ANALISA KEPUTUSAN oleh Bagoes Soehariadji.ppt

1. ANALISIS KEPUTUSAN ( AK )
Kapan AK digunakan ?
Jika harus memilih alternatif tindakan /
putusan

2. LANGKAH – LANGKAH ANALISIS KEPUTUSAN
1. Merumuskan tujuan keputusan
2. Menentukan sasaran
3. Menentukan bobot sasaran keinginan
4. Mengembangkan alternatif pilihan / putusan / tindakan
5. Menilai alternatif dengan sasaran keinginan
6. Menentukan pilihan sementara
7. Menentukan konsekuensi yg mungkin merugikan
8. Keputusan / Pilihan akhir

3. I. RUMUSKAN TUJUAN KEPUTUSAN
Rumuskan apa yang akan menjadi tujuan
dari suatu keputusan
Misal : memilih karyawan teladan

4. II. MENENTUKAN SASARAN
 CARANYA :
Memerinci sasaran ( kriteria ) atas pertimbangan hasil yang
diharapkan dan sumber yang dimiliki
MISAL :
1. Absensi 0 %
2. Nilai prestasi A
3. Tidak pernah kecelakaan kerja

5. KLASIFIKASIKAN SASARAN
Memisahkan ke dalam sasaran Mutlak ( must ) dan sasaran
Keinginan ( wants )
Mutlak
- Apabila tdk dipenuhi gugur
- - Dapat diukur
- - Realistis
Keinginan
- Selain sasaran mutlak
- Dpt dikembangkan dr sasaran
mutlak

6. III. MENENTUKAN BOBOT SASARAN KEINGINAN
Menentukan nilai relatif dari setiap sasaran keinginan
Bobot tertinggi diberikan untuk sasaran keinginan yg paling sesuai
dengan TUJUAN KEPUTUSAN
Misal :
- Nilai prestasi…….10
- Absensi……………. 9
- Kecelakaan kerja 8

7. IV. MENGEMBANGKAN ALTERNATIF PILIHAN
Daftar alternatif yg sudah ada
Adaptasi dari alternatif yang sudah ada
Mencari alternatif baru
Sumber :
- pengalaman
- saran
- logika
- perhatikan sumber informasi

8. V. MENILAI ALTERNATIF DENGAN SASARAN
KEINGINAN
Memberikan bobot pada kriteria keinginan

9. VI. MENENTUKAN PILIHAN SEMENTARA
Pilihan sementara diambil dari total bobot X nilai tertinggi dan ke
dua tertinggi untuk selanjutnya dilihat konsekuensi yang mungkin
merugikan

10. VII. MENENTUKAN KONSEKUENSI YANG MUNGKIN MERUGIKAN
Pertimbangkan konsekuensi-konsekuensi yang
merugikan sebagai bahan pertimbangan
pengambilan keputusan

11. VIII. KEPUTUSAN/ PILIHAN TERAKHIR
Diserahkan kepada pengambil keputusan
Merupakan hasil yang terbaik bagi pengambil
keputusan saat itu