SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
Projet social ASELQO
Madeleine 2014 - 2018

Evaluation de la participation
Des habitants / usagers / partenaires à la vie du centre social
A savoir
C’est quoi la participation ?
La participation pour un centre social c’est sa
capacité à mobiliser des personnes / partenaires du
quartier et à les impliquer, à des degrés divers, dans la
vie de celui-ci.

Evaluation de la participation
ASELQO Madeleine
A savoir
Les différents niveaux de participation ?
 La participation symbolique: c’est le 1er degré de la
participation. On est présent, on « consomme » (une activité
par ex.), mais on ne prend pas part à l’organisation.
 La contribution momentanée: on participe sur une courte
durée à une activité ou à un projet collectif. Action de
participer à la réalisation d’une action.
 La collaboration: acte de travailler ensemble pour atteindre
un objectif. Collaboration « permanente », régulière et prise
de responsabilité.
 Contribution au processus de décision: à ce niveau on
collabore, on participe et on prend part aux décisions.

Evaluation de la participation
ASELQO Madeleine
A savoir
Présentation de la matrice de la participation
La matrice qui suit est un outil qui permet de mesurer le
niveau de participation de plusieurs groupes de personnes
identifiées à un moment T. Puis de mesurer l’évolution de
cette participation à un autre moment. Ici ce sera 4 ans (la
durée du dernier agrément du centre social).
Cette matrice permet une lecture à 2 niveaux: le degré
d’implication des groupes de personnes et le degré
d’accompagnement de l’équipe.

Evaluation de la participation
ASELQO Madeleine
A savoir
Légende de la matrice de la participation
Cette matrice présente différents groupes de personnes
représentés par une bulle de couleur différente.
La taille de la bulle varie selon la taille du groupe d’individus
qui la composent.
La position de chaque bulle de couleur dans la matrice fait
apparaître le degré d’implication de chaque groupe en
fonction du degré d’accompagnement de l’équipe.

Evaluation de la participation
ASELQO Madeleine
La matrice de la participation

Accompagnement de l’équipe

Faible

Contribution
Momentanée

Collaboration

Fort

Faible
Contribution
au processus
de décision

Participation
symbolique

Fort
Implication des habitants
La matrice de la participation
2011

Accompagnement de l’équipe

Faible

Collaboration
Organisation
manifestations
Jardin

Animation
parcelles
sociales
du Jardin

Décisions
du Jardin

Contribution
Momentanée
Travail sur
la mémoire
du quartier

Fort

Faible
Animation
PMI TROC

Contribution
au processus
de décision

Participation
symbolique

Action
séniors

Sorties
familles

Fort
Implication des habitants
Accompagnement de l’équipe

La matrice de la participation
2014
Faible

Animation
parcelles
sociales
du Jardin

Contribution
Momentanée

Collaboration
Animation
PMI TROC
Organisation
manifestations
Jardin

Fort

Faible
Démarche
projet
social

Contribution
au processus
de décision

Participation
symbolique

Décisions
du Jardin

Action
séniors
Sorties
familles

Fort
Implication des habitants
Commentaires
Le travail sur la mémoire du quartier n’a pas donné de suite
après 2011.
 L’action seniors et les sorties familles sont des actions qui se
sont développées avec le temps mais qui n’ont pas d’impact sur
la participation.
 La participation des habitants est très active sur tous les
aspects du Jardin Partagé avec une forte évolution en 3 ans. La
taille du collectif tend à diminuer avec le temps.
 L’évolution de la participation la plus significative est celle
concernant les animations PMI qui a débouché sur l’organisation
de TROC réguliers avec le Conseil Général.
 La démarche du projet social en 2013 avec un comité de
partenaires et d’habitants situe la participation à un haut niveau.

Evaluation de la participation
ASELQO Madeleine

Mais conteúdo relacionado

Destaque

FINAL MANI RESUME-01
FINAL MANI RESUME-01FINAL MANI RESUME-01
FINAL MANI RESUME-01
Manikandan .M
 
Sir Rodeheaver Print Portfolio
Sir Rodeheaver Print PortfolioSir Rodeheaver Print Portfolio
Sir Rodeheaver Print Portfolio
Sir Rodeheaver
 

Destaque (11)

FINAL MANI RESUME-01
FINAL MANI RESUME-01FINAL MANI RESUME-01
FINAL MANI RESUME-01
 
Office 365, retour client ! - 2SeeU
Office 365, retour client ! - 2SeeUOffice 365, retour client ! - 2SeeU
Office 365, retour client ! - 2SeeU
 
Vulgarisation des nouvelles technologies et concepts novateurs
Vulgarisation des nouvelles technologies et concepts novateursVulgarisation des nouvelles technologies et concepts novateurs
Vulgarisation des nouvelles technologies et concepts novateurs
 
Sir Rodeheaver Print Portfolio
Sir Rodeheaver Print PortfolioSir Rodeheaver Print Portfolio
Sir Rodeheaver Print Portfolio
 
Configuration de mim pour la synchronisation des profils avec microsoft share...
Configuration de mim pour la synchronisation des profils avec microsoft share...Configuration de mim pour la synchronisation des profils avec microsoft share...
Configuration de mim pour la synchronisation des profils avec microsoft share...
 
Office 365 hybride, et si on parlait retour d’expériences ! - Global Azure Bo...
Office 365 hybride, et si on parlait retour d’expériences ! - Global Azure Bo...Office 365 hybride, et si on parlait retour d’expériences ! - Global Azure Bo...
Office 365 hybride, et si on parlait retour d’expériences ! - Global Azure Bo...
 
Les CHATBOTS façonnent-ils le web de demain ?
Les CHATBOTS façonnent-ils le web de demain ?Les CHATBOTS façonnent-ils le web de demain ?
Les CHATBOTS façonnent-ils le web de demain ?
 
Agilité et SharePoint: Incompatible? On gage que non!
Agilité et SharePoint: Incompatible? On gage que non!Agilité et SharePoint: Incompatible? On gage que non!
Agilité et SharePoint: Incompatible? On gage que non!
 
2015 12-11 Gouvernance 2.0 pour SharePoint et Office 365
2015 12-11 Gouvernance 2.0 pour SharePoint et Office 3652015 12-11 Gouvernance 2.0 pour SharePoint et Office 365
2015 12-11 Gouvernance 2.0 pour SharePoint et Office 365
 
SharePoint 2016 BI or PowerBI v2 - SharePoint Saturday Cambridge
SharePoint 2016 BI or PowerBI v2 - SharePoint Saturday CambridgeSharePoint 2016 BI or PowerBI v2 - SharePoint Saturday Cambridge
SharePoint 2016 BI or PowerBI v2 - SharePoint Saturday Cambridge
 
Slideshow finale les compagnons
Slideshow finale les compagnonsSlideshow finale les compagnons
Slideshow finale les compagnons
 

Semelhante a Pp la participation

Repères Développement Durable
Repères Développement DurableRepères Développement Durable
Repères Développement Durable
benjaminpierron
 
professionnalisation_de_la_participation_publique
professionnalisation_de_la_participation_publiqueprofessionnalisation_de_la_participation_publique
professionnalisation_de_la_participation_publique
Marian Pinsky
 
Sur le chemin de l’impact de l’EaD-SI " : une publication Educasol- F3E
Sur le chemin de l’impact de l’EaD-SI " : une publication Educasol- F3ESur le chemin de l’impact de l’EaD-SI " : une publication Educasol- F3E
Sur le chemin de l’impact de l’EaD-SI " : une publication Educasol- F3E
Asso Asah
 
Citizen act fiche_rh_fr
Citizen act fiche_rh_frCitizen act fiche_rh_fr
Citizen act fiche_rh_fr
CITIZEN ACT
 

Semelhante a Pp la participation (18)

Eclairage politique sur la "participation" dans les bibliothèques, Chelles oc...
Eclairage politique sur la "participation" dans les bibliothèques, Chelles oc...Eclairage politique sur la "participation" dans les bibliothèques, Chelles oc...
Eclairage politique sur la "participation" dans les bibliothèques, Chelles oc...
 
Livret - Une aventure collaborative
Livret - Une aventure collaborativeLivret - Une aventure collaborative
Livret - Une aventure collaborative
 
Engagement & Jeunesse
Engagement & JeunesseEngagement & Jeunesse
Engagement & Jeunesse
 
Repères Développement Durable
Repères Développement DurableRepères Développement Durable
Repères Développement Durable
 
professionnalisation_de_la_participation_publique
professionnalisation_de_la_participation_publiqueprofessionnalisation_de_la_participation_publique
professionnalisation_de_la_participation_publique
 
Guide montage de projet
Guide montage de projetGuide montage de projet
Guide montage de projet
 
20150526 Mardi AIGx Gestion Participative
20150526 Mardi AIGx Gestion Participative20150526 Mardi AIGx Gestion Participative
20150526 Mardi AIGx Gestion Participative
 
Flore berlingen.oui share_dec_2013._pdf
Flore berlingen.oui share_dec_2013._pdfFlore berlingen.oui share_dec_2013._pdf
Flore berlingen.oui share_dec_2013._pdf
 
Guide montage VO Preview (3) (4).pdf
Guide montage VO Preview (3) (4).pdfGuide montage VO Preview (3) (4).pdf
Guide montage VO Preview (3) (4).pdf
 
Guide de gestion du cycles de projets
Guide de gestion du cycles de projetsGuide de gestion du cycles de projets
Guide de gestion du cycles de projets
 
Concept sur la participation
Concept sur la participationConcept sur la participation
Concept sur la participation
 
Concept sur la participation
Concept sur la participationConcept sur la participation
Concept sur la participation
 
Sur le chemin de l’impact de l’EaD-SI " : une publication Educasol- F3E
Sur le chemin de l’impact de l’EaD-SI " : une publication Educasol- F3ESur le chemin de l’impact de l’EaD-SI " : une publication Educasol- F3E
Sur le chemin de l’impact de l’EaD-SI " : une publication Educasol- F3E
 
Soutenir la participation des jeunes dans la vie publique locale à Salé, Maro...
Soutenir la participation des jeunes dans la vie publique locale à Salé, Maro...Soutenir la participation des jeunes dans la vie publique locale à Salé, Maro...
Soutenir la participation des jeunes dans la vie publique locale à Salé, Maro...
 
Annexe 2 methode
Annexe 2  methodeAnnexe 2  methode
Annexe 2 methode
 
ASIS - Training #7 - Innovation et défis sociétaux
ASIS - Training #7 - Innovation et défis sociétauxASIS - Training #7 - Innovation et défis sociétaux
ASIS - Training #7 - Innovation et défis sociétaux
 
Citizen act fiche_rh_fr
Citizen act fiche_rh_frCitizen act fiche_rh_fr
Citizen act fiche_rh_fr
 
ASIS - Training #6 - Exemples de bonnes pratiques d’innovation sociale dans l...
ASIS - Training #6 - Exemples de bonnes pratiques d’innovation sociale dans l...ASIS - Training #6 - Exemples de bonnes pratiques d’innovation sociale dans l...
ASIS - Training #6 - Exemples de bonnes pratiques d’innovation sociale dans l...
 

Último

Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptxCopie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
ikospam0
 
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdfBilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
AmgdoulHatim
 

Último (16)

Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean EudesNeuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
 
Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024
Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024
Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
 
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projetFormation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
 
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANKRAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
 
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptxIntégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
 
Cours Généralités sur les systèmes informatiques
Cours Généralités sur les systèmes informatiquesCours Généralités sur les systèmes informatiques
Cours Généralités sur les systèmes informatiques
 
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdfpython-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
 
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptxCopie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
 
Télécommunication et transport .pdfcours
Télécommunication et transport .pdfcoursTélécommunication et transport .pdfcours
Télécommunication et transport .pdfcours
 
L'expression du but : fiche et exercices niveau C1 FLE
L'expression du but : fiche et exercices  niveau C1 FLEL'expression du but : fiche et exercices  niveau C1 FLE
L'expression du but : fiche et exercices niveau C1 FLE
 
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdfBilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
 
L application de la physique classique dans le golf.pptx
L application de la physique classique dans le golf.pptxL application de la physique classique dans le golf.pptx
L application de la physique classique dans le golf.pptx
 
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
 
Apolonia, Apolonia.pptx Film documentaire
Apolonia, Apolonia.pptx         Film documentaireApolonia, Apolonia.pptx         Film documentaire
Apolonia, Apolonia.pptx Film documentaire
 
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhkles_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
 

Pp la participation

  • 1. Projet social ASELQO Madeleine 2014 - 2018 Evaluation de la participation Des habitants / usagers / partenaires à la vie du centre social
  • 2. A savoir C’est quoi la participation ? La participation pour un centre social c’est sa capacité à mobiliser des personnes / partenaires du quartier et à les impliquer, à des degrés divers, dans la vie de celui-ci. Evaluation de la participation ASELQO Madeleine
  • 3. A savoir Les différents niveaux de participation ?  La participation symbolique: c’est le 1er degré de la participation. On est présent, on « consomme » (une activité par ex.), mais on ne prend pas part à l’organisation.  La contribution momentanée: on participe sur une courte durée à une activité ou à un projet collectif. Action de participer à la réalisation d’une action.  La collaboration: acte de travailler ensemble pour atteindre un objectif. Collaboration « permanente », régulière et prise de responsabilité.  Contribution au processus de décision: à ce niveau on collabore, on participe et on prend part aux décisions. Evaluation de la participation ASELQO Madeleine
  • 4. A savoir Présentation de la matrice de la participation La matrice qui suit est un outil qui permet de mesurer le niveau de participation de plusieurs groupes de personnes identifiées à un moment T. Puis de mesurer l’évolution de cette participation à un autre moment. Ici ce sera 4 ans (la durée du dernier agrément du centre social). Cette matrice permet une lecture à 2 niveaux: le degré d’implication des groupes de personnes et le degré d’accompagnement de l’équipe. Evaluation de la participation ASELQO Madeleine
  • 5. A savoir Légende de la matrice de la participation Cette matrice présente différents groupes de personnes représentés par une bulle de couleur différente. La taille de la bulle varie selon la taille du groupe d’individus qui la composent. La position de chaque bulle de couleur dans la matrice fait apparaître le degré d’implication de chaque groupe en fonction du degré d’accompagnement de l’équipe. Evaluation de la participation ASELQO Madeleine
  • 6. La matrice de la participation Accompagnement de l’équipe Faible Contribution Momentanée Collaboration Fort Faible Contribution au processus de décision Participation symbolique Fort Implication des habitants
  • 7. La matrice de la participation 2011 Accompagnement de l’équipe Faible Collaboration Organisation manifestations Jardin Animation parcelles sociales du Jardin Décisions du Jardin Contribution Momentanée Travail sur la mémoire du quartier Fort Faible Animation PMI TROC Contribution au processus de décision Participation symbolique Action séniors Sorties familles Fort Implication des habitants
  • 8. Accompagnement de l’équipe La matrice de la participation 2014 Faible Animation parcelles sociales du Jardin Contribution Momentanée Collaboration Animation PMI TROC Organisation manifestations Jardin Fort Faible Démarche projet social Contribution au processus de décision Participation symbolique Décisions du Jardin Action séniors Sorties familles Fort Implication des habitants
  • 9. Commentaires Le travail sur la mémoire du quartier n’a pas donné de suite après 2011.  L’action seniors et les sorties familles sont des actions qui se sont développées avec le temps mais qui n’ont pas d’impact sur la participation.  La participation des habitants est très active sur tous les aspects du Jardin Partagé avec une forte évolution en 3 ans. La taille du collectif tend à diminuer avec le temps.  L’évolution de la participation la plus significative est celle concernant les animations PMI qui a débouché sur l’organisation de TROC réguliers avec le Conseil Général.  La démarche du projet social en 2013 avec un comité de partenaires et d’habitants situe la participation à un haut niveau. Evaluation de la participation ASELQO Madeleine