Lors des Cyber Security Days 2018, organisés par l'agence nationale de la sécurité informatique , MME Raoudha Khelif (Ministère des technologies de la communication et de l'économie numérique) a présenté le « Cloud National Tunisien : Constats et perspectives » dans le cadre de la stratégie Tunisie Digitale 2020 en coopération avec Devoteam.

2. octobre 2018
Ministry of Communication technologies
and Digital Economy
Stratégie Tunisie
Digitale 2020

3. Les priorités nationales de la Tunisie Post Révolutio:
• Créer de la valeur et faire de la croissance durable;
• Créer des emplois et réduire le taux de chômage;
• Assurer le développement regional et l’équité sociale;
• Implémenter les pratiques de la Transparence et de la bonne gouvernance
• Améliorer la performance de l’adminidtration et l’orienter “usagers”
• Maintenir la sécurité nationale
Contexte
3
• Rôle central de l’ICT dans le développement durable ,
• Besoin de définir une stratégie pour l’ICT

4. Une approche innovante participative pour la définition de la stratégie
« Tunisie Digitale» :
Les dates clés
4
Définition de la stratégie
2012
Innovation
Collaboration
public . privé
Implementation
Of digital
foundations
2013
Tabarka
Vision
Orientations
Objectives
Gouvernance
CSEN
2014
Korba
Tunisie digitale
2020
Implementation
plan
Strategy implementation
2015
Plan
quinquennal
Tunisie digitale
2020
Alignement avec
la stratégie
2016
Bilan
actuel…

5. Vision « Tunisie Digitale 2020 »
5
Faire de la Tunisie une référence numérique
internationale
Use Faire du numérique un levier important du
développement socio économique

6. Tunisie Digitale 2020 – Vision et axes stratégiques
Page 6
Objectifs 2020
Infrastructure e-Business e-Gov
e-
Administratio
n
Infrastructure
Valeur ajoutée
du numérique
Exports du
numérique
% foyers ayant
accès à intenet
Classements
NRI 2020
Faire du numérique un levier important du développement socio économique
Faire de la Tunisie une référence numérique internationale
13 500 MD 5 000 MD100%
Monde
(40)
Afrique (1)
Arabe (4)
Smart Tunisia
Offshoring
Usages
e-Business
Innovation
50 000 jobs 50 000 jobs
2020

7. PNS
Réalisations et objectifs
Objectives 2014 2015 2016 2017 2018 2020
Valeur ajoutée du numérique
(M TND)
3807/
4 150
3850/
4 050
3883 ND 10 000 13 500
Exports of digital (M TND)
910/
950
744/
743 (est)
893 ND 3 000 5 000
Nombre d’emplois créés par an dans le
digital
2500 2200 2800 ND 20000 25000
% foyers connectés à inernet
29,5%
20%
30,7 %
18,2%
37,5% 44,5% 60% 100%
Pénétration HD Mobile 47,9% 62,6% 63,8 65,1% 70% 100%
Classement Tunisie selon NRI index)
Monde 87
Afrique 4
Arabe 8
Monde 81
Afrique 4
Arabe 9
Monde 81
Afrique 6
Arabe 9
Monde 40
Afrique 1
Arabe 4
NA
Sources : 2014, 2018 : Etude Deloitte
2015 : bureau des statistiques MTCEN, WEF (NRI), INS
2020 MTCEN - Conseil ministériel restreint - Davos Janvier 2016

8. Mobile price, PPP $/mn
Largeur Bande passante
par utilisateur (kb / s)
2015 2016 2017
2020
0.33
36.1
0.8
100
% foyers avec accès à
internet
30.7
%
100%
Taux de pénétration
Mobile
62.6
%
80%
Taux de pénétration Fixe
4.5
%
10%
Pénétration très haut
débit > 30 Mb
(pourcentage d’abonnés)
0.87
%
6%
8
Axe stratégique « Infrastructure »
Vision & Objectifs
Vision
Généraliser l’accès haut debit à internet et à la
connaissance et développer le très haut débit
0.14
33.5
37.5
%
63.8%
4.8%
1,16
%
0.06
52,2
44,5%
65,1
%
7,1
2%

9. Index ONU: eParticipation
Index NRI: Success of
eAdministration
promotion
2015 2016
2020
0.65
3.8
0.9
5.4
Index NRI: Government
digital vision
3.9 5.2
Index ONU: Online
services
0.64 0.8
9
Axe stratégique « e-Gov »
NB: Les données validées sont signalées en rouge
Vision
Transformer l’administration par l’usage et l’adoption du
numérique pour une meilleur efficacité et transparence et
une orientation citoyens et entreprises
0.65
4.0
3.9
0.64

10. Axe « e-Business »
Vision & objectifs
10
2015 2016 2017
2020
Nombre de sites
marchands
951 1 500
% d’employés utilisant
internet
41% 70%
10
NB: Les données validées sont signalées en rouge
Vision
Transformer le business à travers l’usage du numérique
pour une meilleure compétitivité , productivité et
intégration
1202
ND
1423
ND
% individus
Utilisant internet
46.5
%
85%
55,5
%
49.6
%

11. Axe stratégique « Smart Tunisia »
11
Annual turnover
Offshoring
Total employment
in offshoring
% Offshoring
employees in R&D,
ITO et BPO Data
2015 2016 2017
2020
950 MDT
32k
20%
3 500
MDT
82k
65%
(5%+20%+
40%)
Vision
Etre parmis les 3 meilleures destinations de l’offshoring et
un leader de l’offshoring IT de la region MENA
Smart Tunisia 2.0 : marketer la tunisie en tant que pole
d’excellence pour le numérique et intégrer la dimension
start up
+4 k +6 k

12. Tunisie Digitale
Gouvernance stratégique
Page 12
Ministère 1
Programme Digital 1
Comité de pilotage du
PNS
PMO / Project
Management Office
Prerequis PR1
Projets PR1
…
Ministère 2
Programme Digital 2
PMO
PR2
Prerequis PR2
Projects PR2
…
Ministère n
Programme Digital
PMO
PR3
Prerequisites
PR3
Projects PR3
…
…
CSEN (conseil Stratégique de
l’économie numérique)
Validation de la stratégie
Arbitrage
Mesures et recommandations
permettant de soutenir la mise en
oeuvre de la stratégie
PMO
PR1
PMO
PR3

13. Sélection de projets
Page 13
INFRASTRUC
TURE
E GOV
E BUSINESS
RNIA II RNIA III RNIA IV
EDUNET
X
ZONES BLANCHES
OPERAT
EUR
INFRA
IOT WIFI
OUTDOO
R
Gec
Pilote
GEC Generalisarion
Id.
Citoyen
Id.
Entrepris
es
interopé
rabilité
E Services
Cloud
National
ETude
Cloud
Impleme
ntation
Si de
l’ETAT
SI CNAMJustice
Digitale
tuneps
Start UP
Tunisia
E Com@
africa
SI
collectivité
s
Easy
export
compensati
on
Smart cities

14. JOURNEES CYBER SECURITE
« JCS’2018 »
14
Gouvernance de la protection des
données – Modèle des Cloud
Souverains
Octobre 2018

15. Sommaire
1. Définition
2. Le Cloud Souverain pour quoi faire?
3. Quels modèles
4. Quid des prérequis
15

16. Le cloud souverain
16
Définition
Cloud Souverain
Objectif : Protéger au maximum les données hébergées conformément au droit du pays.
Définition : Le Cloud Souverain est un modèle de déploiement dans lequel l’hébergement et
l’ensemble des traitements effectués sur des données par un service de cloud sont physiquement
réalisés dans les limites du territoire national par une entité de droit national et en application des
lois et normes nationales.
Territorialité des
données
Conformité
réglementaire
Protection des
données
Principes :

17. Le cloud souverain
17
Pour quoi faire ?
Cloud Souverain
Territorialité des
données
Conformité
réglementaire
Protection des
données
Le cloud par définition donne peu de garantie sur la localisation des données. Les Etats
mettent en place des mécanismes permettant d’assurer que les données soient
hébergées dans la limite du territoire
Un cadre réglementaire et normatif pour la commercialisation et la gestion des services
du Cloud Souverain
Un ensemble de règles et d’outil permettant de s’assurer de la protection des données
hébergées au niveau du Cloud Souverain.
Ceci afin de ne pas être soumis aux lois intrusive tel que le « Patriot Act ».
Pour qui? • En premier lieu :
 Les Etablissements
publics
 Les Ministères
 Les collectivités
territoriales
• En second lieu toute
entreprise souhaitant
soumises aux contraintes
de souverainetés

18. Le cloud souverain
Quels modèles?
Structure
public 1
G-Cloud centralisé
Structure
public 2
Structure
public 3
Structure
public n
Structure
public 1
Structure
public 2
Structure
public 3
Structure
public n
Fournisseur 1
Fournisseur 2
Fournisseur n
Marketplace
Structure
public 1
Structure
public 2
Structure
public 3
Structure
public n
Identification de
fournisseurs souverains
3 Modèles possibles
Portail Fournisseur 1
Fournisseur 2
18
Fournisseurs
nationaux
Fournisseurs
nationaux

19. Le Cloud Souverain
19
Quid des prérequis?
Réglementaire
1. Elaboration d’un cadre
normatif pour le Cloud
Souverain
2. Mise en place d’une
classification des données
publiques
3. Promulgation d’une loi pour
la protection des données
personnelle alignée avec les
principes du Cloud Souverain
4. Instauration d’une règle
d’incitation pour le passage
vers le cloud
Technologique
1. Mise à niveau des
Datacenters hébergeant le
Cloud Souverain
conformément aux normes
en vigueur
2. Mise en place des dispositifs
techniques par le prestataire
afin de garantir un niveau
de sécurité adapté
3. Mise en place des
mécanismes d’ouverture et
d’interopérabilité permettant
une couverture totale
Organisationnel
1. Nécessité de se doter d’une
structure de régulation du
Cloud Souverain
2. Nécessité de se doter d’une
structure pour la supervision
de la sécurité du Cloud
Souverain
3. Nécessité d’aligner la
manière d’acheter les
services informatique avec le
modèle économique du Cloud

20. Le Cloud National Tunisiens
Les principes
Stratégie Cloud First
Exiger systématiquement
l’utilisation du cloud National en
premier pour tous les nouveaux
projets IT
• Comité Cloud National
• Référentiel de critères de labélisation
• Accréditation d’auditeur
• Commande dématérialisée et Processus d’achat simplifié
• Provisonning automatisé et facturation dématérialisée
• Contrats et Supports standardisés
• Reporting et Monitoring des PKI
• Catalogue de services globalisé
• Offres standardisées
• Achat et commande en ligne
• Tableau de bord de reporting
• Indépendance et autonomie financièrement
• Acheteur et gestionnaire des marchés Cloud pour les clients
• Allège les procédures de mise en concurrences habituelles
• Vis-à-vis unique pour les fournisseurs Cloud au Secteur public
Label
Entité
d’intermédiation
Portail
Processus
Socle
20