SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
Baixar para ler offline
Євген Ангел, старший науковий співробітник ІЕД
Київ, 22 травня, 2023
“Інновації під час війни не на
часі?”
за результатами «Нового щомісячного опитування
підприємств», #NRES
ПРО «НОВЕ ЩОМІСЯЧНЕ ОПИТУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ»
Опитування
щомісяця
ВИБІРКА: в квітні
опитано 560
підприємств
Підприємства
усіх розмірів
Географія: 21 з 27
регіонів України
Сектори:
Промисловість +
(Ритейл, Агро)
Проведено вже
12 опитувань
(з травня 2022
року)
Найсвіжіші дані зібрано 17 –
30 квітня, 2023
2
Інновації під час війни не на часі?
Про що і для чого дослідження?
3
Інновації під час війни не на часі?
Про що?
Про актуальність запровадження
інновацій для підприємств під
час війни (впровадження
технологічно нових та / або
технологічно удосконалених
продуктів, виробничих процесів)
Про вплив війни на витрати на
інноваційну діяльність
Про потреби промисловості для
стимулювання інноваційної
діяльності
Для кого?
Для уряду, бізнесу та
бізнес-асоціацій,
експертного середовища,
міжнародних донорів
Чому?
Інновації повинні
були основою
відновлення та
модернізації України
Головні результати
Для 31% підприємств запровадження
інновацій взагалі не є актуальним
тепер.
Під час війни 42% підприємств
скорочували витрати на інноваційну
діяльність
73% підприємств потребують
спеціальних довгострокових програм
підтримки галузі, а 41% - фіскальні
стимули для стимулювання
інноваційної діяльності
4
Інновації під час війни не на часі?
«Інноваційний портрет» вибірки
5
• 18% підприємств не мали інноваційної діяльності
ні до війни, ні під час війни
• Зі зростанням розміру підприємства зростає
ймовірність наявності інноваційної діяльності
• Найчастіше інноваційна діяльність в хімічній
промисловості, металургії та машинобудуванні
• В будівництві та поліграфії найменше підприємств
з інноваційною діяльністю
Інновації під час війни не на часі?
59%
26%
12% 8%
0%
20%
40%
60%
80%
Мікро Малі Середні Великі
"Ніколи" не було інноваційної діяльності за
розміром підприємства, % опитаних
9%
4%
15%
27%
33%
22%
27%
36%
0%
20%
40%
Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво
будматеріалів
Харчова Легка Поліграфічна
"Ніколи" не було інноваційної діяльності за галуззю промисловості, % опитаних
Чи важливі для
промисловості нові
технології під час війни?
6
Нове щомісячне опитування підприємств, #12, (04/2023)
Проблема застарілих технологій сьогодні найменш актуальна
• Ми використали список перешкод
для зростання виробництва
довготривалого опитування Business
Tendency Survey, у якому до
російського повномасштабного
вторгнення в Україну проблема
застарілих технологій була однією з
найменш актуальних
• У квітні 2023 року серед перешкод
для зростання виробництва лише 3%
підприємств вказали застарілі
технології (17% у четвертому кварталі
2021 року)
• Через війну домінують такі проблеми
як несприятлива політична ситуація
та низький попит
7
Інновації під час війни не на часі?
Джерела: QES 2002-2022, NRES
Кризові явища зменшують увагу до технологій
• Показник квітня 2023 року (3%) для
перешкоди «застарілі технології» є
найнижчим за всі хвилі
дослідження (від 1998 року)
• Кризові явища зменшували увагу
бізнесу до проблеми застарілих
технологій, зокрема також менше
говорили про таку перешкоду:
• під час економічної кризи
2008 – 2009 років
• після початку агресії росією у
2014 році та економічної
кризи 2014 – 2015 років
• Як виняток, лише кризові явища,
пов'язані з пандемією COVID-2019,
збільшили увагу бізнесу до
технологій
8
Інновації під час війни не на часі?
Джерела: QES 2002-2022, NRES
10
15
14
11
8
7
12
5
11
5
6
9
11
13 13
11 11
14 14
11
10
13
12
13
14
10 10 10 10
21
21
23
22
16
17 17
3
0
5
10
15
20
25
Q1'13 Q1'14 Q1'15 Q1'16 Q1'17 Q1'18 Q1'19 Q1'20 Q1'21 Q1'22 Q1'23
Агресія Росії,
економічна криза
Пандемія COVID-19
Повномасштаб
на війна
Застарілі технології як перешкода для зростання
виробництва у 2013 – 2023 роках (% опитаних
Інноваційна діяльність під час
війни
9
Інновації під час війни не на часі?
Запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства?
10
• Для більшості підприємств запровадження
інновацій є різною мірою актуальним:
• 23% підприємств вказують, що
запровадження інновацій є дуже
актуальним, це їхній пріоритет в роботі
• Для 46% підприємств інновації є
актуальними у випадку окремих
(конкурентних) ситуацій
• Однак для майже третини (31%) респондентів
інновації не є актуальними
• Спостерігається помірний рівень
невизначеності – 16% респондентів не можуть
дати відповідь на це запитання
Інновації під час війни не на часі?
31%
46%
23%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Взагалі не актуально Актуально тільки у
випадку окремих
(конкурентних)
ситуацій
Дуже актуально, це
наш пріоритет в
роботі
Чи є запровадження інновацій зараз актуальним
для підприємства?
Запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства?
11
• Актуальність інновацій зростає з розміром
підприємства: запровадження нових продуктів та
процесів є пріоритетом для 8% мікро та 38% великих
підприємств
• Запровадження інновацій неактуальне для 43% малих
та 41% мікропідприємств, однак лише для 20%
великих
• Найменш актуальними інновації є для поліграфічної
промисловості та виробництва будматеріалів,
найбільш актуальними – для машинобудування
Інновації під час війни не на часі?
43% 41%
27% 20%
50% 46%
47%
42%
8% 13% 27% 38%
0%
50%
100%
Мікро Малі Середні Великі
Актуальність інновацій за розміром підприємства, %
опитаних
Дуже актуально
Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій
Взагалі не актуально
36% 35%
22% 30%
50%
31%
44%
64%
27%
48%
50%
48%
46%
53% 35%
27%
36%
17% 28% 22%
4% 16% 21% 9%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво
будматеріалів
Харчова Легка Поліграфічна
Актуальність інновацій за галуззю промисловості, % опитаних
Взагалі не актуально Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій Дуже актуально
Вплив війни на витрати на
інновації
12
Інновації під час війни не на часі?
Війна негативно впливає на витрати на інноваційну діяльність
13
Повномасштабна війна змусили багато підприємств
скоротити витрати на інноваційну діяльність
(впровадження технологічно нових та / або
технологічно удосконалених продуктів, виробничих
процесів)
• 42% підприємства повідомили, що скоротили
витрати
• 39% підприємств залишили витрати на
інноваційну діяльність на довоєнному рівні
• Однак 19% підприємств збільшували витрати на
інноваційну діяльність
Інновації під час війни не на часі?
42%
39%
19%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Скоротили витрати Витрати на
довоєнному рівні
Збільшували витрати
Як змінилися витрати на інноваційну
діяльність під час повномасштабної війни
Великий бізнес краще зберігає інноваційну діяльність
14
• Лише великий бізнес дещо частіше збільшував
витрати на інноваційну діяльність ніж скорочував
(35% проти 29%), однак 36% великих підприємств
залишили витрати на довоєнному рівні
• У всіх галузях промисловості підприємства частіше
скорочували витрати на інноваційну діяльність ніж
нарощували
• Найскладніша ситуація у виробництві будівельних
матеріалів, найкраща – в металургії та обробці
металу
Інновації під час війни не на часі?
-0,35 -0,36
-0,30
0,05
-0,40
-0,20
0,00
0,20
Мікро Малі Середні Великі
Індекс змін витрат на інновації за
розміром підприємств
-0,10
-0,23
-0,29
-0,21
-0,50
-0,32
-0,18
-0,29
-0,60
-0,40
-0,20
0,00
Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво
будматеріалів
Харчова Легка Поліграфічна
Індекс змін витрат на інновації за галуззю промисловості
Індекс змін витрат на інноваційну діяльність
15
• Лише в чотирьох регіонах
зафіксовано додатній індекс змін
витрат на інноваційну діяльність:
Рівненській, Тернопільській,
Черкаській та Чернівецькій
областях (підприємства частіше
нарощували витрати ніж
скорочували)
• Найскладніша ситуація в
Дніпропетровській, Житомирській
та Сумській областях
Інновації під час війни не на часі?
Чому скорочують витрати на інновації?
16
• Зростання цін на
сировину/матеріали/товари, логістичні
труднощі та зменшення попиту є
головними перешкодами для всіх
підприємств, незалежно від стану
інноваційної діяльності
• Підприємства, які скоротили витрати
на інновації, частіше скаржаться на
зменшення попиту, брак робочої сили
та небезпечне середовище для роботи
• Підприємства, які збільшували
витрати на інновації, частіше
скаржаться на логістичні труднощі,
брак обігових коштів
Інновації під час війни не на часі?
Перешкоди для бізнесу, за станом витрат на інновації (%
опитаних)
Інновації та експорт
17
• Серед підприємств, які продовжують експортувати під час війни, частіше інновації є пріоритетом в
роботі
• Також активні експортери частіше збільшували витрати на інноваційну діяльність
• Більшість підприємств, які припинили експортувати під час війни, також скорочували витрати на
інноваційну діяльність
Інновації під час війни не на часі?
Чи є запровадження інновацій зараз актуальним
для підприємства?
Як змінилися витрати на інноваційну діяльність?
Як підтримати інновації у
промисловості?
18
Інновації під час війни не на часі?
Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність
19
• Майже три чверті (73%) підприємств
вказують, що необхідні спеціальні
довгострокові програми підтримки на
галузевому рівні
• Так багато підприємств потребують
фіскальних стимулів (41%), а також заходів,
які б допомогли налагодити контакти
бізнесу з релевантними інноваторами (32%)
• Також 32% підприємств потрібна підтримка з
підготовкою відповідних спеціалістів
• Зафіксовано високий рівень невизначеності
– 31% підприємств не можуть вказати, що
може стимулювати їхню інноваційну
діяльність в теперішніх умовах
Інновації під час війни не на часі?
Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність
вашої компанії в теперішніх умовах? (% опитаних)
Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність?
20
• Галузеві програми підтримки актуальні для підприємств
усіх розмірів
• Мікробізнес найчастіше потребує фіскальних стимулів
• Великому та середньому бізнесу потрібне налагодження
контактів з інноваторами, підготовка спеціалістів
• Галузеві програми найбільш актуальні для виробництва
будматеріалів, а фіскальні стимули – для металургії
Інновації під час війни не на часі?
Що може найбільше стимулювати інноваційну
діяльність вашої компанії в теперішніх умовах? (%
опитаних)
Нове щомісячне опитування підприємств. Методологія
Потреба у вичерпній інформації про економічну ситуацію є важливою для економічної політики під час війни. Для швидкого збору інформації про
поточний стан економіки на рівні підприємства, Інститут економічних досліджень та політичних консультацій буде проводити щомісячне
опитування підприємств із застосуванням підходу кон’юнктурних досліджень (або Business Tendency Survey). Методологію розроблено для
оцінки ситуації з «базового рівня» — суджень та очікувань основних економічних агентів – підприємців та керівників підприємств.
Щомісячне опитування складається з двох частин – регулярної та спеціальної. Регулярно респонденти відповідають на питання про зміну основних
показників діяльності та короткострокові прогнози щодо майбутніх змін цих же показників -- випуску (виробництво), реалізації (продажів),
експорту, заборгованостей, нових замовлень, зайнятості тощо. Оцінки та очікування щодо змін ділового клімату та фінансово-економічної ситуації
на підприємстві в перспективі на півроку також будуть у фокусі нашої уваги.
Спеціальна частина Щомісячного дослідження дозволяє отримувати інформацію щодо специфічних тем. Спеціальна частина розглядає проблеми
підприємств, вплив війни на обсяги виробництва, експортну діяльність, основні потреби бізнесу та оцінку державної політики.
У цьому дослідженні використовується панельна вибірка, яка включає 500+ підприємств, що розташовані у 21-х з 27-ми регіонів України,
включаючи Вінницьку, Волинську, Дніпропетровську, Житомирську, Закарпатську, Запорізьку, Івано-Франківську, Київську, Кіровоградську,
Львівську, Одеську, Полтавську, Рівненську, Сумську, Тернопільську, Харківську, Хмельницьку, Черкаську, Чернівецьку та Чернігівську області та
місто Київ.
Польовий етап 12-ої хвилі тривав із 17 – 30 квітня, 2023 року. Керівники підприємств порівнювали результати роботи в квітні з березнем 2023 року,
того чи іншого показника на момент проведення опитування (квітень 2023 року) та давали прогнози на наступні 2 - 3 чи 6 місяців залежно від
питання. В окремих питаннях (де це було зазначено) результати роботи порівнювалися з довоєнним часом (період до 24 лютого 2022 року).
Опитувані давали прогнози на наступні 3 місяці роботи.
21
Інновації під час війни не на часі?
Наші контакти
22
website: www.ier.com.ua
e-mail: rubanik@ier.kyiv.ua
kuziakiv@ier.kyiv.ua
Facebook: https://www.facebook.com/IER.Kyiv/
Twitter (in English only): https://twitter.com/IER_Kyiv

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Україна на початку XX ст.
Україна на початку XX ст.Україна на початку XX ст.
Україна на початку XX ст.lsandylenko
 
Навчально-методичні матеріали до теми: "Давня історія України" (6 клас)
Навчально-методичні матеріали до теми: "Давня історія України" (6 клас)Навчально-методичні матеріали до теми: "Давня історія України" (6 клас)
Навчально-методичні матеріали до теми: "Давня історія України" (6 клас)Tetjana Bilotserkivets
 
Електронний лист. СМС-повідомлення
Електронний лист. СМС-повідомленняЕлектронний лист. СМС-повідомлення
Електронний лист. СМС-повідомленняSvitlana ZHyvolup
 
методики підготовки проекту
методики підготовки проектуметодики підготовки проекту
методики підготовки проектуLibrary Franko
 
5 презентація здорове харчування
5   презентація здорове харчування5   презентація здорове харчування
5 презентація здорове харчуванняnelarina
 
МНП з української літератури 5-6 кл. (авт. Чумарна М. І., Пастушенко Н. М.)
МНП з української літератури 5-6 кл. (авт. Чумарна М. І., Пастушенко Н. М.)МНП з української літератури 5-6 кл. (авт. Чумарна М. І., Пастушенко Н. М.)
МНП з української літератури 5-6 кл. (авт. Чумарна М. І., Пастушенко Н. М.)Adriana Himinets
 
Презентація до теми 1
Презентація до теми 1Презентація до теми 1
Презентація до теми 1cit-cit
 
Як зберегти тепло і світло в нашому домі. Презентація учнівська
Як зберегти тепло і світло в нашому домі. Презентація учнівськаЯк зберегти тепло і світло в нашому домі. Презентація учнівська
Як зберегти тепло і світло в нашому домі. Презентація учнівськаzinaosadca
 
лекция тема 1
лекция тема 1лекция тема 1
лекция тема 1NinaDrokina
 
Роль мови у формуванні і самовираженні особистості
Роль мови у формуванні і самовираженні особистості Роль мови у формуванні і самовираженні особистості
Роль мови у формуванні і самовираженні особистості Kovalchuk_Oksana
 
Помилки в мові реклами
Помилки в мові рекламиПомилки в мові реклами
Помилки в мові рекламиKarinaLys
 
Теорії міжнародного інвестування
Теорії міжнародного інвестуванняТеорії міжнародного інвестування
Теорії міжнародного інвестуванняOllie Flawless
 
Види помилок
Види помилокВиди помилок
Види помилокlabinskiir-33
 
Однорічні та багаторічні рослини. Природознавство 2 клас
Однорічні та багаторічні рослини. Природознавство 2 класОднорічні та багаторічні рослини. Природознавство 2 клас
Однорічні та багаторічні рослини. Природознавство 2 класНаталія Slavbibl4
 
Побутові відходи та їх вплив
Побутові відходи та їх вплив Побутові відходи та їх вплив
Побутові відходи та їх вплив kilina
 

Mais procurados (20)

Україна на початку XX ст.
Україна на початку XX ст.Україна на початку XX ст.
Україна на початку XX ст.
 
Цифрова економіка.pptx
Цифрова економіка.pptxЦифрова економіка.pptx
Цифрова економіка.pptx
 
Навчально-методичні матеріали до теми: "Давня історія України" (6 клас)
Навчально-методичні матеріали до теми: "Давня історія України" (6 клас)Навчально-методичні матеріали до теми: "Давня історія України" (6 клас)
Навчально-методичні матеріали до теми: "Давня історія України" (6 клас)
 
Електронний лист. СМС-повідомлення
Електронний лист. СМС-повідомленняЕлектронний лист. СМС-повідомлення
Електронний лист. СМС-повідомлення
 
методики підготовки проекту
методики підготовки проектуметодики підготовки проекту
методики підготовки проекту
 
5 презентація здорове харчування
5   презентація здорове харчування5   презентація здорове харчування
5 презентація здорове харчування
 
Marketing Strategies
Marketing StrategiesMarketing Strategies
Marketing Strategies
 
Презентація-огляд «Голод. Голодомор. Геноцид.» (до Дня пам’яті жертв Голодомо...
Презентація-огляд «Голод. Голодомор. Геноцид.» (до Дня пам’яті жертв Голодомо...Презентація-огляд «Голод. Голодомор. Геноцид.» (до Дня пам’яті жертв Голодомо...
Презентація-огляд «Голод. Голодомор. Геноцид.» (до Дня пам’яті жертв Голодомо...
 
МНП з української літератури 5-6 кл. (авт. Чумарна М. І., Пастушенко Н. М.)
МНП з української літератури 5-6 кл. (авт. Чумарна М. І., Пастушенко Н. М.)МНП з української літератури 5-6 кл. (авт. Чумарна М. І., Пастушенко Н. М.)
МНП з української літератури 5-6 кл. (авт. Чумарна М. І., Пастушенко Н. М.)
 
Презентація до теми 1
Презентація до теми 1Презентація до теми 1
Презентація до теми 1
 
Як зберегти тепло і світло в нашому домі. Презентація учнівська
Як зберегти тепло і світло в нашому домі. Презентація учнівськаЯк зберегти тепло і світло в нашому домі. Презентація учнівська
Як зберегти тепло і світло в нашому домі. Презентація учнівська
 
лекция тема 1
лекция тема 1лекция тема 1
лекция тема 1
 
Роль мови у формуванні і самовираженні особистості
Роль мови у формуванні і самовираженні особистості Роль мови у формуванні і самовираженні особистості
Роль мови у формуванні і самовираженні особистості
 
Помилки в мові реклами
Помилки в мові рекламиПомилки в мові реклами
Помилки в мові реклами
 
Теорії міжнародного інвестування
Теорії міжнародного інвестуванняТеорії міжнародного інвестування
Теорії міжнародного інвестування
 
Види помилок
Види помилокВиди помилок
Види помилок
 
Однорічні та багаторічні рослини. Природознавство 2 клас
Однорічні та багаторічні рослини. Природознавство 2 класОднорічні та багаторічні рослини. Природознавство 2 клас
Однорічні та багаторічні рослини. Природознавство 2 клас
 
Центральна Рада презентація
Центральна Рада презентаціяЦентральна Рада презентація
Центральна Рада презентація
 
Побутові відходи та їх вплив
Побутові відходи та їх вплив Побутові відходи та їх вплив
Побутові відходи та їх вплив
 
Презентація 1.4
Презентація 1.4 Презентація 1.4
Презентація 1.4
 

Mais de APPAU_Ukraine

Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024APPAU_Ukraine
 
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024APPAU_Ukraine
 
Professionals4Ukraine program for UCA clusters
Professionals4Ukraine program for UCA clustersProfessionals4Ukraine program for UCA clusters
Professionals4Ukraine program for UCA clustersAPPAU_Ukraine
 
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdfФінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdfAPPAU_Ukraine
 
UCA presentation at CRM conference Krakow
UCA presentation at CRM conference KrakowUCA presentation at CRM conference Krakow
UCA presentation at CRM conference KrakowAPPAU_Ukraine
 
UCA towards I5.0 OECD.pdf
UCA towards I5.0 OECD.pdfUCA towards I5.0 OECD.pdf
UCA towards I5.0 OECD.pdfAPPAU_Ukraine
 
Сервіси для цифрового переходу МСП
Сервіси для цифрового переходу МСПСервіси для цифрового переходу МСП
Сервіси для цифрового переходу МСПAPPAU_Ukraine
 
Інновації під час війни
Інновації під час війниІнновації під час війни
Інновації під час війниAPPAU_Ukraine
 
SURE methodology and best practices
SURE methodology and best practicesSURE methodology and best practices
SURE methodology and best practicesAPPAU_Ukraine
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfAPPAU_Ukraine
 
UCA - Advanced Manufacturing projects overview
UCA - Advanced Manufacturing projects overview UCA - Advanced Manufacturing projects overview
UCA - Advanced Manufacturing projects overview APPAU_Ukraine
 
Multi-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfMulti-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfAPPAU_Ukraine
 
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023   - УКАПідсумки 2022 - Напрями 2023   - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКАAPPAU_Ukraine
 
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdf
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure  Industry.pdfHow to help Ukraine to build a more robust insfrastructure  Industry.pdf
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdfAPPAU_Ukraine
 
Fundraising in Ukrainian Cluster Alliance
Fundraising in Ukrainian Cluster AllianceFundraising in Ukrainian Cluster Alliance
Fundraising in Ukrainian Cluster AllianceAPPAU_Ukraine
 
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdfEU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdfAPPAU_Ukraine
 
ESS Sumy Utiltiy.pdf
ESS Sumy Utiltiy.pdfESS Sumy Utiltiy.pdf
ESS Sumy Utiltiy.pdfAPPAU_Ukraine
 
APPAU presentation at CSIA conference
APPAU presentation at CSIA conferenceAPPAU presentation at CSIA conference
APPAU presentation at CSIA conferenceAPPAU_Ukraine
 
Інструменти кластерного координатора в1.pdf
Інструменти кластерного координатора в1.pdfІнструменти кластерного координатора в1.pdf
Інструменти кластерного координатора в1.pdfAPPAU_Ukraine
 

Mais de APPAU_Ukraine (20)

Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
 
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
 
Professionals4Ukraine program for UCA clusters
Professionals4Ukraine program for UCA clustersProfessionals4Ukraine program for UCA clusters
Professionals4Ukraine program for UCA clusters
 
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdfФінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
 
UCA presentation at CRM conference Krakow
UCA presentation at CRM conference KrakowUCA presentation at CRM conference Krakow
UCA presentation at CRM conference Krakow
 
UCA towards I5.0 OECD.pdf
UCA towards I5.0 OECD.pdfUCA towards I5.0 OECD.pdf
UCA towards I5.0 OECD.pdf
 
Сервіси для цифрового переходу МСП
Сервіси для цифрового переходу МСПСервіси для цифрового переходу МСП
Сервіси для цифрового переходу МСП
 
Інновації під час війни
Інновації під час війниІнновації під час війни
Інновації під час війни
 
SURE methodology and best practices
SURE methodology and best practicesSURE methodology and best practices
SURE methodology and best practices
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
 
UCA - Advanced Manufacturing projects overview
UCA - Advanced Manufacturing projects overview UCA - Advanced Manufacturing projects overview
UCA - Advanced Manufacturing projects overview
 
Multi-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfMulti-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdf
 
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023   - УКАПідсумки 2022 - Напрями 2023   - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
 
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdf
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure  Industry.pdfHow to help Ukraine to build a more robust insfrastructure  Industry.pdf
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdf
 
Fundraising in Ukrainian Cluster Alliance
Fundraising in Ukrainian Cluster AllianceFundraising in Ukrainian Cluster Alliance
Fundraising in Ukrainian Cluster Alliance
 
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdfEU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
 
Cloud City 2022
Cloud City 2022 Cloud City 2022
Cloud City 2022
 
ESS Sumy Utiltiy.pdf
ESS Sumy Utiltiy.pdfESS Sumy Utiltiy.pdf
ESS Sumy Utiltiy.pdf
 
APPAU presentation at CSIA conference
APPAU presentation at CSIA conferenceAPPAU presentation at CSIA conference
APPAU presentation at CSIA conference
 
Інструменти кластерного координатора в1.pdf
Інструменти кластерного координатора в1.pdfІнструменти кластерного координатора в1.pdf
Інструменти кластерного координатора в1.pdf
 

Último

Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 

Último (14)

Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 

Стан інновацій в Україні під час війни

  • 1. Євген Ангел, старший науковий співробітник ІЕД Київ, 22 травня, 2023 “Інновації під час війни не на часі?” за результатами «Нового щомісячного опитування підприємств», #NRES
  • 2. ПРО «НОВЕ ЩОМІСЯЧНЕ ОПИТУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ» Опитування щомісяця ВИБІРКА: в квітні опитано 560 підприємств Підприємства усіх розмірів Географія: 21 з 27 регіонів України Сектори: Промисловість + (Ритейл, Агро) Проведено вже 12 опитувань (з травня 2022 року) Найсвіжіші дані зібрано 17 – 30 квітня, 2023 2 Інновації під час війни не на часі?
  • 3. Про що і для чого дослідження? 3 Інновації під час війни не на часі? Про що? Про актуальність запровадження інновацій для підприємств під час війни (впровадження технологічно нових та / або технологічно удосконалених продуктів, виробничих процесів) Про вплив війни на витрати на інноваційну діяльність Про потреби промисловості для стимулювання інноваційної діяльності Для кого? Для уряду, бізнесу та бізнес-асоціацій, експертного середовища, міжнародних донорів Чому? Інновації повинні були основою відновлення та модернізації України
  • 4. Головні результати Для 31% підприємств запровадження інновацій взагалі не є актуальним тепер. Під час війни 42% підприємств скорочували витрати на інноваційну діяльність 73% підприємств потребують спеціальних довгострокових програм підтримки галузі, а 41% - фіскальні стимули для стимулювання інноваційної діяльності 4 Інновації під час війни не на часі?
  • 5. «Інноваційний портрет» вибірки 5 • 18% підприємств не мали інноваційної діяльності ні до війни, ні під час війни • Зі зростанням розміру підприємства зростає ймовірність наявності інноваційної діяльності • Найчастіше інноваційна діяльність в хімічній промисловості, металургії та машинобудуванні • В будівництві та поліграфії найменше підприємств з інноваційною діяльністю Інновації під час війни не на часі? 59% 26% 12% 8% 0% 20% 40% 60% 80% Мікро Малі Середні Великі "Ніколи" не було інноваційної діяльності за розміром підприємства, % опитаних 9% 4% 15% 27% 33% 22% 27% 36% 0% 20% 40% Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво будматеріалів Харчова Легка Поліграфічна "Ніколи" не було інноваційної діяльності за галуззю промисловості, % опитаних
  • 6. Чи важливі для промисловості нові технології під час війни? 6 Нове щомісячне опитування підприємств, #12, (04/2023)
  • 7. Проблема застарілих технологій сьогодні найменш актуальна • Ми використали список перешкод для зростання виробництва довготривалого опитування Business Tendency Survey, у якому до російського повномасштабного вторгнення в Україну проблема застарілих технологій була однією з найменш актуальних • У квітні 2023 року серед перешкод для зростання виробництва лише 3% підприємств вказали застарілі технології (17% у четвертому кварталі 2021 року) • Через війну домінують такі проблеми як несприятлива політична ситуація та низький попит 7 Інновації під час війни не на часі? Джерела: QES 2002-2022, NRES
  • 8. Кризові явища зменшують увагу до технологій • Показник квітня 2023 року (3%) для перешкоди «застарілі технології» є найнижчим за всі хвилі дослідження (від 1998 року) • Кризові явища зменшували увагу бізнесу до проблеми застарілих технологій, зокрема також менше говорили про таку перешкоду: • під час економічної кризи 2008 – 2009 років • після початку агресії росією у 2014 році та економічної кризи 2014 – 2015 років • Як виняток, лише кризові явища, пов'язані з пандемією COVID-2019, збільшили увагу бізнесу до технологій 8 Інновації під час війни не на часі? Джерела: QES 2002-2022, NRES 10 15 14 11 8 7 12 5 11 5 6 9 11 13 13 11 11 14 14 11 10 13 12 13 14 10 10 10 10 21 21 23 22 16 17 17 3 0 5 10 15 20 25 Q1'13 Q1'14 Q1'15 Q1'16 Q1'17 Q1'18 Q1'19 Q1'20 Q1'21 Q1'22 Q1'23 Агресія Росії, економічна криза Пандемія COVID-19 Повномасштаб на війна Застарілі технології як перешкода для зростання виробництва у 2013 – 2023 роках (% опитаних
  • 9. Інноваційна діяльність під час війни 9 Інновації під час війни не на часі?
  • 10. Запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства? 10 • Для більшості підприємств запровадження інновацій є різною мірою актуальним: • 23% підприємств вказують, що запровадження інновацій є дуже актуальним, це їхній пріоритет в роботі • Для 46% підприємств інновації є актуальними у випадку окремих (конкурентних) ситуацій • Однак для майже третини (31%) респондентів інновації не є актуальними • Спостерігається помірний рівень невизначеності – 16% респондентів не можуть дати відповідь на це запитання Інновації під час війни не на часі? 31% 46% 23% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Взагалі не актуально Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій Дуже актуально, це наш пріоритет в роботі Чи є запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства?
  • 11. Запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства? 11 • Актуальність інновацій зростає з розміром підприємства: запровадження нових продуктів та процесів є пріоритетом для 8% мікро та 38% великих підприємств • Запровадження інновацій неактуальне для 43% малих та 41% мікропідприємств, однак лише для 20% великих • Найменш актуальними інновації є для поліграфічної промисловості та виробництва будматеріалів, найбільш актуальними – для машинобудування Інновації під час війни не на часі? 43% 41% 27% 20% 50% 46% 47% 42% 8% 13% 27% 38% 0% 50% 100% Мікро Малі Середні Великі Актуальність інновацій за розміром підприємства, % опитаних Дуже актуально Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій Взагалі не актуально 36% 35% 22% 30% 50% 31% 44% 64% 27% 48% 50% 48% 46% 53% 35% 27% 36% 17% 28% 22% 4% 16% 21% 9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво будматеріалів Харчова Легка Поліграфічна Актуальність інновацій за галуззю промисловості, % опитаних Взагалі не актуально Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій Дуже актуально
  • 12. Вплив війни на витрати на інновації 12 Інновації під час війни не на часі?
  • 13. Війна негативно впливає на витрати на інноваційну діяльність 13 Повномасштабна війна змусили багато підприємств скоротити витрати на інноваційну діяльність (впровадження технологічно нових та / або технологічно удосконалених продуктів, виробничих процесів) • 42% підприємства повідомили, що скоротили витрати • 39% підприємств залишили витрати на інноваційну діяльність на довоєнному рівні • Однак 19% підприємств збільшували витрати на інноваційну діяльність Інновації під час війни не на часі? 42% 39% 19% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Скоротили витрати Витрати на довоєнному рівні Збільшували витрати Як змінилися витрати на інноваційну діяльність під час повномасштабної війни
  • 14. Великий бізнес краще зберігає інноваційну діяльність 14 • Лише великий бізнес дещо частіше збільшував витрати на інноваційну діяльність ніж скорочував (35% проти 29%), однак 36% великих підприємств залишили витрати на довоєнному рівні • У всіх галузях промисловості підприємства частіше скорочували витрати на інноваційну діяльність ніж нарощували • Найскладніша ситуація у виробництві будівельних матеріалів, найкраща – в металургії та обробці металу Інновації під час війни не на часі? -0,35 -0,36 -0,30 0,05 -0,40 -0,20 0,00 0,20 Мікро Малі Середні Великі Індекс змін витрат на інновації за розміром підприємств -0,10 -0,23 -0,29 -0,21 -0,50 -0,32 -0,18 -0,29 -0,60 -0,40 -0,20 0,00 Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво будматеріалів Харчова Легка Поліграфічна Індекс змін витрат на інновації за галуззю промисловості
  • 15. Індекс змін витрат на інноваційну діяльність 15 • Лише в чотирьох регіонах зафіксовано додатній індекс змін витрат на інноваційну діяльність: Рівненській, Тернопільській, Черкаській та Чернівецькій областях (підприємства частіше нарощували витрати ніж скорочували) • Найскладніша ситуація в Дніпропетровській, Житомирській та Сумській областях Інновації під час війни не на часі?
  • 16. Чому скорочують витрати на інновації? 16 • Зростання цін на сировину/матеріали/товари, логістичні труднощі та зменшення попиту є головними перешкодами для всіх підприємств, незалежно від стану інноваційної діяльності • Підприємства, які скоротили витрати на інновації, частіше скаржаться на зменшення попиту, брак робочої сили та небезпечне середовище для роботи • Підприємства, які збільшували витрати на інновації, частіше скаржаться на логістичні труднощі, брак обігових коштів Інновації під час війни не на часі? Перешкоди для бізнесу, за станом витрат на інновації (% опитаних)
  • 17. Інновації та експорт 17 • Серед підприємств, які продовжують експортувати під час війни, частіше інновації є пріоритетом в роботі • Також активні експортери частіше збільшували витрати на інноваційну діяльність • Більшість підприємств, які припинили експортувати під час війни, також скорочували витрати на інноваційну діяльність Інновації під час війни не на часі? Чи є запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства? Як змінилися витрати на інноваційну діяльність?
  • 18. Як підтримати інновації у промисловості? 18 Інновації під час війни не на часі?
  • 19. Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність 19 • Майже три чверті (73%) підприємств вказують, що необхідні спеціальні довгострокові програми підтримки на галузевому рівні • Так багато підприємств потребують фіскальних стимулів (41%), а також заходів, які б допомогли налагодити контакти бізнесу з релевантними інноваторами (32%) • Також 32% підприємств потрібна підтримка з підготовкою відповідних спеціалістів • Зафіксовано високий рівень невизначеності – 31% підприємств не можуть вказати, що може стимулювати їхню інноваційну діяльність в теперішніх умовах Інновації під час війни не на часі? Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність вашої компанії в теперішніх умовах? (% опитаних)
  • 20. Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність? 20 • Галузеві програми підтримки актуальні для підприємств усіх розмірів • Мікробізнес найчастіше потребує фіскальних стимулів • Великому та середньому бізнесу потрібне налагодження контактів з інноваторами, підготовка спеціалістів • Галузеві програми найбільш актуальні для виробництва будматеріалів, а фіскальні стимули – для металургії Інновації під час війни не на часі? Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність вашої компанії в теперішніх умовах? (% опитаних)
  • 21. Нове щомісячне опитування підприємств. Методологія Потреба у вичерпній інформації про економічну ситуацію є важливою для економічної політики під час війни. Для швидкого збору інформації про поточний стан економіки на рівні підприємства, Інститут економічних досліджень та політичних консультацій буде проводити щомісячне опитування підприємств із застосуванням підходу кон’юнктурних досліджень (або Business Tendency Survey). Методологію розроблено для оцінки ситуації з «базового рівня» — суджень та очікувань основних економічних агентів – підприємців та керівників підприємств. Щомісячне опитування складається з двох частин – регулярної та спеціальної. Регулярно респонденти відповідають на питання про зміну основних показників діяльності та короткострокові прогнози щодо майбутніх змін цих же показників -- випуску (виробництво), реалізації (продажів), експорту, заборгованостей, нових замовлень, зайнятості тощо. Оцінки та очікування щодо змін ділового клімату та фінансово-економічної ситуації на підприємстві в перспективі на півроку також будуть у фокусі нашої уваги. Спеціальна частина Щомісячного дослідження дозволяє отримувати інформацію щодо специфічних тем. Спеціальна частина розглядає проблеми підприємств, вплив війни на обсяги виробництва, експортну діяльність, основні потреби бізнесу та оцінку державної політики. У цьому дослідженні використовується панельна вибірка, яка включає 500+ підприємств, що розташовані у 21-х з 27-ми регіонів України, включаючи Вінницьку, Волинську, Дніпропетровську, Житомирську, Закарпатську, Запорізьку, Івано-Франківську, Київську, Кіровоградську, Львівську, Одеську, Полтавську, Рівненську, Сумську, Тернопільську, Харківську, Хмельницьку, Черкаську, Чернівецьку та Чернігівську області та місто Київ. Польовий етап 12-ої хвилі тривав із 17 – 30 квітня, 2023 року. Керівники підприємств порівнювали результати роботи в квітні з березнем 2023 року, того чи іншого показника на момент проведення опитування (квітень 2023 року) та давали прогнози на наступні 2 - 3 чи 6 місяців залежно від питання. В окремих питаннях (де це було зазначено) результати роботи порівнювалися з довоєнним часом (період до 24 лютого 2022 року). Опитувані давали прогнози на наступні 3 місяці роботи. 21 Інновації під час війни не на часі?
  • 22. Наші контакти 22 website: www.ier.com.ua e-mail: rubanik@ier.kyiv.ua kuziakiv@ier.kyiv.ua Facebook: https://www.facebook.com/IER.Kyiv/ Twitter (in English only): https://twitter.com/IER_Kyiv