Strategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptx

1. 1.Strategi Human Resources
dalam
menciptakan sinergi Regional
di tempat kerja
1.Sinergi,Tujuan,Hambatan,identifikasi permasalahan.
2.Analisa.
3.Kendala implementasi Sinergi.
4.Evaluasi,koreksi ttg Sosialisasi Pelaksanaan Sinergi Manajemen SDM.
5.Formula dan Implementasi Sinergi.
6.Penetapan Strategi Sinergi Manajemen SDM.
7.Pelaku strategi.
8.Langkah pelaksanaan strategi sehingga terjadi sinergi.

2. 2.Sinergi, Tujuan, hambatan , identifikasi masalah
Sinergi :
adalah hasil upaya kerjasama untuk menciptakan solusi yang lebih baik dan inovatif dari sebuah
kerjasama.
Contoh dari konsep Sinergi yakni:
1 + 1 = 3 –> Sinergi
1 + 1 = 1 ½ –> Kompromi
1 + 1 = < 1 –> Sinergi Negatif (Anergi)
Tujuan menciptakan sinergi :
untuk lebih meningkatkan hasil lebih besar apabila dibanding berdiri pada satu unit tersendiri secara terpisah.
Yang mempengaruhi Sinergi :
1.Manajemen, 2.Operasional , 3.Pemasaran ,4.Investasi,
Hambatan :
Prilaku, Pemahaman,Pengetahuan.
Identifikasi Permasalahan :
 Ketidak hadiran,Evaluasi,Penilaian,Monitoring,Pemberdayaan,
 Agresi,konflik,Prilaku kontra produktif,Sabotase,Kekerasan,
 Pengkhianatan,Demokrasi,Diskriminasi,
 Emosi,Percintaan,Dendam,Gosip,hubungan,
 ketidaksopanan,Politik kantor,Pribadi,Perkumpulan Orang,
 Keselamatan dan kesehatan,kerohanian,

3. Analisa dampak yang tajam
dalam Perubahan
Analisa
Kepemimpinan
Analisa
Sarana,Budaya,Lingkunga
n,area regional wil. kerja
Perusahaan
Analisa
Struktur Organisasi
Perumusan analisa
Penetapan dan Implementasi
3. Analisa.

4.  3 .Kendala dalam implementasi Sinergi :
a) Support yang kurang dalam implementasi.
b) Munculnya masalah yang tidak terduga atau force majeur.
c) Koordinasi dalam implementasi kurang efektif
d) Konsentrasi tidak fokus terhadap implementasi yang harus dijalankan
e) Lemahnya Potensi /Kemampuan SDM yang terlibat dalam implementasi
f) Pendidikan dan pelatihan SDM
g) Faktor budaya,alam serta lingkungan eksternal.
h) Kualitas kepemimpinan dan Sosialisasi
i) Pengawasan dan dukungan sistem informasi tidak berjalan sesuai strategi
4.KENDALA DALAM IMPLEMENTASI SINERGI.

5. Evaluasi ,koreksi ttg Sosialisasi Pelaksanaan Sinergi Manajemen SDM
meliputi :
 Employee engagement :Keterlibatan kary,komitment,produktivitas
 Organization development:Mengembangkan organisasi usaha
 Performance management:Laba,Efisiensi,Pengembangan Usaha.
 Personeel Management :Prosedur,Norma,Evaluasi.
 Succesion planning :Identifikasi,Rencana Pengembangan
 Talent Management :Karir,Training dst
5.evaluasi ,koreksi ttg Sosialisasi Pelaksanaan Sinergi Manajemen SDM.

6. 6.Formula dan Implementasi Sinergi
IMPLEMENTASI SINERGI
1. Implementasi sinergi adalah mengelola kekuatan
SDM yang memanage semua aspek selama tindakan
dijalankan
2. Berfokus pada efisiensi
3. Membutuhkan motivasi khusus dan keahlian kepemimpinan
4. Membutuhkan koordinasi diantara banyak individu
FORMULASI SINERGI
1. Perumusan sinergi adalah memposisikan kekuatan SDM
sebelum dilakukan tindakan
2. Berfokus pada efektivitas
3. Membutuhkan keahlian intuitif dan analisis yang tajam.
4. Membutuhkan koordinasi diantara beberapa individu

7.  Siapa yang melakukan implementasi
 Program apa yang dilakukan
 Perencanaan anggaran yang ditetapkan sesuai program yang telah teruji
 Prosedur yang wajib di jalankan
 Bagaimana mencapai sinergi
 Bagaimana strategi di implementasikan
 Bagaimana membuat atau pembenahan struktur yg sesuai strategi yang lebih
menghasilkan dan dampak perubahan struktur(PHK,Biaya,penolakan manajemen
puncak, dst)
7.Pelaku strategi

8.  Langkah Pelaksanaan Strategi sehingga terjadi sinergi.
Penataan Staff (sesuai strategi / Man Power planning)
1. Atau melatih kembali staff yang ada (training)
2. The right man in the right place
3. Seleksi dan pengembangan pribadi
4. Identifikasi kemampuan dan potensi
5. Preventif timbulnya masalah
 Eliminasi pekerjaan-pekerjaan yang tidak perlu, bukan melakukan pemotongan di berbagai bidang
 Membuat sistem kontrak pekerjaan dg pihak lain mampu mengerjakannya dengan lebih murah.
 Rencanakan efisiensi jangka panjang.
 Komunikasikan alasan-alasan mengambil tindakan perampingan.
 Melakukan investigasi dan investasi pada karyawan yang masih ada.
 Kembangkan pekerjaan yang memiliki nilai tambah untuk mengimbangi berkurangnya pekerjaan
Pengarahan (Job Discription yang sesuai dan teruji )
Tersedianya alat evaluasi dan control SDM (KPI,Job Evaluation,dst),komitment dalam pelaksanaan.
dst
8. Langkah pelaksanaan strategi sehingga terjadi
sinergi

9. 1.Strategi Human Resources
dalam
menciptakan sinergi Regional
di tempat kerja
1.Sinergi,Tujuan,Hambatan,identifikasi permasalahan.
2.Analisa.
3.Kendala implementasi Sinergi.
4.Evaluasi,korekdi ttg Sosialisasi Pelaksanaan Sinergi Manajemen SDM.
5.Formula dan Implementasi Sinergi.
6.Penetapan Strategi Sinergi Manajemen SDM.
7.Pelaku strategi.
8.Langkah pelaksanaan strategi sehingga terjadi sinergi.

10. 2.Sinergi, Tujuan, hambatan , identifikasi masalah
Sinergi :
adalah hasil upaya kerjasama untuk menciptakan solusi yang lebih baik dan inovatif dari sebuah
kerjasama.
Contoh dari konsep Sinergi yakni:
1 + 1 = 3 –> Sinergi
1 + 1 = 1 ½ –> Kompromi
1 + 1 = < 1 –> Sinergi Negatif (Anergi)
Tujuan menciptakan sinergi :
untuk lebih meningkatkan hasil lebih besar apabila dibanding berdiri pada satu unit tersendiri secara terpisah.
Yang mempengaruhi Sinergi :
1.Manajemen, 2.Operasional , 3.Pemasaran ,4.Investasi,
Hambatan :
Prilaku, Pemahaman,Pengetahuan.
Identifikasi Permasalahan :
 Ketidak hadiran,Evaluasi,Penilaian,Monitoring,Pemberdayaan,
 Agresi,konflik,Prilaku kontra produktif,Sabotase,Kekerasan,
 Pengkhianatan,Demokrasi,Diskriminasi,
 Emosi,Percintaan,Dendam,Gosip,hubungan,
 ketidaksopanan,Politik kantor,Pribadi,Perkumpulan Orang,
 Keselamatan dan kesehatan,kerohanian,

11. Analisa dampak yang tajam
dalam Perubahan
Analisa
Kepemimpinan
Analisa
Sarana,Budaya,Lingkunga
n,area regional wil. kerja
Perusahaan
Analisa
Struktur Organisasi
Perumusan analisa
Penetapan dan Implementasi
3. Analisa.

12.  3 .Kendala dalam implementasi Sinergi :
a) Support yang kurang dalam implementasi.
b) Munculnya masalah yang tidak terduga atau force majeur.
c) Koordinasi dalam implementasi kurang efektif
d) Konsentrasi tidak fokus terhadap implementasi yang harus dijalankan
e) Lemahnya Potensi /Kemampuan SDM yang terlibat dalam implementasi
f) Pendidikan dan pelatihan SDM
g) Faktor budaya,alam serta lingkungan eksternal.
h) Kualitas kepemimpinan dan Sosialisasi
i) Pengawasan dan dukungan sistem informasi tidak berjalan sesuai strategi
4.KENDALA DALAM IMPLEMENTASI SINERGI.

13. Evaluasi ,koreksi ttg Sosialisasi Pelaksanaan Sinergi Manajemen SDM
meliputi :
 Employee engagement :Keterlibatan kary,komitment,produktivitas
 Organization development :Mengembangkan organisasi usaha
 Performance management :Laba,Efisiensi,Pengembangan Usaha.
 Personeel Management :Prosedur,Norma,Evaluasi.
 Succesion planning :Identifikasi,Rencana Pengembangan
 Talent Management :Karir,Training dst
5.evaluasi ,koreksi ttg Sosialisasi Pelaksanaan Sinergi Manajemen SDM.

14. 6.Formula dan Implementasi Sinergi
IMPLEMENTASI SINERGI
1. Implementasi sinergi adalah mengelola kekuatan
SDM yang memanage semua aspek selama tindakan
dijalankan
2. Berfokus pada efisiensi
3. Membutuhkan motivasi khusus dan keahlian kepemimpinan
4. Membutuhkan koordinasi diantara banyak individu
FORMULASI SINERGI
1. Perumusan sinergi adalah memposisikan kekuatan SDM
sebelum dilakukan tindakan
2. Berfokus pada efektivitas
3. Membutuhkan keahlian intuitif dan analisis yang tajam.
4. Membutuhkan koordinasi diantara beberapa individu

15.  Siapa yang melakukan implementasi
 Program apa yang dilakukan
 Perencanaan anggaran yang ditetapkan sesuai program yang telah teruji
 Prosedur yang wajib di jalankan
 Bagaimana mencapai sinergi
 Bagaimana strategi di implementasikan
 Bagaimana membuat atau pembenahan struktur yg sesuai strategi yang lebih
menghasilkan dan dampak perubahan struktur(PHK,Biaya,penolakan manajemen
puncak, dst)
7.Pelaku strategi

16.  Langkah Pelaksanaan Strategi sehingga terjadi sinergi.
Penataan Staff (sesuai strategi / Man Power planning)
1. Atau melatih kembali staff yang ada (training)
2. The right man in the right place
3. Seleksi dan pengembangan pribadi
4. Identifikasi kemampuan dan potensi
5. Preventif timbulnya masalah
 Eliminasi pekerjaan-pekerjaan yang tidak perlu, bukan melakukan pemotongan di berbagai bidang
 Membuat sistem kontrak pekerjaan dg pihak lain mampu mengerjakannya dengan lebih murah.
 Rencanakan efisiensi jangka panjang.
 Komunikasikan alasan-alasan mengambil tindakan perampingan.
 Melakukan investigasi dan investasi pada karyawan yang masih ada.
 Kembangkan pekerjaan yang memiliki nilai tambah untuk mengimbangi berkurangnya pekerjaan
Pengarahan (Job Discription yang sesuai dan teruji )
Tersedianya alat evaluasi dan control SDM (KPI,Job Evaluation,dst),komitment dalam pelaksanaan.
dst
8. Langkah pelaksanaan strategi sehingga terjadi
sinergi