Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Mte pim 4 2019
Semelhante a Mte pim 4 2019 (20)
Mais de AGUSSUPRIYONO21
Último
Último (20)
Mte pim 4 2019
- 1. CI HomeI PendahuluanI Team efektifI Identifikasi StakeholderI nilai dan KepentinganI Strategi Berkomunikasi 1I Strategi Berkomunikasi 2 M e m b a n g u n Tim EfektifD i k l a t T k . I V 2 0 1 9 A g u s S u p r i y o n o
- 2. Keluarga, Masyarakat, Pimpinan, Staf, Baperjakat Pelantikan SEMOGA SUPAYA SEHARUSNYA POKOKNYA ? APARATUR AMANAH
- 4. H A S I L B e l a j a r m a m p u MEMBANGUN tim yang efektif pengelolaan KEGIATAN organisasi
- 5. Membangun Tim Efektif PIM 4 – Agus Supriyono- Pusdiklat Setjen dan BK DPR RI SeniTeknis Building Coalition Stakeholder Engagement KEGIATAN Value Added Adaptive Change Tim Efektif
- 6. Membangun Tim Efektif PIM 4 – Agus Supriyono- Pusdiklat Setjen dan BK DPR RI INDIKATOR Hasil Belajar Menganalisa Stakeholder Mempengaruhi Stakeholder Membangun Tim Efektif Mengidentifikasi Stakeholder 1 2 3 4
- 7. KERJASAMA TIM? Tim adalah perpaduan dua atau lebih orang yang memiliki Tujuan Bersama dan memiliki Saling Ketergantungan.
- 10. STAKEHOLDER Orang Komunitas Organisai Dipengaruhi/ Mempengaruhi Langsung/ Tidak LangsungKegiatan “Nilai Tambah” (Freeman, 1984) +/_
- 11. Kegiatan
- 13. input process output Mempengaruhi Stakeholder U T A M A Stakeholder P R I M E R “Me ..” “Di ..” LANGSUNG Dipengaruhi
- 15. Organisasi Hubungan Dukungan Formal Perjanjian Informal Kekerabatan Internal Eksternal enis- jenis s t a k e h o l d e rJ Primer Sekunder Utama Positif + - +/- Negatif Netral
- 17. Stakeholders UTAMA DPR DPRD ANGGOTA PIMPINAN badan lokal BADAN Pe md a PEMBUAT kebijakan Gubernur, WALIKOTA / B U P A T I PEJABAT PEMERINTAH & PEMBUAT KEBIJAKAN merencanakan, mensahkan, dan menjalankan hukum dan membatalkan
- 18. AKTIVIS filosofis / POLITISI ADVOKATPenyandang D A N A Komunitas B I S N I S Akademisi / PENELITI Stakeholders UTAMA M e m p u n y a i KEPENTINGAN
- 19. Mereka yang dengan hasil Upaya PEKERJA YANG LEBIH BAIK, lebih mudah dan lebih banyak keuntungan bergantung KEPENTINGAN mereka KETERKAITAN dengan isu kepentingan nyata / POTENSIAL Masyarakat luas
- 21. Mendukung (+) Tidak Mendukung (-) Netral(+/-) Pemetaan Dukungan Stakeholder
- 22. 9 Manfaat Analisis Stakeholder (Wisnubroto) Lebih banyak Gagasan Gambaran Lebih jelas Sense of Ownership Fair bagi semua Meminimalisir Penolakan Memperkuat Posisi Menjembatani Modal Sosial Kredibilitas organisasi Meningkatkan keberhasilan
- 25. 2 1 3 4 Latent Promoter DefenderApathetic Influence/power Interest H pwr L int H pwr H int L pwr H int L pwr L int
- 27. MEMPENGARUHI Stakeholder Latent Promoter DefenderApathetic Stakeholder Utama Kekuatan besar untuk membantu Kepentingan pribadi Kekuatan kecil Tidak ada kepentingan khusus Kekuatan besar untuk membantu Tidak ada kepentingan Tidak ada Kekuatan Kepentingan besar
- 29. MEMPERKUAT posisi kita jika ada oposisi Sense Of Ownership terhadap upaya perubahan gambaran LEBIH JELAS tentang konteks komunitas, potensi kesulitan, dan aset yang ada LEBIH BANYAK gagasan pengembangan dan implementasi perubahan Manfaat Identifikasi & Analisis Stakeholder Fair bagi semua
- 30. Leadership (Kepemimpinan) Goals (Tujuan) Roles (Peran) Procedures (Prosedur) Relationships (Hubungan) MODEL EFEKTIVITAS TIM Tim yang efektif selalu Sadar (Awareness) dan Responsif (Responsive) terhadap lingkungan Internal dan Eksternal
- 31. Meminimalisir PENOLAKAN Menjembatani MODAL SOSIAL bagi komunitas fair, etis, transparan, dan membuat orang suka bekerja dengan kita Manfaat Identifikasi & Analisis Stakeholder MENINGKATKAN kredibilitas organisasi kita Meningkatkan peluang KEBERHASILAN PERUBAHAN
- 32. Sangat mendukung (melihat peluang untuk perbaikan hidup) AMBIVALEN (dipermalukan karena buta huruf) Menentang ( menganggap sebagai beban)
- 33. MENENTUKAN: Stakeholders yang berpengaruh paling positif atau paling negatif terhadap Upaya Perubahan Stakeholders yang paling dipengaruhi oleh Upaya Perubahan Bagaimana kita harus bekerja bersama Stakeholders dengan berbagai tingkat kepentingan dan pengaruh yang berbeda berpengaruh dipengaruhi bekerja bersama
- 34. Kompleksitas hubungan dengan perspektif yang berbeda Network terkait kewenangan formal & informal Bottlenecks serta penyebab keberhasilan & kegagalan MANFAAT NET-MAP
- 36. 1. Tempatkan stakeholders dalam map & buatlah kategori-nya 2. Kaitkan hubungan formal & informal 3. Petakan posisi stakeholders dengan memberikan simbol positif/negatif 4. Tetapkan besarnya pengaruh tiap stakeholder (tower) 5. Sepakati hasil peta dan kompromikan kemungkinan tindakan 6. Bagaimana melakukan komunikasi kepada stakeholders yang stratejik LANGKAH DALAM MENGGUNAKAN NET- MAP
- 37. BAGAIMANA MEMULAI ? PERTIMBANGKAN KASUS YANG TELAH DIDISKUSIKAN DALAM KELOMPOK DAN DEFINISIKAN PERTANYAAN : “SIAPA YANG MEMPENGARUHI……. ?” Langkah 1
- 38. Dunia Usaha Organisasi Masyaraka t (NGO) Pemerintah Aktor Internasional Dan lain lain PENGELOMPOKAN KATEGORI STAKEHOLDER DALAM NET-MAP: MENGIDENTIFIKA SI STAKEHOLDERS angkah 2
- 39. MENGAITKAN HUBUNGAN ANTAR STAKEHOLDERS INFORMAL FORMAL Langkah 3 kesetiakawanan konflik advokasi aliran dana hirarki hubungan formal pelaporan dsb
- 40. PEMERINTAHAN N G O DUNIA USAHA INTERNASIONAL KETERANGAN HUBUNGAN FORMAL HUBUNGAN INFORMAL HIERARKI PELAPORAN ALIRAN DANA KOORDINASI Advokasi Konflik Kesetiakawanan Emosional Sense of belonging pertemanan (+) (-) (+/-)
- 41. PROSES ≥≤HASIL NET-MAP Peta hubungan adalah rangka. diskusi justru sebagai substansin Sedangkan Hasil akhir : peta hubungan menunjukkan kepada siapa kita dapat bekerja sama Proses yang maksimal akan melahirkan hasil yang maksimal) (memberikan pandangan yang mendalam bagaimana mengeksekusinya
- 42. MEMETAKAN POSISI DARI TIAP STAKEHOLDERS Langkah 4 Netral (+/-) Positif (+) = mendukung Negatif (-) = menentang Jenis Posisi:
- 43. MENETAPKAN PENGARUH STAKEHOLDERS SEBERAPA BESAR PENGARUH DARI SETIAP AKTOR TERHADAP PERTANYAAN YANG DIAJUKAN (PADA LANGKAH 1) ? Makin besar pengaruhnya maka makin tinggi tower-nya : Rendah : 1-2 Sedang : 3-5 Tinggi : 6-8 Sangat tinggi : 9 ≤ ….. Langkah 5
- 45. STRATEGI ... adalah jalan- jalan utama yang terpilih untuk menjamin tercapainya tujuan secara efektif dan efisien (Santoso : 2005). ... adalah taktik, kiat, cara-cara yang baik dan menguntungkan dalam suatu tindakan Dalam kamus induk istilah ... adalah rencana yang cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus (KBBI : 1996 : 964).
- 46. KOMUNIKASI Ada dua pihak yang saling berhubungan : pemberi informasi (sender) dan yang menerima informasi (receiver). “proses interaktif antara dua orang atau lebih saling bertukar informasi yang bermanfaat baik secara verbal ataupun tertulis”
- 48. PENGERTIAN STRATEGI KOMUNIKASI Secara operasional pendekatan (approach) bisa berbeda-beda sewaktu-waktu, bergantung pada Paduan dari perencanaan komunikasi (communication planning) dan manajemen komunikasi (communication manajement) untuk mencapai suatu tujuan
- 49. Terbuka TRANSPARANSI, yaitu informatif dan JUJUR dalam berkomunikasi. Terstruktur Komunikasi yang TERSTRUKTUR dapat dipresentasikan dalam cara yang MENARIK agar MUDAH Bersemangat Komunikasi harus dikemas dengan nuansa yang BERSEMANGAT untuk memastikan audiens segera bertindak setelah Menerima pesan. STRATEGI KOMUNIKASI
- 50. Terima Kasih