Enviar pesquisa
Carregar
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
•
1 gostou
•
261 visualizações
المعتزبالله علوان عقيل
Seguir
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 7
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Leadership
Leadership
Mériem Bouguerra
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Hamade ALabeedi
Leader4shapap3القيادة والاشراف
Leader4shapap3القيادة والاشراف
A. M. Wadi Qualitytcourse
Exposé politique
Exposé politique
MRH 3éme Année TLEMCEN
القيادة في الاسلام
القيادة في الاسلام
osmanabdelrhman
Leadership
Leadership
Ali Laith
Leader4shapap1القيادة والاشراف
Leader4shapap1القيادة والاشراف
A. M. Wadi Qualitytcourse
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
المعتزبالله علوان عقيل
Recomendados
Leadership
Leadership
Mériem Bouguerra
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Hamade ALabeedi
Leader4shapap3القيادة والاشراف
Leader4shapap3القيادة والاشراف
A. M. Wadi Qualitytcourse
Exposé politique
Exposé politique
MRH 3éme Année TLEMCEN
القيادة في الاسلام
القيادة في الاسلام
osmanabdelrhman
Leadership
Leadership
Ali Laith
Leader4shapap1القيادة والاشراف
Leader4shapap1القيادة والاشراف
A. M. Wadi Qualitytcourse
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
المعتزبالله علوان عقيل
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
الفارق بين القيادة و الإدارة
الفارق بين القيادة و الإدارة
Hussam Alhajji
أسباب انحراف القيادة
أسباب انحراف القيادة
Tamer Gouda
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
tanmya-eg
فن القيادة
فن القيادة
Mostafa Baker
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
osmanabdelrhman
Leadership characteristics
Leadership characteristics
AhmedAbidAllahAmana
القيادة الشابة
القيادة الشابة
رؤية للحقائب التدريبية
القيادة والاشراف الفعال
القيادة والاشراف الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
مصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan ali
Sherief Elmetwali
القيادة النبوية
القيادة النبوية
رؤية للحقائب التدريبية
التربية القيادية
التربية القيادية
Dr. Tareq Al Suwaidan
مهارات القيادة
مهارات القيادة
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
المعتزبالله علوان عقيل
التنظيم
التنظيم
المعتزبالله علوان عقيل
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
المعتزبالله علوان عقيل
The structure of green plants
The structure of green plants
Raxia Minhas
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
المعتزبالله علوان عقيل
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
الفارق بين القيادة و الإدارة
الفارق بين القيادة و الإدارة
Hussam Alhajji
أسباب انحراف القيادة
أسباب انحراف القيادة
Tamer Gouda
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
tanmya-eg
فن القيادة
فن القيادة
Mostafa Baker
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
osmanabdelrhman
Leadership characteristics
Leadership characteristics
AhmedAbidAllahAmana
القيادة الشابة
القيادة الشابة
رؤية للحقائب التدريبية
القيادة والاشراف الفعال
القيادة والاشراف الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
مصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan ali
Sherief Elmetwali
القيادة النبوية
القيادة النبوية
رؤية للحقائب التدريبية
التربية القيادية
التربية القيادية
Dr. Tareq Al Suwaidan
مهارات القيادة
مهارات القيادة
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
Mais procurados
(16)
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
مهارات القيادة
مهارات القيادة
الفارق بين القيادة و الإدارة
الفارق بين القيادة و الإدارة
أسباب انحراف القيادة
أسباب انحراف القيادة
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
فن القيادة
فن القيادة
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
Leadership characteristics
Leadership characteristics
القيادة الشابة
القيادة الشابة
القيادة والاشراف الفعال
القيادة والاشراف الفعال
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
مصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan ali
القيادة النبوية
القيادة النبوية
التربية القيادية
التربية القيادية
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Destaque
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
المعتزبالله علوان عقيل
التنظيم
التنظيم
المعتزبالله علوان عقيل
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
المعتزبالله علوان عقيل
The structure of green plants
The structure of green plants
Raxia Minhas
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
المعتزبالله علوان عقيل
ادارة الوقت
ادارة الوقت
المعتزبالله علوان عقيل
المدير الناجح
المدير الناجح
المعتزبالله علوان عقيل
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
حقيبة الإبداع الإداري
حقيبة الإبداع الإداري
المعتزبالله علوان عقيل
قبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستة
المعتزبالله علوان عقيل
Destaque
(12)
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
التنظيم
التنظيم
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
The structure of green plants
The structure of green plants
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة الوقت
ادارة الوقت
المدير الناجح
المدير الناجح
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
حقيبة الإبداع الإداري
حقيبة الإبداع الإداري
قبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستة
Semelhante a القيادة الإدارية وإدارة التغيير
lfsl_lsb_wlthmn_1.ppt
lfsl_lsb_wlthmn_1.ppt
mohamedelkholany1
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
رؤية للحقائب التدريبية
leadership ppt.ppt
leadership ppt.ppt
sultanyou
leadership and its impact on organization in developing countries ppt.ppt
leadership and its impact on organization in developing countries ppt.ppt
ssuserf601f0
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
Alsuhad Albusaidi
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
mohamed mahmoud abd alrhim
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
DarssaouiAdil
القيادات الواعدة
القيادات الواعدة
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات القيادة
مهارات القيادة
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
فن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصية
رؤية للحقائب التدريبية
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
AhmedAbdulRahman52
رقم 19.ppt
رقم 19.ppt
HatemHusseinKirkuky
مهارات القيادة لفريق العمل
مهارات القيادة لفريق العمل
Mohamed Ahmed Fouad
القيادة الفعالة والتخطيط الاستراتيجي للمشاريع الهندسية
القيادة الفعالة والتخطيط الاستراتيجي للمشاريع الهندسية
MarwaBadr11
Pdf
Pdf
ssuser0e492d
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
deem34
12_2017_03_02!11_29_48_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_48_AM.ppt
HatemHusseinKirkuky
Semelhante a القيادة الإدارية وإدارة التغيير
(20)
lfsl_lsb_wlthmn_1.ppt
lfsl_lsb_wlthmn_1.ppt
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
leadership ppt.ppt
leadership ppt.ppt
leadership and its impact on organization in developing countries ppt.ppt
leadership and its impact on organization in developing countries ppt.ppt
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
القيادات الواعدة
القيادات الواعدة
مهارات القيادة
مهارات القيادة
فن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصية
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
رقم 19.ppt
رقم 19.ppt
مهارات القيادة لفريق العمل
مهارات القيادة لفريق العمل
القيادة الفعالة والتخطيط الاستراتيجي للمشاريع الهندسية
القيادة الفعالة والتخطيط الاستراتيجي للمشاريع الهندسية
Pdf
Pdf
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
12_2017_03_02!11_29_48_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_48_AM.ppt
Mais de المعتزبالله علوان عقيل
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
المعتزبالله علوان عقيل
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
تحسين الأداء
تحسين الأداء
المعتزبالله علوان عقيل
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
المعتزبالله علوان عقيل
دوره تقويم الاداء المؤسسي
دوره تقويم الاداء المؤسسي
المعتزبالله علوان عقيل
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
المعتزبالله علوان عقيل
السلامة في المختبرات
السلامة في المختبرات
المعتزبالله علوان عقيل
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
إدارة التميـــز
إدارة التميـــز
المعتزبالله علوان عقيل
Marketing&sales
Marketing&sales
المعتزبالله علوان عقيل
لغة الاشارة
لغة الاشارة
المعتزبالله علوان عقيل
Mais de المعتزبالله علوان عقيل
(12)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
تحسين الأداء
تحسين الأداء
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
القيادة والإدارة إختلاف المفاهيم وتكامل الأدوار
دوره تقويم الاداء المؤسسي
دوره تقويم الاداء المؤسسي
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
السلامة في المختبرات
السلامة في المختبرات
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
إدارة التميـــز
إدارة التميـــز
Marketing&sales
Marketing&sales
لغة الاشارة
لغة الاشارة
القيادة الإدارية وإدارة التغيير
1.
اإلدارية القيادة ًالأو:اإلدارية القيادة
مفهأم: ىاأبرز من كان التيو يةراإلدا القيادة شأن في العديدة المفاىيمو يفاترالتع من العديد وردت يفرتع(ايتو)تعني القيادة بأن"ينرآخ أشخاص اترارق تنفيذ في ينراآلخ عمى التأثير"ويفرق ، من قوتيا تستمد وىي اإلقناع عمى تعتمد التي القيادة أحدىما القيادة من نوعين بين ايتو الممنوحة السمطة من قوتيا وتستمد التيديدو التخويف عمى القائمة القيادة وثانييا ،القائد شخصية بأنيا القحطاني فياروع ، ئيسرلم"عندما المنظمة ةربإدا المكمف الشخص يتقمصو الذي الدور المرؤوسين عمى بالتأثير يقوم(وجماعات ادرأف)بجيودىم المنظمة أىداف لتحقيق ودفعيم المشتركة"عند يةراإلدا القيادةو ،(تيد)ىي"الفرد تمكن التي الشخصية الصفات من مجموعة فيو غبونير ىدف لتحقيق اوتعاون لكي ينراآلخ في التأثير من."السابقة يفاترالتع خالل ومن التأثير القائد ممارسة ىي يفاترالتع ىذه عمييا تجمع التي األساسية الصفة أن لنا يتضح لمقيادة المطموبة األىداف نجازاو لمعمل دفعيم أجل من مرؤوسيو عمى. ًالاايا:اإلدارية القيادة همية: وعممياتيا نشاطاتيا ازدىارو ارراستمو المنظمة حياة في ًاحيوي ًارعنص المنظمات قيادة تعد عن ًابحث باىظة ًالاوأم تنفق المنظمات في العميا ةراإلدا ىنر أن عندئذ غرو الو ،المختمفة ىاوتطوير يبيارتد ّثم ومن القيادية اىبوالم.حجم كبر إلى االتجاهو يةراإلدا العمميات تعقد إن االقتصاديةو السياسية الظروف تأثير وكذلك الخارجيةو الداخمية العالقات وتعدد ،المنظمات التجديد في ارراالستمو البحث اصمةوم عمييا مّيحت المنظمات ىذه عمى التكنولوجيةو االجتماعيةو ومتفيمة اعيةو يةرإدا قيادة ظل في إال تتحقق ال أمور وىي التطويرو االبتكارو.يةراإلدا فالقيادة إلى المنظمات لجوء ىنر أن عندئذ عجب الو ،ةربالند يتميز سوق في قيمة سمعة تعد الفعالة نفاقاو ،الخارجية القيادية يةراإلدا الكفاءات لجذب المعنويةو المادية اءراإلغ وسائل كافة استخدام ياإلدار التطويرو يبرالتد عمميات عمى ةرالكثي الواألم.التي ،ياإلدار التنظيم قمة ىي القيادة أن يةراإلدا القيادة أىمية فإن وباختصار ،ادراألف قيادة خالل من المنظمة أىداف تحقيق عمى تعمل وىي ىامة أمور عدة من تنبع: 1.نتائج إلى المطموبة األىداف تحويل المدير يستطيع ال يةراإلدا القيادة بدون. 2.التأثيرو الفعالية عديمة اإلنتاجية العناصر كل تصبح يةراإلدا القيادة بدون.
2.
3.المنظمة أىداف تحقيق
في ىاتأثير قابةرالو التنظيمو التخطيط يفقد يةراإلدا القيادة بدون. 4.تخطيط ّثم ومن ليا مستقبمي تصور وضع في المنظمة مساعدة يمكن القيادة خالل من أساسو عمى البعيد ىاازدىارو تقدميا. 5.التيو الخارجية البيئة اترمتغي مع التعامل في المنظمة مساعدة يمكن القيادة خالل من المرسومة ألىدافيا المنظمة تحقيق في مباشر غير أو مباشر يقربط تؤثر. 6.أىداف تحقيق إلى وتدفعيم ادراألف تحفز التي ىي وسموكو ياإلدار القائد فاترتص أن المنظمة. ًالا ال:اإلدارية القيادة عااصر: 1.معين تنظيم في يعممون ادراألف من مجموعة وجود. 2.وتوجيييم سموكيم في التأثير عمى قادر الجماعة ادرأف من قائد. 3.تحقيقو إلى الجماعة تسعى مشترك ىدف. 4.التأثير عمى ةرالقد. ًالاابار:اإلدارية القيادة شكال: يمي ما يةراإلدا القيادة أشكال أىم ومن: 1.اوستادادية القيادة: القوية فالدولة القديمة لمعصور تعود وىي ،اطيةراألوتوق أو ،التسمطية بالقيادة ًاأيض وتسمى الضعيف يقير القوي ادراألف مستوى عمى وكذلك ،ىالصغر الدويالت تستعمر.فمسفة وتنطمق األعمال أداء عمى العاممين إجبار عمييم بان المتسمطين القادة إيمان مبدأ من االستبدادية القيادة يجب بأنو يرون التيو التنظيمية انينوالقو ائحوالم إياىا تخوليم التي الرسمية سمطتيم من ًاانطالق فالقائد ،التنظيم أىداف اوليحقق العاممين عمى وضغط تحكم اتوكأد استخدامياو تفعيميا عمييم العقابو الوعيدو بالتيديد التخويف عمى يقوم الذي التعسفي بسموكو يتصف التسمطي.ىنا ومن ًالبا ليا يمقى الو العاممين اءربب عادة يكترث ال القائد فإن. 2.المتساهمة القيادة: ظيرت وقد التدخل عدم قيادة أو ،الموجية غير أو الفوضوية أو ،ةرالمتحر بالقيادة ًاأيض وتسمى يمكن مادام بأنو ينرالمفك بعض ىير حيث ،التسمطية لمقيادة فعل كردة القيادة في الفمسفة ىذه
3.
عمى المتساىمة القيادة
جاءت فقد ولذلك ،ًالمتساى يكون أن لو يمكن فإنو ًامتسمط يكون أن لمقائد التسمطية القيادة من المعاكس الطرف. القائد مادام أنو عمى تقوم المتساىمة القيادة فمسفة إن(التسمطية القيادة في)في التحكم إلى يميل ذلك من النقيض فإن ،وتعميماتو هراموأ تنفيذ عمييم ويفرض ادراألف(المتساىمة القيادة)أن يمكن ىدفيا تحقيق في األحيان من كثير في االستبدادية القيادة فشل بعد الحل ىي تصبح. 3.المشاركة القيادة(التباأاية): أدت التي االستبدادية القيادة عمى فعل كردة ظيرت ًاأيض وىي ،اطيةرالديمق القيادة ًاأيض وتسمى الفوضى إلى أدت التي المتساىمة القيادة وعمى ،اإلبداعو التطور حركة وشل األفكار تجميد إلى اإلرشادو التوجيو في ىادور عن القيادة وتخمي اءواألىو األىداف تضارب بسبب كبير بشكل. في فالقائد ،السابقتين القيادتين تطرف في المتمثمة اإلشكالية ىذه لحل المشاركة القيادة وجاءت مفتوحة االتصال اتوقن ويترك التعاونو بالمشاركة يتسم عالنو ىذاويمنحيم العاممين مع ًاتمام الجماعة ويفيد يخدم بما أيرال إبداء عمى ويشجعيم ،اترارالق اتخاذ في ويشركيم التامة الثقة. ًالامسا:اإلدارية القيادة اظريات: القيادةو ياإلدار الفكر من كل بين يةراإلدا المدارس من العديد عبر ظيرت التي العالقة ظل في المرؤوسو ئيسرال بين العالقة خالل من يةراإلدا القيادة تناولت قد المدارس كافة أن نجد يةراإلدا تجنيد في لممدير عيةالشر السمطة عمى اعتمدت اطيةرالبيروق يةرنظ أن حيث ،المنظمة داخل اإلنتاج عمى العامل حث عمى تركز فيي العممية ةراإلدا يةرنظ في أما ،الرشد ًامستخدم الجيود أو الكفاءة لتحقيق العممية باألساليب بوطرالم المادي الحافز مستخدمة العالية األجور أجل من القيمة عمى ركزت إذ القيادة لدور ًائيسر ًالمدخ اإلنسانية العالقات يةرنظ النتقاد وكان ،اإلنتاجية ليحفظ الحياة ىذه في يكافح اإلنسان أن ىتر ألنيا النفسي ورضاه االجتماعي هزومرك لمفرد الذاتية معدتو إلشباع كفاحو من أكثر وجيو ماء. خالليا من ابتدأو لمسموك كمحرك افعوالد عمى ىاتركيز في المنحي نفس السموك يةرنظ أخذتو القيادة دور في العممي البحث.عن ألحدىما غنا ال متالزمتان ةراإلداو القيادة أن ىنر ىكذا وسيمة أصبحت ةراإلداو ًاىدف أصبحت القيادة أن إذ ىاألخر.اإلدارية القيادة اظريات ارز أمن: 1.السمات اظرية:
4.
من هرغي عن
القائد بيا يتميز التي السمات تحديد محاولة عمى لمقيادة األولية اساترالد ركزت العاديين ادراألف.وعمى ،الفرد بيا يولد الموروثة الصفات بعض ىناك أن يةرالنظ ىذه وتفترض التالية المجموعات إلى الصفات ىذه تقسيم ويمكن ،القائد وغير القائد بين التمييز يمكن أساسيا: أ.الفسيولوجية الصفات:وشكمو الجسم وقوة ،الحيويةو الجاذبيةو العرضو الطول مثل. ب.االجتماعية الصفات:التعاونو العاطفي النضجو ،المباقةو الصبر مثل. ج.الشخصية صفات:الحماسو الكمالو بالنفس الثقةو ،اليجوميةو ةرالسيط مثل. د.الذاتية الصفات:المسؤوليةو ،االنجازو ،الذكاءو ،التقديرو المغوية اترالميا مثل. ،المسؤوليةو االعتمادو ،الثقافةو ،الذكاء سمات بين قوي تباطرا وجد اساترالد ىذه اجعةرم ومن القيادة بغير نةربالمقا لمقيادة االقتصاديةو االجتماعية تبةرالمو ،االجتماعية المساىمةو.وجد كما الفرديةو الذات وتأكيد ،ةرالمبادو ،افيةراإلش ةرالقدو ،الذكاء وصفات القيادة كفاءة بين ًاقوي ًاتباطرا األداء أسموب في.االىتماماتو ،النضجو ،تفعرالم الذكاء بصفات يتمتعون القادة أن وجد ًاأيض غموبر ،بالناس الكبير االىتمامو امراالحتو ،لالنجاز القوى الدافع وكذلك ،يضةرالع االجتماعية الصفات من عمييا ومعتمد وثابتة محددة مجموعة إلى التوصل في يةرالنظ ىذه تنجح فمم ذلك العادي الفرد عن القائد تمييز أساسيا عمى يمكن 2.السمأكية الاظرية: أو الفعالة القيادة ومقاييس القائد سموك بين العالقة عمى التعرف إلى يةرالنظ ىذه تيدف اإلنتاجية أو األداء ومستوى القائد مع المرؤوسين رضاء درجة ىو المقاييس ىذه أىمو ،الناجحة المتبادل امراالحتو الثقة نمط ىو أحدىما نمطين في يةرالنظ ىذه في القيادة وتظير ،لممرؤوسين عمى يركز القيادة من الثاني النمطو ،المجموعة في فرد كل بظروف االىتمامو التأييدو الصداقةو األىدافو االتصاالت ،العمل عالقات ،فرد كل ميام بتحديد القائد فيقوم العمل. 3.المأقفية الاظرية: ظيرت فقد القيادي النمط تحديد في السموكية يةرالنظ وكذلك السمات يةرنظ عجزت أن بعد الموقف يقتضيو ما بين ما يالءم الذي ىو الناجح القائد أن عمى بالتركيز بدأت التي ياترالنظ الذي الموقف حسب ويكيفو سموكو يغير الذي ىو الناجح القائد إن آخر وبمعنى المتخذ اررالقو فيو ىو.المقصود كان اءوس معين موقف في الناس فعل ردود عمى الموقف يةرنظ وتعتمد ىذا قائد بين يحدث الذي التفاعل أن يةرالنظ ىذه وخالصة ،التابعين أو القائد الناس الءؤبي يتبع ألن يصمح ال قد القائد ىذا من فعل ردة من ينتج وما ،معين موقف في تابعة ومجموعة أخر موقف في الجماعة نفس مع حتى أو ىأخر جماعة مع األسموب نفس.(،الفتاح عبد 1412ـى:86.)
5.
4.التفاعمية الاظرية: بين التكامل
أساس عمى تعتمد حيث ،ىاوغير السابقة ياترالنظ كافة من ًايجزم يةرالنظ ىذه وتعد التي بالمجموعة أو ،الشخصية وصفاتو بالقائد تتصل كانت اءوس القيادة في تؤثر التي املوالع بالموقف المحيطة بالظروف أو ،لمقائد قبوليا ومدى ،قيادتيا يتولي.يةرالنظ ىذه تعتبر وبإيجاز ىامشاعر يشاركيا التي ومجموعتو القائد بين االجتماعي التفاعل محصمة ىي القيادة أن تحقيق نحو عمى معو وتعاونيم ثقتيم لكسب جيده كل ويبذل أىدافياو ومشكالتيا أحاسيسياو لمجماعة العميا األىداف(،الفتاح عبد1412ـى:87.) ًالسادسا:التغيير ةداراأ ياإلدار القائد: أو التنظيمية أعماليا في اترالتغيي بعض اءرإج إلى اآلخرو الحين بين المنظمات تحتاج ،األعمال تمك أداء كيفية وفي ،التقنية أو ائيةراإلجاءزإ بالسيمة ليست ميمة ياإلدار القائد اجوووي بدون المنشود اليدف يحقق لكي صحيحة يقةربط توردااو معو التعامل ميمة وىي ،التغيير ىذا التغيير ىذا اءرج فييا العاممين أو المنظمة عمى سمبية آثار ترك(،القحطاني1429ـى:253- 256.) 1.التغيير هداف: يمي ما أىميا من األىداف من عدد تحقيق إلى المنظم التغيير ييدف: أ.المنظمة في وفعالية كفاءة أكثر تنظيمية أوضاع إيجاد. ب.ائيةراإلج أو التنظيمية المشكالت بعض حل. ج.منيا بالمستفيدين العناية يادةزو المنظمة تقدميا التي الخدمات مستوى تطوير. د.ألعماليا المنظمة أداء لتسييل حديثة يةرإدا أساليب أو جديدة تقنية إدخال. ه.المحيطة المحمية أو العالمية البيئة الظروفو المنظمة وضع بين كبير افقوت إيجاد. و.أدائيم كفاءة من فعرلم بيم االىتمام يادةزو العاممين أوضاع معالجة. 2.التغيير اباد: أ.يقرر إنياإلدار القائدًاوفق وذلك ًابطيئ أو ًايعرس التغيير يكون أن يجب كان إذا ما التغيير إلى الحاجةو التنظيم يعيشيا التي لمظروف. ب.يقيم أنياإلدار القائدالمنظمة في ئيزج تغيير أو شامل تغيير إحداث إلى الحاجة مدى. ج.يحدد أنياإلدار القائدتغيير ىو وىل ،معو التعامل أو إحداثو يدري الذي التغيير عنو معنوي تغيير أم مادي.التغيير بينما تنظيمي ائيرإج أو تقني تغيير المادي التغيير إن حيث
6.
لمموظفين النفسيو السموكي
التغيير ىو المعنوي.بين ازنوي أن ياإلدار القائد عمى ويجب اآلخر عمى منيما أي يطغى ال أن بحيث ينرالتغي ىذين. 3.دارتهاأ التغيير عممية احلرم: األألى المرحمة:يصية التش اسةرالد:في لمعمل األساسية العناصر اجعةربم اسةرالد ىذه تبدأ التطوير فرص الكتشاف المنظمة.ومعدات ،العمل اءاترجاو ونظم اإلنسان ىي العناصر وىذه ،العمل وتسييالتأسباب حول العاممين أير أخذ إلى المشكمة تشخيص عند القائد يحتاج وقد ليا الممكنة الحمولو المشكمة. ااية ال المرحمة:التطأيرأ التغيير طة أضع:اسةرالد عن تنتج التي التغيير فرص اكتشاف بعد المتاحة اإلمكانياتو األىداف ضوء في التغيير خطة وضع يتم التشخيصية. ة ال ال المرحمة:التغيير لقاأل التهيئة:أ من أن،التغيير اءرإج عند ياإلدار القائد اجووي ما ىم أن التغيير خطة وضع عند القائد عمى فإن ولذلك ،التغيير تجابو التي المقاومة في يتمثل ،التغيير لقبول العاممين لتييئة خطة يضمنياليذه فضر أو مقاومة أي لحدوث ًاتفادي وذلك التغيير أىداف تحقيق في الفشل وبالتالي العممية. اابةرال المرحمة:التغيير عممية تافيذ ادء:يتم التغيير إلحداث التنظيمي المناخو البيئة تييئة بعد بشكل التغيير عممية تنفيذ في الجميع يشارك أن ةرضرو مع تأخر دون التغيير بعممية ًارفو البدء التغيير عممية نجاح لضمان أيربال أو وبالعمل مباشر غير أو مباشر. امسة ال المرحمة:التصحيحية المتاابة:إنفي تسير أنيا من لمتأكد التغيير متابعة القائد عمى األخطاءو افاتراالنح وضبط ،أىداف تحقيق نحو التقدم مستوى عمى ولمتعرف ،الصحيح ىاإطار لعالجيا التصحيحية اءاتراإلج اتخاذ ثم ومن استفحاليا قبلأثناء تظير قد التي المشاكل ومن ، وىكذا ،التغيير مقاومة مظاىر بعض وجود التصحيحية المتابعةتمك معالجة في القائد دور يأتي إيجاد ثم ومن ،التغيير مقاومة إلى أدت التي األسباب فةرمع ًالوأ عميو يفرض مما المقاومة المناسبة الحمول. ًالساابا:اإلدارية القيادات أتطأير تامية:(،القحطاني1429ـى:297-300) 1.اإلدارية القيادات تأهيل: يكون ولكي المختمفة التعميمية احلرالم عبر يةراإلدا القيادات إعداد احلرم كأول التأىيل يأتي القيادات لتأىيل اتيجياترستاو امجرب ىناك يكون أن األمر يتطمب المجتمع في ًاقيادي ًاركاد فيتم ،العام التعميم احلرم منذ التأىيل ىذا امجرب تبدأ أن ويجب ،التعميم احلرم كل في المختمفة
7.
تطوير عمى الوسائلو
السبل بكل وتشجيعيم القيادية السمات ذوي من األشخاص عمى التعرف القيادية اتيمروقد اتيمرميا. 2.اإلدارية القيادات أتدريب تطأير: القيادية األساليب عمى التعرف في تساعده قوية امجربب الموظف إلحاق خالل من ذلك يكون المناسبة اترارالق اتخاذو ،المختمفة المشاكل مع لمتعامل السبل أفضل إلى وترشده ،فاعمية األكثر ينراآلخ يينراإلدا القادة اتروخب تجارب من لالستفادة فرصة الموظف إعطاء وكذلك ،حياليا معيم العمل أثناء.الخدمة قبل يبرالتد وىو األول يةراإلدا القيادات يبرتد من نوعين وىناك الخدمة أثناء يبرالتد الثانيو. 3.اإلدارية القيادات أتبيين تيار ا: لمبحث الجيد بذل ينبغي فإنو ،المختمفة المجاالت في يةراإلدا األعمال في التعقيد يادةز بسبب ينبغي االختيار وىذا ،يةراإلدا التنظيمات في النجاح ةرمسي لتقود ىااختيارو يةراإلدا القيادات عن التالية األسس عمى يقوم أن: أ.الالزم الميني اإلعدادو التعميمي المؤىل عمى الحصول. ب.القادة النتقاء الموضوعة المقابالتو االختبار اجتياز. ج.وترشيحيم القيادة صفات لدييم من اكتشاف. د.ىموتميز كفاءتيم من لمتأكد ةرمستم بصفة القادة تقويم.
Baixar agora