γαλακτοβιομθχανίεσ και ςε 6 αλυςίδεσ
    ςοφπερ μάρκετ
•   Σο πρόςτιμο ςτθν ΑΒ Βαςιλόπουλοσ ιταν φψουσ 1 εκ.€
          2009
•   Αντιανταγωνιςτικζσ ςυμπράξεισ (ριτρεσ απαγόρευςθσ παράλλθλων ειςαγωγϊν) ανάμεςα ςτθ
    Unilever Θellas και 6 αλυςίδεσ ςοφπερ µάρκετ για τον κλάδο των απορρυπαντικϊν
•   Αποτζλεςμα µεγάλεσ διαφορζσ τιµϊν – ζωσ και 90% – για τα ίδια προϊόντα ςτα ελλθνικά ράφια
    ςε ςχζςθ µε άλλεσ ευρωπαϊκζσ αγορζσ
•   Πρόςτιμα ςυνολικοφ φψουσ 8 εκ.€
          ΢ιμερα
•   Σιµζσ-καρµπόν ςε ίδια προϊόντα που πωλοφνται ςτα ράφια διαφορετικϊν ςοφπερ µάρκετ
•   Σιμζσ πϊλθςθσ ζωσ και 1000% πάνω από τθν τιμι αγοράσ λόγω των καρτζλ ανάμεςα ςτα
    ςουπερ μάρκετ
                                                                                                 20
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
Ευχαριςτοφμε για τθν προςοχι ςασ!


                                    Αλμπαντάκησ Ρωμανόσ

                                     Καψάλη Κωνςταντίνα

                                        Μπλεςίου Αθηνά




                                                          21
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος

Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Syros Koskovolis
 
Worldwide survey of fitness trends for 2019 - Greek
Worldwide survey of fitness trends for 2019 - GreekWorldwide survey of fitness trends for 2019 - Greek
Worldwide survey of fitness trends for 2019 - GreekAnastasis Charalambous
 
Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)Nick Soueref
 
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)Iosif Alvertis
 
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές ΕπιχειρήσεωνStartup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές ΕπιχειρήσεωνDIT Alumni Club
 
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.pptkarina.apostolidou
 
Εισαγωγή στα Χρηματοοικονομικά (Διάλεξη)
Εισαγωγή στα Χρηματοοικονομικά (Διάλεξη)Εισαγωγή στα Χρηματοοικονομικά (Διάλεξη)
Εισαγωγή στα Χρηματοοικονομικά (Διάλεξη)Iosif Alvertis
 
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές ΕπιχειρήσειςΟδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές ΕπιχειρήσειςDr Dimitrios Thanassas
 
Παγκόσμιο περιβαλλον και διεθνης διοικηση επιχειρησεων (Διάλεξη 2016)
Παγκόσμιο περιβαλλον και διεθνης διοικηση επιχειρησεων (Διάλεξη 2016)Παγκόσμιο περιβαλλον και διεθνης διοικηση επιχειρησεων (Διάλεξη 2016)
Παγκόσμιο περιβαλλον και διεθνης διοικηση επιχειρησεων (Διάλεξη 2016)Iosif Alvertis
 
Παναγιώτης Στραβόλαιμος, 5th Medtech Conference
Παναγιώτης Στραβόλαιμος, 5th Medtech ConferenceΠαναγιώτης Στραβόλαιμος, 5th Medtech Conference
Παναγιώτης Στραβόλαιμος, 5th Medtech ConferenceStarttech Ventures
 
Συναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και ΕπιχειρήσειςΣυναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και ΕπιχειρήσειςAUEB MBA full-time alumni
 

Semelhante a Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος (20)

Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
 
Key Account Management
Key Account ManagementKey Account Management
Key Account Management
 
SKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTSSKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTS
 
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenSkincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
 
Worldwide survey of fitness trends for 2019 - Greek
Worldwide survey of fitness trends for 2019 - GreekWorldwide survey of fitness trends for 2019 - Greek
Worldwide survey of fitness trends for 2019 - Greek
 
Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)Key Account Management (Greek)
Key Account Management (Greek)
 
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
 
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές ΕπιχειρήσεωνStartup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
 
IKE HSA Uni 18.6.14
IKE HSA Uni 18.6.14 IKE HSA Uni 18.6.14
IKE HSA Uni 18.6.14
 
Bnb daily a.zairis
Bnb daily a.zairisBnb daily a.zairis
Bnb daily a.zairis
 
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
 
Business Plan_food
Business Plan_foodBusiness Plan_food
Business Plan_food
 
Strategic Management of Fage S.A.
Strategic Management of Fage S.A.Strategic Management of Fage S.A.
Strategic Management of Fage S.A.
 
FAGE Strategic Management 2015-2020
FAGE Strategic Management 2015-2020FAGE Strategic Management 2015-2020
FAGE Strategic Management 2015-2020
 
Hotel Strategic Analysis
Hotel Strategic AnalysisHotel Strategic Analysis
Hotel Strategic Analysis
 
Εισαγωγή στα Χρηματοοικονομικά (Διάλεξη)
Εισαγωγή στα Χρηματοοικονομικά (Διάλεξη)Εισαγωγή στα Χρηματοοικονομικά (Διάλεξη)
Εισαγωγή στα Χρηματοοικονομικά (Διάλεξη)
 
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές ΕπιχειρήσειςΟδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών, για ελληνικές Εξαγωγικές Επιχειρήσεις
 
Παγκόσμιο περιβαλλον και διεθνης διοικηση επιχειρησεων (Διάλεξη 2016)
Παγκόσμιο περιβαλλον και διεθνης διοικηση επιχειρησεων (Διάλεξη 2016)Παγκόσμιο περιβαλλον και διεθνης διοικηση επιχειρησεων (Διάλεξη 2016)
Παγκόσμιο περιβαλλον και διεθνης διοικηση επιχειρησεων (Διάλεξη 2016)
 
Παναγιώτης Στραβόλαιμος, 5th Medtech Conference
Παναγιώτης Στραβόλαιμος, 5th Medtech ConferenceΠαναγιώτης Στραβόλαιμος, 5th Medtech Conference
Παναγιώτης Στραβόλαιμος, 5th Medtech Conference
 
Συναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και ΕπιχειρήσειςΣυναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
 

Mais de AUEB MBA full-time alumni

Ατυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίαςΑτυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίαςAUEB MBA full-time alumni
 
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαΕπιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαAUEB MBA full-time alumni
 
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3EEπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3EAUEB MBA full-time alumni
 
Communication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case studyCommunication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case studyAUEB MBA full-time alumni
 
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation AUEB MBA full-time alumni
 
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"AUEB MBA full-time alumni
 
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα ΧωριόMarketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα ΧωριόAUEB MBA full-time alumni
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνAUEB MBA full-time alumni
 
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing AUEB MBA full-time alumni
 

Mais de AUEB MBA full-time alumni (20)

Productivity, competitiveness, labor cost
Productivity, competitiveness, labor costProductivity, competitiveness, labor cost
Productivity, competitiveness, labor cost
 
Yield management
Yield managementYield management
Yield management
 
Ατυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίαςΑτυπικές μορφές εργασίας
Ατυπικές μορφές εργασίας
 
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαΕπιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
 
B2B Branding
B2B BrandingB2B Branding
B2B Branding
 
Σύστημα Προμηθειών
Σύστημα ΠρομηθειώνΣύστημα Προμηθειών
Σύστημα Προμηθειών
 
Online Market Research
Online Market ResearchOnline Market Research
Online Market Research
 
Adams Case Study MBA 2012
Adams Case Study MBA 2012Adams Case Study MBA 2012
Adams Case Study MBA 2012
 
Humor in Advertising "Got milk?" campaign
Humor in Advertising  "Got milk?" campaignHumor in Advertising  "Got milk?" campaign
Humor in Advertising "Got milk?" campaign
 
The Valley Winery Case Study AUEB MBA
The Valley Winery Case Study AUEB MBAThe Valley Winery Case Study AUEB MBA
The Valley Winery Case Study AUEB MBA
 
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3EEπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
 
Communication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case studyCommunication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case study
 
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
 
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
Yποδοχή Πρωτοετών "Mentoring Event"
 
Marketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
Marketing FIX Beer vs MYTHOS BeerMarketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
Marketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
 
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα ΧωριόMarketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
 
Marketing Nestea vs Epsa
Marketing Nestea vs EpsaMarketing Nestea vs Epsa
Marketing Nestea vs Epsa
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
 
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
 
G6 Diamond Business Strategy Game
G6 Diamond  Business Strategy Game G6 Diamond  Business Strategy Game
G6 Diamond Business Strategy Game
 

Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος

  • 1. Οικονομικό Πανεπιςτήμιο Αθηνϊν ΜΒΑ Full Time Εξαγορά τθσ Plus Hellas από τθν ΑΒ Βαςιλόπουλοσ Αλμπαντάκησ Ρωμανόσ Καψάλη Κωνςταντίνα Μπλεςίου Αθηνά
  • 2. Σι είναι εξαγορά; Είναι θ μεταβίβαςθ του ςυνόλου ι του πλειοψθφικοφ μζρουσ τθσ ιδιοκτθςίασ μιασ επιχείρθςθσ ςε μια άλλθ που καταβάλλει το αντίςτοιχο αντίτιμο. Η μεταβίβαςθ αυτι γίνεται ςυνικωσ με καταβολι μετρθτϊν ι με αγορά ι με ανταλλαγι μετοχϊν, μζςω του Χρθματιςτθρίου. Σφποι εξαγορϊν 1. Ολικι ι μερικι εξαγορά 2. Φιλικι ι επικετικι εξαγορά 2 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 3. Σι είναι ςυγχϊνευςθ; Είναι θ πράξθ κατά τθν οποία μια ι και περιςςότερεσ επιχειριςεισ λφονται, χωρίσ να ακολουκιςει θ εκκακάριςθ τουσ, ενϊ ταυτόχρονα μεταβιβάηουν το ςφνολο τθσ περιουςίασ τουσ ςε μια άλλθ επιχείρθςθ θ οποία είτε προχπιρχε είτε δθμιουργικθκε για το ςκοπό αυτό. Διακρίνεται ωσ προσ τθν θ επιχειρθςιακι ολοκλιρωςθ ςε: 1. Οριηόντια ολοκλιρωςθ 2. Κάκετθ ολοκλιρωςθ 3. Δραςτικι ολοκλιρωςθ 3 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 4. Λόγοι που οι επιχειριςεισ προχωροφν ςε Ε&΢ Από τθν πλευρά τθσ εξαγοράηουςασ • Αμυντικι ι επικετικι προςπάκεια προςαρμογισ ςτον ανταγωνιςμό • Αφξθςθ μεγζκουσ για πιο αποδοτικι λειτουργία (οικονομίεσ κλίμακασ) • Απορρόφθςθ ανταγωνιςτϊν • Ενίςχυςθ τθσ κζςθσ τθσ ςτθν αγορά • Αξιοποίθςθ ςυμπλθρωματικότθτασ δραςτθριοτιτων • ΢υντονιςμζνθ ανάπτυξθ δραςτθριοτιτων με τθ μορφι ομίλου εταιρειϊν, • Ανάπτυξθ και επικερδισ μεταπϊλθςθ τθσ εξαγοραηόμενθσ επιχείρθςθσ, • Επιλεκτικι ςυρρίκνωςθ ι κλείςιμο εξαγοραηόμενθσ επιχείρθςθσ, • Είςοδοσ ςε νζα αγορά /χϊρα, περιοχι 4 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 5. Λόγοι που οι επιχειριςεισ προχωροφν ςε Ε&΢ Από τθν πλευρά τθσ εξαγοράηουςασ • Διαφοροποίθςθ προϊόντων – υπθρεςιϊν • Αφξθςθ τιμισ μετοχισ • Απόκτθςθ τεχνογνωςίασ • Αλαηονεία διοίκθςθσ Από τθν πλευρά τθσ εξαγοραηόμενθσ • Εξαςφάλιςθ ρευςτότθτασ • Εξαςφάλιςθ βιωςιμότθτασ 5 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 6. Κίνδυνοι που προκφπτουν από τισ Ε&΢ • Μείωςθ του ανταγωνιςμοφ • Αφξθςθ του επιπζδου ςυγκζντρωςθσ των κλάδων • Κατεφκυνςθ προσ τθν ολιγοπωλιακι ι και μονοπωλιακι οργάνωςθ τθσ οικονομίασ • Αφξθςθ τθσ ανεργίασ • ΢τρζβλωςθ των τιμϊν και επιβάρυνςθ του καταναλωτι • Πικανότθτα αποτυχίασ τθσ εξαγοράσ/ςυγχϊνευςθσ με δυςμενείσ οικονομικζσ επιπτϊςεισ τθσ εξαγοράηουςασ 6 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 7. Κλάδοσ ΢οφπερ Μάρκετ • Ζνασ από τουσ πιο δυναμικοφσ κλάδουσ τθσ ελλθνικισ οικονομίασ-θ τρίτθ ςθμαντικότερθ επιχειρθματικι δραςτθριότθτα (από άποψθ κφκλου εργαςιϊν) του ελλθνικοφ εμπορίου • Ζντονοσ ανταγωνιςμόσ μεταξφ των επιχειριςεων που δραςτθριοποιοφνται ςτον κλάδο • Ζντονθ κινθτικότθτα μεταξφ των εταιρειϊν (μζςω ςυγχωνεφςεων και εξαγορϊν)  δθμιουργία ιςχυρϊν ομίλων, αφξθςθ τθσ διαπραγματευτικισ ικανότθτασ ζναντι των προμθκευτϊν (εξαςφάλιςθ καλφτερων τιμϊν-ευνοϊκότερων όρων αγοράσ) • ΢υνεχισ διεφρυνςθ των δικτφων καταςτθμάτων των εταιρειϊν τθν ελλθνικι επικράτεια, αλλά και το εξωτερικό • Διευρυμζνο ωράριο των καταςτθμάτων super markets - καλφτερεσ τιμζσ (λόγω οικονομιϊν κλίμακασ) 7 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 8. Κλάδοσ ΢οφπερ Μάρκετ Χαρακτθριςτικά (α) ο ζντονοσ ανταγωνιςμόσ τιμϊν, (β) θ εξάπλωςθ των εκπτωτικϊν καταςτθμάτων (discount), (γ) θ επζκταςθ των μεγάλων αλυςίδων, είτε οργανικι, είτε μζςω εξαγορϊν μικρότερων τοπικϊν αλυςίδων, (δ) θ αμυντικι πολιτικι των μικρϊν και των τοπικϊν αλυςίδων μζςα από τθν οργάνωςι τουσ ςε ομίλουσ κοινϊν αγορϊν, (ε) θ επζκταςθ του ςχιματοσ δικαιόχρθςθσ (franchising), (ςτ) θ ανάπτυξθ των μικρϊν καταςτθμάτων γριγορθσ εξυπθρζτθςθσ (convenience stores), (η) θ διεφρυνςθ και ανάπτυξθ των προϊόντων ιδιωτικισ ετικζτασ και (θ) θ παροχι νζων υπθρεςιϊν. 8 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 9. Κλάδοσ ΢οφπερ Μάρκετ Δείκτθσ ΢υγκζντρωςθσ Λοιποί 10.70% CR4 58,1% ΠΕΝΣΕ 4.90% Carrefour Μαρινόπουλοσ ΘΘΙ 709,93 ΜΑΚΡΟ 5.60% 24,50% ΜΑ΢ΟΤΣΘ΢ 6.40% ΑΒ Βαςιλόπουλοσ 13,10% ΜΕΣΡΟ 6.90% Ατλάντικ 7.30% ΢κλαβενίτθσ 10.70% Βερόπουλοσ 9.80% Πθγι:www.atlantic.gr 9 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 10. • Ιδρφκθκε το 1969 από τουσ αδελφοφσ Γεράςιμο και Χαράλαμπο Βαςιλόπoυλο • Είναι ειςθγμζνθ ςτο ΧΑΑ από το 1990 • Από τον Ιοφλιο του 1992 ανικει κατά 61,28% ςτο βελγικό όμιλο Delhaize, τθν 20θ μεγαλφτερθ αλυςίδα τροφίμων ςτον κόςμο Κατά την εξαγορά: • Κατζχει το 8,8% τθσ αγοράσ • Αποτελεί τθ δεφτερθ μεγαλφτερθ αλυςίδα λιανεμπορίου τροφίμων ςτθν Ελλάδα, με κφκλο εργαςιϊν 1,2 δισ για το 2007 • Απαςχολεί 7.545 εργαηόμενουσ • Διακζτει ςυνολικά 158 καταςτιματα  Μόνο τα 10 από αυτά βρίςκονται ςτθ βόρεια Ελλάδα 10 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 11. Θ PLUS HELLAS ΕΠΕ & ΢ΙΑ Ε.Ε. : • Δραςτθριοποιείται από το 2006 ςτθν ελλθνικι αγορά ωσ εκπτωτικό ςοφπερ μάρκετ (discount) • Ανικει ςτθν Tengelmann Group, γερμανικι εταιρεία ςυμμετοχϊν (holding company) • Κφκλοσ εργαςιϊν 80,3 εκ. για το 2007 (αφξθςθ 44% από το 2006) • Κατζχει μερίδιο μικρότερο του 1% τθσ αγοράσ • Διακζτει πάνω από 1.000 προϊόντα ιδιωτικισ ετικζτασ τα οποία ειςάγει από χϊρεσ τθσ Ε.Ε. και αποτελοφν το το 76,2% των προςφερόμενων προϊόντων • Αρικμεί 34 καταςτιματα, με άλλα 4 υπό καταςκευι  Σα 25 από αυτά ςε πόλεισ τθσ Θπείρου και τθσ Μακεδονίασ 11 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 12. Γιατί ενδιαφζρκθκε θ ΑΒ για τθν εξαγορά τθσ Plus Προβλιματα 1. Ζντονοσ ανταγωνιςμόσ και μεγάλθ διαφορά από τον όμιλο Καρφουρ. 2. Χαμθλά ποςοςτά πωλιςεων ςε Βόρεια και Κεντρικι Ελλάδα 3. Δυςκολίεσ δθμιουργίασ νζων καταςτθμάτων λόγω : • Ζλλειψθσ μεγάλων χϊρων ειδικότερα ςτα μεγάλα αςτικά κζντρα • Μεγάλου κόςτουσ απόκτθςθσ οικοπζδων και ακινιτων • Χρονοβόρα διαδικαςία ανζργεςθσ νζων κτθριων • Δυςκολίεσ χορθγείασ αδειϊν από τθν τοπικι αυτοδιοίκθςθ ΚΑΡΦΟΤΡ ΜΑΡΙΝΟΠΟΤΛΟ΢ ΑΕ 19.5% ΑΛΦΑ−ΒΗΣΑ ΒΑ΢ΙΛΟΠΟΤΛΟ΢ 8.8% LIDL 8.1% ΢ΚΛΑΒΕΝΙΣΗ΢ Ι.&΢. ΑΕΕ 7.1% Όμιλοσ ΒΕΡΟΠΟΤΛΟ΢ 6.6% ΑΣΛΑΝΣΙΚ 4.9% Πθγι: AC NIELSEN 2006 12 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 13. Περιγραφι τθσ εξαγοράσ • ΢υμφωνθτικό πϊλθςθσ και μεταβίβαςθσ μεριδίων (για τθ μεταβίβαςθ του ςυνόλου των εταιρικϊν 04.01.2008 μεριδίων τθσ PLUS HELLAS ΕΠΕ & ΢ΙΑ Ε.Ε) • Γνωςτοποίθςθ πρόκεςθσ εξαγοράσ ςτθν Επιτροπι ανταγωνιςμοφ 17.01.2008 • Ηιτθςθ πρόςκετων ςτοιχείων για μελζτθ από τθν Επιτροπι Ανταγωνιςμοφ 23.01.2008 • Λιψθ ςτοιχείων 01.02.2008 • Θ «ΑΛΦΑ ΒΘΣΑ» ΒΑ΢ΙΛΟΠΟΤΛΟ΢ Α.Ε. υπζγραψε τθ ςυμφωνία για τθν εξαγορά του 100% του εταιρικοφ κεφαλαίου τθσ εταιρίασ PLUS HELLAS Ε.Π.Ε. & ΢ΙΑ Ε.Ε., ζναντι τιμιματοσ 69,535 εκατομμυρίων Ευρϊ 01.04.2008 • Οι οικονομικζσ καταςτάςεισ τθσ Plus Hellas κα ενςωματωκοφν ςε αυτζσ τθσ ΑΛΦΑ ΒΘΣΑ 13 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 14. Όροι τθσ εξαγοράσ  Μετά τθν εξαγορά, θ εξαγοραςκείςα εταιρία μετονομάςτθκε ςε «ΕΣΑΙΡΕΙΑ ΢ΤΜΜΕΣΟΧΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ΢ ΣΡΟΦΙΜΩΝ MΟΝΟΠΡΟ΢ΩΠΘ EΣΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙ΢ΜΕΝΘ΢ ΕΤΘΤΝΘ΢ & ΢ΙΑ Ε.Ε.».  Θ πωλιτρια και θ εγγυιτρια υποχρεοφνται, για χρονικό διάςτθμα δφο (2) ετϊν, να μθν αςκιςουν τθν εμπορικι δραςτθριότθτα τθσ διανομισ προϊόντων, ςτο πλαίςιο λιανικοφ εμπορίου τροφίμων με μειωμζνεσ τιμζσ, ανταγωνιηόμενεσ τισ εταιρείεσ Plus Hellas ι τουσ δικαιοδόχουσ τουσ.  Χρθματοδότθςθ τθσ Εξαγοράσ  Θ οργανικι επζκταςθ τθσ Εταιρίασ κα χρθματοδοτθκεί από ίδια λειτουργικι ρευςτότθτα. Χρθματοδότθςθ και από βραχυπρόκεςμο τραπεηικό δανειςμό  Σρόποσ καταβολισ του Σιμιματοσ  ιδιωτικό ςυμφωνθτικό μεταβίβαςθσ εταιρικϊν μεριδίων 14 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 15. Όροι τθσ εξαγοράσ Κριτιρια προςδιοριςμοφ του τιμιματοσ  Σο δίκτυο διανομισ και τθ γεωγραφικι διαςπορά των καταςτθμάτων τθσ εξαγοραηόμενθσ εταιρίασ.  Σθν εκτίμθςθ τθσ εμπορικισ αξίασ των ιδιόκτθτων καταςτθμάτων και αποκθκϊν.  Σθν παροφςα οικονομικι κατάςταςθ και τθν αναμενόμενθ εξζλιξθ του κλάδου.  Σθ φιμθ και πελατεία.  Αλλά και, ανάλυςθ των οικονομικϊν καταςτάςεων των χριςεων από 12/02/2004 ζωσ 30/04/2005, από 01/05/2005 ζωσ 30/04/2006 και από 01/05/2006 ζωσ 30/04/2007 15 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 16. Θ ΑΒ μετά τθν εξαγορά  Απόκτθςθ 33 κτθρίων για τθν δθμιουργία νζων καταςτθμάτων ΑΒ Βαςιλόπουλοσ  Δυναμικι είςοδοσ ςε γεωγραφικζσ περιοχζσ ςτισ οποίεσ υςτεροφςε • Σο δίκτυο του ομίλου τθσ ΑΒ κα είναι προςβάςιμο από το 34% των Ελλινων, ζναντι 26% που ιταν πριν τθν εξαγορά  Ανάπτυξθ του δικτφου διανομισ ςε Κεντρικι, Δυτικι και Βόρεια Ελλάδα με το τεχνολογικά ςφγχρονο κζντρο διανομισ προϊόντων ςτθν ΢ίνδο επιφάνειασ 36.000 τ.μ  Μείωςθ ανταγωνιςμοφ – ιςχυροποίθςθ κζςθσ • Αφξθςθ των πωλιςεων κατά 6% • Αφξθςθ του μεριδίου αγοράσ κατά 1,2% ΢τόχοσ τθσ ΑΒ Βαςιλόπουλοσ είναι ο τριπλαςιαςμόσ των πωλιςεων των καταςτθμάτων που ανικαν ςτθν PLUS, μζςα ςτα επόμενα τρία χρόνια 16 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 17. Θ ΑΒ μετά τθν εξαγορά Εξαγορά τθσ Plus Hellas Σο 2009 ο ενοποιημζνοσ κφκλοσ εργαςιϊν τθσ αλυςίδασ αυξικθκε κατά 10,2% Εξαγορά τθσ «Κορυφι ΑΕ» (Βόρεια Ελλάδα) Κφκλοσ Εργαςιϊν € Μικτά κζρδη € Καθαρά κζρδη προ ΢φνολο ΕΣΟ΢ φόρων € υποχρεϊςεων 2007 1.174.882.684 268.710.123 50.003.650 318.755.000 2008 1.337.073.535 302.644.392 40.982.621 482.352.419 2009 1.473.130.158 350.094.460 52.160.545 522.074.483 2010 1.574.429.424 376.666.598 54.762.397 554.467.898 17 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 18. Αλλαγζσ ςτθν αγορά των ςοφπερ μάρκετ Η Lidl η μοναδική πλζον αλυςίδα Discount ςτην Ελλάδα Εξαγορά τθσ Plus Hellas Απελευκζρωςθ μεριδίων αγοράσ από τθν ΑΒ Μετατόπιςθ του τηίρου προσ τισ μεγαλφτερεσ Αποχϊρθςθ αλυςίδεσ τθσ Aldi Επιτάχυνςθ του ρυκμοφ ςυγκζντρωςθσ τθσ Εξαγορά τθσ αγοράσ από τισ μεγάλεσ αλυςίδεσ (εξαγορζσ – Dia από τθν απορροφιςεισ) Carrefour Ενίςχυςθ προϊόντων ιδιωτικισ ετικζτασ των ςουπερ μάρκετ – αυξθτικι τάςθ 18 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 19. Μερίδια αγοράσ 2011 My Market 1,6% Αρβανιτίδθσ 2% INKA 1.2% Γαλαξίασ 3.3% Δείκτθσ ΢υγκζντρωςθσ CR4 52,7% Μαςοφτθσ 4.9% Carrefour 18.7% Βερόπουλοσ 5.5% Lidl 10% ΑΒ Βαςιλόπουλοσ 13% ΢κλαβενίτθσ 11% Πθγι: Nielsen 19 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 20. Καρτζλ & πρόςτιμα 2005 • Πρόςτιμα 15 εκ. € ςτο ΢Ε΢ΜΕ και 3 εκ. € ςε επτά ςοφπερ μάρκετ για ςυμφωνίεσ ςτθ διαμόρφωςη τιμϊν 2007 • Πρόςτιμα για κάθετεσ ςυμπράξεισ φψουσ 28,6 εκ. € ςε 4 γαλακτοβιομθχανίεσ και ςε 6 αλυςίδεσ ςοφπερ μάρκετ • Σο πρόςτιμο ςτθν ΑΒ Βαςιλόπουλοσ ιταν φψουσ 1 εκ.€ 2009 • Αντιανταγωνιςτικζσ ςυμπράξεισ (ριτρεσ απαγόρευςθσ παράλλθλων ειςαγωγϊν) ανάμεςα ςτθ Unilever Θellas και 6 αλυςίδεσ ςοφπερ µάρκετ για τον κλάδο των απορρυπαντικϊν • Αποτζλεςμα µεγάλεσ διαφορζσ τιµϊν – ζωσ και 90% – για τα ίδια προϊόντα ςτα ελλθνικά ράφια ςε ςχζςθ µε άλλεσ ευρωπαϊκζσ αγορζσ • Πρόςτιμα ςυνολικοφ φψουσ 8 εκ.€ ΢ιμερα • Σιµζσ-καρµπόν ςε ίδια προϊόντα που πωλοφνται ςτα ράφια διαφορετικϊν ςοφπερ µάρκετ • Σιμζσ πϊλθςθσ ζωσ και 1000% πάνω από τθν τιμι αγοράσ λόγω των καρτζλ ανάμεςα ςτα ςουπερ μάρκετ 20 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time
  • 21. Ευχαριςτοφμε για τθν προςοχι ςασ! Αλμπαντάκησ Ρωμανόσ Καψάλη Κωνςταντίνα Μπλεςίου Αθηνά 21 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΘΜΙΟ ΑΘΘΝΩΝ | MBA Full Time

Notas do Editor

  1. Η οργανική επέκταση της Εταιρίας θα χρηματοδοτηθεί από ίδια λειτουργική ρευστότητα. Για το λόγο αυτό, το τίμημα για την εξαγορά του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της εταιρίας PLUS HELLAS Ε.Π.Ε. & ΣΙΑ Ε.Ε., χρηματοδοτήθηκε από βραχυπρόθεσμο τραπεζικό δανεισμό, ο οποίος, μετά από την έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου την 23.04.2008 μετατράπηκε σε ομολογιακό δάνειο. Συγκεκριμένα, το ποσό του τραπεζικού δανεισμού που κάλυψε το τίμημα για την εξαγορά ανέρχεται σε 80.000.000 Ευρώ.