презентація з круглого столу 27 березня 2020 в Харкові

1. Презентація проєкту в Харкові
27 серпня 2020

2. Кластери – як рушій економічного
розвитку регіонів
Проектув
ання
Місцеве
виробництво
імпорт
Автома
тизація
Пуско-
наладка Конкурентоздатний
експортний
продукт:
машина, лінія, завод,
система
Склад
ання
Регіон Х
Краще
управління PLC
Формування стійких
конк. переваг (e.g. –
інновації)
Розвинуті
екосистеми
Викоростання
спільних
ресурсів
$
$
$
Масштабованість, Системність (кращі практики)… вихід на Державні політики

3. Переваги кластерного розвитку в ЄС (2950
кластерів)
Також, кластери це –
• 40% всіх роб. місць
• 55% фондів ЗП
• 50% експорту
• 87% всіх патентів
Кластери – це рушії економічного зростання
регіонів та секторів економіки.
Кластери – це №1 інструмент для зростання
інновацій, діджиталізації та смарт-спеціалізації

4. Крос-секторальний
СТА кластер
Андалузія,
ІСПАНІЯ

5. Кластери в Україні
Проектув
ання
Місцеве
виробництво
імпорт
Автома
тизація
Пуско-
наладка
Конкурентоздатний
експортний
продукт:
машина, лінія, завод,
система
Склад
ання
Регіон Х
Краще
управління PLC
Формування стійких
конк. переваг (e.g. –
інновації)
Розвинуті
екосистеми
Викоростання
спільних
ресурсів
$
$
$
Проектув
ання
Місцеве виробництво
імпорт
Автома
тизація
Пуско-
наладка
Склад
ання

6. Кейс
«Створення в Україні кластеру MedTech
в період COVID-19»

7. Карта стейкхолдерів
МОЗ
МінцифриМін-
економіки
ОП +
ЦОВВ ШВЛ
Рентген
Кардіограф
Інший
MedTech
УкрМедПром
#Breathe
Ukraine
#StopCovidUA
NDI
Foundation
MedTech
Тести, Мат модель
General
AVERE
АППАУ
Класт ініціативи
КМУ
Регіональн
штаби
Окремі
підприємства
Пром та
хайтек
асоціації
‘
Фонди
Міжнарод.
допомога
1. Єдине
розуміння
викликів?
2. Консолідація?
3. Спільний план
дій?
ОП

8. Пропозиція #BreatheUkraine
МОЗ
МінцифриМін-
економіки
ОП +
ЦОВВ
#Breathe
Ukraine
#StopCovidUA
NDI
Foundation
MedTech
Тести, Мат модель
General
Класт ініціативи
КМУОП
1. Повний аудит мед. системи
2. Перегляд вироб. потужностей –
мобілізація виробників
3. Трансфер технологій
4. Фінансування (держава + фонди)
5. Прискорена сертифікація
6. Навчання лікарів
Листи, GR
AVERE
АППАУ
Kharkiv IT
cluster
Укрмедпром

9. Реакція на кінець квітня
МОЗ
МінцифриМін-
економіки
ОП +
ЦОВВ ШВЛ
Рентген
Кардіограф
Інший
MedTech
УкрМедПром
#Breathe
Ukraine
#StopCovidUA
NDI
Foundation
MedTech
Тести, Мат модель
General
AVERE
АППАУ
Класт ініціативи
Kharkiv IT
cluster
КМУ
Регіональн
штаби
Окремі
підприємства
Пром та
хайтек
асоціації
‘
Фонди
Міжнарод.
допомога
ОП
«в нас все
добре…»
«Техас – для
Техасців!»
«Ми – молодці!
Закупили багато
і дешево…»
«ще не вмерли
України і слава, і
воля…»
Власне
виробництво
Закупівлі імпорт.
Товарів!

10. Детальна картина реакції кластерів на COVID-19

11. … і через 2 місяці
• Нуль комунікацій
• Жодного вітчизняного проф.
б’єднання, яке має
відношення до теми MedTech
• Незрозумілі конкретні цілі,
завдання, та відношення до
теми кластерів

12. Досвід ЄС
‘
Кейс №1:
Cluster MAV
(Іспанія)
Кейс №2:
Меблевийкластер
Болгарія
Швидка реакція,
мобілізація
Circular + integration
Value chains
Мобілізація власних
виробників:
Франція, Німеччина,
Іспанія…
Британський кластер
MedTech
Інвестиції в інноваційні
розробки (Франція)
За 6 місяців COVID-19
держави ЄС значно
наростили свої потужності в
MedTech / eHealcth та
дотичних галузях. Кластери
стали в цьому процесі
інструментом №1

13. Кластерний погляд: УРОКИ MedTech
1. Оцінка ситуації
1. Мобілізації та зміцнення позицій укр. виробників MedTech так і не
відбулось
2. «Так і мало статись» - історія укр MedTech, - це маркер недорозвинутих
кластерних політик та кластерів в Україні (і де причина – відсутність
промислових та хайтек політик)
3. За відсутності консолідованої позиції виробників виграють завжди
посередники з сумнівною користю для держави
4. Попереду буде гірше (економічна криза) та 2-га хвиля COVID-19
2. Відсутність сильних кластерів = прямі економічні втрати та
слабкий рівень стійкості на кризові ситуації
3. Industry4Ukraine vs MedTech (УкрМедПром) – ми готові
допомагати. Але як співпрацювати з «мастодонтами»?

14. Чому так? – комплекс проблем
Причини
стагнації
1.Відсутність
держ політик
(вкл з пром
розвитком)
2. Слабка
рег.
підтримка
3. Відсутність
сучасних
концепцій
4. Слабкі
інновац.
екосистеми
5.
Розрушення
вироб.
Кооперації
6. «Дика»
конкуренція
(недовіра
всіх до всіх)
7. Відсутність
кадрів та
стандартів
якості
Рамки
проекту
ClusteRISE
Платформа
Іndustry4Ukraine

15. Концепція кластерів
ІАМ
(Інжиніринг – Автоматизація –
Машинобудування)

16. 5 ключових відмінностей концепції ІАМ від
інших кластерів в промисловості чи хайтек
5
відмінно
стей
1.
Інституціо
налізація
2. Фокус
на
секторах
ІE
3. Smart-
компонент
и
4. Нові
сектори
хайтек
5.
Концептуа
льність

17. 1. «Інституціоналізація» = стратегічні
засади, інтегровані в державні політики
1. Повна інтеграція промислового, інноваційного та
цифрового потенціалу секторів з фокусом на показниках
економічного зростання Харківського регіону
2. Глибока спеціалізація (технолог. сегмент, галузь) – у
відповідності до визначених пріоритетів (смарт-
спеціалізація, TBD)
3. Значно вищий рівень співпраці та взаємодії в проектах
розвитку (кадри, таланти, експорт…) з формуванням
розвинутих інноваційних екосистем
4. Інтеграція напрямів інновацій та діджиталізації як
ключових факторів конкурентоздатності
5. Сильний фокус на експорті та інтернаціоналізації,
інтеграція в глобальні ланцюжки цінності

18. 2. Фокус на секторах Industrial Engineering та
інтеграції в них 3-х головних компетенцій - ІАМ

19. 2. Фокус на секторах Industrial Engineering та
інтеграції в них 3-х головних компетенцій - ІАМ
хххх-
будування
Автомати
зація
Інжинір
инг
Харківський
регіон
Які сектори
та галузі? –
питання
відкрите

20. Машинобудування – чи готові?
Питання не в тому, щоб спільно
«вибивати» пільги та преференції
у держави (хоча воно є в порядку
денному). Головне питання – як
запустити ланцюги широкої
виробничої кооперації, включно з
розглядом завдань розвитку
(інновації, діджиталізація,
експорт, кадри).

21. 3. Три ключові виклики та рішення для
організацій – учасників кластерів
Smart Product
• Техно 4.0
• Перехід на
сервісні моделі
• Високий рівень
інтеграції
(всередині ІАМ,
та зовні)
Smart
Organization
• Колективні vs
індивідуальні
можливості
• Фокус на
спроможностях
• Спільна
боротьба за
таланти
Smart Export
• Орієнтація на
глобальні ринки
• Повне
використання
наявних
інструментів
• Кооперація в
діях
Труднощі експорту
«поодинці»
Розірвані ланцюжки
Слабка
конкурентоздатність
виклики
рішення

22. Приклад «Залізничавтоматика»
Традиційний підіхід
конкурентоспро
можність
Виробнича
кооперація
Експорт
Новий підіхід (4.0)
АСУ на ПЛК західного
виробництва
1. Інтегровані системи
2. Нові техно 4.0
3. Дорожная карта ЦТ
1 вендор + підрядники в
проектах
1. Члени АППАУ – широка
кооперація
2. ХАІ – партнер в розробках
Разові, рідкісні виставки
1. Учасник програми EIF
АППАУ
2. Залучення консультанта ЄС

23. 4. Нові сектори – 3D, AR/VR, IIoT, Cyber-security,
Safety, drones, robotics, A.I……
(приклад Boost-VR)

24. Linking into 1 value chain
Технолог.
Проект (ТЗ)
Value
chain
markets
Institutions
Розробка
Комерціаліз
ація
Тренажери
Нав. курси
Рекл. ролики
Інструмент
обслуговування
ClusteRISE
Україна
Глобальні ринки
Франція
Мистецтво
малювання
Знання пром.
технологій
Інжиніринг -
проектування
ПрограмуванняCapabilities
1. Провести
аналітику
потенціалу
2. Негайно зв’язати між собо
ЖДА, ДУЗТ, ХАІ, Boost-VR,
CodEUrope + 1-2 OEM
3. Провести кільк промо-
акцій а) на Україну, б) на
Францію’
Digital
twins

25. Общие
цели и
ценности
Экспортная
программа
Стандарт
ы и
качество
Кадры
Квалифик
ация
Доступ к
фондам
Инноваци
и
Дидж-ция
R&D
Категории
кластера
Общие
потребности
Органы власти: Гор
совет, ОДА (?)
Нац. ассоциации:
АППАУ
Партнеры :
Харьковская
ТПП, IT-cluster
Фонди,
донори:
GIZ
Провайдеры hi-tech: RWA,
УА-Системы, САС,
Укргипротяжмаш, ELAKS,
Машиностроительные
предприятия:
ФЕД, ххххх
ВУЗ-ы, НИИ:
«Харьковские
технологии», ХАІ, ХПИ,
ШАГ …
Агенты
изменений
1
Наиболее
сложные’
Наиболее важные
2
3
5. Инфраструктура кластера

26. План дій

27. Мета – повноцінний запуск 2-х кластерів
ІАМ в Запоріжжі та Харкові
 Операційна ефективність та самодостатність:
 Кількість постійних учасників – не менше 20 юр осіб;
 Кластер здатен утримувати виконавчу структуру – 2 особи
 Нові фонди розвитку на 2021
 Регулярна, системна діяльність:
 згідно визначених планів та стратегії розвитку (мають бути вироблені
до листопада)
 Сервісна модель: 2 сервісні послуги (ф-рейзинг,
експорт. маркетинг)
 Інтеграція в регіональний розвиток: до 30% участі
 Інтернаціоналізація: 2 проекти співпраці з ЄС

28. План дій
1. Ініціаця
• MoU з партнерами проекту
• Опитування учасників кластеру – формуванян пріоритетів
• Популяризація, залучення учасників ринку
2.
Інституціо
налізація
• Реєстрація, оформлення
• Загальні збори -> Структура управління
3.
Навчання
• Навчання координаторів
• Тренінги для учасників кластеру
• Розробка детальних кластерних стратегій на 2021-23
4.
Інтеграція
в РРР
•Стратегічні сесії – інтеграція в плани регіонального розвитку (смарт-спеціалізація, інновації, пром.
Розвиток, діджиталізація)
• допрацювання кластерних стратегій та плану дій на 2021
5.
Інтернаці
оналізаці
я
•Участь в онлайн мітингах ЄС
•Підписання MoU
• Обмін досвідом – 1-2 країни ЄС
• навчання по технічним стандартам /
6.
Фінальні
допрацюв
ання
• Кластерний тиждень
• Аналіз ланцюгів ДВ
• Допрацювання стратегії
• Фінальнаконференція та звітність
Серп-вересень
Вересень
Жовт-лист
Лист-грудень
Січень - березень
Квітень - липень

29. Всі переваги #ClusteRISE для учасників
проекту
1. Для комерційних учасників – ріст всіх чинників
конкурентоспроможності
1. Покращення виробничої кооперації на рег. рівні
2. Зростання інновацій
3. Нові активності по експорту та інтернаціоналізації
4. Цифровізаця б-процесів та продуктів
5. Нова бізнес-культура
2. Для університетів та НДІ: потужна інтеграція з
бізнесом
3. Для органів держ влади, агенцій та інших policy-
makers – надійний партнер та «інструмент»
реалізації регіональних політик – планів

30. Найближчі кроки для учасників проекту
Детальна аналітика: а) потреби, б) пріоритети, с) потенціал

31. Питання?
Довідкова інформація – пишіть на info@appau.org.ua