2. В програмі
Про кластери ІАМ – модель та її реалізація
Кластери – як ефективна форма низової кооперації в
протистоянні загрозам та реалізації нових можливостей
Знайомство з кластерами
Запорізький кластер ІАММ (О. Філіпенко)
Херсонський бізнес-кластер (І. Бжезицький)
Кластер органік (М. Махновець)
Дискусія – як покращити реакцію кластерів на ринкові
зміни
4. Нульовий або дуже слабкий фокус на кластерах.
Розриви між ІТ та промисловими кластерами.
5.
6. Голосування
7 лютого 2019
«Якщо, наприклад, наша
держава дала б інноваторам 4.0
200 млн грн на розвиток
інновацій в промисловості. На
вашу думку, куди б ці гроші варто
було потратити в першу чергу?»
!
!
12. Відмінні риси кластеру ІАМ
1. Глибока спеціализація (технолог. сегмент, галузь)
2. Фокус на показниках зростання своего регіону
3. Інтеграція всього економічного, іноваційного та
цифрового потенціалу регіону
4. Інший рівень співпраці та взаємодії
5. Сильний фокус на експорті та інтернаціоналізації,
інтеграція в глобальні ланцюжки цінності
14. 3 ключові компоненти
Smart Product
• Техно 4.0
• Сервісні моделі
• Високий рівень
інтеграції
(всередині ІАМ,
та зовні)
Smart
Organization
• Колективні vs
індивідуальні
можливості
• Фокус на
спроможностях
• Спільна
боротьба за
таланти
Smart Export
• Орієнтація на
глобальні ринки
• Структурні
фонди ЄС
• Задіяння
ресурсів ЕРО та
інших
провайдерів
(АППАУ+)
Труднощі експорту
«поодинці»
Розірвані ланцюжки
Слабка
конкурентоздатність
16. Общие цели
и ценности
Экспортная
программа
Стандарты
и качество
Кадры
Квалифика
ция
Доступ к
фондам
Инновации
Дидж-ция
R&D
Категории
кластера
Общие
потребности
Органы власти:
ОДА
Ассоциации:
АППАУ
Агенства
развития:
Запорожская ТПП
Фонди
Провайдеры:
Инфоком,
Триада-Сварка,
QRSmarty.
Предприятия
Метинвест-диджитал,
Преобразователь
Котломонтаж
Ролл Гранд
ЗВО:
«Политехника»
Агенты
изменений
1
Наиболее сложные
Наиболее важные
2
3
21. Стан по ШВЛ-ам
Наявна кількість – близько 4 тис при потребі в 20-30
тис
Позиція уряду
Жодних державних замовлень, нуль відповідей на
звертання, незрозумілі пріоритети
Немає точних даних про стан лікарень, та кількість ШВЛ
Жодної координації виробників, жодних комунікацій
Позиція спільнот
Запуск кількох ініціатив по виробництву ШВЛ
Але детальний бізнес-та виробничий плани не виявлені –
тобто, скільки це коштує і коли можливо очікувати на
випуск тисяч ШВЛ – не може ніхто сказати.
22. Типові питання кластерної спеціалізації
1. «Хто що може робити?» (компоненти та послуги)
2. «Чи є кваліфікований управлінський ресурс? –
тобто, хто може взяти на себе роль проектного
менеджера» (довіра, репутація, досвід)
3. «Скільки це коштує й де взяти кошти?» (плани,
досвід та кращі практики)
4. «За скільки можливо це запустити?» (аналогічно)
5. «Як швидко пройти сертифікацію?» (аналогічно)
6. «Як достукатись до уряду за допомогою?» (GR)
7. «Як скоординувати все це в екстремальних умовах
кризи» (довіра, співпраця, колективна
спроможність..)
24. Питання дискусії
Стимулювання економіч. активності на внутрішньому
ринку
Які нові загрози
Які нові можливості (в яких сегментах)
Що мають робити кластери
Експорт та інтернаціоналізація
Які нові загрози
Які нові можливості
Якою має бути стратегія (-ії), - опції
25. Корисні посилання по Індустрії 4.0 в Україні
Сайти
https://appau.org.ua/
https://industry4-0-ukraine.com.ua/
https://www.industry4ukraine.net/
https://agri-food.appau.org.ua/
Напрацювання АППАУ та руху 4.0
Проект Національної стратегії Індустрії 4.0
Розгорнуті пропозиції окремих положень 4.0
Policy paper щодо інноваційної екосистеми
Policy paper щодо дорожніх карт цифровізації . Перший приклад
по Укрзалізниці. Проект – по Харчовій та переробній (триває).
Облік та аналітика Ландшафту Інноваторів Індустрії 4.0 .
Концепція кластерів Інжиніринг-Автоматизація-Машинобудування
26. Корисні посилання по кластерній
тематиці
Кластерне турне АППАУ (від 2016)
Кейс «Триада – сварка» (2016)
Огляд кластерного руху в Україні від 2018
Звіт конференції по кластерам Україна – Польща
(2018)
Концепція кластерів ІАМ (2019)