1.
ОТ КАЛИНИНГРАДА ДО КАМЧАТКИ: КАК
ПОСТРОИТЬ КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС В
МАСШТАБАХ СТРАНЫ

2.
«Триколор ТВ» — крупнейший российский
оператор цифрового телевидения.
Активная абонентская база: 11,8 млн абонентов
Возможные риски:
 Изменения в УОУ (смена тарифов, отключение/замена телеканалов).
 Технические сбои, ремонтные работы, профилактики со снятием вещания.
 Устаревшее оборудование(модели приемников), отказ от формата MPEG-2.
 Конфликты с дилерами.

3.
Сообществав социальных сетях — это не
только инструмент для продвижения
товарови услуг, но и инструмент для
контроля и управления репутацией.

4.
Управление репутацией
Распределение коммуникационных
потоков.
Публикация обучающих материалов.
Создание клиентского сервиса для
обработки запросов внутри сообщества.

5.
Если к тематическомупосту сделаны 1-2
комментария, не относящихся к тематике
поста, очень велика вероятность, что вы не
получите комментарии к самому посту.

6.
Что дает выведение обращений в клиентский
сервис (ЛСС)
Убираем негатив со стены.
Локализуем проблему.
Решаем проблемы конкретного
пользователя.
Общение становится более конструктивным.

7.
Если у пользователя возникла проблема

8.
Обучающие материалы помогают снижать
уровень негатива и нагрузку на клиентский
сервис

9.
Ситуация:
Технический сбой после профилактических
работ. Техническая дирекция еще не знает
о проблеме.
Что мы предприняли:
 Опубликовалистандартную инструкцию.
 Выделили пользователей,которым не помог стандартный алгоритм.
Разбили вопросы по группам.
 Связались через ЛС и уточнили персональные данные.
 Передали собранную информацию в Техническую дирекцию.
 Получили новые инструкции для каждой группы пользователей.
Опубликовали.
 Получили обратную связь.

10.
В кризисной ситуации самое
важное — сделать пользователя
своим союзником

11.
Спасибо!