Канва бизнес-модели и практика стартапа для http://gvalaunch.guru/

1. #GVALG and #bmgen

2. 2

3. 13 студентов
10 студентов:
(2can, Smart Start, teller)
3 со-основателя (APIO.com etc)
2 неудачи..
7M $ (2can, Smart Start,
Telller, katerina.ru etc)
!
3 со-основателя (APIO, Tittat etc)
!
1? неудача... (not hungry)
!

7. 7
F**K
what
people
think

8. «мы живем в эпоху огромного количества бомбовых прицелов Норден. В наше время существует множество
очень, очень умных людей бегающих повсюду, заявляя, что они изобрели приспособления, которые навсегда
изменят наш мир. Они изобрели веб-сайты, дающие людям свободу» on.ted.com/huUZ

9. Следование
плану помогает
только, когда
будущее
известно,
но не в
контексте
стартапа.

11. «Бизнес-модель описывает
основную причину того,
как организация создает,
приносит и получает прибыль»
!
@AlexOsterwalder
11

12. success: repeatable, scalable

13. диагностика бизнес-модели slidesha.re/1w5gTI6

14. 1. любой бизнес можно описать
с помощью 9-ти блоков бизнес-модели
!
!
!
2. вам обязательно нужно проверить
все на практике

16. 9 строительных элементов
любой бизнес-модели

17. Сегменты клиентов
Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете?
Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?

19. Действительно
ли вы их
понимаете?

20. Предлагаемые преимущества
Что вы им предлагаете? Что для них
делается? Нужно ли им это?

21. Каналы
Каким способом каждый сегмент клиентов хочет
получить предлагаемые преимущества? Через
какие пункты взаимодействия?

22. Отношения с клиентами
Какие отношения вы выстраиваете с каждым
сегментом? Личные? Автоматизированные?
Корыстные? Направленные на удержание?

23. Потоки выручки
За что клиенты действительно хотят платить? Как?
Получение выручки носит регулярный характер или
зависит от сделок?

24. Основные ресурсы
Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель?
Какие активы имеют большое значение?

25. Основные направления деятельности
Какие действия вам нужно хорошо выполнять в
вашей бизнес-моделе? Что играет ключевую роль?

26. Основные партнеры
Кому выгодно, чтобы вам было выгодно?

27. Структура расходов
Какая структура расходов получается в итоге? Какие
ключевые элементы лежат в основе расходов?

29. заполните бизнес-модель
вместе со своей командой
сервисы для заполнения бизнес-моделей bit.ly/1rfegmW

31. Для одной и той же технологии,
продукта или услуги может
существовать большое количество
бизнес-моделей.
slideshare.net/sblank

32. «не бывает одного идеального сорта,
есть только идеальные сорта»
Говард Московиц on.ted.com/tWXi

33. бизнес-модель может хорошо
смотреться на бумаге,

34. но честно говоря, это всего лишь
гипотезы...

35. для этого нужно
обязательно
выйти из здания
процесс проверки бизнес-модели
называется Разработка Клиентской
Базы
Построение
Обнаружение Утверждение Создание ППооссттррооееннииее

36. даже проработанная бизнес-модель должна быть подтверждена
потребностью клиента - «рыночными силами» youtu.be/arkm0baLoko

37. «МИНИМУМ 50 ИНТЕРВЬЮ,
ХОТЯ …поэтому БЫ 100 нужно ПИСЕМ!выйти из
»
@здания BobDorf
и…

38. вам нужно адаптировать
бизнес-модель, пока
не докажете, что она работает

39. 39

40. ОДНИМ ИЗ ПРИМЕРОВ
«ДОКАЗАТЕЛЬСТВА» СЛУЖИТ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...

41. сделки по продаже «минимального жизнеспособного
набора функциональных возможностей»

42. впереди много работы для вашего успеха

44. и самое ценное правило...

47. Зачем нам тратить время
на заполнение бумажек?
!
Можем ли мы все равно
провалиться?
!
Профит?
cheap
an d
lean
ye s ye s
networking

48. Alexey Karlov
CEO at Angel Relations Group
business coach at GVA launchgurus
!
+7 916 540 5879
akarlov@gvalaunch.guru
or
karlov2004@gmail.com