SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 32
MODELLI DI BUSINESS
PER AZIENDE ITALIANE CHE
VOGLIONO
SOPRAVVIVERE ALL’ITALIA
PRESENTAZIONE PER LA RETE
COMMERCIALE
LO SCENARIO….
 43ma posizione nella percezione di corruzione
 5 milioni di cause civili e penali pendenti
 68,5% di imposizione fiscale complessiva sulle
PMI
 Nessuna tutela associativa per le PMI
 Inversione dell’onere della prova nella giustizia
Fiscale
 7 anni di crisi, 14% di disoccupazione (44%
giovanile)
….E’ DESOLANTE
 I numeri citati sono quelli pubblici, non abbiamo
riportato quelli che potrebbero essere veritieri.
 La considerazione è che l’Italia è “too big to fail”, ma
questo non impedirà di mantenerla come un malato
cronico in una situazione di mera sopravvivenza per
i prossimi anni. Poi? Poi si vedrà.
 Le aziende Italiane non possono aspettare, devono
(se vogliono veramente sopravvivere) ricercare
immediatamente soluzioni in altri paesi:
 Soluzioni Commerciali, Soluzioni Industriali,
Soluzioni Fiscali.
 Oggi! Domani potrebbe essere tardi.
L’OPPORTUNITA’
 La nostra iniziativa nasce proprio per fornire
alternative percorribili alle aziende.
 Nasce Global Trust, l’intento è di salvaguardare la
aziende italiane dalla miopia del Burocrazia e dalla
voracità della Pubblica amministrazione.
 La nostra azione propone tra famiglie di servizi:
1) Ricercare sedi fiscali all’estero
2) Internazionalizzarsi commercialmente
3) Uscire da sistema Italia e delocalizzare la sede
legale, fiscale e lavorativa
GLOBAL TRUST LA MISSIONE
offrire alle aziende Italiane una
seconda chance di rinascita, all’estero.
LA GAMMA DEI SERVIZI
TRUST e Difesa del Patrimonio
Aprire una SEDE OPERATIVA all’estero
Aprire una SEDE FISCALE all’estero
Identificare FONTI DI FINANZIAMENTO
• Fondi Europei
• Fondi privati
BUSINESS PLAN
• Finanziari
• Business Operativi
I VANTAGGI PER LE AZIENDE
 Siamo Indipendenti: il nostro interesse coincide
con quello dell’impresa.
 Siamo Sinergici: non sostituiamo le vostre risorse,
ma le affianchiamo in un percorso virtuoso.
 Siamo Operativi: operiamo con obiettivi specifici e
condivisi. Non proponiamo “solo” business model.
 Siamo Internazionali: i nostri partner operano con
noi su svariati Paesi. Ogni clienti ha la soluzione per
le sue caratteristiche.
 Siamo Riservati: le vostre informazioni con noi sono
al sicuro. La riservatezza è necessaria, non solo
gradita
LE AREE GEOGRAFICHE PRESIDIATE
United Kingdom
Irlanda
Svizzera
Bulgaria
Romania
Serbia
Albania
Slovenia
Polonia
Canarie (ZEC)
Rep. Ceca
IL MODELLO DI BUSINESS
 Pre-analisi dell'azienda, del settore e delle
alternative percorribili
 Report e restituzione delle soluzioni identificate
 Verifica interna all'azienda. Se positiva:
 Implementazione del piano operativo
 Verifiche intermedie
 Chiusura della fase di consulenza ed
implementazione
 Valutazione nuove attività di sviluppo dell'impresa
LA FILIERA
Analisi e proposta operativa
Produzione offerta Implementazione del progetto
Pre- Analisi di De Italy
Analisi di fattibilità Proposta soluzioni
Interesse dell’azienda
Incontro con Global Trust Brief e documenti
GLI IVESTIMENTI
 La progettualità di global trust dipende dal tipo di
operazione e dall’azienda cliente. Noi non abbiamo
standard, ogni azienda ha la sua storia e le sue
ambizioni. Tuttavia siamo in grado di definire il
modello di business e le milestone di fatturazione
Da1000€
Pre
analisi
Dadefinire Start up
Dadefinire
sviluppo
I PERCHE’
Domande Risposte
Perché non posso realizzare questa
consulenza con il mio
commercialista?
Può benissimo, a patto che il suo
commercialista sia d’accordo a
perderla come cliente.
Perché non posso realizzare i vostri
servizi in proprio?
Perché è il nostro lavoro, siamo più
bravi di lei in questo.
Perché non dovrei continuare come
sempre ho fatto?
Perché in 7 anni hanno chiuso il 25%
delle attività d’azienda. Il messaggio
è chiarissimo.
Non voglio problemi! La vostra
consulenza me li potrebbe procurare?
Neanche noi! Si, non fornire la
consulenza indicata solo se ci
saranno le condizioni di sicurezza e
liceità.
Potete fornirmi delle referenze? No, per ragioni di riservatezza noi
non le forniremo mai informazioni sui
nostri clienti.
COME SAPERNE DI PIU’
IL PROFILO SOCIETARIO
 GLOBAL TRUST è la Join Venture di Smart Work srl
con partner specializzati, focalizzata alla finanza
d’impresa a allo sviluppo aziendale sui mercati
internazionali.
 SMART WORK è la società di riferimento nello sviluppo
delle aziende Italiane ed internazionali. Con un track record
di successo lungo oltre 10 anni ha seguito operazioni di
crescita commerciale delle imprese, di marketing
strategico, di business alliance internazionale.
COME COLLABORARE
PERCHE’ FARLO
CON CHI DIALOGARE
CON QUALI OBIETTIVI
LAVORA CON NOI!
CHI CERCHIAMO
 Se è vero (e lo è), che “da soli non si fa molta
strada…”
Allora diventa fondamentale definire chi saranno i
nostri partner commerciali, che organizzazione
avranno, quali benefici riceveranno e quali obiettivi
conseguiranno.
 Abbiamo deciso di creare una struttura di vendita che dia la
preferenza la qualità delle risorse rispetto alla quantità e
capillarità distributiva.
 Abbiamo anche stabilito un sistema di compensazione in
grado di motivare tutte le parti in causa
L’ORGANIZZAZIONE
Direzione
Direzione
Commerciale
Rete Regionale
Account di Area
Business. Partner
Direzione Servizi
Imprese
Società esecutive
Professionisti
Direzione Servizi
Legali
Studi legali
Servizi "ad
personam"
Direzione Sviluppo
Internazionale
Apertura
Rappresentanze
Vendita e Canali
commerciali
Marketing e
Business LAB
L’organigramma Rete commerciale
Direzione
Area Manager
regionale 1
% sul FT risorse: 5%
Rete
commerciale
(da 4 a 20 unità)
% sul FT Clienti: 5%-15%
Area Manager
regionale 2
% sul FT risorse: 5%
Rete
commerciale
(da 4 a 20 unità)
% sul FT Clienti:5%- 15%
Area Manager
regionale n
% sul FT risorse: 5%
Rete
commerciale
(da 4 a 20 unità)
% sul FT Clienti: 5%-15%
Direzione
Commerciale
% sul FT tot: 5%
Introducers
L’organigramma Service Farm
Delocalizzazione
Partner Locali/ x
Paese
Recupero Crediti
2 strutture Italiane (1
specializzata estero)
Negoziazione rapporti
con Banche –
Concordati. 3 società
partner
Trust
Studi Legali Partner
Business Plan – Due
diligence
Struttura interna
Ricerca
Finanziamenti: 3
Società Partner
La filiera commerciale
[A] Pre
Analisi
• Prezzo
medio:
1.600€
[B] Business
Plan
• Prezzo
medio: da
4500 a
10000€
[C]
Esecuzione
• % sul FT
Aziendale o
Equity
Responsabilità Area
Commerciale
Responsabilità area gestionale
I ricavi e le competenze
FT di
competenza
Commerciale
FT di
competenza
Staff/
Esecuzione
•Fase A
•Fase B
•Fase C
Obiettivi
Organico Seller AM
da Febbraio a Giugno 12 2
Da Luglio a Dicembre 15 3
Da Gen'16 a Giu 22 3
Da Lug. a Dic '16 30 4
totale in 2 anni 80 12
-
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
2015 2016 2017
557,670
1,745,64
0
2,500,00
0
Fatturato
Assumption:
1. Ogni commerciale
produce 1,3 clienti al mese
2. La rete ha un livello di
efficacia massima del 60%
3. Vendono solo i seller al
netto degli AM & Bus.
Introducer
Obiettivi
Obiettivi del dir comm.le
1. Creazione di una rete
commerciale che
raggiunga 80 unità nei
prossimi 22 mesi.
2. Garantire una redditività
per seller non inferiore
a 45.000€/FTL in 10 mesi
3. Garantire la
continuità della rete,
evitando turn over
dannoso per Global Trust.
4. Amministrare gli AM e i
possibili conflitti interni
alla rete commerciale
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Feb
Mar
Apr
Mag
Giu
Lug
Ago
Set
Ott
Nov
Dic
42370
Feb
Mar
Apr
Mag
Giu
Lug
Ago
Set
Ott
Nov
Dic
Rete commerciale progressivo
80
Assumptions
La rete cresce ad un ritmo di 4-6 inserimenti per
mese.
Ogni commerciale nuovo è operativo/produttivo
dopo 20gg.
Non sono considerate le dimissioni e/o sostituzioni.
Efficienza media della rete= 60%
Area Manager: Competenze
 L’AM è la figura che amministra i gruppi di vendita
territoriali.
 L’AM può essere nominato oppure può crescere dalla
figura di Account.
 L’AM garantisce i risultati assegnati dal direttore
commerciale e fornisce tempestive indicazioni per
migliorare la politica commerciale.
 L’AM identifica e inserisce in organico il Team
Commerciale. Composto da 5 a 20 unità/AM
 L’AM affianca il team nelle fasi di vendita e formazione
sul campo
 L?AM può promuove e vendere anche servizi di Smart
Work e del suo network previo accordo/autorizzazione
L’Area Manager: Obiettivi
 L’AM riceverà gli obiettivi di budget dal direttore commerciale.
 Come prima ipotesi prevediamo che gli AM contribuiscano a costruire una rete di 80 unità in 22 mesi
e che siano responsabili di un Fatturato Lordo per unità commerciale (Account) non inferiore a €
45.000/10mesi. Questo obiettivo, conservativo, corrisponde a 9-10 clienti in 10 mesi (in media).
Account
(8)
Area
Manager
(1)
5%
12,5%
(media)
Cliente Finale
Cliente Finale
8%
(media)
Account JR
Segnalatore
5%
12,5%
Sales Account
 L’SA è la figura di prima linea della rete commerciale
Global Trust.
 Viene organizzato ed inserito in un TEAM coordinato
dall’AM
 L’SA può avere a sua volta dei referenti commerciali
(segnalatori)
 L’SA ha come missione principale: la vendita diretta
alle aziende e ai privati dei servizi Global Trust.
 Ogni SA avrà obiettivi di acquisizione clientela e di
sviluppo portafoglio
 Nessuno venderà al posto dell’SA
Introducer
 L’introducer o segnalatore è un professionista,
manager o consulente che, senza alcun legame
continuativo con Global Trust, coglie l’opportunità di
segnalare potenziali clienti a Global Trust.
 L’introducer non è responsabile della conduzione
operativa della trattativa, ma lo è per la qualità del
contatto attivato.
 L’introducer si fa garante della reciproca
convenienza cliente-GT.
 L’introducer viene compensato in percentuale sul
fatturato del primo contratto del cliente.
MOTIVAZIONI DI VENDITA
PROCESSI COMMERCIALI
Come vendere
GLOBAL TRUST
Il contesto
 L’Italia sta decrescendo in tutti gli
indicatori da oltre 20 anni.
 In un contesto recessivo la ricerca
di nuove opportunità è obbligata
 Il mercato d’interesse è enorme e
riguarda tutte le aziende Italiane con
esclusione delle grandi aziende e
delle corporation e/o delle aziende a
capitale misto (partecipate dal
pubblico).
2012 il resto dell’Unione (nonostante
comprenda tutti i paesi problematici
tranne noi) ha recuperato
integralmente il livello di Pil del 2007
noi non abbiamo recuperato
assolutamente nulla e il nostro Pil è
ritornato quest’anno allo stesso livello
del 2001, indietro di tre legislature
politiche.
Pil pro capite degli italiani in
standard di potere d’acquisto
(PPS) calcolato ponendo
sempre uguale a 100 in ogni
anno lo stesso dato per l’UE a
27 paesi. Si ottiene in tal modo
una linea che discende
rapidamente e continuamente
nel tempo senza accenno
alcuno ad un’inversione di
tendenza
Uscire dall’Italia: i risultati immediati
 Scegliere un sistema fiscale più favorevole (ove legalmente possibile)
significa: aumentare il proprio margine operativo di svariati punti
percentuali. Ogni Punto di MOL può valere da da 5% a 20% del
fatturato. Quindi un risparmio di 20pp di imposizione fiscale più valere
anche il 100% del fatturato aziendale.
Italia 55,80% Delta
Svizzera 25% -30,80
UK 27% -28,80
Irlanda 15% -40,80
Singapore 8% -47,80
Malta 28% -27,80
Cipro 22% -33,80
USA 30% -25,80
Con più margine operativo
si può:
Aumentare la produzione
Investire sul personale e
creare lavoro
Ridurre l’indebitamento
bancario
Investire su nuovi mercati
Quali aziende sono in Target
 Abbiamo detto tutte tranne le
Corporation, le grandissime
aziende e quelle a partecipazione
pubblica. Quindi: TUTTA la p.m.i
italiana.
 Non si deve agire facendo
promesse insostenibili: quindi,
sempre, valutare molto bene il
cliente, redigendo una check list,
valutare la situazione
dell’azienda con GT, identificare
le soluzioni di maggiore utilità per
il cliente, costuitre una
presentazione della soluzione,
incontrare il cliente e proporre
quanto elaborato.
1
• Check list con il cliente
• Report in Global Trust
2
• Valutazione e Soluzione
• Presentazione e
Vantaggi
3
• Incontro con il cliente
• Chiusura contratto
La vendita è la conseguenza della corretta
preparazione
Listino per servizio Global Trust
Contatti
Smart Work è una società di Ricerca & Selezione autorizzata dal Min
del Lavoro.
Protocollo del 13/1/0015860 del 16/11/2010

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Magazine NEWS&Finance
Magazine NEWS&FinanceMagazine NEWS&Finance
Magazine NEWS&FinanceCapitalfinSpA
 
ARKIOS ITALY - UN INDIPENDENTE TRA I BIG DELL'M&A – Mag by legalcommunity (26...
ARKIOS ITALY - UN INDIPENDENTE TRA I BIG DELL'M&A – Mag by legalcommunity (26...ARKIOS ITALY - UN INDIPENDENTE TRA I BIG DELL'M&A – Mag by legalcommunity (26...
ARKIOS ITALY - UN INDIPENDENTE TRA I BIG DELL'M&A – Mag by legalcommunity (26...Paolo Cirani
 
Delors Financial Chi Siamo
Delors Financial   Chi SiamoDelors Financial   Chi Siamo
Delors Financial Chi Siamoguest16302a
 
BOCG ASSOCIATI_Company profile
BOCG ASSOCIATI_Company profileBOCG ASSOCIATI_Company profile
BOCG ASSOCIATI_Company profileBOCG Associati
 
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [presentazione]
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [presentazione]Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [presentazione]
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [presentazione]LanotteConsulting
 
Posizioni Aperte In Smart Work Set 2011 Dic 2011
Posizioni Aperte In Smart Work Set 2011 Dic 2011Posizioni Aperte In Smart Work Set 2011 Dic 2011
Posizioni Aperte In Smart Work Set 2011 Dic 2011andreajacono
 
Sintesi Attività Aziendale
Sintesi Attività Aziendale Sintesi Attività Aziendale
Sintesi Attività Aziendale Coesio
 
Bridge4Italia - Esportare con successo in Italia
Bridge4Italia - Esportare con successo in ItaliaBridge4Italia - Esportare con successo in Italia
Bridge4Italia - Esportare con successo in Italiabridge4italia
 

Mais procurados (20)

Easy Export
Easy ExportEasy Export
Easy Export
 
Presentazione generale farmadvisor 032014.pptx
Presentazione generale   farmadvisor 032014.pptxPresentazione generale   farmadvisor 032014.pptx
Presentazione generale farmadvisor 032014.pptx
 
Dream Team Smart Work srl
Dream Team Smart Work srlDream Team Smart Work srl
Dream Team Smart Work srl
 
Mercato del Beverage in China - by Smart Work srl
Mercato del Beverage in China - by Smart Work srlMercato del Beverage in China - by Smart Work srl
Mercato del Beverage in China - by Smart Work srl
 
Smart Training: La nostra idea di Formazione
Smart Training: La nostra idea di FormazioneSmart Training: La nostra idea di Formazione
Smart Training: La nostra idea di Formazione
 
Smart up
Smart upSmart up
Smart up
 
Smart work pmi solution x aziende.pptx
Smart work pmi solution x aziende.pptxSmart work pmi solution x aziende.pptx
Smart work pmi solution x aziende.pptx
 
Hr smart work safebiz
Hr smart work   safebizHr smart work   safebiz
Hr smart work safebiz
 
Smart contact per i partners operativi
Smart contact  per i partners operativiSmart contact  per i partners operativi
Smart contact per i partners operativi
 
2012 sales platform - smart work - x commerciali 2
2012   sales platform - smart work - x commerciali 22012   sales platform - smart work - x commerciali 2
2012 sales platform - smart work - x commerciali 2
 
Magazine NEWS&Finance
Magazine NEWS&FinanceMagazine NEWS&Finance
Magazine NEWS&Finance
 
ARKIOS ITALY - UN INDIPENDENTE TRA I BIG DELL'M&A – Mag by legalcommunity (26...
ARKIOS ITALY - UN INDIPENDENTE TRA I BIG DELL'M&A – Mag by legalcommunity (26...ARKIOS ITALY - UN INDIPENDENTE TRA I BIG DELL'M&A – Mag by legalcommunity (26...
ARKIOS ITALY - UN INDIPENDENTE TRA I BIG DELL'M&A – Mag by legalcommunity (26...
 
Delors Financial Chi Siamo
Delors Financial   Chi SiamoDelors Financial   Chi Siamo
Delors Financial Chi Siamo
 
Smart work pmi solution x la RETE COMMERCIALE
Smart work pmi solution x la RETE COMMERCIALESmart work pmi solution x la RETE COMMERCIALE
Smart work pmi solution x la RETE COMMERCIALE
 
Franchising smart work
Franchising smart work Franchising smart work
Franchising smart work
 
BOCG ASSOCIATI_Company profile
BOCG ASSOCIATI_Company profileBOCG ASSOCIATI_Company profile
BOCG ASSOCIATI_Company profile
 
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [presentazione]
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [presentazione]Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [presentazione]
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [presentazione]
 
Posizioni Aperte In Smart Work Set 2011 Dic 2011
Posizioni Aperte In Smart Work Set 2011 Dic 2011Posizioni Aperte In Smart Work Set 2011 Dic 2011
Posizioni Aperte In Smart Work Set 2011 Dic 2011
 
Sintesi Attività Aziendale
Sintesi Attività Aziendale Sintesi Attività Aziendale
Sintesi Attività Aziendale
 
Bridge4Italia - Esportare con successo in Italia
Bridge4Italia - Esportare con successo in ItaliaBridge4Italia - Esportare con successo in Italia
Bridge4Italia - Esportare con successo in Italia
 

Semelhante a global trust interna - rete sales

Strategika Sw Presentazione Per Account
Strategika Sw    Presentazione Per AccountStrategika Sw    Presentazione Per Account
Strategika Sw Presentazione Per Accountandreajacono
 
Af Group Consulting Company Profile
Af Group Consulting Company ProfileAf Group Consulting Company Profile
Af Group Consulting Company Profilemarcoferrari
 
WithFounders - Presentazione e Company Profile
WithFounders - Presentazione e Company ProfileWithFounders - Presentazione e Company Profile
WithFounders - Presentazione e Company ProfileGiulio Valiante
 
Vendere l' azienda: le fasi del processo di vendita e la gestione dei momenti...
Vendere l' azienda: le fasi del processo di vendita e la gestione dei momenti...Vendere l' azienda: le fasi del processo di vendita e la gestione dei momenti...
Vendere l' azienda: le fasi del processo di vendita e la gestione dei momenti...Carlo Serroni
 
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012CRIBIS D&B
 
Mettersi in proprio. A cura di Cinzia Tonin
Mettersi in proprio. A cura di Cinzia ToninMettersi in proprio. A cura di Cinzia Tonin
Mettersi in proprio. A cura di Cinzia ToninCultura Digitale
 
Efficienza e digitale per competere nel corporate banking - Intervista a Max ...
Efficienza e digitale per competere nel corporate banking - Intervista a Max ...Efficienza e digitale per competere nel corporate banking - Intervista a Max ...
Efficienza e digitale per competere nel corporate banking - Intervista a Max ...Lucio Rondinelli
 
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedin
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedinReport sul recruiting trend italia 2016 di linkedin
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedinPatrizio Gallovich
 
PmiBoost : strumenti per la crescita
PmiBoost : strumenti per la crescitaPmiBoost : strumenti per la crescita
PmiBoost : strumenti per la crescitaPaola Corbani
 
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [brochure]
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [brochure] Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [brochure]
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [brochure] LanotteConsulting
 
Company profile octagona brasile 2014
Company profile octagona    brasile 2014Company profile octagona    brasile 2014
Company profile octagona brasile 2014Octagona Srl
 
2012 Approfondimento E Prime Informazioni Sul Profilo Di Consultancy Consul...
2012   Approfondimento E Prime Informazioni Sul Profilo Di Consultancy Consul...2012   Approfondimento E Prime Informazioni Sul Profilo Di Consultancy Consul...
2012 Approfondimento E Prime Informazioni Sul Profilo Di Consultancy Consul...andreajacono
 
Cni Consulting
Cni ConsultingCni Consulting
Cni Consultingstefanog4
 

Semelhante a global trust interna - rete sales (20)

Strategika Sw Presentazione Per Account
Strategika Sw    Presentazione Per AccountStrategika Sw    Presentazione Per Account
Strategika Sw Presentazione Per Account
 
Vangelista company profile Italiano
Vangelista company profile ItalianoVangelista company profile Italiano
Vangelista company profile Italiano
 
Smart hr Aziende
Smart hr AziendeSmart hr Aziende
Smart hr Aziende
 
Af Group Consulting Company Profile
Af Group Consulting Company ProfileAf Group Consulting Company Profile
Af Group Consulting Company Profile
 
WithFounders - Presentazione e Company Profile
WithFounders - Presentazione e Company ProfileWithFounders - Presentazione e Company Profile
WithFounders - Presentazione e Company Profile
 
Quaderni per l'Imprenditore - DSO
Quaderni per l'Imprenditore - DSOQuaderni per l'Imprenditore - DSO
Quaderni per l'Imprenditore - DSO
 
Vendere l' azienda: le fasi del processo di vendita e la gestione dei momenti...
Vendere l' azienda: le fasi del processo di vendita e la gestione dei momenti...Vendere l' azienda: le fasi del processo di vendita e la gestione dei momenti...
Vendere l' azienda: le fasi del processo di vendita e la gestione dei momenti...
 
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012
 
Mooneye Advisors Srl
Mooneye Advisors SrlMooneye Advisors Srl
Mooneye Advisors Srl
 
Mettersi in proprio. A cura di Cinzia Tonin
Mettersi in proprio. A cura di Cinzia ToninMettersi in proprio. A cura di Cinzia Tonin
Mettersi in proprio. A cura di Cinzia Tonin
 
Efficienza e digitale per competere nel corporate banking - Intervista a Max ...
Efficienza e digitale per competere nel corporate banking - Intervista a Max ...Efficienza e digitale per competere nel corporate banking - Intervista a Max ...
Efficienza e digitale per competere nel corporate banking - Intervista a Max ...
 
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedin
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedinReport sul recruiting trend italia 2016 di linkedin
Report sul recruiting trend italia 2016 di linkedin
 
PmiBoost : strumenti per la crescita
PmiBoost : strumenti per la crescitaPmiBoost : strumenti per la crescita
PmiBoost : strumenti per la crescita
 
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [brochure]
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [brochure] Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [brochure]
Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [brochure]
 
Company profile octagona brasile 2014
Company profile octagona    brasile 2014Company profile octagona    brasile 2014
Company profile octagona brasile 2014
 
Business_plan
Business_planBusiness_plan
Business_plan
 
Global Business Union Italia
Global Business Union ItaliaGlobal Business Union Italia
Global Business Union Italia
 
smart work Estero -
smart work Estero  - smart work Estero  -
smart work Estero -
 
2012 Approfondimento E Prime Informazioni Sul Profilo Di Consultancy Consul...
2012   Approfondimento E Prime Informazioni Sul Profilo Di Consultancy Consul...2012   Approfondimento E Prime Informazioni Sul Profilo Di Consultancy Consul...
2012 Approfondimento E Prime Informazioni Sul Profilo Di Consultancy Consul...
 
Cni Consulting
Cni ConsultingCni Consulting
Cni Consulting
 

Mais de Smart Work Group - Varie Aziende Clienti

Mais de Smart Work Group - Varie Aziende Clienti (20)

EXPORT IN U.S.A. PER LE AZIENDE ITALIANE
EXPORT IN U.S.A. PER LE AZIENDE ITALIANE EXPORT IN U.S.A. PER LE AZIENDE ITALIANE
EXPORT IN U.S.A. PER LE AZIENDE ITALIANE
 
Breve storia dell'IRAN
Breve storia dell'IRANBreve storia dell'IRAN
Breve storia dell'IRAN
 
Tassazione in Slovenia
Tassazione in SloveniaTassazione in Slovenia
Tassazione in Slovenia
 
Jacono ART Serie Verde
Jacono ART Serie VerdeJacono ART Serie Verde
Jacono ART Serie Verde
 
Jacono ART: Selezione Rossa
Jacono ART: Selezione RossaJacono ART: Selezione Rossa
Jacono ART: Selezione Rossa
 
Jacono ART: Selezione Gialla
Jacono ART: Selezione GiallaJacono ART: Selezione Gialla
Jacono ART: Selezione Gialla
 
Microsys Informatica cerca BUSINESS INTRODUCER
Microsys Informatica cerca BUSINESS INTRODUCERMicrosys Informatica cerca BUSINESS INTRODUCER
Microsys Informatica cerca BUSINESS INTRODUCER
 
Investitoriistituzionaliecapitaliprivati
InvestitoriistituzionaliecapitaliprivatiInvestitoriistituzionaliecapitaliprivati
Investitoriistituzionaliecapitaliprivati
 
Startup-Venture Capital
Startup-Venture CapitalStartup-Venture Capital
Startup-Venture Capital
 
Fare imprese nel paese più difficile in occidente: L'Italia!
Fare imprese nel paese più difficile in occidente: L'Italia!Fare imprese nel paese più difficile in occidente: L'Italia!
Fare imprese nel paese più difficile in occidente: L'Italia!
 
Prospettive economia italiana 2014 2016
Prospettive economia italiana 2014 2016Prospettive economia italiana 2014 2016
Prospettive economia italiana 2014 2016
 
Mappe Mentali - Descrizione e funzionamento
Mappe Mentali - Descrizione e funzionamentoMappe Mentali - Descrizione e funzionamento
Mappe Mentali - Descrizione e funzionamento
 
Albania sistema fiscale
Albania   sistema fiscale Albania   sistema fiscale
Albania sistema fiscale
 
Serbia il sistema fiscale
Serbia  il sistema fiscale Serbia  il sistema fiscale
Serbia il sistema fiscale
 
Pressione fiscale Italiana nel 2014
Pressione fiscale  Italiana nel 2014Pressione fiscale  Italiana nel 2014
Pressione fiscale Italiana nel 2014
 
Private Equity, veloce guida all'uso
Private Equity, veloce guida all'usoPrivate Equity, veloce guida all'uso
Private Equity, veloce guida all'uso
 
Carlo Jacono in immagini
Carlo Jacono in immaginiCarlo Jacono in immagini
Carlo Jacono in immagini
 
JOB - Posizioni aperte
JOB - Posizioni aperte JOB - Posizioni aperte
JOB - Posizioni aperte
 
ARCHIVIO JACONO - PRESENTAZIONE 2014
ARCHIVIO JACONO - PRESENTAZIONE 2014ARCHIVIO JACONO - PRESENTAZIONE 2014
ARCHIVIO JACONO - PRESENTAZIONE 2014
 
Ricerca contact center
Ricerca contact centerRicerca contact center
Ricerca contact center
 

global trust interna - rete sales

  • 1. MODELLI DI BUSINESS PER AZIENDE ITALIANE CHE VOGLIONO SOPRAVVIVERE ALL’ITALIA PRESENTAZIONE PER LA RETE COMMERCIALE
  • 2. LO SCENARIO….  43ma posizione nella percezione di corruzione  5 milioni di cause civili e penali pendenti  68,5% di imposizione fiscale complessiva sulle PMI  Nessuna tutela associativa per le PMI  Inversione dell’onere della prova nella giustizia Fiscale  7 anni di crisi, 14% di disoccupazione (44% giovanile)
  • 3. ….E’ DESOLANTE  I numeri citati sono quelli pubblici, non abbiamo riportato quelli che potrebbero essere veritieri.  La considerazione è che l’Italia è “too big to fail”, ma questo non impedirà di mantenerla come un malato cronico in una situazione di mera sopravvivenza per i prossimi anni. Poi? Poi si vedrà.  Le aziende Italiane non possono aspettare, devono (se vogliono veramente sopravvivere) ricercare immediatamente soluzioni in altri paesi:  Soluzioni Commerciali, Soluzioni Industriali, Soluzioni Fiscali.  Oggi! Domani potrebbe essere tardi.
  • 4. L’OPPORTUNITA’  La nostra iniziativa nasce proprio per fornire alternative percorribili alle aziende.  Nasce Global Trust, l’intento è di salvaguardare la aziende italiane dalla miopia del Burocrazia e dalla voracità della Pubblica amministrazione.  La nostra azione propone tra famiglie di servizi: 1) Ricercare sedi fiscali all’estero 2) Internazionalizzarsi commercialmente 3) Uscire da sistema Italia e delocalizzare la sede legale, fiscale e lavorativa
  • 5. GLOBAL TRUST LA MISSIONE offrire alle aziende Italiane una seconda chance di rinascita, all’estero.
  • 6. LA GAMMA DEI SERVIZI TRUST e Difesa del Patrimonio Aprire una SEDE OPERATIVA all’estero Aprire una SEDE FISCALE all’estero Identificare FONTI DI FINANZIAMENTO • Fondi Europei • Fondi privati BUSINESS PLAN • Finanziari • Business Operativi
  • 7. I VANTAGGI PER LE AZIENDE  Siamo Indipendenti: il nostro interesse coincide con quello dell’impresa.  Siamo Sinergici: non sostituiamo le vostre risorse, ma le affianchiamo in un percorso virtuoso.  Siamo Operativi: operiamo con obiettivi specifici e condivisi. Non proponiamo “solo” business model.  Siamo Internazionali: i nostri partner operano con noi su svariati Paesi. Ogni clienti ha la soluzione per le sue caratteristiche.  Siamo Riservati: le vostre informazioni con noi sono al sicuro. La riservatezza è necessaria, non solo gradita
  • 8. LE AREE GEOGRAFICHE PRESIDIATE United Kingdom Irlanda Svizzera Bulgaria Romania Serbia Albania Slovenia Polonia Canarie (ZEC) Rep. Ceca
  • 9. IL MODELLO DI BUSINESS  Pre-analisi dell'azienda, del settore e delle alternative percorribili  Report e restituzione delle soluzioni identificate  Verifica interna all'azienda. Se positiva:  Implementazione del piano operativo  Verifiche intermedie  Chiusura della fase di consulenza ed implementazione  Valutazione nuove attività di sviluppo dell'impresa
  • 10. LA FILIERA Analisi e proposta operativa Produzione offerta Implementazione del progetto Pre- Analisi di De Italy Analisi di fattibilità Proposta soluzioni Interesse dell’azienda Incontro con Global Trust Brief e documenti
  • 11. GLI IVESTIMENTI  La progettualità di global trust dipende dal tipo di operazione e dall’azienda cliente. Noi non abbiamo standard, ogni azienda ha la sua storia e le sue ambizioni. Tuttavia siamo in grado di definire il modello di business e le milestone di fatturazione Da1000€ Pre analisi Dadefinire Start up Dadefinire sviluppo
  • 12. I PERCHE’ Domande Risposte Perché non posso realizzare questa consulenza con il mio commercialista? Può benissimo, a patto che il suo commercialista sia d’accordo a perderla come cliente. Perché non posso realizzare i vostri servizi in proprio? Perché è il nostro lavoro, siamo più bravi di lei in questo. Perché non dovrei continuare come sempre ho fatto? Perché in 7 anni hanno chiuso il 25% delle attività d’azienda. Il messaggio è chiarissimo. Non voglio problemi! La vostra consulenza me li potrebbe procurare? Neanche noi! Si, non fornire la consulenza indicata solo se ci saranno le condizioni di sicurezza e liceità. Potete fornirmi delle referenze? No, per ragioni di riservatezza noi non le forniremo mai informazioni sui nostri clienti.
  • 13. COME SAPERNE DI PIU’ IL PROFILO SOCIETARIO  GLOBAL TRUST è la Join Venture di Smart Work srl con partner specializzati, focalizzata alla finanza d’impresa a allo sviluppo aziendale sui mercati internazionali.  SMART WORK è la società di riferimento nello sviluppo delle aziende Italiane ed internazionali. Con un track record di successo lungo oltre 10 anni ha seguito operazioni di crescita commerciale delle imprese, di marketing strategico, di business alliance internazionale.
  • 14. COME COLLABORARE PERCHE’ FARLO CON CHI DIALOGARE CON QUALI OBIETTIVI LAVORA CON NOI!
  • 15. CHI CERCHIAMO  Se è vero (e lo è), che “da soli non si fa molta strada…” Allora diventa fondamentale definire chi saranno i nostri partner commerciali, che organizzazione avranno, quali benefici riceveranno e quali obiettivi conseguiranno.  Abbiamo deciso di creare una struttura di vendita che dia la preferenza la qualità delle risorse rispetto alla quantità e capillarità distributiva.  Abbiamo anche stabilito un sistema di compensazione in grado di motivare tutte le parti in causa
  • 16. L’ORGANIZZAZIONE Direzione Direzione Commerciale Rete Regionale Account di Area Business. Partner Direzione Servizi Imprese Società esecutive Professionisti Direzione Servizi Legali Studi legali Servizi "ad personam" Direzione Sviluppo Internazionale Apertura Rappresentanze Vendita e Canali commerciali Marketing e Business LAB
  • 17. L’organigramma Rete commerciale Direzione Area Manager regionale 1 % sul FT risorse: 5% Rete commerciale (da 4 a 20 unità) % sul FT Clienti: 5%-15% Area Manager regionale 2 % sul FT risorse: 5% Rete commerciale (da 4 a 20 unità) % sul FT Clienti:5%- 15% Area Manager regionale n % sul FT risorse: 5% Rete commerciale (da 4 a 20 unità) % sul FT Clienti: 5%-15% Direzione Commerciale % sul FT tot: 5% Introducers
  • 18. L’organigramma Service Farm Delocalizzazione Partner Locali/ x Paese Recupero Crediti 2 strutture Italiane (1 specializzata estero) Negoziazione rapporti con Banche – Concordati. 3 società partner Trust Studi Legali Partner Business Plan – Due diligence Struttura interna Ricerca Finanziamenti: 3 Società Partner
  • 19. La filiera commerciale [A] Pre Analisi • Prezzo medio: 1.600€ [B] Business Plan • Prezzo medio: da 4500 a 10000€ [C] Esecuzione • % sul FT Aziendale o Equity Responsabilità Area Commerciale Responsabilità area gestionale
  • 20. I ricavi e le competenze FT di competenza Commerciale FT di competenza Staff/ Esecuzione •Fase A •Fase B •Fase C
  • 21. Obiettivi Organico Seller AM da Febbraio a Giugno 12 2 Da Luglio a Dicembre 15 3 Da Gen'16 a Giu 22 3 Da Lug. a Dic '16 30 4 totale in 2 anni 80 12 - 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 2015 2016 2017 557,670 1,745,64 0 2,500,00 0 Fatturato Assumption: 1. Ogni commerciale produce 1,3 clienti al mese 2. La rete ha un livello di efficacia massima del 60% 3. Vendono solo i seller al netto degli AM & Bus. Introducer
  • 22. Obiettivi Obiettivi del dir comm.le 1. Creazione di una rete commerciale che raggiunga 80 unità nei prossimi 22 mesi. 2. Garantire una redditività per seller non inferiore a 45.000€/FTL in 10 mesi 3. Garantire la continuità della rete, evitando turn over dannoso per Global Trust. 4. Amministrare gli AM e i possibili conflitti interni alla rete commerciale 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 42370 Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Rete commerciale progressivo 80 Assumptions La rete cresce ad un ritmo di 4-6 inserimenti per mese. Ogni commerciale nuovo è operativo/produttivo dopo 20gg. Non sono considerate le dimissioni e/o sostituzioni. Efficienza media della rete= 60%
  • 23. Area Manager: Competenze  L’AM è la figura che amministra i gruppi di vendita territoriali.  L’AM può essere nominato oppure può crescere dalla figura di Account.  L’AM garantisce i risultati assegnati dal direttore commerciale e fornisce tempestive indicazioni per migliorare la politica commerciale.  L’AM identifica e inserisce in organico il Team Commerciale. Composto da 5 a 20 unità/AM  L’AM affianca il team nelle fasi di vendita e formazione sul campo  L?AM può promuove e vendere anche servizi di Smart Work e del suo network previo accordo/autorizzazione
  • 24. L’Area Manager: Obiettivi  L’AM riceverà gli obiettivi di budget dal direttore commerciale.  Come prima ipotesi prevediamo che gli AM contribuiscano a costruire una rete di 80 unità in 22 mesi e che siano responsabili di un Fatturato Lordo per unità commerciale (Account) non inferiore a € 45.000/10mesi. Questo obiettivo, conservativo, corrisponde a 9-10 clienti in 10 mesi (in media). Account (8) Area Manager (1) 5% 12,5% (media) Cliente Finale Cliente Finale 8% (media) Account JR Segnalatore 5% 12,5%
  • 25. Sales Account  L’SA è la figura di prima linea della rete commerciale Global Trust.  Viene organizzato ed inserito in un TEAM coordinato dall’AM  L’SA può avere a sua volta dei referenti commerciali (segnalatori)  L’SA ha come missione principale: la vendita diretta alle aziende e ai privati dei servizi Global Trust.  Ogni SA avrà obiettivi di acquisizione clientela e di sviluppo portafoglio  Nessuno venderà al posto dell’SA
  • 26. Introducer  L’introducer o segnalatore è un professionista, manager o consulente che, senza alcun legame continuativo con Global Trust, coglie l’opportunità di segnalare potenziali clienti a Global Trust.  L’introducer non è responsabile della conduzione operativa della trattativa, ma lo è per la qualità del contatto attivato.  L’introducer si fa garante della reciproca convenienza cliente-GT.  L’introducer viene compensato in percentuale sul fatturato del primo contratto del cliente.
  • 27. MOTIVAZIONI DI VENDITA PROCESSI COMMERCIALI Come vendere GLOBAL TRUST
  • 28. Il contesto  L’Italia sta decrescendo in tutti gli indicatori da oltre 20 anni.  In un contesto recessivo la ricerca di nuove opportunità è obbligata  Il mercato d’interesse è enorme e riguarda tutte le aziende Italiane con esclusione delle grandi aziende e delle corporation e/o delle aziende a capitale misto (partecipate dal pubblico). 2012 il resto dell’Unione (nonostante comprenda tutti i paesi problematici tranne noi) ha recuperato integralmente il livello di Pil del 2007 noi non abbiamo recuperato assolutamente nulla e il nostro Pil è ritornato quest’anno allo stesso livello del 2001, indietro di tre legislature politiche. Pil pro capite degli italiani in standard di potere d’acquisto (PPS) calcolato ponendo sempre uguale a 100 in ogni anno lo stesso dato per l’UE a 27 paesi. Si ottiene in tal modo una linea che discende rapidamente e continuamente nel tempo senza accenno alcuno ad un’inversione di tendenza
  • 29. Uscire dall’Italia: i risultati immediati  Scegliere un sistema fiscale più favorevole (ove legalmente possibile) significa: aumentare il proprio margine operativo di svariati punti percentuali. Ogni Punto di MOL può valere da da 5% a 20% del fatturato. Quindi un risparmio di 20pp di imposizione fiscale più valere anche il 100% del fatturato aziendale. Italia 55,80% Delta Svizzera 25% -30,80 UK 27% -28,80 Irlanda 15% -40,80 Singapore 8% -47,80 Malta 28% -27,80 Cipro 22% -33,80 USA 30% -25,80 Con più margine operativo si può: Aumentare la produzione Investire sul personale e creare lavoro Ridurre l’indebitamento bancario Investire su nuovi mercati
  • 30. Quali aziende sono in Target  Abbiamo detto tutte tranne le Corporation, le grandissime aziende e quelle a partecipazione pubblica. Quindi: TUTTA la p.m.i italiana.  Non si deve agire facendo promesse insostenibili: quindi, sempre, valutare molto bene il cliente, redigendo una check list, valutare la situazione dell’azienda con GT, identificare le soluzioni di maggiore utilità per il cliente, costuitre una presentazione della soluzione, incontrare il cliente e proporre quanto elaborato. 1 • Check list con il cliente • Report in Global Trust 2 • Valutazione e Soluzione • Presentazione e Vantaggi 3 • Incontro con il cliente • Chiusura contratto La vendita è la conseguenza della corretta preparazione
  • 31. Listino per servizio Global Trust
  • 32. Contatti Smart Work è una società di Ricerca & Selezione autorizzata dal Min del Lavoro. Protocollo del 13/1/0015860 del 16/11/2010