1. 1
L’ECONOMIE
DU DESIGN
EN FRANCE

2. 2
Evaluation du poids du design- Effectifs
La population totale de designers exerçant leur métier à titre principal
se situe dans une fourchette de :
30 208 à 33 208
L’ensemble de l’effectif concerné par l’activité design est évaluée entre
45 838 et 55 838
****
Le nombre de designers exerçant dans les entreprises
entre 13 000 à 15 000 ;
pour un effectif total de 20 000 à 25 000,
dont environ 4500 design managers ou directeurs artistiques.

3. 3
Evaluation du chiffre d’affaire de la
profession
Les évaluations réalisées dans le cadre de l’enquête conduisent à
estimer le CA total du design interne + externe aux entreprises dans
une fourchette de :
3 412 à 8 023 millions €
(évaluation par la demande)
3 646 à 7 482 millions €
(évaluation par l’offre)

4. 4
Offre (indépendants et agences)
LA PROFESSION RESTE CONCENTREE
Comme en 2002 , 70ù Des structures de l’échantillon se trouvent à
dans les deux Régions Ile-de-France et Rhône Alpes,
avec un rééquilibrage au profit de Rhône Alpes (25% au lieu de
15%).
Ce pourcentage est de 76% pour les structures de plus de 2
personnes dont plus de la moitié se trouvent en Ile-de-France.
Toutefois des Régions émergent : PACA, Aquitaine, Pays de Loire,
Bretagne.
LE NOMBRE DE PETITES STRUCTURES CROIT
La moitié des entités sont des designers indépendants, les autres
sont pour moitié des structures de 2 à 3 personnes, pour moitié des
structures de plus de 3 personnes (22% ont plus de 3 designers).
En 2002 l’échantillon était réparti en trois classes égales :
indépendants, de 2 à 5, plus de 5.

5. 5
LA MAJORITE DES STRUCTURES (55%) ONT 2 OU 3 DIRIGEANTS
ILS SONT JEUNES
40% ont moins de 40 ans………80% moins de 50 ans
77% ONT UNE FORMATION EN DESIGN.
40% en 2002.
Pour 84% des structures qui ont deux dirigeants, l’un des deux au moins a
une formation en design, le second étant le plus souvent gestionnaire 25%,
architecte 21%, ingénieur 19%.
LEURS RÉMUNERATIONS SONT TRES INEGALES
33% gagnent moins de 25 000 euros
21% gagnent plus de 70 000 ! annuels dont 15% plus de 90 000!
Les autres étant répartis de manière quasi homogène entre ces deux
extrêmes.
Offre
la gestion des agences de design

6. 6
Offre
activité de la profession
LES ACTIVITÉS TRADITIONNELLES SE MAINTIENNENT :
La moitié des structures exerce une activité de design produit.
Elles étaient 60% en 2002
Viennent ensuite l’aménagement d’espace (37% inchangé), le graphisme
(33%) et l’identité visuelle et le corporate (27%) le packaging (18%
contre 35%).
DES ACTIVITÉS NOUVELLES SE DÉVELOPPENT
Design de service (11%), Multimedia (8%), Interface et interactif (9%)
Mais aussi design sensoriel, design sonore et design culinaire.
LES STRUCTURES SONT TRÈS LARGEMENT POLYVALENTES
Si 70% des structures qui font de l’aménagement d’espace lui doivent
plus de 40% de leur CA, ce n’est le cas que de moins de 60% pour le
graphisme et le packaging, de la moitié pour le design produit et les
études et conseils, de 45% pour le design d’interface et interactif.

7. 7
Offre
typologie selon l’activité dominante
(plus de 40 % du C.A)

8. 8
Offre
secteurs d’activité des clients

9. 9
Offre
activité de la profession
LA CONCEPTION RESTE L’ACTIVITE DOMINANTE 85%
Il s’agit à :
81% de création de nouvelles réalisations,
56% de l’amélioration de réalisations existantes
49% renouvellement de gammes
31% diversification
LE SUIVI TECHNIQUE RESTE EGALEMENT IMPORTANT 57%
43% suivi de fabrication
36% participation au cahier des charges
30% réalisation des prototypes
L’ACTIVITE « CONSEIL ET RECHERCHE » DOUBLE SON %- 57%
40% recherche de concepts
28% recherches prospectives
26% conseils en stratégie et DM
23% Ret D et 23% audit design

10. 10
Offre
relations perçue entre design et innovation
LES DESIGNERS PENSENT A PLUS DE 50% VOIRE 60%
QU’ILS JOUENT UN ROLE POUR
Créer une innovation valorisée par le marché
Proposer de nouveaux éléments, matériaux, méthodes de fabrication
Optimiser le potentiel d’innovation de l’entreprise
Réduire la concurrence basée uniquement sur le prix de vente
39% DISENT INCITER LEURS CLIENTS A INNOVER
PARMI FREINS PERCUS A L’USAGE DU DESIGN PAR LES ENTREPRISES
La méconnaissance du métier (84%)et de son coût (77%)
Une mauvaise expérience antérieure 30%
Seuls 27% évoquent des éléments liés au marché
PARMI LES ELEMENTS PROPRES A STIMULER L’UTILISATION DU DESIGN
Que l'Etat apporte une aide à l'investissement en design (plus de 60%)
Faire la preuve chiffrée que c'est un investissement rentable (plus de 60%)
Mais aussi : Informer, former, donner des exemples (plus de 50%)

11. 11
Offre
impact de la crise économique
LES DESIGNERS PENSENT QUE LA CRISE A CONDUIT LES
ENTREPRISES A RETARDER DES PROJETS (69%)
QU’ELLE A FREINE EN PRIORITE L’INVESTISSEMENT DESIGN (67%)
16% en revanche pensent que cela a stimulé l’investissement en design
QUE LES ENTREPRISES ONT MOINS RECOURS A DES PRESTATIONS
EXTERIEURES 52%
ELLES ONT CONSTATÉ UNE DIMINUTION DE LEUR ACTIVITE
Elles ont eu moins de projets que prévu 61%
Et retardé des embauches 21%
75% PENSENT QUE LEUR ACTIVITE VA CROITRE APRÈS LA CRISE DONT
21% DE MANIÈRE IMPORTANTE

12. Demande
secteurs pour lesquels on fait appel au design
12

13. Demande
le recours au design externe/interne
13

14. Demande
la prise en compte des utilisateurs
14
Base: 106

15. 15
Demande
les budgets du design
Le budget du design interne des entreprises (y compris les collectivités
publiques) est situé entre 1 768 et 4 101 millions d’euros.
Le budget design sous traité est évalué entre 1 644 et 3 922 millions
d’euros.
Les budgets des entreprises « quotas » sont bien plus faibles que ceux
des entreprises « online ».

16. Demande
l’impact du design
ON LINE
16

17. Demande
perception du lien à l’innovation
17
Base: 106

18. Demande
typologies d’entreprises utilisatrices
18
Stratégie
PROCESSUS
DE CONCEPTION
Compétences
S
t
y
l
e
58 %
28 %
14 %
Quatre niveaux :
- Pas de design
- Le design comme style (représentant 28% de l’échantillon)
- Le design comme compétences (14%)
- Le design comme stratégie (58% )