SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 44
Baixar para ler offline
‫فاتحی‬ ‫ابوالفضل‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
Key Performance Indicators (KPI’s)
‫مقدمه‬
‫آشنایی‬‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫با‬
‫‌گردند‬‫ي‬‫‌دسته‌زير‌تقسيم‌م‬‫ه‬‫‌هاي‌عملکردي،‌به‌س‬‫ه‬‫سنج‬:
•‫کليدي‬ ‫اي‬ ‫نتيجه‬ ‫هاي‬ ‫شاخص‬: Key Result Indicators (KRIs)‫به‌شما‌مي‌گويد‌كه‌عملکرد‌شما‬
‫‌است‬‫ه‬‫،‌در‌يک‌منظر‌خاص‌چگونه‌بود‬.
•‫شاخص‬‫عملکردي‬ ‫هاي‬: Performance Indicators(Pis)‌‫‌گويدكه‌چه‌كاري‌را‌بايستي‬‫ي‬‫به‌شما‌م‬‫به‬
‌‫انجام‬‫رسانيد‬.
•‫عملکرد‬ ‫کليدي‬ ‫هاي‬ ‫شاخص‬: Key Performance Indicators(KPIs)‫‌گويد‌كه‌چه‌كار‬‫ي‬‫به‌شما‌م‬
‫‌گيري‌افزايش‌دهيد‬‫م‬‫‌‌صورت‌چش‬‫ه‬‫هايي‌را‌بايستي‌انجام‌داده‌تا‌كارايي‌سازمان‌را‌ب‬.
KPI‌‫مخفف‌كلمه‌ي‬Key Performance Indicator‌‫به‌معناي‌شاخصهاي‌كليدي‬
‌‫عملکرد‬‫ميباشد‬‌.‌‫اين‌شاخصها‌به‬‌‫مديريت‬‫كمک‌ميکند‌تا‌بتوانند،‌عملکرد‌سازمان‬‌‫خود‌را‌از‌ابعاد‬
‫مختلف‌بررسي‌كنند‬‌.‌‫برنارد‌مار‬75‌‫شاخص‌كليدي‌را‌براي‌بررسي‌در‬6‫بعد‌زير‌بيان‌كرده‌است‬:
‫سازمان‬
‌‫ديدگاه‬
‫بازاريابي‬
‌‫ديدگاه‬
‫مشتري‬
‫ديدگاه‌مالي‬
‌‫ديدگاه‬
‌‫مسوليت‬
‌‫اجتماعي‬
‌‫ديدگاه‬
‌‫فرآيندهاي‬
‫عملياتي‬
‌‫ديدگاه‬
‫كاركنان‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫است‬ ‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫چه‬‫؟‬
‫اگر‌نتوانيم‌چيزي‌را‌اندازه‌گيري‌كنيم‌از‌مديريت‌آن‌عاجز‌خواهيم‌بود‬.
‫ابتدا‌بايستي‌استراتژي‌سازمان‌تعريف‌شود‌و‌سپس‌بين‌شاخص‌هاي‌كليدي‌عملکرد‌و‌ا‬‌‫ستراتژي‌سازمان‬
‫ارتباط‌برقرار‌نمود‬.
‫کنیم؟‬ ‫استفاده‬ ‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫از‬ ‫چگونه‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫استراتژی‬ ‫نقشه‬
‫سازمان‬ ‫رسالت‬:‫سازمان‬ ‫وجودی‬ ‫ی‬ ‫هسته‬
‫سازمان‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬:‫برسیم‬ ‫آنجا‬ ‫به‬ ‫داریم‬ ‫دوست‬ ‫که‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫آل‬ ‫ایده‬ ‫جایی‬.
‫سازمان‬ ‫استراتژی‬:‫برسیم‬ ‫اندازها‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫میخواهیم‬ ‫چگونه‬.
‫اهداف‬
‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬:‫شو‬ ‫توجه‬ ‫بهشون‬ ‫بیشتر‬ ‫باید‬ ‫رو‬ ‫هایی‬ ‫ناحیه‬ ‫چه‬‫د‬.
‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
‫اقدامات‬
‫رسالت‬
‫انداز‬ ‫چشم‬
‫استراتژی‬
‫اهداف‬
‫موفقیت‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬
‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
‫اقدامات‬
‫چیست؟‬ ‫استراتژی‬ ‫نقشه‬
‌‫ارايه‌يک‬‫مدل‌بصري‬‫از‌استراتژي‌كسب‌و‌كار‌،‌اهداف‌آن‌و‌اولويت‌ها‌است‬.
‌‫در‌نقشه‌استراتژي‌ابتدا‌حوزه‌ي‌سازمان‌را‌به‬4‫قسمت‌زير‌تقسيم‌ميکنيم‬:
‌‫ديدگاه‌مشتري‬
‫ديدگاه‌مالي‬
‫ديدگاه‌فرآيندهاي‌داخلي‌سازمان‬
‌‫ديدگاه‌رشد‌و‬‫توسعه‬
‫البته‌دو‌بعد‌جديد‌نيز‌به‌كارت‌امتيازي‌متوازن‌به‌شرح‌زير‌اضافه‌شد‌است‬:
‫ديدگاه‌مسوليت‌هاي‌اجتماعي‬
‫ديدگاه‌كاركنان‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫بعد‌از‌تعيين‌حوزه‌ها،‌بايستي‌براي‌هر‌حوزه‌اهداف‌متناسبي‌را‌بر‌اساس‌استرات‬‌‫ژي‌سازمان‬
‫تدوين‌نمود‌و‌براي‌هر‌هدف‌شاخص‌كليدي‌عملکرد‌متناسب‌را‌بيان‌نمود‬.
‫نقشه‌استراتژي‌مي‌بايست‌محدود‌به‌صرفا‌يک‌صفحه‌باشد‌تا‌بتواند‌د‬‌‫ر‬‫سريعترين‬
‌‫زمان‌ممکن‌هم‌اهداف‌يک‌استراتژي‌را‌ترسيم‌نمايد‌و‌هم‌با‌مخاطبان‌خود‬‫به‬
‫درستي‌ارتباط‌برقرار‌نمايد‬.
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫اند؟‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫معیاری‬ ‫و‬ ‫اصول‬ ‫چه‬ ‫بر‬ ‫اهداف‬ ‫این‬
‫شوند‬ ‫انتخاب‬ ‫سازمان‬ ‫استراتژی‬ ‫براساس‬ ‫باید‬ ‫اهداف‬ ‫این‬.‫باید‬ ‫و‬5‫داشته‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫ویژگی‬
‫باشند‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
.
Specific Mesurable Achivable Reseanable
Time
bounded
‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫مهمترین‬
•‫مالیات‬ ‫کسر‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫سود‬
•‫خالص‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬
•‫ناخالص‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬
•‫درآمد‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬
‫مالی‬
•‫مشتری‬ ‫نگهداری‬ ‫نرخ‬
•‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫نرخ‬
•‫مشتری‬ ‫سودهی‬ ‫امتیاز‬
‫مشتری‬
•‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬
•‫بازار‬ ‫نسبی‬ ‫سهم‬
•‫برند‬ ‫ویژه‬ ‫ارزش‬
‫بازاریابی‬
•‫سیگما‬ ‫شش‬ ‫سطح‬
•‫کاری‬ ‫دوباره‬ ‫سطح‬
•‫موقع‬ ‫به‬ ‫تحویل‬
•‫ی‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬
‫نوآوری‬
‫داخلی‬ ‫فرآیندهای‬
•‫کارکنان‬ ‫رضایت‬ ‫شاخص‬
•‫کارمند‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫درآمد‬
•‫خدمت‬ ‫طول‬ ‫متوسط‬
•‫سرمایه‬ ‫ی‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬
‫انسانی‬
‫کارکنان‬
•‫آب‬ ‫پای‬ ‫رد‬
•‫کربن‬ ‫پای‬ ‫رد‬
•‫انرژی‬ ‫مصرف‬
‫مسولیتهای‬
‫اجتماعی‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫مالی‬ ‫دیدگاه‬
‫ديدگاه‌مالي‬
‌‫سود‌پس‌از‬
‫كسر‌ماليات‬ ‌‫حاشيه‌سود‬
‫خالص‬
‌‫حاشيه‌سود‌نا‬
‫خالص‬
‌‫حاشيه‌سود‬
‫عملياتي‬
EBITDA
‫نرخ‌رشد‌درآمد‬
‌‫بازده‌كل‬
‫سهامداران‬
‌‫ارزش‌افزوده‬
‌‫اقتصادي‬
‌‫بازده‌سرمايه‬
‌‫گذاري‬
‌‫بازده‌سرمايه‌به‬
‌‫كارگرفته‌شده‬
‌‫بازده‌دارايي‬
‌‫بازده‌حقوق‬
‌‫صاحبان‌سهام‬
‌‫نسبت‌بدهي‌به‬
‌‫حقوق‌صاحبان‬
‫سهام‬
‫چرخه‌ي‬‌‫تبديل‬
‫وجه‌نقد‬
‌‫نسبت‌سرمايه‬
‫در‌گردش‬
‌‫نسبت‌هزينه‬
‫عملياتي‬
‌‫نسبت‌هزينه‌هاي‬
‌‫سرمايه‌گذاري‌به‬
‌‫فروش‬
‌‫نسبت‌قيمت‌به‬
‫درآمد‬
‫مالیات‬ ‫کسر‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫سود‬(Net Profit)
‫رشد‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫سازمان‬ ‫آیا‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫خالص‬ ‫درآمد‬‫است‬.
‫ناخالص‬ ‫سود‬=‫فروش‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫درآمد‬–‫محصول‬ ‫ی‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫بهای‬
‫عملیاتی‬ ‫سود‬=‫ناخالص‬ ‫سود‬-‫عملیاتی‬ ‫هزینه‬
‫مالیات‬ ‫کسر‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫درآمد‬=‫عملیاتی‬ ‫سود‬–‫بهره‬
‫مالیات‬ ‫کسر‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫سود‬=‫مالیات‬ ‫کسر‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫درآمد‬–‫مالیات‬ ‫میزان‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫خالص‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬(Net Profit Margin)
‫میکنیم‬ ‫سود‬ ‫میزانی‬ ‫چه‬ ‫فروش‬ ‫ریال‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬.‫ی‬ ‫مقایسه‬ ‫برای‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫شاخص‬ ‫یک‬‫سازمانهای‬
‫میباشد‬ ‫نوع‬ ‫هم‬.
‫سودخالص‬
‫فروش‬
= ‫خالص‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬
‫تغی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫پایینی‬ ‫ایمنی‬ ‫حاشیه‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پایین‬ ‫خالص‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬‫ا‬ ‫یا‬ ‫تقاضا‬ ‫میزان‬ ‫در‬ ‫یر‬
‫هزینه‬ ‫در‬ ‫فزایش‬‫های‬‫ش‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫سودده‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫برق‬ ‫و‬ ‫آب‬ ‫نظییر‬ ‫عملیاتی‬‫ز‬ ‫رکت‬
‫میشود‬ ‫تبدیل‬ ‫ده‬ ‫یان‬.
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫ناخالص‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬(Gross Profit Margin)
‫خالص‬ ‫نا‬ ‫سود‬
‫فروش‬
= ‫ناخالص‬ ‫سود‬ ‫حاشيه‬
‫در‬‫است‬ ‫شده‬ ‫کاسته‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫تنها‬ ‫شاخص‬ ‫این‬.‫شاخ‬ ‫این‬ ‫اگر‬ ‫پس‬‫کم‬ ‫ص‬‫با‬
‫شد‬‫میباشد‬ ‫باال‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫که‬ ‫گرفت‬ ‫نتیجه‬ ‫توان‬ ‫می‬.
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫درآمد‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬(Revenue Growth Rate)
‫ميزان‌رشد‌سازمان‌را‌نسبت‌به‌دوره‌ي‌مشابه‌سال‌پيش‌نشان‌ميدهد‬.
‫معموال‌ساليانه‌محاسبه‌ميشود‬.
‫اطالعات‌مورد‌نياز‌را‌ميتوان‌از‌داده‌هاي‌حسابداري‌به‌سادگي‌جمع‌آوري‌نمود‬.
‫دوره‬ ‫اين‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫درآمد‬
‫قبلي‬ ‫دوره‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫درآمد‬
= ‫درآمد‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫مشتری‬ ‫دیدگاه‬
‫ديدگاه‌مشتري‬
‌‫امتياز‌خالص‌ترويج‬
‫كننده‬
‌‫نرخ‌نگهداري‬
‫مشتري‬
‫شاخص‬‌‫رضايت‬
‫مشتري‬
‌‫امتياز‌سود‌دهي‬
‫مشتري‬
‌‫ارزش‌طول‌عمر‬
‫مشتري‬
‫رويگرداني‌مشتري‬
‌‫نرخ‌مشاركت‬
‫متعهدانه‌مشتري‬
‫شکايات‌مشتريان‬
‫نگهداری‬ ‫نرخ‬‫مشتری‬(Customer Retention Rate)
‫نشاندهنده‌اين‌موضوع‌است‌كه‌چه‌ميزان‌سازمان‌در‌حفظ‌و‌نگهداري‌مشتريان‌خود‬‌‫وفادار‬
‫بوده‌است‬.
‫حفظ‌مشتريان‌فعلي‌از‌جذب‌مشتريان‌جديد‌بسيار‌كم‌هزينه‌تر‌ميباشد‬.
‫اين‌شاخص‌مکمل‌شاخص‌رويگرداني‌مشتريان‌تلقي‌ميشود‬.
‫مشتري‬ ‫حفظ‬ ‫نرخ‬ =
‫دوره‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫مشتريان‬ ‫تعداد‬
‫دوره‬ ‫پايان‬ ‫در‬ ‫حفظشده‬ ‫مشتريان‬ ‫تعداد‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫نرخ‬(Customer Satisfaction Index)
‫به‌كمک‌اين‌شاخص‌مشخص‌ميکنيم‌كه‌تا‌چه‌حد‌در‌جلب‌رضايت‌مشتري‌موف‬‫ق‌تريم‬.
‫معموال‌يک‌بار‌در‌سال‌انجام‌ميکيرد‌و‌به‌كمک‌پرسشنامه‌انجام‌ميگيرد‬.
‫مهمترين‌شاخص‌محسوب‌ميشود‬.
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫مشتری‬ ‫دهی‬ ‫سود‬ ‫امتیاز‬
‫مشتريان‌چه‌ميزان‌براي‌سازمان‌سود‌دهي‌دارند؟‬
‫بعضي‌از‌مشتريان‌نه‌تنها‌براي‌سازمان‌سوددهي‌ندارند‌بلکه‌هزينه‌و‌ضرر‌محسوب‌ميش‬‫وند‬‌.‌‌‌‌‌‌‫در‬
‫سازمان‌قرار‌بر‌اين‌نيست‌كه‌اين‌مشتريان‌را‌شناسايي‌و‌حذف‌كنيم‌بلکه‌قرار‌بر‌اين‬‌‫است‌كه‌آنها‌را‬
‌‫به‌مشتريان‬‫سودآور‌تبديل‌كنيم‬.
‫مشتري‌دهي‌سود‌امتياز‬‌=‌‫مشتري‬‌‫از‌حاصل‌درآمد‬-‌‫مرتبط‬‌‫هزينه‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫بازاریابی‬ ‫دیدگاه‬
‫ديدگاه‌بازيابي‬
‫نرخ‌رشد‌بازار‬
‫سهم‌بازار‬
‌‫ارزش‌ويژه‬
‫برند‬
‫هزينه‬‌‫هرسنخ‬
‫تچاري‬
‫نرخ‌تبديل‬
‌‫نرخ‌كليک‬
‫خوري‬
‌‫نرخ‌پرش‌و‬
‫بازديد‌صفجه‬
‌‫سطح‌التزام‬
‫برخط‌مشتري‬
‌‫سهم‌صداي‬
‫برخط‬
‌‫رد‌پاي‌شبکه‬
‫اجتماعي‬
‌‫شاخص‌نفوذ‬
‫اجتماعي‬
‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬
‫وضعيت‌اندازه‌‌بازار‌در‌آينده‌به‌چه‌صورت‌است؟‬
‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬ =
‫فعلي‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫اندازه‬
‫قبلي‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫اندازه‬
‫اگر‌اين‌شاخص‌كوچکتر‌از‌يک‌باشد‌نشانگر‌كوچک‌شدن‌بازار‌است‌ولي‌اگر‌بزرگت‬‌‫ر‌از‌يک‌باشد‬
‫به‬‫معناي‌بزرگتر‌شدن‌اندازه‌ي‌بازار‌نسبت‌به‌دوره‌ي‌قبل‌است‬‌‌.
‫مثال‬‌:‌‫اندازه‌بازار‌اصفهان‌در‌سال‬94‌‫برابر‌با‬150‌‫ميليون‌تومان‌و‌در‌سال‬95‌‫برابر‌با‬180‫ميليون‌تومان‌ميباشد‬‌.
‫نرخ‌رشد‌بازار‌شهر‌اصفهان‌برابر‌است‌با‬:
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫بازار‬ ‫نسبی‬ ‫سهم‬
‫سهم‌نسبي‌يک‌سازمان‌را‌نسبت‌به‌رقبا‌نشان‌ميدهد؟‬
‫اين‌شاخص‌به‌صورت‌ساليانه‌اندازه‌گيري‌ميشود‬.
‫بازار‬ ‫نسبي‬ ‫سهم‬ =
‫سازمان‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬
‫رقيب‬ ‫بزرگترين‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫بازار‬ ‫نسبی‬ ‫سهم‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‌‫مثال‬:‌‫سهم‌بازار‌شركت‬A-One‌‫نسبت‌به‌رهبر‌بازار‌يعني‌شركت‬Zipper
7.5
0.3
25

)‫واحدهاي‌فروخته‌شده‌(هزار‬)‫درآمد‌(هزار‬ ‫سهم‌بازار‬
Zipper 25 375000 40%
Twister 10 200000 21%
A-One 7.5 187500 20%
Bowlz 5 125000 13%
Chien 2.5 50000 5%
‫كل‌بازار‬ 50 937500 100%
‫برند‬ ‫ویژه‬ ‫ارزش‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫ارزش‌برند‌در‌درآمد‌سازمان‌را‌مشخص‌ميکند‬.
‫ارزش‌برند‌يک‌دارايي‌نامشهود‌براي‌سازمان‌تلقي‌ميشود‌كه‌در‌گذر‌سازمان‌ميتو‬‌‫اند‌منسوخ‬
‫و‌كمرنگ‌شود‬(‌.‫نظيير‌گوشي‌هاي‌نوكيا‬)
‫براي‌محاسبه‌ي‌اين‌شاخص‌ميتوان‌از‌روش‌هاي‌كمي‌و‌كيفي‌استفاده‌نمود‬.
‌‫ارزش‌ويژه‬
‫برند‬
‌‫تداعي‌از‬
‫برند‬
‌‫وفاداري‌به‬
‫برند‬
‌‫آگاهي‌از‬
‫برند‬
‌‫كيفيت‬
‫ادراک‌شده‬
‫عملیاتی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫دیدگاه‬
‫ديدگاه‌فرآيندها‬
‌‫سطح‌شش‬
‫سيگما‬ ‌‫نرخ‌استفاده‌از‬
‫ظرفيت‌توليد‬
‫سطح‌ضايعات‬
‌‫سطح‌دوباره‬
‫كاري‬
‫شاخص‌كيفيت‬
‌‫سطح‌بيکاري‬
‫تجهيزات‬
‌‫اثر‌بخشي‌كل‬
‫تجهيزات‬
‌‫مدت‌چرخه‌ي‬
‫تکميل‌سفارش‬
‌‫نرخ‌تحويل‌به‬
‫موقع‬‌‫نرخ‌افت‬
‫موجودي‬
‌‫انحراف‌از‬
‫زمانبندي‌پروژه‬
‌‫انحراف‌از‌هزينه‬
‫پروژه‬
‌‫معيار‌ارزش‬
‫كسب‌شده‬
‌‫قدرت‌جريان‬
‫نوآوري‬
‫بازگشت‌سرمايه‬
‫در‌نوآوري‬
‌‫زمان‌عرضه‌به‬
‫بازار‬
‌‫نرخ‌حل‬
‌‫مشکالت‌در‬
‫اولين‌تماس‬
‫بازده‌اولين‌معبر‬
‫سيگما‬ ‫شش‬ ‫سطح‬(Six Sigma Level)
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫نشان‌دهنده‌ي‌توان‌عملياتي‌ما‌در‌ارايه‌ي‌كار‌بدون‌خطاست‬‌‌.
‌‫در‌واقع‌اين‌روش‌يک‌چرخه‌ي‬DMAIC‫ميباشد‬.
‫سطح‌يک‌سيگما‌يعني‌وجود‬170‫غلط‌امالئي‌در‌هر‌صفحه‌از‬1‌‫كتاب‌است‌ولي‌سطح‌شش‌سيگما‬
‌‫معادل‬‫حدود‌يک‌غلط‌امالئي‌در‌تمامي‌كتابهاي‌يک‌كتابخانه‌است‬
‫براي‌اجراي‌اين‌روش‌نياز‌به‌يک‌تيم‌بومي‌داريم‌كه‌بسته‌به‌تجربه‌يشان‌در‌عناوين‌زير‌جاي‬‫ميگيرند‬:
‫كمربند‌سياه‌ارشد‬
‫كمربند‌سياه‬
‫كمربند‌سبز‬
‌‫در‌اجراي‌شش‌سيگما‌هدف‌رسيدن‌به‌سطح‌ششم‌سيگما‌يا‬3.4‌‫نقص‌در‌يک‌ميليون‬‫فرصت‬‫ميباشد‬.
www.fatehi-ie.blogfa.com
define
•‌‫تعريف‌نياز‌مشتري‬(‫داخلي‌و‌خارجي‬)
Measure
•‫وضعيت‌فعلي‌را‌اندازه‌گيري‌مي‌كنيم‬
analysis
•‌‫تجزيه‌و‌تحليل‌و‌علت‌يابي‌وضعيت‌موجود‬
Improve
•‫ارايه‌راه‌حل‌هاي‌جديد‌و‌اجراي‌آنها‬
Control
•‫استاندارد‌سازي‌وضعيت‌موجود‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‌‫نقص‬‌:‫هر‌موردي‌كه‌با‌مشخصات‌مشتري‌مطابقت‌ندارد‬.
‌‫فرصت‬‌:‫راه‌هاي‌بروز‌نقص‬
‫فرصت‌ميليون‌يک‌در‌نقص‬(=1000000*‫نقصها‌تعداد‬(/)‫فرصتها‌تعداد‬*‫شده‌توليد‌مح‬
‫صول‬)
‫سطح‌سيگما‬ DPMO ‫درصد‌خطا‬
‌‫سطح‌اول‬ 691500 69.15
‫سطح‌دوم‬ 308500 30.85
‫سطح‌سوم‬ 66800 6.68
‫سطح‌چهارم‬ 6200 0.62
‌‫سطح‌پنجم‬ 230 0.00023
‌‫سطح‌ششم‬ 3.4 0.000034
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫مثال‬:‌‫در‌تحويل‬50‫سفارش‌در‌رستوراني‌موارد‌زير‌ثبت‌شده‌است‬:
‌‫تحويل‌غذا‌در‌سر‌وقت‌انجام‌نشده‬:13‫بار‬
‌‫عدم‌تطابق‌سفارش‌با‌غذاي‌تحويل‌داده‌شده‬‌:3‫بار‬
‌‫تازه‌نبودن‌غذا‬:0
‫بين‌سطح‌دوم‌و‌سوم‌سيگما‌قرار‌دارد‬.
‫موقع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کامل‬ ‫تحویل‬ ‫نرخ‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫اين‌نرخ‌و‌شاخص‌دو‌بعد‌در‌تحويل‌سفارشات‌را‌اندازه‌گيري‌ميکنند‬.
.I‫تحويل‌به‌موقع‌كاال‬
.II‫تحويل‌درست‌و‌مطابق‌با‌سفارش‌مشتري‬
‫پايين‌بودن‌اين‌شاخص‌سبب‌افزايش‌نارضايتي‌مشتريان‌ميشود‬.
‫براي‌محاسبه‌ي‌اين‌شاخص‌ميتوان‌از‌سيستم‌رهگيري‌سفارشات‌يا‌ابزار‌هاي‌نظر‌سنجي‌ا‬‫ز‌مشتريان‌ا‬
‫ستفاده‌نمود‬.
DIFOT =
‫اند‬ ‫شده‬ ‫تحويل‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫كامل‬ ‫كه‬ ‫سفارشات‬ ‫تعداد‬
‫اند‬ ‫شده‬ ‫ارسال‬ ‫كه‬ ‫سفارشات‬ ‫تعداد‬
‫مثال‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‌‫تعداد‬1000‫سفارش‌در‌يک‌هفته‌تحويل‌داده‌شده‌است‬‌.‌‫كه‌تعداد‬20‌‫سفارش‌به‌موقع‬
‌‫تحويل‌داده‌نشده‌اند‌و‌تعداد‬50‌‫سفارش‌نيز‌كامل‌نبودند‌كه‌در‌اين‬50‌‫سفارش،‌تعداد‬
3‫سفارش‌به‌موقع‌تحويل‌داده‌نشده‌اند‬‌.‫شاخص‌نرخ‌تحويل‌كامل‌و‌به‌موقع‌ب‬‌‫رابر‌است‬
‫با‬:
‫نوآوري‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬(Return of Innovation Investment)
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫اين‌شاخص‌بيانگر‌بازگشت‌سرمايه‌در‌پروژه‌هاي‌تحقيق‌و‌توسعه‌است‬‌.‫در‌واقع‌ا‬‌‫ين‌شاخص‬
‫بيانگر‌ميزان‌اثر‌بخشي‌فرآيند‌هاي‌تحقيق‌و‌توسعه‌سازمان‌است‬‌‌.
‌‫در‌صنايع‌مختلف‌ميزان‌سرمايه‌گزاري‌بر‌روي‌پروژه‌هاي‌‌تحقيق‌و‌توسعه‬‫مت‬‌‌‌‌‫فاوت‬
‫است‬‌.‫به‌طور‌مثال‬:
‌‫در‌صنايع‌توليدي‬7%
‌‫در‌صنايع‌تکنولوژي‬15%
•‫اين‌شاخص‌يکي‌از‌شاخص‌هاي‌تحقيق‌و‌توسعه‌است‬.
www.fatehi-ie.blogfa.com
2
ROI =
‫جديد‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫ماليات‬ ‫كسر‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫سود‬ − ‫جديد‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫براي‬ ‫نوآوري‬‫هزينهجديد‬
‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫براي‬ ‫نوآوري‬ ‫هزينه‬
‌‫اگر‬‌‫اين‌شاخص‌برابر‌با‬50‌%‌‫بود‌بيانگر‌اين‌موضوع‌است‌كه‌طي‌دو‌سال‌سرمايه‌سازمان‬
‌‫برگردانده‌ميشود‬‌‫و‌اگر‌برابر‌با‬100‌%‌‫بود‌بيانگر‌اين‌موضوع‌است‌كه‌طي‌يک‌سال‌سرمايه‬
‫سازمان‬‌‫برگردانده‬‫ميشود‬.
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫شاخص‌هاي‌ديگر‌واحد‌تحقيق‌و‌توسعه‬
IPS
TTM
ROII
R & D
metrics
IPS Time To Market ‫نوآوري‬ ‫جریان‬ ‫قدرت‬
TTM Innovation Pipline Strength ‫بازار‬ ‫به‬ ‫عرضه‬ ‫زمان‬
ROII Return of Innovation Investment ‫نوآوري‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬
‫کارکنان‬ ‫دیدگاه‬
‫ديدگاه‌كاركنان‬
‌‫ارزش‌افزوده‬
‫سرمايه‌انساني‬ ‌‫درآمد‌به‌ازاي‌هر‬
‫كارمند‬
‌‫شاخص‌رضايت‬
‫كارمند‬
‌‫سطح‌مشاركت‬
‌‫متعهدانه‬
‫كارمندان‬
‌‫نمره‌حمايت‬
‫كاركنان‬
‌‫نرخ‌ريزش‬
‫كاركنان‬‌‫متوسط‌طول‬
‫مدت‌خدمت‬
‌‫فاكتور‌غيبت‬
‫برادفورد‬
‌‫نمره‌ي‌بازخورد‬
360‌‫درجه‬
‌‫نسبت‌رقابت‬
‫پذيري‌حقوق‬
‌‫زمان‌الزم‌براي‬
‫استخدام‬
‌‫ميزان‌بازگشت‬
‌‫سرمايه‌در‬
‫آموزش‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫کارکنان‬ ‫رضایت‬ ‫شاخص‬(Employee Satisfaction Index)
‫ميزان‌رضايت‌كاركنان‌از‌شغل‌شان‌چقدر‌است؟‬
‫اين‌شاخص‌از‌اينرو‌داراي‌اهميت‌است‌كه،‌باال‌بودن‌اين‌شاخص‌سبب‌كار‌بهتر‌از‌طرف‌كارمندان‌مي‬‌‫شود‬‫و‬
‫همين‌امر‌سبب‌افزايش‌رضايت‌و‌وفاداري‌مشتري‌ميشود‌و‌در‌نهايت‌سبب‌افزايش‌سود‌براي‌سازم‬‫ان‌ميشود‬.
‌‫ميتوان‌اين‌نظر‌سنجي‌را‬10‌‫بار‌در‌سال‌و‌هر‌بار‌از‬10‌%‫كارمندان‌گرفته‌شود‬‌‌.
‌‫براي‬‫محاسبه‌اين‌شاخص‌بايستي‌از‌پرسشنامه‌و‌سيستم‌نظر‌سنجي‌با‌در‌نظر‌گرفتن‌موارد‌زي‬‌‫ر‌استفاده‬
‫كنيم‬:
‌‫گمنام‌بودن‌فردي‌كه‌در‌نظر‌سنجي‌شركت‌ميکند‬(‫پرسشنامه‌ها‌هويت‌افراد‌را‌مشخص‌نکنن‬‫د‬)
‌‫اثر‌بخش‌بودن‌نتايج‌نظرسنجي‌در‌بهبود‌سيستم‬‫كاري‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‌‫اين‬‫شاخص‌بيانگر‌درآمدي‌است‌كه‌سازمان‌به‌ازاي‌هر‌كارمند‌خود‌كسب‌ميکند‬‌.
‌‫بهتر‌است‌اين‌شاخص‌با‌ساير‌سازمانها‬(‫سازمانهاي‌مشابه‬‌)‫مقايسه‌شود‌چرا‌كه‌اين‌شاخص‌د‬‌‫رک‌نسبي‬
‫و‌مطلوبي‌را‌از‌سطح‌بهره‌وري‌برايمان‌اشکار‌ميکند‬.
‫كارمند‬ ‫هر‬ ‫ازاي‬ ‫به‬ ‫درآمد‬ =
‫كسورات‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫درآمد‬
‫كاركنان‬ ‫كل‬ ‫تعداد‬
‌‫هر‬‫چه‌اين‌شاخص‌بيشتر‌باشد‌سطح‌عملکردي‌بهتري‌را‌نشان‌ميدهد‬.
‫بهتر‌است‌اين‌شاخص‌به‌صورت‌فصلي‌اندازه‌گيري‌شود‬.
‫کارمند‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫درآمد‬(Revenue Per Employee)
www.fatehi-ie.blogfa.com
‌‫سرمايه‬‫ي‌انساني‌در‌واقع‌بزرگترين‌سرمايه‌ي‌سازمانها‌محسوب‌ميشود‬‌.‌‫در‌واقع‌اين‬‫شاخص‬‌‫به‬‫دنبال‬
‫ميزان‌سود‌واقعي‌به‌ازاي‌هر‌كارمند‌است‬.
‫انساني‬ ‫سرمايه‬ ‫ي‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ =
‫كسورات‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫درآمد‬ − (‫هزينه‬ ‫كل‬ − ‫هزينه‬ ‫)كاركنان‬
‫كاركنان‬ ‫كل‬ ‫تعداد‬
‌‫هر‬‫چه‌اين‌شاخص‌بيشتر‌باشد‌سطح‌عملکردي‌بهتري‌را‌نشان‌ميدهد‬.
‫بهتر‌است‌اين‌شاخص‌به‌صورت‌فصلي‌اندازه‌گيري‌شود‬.
‫انسانی‬ ‫سرمایه‬ ‫ی‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬(Human Capital Value Added)
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫خدمت‬ ‫طول‬ ‫متوسط‬
‫كاركنان‌ما‌چه‌ميزان‌به‌سازمان‌وفادارند‌و‌چه‌ميزان‌در‌حفظ‌كاركنان‌موفق‌است؟‬
‫اين‌شاخص‌را‌بايستي‌به‌طور‌ساليانه‌محاسبه‌نمود‬.
‫خدمت‬ ‫طول‬ ‫متوسط‬ =
‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫كاري‬ ‫پست‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫كاركنان‬ ‫خدمت‬ ‫مدت‬ ‫طول‬ ‫كل‬ ‫مجموع‬
‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫پست‬ ‫در‬ ‫وقت‬ ‫تمام‬ ‫كاركنان‬ ‫تعداد‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫مثال‬:‌‫كاركنان‌بخش‌منابع‌انساني‌در‌طول‬15‌‫سال‬‫اخير‬
‫خدمت‬ ‫طول‬ ‫متوسط‬ =
(10 + 8 + 4 ∗ 6 + 5 ∗ 20 + 40 ∗ 4 + 3 ∗ 19 + 2 ∗ 11 + 1 ∗ 4)
4 + 11 + 19 + 40 + 20 + 4 + 1 + 1
= 3.85
4
11
19
40
20
4
1
1
1 2 3 4 5 6 8 10
‫کارکنان‬
‫کارکنان‬
‫اجتماعی‬ ‫مسولیتهای‬ ‫دیدگاه‬
‫ديدگاه‌مسوليتهاي‌اجتماعي‬
‫رد‌پاي‌كربن‬
‫ردپاي‌آب‬
‫مصرف‌انرژي‬
‫نرخ‌كاهش‌ضايعات‬
‌‫مسافت‌زنجيره‬
‫تامين‬
‫نرخ‌بازيافت‌ضايعات‬
‌‫نرخ‌بازيافت‬
‫محصوالت‬
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫پای‬ ‫رد‬‫کربن‬
"‫ردپاي‌كربن‬" (carbon footprint)‌‫را‌در‌گذشته‌به‌صورت‬"‌‫مجموعه‌كل‌گازهاي‬‫‌اي‬‫ه‬‫گلخان‬(GHG)
‌‫‌‌يک‌محصول‌يا‌يک‌شخص‬،‫‌يک‌رخداد‬،‫خروجي‌ناشي‌از‌يک‌سازمان‬"‫‌شد‬‫ي‬‫تعريف‌م‬.
‫‌هاي‌مورد‌لزوم‌و‌اين‌حقيقت‌كه‌دي‬‫ه‬‫اما‌از‌آنجايي‌كه‌محاسبه‌ميزان‌كل‌ردپاي‌كربن‌به‌خاطر‌مقدار‌زياد‌داد‬‌‫اكسيد‬
‫‌‌اين‌تعريف‌جديد‌براي‌ردپاي‌كربن‬،‫‌‌ناممکن‌است‬،‫‌شود‬‫ي‬‫كربن‌بوسيله‌رويدادهاي‌طبيعي‌هم‌توليد‌م‬‌‫پيشنهاد‌شده‬
‫است‬:
"‫مقياسي‌از‌مقدار‌كل‌خروجي‌دي‌اكسيد‌كربن‬(CO2)‫و‌متانول‬(CH4)‌‫‌‌سيستم‌يا‬،‫مربوط‌به‌يک‌جمعيت‬
‌‫فعاليت‬‫‌ها‌در‌محدود‌زماني‌و‌مکاني‌آن‌جمعيت‬‫ن‬‫‌شد‬‫ه‬‫‌‌ذخير‬،‫‌ها‬‫ن‬‫معين‌با‌در‌نظر‌گرفتن‌همه‌منابع،‌فرونشي‬‌‫‌سيستم‬‌‫،‌آن‬
‫يا‌فعاليت‬."
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫پای‬ ‫رد‬‫آب‬
‫ردپاي‬،‫آب‬‫مقدار‬‫آبي‬‫را‬‫كه‬‫براي‬‫توليد‬‫هر‬‫محصول‬‫و‬‫يا‬‫خدماتي‬‫كه‬‫توسط‬‫ف‬‫رد‬‫يا‬
‫جامعه‬‫استفاده‬،‫‌شود‬‫ي‬‫م‬‫اندازه‬‫گيري‬‫‌كند‬‫ي‬‫م‬.‫ردپاي‬‫آب‬‫‌تواند‬‫ي‬‫م‬‫براي‬‫يک‬‫ف‬‫رآيند‬
‫مانند‬‫رشد‬،‫برنج‬‫براي‬‫يک‬‫محصول‬‫مثل‬‫يک‬،‫شلوار‬‫براي‬‫سوختي‬‫كه‬‫در‬
‫‌هايمان‬‫ن‬‫ماشي‬‫‌ريزيم‬‫ي‬‫م‬‫يا‬‫براي‬‫كل‬‫يک‬‫كارخانه‬‫‌المللي‬‫ن‬‫بي‬‫‌گيري‬‫ه‬‫انداز‬‫ش‬‫ود‬.
‫ردپاي‬‫آب‬‫‌هاي‬‫ن‬‫انسا‬‫كره‬‫زمين‬‫حاصل‬‫جمع‬‫ردپاي‬‫آب‬‫همه‬‫مصرف‬‫كنندگان‬‫و‬
‫معادل‬‫ردپاي‬‫آب‬‫كليه‬‫محصوالت‬‫و‬‫خدمات‬‫مورد‬‫استفاده‬‫‌ها‬‫ن‬‫انسا‬‫بوده‬‫كه‬‫ا‬‫ين‬
‫خود‬‫مساوي‬‫با‬‫حاصل‬‫جمع‬‫‌هاي‬‫ب‬‫آ‬‫مصرفي‬‫و‬‫آلوده‬‫شده‬‫توسط‬‫بشر‬‫در‬‫سرا‬‫سر‬
‫جهان‬‫است‬.
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫پای‬ ‫رد‬‫آب‬
‫ردپاي‌آب‌از‌سه‌جزء‌تشکيل‌شده‌است‬:
‫سبز‬:‫‌ماند‬‫ي‬‫آب‌نهفته‌در‌خاک،‌يا‌همان‌آب‌سبز،‌عبارت‌از‌آبي‌است‌كه‌پس‌از‌بارندگي‌در‌خاک‌م‬‌.‫به‌ع‬‌‫بارت‬
‫‌شود‬‫ي‬‫ديگر،‌آب‌سبز‌آب‌باراني‌است‌كه‌در‌خاک‌نفوذ‌كرده‌و‌توسط‌گياهان‌تشنه‌جذب‌م‬.
‫آبی‬:‫‌هاي‌آب‌زير‌زمي‬‫ه‬‫‌ها‌و‌سفر‬‫ه‬‫‌ها،‌درياچ‬‫ه‬‫آب‌شيرين‌يا‌همان‌آب‌آبي،‌عبارت‌از‌آبي‌است‌كه‌در‌رودخان‬‌‫ني‬
‫‌شود‬‫ي‬‫يافت‌م‬.
‫خاکستری‬:‫‌هاي‌مختلف‌بشر‌از‌قبيل‌شهرنشيني‬‫ت‬‫آب‌خاكستري‌به‌آلودگي‌كه‌در‌اثر‌فعالي‬،‫ف‬‫عاليت‬‫صنايع‬
‌‫و‬‫‌آيد‌و‌از‌حد‌استاندارد‌قابل‌استفاده‌پايين‌تر‌قرار‌گرقته‌ب‬‫ي‬‫‌هاي‌كشاورزي‌بوجود‌م‬‫ت‬‫يا‌حتي‌فعالي‬‫اشد،‌اشاره‌دارد‬.
‌«‌‫توليد‬‌‫يک‌كيلوگرم‌گوشت‌گاو‬15‫هزار‌ليتر‌آب‌نياز‌دارد‬(‌.93٪‌،‫آب‌سبز‬4٪‌،‌‫آب‌آبي‬3٪‫آب‌خاكستري‬‌)
‌‫ردپاي‌دقيق‌يک‌تکه‌گوشت‌گاو‌به‌عواملي‌مانند‌نوع‌سيستم‌توليد‌و‌منشا‌و‌تركيب‌خوراک‌گاو‬‫دارد‬‌.»
www.fatehi-ie.blogfa.com
‫طریق‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫فایل‬ ‫دریافت‬

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados (20)

Understanding KPIs and Key Metrics
Understanding KPIs and Key MetricsUnderstanding KPIs and Key Metrics
Understanding KPIs and Key Metrics
 
Lean Daily Management System
Lean Daily Management SystemLean Daily Management System
Lean Daily Management System
 
Visual management
Visual managementVisual management
Visual management
 
Lean Management System Assessment
Lean Management System AssessmentLean Management System Assessment
Lean Management System Assessment
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
How to Do a Gemba Walk
How to Do a Gemba WalkHow to Do a Gemba Walk
How to Do a Gemba Walk
 
Coaching for Continuous Improvement
Coaching for Continuous ImprovementCoaching for Continuous Improvement
Coaching for Continuous Improvement
 
Gemba Walk
Gemba WalkGemba Walk
Gemba Walk
 
Gemba walks
Gemba walksGemba walks
Gemba walks
 
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (PPT)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (PPT)Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (PPT)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (PPT)
 
Alternate Hourly Lean Introduction
Alternate Hourly Lean IntroductionAlternate Hourly Lean Introduction
Alternate Hourly Lean Introduction
 
Gemba Walk Questions
Gemba Walk QuestionsGemba Walk Questions
Gemba Walk Questions
 
KPI CALCULATION
KPI CALCULATION KPI CALCULATION
KPI CALCULATION
 
Productivity
ProductivityProductivity
Productivity
 
Depth of a Kanban Implementation
Depth of a Kanban ImplementationDepth of a Kanban Implementation
Depth of a Kanban Implementation
 
5S Facilitator Guide
5S  Facilitator Guide5S  Facilitator Guide
5S Facilitator Guide
 
Presentation - introduction to 5S
Presentation - introduction to 5SPresentation - introduction to 5S
Presentation - introduction to 5S
 
Performance-Management (KPIs)
Performance-Management (KPIs)Performance-Management (KPIs)
Performance-Management (KPIs)
 
Lean Office by Operational Excellence Consulting
Lean Office by Operational Excellence ConsultingLean Office by Operational Excellence Consulting
Lean Office by Operational Excellence Consulting
 
Lean Office
Lean OfficeLean Office
Lean Office
 

Destaque

کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیککپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیکpouyafani
 
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی مدل برایسون
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی   مدل برایسونبرنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی   مدل برایسون
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی مدل برایسونfereidoon Habibzadeh
 
Decision making workshop
Decision making workshopDecision making workshop
Decision making workshopReza Seifollahy
 
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانانتدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانانVajiheh Zoghiyan
 
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازنمدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازنAbolfazl Fatehi
 
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planningبرنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planningmilad shahnazi
 
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...khalil fathi
 
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانمدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانAlireza Azad
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردpouyafani
 
Maintenance consulting and training
Maintenance consulting and trainingMaintenance consulting and training
Maintenance consulting and trainingMohsen Mahyari
 
Methods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business StrategyMethods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business StrategyMehrdad Mahdavian
 

Destaque (17)

کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیککپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
 
Balance8
Balance8Balance8
Balance8
 
poka yoke
poka yokepoka yoke
poka yoke
 
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی مدل برایسون
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی   مدل برایسونبرنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی   مدل برایسون
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی مدل برایسون
 
Decision making workshop
Decision making workshopDecision making workshop
Decision making workshop
 
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانانتدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان
 
Bad strategy
Bad strategyBad strategy
Bad strategy
 
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازنمدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
 
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planningبرنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
 
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...
 
Interactive planning
Interactive planningInteractive planning
Interactive planning
 
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانمدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
 
Strategic risk management
Strategic risk managementStrategic risk management
Strategic risk management
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
 
Maintenance consulting and training
Maintenance consulting and trainingMaintenance consulting and training
Maintenance consulting and training
 
Methods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business StrategyMethods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business Strategy
 
Chart & structure
Chart & structureChart & structure
Chart & structure
 

Semelhante a شاخص های کلیدی عملکرد (KPI)

موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتAlireza Hadipour
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
تجزیه و تحلیل صورت های مالی
تجزیه و تحلیل صورت های مالیتجزیه و تحلیل صورت های مالی
تجزیه و تحلیل صورت های مالیAli Masoombeigi
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دومaliaalistartup
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»همکاران سیستم
 
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)RayBPMS
 
strategic cost leadership management
  strategic cost leadership management  strategic cost leadership management
strategic cost leadership managementAli Reza Bakhshi
 
تعیین ارزش شرکت
تعیین ارزش شرکتتعیین ارزش شرکت
تعیین ارزش شرکتRoham Hosseini
 
ماژول درآمد از نرم افزار بودجه و اعتبارات راهکار مالی دیدگاه
ماژول درآمد از نرم افزار بودجه و اعتبارات راهکار مالی دیدگاهماژول درآمد از نرم افزار بودجه و اعتبارات راهکار مالی دیدگاه
ماژول درآمد از نرم افزار بودجه و اعتبارات راهکار مالی دیدگاهchargoon
 
Hesab Dari Sanate 1(Moghadam)
Hesab Dari Sanate 1(Moghadam)Hesab Dari Sanate 1(Moghadam)
Hesab Dari Sanate 1(Moghadam)guest49713a
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
 
Selected topics in finance
Selected topics in financeSelected topics in finance
Selected topics in financeZahra Sarfarazi
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 
How to start a startups
How to start a startupsHow to start a startups
How to start a startupsMehdi Rahmani
 

Semelhante a شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) (20)

موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
تجزیه و تحلیل صورت های مالی
تجزیه و تحلیل صورت های مالیتجزیه و تحلیل صورت های مالی
تجزیه و تحلیل صورت های مالی
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
 
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
 
strategic cost leadership management
  strategic cost leadership management  strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
 
Learning KPIs course
Learning KPIs courseLearning KPIs course
Learning KPIs course
 
تعیین ارزش شرکت
تعیین ارزش شرکتتعیین ارزش شرکت
تعیین ارزش شرکت
 
Digital marketing2
Digital marketing2Digital marketing2
Digital marketing2
 
ماژول درآمد از نرم افزار بودجه و اعتبارات راهکار مالی دیدگاه
ماژول درآمد از نرم افزار بودجه و اعتبارات راهکار مالی دیدگاهماژول درآمد از نرم افزار بودجه و اعتبارات راهکار مالی دیدگاه
ماژول درآمد از نرم افزار بودجه و اعتبارات راهکار مالی دیدگاه
 
Hesab Dari Sanate 1(Moghadam)
Hesab Dari Sanate 1(Moghadam)Hesab Dari Sanate 1(Moghadam)
Hesab Dari Sanate 1(Moghadam)
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
Business model
Business modelBusiness model
Business model
 
Selected topics in finance
Selected topics in financeSelected topics in finance
Selected topics in finance
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
 
How to start a startups
How to start a startupsHow to start a startups
How to start a startups
 
Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2
 

شاخص های کلیدی عملکرد (KPI)